Planeacion y Diseño de Instalaciones

M.I.I.
Luis Alberto Medina Jurez
2013
PLANEACIN Y DISEO DE INSTALACIONES.

CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL
CLAVE DE LA ASIGNATURA: INC-1022.
HORAS TEORA-HORAS PRCTICA-CRDITOS: 2-2-4.
OBJETIVO GENERAL DEL CURSO:
Realizar estudios de localizacin, determinacin del tamao ptimo, diseo y distribucin de

instalaciones de plantas productivas.
M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez
2013
UNIDAD 1. LOCALIZACIN DE INSTALACIONES.

1.1. Localizacin de una sola instalacin.
1.1.1. Mtodos cualitativos.
1.1.2. Mtodos cuantitativos.
1.2. Localizacin de mltiples instalaciones.
1.2.1. Mtodos cualitativos.
1.2.2. Mtodos cuantitativos.
1.3. Localizacin de unidades de emergencia.
da la vida es un cambio.
George Herbert.
2013
RESUMEN.
La planeacin de la localizacin y distribucin industrial se encuentran dentro de los riesgos
industriales antes de operar. Estos riesgos en la etapa de planificacin son mnimos pero pueden ser
graves y causar grandes prdidas en la etapa de operacin. Realizar una localizacin industrial significa
ir de una localizacin macro (en una regin de un pas) a una localizacin micro (la comunidad de esa
regin). Posterior a la localizacin se plantea la cuestin qu tipo de distribucin debemos tener?, lo
que nos llevara a la segunda parte de las temticas implicadas en este curso.
INTRODUCCIN.
En un mundo de competencia, como es el de la industria, deben analizarse todos los posibles caminos
hacia la reduccin del costo.
Estudio ptimo de
Localizacin de Planta
Ventaja competitiva
Reduccin de Costos
Fig. 1. Localizacin de planta y reduccin de costos.

Muchos directores no han considerado que los problemas de localizacin de planta sean
particularmente difciles, ni aun de gran importancia. Otra muestra de la poca importancia que se
concede a la localizacin de planta, se manifiesta por la falta de calificacin de las personas que, muy a
menudo, son destinadas a realizar este trabajo.
Muchas veces hemos encontrado estudios de localizacin efectuados por capataces, por la
ms reciente adquisicin del equipo (staff) de ingeniera industrial, o aun por el mismo propietario, si
encuentra un momento para dedicrselo. A pesar de sus calificaciones en su propia especialidad, estos
individuos slo pueden ser considerados como aficionados en lo que se refiere a los problemas
aludidos. Les es imposible reconocer (pongamos por ejemplo) los numerosos factores que deberan
estudiarse. No pueden tener la esperanza de conseguir un trabajo de la misma calidad que el de un
hombre especializado.
Es importante recordar que la economa resultante es una
economa constructiva. Se acumula da tras da, mes tras mes, ao
tras ao. Por la misma razn, las prdidas causadas por una
localizacin deficiente son tambin acumulativas, prosiguen
continuamente.
Fig. 2. Analoga con una deficiente

localizacin de planta.
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EL PANORAMA ACTUAL Y LOS PROBLEMAS DE LA MODERNIDAD.

Para comenzar:

Es la persona responsable de coordinar diferentes departamentos y de lograr la eficiencia en

las operaciones de manufactura, puede ser designada de maneras diferentes segn el tamao de la
instalacin.
Tradicionalmente, una de las responsabilidades principales de un planeador de instalaciones es
elaborar un esquema de localizacin, distribucin de planta y sistemas de manejo de material
eficientes; tambin se le puede requerir para la integracin de muchas tareas y operaciones dentro de
la manufactura.
Los planeadores de instalaciones pueden participar en el diseo y desarrollo de un producto
de calidad que satisfaga una demanda de mercado conocida y que pueda producirse con eficiencia en
la planta; pueden ayudar a seleccionar los procesos econmicos para manufacturar el producto y
especificar las mquinas necesarias y las aptitudes de la mano de obra para operar estas mquinas;
pueden formular las polticas de produccin y especificar el grado y tipo de automatizacin; desarrollar
el esquema de la planta, definir la direccin del flujo de material y seleccionar el equipo de manejo del
mismo para lograr la transferencia de tal material; pueden atender a las ubicaciones para el
almacenamiento en proceso y determinar las capacidades de stas; pueden ser responsables de vigilar
que se sigan los procedimientos de seguridad y que la planta cumpla con los reglamentos sobre
incapacidades; asimismo, pueden responsabilizarse de mantener dentro de los lmites el costo de los
seguros, impuestos y cuidado de la salud. En pocas palabras, el planeador de instalaciones trata de
maximizar la eficiencia de produccin de la planta.
2013
TAREAS Y ACTIVIDADES DE UN PLANEADOR DE INSTALACIONES.

A continuacin se listan las principales actividades de un planeador de instalaciones.
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23.
Investigaciones de mercado y pronsticos de demanda.

Diseo y especificacin del producto.
Seleccin de procesos de manufactura.
Grado de automatizacin.
Anlisis de operaciones.
Decisiones de hacer o comprar.
Determinacin de los procesos de produccin.
Tamao del edificio y tipo de construccin.
Desarrollo de la organizacin y determinacin del personal de apoyo.
Requerimientos de manejo de material.
Desarrollo de los sistemas de manejo de material.
Seleccin de equipo de manejo de material.
Evaluacin de robots y vehculos guiados automticamente para el manejo de material.
Seleccin y diseo de empaque.
Decisiones de almacenamiento de materias primas y operaciones de almacenamiento de
productos terminados.
Diseo y desarrollo de plataformas para recepcin y embarque.
Distribucin de la planta.
Relacin entre el manejo de material y el esquema de la planta.
Seleccin de la localizacin de la planta.
Seleccin y especificacin de servicios.
Establecer prcticas y polticas de seguridad.
Definir las consideraciones pertinentes para personas con incapacidades.
Analizar la inhabilidad e implementar la integracin de computadoras a la manufactura.
La lista de tareas de planeacin puede parecer bastante larga, pero en realidad el

administrador de instalacin coordina ventas, ingeniera y personal con actividades de produccin y
operaciones como la planeacin, programacin de calendarios y el control, y contribuye a la
administracin de estas reas. Si bien las actividades especificadas aqu se exponen en un contexto de
manufactura, actividades similares de planeacin de instalacin se encuentran en ambientes no
manufactureros o de servicio.
Como podemos observar, el campo de accin del planeador de instalaciones es bastante amplio y por
lo general suele subdividirse en diferentes reas; estas, se muestran a continuacin:
2013
ALCANCE DEL PROCESO DE PLANEACIN Y DISEO DE INSTALACIONES
LOCALIZACION DE INSTALACIONES
PLANEACIN Y DISEO
DE INSTALACIONES
DISTRIBUCIN DE LAS
INSTALACIONES
DISEO DE
INSTALACIONES
DISEO DEL SISTEMA DE

MANEJO DE MATERIALES
DISEO DE LA ESTRUCTURA
En el desarrollo de la presente unidad analizaremos ampliamente todos y cada uno de los anteriores
conceptos, salvo, diseo de la estructura.
1.1.
2013
LOCALIZACIN DE UNA SOLA INSTALACIN.
Los sistemas de produccin estn vitalmente influenciados por la ubicacin de la planta en

dos amplias reas: los costos de las operaciones de produccin y la efectividad de la mercadotecnia.
Los errores en la decisin en el campo de la ubicacin de la planta suelen conducir a problemas a
largo plazo, que son muy difciles de solucionar, de ah que muchos autores clasifiquen los riesgos al
momento de llevar a cabo la eleccin de una localidad en los siguientes rubros:
Errores en la especificacin de necesidades.

Malentendidos en las relaciones de costo.
Errores en la estimacin de impuestos.
Sobreestimacin de la oferta de mano de obra.
Estimacin inadecuada del costo de la mano de obra.
Errores en la identificacin del uso local de la tierra y los patrones de crecimiento.
Subestimacin de la idoneidad de los servicios de apoyo.
Omitir la consideracin de la calidad de vida.
Seleccin prematura de un lugar especifico
Evitar caer en los errores antes mencionados es crucial tanto para las decisiones de ubicacin
de instalaciones nuevas como para las ya existentes, ya que una falla en este sentido comprometera a
la organizacin con costos por largos periodos, empleos y patrones de mercado. Las alternativas de
localizacin (y relocalizacin) deben ser revisadas bajo condiciones de mano de obra, fuentes de
materias primas o cambios en las demandas del mercado. Las empresas pueden responder a los
cambios manteniendo su instalacin, expandiendo o cerrando instalaciones existentes o desarrollando
nuevas. Este aspecto se analizara ms adelante.
Ningn procedimiento de localizacin puede asegurar que se ha escogido el lugar ptimo,
evitar una localizacin desventajosa (o desastrosa) es quizs ms importante que encontrar el sitio
ideal. Numerosas empresas se han encontrado con problemas inesperados tales como las restricciones
de zona, el abasto de agua, la disposicin de desperdicios, los sindicatos, los costos de transporte, los
impuestos, las actitudes de la comunidad acerca de la contaminacin, etc., problemas que debieron
haberse previsto. Evitar esos problemas es la razn de por la que el anlisis sistemtico es muy
recomendado y las empresas frecuentemente hacen primero un anlisis cuantitativo para establecer la
factibilidad de las alternativas de localizacin y despus realizan una revisin exhaustiva de los
factores cualitativos (menos tangibles).
Para la rentabilidad de cualquier empresa es de suma importancia la ubicacin de sus plantas
de fabricacin, sus almacenes, establecimientos de venta al menudeo, centros de servicio y otras
unidades de actividad econmica, es por eso que cuando se enfrenta cualquier persona o grupo de
personas con el problema relativo de tomar la decisin sobre la ubicacin de la planta, se pueden
tener varias alternativas, pueden continuar produciendo en la planta que actualmente tiene y operar
por subcontratos los pedidos adicionales, construir una nueva planta o pueden vender la planta con
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que se cuenta ahora y reubicar toda la planta. Si se toma en cuenta la decisin de construir una nueva
planta en otro lugar, entonces se hace necesario un complejo anlisis, tal anlisis debe principiar con
la acumulacin de los datos referentes a los requisitos de la ubicacin de la empresa.
Ser la demanda a corto a largo plazo?, Cules son los mercados que sern atendidos por
la planta?, Dnde se encuentran las fuentes de abastecimiento de materias primas que sern
utilizadas por la empresa?, Qu tipo de mano de obra se requiere?, Cules son los mtodos de
transporte necesarios?, Cunto terreno se necesitar para la planta y su futura expansin?, Qu tipo
de energa se requiere para el proceso de produccin? y Se requieren condiciones climatolgicas
especiales ?.
Las respuestas a tales preguntas fijan la escena de la fase inicial de la decisin sobre la
ubicacin de la planta, en esta fase inicial, la administracin est dedicada a la seleccin de la regin o
rea general en donde la planta debe ubicarse. El proceso puede, entonces, resumirse a travs de la
siguiente sucesin de pasos, que en mayor o menor escala, representan el consenso general de
aquellos dedicados al estudio serio y profesional de este tipo de problemticas:
2013
FASES PARA REALIZAR UNA ADECUADA LOCALIZACIN DE PLANTA:

He aqu las 4 principales etapas es las que se subdivide un estudio de localizacin de planta:
ETAPAS :
1.
2.
3.
4.
Especificacin de Objetivos.
Ubicacin General
Lugar Especifico
Obtencin del terreno
Especificacin de
Objetivos.
Determinacin de la Informacin:
Qu producto se har?
Qu cantidades se producirn?
Cuntos trabajadores se necesitaran?
Qu desechos se generaran?
Cunto espacio se necesitara?
Objetivos Tpicos:
Bajo costo de suministro de Material
Bajo costo de distribucin del produccin
Bajo costo de la Mano de Obra.
Suministro adecuado de trabajo.
Provisin de servicios generales
Servicio de Transportacin adecuado
Clima agradable y adecuado.
Reglamentacin flexible.
ETAPAS :
.
Factores
Cuantitativos
.
Ubicacin General
Lugar Especifico
Pas
Zona Geogrfica
Ciudad
Comunidad
.
Factores
Cualitativos
Mano de Obra
Materia Prima
Transporte
Costo de Vivienda
Estructura de impuestos
Energa
Clima
Educacin y Salud
Ambiente
Poltico
Inst. de la comunidad
Actitudes
de
la
comunidad
Preferencias
administrativas
Obtencin del Terreno

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Como podemos observar en el procedimiento anterior, la decisin de construir una nueva planta debe
principiar con la acumulacin de datos referentes a los requisitos para la ubicacin de la empresa, las
siguientes preguntas nos pueden ofrecer una gua del tipo de cuestionamientos que debemos de
plantearnos aunadas a aquellas relacionadas propia y particularmente con el giro de la empresa:
Cuales son los mercados que sern servidos por la firma?

