MAESTRA EN ALTA GERENCIA, UCATECI

La Vega, Re. Dom.

EJERCICIOS PRCTICOS
Contabilidad Avanzada

Tarsis Espinal
93-0763

EJERCICIOS PRACTICOS NO. 3

5-2) A CONTINUACIN SE PRESENTAN LOS SIGUIENTES DATOS RELATIVOS
A LAS OPERACIONES DE EMOSA SA, EMPRESA QUE SE DEDICA A LA
FABRICACIN DE MOTORES INDUSTRIALES DE 100 HP, NICO PRODUCTO
QUE FABRICA.
Costos variables de la fabricacin del
motor
Precio de venta del motor en el
mercado

$5,000
$7,000

La empresa se encuentra en un periodo de planeacin y entre otras cosas ha calculado

que necesita vender 1,000 motores al ao para encontrarse en el punto de equilibrio.
Se pide:
1. Los costos fijos totales con la informacin presentada son (subraye la respuesta

correcta)
a) $8,000
b) 2,000,000
c) $20,000
d) 10,000
e) Ninguna de las anteriores
(Precio de venta costos variables) x nmero de unidades
($7,000 - $5,000) x 1000 = $2,000,000
2. Si los costos fijos se incrementan a $3,000,000 suponiendo que todas las

dems variables permanecen constantes, cul sera el nuevo punto de

equilibrio en nmero de motores?
a) 1500
b) 2500
c) 1250
d) 1505
e) Ninguna de las anteriores
Punto de equilibrio = costos fijos totales =
Precio costo variable

$3,000,000
= 1,500 unidades
$7,000 - $5,000

TARSIS

5-5) PRODUCTOS ELECTRNICOS DEL FUTURO, S.A., HA CONTRATADO A

UN EXPERTO PARA QUE LE ASESORE RESPECTO A LA CONVENIENCIA DE LA
APERTURA DE LA DIVISIN CALCULADORAS ELECTRNICAS. DICHA
DIVISIN PRODUCIR POR EL MOMENTO UN SOLO PRODUCTO: LA
CALCULADORA FINANCIERA RK-090, LA CUAL SE HA ESTIMADO QUE
TENDR LOS SIGUIENTES COSTOS Y PRECIOS:
Materiales:
Transistores
diodos
Condensadores
Varios
Armazn y teclas
Costos totales de materiales

$10
5
10
38
37
$100 por unidad

Mano de obra:
Sueldos a ensambladoras
Sueldo del supervisor
Costos totales de mano de obra

$4,000
1,000
$5,000 al mes

Gastos
indirectos
de
fabricacin:
Energa elctrica
Telfonos
Control de calidad
Soldadura
Gastos indirectos de fabricacin
totales

$1,000 al mes
300 al mes
900 al mes
800 al mes
$3,000 al mes

Suponga que existen gastos fijos de administracin y ventas anuales por valor de $2,000,
y 10% variables en funcin de las ventas. El precio al pblico es de $200.
SE PIDE:
a) Calcule el punto de equilibrio anual de la divisin calculadoras electrnicas,
en unidades y en pesos.
Costos Fijos
C.V Unitario
Precio
Venta
M.C.=

98,000
120
200
80

Costos fijos / 5000 * 12 = 60,000

3000 * 12
= 36,000
2,000
98,000
Punto de equilibrio = Costos fijos totales =
1,225 unidades
Precio Venta Costo variable

98,000
200 120

= 98,000

$80
TARSIS

b) Determine el margen de contribucin porcentual.

