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Telefonicako
hauteskunde

guk

sindikalak
2015

ekin

HITZARMEN KOLEKTIBOA 2015. LAB

CONVENIO COLECTIVO 2015. LAB

ENPLEGUA: LANGILE KOPURUA HANDITU

Telekomunikazioen jarduerak bizi duen egungo egoeran,
agerian dago behar beste eskulan behar dela, dibertsifikazio
eta bilakaera bizkor batean murgildua dagoen zerbitzu
honen eginbeharrei ekiteko.

EMPLEO: AUMENTO DE PLANTILLA

En el marco actual de la actividad de las telecomunicaciones,
es patente la necesidad de mano de obra suficiente para
acometer las necesidades en este servicio pblico, sujeto a
una rpida diversificacin y evolucin.

Enpresak jarduera banatzeko eta kanpora eramateko darabilen politika saihesteko, kontratu prekarioen sustapena
eta lan baldintzen kaskartzea eragozteko (langile-kopurua
bortizki beheratu delako), maila eta jardueraren arabera
behar den pertsonen kopurua, probintziaka, azter eta egokitu
dadila eskatzen dugu. Guztiz beharrezkoa deritzagu Telefnicak langile-kopurua handitzeari ekiteari: giza-baliabideak
harentzat lan egiten duten kontratetako langileen artean,
lehentasunez, bilatuz.

Para evitar la poltica de la empresa de segregar y externalizar

actividad, de fomentar los contratos precarios y el deterioro
de las condiciones laborales producto del fuerte descenso
de plantilla, exigimos el estudio y adecuacin, por provincias,
del n de personas necesarias en funcin de categoras y
actividad. Es preciso que Telefnica acometa un aumento
de plantilla buscando los recursos, de forma prioritaria, entre
el personal de las contratas que para ella trabajan.

Erretiroa: eska lezakeen edonori eskubidea dagokio 60 urte

betetzean erretiratzeko; horrek ez dio langile-kopuruari
murrizketarik ekarri behar.
TELELANA
Telefnicak uko egingo dio aldiro-aldiro telelanaz baliatzeari.
Telelantzat edo urrituko lantzat hartuko da enpresarena ez
den lantoki batean egiten dena.
Dena dela, eta salbuespen gisa, hura proposa liteke, beti
ere Probintziako Batzordearekin hitzartu ondoren eta protokolo batean oinarritua, non aurreikusiko den haren garapenerako behar izango diren baliabideak enpresak ordain
ditzala diruz eta haren esku-sartzea eragotziko den bizilekuaren pribatutasunean.
Eskaera-zerrenda probintzia mailako batzorde bakoitzari
emango zaio eta enpresak azalpena erantsiko du onartu ez
izanaren azalpena agertuz.
LANALDIA, TXANDAK ETA FAMILIA
ETA LAN BIZITZA UZTARTZEA
TXANDAK ETA LANALDIAK

Hauek arautzean, espresuki zaindu behar dira langilearen

osasunari kaltegarriak gerta dakizkion baldintzak, adibidez:

Jubilacin: Derecho a la jubilacin a los 60 aos para todas

las personas que as lo soliciten, sin que ello suponga una
reduccin de plantilla.
TELETRABAJO
Compromiso de renuncia por parte de Telefnica a recurrir
sistemticamente al teletrabajo, considerado como trabajo
realizado desde un lugar que no sea un centro de trabajo de
la empresa.
En todo caso, y con carcter excepcional, se podra proponer,
siempre tras acuerdo con el Comit Provincial y en base a
un protocolo en que se contemple que los medios necesarios
para su desarrollo sean sufragados econmicamente por la
Empresa e impida la ingerencia de la misma en la privacidad
del domicilio.
La lista de solicitudes se entregar a cada comit provincial
y la empresa anexar una explicacin de los motivos por los
que no es posible concederlo.
JORNADA, TURNOS Y CONCILIACIN
VIDA FAMILIAR Y LABORAL
TURNOS Y JORNADAS