Dnde se encuentran las fuentes de las materias primas utilizadas por la empresa?
Qu tipo de mano de obra se necesita?
Cules son los mtodos de transporte necesario?
Cunto terreno se necesitar para la planta y para su futura expansin?
Qu tipo de energa se requiere para el proceso de produccin?
Se requieren condiciones climatolgicas especiales?
Las respuestas a preguntas como estas fijan la escena de la fase inicial de la decisin sobre la
ubicacin de la planta, durante la cual la administracin a la seleccin de la regin o rea general en
donde la planta deba ubicarse. Una vez que ha sido elegida la regin, debe seleccionarse una
comunidad en particular. Finalmente, deber seleccionarse el sitio en particular en esa comunidad.
CONSIDERACIONES REGIONALES.
LA UBICACIN DE MERCADOS.
El ubicar las plantas cerca de los mercados para sus productos y servicios es de capital
importancia en la decisin sobre la ubicacin de la planta. Si los costos de transporte asociados con el
movimiento de producto de la planta a los mercados es un gran porcentaje del costo total del
producto, entonces puede ser conveniente construir la planta cerca de los mercados. En algunas
industrias, lo perecedero del producto terminado requiere que la planta este cerca de los mercados. Si
el producto terminado es frgil y ya no puede arriesgar grandes embarques, es importante estar cerca
de los mercados. Otros productos, que aumentan en volumen, peso o fragilidad durante el proceso de
fabricacin, deberan ser manufacturados cerca de sus mercados como en el caso de los refrescos,
cajas, latas, etc.
Existen otras situaciones que obligan a los gerentes a considerar las ubicaciones cerca de los
mercados. En algunas compaas, los servicios son el principal artculo de su sistema de produccin.
As, las tiendas de abarrotes, las estaciones de gasolina, los hospitales, restaurantes, hoteles, estn
ubicados dentro del mercado local.
LA UBICACIN DE MATERIALES.
Los insumos de los sistemas de produccin incluyen muchos tipos de materiales: materia
prima, suministros, artculos, semiterminados, partes, equipo y herramientas, para muchas compaas
la ubicacin de estos materiales es un factor importante en la decisin sobre la ubicacin de la planta.
En la seleccin de una regin general en la cual la planta pueda ser ubicada, la principal
consideracin material comprende las fuentes de materia prima y de artculos semiterminados.
El mayor impacto de la materia prima sobre las decisiones de ubicacin de la planta se
presenta en las industrias extractivas. Estas industrias dependen de materiales que provienen del mar,
de granjas, de los bosques y de las minas, los dems factores de ubicacin son secundarios la ubicacin
de la materia prima.
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2013
Si el proceso de fabricacin reduce el peso o el volumen de un producto, la compaa tender

a ubicarse cerca de la fuente de su materia prima. Nuevamente, las industrias extractivas
proporcionan buenos ejemplos. Los lingotes de hierro pesan mucho menos que sus materias primas
(mineral de hierro, coque y caliza). La madera acabada representa una cantidad mucho menor que la
disponible en rboles.
Lo perecedero es otro de los factores que afecta a las decisiones sobre la ubicacin de la
planta, respecto a la materia prima. Sin embargo si la compaa productora elimina lo perecedero
como factor, mediante el enlatado o la congelacin del producto, entonces es ms prudente ubicarse
cerca de las fuentes de las materias primas.
Otro factor que afecta las decisiones sobre la ubicacin es el nmero de materias primas
requeridas por la compaa y sus diversas ubicaciones. Quiz no sea posible situar la planta en un
distintos lugares. Cul es la ubicacin de la planta? En un caso as, la influencia de la materia prima
en diferentes lugares puede ser la causa de que la gerencia opte por ubicar la planta en algn sitio que
minimice el costo de transportar la materia prima desde donde se encuentre y que, sin embargo, no
sea en ninguno de los sitios en donde se encuentre esta.
INSTALACIONES DE TRANSPORTE.
Instalaciones adecuadas de transporte son necesarias para la operacin econmica de los
sistemas de produccin. Por lo general, se dispone de estas instalaciones en todo el pas y, por lo
tanto, no tiene una funcin tan importante como la que tenan en alguna poca. En los EUA casi todas
las principales ciudades industriales estn sobre importantes vas acuticas. La razn para esto es que
el transporte por agua era y sigue siendo la forma de transporte menos costosa por tonelada-milla, y
aun cuando se puede considerar lento compran artculos pesados, voluminosos y de bajo valor por
tonelada. Los ejemplos incluyen el transporte de mineral de hierro, gramos, troncos y petrleo.
El desarrollo de los ferrocarriles permiti la expansin de la actividad industrial en reas no
servidas adecuadamente por rutas acuticas, proporcionando una gran cantidad de flexibilidad a las
redes de transporte que an existen. El costo por tonelada-milla es mayor que en el transporte por
agua pero se pasa por algo debido a la flexibilidad y rapidez del embarque.
Al cambiar el siglo, los camiones sustituyeron a los vagones. Desde entonces, los camiones y
los ferrocarriles han proporcionado flexibilidad y rapidez de transporte.
Otro interesante mtodo de transporte son los ductos, que se usan mucho para el transporte
de gas natural y petrleo. Los ductos se tienden sobre ubicaciones fijas. Por tanto, si una compaa
intenta utilizar ductos, su ubicacin fija puede resultar un elemento importante en la decisin sobre la
ubicacin de la planta.
Un mtodo de transporte de productos industriales ms recientemente desarrollado
comprende las lneas areas. Las lneas areas son el medio de transporte ms rpido, y ms caro que
el de los otros medios de transporte. Algunas compaas deben tomar en cuenta la cercana de los
aeropuertos en las decisiones sobre la ubicacin de la planta. Los ejemplos incluyen los proveedores de
flores frescas, que transportan por avin flores desde Hawaii, y las empresas de partes de precisin,
que deben surtir rpidamente partes de repuesto a compaas que tienen la produccin suspendida
debido a paros de mquinas.
MANO DE OBRA.
Uno de los principales insumos en los sistemas de produccin es el potencial humano.
Cuando una empresa considera una nueva ubicacin necesita contestar a varias preguntas
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relacionadas con la mano de obra: De cuntos trabajadores potenciales se dispone?, Cules con sus
niveles de destreza y preparacin?, Qu tan productiva es la fuerza de trabajo?, Cul es la naturaleza
de las relaciones entre la empresa y los trabajadores y el grado de sindicalismo?, Cules son los costos
por mano de obra y que prestaciones adicionales estn comprendidas?, Cul es el patrn de
ausentismo y de rotacin en la zona?, Cul es el costo de la vida respecto a los costos de la mano de
obra?
En trminos del nmero de empleados potenciales, las empresas suelen considerar zonas en
las cuales habr tres o cuatro veces el nmero de solicitantes que se requerir para la fuerza de
trabajo. Esto permite cierta selectividad. Deben evitarse las zonas en las cuales es reducido el nmero
de empleados potenciales, o en las que no pueden atraerse fcilmente a empleados de fuera del rea.
El nmero de empleados potenciales disponible por lo general no es un indicador adecuado de
la fuerza de trabaja en s. En ocasiones una empresa requiere una fuerza de trabajo con destreza o
preparacin particulares. Por ejemplo, muchas firmas de electrnica y compaas aeroespaciales
encuentran que es necesario ubicarse cerca de determinadas ciudades, debido a la existencia de
ingenieros y de otros trabajadores especializados.
El grado de sindicalismo y las actitudes empresa-trabajadores que prevalezcan influyen en
algunas firmas. Algunas compaas intentan cambiar sus operaciones a zonas en las que puedan operar
a base de no sindicalismo. Algunas compaas los aceptan e intentan cambiarse a zonas en donde
existan actitudes empresa-trabajadores que sean slidas y positivas. Sin embargo, las actitudes
empresa-trabajadores son difciles de determinar a largo plazo en muchos casos: lo que podra parecer
como actitudes favorables en el presente, pueden deteriorarse en el futuro, y viceversa. Otro
importante factor laboral es el nivel de sueldos y salarios y las prestaciones adicionales en ciertas
zonas.
El solo costo de la mano de obra no es un indicador adecuado del poder de atraccin de una
zona dada. Es una observacin comn que las empresas son atradas hacia zonas en las cuales el costo
de la mano de obra es bajo, aunque en ocasiones las zonas en donde los costos de la mano de obra son
bajos no cuentan son mano de obra son bajos no cuentan con mano de obra con la calidad adecuada o
de elevada productividad.
CLIMA.
Existen dos claras necesidades de las compaas en trminos de clima. Primera, el clima debe
ser lo bastante benigno para que los trabajadores permanezcan en determinada regin. Segunda,
algunas industrias requieren climas de ciertos tipos por razones de produccin. Los negocios agrcolas
son ejemplos notables. Algunos productos agrcolas requieren climas secos, otros requieren climas
hmedos.
LA ELECCIN DE LA COMUNIDAD.
El paso siguiente comprende la eleccin de una comunidad en particular dentro de la regin
elegida. Los factores que afectan a tal decisin incluyen los descritos con anterioridad, considerados a
nivel de la comunidad, adems de los siguientes:
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1.
2.
3.
4.
5.
6.
2013
Preferencias administrativas.
Instalaciones de la comunidad.
Actitudes de la comunidad.
Gobierno e impuestos de la comunidad.
Disponibilidad de locales.
Atractivos financieros.
PREFERENCIAS ADMINISTRATIVAS.
En la actualidad, muchas de las plantas de EUA, estn ubicadas en determinadas comunidades
porque sencillamente es el lugar en donde viva el fundador.
En algunas compaas, en la ubicacin de sucursales influyen mucho las preferencias
personales de los gerentes y sus familias que sern transferidos a ellas.
INSTALACIONES DE LA COMUNIDAD.
Considerando que el bienestar de los empleados que van a ser cambiados a la comunidad es
un factor de suma importancia en el xito de la operacin del sistema de produccin. La lista de
instalaciones de la comunidad que debe ser considerada incluye iglesias, escuelas, centros comerciales,
instalaciones mdicas, alojamientos residenciales, oportunidades para divertirse, proteccin policaca y
de bomberos, oportunidades culturales, y as sucesivamente.
Una comunidad conveniente debe
contar con carreteras y calles adecuadas, as como transportes pblicos.
ACTITUDES DE LA COMUNIDAD.
Las actitudes en la comunidad son muy difciles de analizar cuantitativamente. Aun cuando
una nueva planta beneficia mucho a una comunidad financieramente, no todas las comunidades
reciben con beneplcito a las nuevas plantas. Existen muchos casos de compaas que se han mudado
a algunas comunidades solo para encontrar que son consideradas como calamidades pblicas por el
populacho. Cuando existe tal situacin, probablemente sea ms prudente para los gerentes olvidar el
plan de ubicarse en tales comunidades.
GOBIERNO E IMPUESTOS DE LA COMUNIDAD.
El gobierno y los impuestos de la comunidad representan factores que tienden a cambiar con
los aos. Por tanto, los responsables de las decisiones para la ubicacin de la planta deben reconocer la
situacin actual e intentar conocer cules sern las condiciones futuras. Los funcionarios
gubernamentales estables, competentes, honestos y cooperativos constituyen un verdadero activo para
las compaas recientemente establecidas.
Una creencia comn es que las compaas tienden a ubicarse en comunidades con tasas
impositivas bajas. Aun cuando hay algo de verdad en esto, podra ser ms exacto afirmar que los
gerentes que toman las decisiones para la ubicacin de la planta, buscan tasas impositivas moderadas
en relacin con los servicios proporcionados por la comunidad. Las comunidades con servicios
deficientes de polica y bomberos, malas escuelas, malas calles, malas bibliotecas y malos servicios de
agua y drenaje, ciertamente que tendrn muy bajos impuestos, pero no son muy atractivas para las
modernas firmas industriales.
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2013
DISPONIBILIDAD DE LOCALES.
Para algunas compaas, la disponibilidad de determinados tipos de locales y los edificios
existentes tienen que ver con la eleccin de la comunidad. La seleccin de las comunidades sin
examinar los locales puede conducir a errores. Lo que algunas comunidades anuncian como sitios
industriales de primera puede ser solo un terreno agrcola plano. Incluso con las mejores intenciones
de parte de la comunidad, tales anuncios pueden ser engaosos desde el punto de vista de los
industriales. Los funcionarios gubernamentales, los promotores de terrenos y los industriales pueden
no considerar los locales industriales en la misma forma, y ciertamente difieren sus perspectivas y
motivos para ubicar las plantas.
ATRACTIVOS FINANCIEROS
Muchas comunidades ofrecen atractivos financieros a las compaas para inducirlas a
construir plantas en sus reas. Uno comprende que una campaa de desarrollo de la comunidad que
comprara la planta y luego se la dar en arrendamiento a la compaa con un contrato a largo plazo.
En esta forma, la compaa puede obtener exactamente el tipo de edificio deseado sin tener que
financiarlo directamente.
Algunas comunidades crean escuelas industriales para preparar a los trabajadores de
determinadas industrias.
LA ELECCIN DE LOCALES.
Al elegir un local, deben investigarse los factores siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Tamao del local

Drenaje y condiciones del suelo.
Suministro de agua.
Servicios pblicos.
Eliminacin de desperdicios y consideraciones ambientales.
Medios de transporte.
Costos del terreno y del desarrollo.
TAMAO DEL LOCAL.

