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Cartilla
para futuros
asociados y asociadas
de cooperativas
Elaboracin y edicin: Pascal Chaput Fotografas: Pascal Chaput, Archivos CAFENICA e INFOCOOP
Diseo: Enmente Impresin: EDISA, 1,000 ejemplares, octubre 2011
ndice
Presentacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Tema 1: Breve historia del Cooperativismo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Orgenes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Breve resea histrica del cooperativismo en Nicaragua . . . . . . 7
Tema 2: Por qu y para qu nos organizamos?. . . . . . . . . . . . . . . . . 12
El poder de la organizacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Qu es una cooperativa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Principios y valores cooperativos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Tema 3: Cules son los pasos para constituir una cooperativa? . . 24
Los primeros pasos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Cules son los diferentes tipos de cooperativas? . . . . . . . . . . 27
Tema 4: Requisitos, derechos y deberes de los asociados . . . . . . . . 30
Cules son los deberes de un/a asociado/a? . . . . . . . . . . . . . 33
Cules son los derechos de un/a asociado/a? . . . . . . . . . . . . 33
Tema 5: La cooperativa y su rgimen econmico . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Qu conforma el patrimonio de la cooperativa? . . . . . . . . . . . 34
Los certificados de aportacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Cmo saber si la cooperativa ha perdido o ganado dinero? . . 37
Tema 6: La direccin y administracin de la cooperativa . . . . . . . . . . 40
Los rganos de direccin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Las comisiones de trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Tema 7: La integracin, disolucin y liquidacin de la cooperativa . 54
Tema 8: Las obligaciones y beneficios de las cooperativas. . . . . . . . 56
Tema 9. Los libros de registro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Los libros contables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
El libro de actas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
El libro de registro de asociados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Tema 1
Breve historia
del cooperativismo
Origenes del cooperativismo
Desde que el mundo es mundo, la
gente ha buscado como asociarse
y organizarse para poder solucionar
sus problemas. Sin embargo,
la forma de organizacin que
conocemos como cooperativa
apareci en el Oeste de Europa
durante un perodo llamado
Revolucin Industrial.
La Revolucin Industrial se inicia en
los aos 1800 en Europa y coincide
con grandes cambios en la
sociedad, tales como el desarrollo
de los medios de comunicacin
(telgrafo) y de transporte (tren),
el aumento del tamao de las
ciudades y de la cantidad de
personas empleadas en la
industria, y la fuerte explotacin
de los obreros con condiciones
de trabajo muy duras.
Frente a esta situacin, entre 1800 y 1900, se experimentaron nuevas
formas de organizacin basadas siempre en la cooperacin entre
individuos para lograr resolver juntos una parte de sus problemas, como
por ejemplo:
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T e m a 1 : B R E v E h I S t O R I a D E L C O O P E R at I v I S m O
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T e m a 1 : B R E v E h I S t O R I a D E L C O O P E R at I v I S m O
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C a R t I L L a Pa R a F u t u R O S a S O C I a D O S y S O C I a S D E C O O P E R at I va S
a partir de 1990:
Crisis y diversificacin del movimiento cooperativo
Los gobiernos de Derecha, a partir de
1990, trajeron consigo numerosos
cambios econmicos, polticos y sociales.
Se privatizaron las empresas estatales,
se implementaron polticas
neo-liberales y al mismo tiempo,
terminaron el financiamiento y la
asistencia tcnica. todo esto vino a
afectar fuertemente el mundo cooperativo
y en particular las cooperativas
agropecuadrias que eran el mayor canal
de apoyo que utilizaba el gobierno
Sandinista para atender la produccin
agropecuaria.
Foto de Sebastio Salgado
T e m a 1 : B R E v E h I S t O R I a D E L C O O P E R at I v I S m O
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Tema 2
Por qu y para qu
organizarnos?