MC % = PV CV/PV = 200-120 / 200 = 40%
c) Muestre grficamente el punto de equilibrio.

d) Determine cuntas unidades hay que vender si se desea obtener una utilidad
anual de $5,000 antes de impuestos.
Unidades por vender = Costos fijos+ Utilidad deseada / Margen de contribucin
unitario
Unidades por vender = 98,000 + 5,000 / 80 = 1,288 unidades
Prueba:
V= 1288 * 200 = 257,600
CV= 1288 * 120
= -154,560
MC
103,040
UT antes ISR.
5,040

TARSIS

e) El gerente de la compaa hace la aclaracin de que se espera un aumento de

15% en el precio de los transistores y de 20% en el de los condensadores.
Qu repercusin tendran estos aumentos sobre el punto de equilibrio?
Muestre el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos (no tome en
cuenta los datos de los incisos anteriores).
Transistores
Diodos
Condensadores
Varios
Armazon y
teclas
Costo Total

10.00
5.00
10.00
38.00

15%

11.50
5.00
12.00
38.00

20%

37.00
100.00

37.00
por
unidad

103.50

Costos Fijos = 98,000

C.V Unitario = 20 + 103.50 = 123.50
MV = 200 123.50 = 76.50
Nuevo P.E. en Unidades = 98,000 / 76.50 = 1,281 unidades
PE en pesos = 1,281 * 200 = $256,209.15

f) Si se deseara obtener una utilidad despus de impuestos de $10,000 y los

costos fijos bajaran $1,000, suponiendo una tasa impositiva de 28% y un
reparto de utilidades de 10%, sin tomar en cuenta los cambios de los incisos
anteriores, cuntas unidades deben venderse para lograr esa utilidad?
Costos Fijos
Utilidad
Esperada
ISR
Reparto de U
C.V Unitario
Precio Venta
M.C.=

RD$
98,000.00

(1,000.00)
0.28
0.10

RD$
97,000.00
RD$
10,000.00
0.38

RD$
120.00
RD$
200.00
RD$
80.00

Costos fijos+ Utilidad deseada despus de impuestos

Unidades por vender =
(1 t)
Margen de contribucin unitario
Unidades por vender =$97,000 + $10,000/ (1-0.38) = 1,414 unidades
80
TARSIS

5-6) PABLO PEZ HA SIDO CONTRATADO PARA ASESORAR A LA COMPAA

AUTOMOTORES PEGASO, S.A., LA CUAL SE DEDICA A LA PRODUCCIN DE
AUTOMVILES. ES UNA COMPAA NUEVA, CON GRAN CAPITAL INVERTIDO.
SE LE PIDE QUE ESTUDIE Y OBSERVE LOS ASPECTOS FINANCIEROS
PROBLEMAS 192 CAPTULO 5 EL MODELO O RELACIN COSTO-VOLUMENUTILIDAD DEL NEGOCIO. ESTA COMPAA FUE FUNDADA EN ENERO DE
2004 Y ACTUALMENTE PRODUCE SLO UN AUTOMVIL: EL PUMA. SIN
EMBARGO, EL CONSEJO DE ADMINISTRACIN OBSERVA BUENAS
POSIBILIDADES PARA PRODUCIR OTROS DOS MODELOS.
Compaa de Automotores Pegaso S.A.
Estado de resultados del perodo 2006
RD$
Ventas (500 unidades)
50,000.00
(-) Devoluciones y descuentos sobre
ventas
100.00
Ventas netas

49,900.00

(-) Costos de ventas*

30,000.00

Utilidad bruta

19,900.00

Gastos de operacin fijos

9,900.00

Utilidad de operacin

10,000.00

Impuestos y RUT

3,800.00
RD$
Utilidad neta:
6,200.00
* 35% del costo de ventas es fijo y el resto variable

Activos
Circulante
Efectivo
Cuentas por cobrar
Inventario
Gastos pagados por
anticipado
Total del activo
circulante
No circulante
Inversiones
Activo fijo
Terreno
Plantas y equipo
Otros inmuebles

Compaa de Automotores Pegaso S.A

Balance General al 31/12/ 2006
Pasivos
A Corto Plazo
Cuentas por pagar a
10,000.00 proveedores
Documentos por pagar a
5,000.00 proveedores
80,000.00