Actualmente se tiene una tendencia hacia la adquisicin de locales previamente grandes. Las
plantas de un solo piso, los requisitos de estacionamiento para los autos de los empleados, y la
ampliacin potencial de la planta, todo contribuye a esta tendencia.
DRENAJE Y CONDICIONES DEL SUELO.
El drenaje y las condiciones del suelo suelen afectar a la decisin de la ubicacin del local. Las
condiciones del terreno pueden afectar el tamao de los edificios y del equipo, si es baja la capacidad
de carga del suelo, la compaa no podr pegar cementaciones slidas, construir un edificio pesado, o
dificultar la instalacin de maquinaria pesada.
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2013
SUMINISTRO DE AGUA.
El suministro de agua es importante en la eleccin del local para todas las compaas, puesto
que se requiere cierta cantidad de agua que sea potable y pura en todas las operaciones de produccin.
Sin embargo, ciertas industrias requieren grandes cantidades de agua que tengan ciertas
caractersticas qumicas, bacteriolgicas y trmicas. La industria para el procesamiento de alimentos
requiere de locales en los que se disponga de abundante suministro de agua pura. La ubicacin de
ciertas cerveceras es determinada principalmente por el suministro local de agua, que tenga
caractersticas especiales de fermentacin.
SERVICIOS PBLICOS.
Los servicios pblicos que por lo general se consideran son electricidad, gas natural, agua y
sistemas de drenaje. El costo de estos servicios, as como los costos de su conexin a la planta, deben
ser investigados.
ELIMINACIN DE DESPERDICIOS Y CONSIDERACIONES AMBIENTALES.
La eliminacin de desperdicios puede ser una operacin rutinaria de la produccin o un
problema tremendo. La diferencia puede radicar en la seleccin del local adecuado.
En aos recientes, la tolerancia de los ciudadanos a los desperdicios y contaminacin de agua
y aires ocasionados por ciertas empresas ha declinado. Consecuentemente, muchas leyes nuevas y
vigorosas se han pasado para corregir esta situacin. Los castigos asociados a estas leyes han
aumentado substancialmente, incluyendo no solo fuertes multas, sino tambin la posibilidad de
clausura total de la empresa.
En muchos casos, deben prepararse informes sobre impactos ambientales para mostrarlos a las
leyes estatales o federales. Al preparar los informes, las compaas estn obligadas a considerar los
efectos potencialmente adversos. Al revisar estos informes, las agencias gubernamentales pueden
restringir la construccin de las instalaciones en el local propuesto. Los informes de impacto incluyen
factores como los siguientes:
1. Impactos econmicos. Empleo, cambios en poblacin, alojamiento, etc.
2. Impactos ambientales. Eliminacin de desperdicio slido, contaminacin de agua y aire.
3. Factores de trfico. Efectos sobre los patrones de trfico, salidas exhaustivas, requisitos para
servicios de transporte, etc.

4. Factores polticos. Efectos en impuestos, nminas, etc.
COSTOS DEL TERRENO Y DEL DESARROLLO.
El costo del terreno es uno de los factores de menor importancia. Cuando se considera cual
ser la inversin total cuando el terreno este urbanizado, la planta construida, los medios de
transporte ligados, el equipo instalado y los hombres mudados al local. Por tanto, la diferencia de unos
cuantos cientos de pesos o dlares entre locales para la planta para la compra del terreno no debe ser
un factor determinante.
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2013
FUENTES DE INFORMACIN EN EL ANLISIS DE UBICACIN DE LA PLANTA.

Como hemos podido observar, la seleccin de la ubicacin de la planta es una tarea muy
compleja, sin embargo hay varios tipos de organizaciones que ayudan a los gerentes a la ubicacin de
sus plantas. Las organizaciones para desarrollo generalmente son agencias patrocinadas por el gobierno
y que sirven a los hombres de empresa interesados en ubicar una planta en determinadas regin.
Llevan amplios registros de los locales disponibles y estadsticas relativas a muchos de los factores
utilizados con el anlisis de las comunidades y locales de la regin. Trabajan estrechamente con los
gerentes haciendo viajes a los locales, y elaborando los detalles para la adquisicin de la propiedad.
Adems de las agencias gubernamentales para desarrollo, los ferrocarriles, bancos, compaas
de energa elctrica, y de gas natural, suelen contar con personal a cargo del desarrollo industrial. A
nivel local, las cmaras de comercio, los bancos locales, las instituciones para desarrollo y las agencias
de bienes races, por lo general estn ansiosas de ayudar a los gerentes a reunir informacin y a
analizarla. Tales contactos deben hacerse con cuidado. Una vez que los ciudadanos de una comunidad
sepan que una compaa est pensando en establecerse ah, se pueden presentar varios problemas.
Pueden aumentar los precios del terreno debido a la especulacin sobre el local potencial de la
compaa.
Los asesores tambin pueden ayudar a tomar decisiones sobre ubicacin. Estas personas que
se especializan en encontrar ubicaciones, tienen ciertas ventajas sobre otras organizaciones. Como son
contratadas por la compaa no tienen especial inters en servir a otros que no sean la compaa.
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ESTRATEGIAS DE EXPANSIN.
Si una empresa piensa en la expansin, habr que tomar ciertas decisiones estratgicas; una
posibilidad, por supuesto, consiste en mudarse a una nueva ubicacin donde las economas de escala,
eficiencias de produccin, mayores facilidades de transportacin, mayor productividad, impuestos ms
bajos y otros muchos beneficios podran aumentar significativamente la rentabilidad ya que las
estrategias relacionadas con las instalaciones mltiples generalmente son ms interesantes y
potencialmente ms remuneradoras. Por otro lado, es posible que sea preferible ampliarse
simplemente en la ubicacin actual. Para llevar a cabo lo anterior, podemos hacer uso de alguna de las
estrategias de expansin mostradas ms adelante, cabe aclarar, sin embargo, que este tipo de
consideraciones de crecimiento fsico de la empresa no deben ser puestas en prctica al momento de
presentarse el problema de falta de espacio sino que, por el contrario, la direccin y la extensin de las
expansin futura propuestas deben de incluirse en el proceso de planeacin al momento de la
concepcin misma de la empresa.
ENTONCES SI LA
EMPRESA PIENSA EN
EXPANSIN, CUALES
SON LAS ALTERNATIVAS
PARA LA SOLUCIN DE
ESTE DILEMA?
La respuesta es simple:
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2013
Ampliacin en la
ubicacin actual
FACTORES
En base al
Reubicacin
Aumento de la
rentabilidad
Mejor economa
escala
de
Mejor eficiencia de
produccin
Esto es el
CLIMA
Econmico
Mejor productividad
etc.
CLIMA ECONMICO: Medida del atractivo de las operaciones comerciales en un estado

determinado.
Ahora analicemos algunas de las propuestas ms comunes de expansin:
18
2013
Fig. 3. Tipos de Expansin.

EXPANSIN EN IMAGEN ESPECULAR O REFLEJADA: La instalacin se expande hacia la periferia
de modo simtrico.
EXPANSIN CENTRALIZADA: El crecimiento de las instalaciones es asimtrico hacia fuera.
EXPANSIN DESCENTRALIZADA: La instalacin crece hacia adentro y hacia fuera para conectar
reas separadas.
19
2013
EXPANSIN ESPINAL: Las instalaciones crecen asimtricamente hacia fuera alrededor de un

conector o espina que contiene los elementos comunes a todas las reas de la planta (Por ejemplo:
Instalaciones centrales de agua, luz, aire, calefaccin, plomera, telfonos, oficinas, etc.).
ESTADSTICAS SOBRE
REUBICACIN.
LA
EXPANSIN
IN
SITU,
NUEVAS
LOCALIZACIONES
La gerencia deber decidir primero entre las opciones de una expansin in situ, la construccin de
otra instalacin o la reubicacin de la misma en otro lugar. Una encuesta basada en 500 empresas de
la revista Fortune revelo que el 45% de las expansiones fueron realizadas in situ, el 43% consisti en
nuevas plantas localizadas en nuevos sitios y solo el 12% correspondi a reubicaciones de todas las
instalaciones. La expansin in situ ofrece la ventaja de mantener juntos a los miembros de la
administracin, reducir el tiempo y los costos de construccin y evitar la separacin de las
operaciones. Por otro lado, un manejo de materiales deficiente, la creciente complejidad del control de
la produccin y la simple falta de espacio son buenas razones para construir una planta nueva o para
reubicar una ya existente.
20
2013
1.1.1. MTODOS CUALITATIVOS.

Los criterios predominantes a la hora de seleccionar la localizacin fsica de las instalaciones son
diferentes dependiendo de cul sea el tipo de instalacin concreta a la que nos estemos refiriendo.
El proceso de seleccin de la localizacin debe de ser sistemtico y gradual, estrechando
progresivamente las posibilidades hasta determinar la ubicacin final.
En el caso de los mtodos cualitativos, se busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de
que un departamento quede cerca o lejos de otro, una instalacin ubicada en climas agradables, etc;
esto es, juicios particulares, lo que no quiere decir que los procedimientos y decisiones de seleccin
deban ser realizados a la ligera.
Existen varios mtodos cualitativos, siendo el Delphi1 y el Mtodo de Ponderacin, los de uso ms
extensivo en la actualidad.
MTODO DELPHI Y SUS HERRAMIENTAS AUXILIARES.
Las organizaciones empresariales tienen como objetivo tanto obtener los mayores beneficios
econmicos como ser capaces de existir durante el mximo tiempo posible, Recuerda los objetivos
tpicos? Para ello realizan un plan estratgico en el que se reflejan cules son las lneas productivas que
se deben seguir manteniendo, cules deberan implantarse y qu modificaciones debe sufrir la
organizacin para lograr sus objetivos.
Para conseguir que este plan tenga xito, la empresa debe conocer el entorno en el que se desarrolla
su actividad. As, debe conocer cules son los peligros que la amenazan (prdida de competitividad,
desconocimiento de las nuevas tecnologas, prdida de mercado,...) y cules las oportunidades que
aparecen (utilizacin de nuevas tecnologas que mejoran el rendimiento en la organizacin,
fortalecimiento de la posicin ante el mercado,...); el anlisis FODA es sumamente til para tal
cuestin.
Para ello, los mtodos de prospectiva estudian el futuro en lo que se refiere a la evolucin de los
factores del entorno tecno-socio-econmico y las interacciones entre estos factores. De esta manera las
organizaciones podrn desarrollar sus planes estratgicos con la seguridad de que se van a conseguir
los objetivos a largo plazo que tena previstos.
El nombre Delphi proviene de la Antigua Grecia. Delphos fue la localidad donde estuvo el ms famoso santuario panhelnico,
centrado en el orculo de Apolo, donde segn la leyenda, el orculo de Apolo manifestaba la voluntad de Zeus a travs de una
sacerdotisa ('la pitonisa). cuyas ambiguas palabras interpretaban los sacerdotes. Este orculo alcanz prestigio en los siglos V, VI y VII
antes de J.C.
El primer estudio Delphi fue realizado en 1950 por la Rand Corporation para la fuerza area de EE.UU. y se le dio el nombre de
"Proyecto Delphi". El objetivo de este estudio fue obtener el mayor consenso posible en la opinin de un grupo de expertos por medio
de una serie de cuestionados intensivos, a los cuales se les intercalaba una retroalimentacin controlada.
21
2013
LA APLICACIN DEL MTODO DELPHI.

La aplicacin del mtodo Delphi puede resumirse en la siguiente figura:
Fig. 4. Esquema Delphi.