Como productores y productoras individuales nos enfrentamos a muchos
problemas que difcilmente podramos solucionar solos, incluso
problemas que muchas veces no est en nuestras manos solucionar,
pues adems de voluntad se necesitan recursos monetarios, recursos
tecnolgicos, maquinaria, energa, autorizaciones, etc...
Con la organizacin, podemos juntar tu fuerza y la ma y entrarle a la
bsqueda de soluciones a los problemas comunes. adems, podemos
alcanzar el xito de la cooperativa y de sus asociados, mejorando sus
condiciones de vida y su economa familiar.
al organizarnos en una cooperativa, uniendo los esfuerzos de todos y
todas, podemos:
aumentar los volumenes y
calidad de la produccin.
Buscar mercados a nuestros
productos.
Obtener servicios necesarios
para la produccin.
Negociar precios de compra y
venta de los productos.
abastecernos de los productos
que necesitamos.
Obtener asistencia tcnica.
acceder a crditos.
Respaldar nuestros crditos con
garantas.
Ser exonerados de ciertos
impuestos.
T e m a 2 : P O R Q u y Pa R a Q u N O S O R G a N I z a m O S ?
2.1. el poder de la
organizacin
una organizacin cooperativa es
una unidad social coordinada,
compuesta por diez o ms
personas, que funciona para
alcanzar una meta o una serie de
metas comunes. Si no existe una
base fuerte de asociados
dispuestos a usar la cooperativa y a
trabajar para que sea un xito,
entonces la cooperativa fracasar.
Cuando se est organizado, se
tienen mejores oportunidades:
por qu?
Se facilitan las tareas que nos parecen difciles de realizar
individualmente.
Juntos se puede entrarle a otras actividades que no conocemos bien.
Se pueden generar fuentes de empleo.
Se puede ofertar y demandar mayor cantidad de productos a menor
precio, en una sola gestin.
Se puede bajar los costos de produccin y de los servicios.
Se facilita la organizacin del trabajo.
Se puede obtener asistencia tcnica y as mejorar las tcnicas de
produccin.
Se puede desarrollar programas de beneficio social como reforestacin,
mejoramiento de caminos, centros de salud, escuelas, etc...
Se facilita aumentar la competitividad.
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T e m a 2 : P O R Q u y Pa R a Q u N O S O R G a N I z a m O S ?
valor y coraje.
visin de posibilidades del futuro.
yo desafo en casa, familia y comunidad.
El crecimiento de ambos e individual.
horizonte distante y la necesidad de ayudar.
Pesimismo que recuerda la necesidad de ayuda a s
mismo y al otro a travs de la cooperacin.
Belleza, calor humano y compaerismo.
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T e m a 2 : P O R Q u y Pa R a Q u N O S O R G a N I z a m O S ?
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C a R t I L L a Pa R a F u t u R O S a S O C I a D O S y S O C I a S D E C O O P E R at I va S
Tipo
de empresa
Quin es el
dueo?
empresa
Privada
individual (por
ejemplo una
pulpera)
Una persona
empresa
privada
colectiva
(por ejemplo,
sociedad
annima)
Los accionistas
que invirtieron
en la empresa
empresa
pblica
o estatal
Cooperativa
El Estado
Quin
toma las
decisiones?
a dnde
van las
ganancias?
Objetivo final
En general, son
empresas en las
cuales el dueo
Todas
trabaja por su
El dueo
las ganancias son cuenta. Su objetivo
es entonces
para el dueo
disponer de un
trabajo propio que le
permita vivir.
La asamblea de Se reparten entre los
accionistas
accionistas segn le
dependiendo de la numero de acciones
Recuperar y
cantidad de capital que tienen: el que
multiplicar el dinero
invertido (si un tiene ms acciones
invertido como
accionista posee ms recibe ms y el
accionista
del 50% de la empresa, que tiene menos
puede tomar las
acciones recibe
decisiones solo)
menos.
Los funcionarios
designados
por el Estado
Si existen utilidades,
se capitalizan.
Incrementar
el bienestar
de la sociedad.