50,000.00
100,000.00

1,000.00
96,000.00
20,000.00
$50,000.00
60,000.00
10,000.00
$120,000.0

Total del pasivo a corto

plazo
A Largo plazo
Obligaciones por pagar

150,000.0
0

Total pasivo

20,000.00
170,000.0
0

Capital Contable
Capital aportado
Capital ganado

80,000.00
6,000.00

TARSIS

0
20,000.00

Activos intangibles
Total del activo no
circulante

160,000.00
$256,000.
00

Activo total

Precio de Venta
Costo Variable
Unitario
Costos Fijos
Costos Totales

Unidad
100.0
0
39.0
0
10,500.0
0
10,539.0
0

Total capital

86,000.00

Pasivo ms capital

$256,000.
00

Total
50,000.0
0
19,500.0
0
20,400.0
0
39,900.0
0

TARSIS

Costo variable = 30,000 10,500 = 19,500

Costo fijo = 10,500 + 9,900 = 20,400
Costos totales = 19,500 + 20,400 = 39,900
Costo variable unitario = 19,500/500 = 39
Costo de ventas = 30,000 * 35% =10,500 costo fijo
Precio de venta = $50,000/500 = $100
a) Determine las ventas en unidades si los accionistas desean obtener 25% de
rendimiento (sobre activos) antes de impuestos (no habr variacin en los
activos ni en la estructura de costos).
o

Rendimiento deseado = $256,000 * 25%=$64,000

Margen de Contribucin unitario = 100 39 = 61

Unidades por vender = Costos fijos+ Utilidad deseada

Margen de contribucin unitario
Unidades por vender = $20,400 + $64,000 = 1,384 unidades
61
b) Determine las ventas en pesos si los accionistas desean un rendimiento
despus de impuestos de 15% sobre activos, habiendo considerado un
incremento en los costos fijos de 10% y suponiendo una tasa de impuestos de
28% y un reparto de utilidades de 10%.
Rendimiento deseado = $256,000 * 15% = $38,400
Costo fijo =10,500 + 9,900 =$20,400
= 20,400 * 10% = $2,040
=20,400 + 2,040 = 22,440
Costo fijo = 22,440
(1-t) = 1 - 0.38 = 0.62
Unidades por vender =

Costos fijos+ Utilidad deseada despus de impuestos

(1 t)
Margen de contribucin unitario

Unidades por vender = $22,440 + $38,400/ (1-0.48) = 1,383 unidades

61
Nuevo P.E. en pesos = 1,383 * 100 = RD$138,300

c) Cules seran las ventas en pesos y en unidades si el margen de contribucin

se redujera en $10,000 debido a un aumento de los costos variables por falta de
productividad, considerando una reduccin de 20% de los costos fijos en gastos
de operacin y tomando una tasa impositiva de 28% y un reparto de utilidades
TARSIS

de 10%? Los accionistas desean un rendimiento de 15% sobre el capital,

despus de impuestos.
29,500 / 500 = 59
Margen de contribucin = 100 - 59 = 41
Gastos de operacin fijos = 9,900 * 20% = $1,980
= 9,900 - 1,980 = 7,920
Rendimiento deseado = $86,000 * 15% = $12,900
Costo fijo =10,500 + 7920 = 18,420
Unidades por vender =

Costos fijos+ Utilidad deseada despus de impuestos

(1 t)
Margen de contribucin unitario
= 18,420 + 12900/ (1-0.38) = 957 unidades
41

5-7) LA EMPRESA TELE-SONIDO S.A. TIENE DOS DIVISIONES: LA DIVISIN

DE TELEVISORES Y LA DIVISIN DE ESTEREOFNICOS. EL PRODUCTO DE
LA DIVISIN DE TELEVISORES ES LA TELEVISIN DE COLOR IMPERIAL. EL
GERENTE DIVISIONAL ESTA CONFUNDIDO EN CUANTO A QUE DECISIN
TOMAR RESPECTO A LOS AUMENTOS O DISMINUCIONES DE PRECIOS Y DE
COSTOS, POR LO QUE PIDE ASESORA PARA EVALUAR DIFERENTES
ALTERNATIVAS.
Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio anual de la divisin de televisores mediante
la siguiente informacin (en unidades y en pesos).
Precio por unidad
Costos variables:
Materiales
Gastos indirectos de fabricacin
Margen de contribucin
Costos fijos totales $200,000
mensuales