Para la finalidad que nos compete, dejaremos de lado el mtodo Delphi para centrarnos en algunos
ms valiosos como resulta ser el mtodo de Ponderacin o Factores Ponderados.
22
2013
EL MTODO DE PONDERACIN.
Este mtodo es general, ya que permite incorporar en el anlisis toda clase de consideraciones, tanto
de carcter cuantitativo como cualitativo.
Los pasos seran los siguientes:
1. Identificar los factores ms relevantes a tener en cuenta en nuestra decisin de localizacin.
Factores preponderantes.
Fig. 5. Cribado de factores.
Ejemplo:
F1= Costo de renta anual.
F2= Accesibilidad
F3= Cercana con los servicios de emergencia.
Fn
2. Establecer una ponderacin entre ellos en funcin de su importancia relativa Wi. Escala
sugerida: 0 a 1 pts.
3. Puntuar cada alternativa para cada uno de esos criterios a partir de una escala previamente
determinada. Escala sugerida= 0 a 100 pts.
4. Una vez hecho esto se obtiene una calificacin global, Pij, de cada alternativa, teniendo en
cuenta la puntuacin de la misma en cada factor, Rij, y el peso relativo del mismo, Wi.
La siguiente tabla nos muestra un ejemplo para condensar la informacin de los pasos anteriores:
Factor de
localizacin
Importancia
relativa
Wi
Calificacin (escala 1-100)

Rij
Sitio 1
Sitio 2
Productos
Pij
23
2013
Algunos de los factores considerados para este tipo de estudios son:

* Proximidad a proveedores.
* Costo de MP.
* Disponibilidad de transportes.
* Disponibilidad de estacionamiento.
* Impuestos
* Calidad de los servicios de salud.
* Productividad.
* Sindicatos.
* Niveles de crecimiento.
* Incentivos estatales.
* Presin fiscal.
* Sanidad.
* Etc.
EJERCICIO:
Estudio para la localizacin de un Restaurant de Comida Rpida KFC.
24
2013
1.1.2. MTODOS CUANTITATIVOS.

Los mtodos cuantitativos de localizacin de planta consisten en la toma de decisiones con base en
informacin cuantitativa o numrica, estructurada y estandarizada. Por lo general estos mtodos
disciernen un lugar ptimo de una coleccin de puntos semejantes, ponderando los datos cuantitativos
por sobre los cualitativos pero sin desechar estos ltimos.
Consideraremos en esta seccin solo algunas metodologas bsicas.
EL MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD:
la ubicacin optima de una instalacin o instalaciones de produccin es aquel punto o puntos donde la
suma total de la demanda del mercado por cada rea de ventas, multiplicada por la distancia
euclidiana entre la instalacin y el rea de mercado, ms un factor multiplicado por las materias
primas necesarias, multiplicado por las distancias hasta sus fuentes, se minimiza. En la solucin, este
mtodo no considera explcitamente los costos monetarios de produccin y distribucin, pero puede
ser sumamente til en aquellos casos en que hay libertad completa para ubicar la instalacin y en que
los datos disponibles de costo son fragmentarios o estn basados en estimaciones no confiables. Esto
podra ocurrir especialmente cuando se trata de nuevos productos.
Sobre un plano de la zona o regin donde se pretende ubicar el sistema productivo, se sealan los
puntos donde se observe y se compruebe un nivel ptimo, adecuado y conveniente de los factores
considerados en el estudio. Se trazan coordenadas sobre el plano, se determina la demanda del
mercado y se obtienen las coordenadas horizontal y vertical del centro de gravedad (punto ptimo de
ubicacin) a travs del siguiente mtodo:
CH
(Embarques o demanda existente en cada localidad) (Coordenada en x de cada localidad)

i 1
Embarques o demanda existente en cada localidad

i 1
CV
(Embarques o demanda existente en cada localidad) (Coordenada en y de cada localidad)

i 1
Embarques o demanda existente en cada localidad

i 1
25
2013
EJEMPLO:
Una ca. Cementera realiza entregas de grandes lotes de material a 6 reas de construccin en
el estado; para mantener un abasto eficiente, la compaa decide construir un almacn intermedio
desde donde pueda abastecer directamente a estos sitios. Al llevar a cabo un estudio de localizacin, la
empresa determina las coordenadas de las constructoras en los siguientes puntos:
LOCALIZACIN :
A
(12,30)
B
(15,32)
C
(29,14)
D
(10,15)
E
(34,34)
F
(45,21)
EMBARQUES (CAMIONES
POR DA) :
49
45
46
50
165
50
Determine la mejor posicin para el almacn intermedio en base al mtodo del centro de
gravedad.
SOLUCIN:
EMBARQUES
(CAMIONES POR DA)
:
LOCALIZACIN :
A
12 30
49
588
1470
15 32
45
675
1440
29 14
46
1334
644
10 15
50
500
750
34 34
165
5610
5610
45 21
50
2250
1050
Total
CX
CY
405 10957 10964

27.05432099
27.07160494
Suponga que ahora se agregan 2 nuevas constructoras que tambin solicitan los servicios de la
cementera con los siguientes datos:
LOCALIZACIN :
G
(10,5)
H
(20,42)
EMBARQUES (CAMIONES
POR DA) :
50
60
Cul es ahora la mejor posicin para el almacn intermedio?
26
2013
EMBARQUES
(CAMIONES POR DA)
:
LOCALIZACIN :
A
B
C
D
E
F
G
H
Total
12
15
29
10
34
45
10
20
30
32
14
15
34
21
5
42
CX
CY
49
45
46
50
165
50
55
45
505
24.56831683
25.9980198
588 1470
675 1440
1334
644
500
750
5610 5610
2250 1050
550
275
900 1890
12407 13129
27
2013
EJERCICIO:
Un problema social que padece la comunidad de Saltillo, es la ubicacin actual de la central
camionera. Esta situacin genera por un lado altos costos de operacin de los camiones forneos
debido a las largas distancias de recorrido desde la entrada de los mismos a la zona urbana, hasta la
central camionera y por el otro, embotellamientos y accidentes viales.
Con el fin de dar solucin a la problemtica, las autoridades responsables requieren urgentemente
reubicar la central. Para tales propsitos recopilan el aforo vehicular (corridas por da) de camiones
forneos que llegan y salen por cada carretera de la ciudad.
Carretera a:
Torren
Piedras Negras
Monterrey
Mxico
Zacatecas
Corridas/Da
99
44
86
104
70
Coordenadas
(0,9)
(4.5,16)
(7.5,15)
(17,13)
(10.5,0)
Si se desea minimizar el costo total de operacin de los camiones, En qu punto factible debe
ubicarse la nueva central?
28
2013
ANLISIS Y SOLUCIN:
Utilizando el mtodo del centro de gravedad:
Atractivo
Torren
Piedras
Negras
Monterrey
Mxico
Zacatecas
Coordenadas
0
4.5
7.5
17
10.5
Corridas/dia
99
xt
0
yt
891
16
15
13
0
44
86
104
70
198
645
1768
735
3346
704
1290
1352
0
4237
403
CH
CV
8.30272953
10.5136476
29
2013
EJERCICIOS:
La empresa Porta-Putt, Inc. Manufactura y distribuye motores de gasolina, fuera de borda para
lanchas. Una de sus tres plantas, la de ensamblado de St Louis, es obsoleta. Las plantas de ensamblado
de los ngeles y de Chicago fueron renovadas recientemente. En vez de que siga funcionando la de St
Louis, la direccin est considerando la posibilidad de encontrar una nueva ubicacin para una tercera
planta. Esta es una poca oportuna porque en dos aos se abrir el nuevo almacn de distribucin de
Denver. Como la nueva planta de ensamblado pudiera ser el abastecedor principal de motores para el
almacn de Denver, la nueva planta se podra ubicar de tal manera que los costos de embarque fueran
mnimos, que constituyeran una parte importante de los costos de operacin de Porta-Putt.
En la planta de St Louis se incurre en dos tipos de costos de embarque. Primeramente, las materias
primas y los subcomponentes usados en el ensamblado de los motores son enviados desde
Minneapolis y Seattle hacia las instalaciones de St Louis. Despus del ensamblado final, la planta de St
Louis embarca los productos terminados hasta el centro de distribucin en Denver. La figura muestra
las localizaciones geogrficas de las tres instalaciones que envan o reciben embarques de las
instalaciones de St Louis. En la tabla se resume el nmero anual de embarques normales que se
envan a St Louis y cada uno de los otros tres lugares. El costo de un embarque estndar es de 10
dlares por milla recorrida.
Instalaciones
existentes
Nmero anual
de cargas
estndar
Coordenadas de las instalaciones

EXISTENTES
X
Denver
Seattle
Minneapolis
10, 000
8, 000
4, 000
Y
1, 000
100
1, 600
550
1, 100
900
La administracin desea hallar una ubicacin que pudiera reducir los costos anuales de transporte, que
son potencialmente elevados. Al mismo tiempo, sin embargo existe alguna duda sobre abandonar el
rea metropolitana de St Louis donde estn las instalaciones originales establecidas hace 35 aos. La
experimentada fuerza de trabajo de la Porta-Putt es superviviente de la aplicacin de muchos mtodos
de trabajo y cambios en la lnea de ensamblado de todos estos ajustes y refinamientos ha evolucionado
una intrincada operacin de ensamblado que haba producido motores de calidad hasta hace poco,
cuando la planta llego a ser tecnolgicamente obsoleta. El vicepresidente, que es el que debe decidir si
se hace la reubicacin, piensa que se les debe decir a los empleados de St Louis que pueden perder su
trabajo, pero hasta ahora solo ha comentado esta posibilidad con algunos gerentes del lugar. Cuando
surgi la idea de la reubicacin, estos gerentes se acongojaron ante la simple idea de abandonar el rea
de St Louis. Presente un anlisis de los principales factores de esta decisin y recomiende una nueva
ubicacin. Establezca un veredicto de la situacin que aqu se presenta.
30
2013
ANLISIS Y SOLUCIN:
Instalaciones
existentes
Nmero
anual
de cargas
estndar
Denver
Seattle
Minneapolis
10,000
8,000
4,000
22,000
Cx
Cy
Coordenadas de las
instalaciones
EXISTENTES
X
1,000
100
1,600
Y
550
1,100
900
CaX
10000000
800000
CaY
5500000
8800000
6400000
3600000
17200000 17900000
781.818182
813.636364
31
2013
VARIANTES DEL MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD.

Como se mencion en el caso anterior, los problemas de ubicacin consisten en situar los diferentes
nodos de una red. Estos nodos representan los puntos de la red en los que los productos se detienen
temporalmente, durante su desplazamiento por el canal logstico. Las uniones representan los servicios
de transporte que interconectan los distintos nodos.
Fig. 6. Nodos de una red logstica.

Esta variante del mtodo se apoya en la idea de que la mejor situacin de un almacn es el centro de
gravedad de la demanda. Los estudios realizados sobre este mtodo de muestran que el error potencial
del mismo es muy pequeo si:
a) El problema presenta una gran cantidad de puntos de suministro y demanda.
b) Cuando las tarifas de transporte son lineales o casi lineales con la distancia.
c) Cuando el volumen de la demanda de uno o unos pocos puntos no es mucho mayor que el
resto de los puntos.
Este mtodo es particularmente til cuando en la decisin de ubicar solo son importantes los costes
relacionados con la distancia, como puede suceder con la ubicacin de terminales para camiones,
plataformas de prospeccin, hospitales, etc. Tambin resulta de gran ayuda como primera
aproximacin a problemas ms complejos.
CALCULO DEL CENTRO DE GRAVEDAD.
El C.G. se determina calculando las coordenadas X e Y que corresponden al menor coste de
transporte. Se plantea la utilizacin de las siguientes formulas:
32
2013
Dnde:
X= Coordenada X del C.G. del almacn a ubicar.
Y= Coordenada Y del C.G. del almacn a ubicar.
Xi= Coordenada X de la i-esima ubicacin (fbrica o mercado).
Yi= Coordenada Y de la i-esima ubicacin (fbrica o mercado).
Vi= Volumen o peso de productos que llegan a (o salen de) la i-esima ubicacin.
Ri= Tarifas de transporte para enviar Vi hasta (o desde) la i-esima ubicacin.
EJERCICIO:
La empresa Distribuasa se plantea ubicar un nico almacn de suministro, que minimice los costos de
transporte entre las dos plantas de produccin que posee F1 y F2, y los tres puntos de demanda
(mercados clientes) que soporta D1, D2, D3. Para ello se dispone de los datos de la tabla adjunta, que
muestran las coordenadas de los puntos, volmenes transportados y costos de transporte.
Determine la posicin ptima del almacn propuesto.
Punto (i)
Productos
Coord. X
Coord. Y
F1
F2
D1
D2
D3
a
b
a, b
a, b
a, b
8
4
3
7
8
1
8
5
4
8
Peso
transportado
(Ton)
2000
4000
2500
1000
2500
Costo de
transporte
10
12
10
50
10
33
2013
Para los datos de la tabla del problema se obtiene:
(
(
)
(
)
)
(
)
)
(
(
)
(
(
)
)
(
(
)
)
)
)
As, la ubicacin sugerida por el mtodo tiene como coordenadas (5.82, 5.53)
34
2013
El costo total (CT) de transporte para esta ubicacin, se puede calcular a travs de la frmula:
Dnde:
N
DIST
K 1
X K Y I . J Y K
2
I .J
La frmula anterior representa la distancia entre cada punto y nuestro C.G.