Se distribuyen de
acuerdo a lo establecido
en el estatuto
La asamblea
(incluyendo obras
Llevar a cabo un
de
asociados.
sociales). La parte
Los asociados
proyecto comn, que
Todos tienen
sujeta a ser repartida
y asociadas
muchas veces no es
el mismo poder
se entrega de
solamente con fines
de la cooperativa
de decisin
acuerdo a los
econmicos
(1 persona = 1 voto) servicios prestados
u obtenidos a la
cooperativa por cada
uno de los asociados
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T e m a 2 : P O R Q u y Pa R a Q u N O S O R G a N I z a m O S ?
Igualdad
Neutralidad
poltica y econmica.
Responsabilidad
Social empresarial.
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Tema 3
T e m a 3 : C u L E S S O N L O S Pa S O S Pa R a C O N S t I t u I R u N a C O O P E R at I va ?
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T e m a 3 : C u L E S S O N L O S Pa S O S Pa R a C O N S t I t u I R u N a C O O P E R at I va ?
El rgimen administrativo.
La representacin legal, las funciones y las responsabilidades de los
asociados.
Los comits o comisiones de trabajo si los hay.
El rgimen econmico de la cooperativa.
La integracin cooperativa.
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C a R t I L L a Pa R a F u t u R O S a S O C I a D O S y S O C I a S D E C O O P E R at I va S
Cooperativas de produccin:
En estas cooperativas, los asociados se juntan para trabajar de forma
colectiva en la produccin, transformacin y/o venta de sus productos.
Cooperativas de vivienda:
Su objetivo es brindar un lugar de habitacin a sus asociados.
Cooperativas pesqueras:
Son cooperativas cuyas actividades estn ligadas a la pesca,
transformacin y/o venta de productos del mar (pescados, camarones
etc.).
Cooperativas de servicios:
Brindan un servicio al pblico en
general, entre dichos servicios
estn por ejemplo el transporte
(transporte urbano e interurbano,
taxis, recorridos de empresas o
escuelas etc..) o los servicios
profesionales (por ejemplo
asistencia tcnica o asesora).
Cooperativas multisectoriales:
Desarrollan actividades en varios
sectores de la economa. Los tres
sectores son: el primario
(produccin agropecuaria), el
secundario (produccin industrial y
agroindustrial) y el terciario
(servicios y comercio)
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Tema 4
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Requisitos, derechos
y deberes de los asociados/as
al hacerme asociado o asociada de una cooperativa, me debo
comprometer a:
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Tema 5
La cooperativa
y su rgimen econmico
5.1. Qu conforma el patrimonio
de la cooperativa?
Los recursos de carcter patrimonial con los cuales puede contar una
cooperativa son:
1. Las aportaciones de las y los
asociados que constituyen el
capital social.
2. Las reservas de la cooperativa.
Se trata de las ganancias de la
cooperativa de los aos anteriores
y que ha guardado, ya sea para
reinvertirlas o como un fondo de
seguridad en caso de tener
problemas financieros.
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La cooperativa puede pagar un inters por los aportes pero este debe de
estar mencionado en el Estatuto y no puede ser superior al inters de la
tasa pasiva pagada por los bancos de acuerdo al arto. 45 de la ley 499.
Las aportaciones al capital, suscritas y pagadas por las y los asociados,
quedan directamente afectadas desde su origen a favor de la cooperativa,
como garanta de las obligaciones que la cooperativa tenga o contraiga
frente a terceros.
Las aportaciones de las y los asociados y los ahorros de la cooperativa no
pueden ser gravados por sus titulares a favor de terceros y son
inembargables por obligaciones personales frente a terceros.
Cules son las especificaciones que deben contener los
certificados de aportacin?
ejemplo de certificado de aportacin:
COOPERatIva muLtISECtORIaL DE PRODuCtORES
aGROPECuaRIOS SaNta maRtha, R.L
COmuPRaSama, R.L
No de RuC
Sello de la Coop
Secretario
T e m a 5 : L a C O O P E R at I va y S u R G I m E N E C O N m I C O
N
1
2
Tipo
N
certificado
Ord. extr.
