Professional Documents
Culture Documents
ARAGUANA TO
2013
PLO DE ARAGUANA TO
ARAGUANA TO
2013
RESUMO
O mercado brasileiro se encontra situado entre o das maiores potencias econmicas
mundiais desta gerao, muito promissor, de grande ascenso e cheio de
oportunidades. Para quem tem uma boa ideia e est disposto e enfrentar, o mercado
esta de portas abertas. Em contra ponto podemos tambm identificar que o mesmo
que acolhe o mesmo destri, o mundo corporativo bem criterioso em suas
escolhas, s aqueles que se preparam suportam as peripcias que este ambiente
dos negcios pode trazer. Controlar indispensvel para todos os que se arriscam
neste campo, necessrio saber cada detalhe do seu negocio: os pontos fortes e
fracos, as foras e fraquezas, seus clientes, como est a mercado, suas maiores
potencialidades... Para melhor servir o bom andamento econmico foram
desenvolvidas novas tcnicas de controle como Balanced Scored, Valor Econmico
Adicionado, Analise Swot, tudo para auxiliar o empreendedor a melhorar a vida do
seu negocio. Nesta linha de pensamento, o presente estudo tem por objetivo
analisar na pratica como os empresrios do ramo da construo civil esto se
comportando com relao ao controle do seu negocio, se conhecem o plano de
controladoria, se alguma vez j foi implantado em sua empresa, se foi cumprido com
obedincia e quais os frutos colhidos por intermdio desse planejamento. A pesquisa
foi realizada de carter bibliogrfico e exploratrio de campo, quando os
participantes puderam com seus conhecimentos tcnicos e prticos ampliar a viso
sobre de quem apreciar o trabalho. Em concluso pudemos verificar uma grande
necessidade de uma reflexo dos empresrios a respeito de como controlar seu
negocio, como se manter firme no mercado com tantos vendavais e o mais
importante aprender que investir em conhecimento e mo de obra qualificada no
gasto desnecessrio. A misso do contador apontar o caminho correto, que o
mesmo esteja qualificado para guiar e controlar as empresas que estiverem a seus
cuidados.
ABSTRACT
The Brazilian market is situated between the major world economic powers of this
generation , very promising , high rise and full of opportunities . For those who have a
good idea and are willing and face the market this open door . In tailstock can also
identify that it is the same that welcomes destroys the corporate world is very
judicious in your choices , only those who prepare the adventures that support this
environment of business can bring . Control is essential for all who venture in this
field , you must know every detail of your business : the strengths and weaknesses,
strengths and weaknesses, their customers , as is the market, their highest
potential ... To better serve the good economic progress new control techniques were
developed as Balanced Scored , Economic Value Added , Swot Analysis , all to help
the entrepreneur to improve the life of your business . In line with this , the present
study aims to analyze in practice as entrepreneurs in the construction business are
behaving over the control of your business , nobody knows the plan controller , if you
have ever been deployed in your company , it was met with obedience and which
fruits harvested through this planning. The survey was conducted of literature and
exploratory field , when the participants were able with their technical and practical
broader view of who enjoy working knowledge . In conclusion we could see a great
need for reflection entrepreneurs about how to manage your business , how to stand
firm in the market with so many gales , and most importantly learn how to invest in
knowledge and skilled labor is not unnecessary expense. The mission of the counter
is pointing the right way , that it is qualified to guide and control the companies that
are in their care .
Sumrio
INTRODUO.......................................................................................................... 7
1
3.2
3.3
Calculo da EVA......................................................................................... 12
Estruturao do Ativo...........................................................................20
5.2.2
Estruturao do Passivo........................................................................23
5.3
5.3.1
Alavancagem Operacional...................................................................24
5.3.2
Alavancagem Financeira.......................................................................24
5.3.3
Alavancagem Combinada.....................................................................25
CONCLUSO......................................................................................................... 26
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS............................................................................27
INTRODUO
rea: Controladoria
Tema: A controladoria e o modelo de gesto contbil e tributrio da construo civil.
Justificativa: A controladoria essencial para a estabilidade de uma empresa no
mercado atual, planejar e estipular metas se faz cada dia mais necessrio, para que
a mesmo consiga manter um bom nvel de competitividade perante o mercado.
Empresas que no executam um planejamento estratgico ou ate mesmo no o tem,
no conseguem ficar muito tempo atuando no mercado.
Objetivo Geral: Fazer um plano de controladoria para empresas do ramo da
construo civil.
Objetivo especifico:
Conhecer a fundo todas as vertentes da controladoria e aplicar nesse projeto.
Propor melhorias atravs do plano de controladoria
Metodologia:
A pesquisa ser bibliogrfica e de campo, com amostragem real de uma
construtora;
Escolher uma empresa que atue no mercado da construo civil. Analisar
como o departamento de controladoria ou administrador gere sua atividade
econmica e tributria;
Colher os dados do ultimo exerccio e fazer as respectivas anlises;
Apresentar solues viveis para o melhor desenvolvimento do negocio
atravs desse plano de controladoria.
Com as inovaes
10
de
seus
deveres,
para
proporcionar
diagnsticos,
avaliaes,
11
esta sendo remunerado a uma taxa mnima que compense o risco envolvido no
negocio.
Nessa
situao,
recomendado
que
se
reavalie
suas
aes,
12
Calculo da EVA
Formula
EVA = LOLAI C% X TC
LOLAI = lucro operacional liquido aps imposto.
C% = custo percentual do capital, ou seja, a remunerao que o acionista deseja.