Para el caso del ejercicio anterior:
Punto (i)
Coord. X
Coord. Y
Peso
transportado
Costo de
transporte
di
Vi*Ri*di
(Ton)
F1
2000
10
5.0272557
100545.11
F2
4000
12
3.0681102
147269.29
D1
2500
10
2.8693728
71734.319
D2
1000
50
1.9321749
96608.747
D3
2500
10
3.2944347
CT
82360.868
498518.34
25.2733
9.4133
8.2333
3.7333
10.8533
5.0272557
3.0681102
2.8693728
1.9321749
3.2944347
Calculo de distancias euclidianas entre puntos:
Si:
Cx
Cy
5.82
5.53
dF1-Alm
dF2-Alm
dalm-D1
dalm-D2
dalm-D3
35
2013
MTODO DE LA MEDIANA.
El mtodo de la mediana se emplea cuando se desea ubicar una instalacin en la cual las
comunicaciones tienen lugar a travs de una trayectoria entre calles o pasillos ortogonales2 (como
puede suceder en muchos almacenes y naves industriales o en ciertas zonas de algunas ciudades) pero
nunca en forma diagonal. Por lo tanto, este modelo considera el volumen de embarques transportados
en trayectorias rectangulares. Todos los movimientos se consideran solamente en la direccin esteoeste as como en la direccin norte-sur.
PROCEDIMIENTO:
1. Identifique el valor de la mediana de la cantidad total de embarques.
La mediana es aquel valor por encima del cual se encuentra la mitad de la cantidad de embarques y
por debajo del cual cae la otra mitad de todos los embarques. Si el nmero total de embarques es
impar, la mediana del embarque caer en el embarque medio. Si el nmero de embarques es par, la
mediana del embarque sern los 2 embarques que se encuentren en la mitad.
2. Encuentre el valor de la coordenada X de la instalacin existente que enva la mediana del
embarque (sumar de izquierda a derecha hasta igualar o sobrepasar la mediana).
3. Encuentre el valor de la coordenada Y de la instalacin existente que enva la mediana del
embarque (sumar de abajo hacia arriba hasta igualar o sobrepasar la mediana).
4. Los valores de las coordenadas (X,Y) definen la ubicacin deseada para la nueva instalacin.
5. Determine los costos de transporte asociados a la nueva ubicacin de la planta en (X,Y), para
lograr lo anterior, haga uso de las siguientes formulas:
n
CT CiLiDi
i 1
Dnde:
CT = Costo total de transporte asociado a un punto en comn
Di = Distancia entre la nueva planta y la existente
Ci = Costo de transporte de embarques o unidades a una cierta distancia.
Li = Cantidad de embarques o unidades transportadas entre dos puntos.
Di X I . J X K YI . J YK
En ngulo recto.
36
2013
Dnde:
XI.J = Coordenada en X obtenida por el mtodo de la mediana.
YI.J = Coordenada en Y obtenida por el mtodo de la mediana.
XK = Coordenada en X del k-esimo usuario.
YK = Coordenada en Y del k-esimo usuario.
EJERCICIO:
Se desea ubicar una nueva planta manufacturera que recibir embarques de materia prima de
las tres fuentes existentes (F1, F2, F3) y los productos terminados sern enviados a los tres almacenes
de distribucin (A1, A2, A3). Determine la ubicacin de la nueva planta y los costos de transporte.
INSTALACIONES
EXISTENTES
F1
F2
F3
A1
A2
A3
CANTIDAD MENSUAL DE
COSTO POR
EMBARQUES (L1)
DESPLAZAMIENTO (C1)
8
$50
10
$50
5
$50
7
$50
9
$50
3
$50
COORDENADA DE
LOCALIZACIN.
(11,4)
(6,3)
(2,1)
(3,9)
(8,5)
(4,2)
37
2013
SOLUCIN AL PROBLEMA:
LOCALIZACIN DE LOS PUNTOS EN EL PLANO.
COORDENADA.
11
4
6
3
2
1
3
9
8
5
4
2
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0
10
12
38
2013
CALCULO DEL COSTO TOTAL DE TRANSPORTE:

n
CT CiLiDi
i 1
Dnde:
CT = Costo total de transporte asociado a un punto en comn
Di = Distancia entre la nueva planta y la existente
Ci = Costo de transporte de embarques o unidades a una cierta distancia.
Li = Cantidad de embarques o unidades transportadas entre dos puntos.
Di X I . J X K YI . J YK
XI.J = Coordenada en X obtenida por el mtodo de la mediana.

YI.J = Coordenada en Y obtenida por el mtodo de la mediana.
XK = Coordenada en X del k-esimo usuario.
YK = Coordenada en Y del k-esimo usuario.
39
2013
Ejemplo: Modelo de la mediana simple. Una sola nueva localizacin.

Supongamos que tenemos actualmente cuatro puntos de entrega de mercancas que tienen las
siguientes coordenadas: M1(2,3), M2(1,4), M3(3,5) y M4(4,6). Se pretende mediante el modelo
de la mediana simple encontrar un nuevo punto que optimice la distribucin actual de mercanca
de un nico producto que tiene la siguiente demanda:
M1
M2
M3
M4
.. 7
.. 9
.. 4
.. 5
SOLUCIN:
40
2013
1.2. LOCALIZACIN DE MLTIPLES INSTALACIONES.

En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes, de hecho, algunas
empresas slo la toman una vez en su historia.
Este suele ser el caso de las empresas pequeas de mbito local, pequeos comercios o tiendas, bares,
restaurantes, etc., para otras en cambio, es mucho ms habitual por ejemplo, bancos, cadena de
tiendas, empresas hoteleras, etc., y por lo que se ve que la decisin de localizacin no solo afecta a
empresas de nueva creacin, sino tambin a las que ya estn funcionando.
Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual habr que localizar, bien
ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva
en algn otro sitio.
La eleccin de mltiples localizaciones es una decisin compleja en la mayora de los casos, tanto en s
misma como por sus interrelaciones, aunque es cierto que para algunas empresas, la localizacin viene
determinada por un factor dominante que restringe el nmero de alternativas, en general la cantidad
de factores y de lugares involucrados en el anlisis es enorme, si ello es as para compaas de mbito
nacional, lo es mucho ms para aquellas que operan a nivel internacional.
Por lo que respecta a las firmas pequeas de nueva creacin, stas se localizan tpicamente en el lugar
de residencia de su fundador y comienzan a expandirse en su entorno local o regional; las decisiones
se suelen basar sobre todo en las preferencias y la intuicin del propietario, o en todo caso, en estudios
simples de carcter ms bien informal.
Las grandes empresas, en cambio, suelen considerar muchas alternativas de localizacin y la decisin
que se toma a travs de procedimientos formalizados, se fundamenta en estudios ms amplios y
rigurosos, cuya magnitud vendr influida por la naturaleza y el alcance de la decisin que se ha de
tomar.
1.2.1.MTODOS CUALITATIVOS.
Algunas firmas, sobre todo las firmas pequeas de nueva creacin, se localizan tpicamente en el lugar
de residencia de su fundador y comienzan a expandirse en su entorno local o regional; las decisiones
se suelen basar sobre todo en las preferencias y la intuicin del propietario, o en todo caso, en estudios
simples de carcter ms bien informal.
1.2.2.MTODOS CUANTITATIVOS.
A continuacin se muestran algunas de las tcnicas cualitativas ms complejas para la instalacin de
plantas, iniciaremos con el mtodo de localizacin discreta y el mtodo de la distancia euclidiana.
41
2013
MTODO DE LOCALIZACIN DISCRETA.

Vamos a mencionar ahora un mtodo muy eficiente para realizar anlisis sobre ubicacin de
planta y distribucin de elementos en el interior de la misma.
El problema de localizacin discreta consiste en encontrar la asignacin (localizacin) optima
de una serie de actividades nuevas i a una serie de puntos factibles k donde las actividades nuevas
tendrn relacin con una serie de actividades existentes j.
Una forma objetiva de enfrentar este tipo de problemas es usando un enfoque de matrices
bajo los mismos conceptos del mtodo de la mediana. En este caso particular se calcula, en forma
ordenada, el costo total de asignar la actividad al punto factible k por medio de la ecuacin matricial;
C=WxD
Dnde:
C= Matriz de costo total de asignar la actividad nueva i en el punto factible k.
W= Matriz de flujo por unidad de tiempo de la actividad nueva i a la actividad existente j.
D= Matriz de distancias entre la actividad existente j y el punto factible k.
EJEMPLO:
El siguiente lay-out muestra la ubicacin de 5 procesos. Se desean instalar dos nuevos
procesos A y B para lo cual se tienen tres reas disponibles para su ubicacin. El nmero de
contenedores transportados por da entre el nuevo proceso A y los ya existentes son 3, 0, 2, 1 y 5.
Igualmente, el nmero de contenedores transportados entre el nuevo proceso B y los ya existentes son
0, 2, 1, 3 y 4.
Si los flujos de materiales se hacen en forma rectilnea entre centroides de procesos y se desea
minimizar la distancia total recorrida por semana, dnde deben instalarse los nuevos procesos A y B?
La escala del Lay
Out es de 1:10.
+
PROCESOS ACTUALES
_
REAS DISPONIBLES
42
2013
18
17
16
15
14
13
12
AE1
SD3
AE2
11
10
AE5
9
SD1
8
7
6
SD2
AE3
AE5
1
0
10
11
12
13
43
2013
SOLUCIN AL EJEMPLO DE LOCALIZACIN DISCRETA.

1
Wij =
Flujo de la maquina i a la j
Djk =
i\j
1
2
3
4
5
1
5
7
5
8
13
2
14
12
4
13
4
3
13
7
19
6
15
La distancia entre la maquina 1 y el punto factible

1:
D11 = 5
D12 = 14
Multiplicacin matricial:
Para obtener 98 = (3)(5) + (0)(7) + (2)(5) + (1)(8) +(5)(13) = 98
Para obtener 83 = (3)(14)+ (0)(12) + (2)(4) + (1)(13)+ (5)(4)= 83
Cik =
98
83
158
95
83
111
La solucin es asignar la maquina 1(A) en el Sitio Disponible 2 y la maquina 2 (B) en el Sitio

Disponible 1.
44
2013
El ejemplo anterior es relativamente sencillo pues las figuras que forman los procesos actuales
y los sitios disponibles son regulares, sin embargo, si las figuras son irregulares y tomando en cuenta
que los clculos de distancia se realizan entre centroides, el problema deber analizarse desde otra
perspectiva; as mismo, se necesitara otra forma de evaluar las distancias si los recorridos no se
establecen en forma rectilnea o rectangular sino, diagonal o euclidianamente. Los elementos para
analizar tales casos, as como un ejemplo, se incluyen a continuacin:
PARA DETERMINAR LOS CENTROIDES DE FIGURAS IRREGULARES:
Para la determinacin del centro de gravedad de las plantas, reas o departamentos a los
cuales se hace referencia dentro de los mltiples problemas de localizacin de planta, se utiliza un
mtodo similar al utilizado en Esttica o Fsica para establecer el denominado centroide de las reas
planas o placas.
El mtodo antes mencionado, se basa en una serie de frmulas previamente establecidas para
figuras regulares tales como tringulos, rectngulos, de circulo, semicrculo o circulo, etc. Para
los cuales ya se cuenta con frmulas directas. Sin embargo, aunque es un tanto difcil, es posible que
en un momento determinado, se nos presenten figuras como las mostradas a continuacin:
45
2013
ALGUNAS FORMULAS ESTABLECIDAS PARA DETERMINAR LOS CENTROIDES DE FIGU RAS

