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GESTIN AVANZADA
DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL PMI
Objetivo General:
Duracin: 200 h
Contenidos:
Recorrido Formativo I: Marco conceptual, integracin y alcance
Objetivos
Desarrollar conceptos bsicos de la direccin de proyectos
Desarrollar los grupos de proceso de la direccin de proyectos
Conocer la gestin del alcance del proyecto a los fines de definir
QU trabajo necesitamos realizar para alcanzar un proyecto
exitoso.
Al finalizar este recorrido formativo habr aprendido los siguientes
conceptos:
Generalizaciones del PMI
Diferencia entre proyecto y trabajo operativo
Contexto del proyecto
Oficina de direccin de proyectos (PMO)
Sistemas de organizacin
Interesados
Las restricciones del proyecto
Ciclo de vida del proyecto
OPM3: Modelo de maduracin de la direccin de proyectos
reas del conocimiento del director de proyectos
Procesos de Iniciacin
Procesos de Planificacin
Procesos de Ejecucin
Procesos de Monitoreo y control
Procesos de Cierre
Alcance del proyecto y del producto
Planificacin del alcance
Procesos de la gestin del alcance
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Estructura de desglose del trabajo
Verificar el alcance
Controlar el alcance
Objetivos:
Conocer otras aproximaciones a la gestin de proyectos:
PRINCE2 (Projects IN Control Environments). Conocer el mtodo
de gestin de proyectos de referencia en el Reino Unido y el
utilizado para la mayora de los proyectos de la administracin
pblica en este pas, incluidos los de las olimpiadas de Londres
de 2012.)
Gestin gil de proyectos. Conocer qu es la gestin gil de
proyectos, sus orgenes, dnde aplica y qu frameworks
pueden servirnos de referencia para empezar a trabajar de este
modo.
Herramientas para la gestin de proyectos:
En el mercado existe una gran nmero de fabricantes de
aplicaciones software para la gestin de proyectos y programas y
el nmero crece exponencialmente cada ao. Durante este
recorrido conocer el cuadrante mgico de Gartner para este tipo
de aplicaciones, pero tambin ver que hay otras herramientas y
aprenderemos a utilizar algunas de ellas.