00015
X
70
102
Valor
C$
500
Fecha
Transde
ferencia
emisin
10/08/2009
1.000.00 15/12/2010
500
22/11/2012
Observ.
Ingreso al Constituir la
Cooperativa
Aprobado en Acta No 12 en
Efectivo Asamblea General Extraordinaria
el da 10/07/2010
Efectivo
Aprobado en Acta No 21 en
Efectivo Asamblea General Extraordinaria
el da 25/11/2011
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C a R t I L L a Pa R a F u t u R O S a S O C I a D O S y S O C I a S D E C O O P E R at I va S
C$ 1,400
C$ 1,400
C$ 1,400
C$ 280
C$ 4,480
C$ 9, 520 que sern repartidos entre los asociados
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T e m a 5 : L a C O O P E R at I va y S u R G I m E N E C O N m I C O
Libras
queso
Porcentaje
70
C$ 666.40
Ernesto Toruo
120
12
C$ 1,142.40
Adrian Ferrufino
150
15
C$ 1,428.00
Miguel Ferrufino
90
C$ 856.80
Porfirio Rodrguez
150
15
C$ 1,428.00
Pablo Castillo
80
C$ 761.60
Santiago Gonzlez
100
10
C$ 952.00
Francisco Hernndez
100
10
C$ 952.00
Marcos Castro
80
C$ 761.60
Manuel Pavn
60
C$ 571.20
Total
1,000
100
a entregar
C$ 9,520.00
Firma
Tema 6
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La direccin y administracin
de una cooperativa
La direccin y administracin de la cooperativa debe tener la
siguiente estructura:
COmERCIaLIzaCION
CONSEJO DE
aDmINIStRaCION
COmIt
DE CRDItO
GERENCIa
COmItS
tEmPORaLES
CONtaBILIDaD
FINaNCIamIENtO
T e m a 6 : L a D I R E C C I N y a D m I N I S t R a C I N D E L a C O O P E R at I va
Cundo se reune?
Las sesiones de la asamblea General de asociados y asociadas son de
dos tipos: ordinarias y extraordinarias.
Las asambleas Generales Ordinarias:
Se celebran como mnimo una vez al ao, dentro de los tres meses
siguientes al corte del ejercicio econmico (cierre del ao fiscal) y son
convocadas por le Consejo de administracin.
En estas asambleas, se debe dar a conocer y evaluar el trabajo realizado
en el perodo anterior y aprobar el plan anual de actividades del perodo
siguiente.
Existen unos temas que se deben de tratar obligatoriamente: la
aprobacin de los informes narrativos y financieros del Consejo de
administracin, de la Junta de vigilancia y de las comisiones de trabajo;
la aprobacin del plan de trabajo y su presupuesto; la eleccin o cambio
de las los directivos, si toca hacerlo.
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C a R t I L L a Pa R a F u t u R O S a S O C I a D O S y S O C I a S D E C O O P E R at I va S
T e m a 6 : L a D I R E C C I N y a D m I N I S t R a C I N D E L a C O O P E R at I va
Para ambos casos, los acuerdos se debe de aprobar con el 70% de los
votos de los asociados/as presentes.
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T e m a 6 : L a D I R E C C I N y a D m I N I S t R a C I N D E L a C O O P E R at I va
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cooperativa, dentro de los tres (3) primeros meses del ao fiscal en curso.
autorizar la devolucin de las aportaciones sociales de los asociados/as
que piden su baja de la cooperativa.
avisar a la Junta de vigilancia de los acuerdos logrados en sus
reuniones, en un plazo no mayor de 7 das despus de cada reunin.
Nombrar al gerente y/o contador de la cooperativa.
Crear comits o comisiones de trabajo y nombrar a sus miembros.
Convocar las asambleas Generales de asociados y asociadas.
Cmo funciona?