IRREGULARES:
46
2013
EJERCICIO RESUELTO SOBRE CLCULO DE CENTROIDES:
A Rectngulo = (20 x 14) = 280 in2

A Circulo =
( (42)) = 50.27 in2
Componente
Area
Xi
Yi
Ai Xi
AiYi
Rectngulo
280 in2
7 in
10 in
1960
2800
Circulo
-50.27 in2
6 in
12 in
-301.62
-603.24
1658.38
2196.76
229.73 in2
xA=
yA=
AiXi
AiYXi
x =
1658.38
7.2188 in
229.73
y =
2196.76
9.5623 in
229.73
47
2013
EJERCICIO:
A
Determine la distancia existente entre todas las
instalaciones mostradas en el plano cartesiano
siguiente. Considere que las mediciones sern:
Rectilneas
Euclidianas.
D
C
Considere que cada cuadro es de

10 x 10 mts
48
2013
EJERCICIO:
El gobierno de una cierta ciudad de Mxico ha decidido reubicar la central de abastos que con
el paso del tiempo (y debido al crecimiento demogrfico incontrolado) ha quedado en un rea
totalmente inconveniente. Debido a las limitantes de espacio, la central ser dividida en 2 secciones
de la ciudad que se encargaran de abastecer 5 mercados locales. Existen 3 reas disponibles para
ubicar la seccin 1 y 2 de la central de abastos. El nmero de embarques transportados por da entre
la seccin 1 y la seccin 2 y los mercados sern de 12, 3, 6, 2, 4 y 3, 5, 7, 13, 10 respectivamente. Si
los flujos de embarques se hacen en forma rectilnea entre centroides de las reas correspondientes a
los mercados y se desea minimizar la distancia total recorrida por semana, Dnde debern de
instalarse las 2 secciones de la central de abastos? Apyese en el siguiente Lay Out. Utilice el mtodo
de la localizacin discreta.
1
Considere que cada cuadro es de 10 x 10 mts
2
2
3
3
4
reas disponibles
Mercados
49
Wij
D=
i
j
12
13
10
13
10
wij
SD
SD
1 SD2 3
SUMA
12
2013
60
115 180
60
70
65
130
3 110
45
120
4 195 140
75
70
11
0
19
5
50
70
70
125
11
5
180
65
130
45
14
0
12
5
120
75
50
720
1380 2160
180
345
540
210
195
390
350
325
650
660
270
720
770
315
840
390
280
150
2535
1820
975
280
500
200
700
1250
500
2260 2625 3620
SUMA
4535
4055 3505
RESULTADO FINAL
CiK
2260 2625 3620
CiK
k
i
j
i
j
2260 2625 3620

4535 4055 3505
4535 4055 3505
50
2013
EL MTODO DE EVALUACIN DE ALTERNATIVAS.

En ocasiones tambin es til la siguiente metodologa para el anlisis y evaluacin de
alternativas (ver ejemplo resuelto):
COSTOMV=PKC(DIST)
Dnde:
Para recorrido en forma rectilneo o rectangular:
N
DIST ( X I . J X K Y I . J Y K )
K 1
Para recorrido en diagonal o distancia euclidiana.

N
DIST
K 1
X K Y I . J Y K
2
I .J
COSTOMV= Indicador del costo de movimiento para una ubicacin factible

PKC= Ponderacin (importancia) del K-esimo usuario entre N usuarios.
DIST= Distancia recorrida
51
2013
EJERCICIO:
El gobierno de cierta ciudad de Mxico ha decidido reubicar la central de abastos que, con el
paso del tiempo (y debido al crecimiento demogrfico incontrolado), ha quedado en un rea
totalmente inconveniente. La central se encargara de abastecer 5 mercados locales. Existen 2 reas
disponibles para ubicar la central de abastos. El nmero de embarques calculados y transportados por
da entre la central de abastos y los mercados ha dado pie a que los analistas asignen ponderaciones,
esto es, relaciones de importancia que nos permitirn decidir el lugar adecuado para la instalacin
final. Si los flujos de embarques se hacen entre centroides de las reas correspondientes y se desea
minimizar el costo semanal por manejo de materiales, Dnde deber de instalarse la CDA? Apyese
en el siguiente Lay Out. Utilice el mtodo de la localizacin discreta.
5
Considere que cada cuadro es de 10 x 10 mts
2
1
2
3
4
reas disponibles
Mercados
1
2
3
4
5
USUARIO
(10, 140)
(5, 85)
(25,25)
(135,10)
(110,110)
IMPORTANCIA
90
85
34
10
35
TIPO DE MOVIMIENTO
Rectilneo
Rectilneo
Rectilneo
Euclidiano
Euclidiano
52
2013
SOLUCIN:
Sitio 1
Sitio 2
USUARIO
PONDERACIN
DISTANCIA
COSTO
DISTANCIA
COSTO
90
115
Rec
10350
180
16,200
85
65
Rec
5525
130
11,050
34
45
Rec
1530
120
4,080
10
105.1189
1051.189
55.9016
559.016
35
89.0224
3115.784
50
1750
21,571.973
33,639.016
CONCLUSIN: SE ELIGE EL SITIO 1

CLCULOS:
i= Sitio disponible.
j= Usuario.
Distancia IJ = D1,4 =
(40 135)2 (55 10)2
105.1189 mts
D1,5 =
(40 110)2 (55 110)2 89.0224 mts
D2,4 =
(110 135)2 (60 10)2 55.9016 mts
D2,5 =
(110 110)2 (60 110)2 50 mts
53
2013
MTODO DE LA DISTANCIA EUCLIDIANA.

Como ya se ha mencionado anteriormente, para medir distancias se puede utilizar una norma
rectilnea, o bien una norma euclidiana. La primera tiene mayor aplicacin en grandes ciudades con
trazos rectos perpendiculares y paralelos de calles y avenidas, y donde la distancia entre dos puntos no
puede medirse como la lnea que los une, sino como el nmero mnimo de calles que existe entre
ambos. En contrapartida, la norma euclidiana nos indica que la distancia entre dos puntos es la recta
que los une. Esta norma tiene sentido en zonas rurales y urbanas con trazo irregular de calles (como
en la mayora de las ciudades de Mxico).
Para resolver problemas de localizacin mediante el mtodo de la distancia euclidiana Kuhn y
Kuenne proponen un proceso iterativo que empieza con un punto inicial (X0,Y0) dado por:
wibi
0
Y m
i 1
wi
i 1
wiai
0
X m
i 1
wi
i 1
La iteracin k, k0 est dada por los puntos (Xk,Yk), que se calculan a partir de:
aigi ( X
XK
i 1
m
gi( X
k 1
k 1
, Y k 1 )
, Y k 1 )
i 1
YK
bigi ( X
i 1
m
gi( X
k 1
k 1
, Y k 1 )
, Y k 1 )
i 1
gi( X , Y )
( X ai)
wi
2
(Y bi) 2
Dnde:
wi= Ponderacin de cada punto de localizacin.

ai= Coordenada x.
bi= Coordenada y.
54
2013
EJEMPLO:
Existen 4 bodegas instaladas en los puntos: P1(0,0), P2(0,10), P3(5,0), P4(12,6) todas con una
ponderacin igual a . Se requiere encontrar la localizacin de una quinta bodega, tal que los costos
de transporte de y hacia las bodegas existentes se minimicen.
1 0 14 0 14 5 14 12
X0 4
1.25 3 4.25
1
1
1
1
1 0 14 10 14 0 14 6
Y0 4
2.5 1.5 4
1
1
1
1
(X0,Y0)= (4.25,4)
Si k0, iniciamos con k=1, por lo tanto:
m
XK
aigi ( X
i 1
m
gi( X
k 1
k 1
, Y k 1 )
, Y k 1 )
i 1
gi( X , Y )
g1 ( X , Y )
g2 ( X ,Y )
g3 ( X , Y )
g4 ( X ,Y )
( X ai)
wi
(Y bi) 2
(4.25 0)
(4 0)2
(4.25 0)
(4.25 5)
(4 0) 2
(4.25 12)
(4 10) 2
0.04283529
1
2
1
2
(4 6) 2
0.0340010
0.0614295
1
2
0.0312347
55
gi( X
k 1
2013
, Y k 1 ) 0.1695005
i 1
X1
5(0.0614295) 12(0.0312347
4.023
0.1695005
m
YK
bigi ( X
i 1
m
gi( X
k 1
k 1
, Y k 1 )
, Y k 1 )
i 1
YK
10(0.0340010) 6(0.0312347)
3.111
0.1695005
As, mediante clculos similares:

Punto :
(X0,Y0)
(X1,Y1)
(X2,Y2)
(X3,Y3)
(X4,Y4)
(X5,Y5)
(X6,Y6)
(X7,Y7)
(X8,Y8)
(X9,Y9)
(X10,Y10)
Coordenada:
(4.25,4)
(4.023,3.111)
(3.949,2.627)
(3.935,2.358)
(3.944,2.209)
(3.958,2.124)
(3.971,2.074)
(3.981,2.045)
(3.987,2.028)
(3.992,2.017)
(3.995,2.011)
El proceso termina cuando la diferencia entre iteraciones consecutivas es menor a una centsima.
56
2013
EJERCICIO:
Tres empresas qumicas ubicadas en los puntos (0,9), (6,6) y (8,0) requieren, debido al peligro
potencial que representan, de una instalacin de bomberos en caso de posibles accidentes; dichas
empresas son similares en estructura, tamao y productos que fabrican, por lo tanto, el municipio en
donde se encuentran localizadas les ha asignado, en base a una escala arbitraria, una ponderacin de
1/3 de importancia y prioridad. En base al mtodo de la distancia euclidiana, un comit especial
instituido por el municipio y un comit independiente patrocinado por las 3 empresas intentan
determinar la mejor ubicacin para la estacin de bomberos de manera que las distancias de y hacia
las empresas se minimicen y pueda responderse de manera rpida y efectiva en caso de siniestro; sin
embargo, tras un par de das, los encargados de la construccin de la estacin de bomberos descubren
que los comits no solo no han llevado a cabo el total de iteraciones necesarias para determinar el sitio
idneo, sino que, adems, ambos comits (que actualmente se encuentran en la 4 iteracin, esto es
k=4) ofrecen resultados distintos; mientras que el municipio propone que el sitio comprendido por
k=4 es X4=5.804615 y Y4=5.863668, el comit empresarial insiste en que las coordenadas correctas
hasta ese punto son X4=5.869146 y Y4=5.899001. A travs de su propio anlisis determine si alguno
de los dos comits se encuentra en lo correcto y verifique el valor de los puntos coordenados
propuestos.
TRABAJO INDIVIDUAL.
Realice la programacin en Excell de los procedimientos bsicos utilizados en el mtodo de la
Distancia Euclidiana de Kunn y Khuenne. Utilice la formulacin para resolver el ejercicio visto en
clase. El problema deber presentarse de manera individual en papel y en archivo.
57
2013
MTODO POR PUNTOS (BROWN Y GIBSON).

El mtodo de Brown y Gibson combina tanto factores Objetivos posibles de cuantificar como
factores Subjetivos que se pueden valorar en trminos relativos. La aplicacin de este enfoque se inicia
con una etapa de eliminacin de todas aquellas alternativas que no cumplen con los requisitos
mnimos exigidos a la localizacin del proyecto. Posteriormente, reconoce un proceso que consta de
las cuatro etapas siguientes:
1) Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada localizacin optativa viable.
1
FOi nCi
1
Ci
i 1
2) Estimar un valor relativo de cada factor Subjetivo FSi para cada localizacin optativa viable.
n
FSi RijWj
j 1
3) Combinar los factores Objetivos y Subjetivos, asignndoles una ponderacin relativa para obtener
una medida de preferencia de localizacin MPL.
MPLi K(FOi) (1 - K)(FSi)

Dnde:
K= x(1-K);
x= Nmero de veces en que los factores Objetivos son ms importantes que los Subjetivos.
4) Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de localizacin.
NOTA:
i= Comunidad
j= Factor subjetivo
58
2013
MTODO DE LOCALIZACIN DE INSTALACIONES DE BROWN Y GIBSON.