En su regulacin se han de cuidar de manera expresa aquellas

condiciones que puedan resultar lesivas para la salud del
trabajador, como la rotacin y duracin de turnos, especialmente los nocturnos, mxime cuando la plantilla ha envejecido
notablemente y, en consecuencia, los riesgos aumentan. En

txandaketa eta txanden iraupena, batez ere gaueko txandenak, are gehiago, kontuan hartuz, langileen adina nabariki
zahartu dela, eta hortaz, arriskuak handitzen ari direla.
Irizpide horietan oinarrituz, jagoletza kopurua murriztu behar
da, sail askotan jadanik oso handia dena.
Prestasunak ezabatuko dira eta lanaldia luzatuko da, baita
egiturazko aparteko orduak ere.
LANALDIA MURRIZTU

Lanastea 35 ordutara murriztu.

Murrizketa hau ezarrita eta aparteko orduak ezabatuta, uste
dugu 1000 bat enplegu berri sortuko liratekeela 2015. urtean
enpresan.
Gauzagarria izateaz gain, desiragarria izango litzateke ere,
egungo langabezia egoeran, lanpostu gehiago sortzea eta
banatzea eta ahalbidetuko lukeen lanaldiaren urritzeari
ekitea.

base a los mismos criterios ha de reducirse el nmero de

guardias que ya es excesivo en muchos departamentos.
Eliminacin de las disponibilidades y prolongaciones de
jornada as como de las horas extraordinarias de carcter
estructural
REDUCCIN DE JORNADA

Reduccin de la jornada laboral a 35 horas semanales.

Con la aplicacin de esta reduccin y la eliminacin de las
horas extras estimamos que se generaran 1000 empleos en
el 2015 en la empresa.
No solo es posible, sino tambin altamente deseable en la
actual situacin de desempleo, acometer una reduccin de
la jornada laboral que conduzca a la creacin y reparto de
ms puestos de trabajo.
CONCILIACIN DE LA VIDA FAMILIAR CON LA LABORAL

FAMILIA ETA LAN-BIZITZA UZTARTZEA

Honetxek izan behar du helburuetako bat, aipatu ditugun

lanaldiak eta txandak arrazionalizatzeko. Honen haritik,
lanaldien murrizketak eta lanorduen egokitzapenak erraztu
behar dira, eskatzaileek izan dezaketen eskubideak kaltetu
barik, haren premia justifikatuko dutenentzat.
LANBIDE EGOKITZAPENA
ETA SOLDATEN KONPENTSAZIOA
Denboraren poderioz, gure lan egiturari barneratu zaizkion
disfuntzioak, zuzendu baino, Lan Taldeei buruzko Akordioa
sinatzearekin, izanaz hornitu dira. Akordio edo itun honek
ahalbidetu du maila bereko (lanpostua) langileak zeregin
ezberdinak egin behar izatea, eta aitzitik, lan edo zeregin
berak hainbat lanpostuetako langileek -oso bestelako soldata
dutenek- egin behar izatea. Hortaz, soldata-maila bikoitza
ezarri da.

Este ha de ser uno de los objetivos a lograr con la racionalizacin de las jornadas y turnos que hemos mencionado. En
el mismo sentido deben facilitarse reduccin de jornadas y
adecuacin de horarios sin menoscabo de los derechos de
los demandantes, para quienes justifiquen su necesidad.
ADAPTACIN PROFESIONAL
Y COMPENSACIN SALARIAL
Las disfunciones que con el tiempo se han ido introduciendo
en nuestra estructura laboral, lejos de ser subsanadas, han
sido dotadas de carta de naturaleza con la firma del Acuerdo
sobre Grupos Laborales. Este acuerdo ha permitido que
trabajadores y trabajadoras de la misma categora (puesto
profesional) tengan que realizar diferentes funciones y, al
contrario, que unos mismos trabajos o funciones puedan ser
llevados a cabo por trabajadores y trabajadoras de diferentes
puestos profesionales -y de muy diferente sueldo-. En definitiva, la consagracin de la doble escala salarial