Cada miembro del Consejo de administracin tiene funciones propias:
Presidente:
Convocar a las asambleas Generales y a las reuniones del Consejo de
administracin, y presidir dichas reuniones.
Realizar todas las actividades, gestiones y autorizaciones que requieren
su firma y/o presencia, como representante legal de la cooperativa.
Vicepresidente:
asumir las funciones que el presidente le delega y actuar, en su
ausencia como suplente, con las mismas facultades del o de la presidente.
Secretario o Secretaria
anotar en los Libros de actas de la asamblea General y de las
reuniones del Consejo de administracin, todo lo discutido y acordado
en ellas.
Preparar y hacer llegar las convocatorias a las reuniones del Consejo
de administracin y a las asambleas Generales (por lo menos con 15
das de anticipacin).
Llevar el registro de los asociados de la cooperativa en el Libro de asociados y
asociadas.
Recibir, en nombre de la cooperativa y del Consejo de administracin,
todas las constancias, correspondencias, solicitudes y documentos en
general.
Guardar y proteger toda la documentacin de la cooperativa.
Preparar los informes del Consejo de administracin.
T e m a 6 : L a D I R E C C I N y a D m I N I S t R a C I N D E L a C O O P E R at I va
Tesorera o tesorero:
Controlar la contablilidad de todas las actividades de la cooperativa.
Guardar los ttulos y derechos de la cooperativa, la documentacin
bancaria y los certificados de aportacin.
Firmar, junto con el presidente y el secretario, los certificados
de aportacin de los asociados.
Firmar, junto con el presidente, los documentos de salida de fondos de
la cooperativa y en general, los documentos legales que obligan
econmicamente a la cooperativa con terceras personas.
Presentar peridicamente informes contables sobre la situacin de la
cooperativa.
Vocal:
El vocal (o los vocales) sustituye, en su ausencia, a cualquier miembro
del Consejo de administracin (a excepcin del presidente, quien es
sustituido por el vicepresidente) y tiene voz y voto en las decisiones
tomadas.
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Cundo se reune?
El Consejo de administracin debe reunirse por lo menos una vez al mes.
Para que las decisiones sean validas, tienen que estar presentes por lo
menos la mitad ms uno de sus miembros y se toman los acuerdos por
mayora (la mitad ms uno de los presentes) de votos.
Siempre se tiene que levantar un acta de las reuniones del Consejo de
administracin.
Cuando se toma una (mala) decisin en el Consejo de administracin,
todos los miembros son responsables por las consecuencias de la misma.
Son tambin responsables los miembros de la Junta de vigilancia si no se
opusieron a la decisin.
Para librarse de cualquier responsabilidad, un miembro del Consejo de
administracin tiene que haber salvado su voto, es decir expresado que
no estaba de acuerdo con esa decisin y no se haca responsable (y que
su oposicin aparezca en el acta de la reunin).
El Consejo de administracin y la Junta de vigilancia no podrn estar
integrados por familiares dentro del cuarto grado de consanguinidad y
segundo de afinidad. Se exceptan aquellas cooperativas en las que ms
del sesenta por ciento (60%) de las y los asociados son familiares dentro
de los grados antes sealados.
T e m a 6 : L a D I R E C C I N y a D m I N I S t R a C I N D E L a C O O P E R at I va
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Cmo funciona?
Las responsabilidades de cada miembros de la Junta de vigilancia son:
Coordinador:
Convocar y presidir las sesiones de la Junta de vigilancia.
Coordinar (planificar, distribuir tareas, controlar) todas las tareas de la
Junta de vigilancia.
Firmar los balances generales y estados financieros, cuando estn
revisados y aprobados por el Consejo de administracin.
Secretario:
Elaborar y firmar las actas de las sesiones de la Junta de vigilancia.
Llevar un archivo de la correspondencia enviada y recibida y dems
documentos de la Junta.
Vocal(es):
Presidir las sesiones de la Junta en ausencia del presidente.