EJERCICIO 1:
Para un proyecto de ubicacin se han identificado 4 posibles localidades que cumplen con los
requerimientos de la empresa. Los costos de mano de obra, materia prima, transporte, energa y otros
son los siguientes:
Local
A
B
C
D
M.de O.
8.3
7.4
7.2
8.9
Costos anuales (Millones)

Mat.Prim. Transp. Energa
7.9
8.1
7.3
8.2
8.0
6.9
8.0
8.3
7.0
7.8
7.8
6.8
Otros
11.2
11.8
11.0
11.6
Para realizar las comparaciones pareadas y encontrar el ndice de importancia relativa de cada
factor subjetivo se proporciona la siguiente informacin : la actitud en la comunidad y las instalaciones
en la comunidad son equivalentes en importancia, la actitud en la comunidad es ms relevante que el
clima pero menos relevante que la educacin, las instalaciones de la comunidad son ms importantes
que el clima pero menos importante que la educacin y esta ltima a su vez es ms importante que el
clima.
Para realizar las comparaciones pareadas de los diferentes factores en las diferentes localidades
considrese la siguiente informacin:
Educacin: es mejor en A que en B y en C, pero son equivalentes en A y en D as como en B y C; por
otro lado, la localidad D es mejor que B y tambin sustenta cierta ventaja contra la localidad C.
Actitudes de la comunidad: Es equivalente en A y en B, equivalente en A y C, pero mejor en D que en
A, por otro lado B y C tambin muestran una equivalencia en importancia mientras que la localidad D
se muestra superior al compararla contra B y C.
Instalaciones de la comunidad: Es mejor en B que en A, equivalentes en A y en C pero mejor en A
que en D, al analizar la localidad B, observamos que esta es superior tanto a C como a D, mientras
que D se mantiene por debajo y en muy pobres condiciones de instalaciones que la localidad C.
Clima: Es equivalente en C y en D, mejor en D que en B, mejor en C que en B y mejor en A que en
D, finalmente, A supera en condiciones climticas tanto a la localidad B como a la localidad C.
Considerando que los factores objetivos son 2 veces ms importantes que los factores subjetivos,
Cul localidad, representa la mejor opcin?
59
2013
SOLUCIN AL PROBLEMA:
PASO 1)
Local
A
B
C
D
M.de O.
8.3
7.4
7.2
8.9
Local
A
B
C
D
M.de O.
8.3
7.4
7.2
8.9
Mat.Prim.
7.9
8.2
8.0
7.8
Mat.Prim.
7.9
8.2
8.0
7.8

Tran sp.
Energa
Otros
8.1
7.3
11.2
8.0
6.9
11.8
8.3
7.0
11.0
7.8
6.8
11.6

Transp.
Energia
Otros
8.1
7.3
11.2
8.0
6.9
11.8
8.3
7.0
11.0
7.8
6.8
11.6
Tot. Ci
1/Ci
Tot. Ci
42.8
42.3
41.5
42.9
TOTAL
1/Ci
0.0233644
0.0236406
0.0240963
0.02331
0.0944113
FOA = 0.2474746
FOB = 0.2504001
FOC = 0.2552268
FOD = 0.2468984
El resultado para los distintos valores de FO, se determina en base a la formula :
FOi = (1/Ci)/Total (1/Ci)
Ejemplo: FOA = (0.0236413)/(0.0944113) = 0.247476 Resultado.
PASO 2)
FACTOR
(J)
COMPARACIONES
PAREADAS
2
3
4
5
IND. DE IMP. REL.

6
SUMA DE
PREF.
Wi
Act. De la Comun.
Instalaciones
Clima
Educacin
Total
60
FACTOR
(J)
Act. De la Comun.
Instalaciones
Clima
Educacin
Total
Factor
Localidad
A
B
C
D
Total
Factor
Localidad
A
B
C
D
Total
1
1
COMPARACIONES
PAREADAS
2
3
4
5
1
IND. DE IMP. REL.

6
SUMA DE
PREF.
2
2
0
3
7
0
1
0
2013
0
1
Wi
2/7= 0.285714
2/7= 0.285714
0
3/7= 0.4285714
1
Educacin
Act.de la Comun.
Instalaciones
Clima
Comparaciones P. Comparaciones P.
Comparaciones P.
Comparaciones P.
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
Educacin
Act.de la Comun.
Instalaciones
Clima
Comparaciones P. Comparaciones P.
Comparaciones P.
Comparaciones P.
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
1 1 1
3 1 1 0
2 0 1 1
2 1 1 1
3
0
1 0
1 1
1 0
2 1
1 1
3 0
0 0
0
0
1
0 1
1
1
0 2
1
0
1 2
0
1
1 2
1
1 1 3
1
1 1 3
0
0 0 0
0
1 1 2
8
9
7
7
Localidad
A
B
C
D
Factor
Educacin
Actitud
Instalaciones
Clima
Educacin
Ri
0.375
0.125
0.125
0.375
Actitud
Ri
0.222
0.222
0.222
0.333
Instalaciones
Ri
0.28571
0.42857
0.28571
0
Clima
Ri
0.42857
0
0.28571
0.28571
Wi
0.375
0.222
0.28571
0.42857
0.125
0.222
0.42857
0
0.125
0.222
0.28571
0.28571
0.375
0.333
0
0.28571
0.4285714
0.285714
0.285714
0
61
2013
FSi= Ri1W1+Ri2W2+ ... + RinWn

FSA = 0.3057
FSB = 0.239448
FSC = 0.1986
FSD = 0.2558
PASO 3)
K =2(1-K)
K =2-2K
K+2K =2; 3K =2
K =2/3 =0.666
MPL = K(FOi) + (1-K)(FSi)
MPLA = 0.266883
MPLB = 0.246749
MPLC = 0.236181
MPLD = 0.249701
MXIMA MEDIDA DE PREFERENCIA.
PASO 4)
CONCLUSIN: En base al anlisis realizado, se elige como optimo al sitio A.
62
2013
EJERCICIO 2:
Los propietarios de una serie de pequeas fbricas de colchones y muebles para el hogar han
decidido establecer un nuevo negocio en una regin del estado de Morelos; para ello, despus de un
largo anlisis (y despus de haber desechado los sitios poco viables), los ingenieros han decidido que 3
localidades cumplen con los requisitos mnimos que la empresa requiere; lo anterior se resume en la
siguiente tabla referida al costo anual de los rubros a los cuales los miembros de la empresa le han
conferido mayor importancia:
LUGAR
PUENTE DE
IXTLA
JOJUTLA
CUAUTLA
MERCADO
POTENCIAL
CAPITAL
MATERIA
PRIMA
COSTO DE
SERVICIOS
TOTALES
800
500
650
206,000
205,000
208,000
125,100
125,080
125,075
580
600
650
332,480
331,180
334,375
Por otro lado, la empresa tambin ha considerado que los siguientes factores subjetivos son de una
gran importancia para llevar a buen fin la investigacin: Facilidad de Transporte, Condiciones
Climticas y Prevencin y proteccin contra incendios.
Si sabemos que la facilidad de transporte es ms importante que el clima y la prevencin y proteccin
contra incendios, as como que la proteccin contra incendios es preferible al clima y, adems,
sabemos que:
Facilidad de transporte: Es mejor en Jojutla que en Puente de Ixtla, mejor en Cuautla que en Jojutla y
mejor en Cuautla que en Puente.
Condiciones climaticas: Son mejores en Cuautla que en Jojutla, mejor en Cuautla que en Puente e
igual en Puente que en Jojutla.
Prevencion y proteccion contra incendios: Es mejor en Cuautla que en Puente y en Jojutla y es

equivalente en Puente y Jojutla.
Determine cul ser la mejor posicin para ubicar la nueva fbrica de muebles considerando
que los factores objetivos son 3 veces ms importantes que los factores subjetivos.
63
2013
SOLUCIN AL PROBLEMA.
PASO 1)
Local
PUENTE DE IXTLA
JOJUTLA
CUAUTLA
Tot. Ci
332, 480
331, 180
334, 375
1/Ci
0.0000030076
0.0000030195
0.0000029906
FOi
0.3335
0.3348
0.3316
PASO 2)
FACTOR
(J)
FACILIDAD DE TRANSP.
CLIMA
P. Y P. CONTRA INC.
Total
Factor
Localidad
Puente
Jojutla
Cuautla
Total
1
1
0
2
1
Puente
Jojutla
Cuautla
0
1
Fac. de Transp.
Comparaciones P.
1 2 3
0
0
0
1 0
1
1 1
2
3
Localidad
SUMA DE PREF.
2
0
1
3
Clima.
Comparaciones P.
1 2 3
0 1
0
1
1 1
Fac. de Transp.
Ri
0
1/3= 0.3333
2/3= 0.6666
Clima
Ri
= 0.25
= 0.25
0.25
1
1
2
4
IND. DE IMP. REL.

Wi
2/3 = 0.6666
0
1/3 = 0.3333
P. y P. contra inc.
Comparaciones P.
1 2 3
0
1
1
0 1
1
1 1
2
4
P. y P. contra Inc.
Ri
= 0.25
= 0.25
2/4= 0.5
64
Factor
Fac. de Transp.
Clima
P. y P. contra Inc
Puente
0
0.25
0.25
Jojutla
0.3333
0.25
0.25
Cuautla
0.6666
0.5
0.5
2013
Wi
0.6666
0
0.3333
FSi= Ri1W1+Ri2W2+ ... + RinWn
FSPUENTE = 0.08333
FSJOJUTLA = 0.30555
FSCUAUTLA = 0.61111
PASO 3)
K =3(1-K)
K =3-3K
K+3K =3; 4K =3
K =3/4 =0.75
MPL = K(FOi) + (1-K)(FSi)
MPL Puente = 0.27095
MPL Jojutla = 0.32748
MPL Cuautla = 0.401477
MXIMA MEDIDA DE PREFERENCIA.
PASO 4)
CONCLUSIN: En base al anlisis realizado, se elige como optima a la ciudad de Cuautla
65
2013
EJERCICIO 3:

Local
MO
MP
TRANSP.
OTROS
9.1
10.7
3.2
7.5
9.7
10.3
3.8
7.5
8.9
11.8
3.9
7.5

Local
Energia
Transporte
Materiales
Otros
Tot. Ci
1/Ci
9.1
10.7
3.2
7.5
30.5
0.0327869
9.7
10.3
3.8
7.5
31.3
0.0319489
8.9
11.8
3.9
7.5
32.1
0.0311526
0.0958884
FOC
0.34192749
FOD
0.33318813
FOE
0.32488438
66
2013
EJERCICIO 4:
Un ingeniero industrial y su comit evaluador han identificado 4 localidades que cumplen en
determinada medida con una serie de factores y requerimientos objetivos necesarios para la ubicacin
de una pequea empresa manufacturera de componentes electrnicos. Tal y como se mencion
anteriormente, las 4 localidades cuentan con los factores ptimos que el grupo industrial requiere,
aunque a diferentes costos anuales (expresados en millones de pesos); dichos factores se resumen en
la siguiente tabla:
Factor
Localidad
Loc_1
Loc_2
Loc_3
Loc_4
Impuestos de la
localidad
Materia prima
10.15
11.50
9.8
10.50
17.15
15
18.10
17.34
Mano de Obra
17.8
18.1
17.14
18
Energa y costo
de servicios
gen.
Otros
5.1
7.51
8.7
10.10
10
11.1
9.85
Considere la siguiente informacin: La actitud de la comunidad es menos importante que las

instalaciones de la comunidad, as mismo, la actitud representa ms importancia que el clima y menos
importancia que la educacin; por otro lado, las instalaciones y el clima son iguales en importancia, el
clima es ms importante que la educacin y finalmente la educacin es menos importante que las
instalaciones de la comunidad.
Para realizar las comparaciones pareadas de los diferentes factores subjetivos en las diferentes
localidades considrese la siguiente informacin:
Educacin: es mejor en A que en B, igual en A que en C y mejor en A que en D, igual en B que en C
pero mejor en B que en D y finalmente igual en C y D.
Actitud de la comunidad: es mejor en B que en A, mejor en A que en C y mejor en A que en D; igual
en B que en C pero menor en B que en D y finalmente mejor en D que en C.
Instalaciones de la comunidad: es igual en A y B, igual en A que en C y menor en A que en D, mejor
en B que en C igual en D que en B y por ltimo, mejor en C que en D
Clima : es igual en B que en A, mejor en A que en C, mejor en A que en D, mejor en C que en B,
igual en D que en B y finalmente igual en C y D.
Considrese que los factores objetivos son 3 veces ms importantes que los factores
subjetivos, Cul localidad representa la mejor opcin?
67
2013
SOLUCIN:
Local
Impuestos
MP
MO
Energa
Otros
Tot. Ci
1/Ci
L1
10.15
17.15
17.8
5.1
10
60.2
0.016611296
L2
11.5
15
18.1
7.51
11.1
63.21
0.015820282
L3
9.8
18.1
17.14
8.7
62.74
0.015938795
L4
10.5
17.34
18
10.1
9.85
65.79
0.015199878
0.063570251
FOA
0.261306122
FOB
0.248862973
FOC
0.250727264
FOD
0.239103641
1
FACTOR
COMPARACIONES PAREADAS
(J)
Actitud
Instalaciones
Clima
Educacion
Total
1
0
1
1
1
1
0
SUMA DE
PREF.
1
IND. DE IMP.
REL.
Wi
0.142857143
0.428571429
0.285714286
0.142857143
68
Factor
2013
Actitud
Instalaciones
Clima
Educacion
Comparaciones P.
Comparaciones P.
Comparaciones P.
Comparaciones P.
1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6
L1
0 1 1
L2
L3
2 0.29 1 1 0
1 0
L4
1
0
2 0.29 1
0 1 0.14
Factor
Actitud
1 1
1
1 1 2 0.29
Total
0
1
L1
2 0.22222222 1 1 1
3 0.33333333 1
1 2 0.22222222
1 0 2 0.22222222
3 0.33333333 1 1 1
0 1
1
0
2 0.22222222 0
1 2 0.22222222
L2
L3
1 1
1
1 1 2 0.22222222
1
0
L4
3 0.33333333
2 0.22222222
1 3 0.33333333
0 1 1 0.11111111
9
Wi
0.285714286 0.285714286 0.142857143 0.285714286 0.142857143
FS1
0.278911565
Instalaciones 0.222222222 0.333333333 0.222222222 0.222222222 0.428571429
FS2
0.278911565
Clima
0.333333333 0.222222222 0.222222222 0.222222222 0.285714286
FS3
0.22675737
Educacion
0.333333333 0.222222222 0.333333333 0.111111111 0.142857143
FS4
0.215419501
1.000000001
K
MPL1
MPL2
MPL3
MPL4
0.75
0.265707483
0.256375121
0.24473479
0.233182606
1
69
2013
1.3. LOCALIZACIN DE UNIDADES DE EMERGENCIA.