Ez gaitezke nahas enpresaren joko alderdikoian, eta salatuko

dugu ere, gure soldatak baldintzatzeko, jardueraren balorazio
subjektiboa eginez, norberak nahiz taldeka egina. Ez dezakegu onartu gure soldatei buruzko inolako irizpide espekulatiborik egitea; une oro jakin behar dugu zertan eta
zenbaten truk egingo dugun lan eta ahaleginduko garen
enpresa honetan.
SOLDATEN KONTZEPTUAK

Sinatuko den hitzarmen bakoitzean, soldata kontzeptu

guztiak beren osotasunean eustea eta eguneratzea aldarrikatzen dugu.
Soldata-eskala bikoitza izatea ahalbidetu dituzten akordioak
bazter daitezela proposatzen dugu:
a) Lanpostu berean zeregin eta soldata ezberdinen
baitan sailkatutako mailak batzean sortuak (komunikazioetako operadoreak, komunikazioetako arduradunak,...)
b) 2011ko hitzarmen kolektiboan onartu ziren soldatataula berriak sortuz geroztik sortuak; hauek sartzeko
soldataren %35eko murrizketa dakarte.
Gidatzeko plusa ohiz kanpokoa da ere, gure gida-baimena
eta puntuak galtzeko arriskuak enpresa baten menpe uzten
ditugulako, zeinak ez dituen egungo baldintzen arabera,
eta hortaz, proportzionalki, aintzat hartzen.
Proposatzen dugu gidatzeko zeregina betetzen dutenentzat
plusa sortu behar dela. Era berean eskatzen dugu gidabaimena ekartzeko baldintzapean nahita eskatu zuten langileei esleitzen zaien osagarria aipatu mailako langile guztiei
ordain dakiela, agiria izan edo ez, itun hark ekarri zuen
zereginen batzea ordaintzeko.

No debemos entrar, y denunciaremos, el tendencioso juego

de la empresa para condicionar nuestros salarios a una
subjetiva valoracin del desempeo ya sea particular o grupal.
No podemos permitir ningn criterio especulativo sobre
nuestros salarios, debemos conocer en todo momento en
qu y por cunto vamos a prestar nuestro servicio y esfuerzo
en esta empresa.
CONCEPTOS SALARIALES

Reivindicaremos el mantenimiento en su integridad y actualizacin de todos los conceptos salariales en cada convenio
que se firme.
Proponemos la retirada de los acuerdos que han posibilitado
la existencia de una doble escala salarial:
a. La creada a raz de la unificacin de categoras con
diferentes funciones y salarios en un mismo puesto
profesional (Operadores/as Comunicaciones, Encargados/as Comunicaciones)
b. La creada a raz de la creacin de las nuevas tablas
salariales que se aprobaron en el C.C. 2011 y que suponen
una reduccin del salario de entrada de un 35%
El plus de conducir es adems un caso excepcional, por
cuanto ponemos nuestro permiso de conducir y el riesgo de
prdida de puntos al servicio de una empresa que no lo
valora en trminos actuales y, en consecuencia, proporcionales.
Propondremos la creacin de un plus por la funcin de conducir
para aquellos y aquellas conductoras que realicen esta funcin.
As mismo exigiremos que el actual complemento que se
asigna a aquellos trabajadores y trabajadoras que en su da
solicitaron voluntariamente a condicin de aportar el carnet
de conducir, sea pagado a todos y todas las trabajadoras de
esas categoras independientemente de la posesin o no del
carnet como compensacin a la unificacin de funciones que
supuso aquel acuerdo.

Ez da onargarria partida jakin batzuk duela 15 urte baino

gehiago izoztuak egotea, aldi horretan guztian gertatu den
ekonomia errealitatetik eta bilakaeratik kanpo. Disfuntzio
hori ekonomia gaitasunaren galeran islatzen da.

No es de recibo que determinadas partidas lleven congeladas

ms de 15 aos, ajenas a la realidad y evolucin econmica
que en ese tiempo se ha experimentado. Esta disfuncin se
traduce en una prdida del poder econmico.