$5,000
$1,000
1,000

2,000
$3,000

Costo total anual = 200,000 * 12 = 2,400,000

Punto de equilibrio anual en unidades =

$200,000 = 800 unidades

$3,000

Punto de equilibrio anual en pesos = 800 * 5,000 = $4,000,000

b) Cul de las siguientes opciones conviene ms? (tomar en cuenta datos

del inciso a.)
1. Elevar el precio 10%.
TARSIS

2.
3.
4.
5.

Bajar los costos variables 10%.

Incrementar el margen de contribucin en $250.
Reducir 10% los costos fijos.
Reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos indirectos de fabricacin
variables.
6. Aumentar 5% el precio y disminuir los gastos indirectos de fabricacin
variables en $500.
7. Aumentar el precio en $560.
8. Efectuar los cambios de los numerales 1 y 4 conjuntamente.
9. Efectuar los cambios de los numerales 1 y 2 y aumentar los costos fijos en
$50,000.
10.Incrementar 15% el margen de contribucin y aumentar costos fijos 5%. El
aumento en el margen de contribucin se debe a una disminucin de los costos
variables.
Puntos de Equilibrio

Cambios en
Precio de
Venta

1) Elevar PV en 10%
En unidades

MC
5,500.00
57.14

En pesos

314,285.71
Costos
Variable

2) Bajar CV en 10%

1,800.00

En unidades

62.50

En pesos

312,500.00

3) Incrementar el MC en $250

M.C.

61.54

En pesos

307,692.31

4) Reducir el CF en 10%

Costos Fijos

180,000.00

En unidades

60.00

En pesos

300,000.00
(CV)

Costos
Variables

En unidades
En pesos
6) Aumentar el 5% el PV y disminuir los
GIFV en $500

3,200.00

3,250.00

En unidades

5) Reducir el 5% el CM y 3% los GIFV

3,500.00

1,920.00

3,080.00

MC

64.94
324,675.32
Precio de
Venta

5,250.00

En unidades

66.67

En pesos

350,000.00

1,500
.00
CV

TARSIS

Precio de
Venta

7) Aumentar el PV en $560
En unidades

5,560.00

3,560.00

MC

180,000.00

CF

3,700.00

MC

210,000.00

CF

56.18

En pesos

312,359.55
Precio de
Venta

8) Efectuar los cambios de 1 y 4

En unidades

5,500.00
51.43

En pesos
9) Efectuar cambios de 1 y 2 y aumentar
los CF en $50,000

282,857.14
Precio de
Venta

En unidades

5,500.00
67.57

En pesos
10) Incrementar 15% el MC y aumentar los
CF en 5%

371,621.62
MC

3,450.00

En unidades

60.87

En pesos

304,347.83

RESPUESTA: La no. 6, aAumentar 5% el precio y disminuir los gastos indirectos de

fabricacin variables en $500.

5.8) LA EMPRESA MOTOCICLETAS POPULARES S.A., QUE FABRICA VARIAS

LNEAS DE MOTOCICLETAS, PIDE A UN EXPERTO QUE CALCULE EL PUNTO
DE EQUILIBRIO DE LA MEZCLA DE PRODUCTOS, PARA LO CUAL LE
PROPORCIONA LOS SIGUIENTES DATOS:
Lneas (Motocicletas)
Motobici
Participacin en el margen de
contribucin
Precio de venta (PV)
CV
Margen de contribucin
Costos fijos de la empresa:
RD$100,000.00

30%
RD$
8,000
4,000
RD$
4,000

Motociclo
10%
RD$
15,000
10,
000
RD$
5,000

Motocarro

Motita

40%
RD$
20,000
14,
000
RD$
6,000

TARSIS

20%
RD$
5,000
2,
500
RD$
2,500

1
0

Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio en unidades.
MC Ponderado:
Motobi
ci

Motocic
lo

Motocar
ro

Motit
a

1,200

500

2,400

500

Total
4,600.0
0

Punto de equilibrio = $2, 800,000 = 609 unidades

$4,600
b) Pondere esas unidades y calcule cuantas debern venderse de cada lnea
para ubicarse en el punto de equilibrio.