Desempear las funciones del secretario en ausencia de ste.
Los miembros de la Junta de vigilancia pueden y deben asistir a las
reuniones del Consejo de administracin y de las comisiones de trabajo, y
recibir copias de las actas de todas las reuniones para poder monitorear
la actuacin de los dems rganos de direccin y gestin de la
cooperativa.
Cuando sesione, la Junta de vigilancia debe hacerlos con la totalidad de
sus miembros y sus acuerdos se toman por mayora.
T e m a 6 : L a D I R E C C I N y a D m I N I S t R a C I N D E L a C O O P E R at I va
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C a R t I L L a Pa R a F u t u R O S a S O C I a D O S y S O C I a S D E C O O P E R at I va S
Qu hace?
Elaborar los planes anuales de capacitacin para los asociados y
asociadas con su presupuesto repectivo.
En coordinacin con organismos y especialistas en la materia, preparar
los manuales y realizar las capacitaciones.
Promover actividades educativas, recreativas y deportivas para las y los
asociados y la comunidad.
Coordinar la elaboracin y edicin de boletines informativos de la
cooperativa.
Preparar un informe anual para la asamblea General Ordinaria sobre
las actividades realizadas, los avances y logros alcanzados.
Llevar un libro de actas donde quede constancia de los acuerdos y
actividades realizadas.
mantener informada a la Junta de vigilancia sobre cualquier anomala
en el proceso educativo.
T e m a 6 : L a D I R E C C I N y a D m I N I S t R a C I N D E L a C O O P E R at I va
Cmo funciona?
Para adoptar acuerdos, debe estar presente la mitad ms uno de sus
miembros, y votar a favor la mayora de los miembros presentes.
La Comisin debe presentar informes mensuales de sus actividades al
Consejo de administracin y a la asamblea General, y reunirse
ordinariamente cada mes y extraordinariamente cuando lo exijan las
circunstancias.
a nivel financiero, la Comisin de Educacin y Promocin dispone del
Fondo de Educacin y Promocin de la cooperativa (por ley todas las
cooperativas deben de dedicar al menos el 10% de sus excedentes al
Fondo de Educacin y Promocin).
el Comit de Crdito o de Prstamo.
Qu hace?
Elaborar, revisar y formular recomendaciones sobre la poltica de
crditos, reglamentos o normas para las y los asociados.
Llevar un libro en el cual se registren cronolgicamente las solicitudes
de financiamiento, aprobadas o denegadas, as como la informacin
relacionada con los montos, plazos, garantas, inters y dems
condiciones en que se otorguen los crditos.
Elaborar las normas de financiamiento para las y los asociados en
conjunto con el Consejo de administracin.
Establecer la cuanta, plazo mximo, porcentaje de intereses y la
aplicacin de stos, si sern al principal o a los saldos mximos,
mnimos o promedios.(este inters no podr ser mayor del establecido
por el Sistema Financiero Nacional).
Decidir sobre las solicitudes de los miembros de los rganos directivos
de la cooperativa. Cuando se trate de solicitudes de prstamos de las y
los miembros de este Comit de Crdito las solicitudes las resolver el
Consejo de administracin.
aprobar los prstamos.
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Tema 7
54
La integracin, disolucin
y liquidacin
7.1. Cules son las causas
para disolver una cooperativa?
Las causas de disolucin de una cooperativa son las siguientes:
Cuando el nmero de asociados/as est por debajo del mnimo legal
(10 o 20 segn el tipo de cooperativa) durante un perodo superior a
un (1) ao.
Por fusin o incorporacin a otra cooperativa.
Por la prdida total del capital social y del fondo de reserva, o de una
parte de stos, que segn disposicin de el Estatuto o del Reglamento,
haga imposible la realizacin de las operaciones sociales y por decisin
de la asamblea General con un qurum del setenta y cinco (75) por
ciento del total de los/as asociados/as activos/as.
Por extincin total del patrimonio de la cooperativa.