MUGIGARRITASUN GEOGRAFIKOA ETA FUNTZIONALA:

bidaiak eta akoplamenduak

MOVILIDAD GEOGRAFICA Y FUNCIONAL:

Traslados y Acoplamientos

Arbuiatzen dugu Telefnicak ezarri nahi digun mugigarritasun geografikoa eta funtzionala hitzarmen guztietan, hainbat
herritan behar besteko langilerik ez dagoela argudiatuz.
Aipatu argudioa enpresak sortu du eta hura puzten eta
puzten ari da. Mugigarritasun oro langileen nahitasunean
oinarritu behar da: horretarako, Telefnicak eutsi beharko
dio, handitu behar ez badu, langile-kopuruari, aipatu lanpostuak horni daitezen beharrezkoak jazo daitezkeen lekualdatze-lehiaketak antolatuz.

Rechazamos las movilidades geogrfica y funcional que

Telefnica intenta imponer convenio tras convenio con el
argumento de la escasez de plantilla en determinadas localidades, argumento que la empresa ha creado y se encarga
de engordar. Todo tipo de movilidad tiene que partir de la
base de la voluntariedad de los trabajadores y trabajadoras;
para ello Telefnica deber mantener, si no aumentar la
plantilla en las diferentes localidades, habilitando los concursos
de traslados necesarios para que dichas plazas sean cubiertas.

Orobat, Akoplamendu kontzeptua batu eta zehaztu behar

da. Hura jarduera bera sail berean, lantoki berean eta
lanordu ber-beretan oinarrituko da. Gaur arte erabili diren
irizpideak ezberdinak izan dira, probintzien arabera, eta
izatekotan, enpresak izan ditzakeen interesen menpe.

As mismo es necesario unificar y concretar el concepto de

Acoplamiento sobre la base de una misma actividad en un
mismo departamento, en un mismo centro de trabajo y con
idnticos horarios. Los criterios hasta ahora utilizados han
sido diferentes en funcin de las provincias y, en todo caso,
supeditados al inters de la empresa.

OPORRAK
Sei asteko oporraldia urteko.
Egungo lehentasunen txandakako metodoa baino bidezkoagoa izango dena ezarri behar da, oporraldia esleitzeko,
probintziako batzorde bakoitzari onartu zaio garatzeko eta
abiarazteko gaitasun hori.

VACACIONES
Seis semanas anuales de vacaciones.
Implantar un mtodo rotativo de preferencias que sea ms
equitativo que el actual, para la adjudicacin de los perodos
vacacionales, reconociendo a cada comit provincial dicha
capacidad de desarrollo y puesta en marcha.

APARTEKO ORDUAK, PRESTASUNAK

Aparteko orduak ez dira onargarriak inongo enpresan, are
gutxiago Telefnican. Hala ere, bete behar izango direnean,
behar beste arrazoituak egon beharko dute, eta hortaz,
duintasunez ordaindu beharko dira.
Prestasunak sail eta arlo jakin batzuetan behar beste langilerik
ez dagoelako egiten direla kontuan hartuz, betetzen duten
zeregina dela-eta, eguneko 24 ordutan eta urteko egun
guztietan gertu egon behar izaten dute lanerako. LABek
deritza aipatu kontzeptua desagertu beharko litzatekeela
telefoniaren kulturatik, langile-kopurua handituz, lan-txandek
logikotasunez, arrazionaltasunez eta laneko segurtasun eta
osasun araudien arabera dimentsiona daitezen (batik bat,
arratsalde-gaueko txanda guztietan).

Langileon
Euskal Herriaren
eraikuntzan

guk

HORAS EXTRAS, DISPONIBILIDADES

Las horas extras no son admisibles en ninguna empresa, y
menos en Telefnica. En todo caso, aquellas que se produzcan
debern de estar suficientemente motivadas y, en consecuencia, dignamente compensadas.
Partiendo de la base de que las Disponibilidades surgen de
la acuciante falta de plantilla en determinados departamentos
y reas que, por su labor, deben de estar de servicio las 24
horas del da y todos los das del ao, LAB opina que este
concepto debiera de desaparecer de la 'cultura telefnica',
aumentando la plantilla de forma que los diferentes turnos
de trabajo se dimensionen de una manera lgica, racional
y de acuerdo a las normas de seguridad y salud en el trabajo
-sobre todos en los turnos de tarde-noche-.

ekin
www.lab.eus

Apuesta
por el cambio