Lneas
Motobici
Motocicl
o
Motocar
ro
Motita

Ventas por Lneas

Venta Participaci
Total
s
n
unidades
609
30%
183
609

10%

61

609
609

40%
20%

243
122
609

Motobici
Motociclo
Motocarro
Motita

= 609 * 0.30 = 183 unidades

= 609 * 0.10 = 61 unidades
= 609 * 0.40 = 243 unidades
= 609 * 0.20 = 122 unidades

TARSIS

1
1

5.11) COMO PARTE DE SUS SERVICIOS, UNA COMPAA TURSTICA PLANEA

INTRODUCIR COMO PARTE DE LOS SERVICIOS QUE OFRECE UNA LNEA DE
AUTOBUSES, LA CUAL CUBRIRA UNA RUTA ACTUALMENTE NO CUBIERTA:
PARA ELLO COMPRARA 5 AUTOBUSES PARA TRANSPORTAR 40 PASAJEROS:
TODOS LOS AUTOBUSES RECORRERN LA MISMA DISTANCIA DE IDA Y
VUELTA, Y LA TARIFA NICA SER DE $50. AL CONSEGUIR LA CONCESIN,
POR PARTE DEL GOBIERNO DEL ESTADO, SE OBLIGA A REALIZAR 100
VIAJES SEMANALES DE IDA Y VUELTA: CADA VIAJE DE IDA Y VUELTA TIENE
COSTOS DE SUELDO Y GASOLINA POR VALOR DE $500. EL COSTO
VARIABLE POR PASAJERO ES DE $5 POR REFRIGERIO SERVIDO. OTROS
COSTOS FIJOS MENSUALES DE LA COMPAA ASCIENDEN A $40,000.
Se pide:
a) Cuntos pasajeros debe transportar al mes para obtener $25,000 de
utilidades antes de impuestos?
Costos fijos totales = $40,000 + (100 * $500) = $90,000
# De pasajeros =$90,000 + $25,000 = 2,556
$50 - $5
b) Si en lugar de 100 viajes semanales solo se requieren 50 viajes. Cuntos
pasajeros al mes es preciso transportar para ganar $10,000 mensuales
antes de impuestos?
Costos fijos totales = $40,000 + (50 * $500) =$65,000
# De pasajeros =$65,000 + $10,000 = 1,667
$50 - $5
c) Dnde se encuentra ubicado el punto de equilibrio de un viaje de ida y
vuelta?
Costo fijo total = $40,000 + 1* $500 = $40,500
Punto de equilibrio = $40,500/45 = 900 pasajeros
d) Cules son los costos ms importantes?
Costos de sueldo y gasolina

TARSIS

1
2

5.12) EL SR. DAVID CORREA TIENE UN CARRITO DE SNDWICHES Y

HAMBURGUESAS. VENDE LOS
SNDWICHES A $6 Y TIENE UN COSTO
VARIABLE DE $5. VENDE LAS HAMBURGUESAS A $10 Y TIENE UN COSTO
VARIABLE DE $7. LOS COSTOS FIJOS SON $6000 MENSUALES, DE LOS
CUALES $1000 SON DE INTERESES. EN LOS LTIMOS MESES HA VENDIDO
1500 SNDWICHES Y 1500 HAMBURGUESAS. TRATANDO DE DETERMINAR
SU UTILIDAD POR UNIDAD REPARTE LOS COSTOS FIJOS DE LA SIGUIENTE
MANERA: $2 POR CADA SNDWICH Y $2 POR CADA HAMBURGUESA.
SEGN SUS CLCULOS, PIERDE $1 EN CADA SNDWICH POR LO QUE EST
DECIDIDO, COMO BUEN ADMINISTRADOR, A ELIMINAR ESA LNEA.
Se pide:
a) Es correcta la decisin del Sr. Correa?
La decisin del seor Correa no es correcta, ya que los costos fijos no se pueden distribuir
en las unidades de Sndwiches o Hamburguesas vendidas, los costos fijos no dependen de
las unidades producidas, por ende aunque se produzca una unidad de cada producto los
costos fijos seguirn siendo los mismos. Si los costos variables para ambos productos son
iguales y el precio de venta tambin, los costos fijos van a seguir siendo los mismos, por
lo que es recomendable seguir vendiendo los dos productos.
b) Cmo presentara usted sus recomendaciones?
COSTO
FIJOS