55
Tema 8
56
Las obligaciones
y beneficios
8.1. Obligaciones de una cooperativa con
INFOCOOP
Llevar libros de actas, de contabilidad, de inscripcin de certificados de
aportaciones y registro de asociados debidamente sellados por el
Registro Nacional de Cooperativas que lleva INFOCOOP.
Enviar al Registro Nacional de Cooperativas, dentro de los treinta (30)
das siguientes a su eleccin o nombramiento, los nombres de las
personas designadas para cargos en el Consejo de administracin,
Junta de vigilancia y Comisiones.
Suministrar al INFOCOOP, una nmina completa de los asociados de la
cooperativa, especificando los activos y los inactivos, al menos noventa
(90) das previos a la realizacin de la asamblea General de asociados
y del cierre del ejercicio econmico y peridicamente, los retiros e
ingresos de asociados que se produzcan.
Proporcionar a INFOCOOP dentro de los treinta (30) das posteriores a
la terminacin del ejercicio econmico, un informe que contenga los
estados financieros de la cooperativa.
Proporcionar todos los dems datos e informes que les solicite
INFOCOOP en el plazo que ste le seale.
T e m a 8 : L a S O B L I G a C I O N E S y B E N E F I C I O S D E L a S C O O P E R at I va S
57
Tema 9
58
59
60
C a R t I L L a Pa R a F u t u R O S a S O C I a D O S y S O C I a S D E C O O P E R at I va S
Inventarios:
Se registra todo lo que la cooperativa tiene en sus bodegas (productos
an no vendidos, materia prima a transformar).
Depreciacin de activos:
Se registra la perdida de valor, cada ao, de los edificios, maquinarias,
equipos, accesorios y mobiliarios propiedades de la cooperativa.
Compras:
Se registran las compras de mercadera, materia prima o insumos, ya
sean al crdito o al contado.
Ventas:
Se registran las ventas al contado o al crdito de productos o servicios.
Gastos administrativos:
Se registran los desembolsos de dinero por pago de gastos
administrativos de la cooperativa como son la luz, agua, impuestos,
salarios de empleados si los hay o alquileres de locales.
Libro de aportaciones:
En el Libro de aportaciones sociales, se registran los aportes de los
asociados, lo que permite conocer en cualquier momento cul es la
situacin econmica de cada asociado ante la cooperativa.
Cada vez que un asociado hace un aporte a la cooperativa, se le entrega
un certificado de aportacin y se registra su aporte en este libro.
Cuando un asociado se retira de la cooperativa, tiene derecho a recuperar
el valor de los aportes realizadas ms los intereses que corresponden y el
mantenimiento de valor. Se le entrega al asociado o asociada un recibo
de egreso y la operacin se registra en el Libro de aportaciones.
estos tres libros tienen que estar registrados en el INFOCOOP
y en la DGI y todas sus pginas tienen que ser selladas por estas
dos instituciones.
61
62
C a R t I L L a Pa R a F u t u R O S a S O C I a D O S y S O C I a S D E C O O P E R at I va S
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Nombres
y apellidos
No de cdula
estado civil
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Productora
Magdalena Sandoval
054-150564-0006W
Soltera
Contadora
054-250280-0008B
Casada
Educadora
054-121282-0001M
Soltera
Productora
3
4
Mireya Melndez
Melndez
Mildred de Mercedes
Saravia Snchez
065-121280-004N
Casada
Productora
Santiago Nez
065-060680-002C
Casado
Productor
Soltero
Productor
087-030855-0008k
Soltero
Productor
055-080756-0006W
Soltero
Productor
Soltero
Productor
Casada
Productora
Casado
Productor
Casada
Productora
7
8
9
10
11
12
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Benjamn Mendoza
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Catalino Gaitan
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Sergio Zavala Gonzlez
Dado en la ciudad de managua los 12 das del mes de enero del 2011
Claribel de la Concepcin mungua Solano.
Secretaria del Consejo de administracin.
70
71