TC = capital total
4
INFORMAES ANALTICAS NECESSRIAS PARA O PLANEJAMENTO
ESTRATGICO: ANLISE SWOT
4.1
4.1.1
13
14
OPORTUNIDADES
FRAQUEZAS
AMEAAS
mercado
produto
- A Nintendo possua como fora a associao com as softhouses, uma vez que
estes sempre estavam em disputas com a Atari. A Nintendo possua grande
preocupao com os valores familiares, aprendendo com os erros dos jogos
imprprios da Atari.
- A fraqueza da Nintendo era ser uma empresa nova no mercado, de origem
japonesa, pois o Japo ainda no era conhecido naquela poca como mantenedora
de empresas de tecnologia de ponta e a Atari, de origem americana, j estava
consolidada no mercado. E depois do grande fracasso da Atari em manter o
mercado de videogames ativos, os lojistas apresentaram resistncia ao vender o
produto japons, e a Nintendo teve que assumir todos os riscos da venda de seus
produtos.
- A grande oportunidade da Nintendo foi se aproveitar do mercado de clientes
decepcionados com os jogos da Atari.
15
5.1
16
17
18
RISCOS NATURAIS
PERCENTUAL
QUANTIDAD
E
Risco
Legenda
100,00%
100,00
% N1
FOGO
50,00%
50,00% N2
CONTINGENTES
30,00%
30,00% N3
CLIMA ADVERSO
60,00%
30,00% N4
TERREMOTO
RISCOS FINANCEIROS
PERCENTUAL
QUANTIDAD
E
Risco
Legenda
TAXA DE CMBIO
20,00%
10,00% F1
INSOLVNCIA
12,00%
4,00% F2
TAXA DE JUROS
40,00%
10,00% F3
NO PAGAMENTOS
60,00%
15,00% F4
CONTROLE
GOVERNAMENTAL
10,00%
10,00% F5
19
INSOLVNCIA DE
INVESTIMENTOS
20,00%
PERCENTUAL
QUANTIDAD
E
10,00% F6
Risco
Legenda
100,00%
25
4,00% E1
TRABALHADORES
NORMAIS
30,00%
15
2,00% E2
FIDUCIRIOS
20,00%
10
2,00% E3
DVIDAS DOS
FUNCIONRIOS
20,00%
4,00% E4
RISCO OPERACIONAL
RISCO DE NEGCIOS
POLTICOS
SEQUESTRO E RESGATE
PERCENTUAL
QUANTIDAD
E
Risco
Legenda
16,00%
4,00% O1
5,00%
0,5
10,00% O2
SEGURANA DE
INFORMAO
40,00%
0,4
100,00
% O3
DESONESTIDADE DOS
FUNCIONRIOS
40,00%
10
4,00% O4
ROUBO
50,00%
10,00% O5
RISCO DE OBRIGAES /
LITGIOS
PERCENTUAL
QUANTIDAD
E
Risco
Legenda
PRTICAS DE NEGCIOS
6,00%
24
0,25% L1
INFRAO A PATENTES
7,50%
0,75
10,00% L2
25,50%
1,7
15,00% L3
6,00%
24
0,25% L4
60,00%
10,00% L5
RESPONSABILIDADE
CIVIL
RISCOS CONTRATUAIS
ERROS E OMISSES
20
PRTICAS
TRABALHISTAS
30,00%
10,00% L6
ENDIVIDAMENTO GERAL
35,00%
3,5
10,00% L7
FORNECEDORES E
VENDEDORES
30,00%
10,00% L8
REDE PBLICA
12,00%
1,2
10,00% L9
5.2
Estruturao do Ativo e Passivo, Alavancagem Operacional, Financeira e
Combinada
21
22
Informaes
Casas Populares
Complementares
Dados Mensais
VENDAS NO PERIODO
Quantidade
2
Preo de Venda Unitrio
Receita Total
NECESSIDADES
Estoque de Materiais de
Depreciao 10%
Construo
Maquinas Campo
de
obras
Vendas/Administrao
SOMA
GIRO
Estoque de Materiais p/
construo
Fornecedores
Financiamento a Clientes
EQUIPAMENTOS
Campo de obras
Administrao/Vendas
SOMA
GASTOS
Mao de Obra Direta
Mao de Obra Comercial
Mao
de
Obra
Valor (R$)
130.000,00
260.000,00
500,00
Depreciao 10%
500,00
Aluguel
500,00
1.500,00
60 dias
30 dias
30 dias
Depreciao 10%
Depreciao 10%
500,00
300,00
800,00
16.000,00
7.000,00
7.000,00
Administrativa
Energia Eltrica Campo
2.000,00
de Obras
Energia Eltrica Escritrio
Manuteno Campo de
600,00
500,00
Obras
Viagens Comerciais
2.500,00
23
Propaganda
SOMA
ESTRUTURA
1.500,00
37.100,00
DO
PRODUTO - MATERIAIS
Terreno
Materiais Bsicos
Materiais Acabamento
Mao de obra direta
CUSTO
UNITRIO
Unidade
Unidade
Unidade
Unidade
TOTAL
Quantidade Produzida
CUSTO TOTAL MENSAL
2unidades ms
15.000,00
10.000,00
7.000,00
16.000,00
48.000,00
96.000,00
VALOR (R$)
100.000,00
600.000,00
700.000,00
PARTICIPAO %
14,29
85,71
100,00
Tem como ponto de partida o aumento das vendas, sendo que os custos fixos
continuam inalterados. muito requisitado quando a empresa tem a inteno de
captar recursos (financiamentos) mantendo o mesmo nvel de custos fixos.
24
Sua
frmula
expressa
assim:
GAF=Variao%
do
Lucro
25
CONCLUSO
26
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
27