UNIDADES
1,0
00

6,000.
00

2,0
00

6,000.

3,0

7.

6,000.

10.
00

7.
00

6,000.
00

10.
00

00

00
7,0

00

7.

6,000.

6,0

10.
00

00

00

00

7.

6,000.

5,0

10.
00

00

00

00

7.

6,000.

4,0
00

10.
00

00

00

PRECIO

7.
00

00

00

COSTOS
VARIABLES

10.
00

7.
00

10.
00

COSTO
VARIABLE
TOTAL
7,000.00
14,000.00
21,000.00
28,000.00
35,000.00
42,000.00
49,000.00

INGRESO
TOTAL

COSTO
TOTAL

10,000.0
0

13,000.0
0

20,000.0
0

20,000.0
0

30,000.0
0

27,000.0
0

40,000.0
0

34,000.0
0

50,000.0
0

41,000.0
0

60,000.0
0

48,000.0
0

70,000.0
0

55,000.0
0

La tabla presenta los niveles de venta en los que el senor Correa podria encontrarse y en
el que se encuentra actualmente, realizando un analisis de la misma podemos observa rel
comportamineto de los costos variables y fijos, a medidad que el numero de unidades
incremente los costos variables aumentan, pero los costos fijos disminuyen, es decir a
menores costos mayores costos.
En estos momentos el seor Correa se encuentra obteniendo una ganancia de $3,000.00.
Por lo que seria un error quitar la venta de Sndwiches, ya que elevara el costo de
TARSIS

1
3

produccin de las hamburguesas, por que los costos fijos recaera solo en ellas. Ya que
vendiendo las 1500 Sndwiches y 1500 Hamburguesas obtienen un ingreso de
$30,000.00, incurriendo en costos totales por $27,000.00.

TARSIS

1
4

5.16) MADERO S.A. PRODUCE MESAS PARA JUEGO Y SILLONES PARA LAS
MUEBLERAS Y TIENDAS DE DEPARTAMENTOS. LOS ACTUALES PRECIOS DE
VENTA SON DE $80 POR CADA SILLN Y $160 POR MESA. CON BASE EN
ESOS PRECIOS, LA COMPAA ES CAPAZ DE ALCANZAR SU PUNTO DE
EQUILIBRIO VENDIENDO 12,000 SILLONES Y 3,000 MESAS. EL COSTO
ESTIMADO DE CADA PRODUCTO ES EL SIGUIENTE:

Costos variables:
Materiales
Mano de obra
Costos
indirectos
fabricacin
Gastos de venta

Sillone
s
$25
10
5

Mesas
$75
20
25

de
4
$44

4
$124

Costos fijos:
Produccin
Venta y administracin

$375,00
0
165,000
$540,00
0

Recientemente los competidores de la compaa han reducido los precios de sus artculos
que son similares y de igual calidad, a $75 por silln y a $150 por mesa.
Se pide:
Suponiendo la misma razn de cuatro sillones por una mesa, Cuntas unidades de cada
tipo de artculo tendr que vender la compaa para hacer frente a los precios de los
competidores y obtener una utilidad antes de impuestos de $510,000?
o
o

Unidades por vender = $540,000 + $510,000 / $80 - $44 = 29,167 sillones

Unidades por vender = $540,000 + $510,000 / $160 - $124 = 29,167 mesas

TARSIS

1
5