En cualquier trabajo de localizacin y distribucin debe considerarse la seguridad de los trabajadores y
empleados as como la salvaguarda de las instalaciones y mobiliario de la empresa. En el caso de
localizacin, cabe recalcar que entre las unidades de emergencia que podemos localizar dentro o fuera
de una instalacin estn:
Centro mdico o enfermera
Sistemas contra incendios (desde ubicar extinguidores, cisternas y hasta una base de bomberos).
Sistemas de proteccin civil (salidas de emergencia, rutas de evacuacin, sealamientos, alarmas o
censores, escaleras, etc.).
Botiqun de primeros auxilios (para intoxicaciones o daos menores a la salud).
En el caso de laboratorios qumicos (ubicacin de regaderas para casos de quemaduras con productos
qumicos).
Visto como un problema, el asunto de la localizacin de unidades de emergencia consiste en decidir
cuantos puntos de servicio deben de establecerse en un rea geogrfica y en qu lugar deben de
hacerlo. Para obtener soluciones factibles a este tipo de problemticas pueden utilizarse varias tcnicas
entre las que destaca el Mtodo Heuristico de Alireza Ardalan.
Mtodo heurstico de Alireza Ardalan.

Existen varias ubicaciones posibles y diversas opciones en cuanto al nmero absoluto de centros de
servicio. Por ejemplo, supongamos que queremos ubicar dos oficinas entre 5 posibles poblaciones. En
este caso estaramos hablando de 10 posibilidades a analizar; esto es:
(
(
Para simplificar esta tarea A. Ardalan desarrollo en 1984 la metodologa que se ejemplifica a travs del
caso siguiente:
EJEMPLO. Ubicacin de dos clnicas mediante la heurstica de Ardalan.
Suponga que un consorcio mdico desea establecer dos clnicas para prestarle atencin a los
habitantes de cuatro barrios de cierta delegacin del D.F. Suponga tambin que los sitios que se estn
estudiando se hallan en cada barrio y que la poblacin de cada uno de stos est uniformemente
distribuida dentro de los lmites de la comunidad. Adems, suponga que se ha determinado el posible
uso de clnicas por parte de los habitantes de los diferentes barrios (no exclusivamente de aquel en el
que se ubican) y se han desarrollado factores de ponderacin que reflejan la importancia relativa de
atender a los miembros de la poblacin de cada comunidad (esta informacin figura en el cuadro
siguiente). El objetivo del problema es hallar las dos clnicas que puedan atender a todas las
comunidades al menor costo ponderado de viaje-distancia.
70
2013
Tabla. Distancias, poblacin y ponderaciones relativas.

Millas a la clnica
Desde el barrio A
B
C
D
A
B
C
D
0
11
8
12
11
0
10
7
8
10
0
9
Poblacin del barrio (miles)
Ponderacin relativa de
la poblacin
10
8
20
12
1.1
1.4
0.7
1.0
12
7
9
0
SOLUCIN.
Atienda los siguientes pasos:
Paso 1. Construya una tabla con ponderacin de poblacin-distancia a partir de la tabla de datos
iniciales, multiplicando la distancia por la poblacin por el factor de ponderacin relativa (cuadro 9.7).
Por ejemplo, barrio A a barrio B es 11x1.1x10=121.
Tabla. Costo ponderado viaje-distancia.
Desde el barrio
A
B
C
D
A
0
123.2
112
144
B
121
0
140
84
C
88
112
0
108
D
132
78.4
126
0
Paso 2. Sume las cantidades de cada columna. Escoja el barrio que implique el menor costo y ubique
all una instalacin (el barrio C en el ejemplo). Los costos se expresan en unidades ponderadas de
poblacin-distancia.
Desde el barrio
A
B
C
D
Suma
A
0
123.2
112
144
B
121
0
140
84
C
88
112
0
108
D
132
78.4
126
0
379.3
345
308
336.4
Paso 3. Para cada fila, compare el costo de cada entrada de columna con las clnicas de barrio ya
ubicadas. Si el costo es menor, no se deben cambiar. Si el costo es mayor, redzcalo al menor de los
sitios ya seleccionados.
71
Desde el barrio
A
B
C
D
Suma
A
0
112
0
108
220
B
88
0
0
84
172
C
88
112
0
108
308
2013
D
88
78.4
0
0
166.4
Paso 4. Si se desea tener ubicaciones adicionales, seleccione el barrio con el menor costo entre los ya
seleccionados (barrio D en el ejemplo).
Paso 5. Repita el paso 3 reduciendo cada entrada de fila que sea superior a la entrada de la columna
que se acaba de seleccionar.
Desde el barrio
A
B
C
D
Suma
A
0
78.4
0
0
78.4
B
88
0
0
0
88
D
88
78.4
0
0
166.4
Siga repitiendo los pasos 4 y 5 hasta seleccionar el nmero deseado de ubicaciones. Si se quiere
calcular la lista completa, sera:
Desde el barrio
A
B
C
D
Suma
A
0
78.4
0
0
78.4
B
0
0
0
0
0
El problema ha quedado resuelto para las cuatro posibles ubicaciones. Escoja primero C, luego
D, despus A y a continuacin B.
La lgica de este procedimiento es la siguiente:
1. Se selecciona la columna de costo total mnimo puesto que esta ubicacin de columna
representa el costo mnimo de viaje de todos los barrios que se dirigen hasta esa ubicacin.
2. Escogida una ubicacin, ningn habitante cuerdo de un barrio se dirigira a otro barrio que
fuera ms costoso. Por ejemplo, en el paso 2, los residentes del barrio A ciertamente
preferiran ir a la clnica ubicada en el barrio C (88) sobre la que ella se ha tomado una
decisin- y no la B (121) ni la D (132). Por ende, el nmero mximo de unidades ponderadas
de la poblacin-distancia que los residentes de A estaran dispuestos a pagar es 88, y se
puede usar esta cifra como lmite superior. No obstante, si una clnica est ubicada en A, los
residentes de A apoyaran la clnica de su propio barrio (a un costo de 0). Los residentes del
72
2013
barrio B preferiran C (112) en lugar de A (123.2), pero en vez de B (0) ni de D (78.4). Por
ello, el costo 123.2 se reduce a 112, pero 0 y 78.4 permanecen invariables.
3. Una vez seleccionado un barrio y ajustados los costos matriciales, ese barrio puede eliminarse
de la matriz por cuanto los costos de columna ya no son pertinentes.
73
2013
EJERCICIO:
Considere que la cadena de tiendas Oxxo se encuentra analizando la posibilidad de localizar cuatro
nuevas instalaciones en la zona sur del estado de Morelos, para ello ha realizado un estudio e
identificado 5 espacios que cuentan con todos los requisitos que la franquicia solicita. Los datos se
muestran en la tabla siguiente:
DE: A:
Z1
Z2
Z3
Z4
Z5
Z1
0
18
5
10
8
Z2
18
0
7
13
9
Z3
5
7
0
12
10
Z4
10
13
12
0
11
Z5
8
9
10
11
0
Poblacin
2000
3800
5000
3500
7000
Ponderacin
3
5
8
6
9
Distancia en Km.
Poblacin en miles.
Ponderacin en escala de 1 a 10.
Determine cuales zonas son las ms adecuadas para la instalacin de las tiendas de autoservicio por
medio del mtodo Heuristico de Ardalan.
74
2013
SOLUCIN:
De:
Z1
Z2
Z3
Z4
Z5
Z1
0
18
5
10
8
Z2
18
0
7
13
9
Z3
5
7
0
12
10
De:
Z1
Z2
Z3
Z4
Z5
Z1
0
342000
200000
210000
504000
Z2
108000
0
280000
273000
567000
Z3
30000
133000
0
252000
630000
Z4
10
13
12
0
11
Z5
8
9
10
11
0
Poblacion Ponderacion
2000
3
3800
5
5000
8
3500
6
7000
9
Z4
Z5
60000 48000
247000 171000
480000 400000
0
231000
693000
0
1256000 1228000 1045000 1480000 850000

De:
Z1
Z1
0
Z2
171000
Z3
200000
Z4
210000
Z5
0
581000
Z2
48000
0
280000
231000
0
559000
Z3
30000
133000
0
231000
0
394000
Z4
48000
171000
400000
0
0
619000
Z5
4800
171000
400000
231000
0
850000
De:
Z1
Z1
0
Z2
133000
Z3
0
Z4
210000
Z5
0
343000
Z2
30000
0
0
231000
0
261000
Z3
30000
133000
0
231000
0
394000
Z4
30000
133000
0
0
0
163000
Z5
4800
171000
400000
231000
0
850000
75
De:
Z1
Z2
Z3
Z4
Z1
0
30000 30000 30000
Z2 133000
0
133000 133000
Z3
0
0
0
0
Z4
0
0
231000
0
Z5
0
0
0
0
133000 30000 394000 163000
2013
Z5
4800
171000
400000
231000
0
850000
76
2013
EJERCICIO:
Una cadena de restaurantes de comida rpida piensa abrir 2 restaurantes en una ciudad de tamao
medio, dividida en cuatro distritos. En la tabla siguiente se muestra la matriz de distancia-poblacinponderacin para la poblacin de menores de 30 aos.
Municipio
1
2
3
4
(Cada dato x 1000)
0
251
377
251
63
0
251
314
502
125
0
188
188
251
314
0
Determine los dos distritos en que ubicaremos los restaurantes de comida rpida utilizando el
algoritmo de Alireza Ardalan.
77
2013
SOLUCIN:
Municipio
63
502
188
251
125
251
377
251
314
251
314
188
879
628
815
753
Municipio
63
63
63
251
251
251
251
314
188
502
628
251
314
Ubicar restaurants en Zona 2 y 3
78
2013
EJERCICIO:
Suponga que una agencia especializada en viajes de aventura quiere establecer dos oficinas en
un rea geogrfica en la que hay cuatro municipios en franco desarrollo. Se ha determinado la
distancia que hay entre los 4 municipios as como la poblacin en miles. Adems se ha
estimado un factor de ponderacin del uso de la oficina por parte de la poblacin
Municipio
M1
M2
M3
M4
Kilometros de distancia
M1
M2
M3
M4
0
11
20
25
11
0
10
15
20
10
0
5
25
15
5
0
Poblacin
18
8
20
12
Ponderacin
0.6
0.7
0.4
0.5
79
2013
RECOMENDACIONES PARA LA SELECCIN DE UNA BUENA UBICACIN.

Por A.T. Kearney, equipo global de consultores.
Dentro de los mtodos cuantitativos se puede considerar la metodologa de los seis pasos para
una buena seleccin de la ubicacin, los cuales se describen a continuacin.
La experiencia de Kearney, ganada gracias a numerosos proyectos de seleccin de
ubicaciones, ha demostrado que existen seis pasos para lograr hacer una buena eleccin.
Paso 1. Establecer los criterios para la localizacin del lugar e instalaciones.
Los criterios para elegir el lugar dependen de los datos que se recaben para poder evaluar las
comunidades con base en la comparacin. Estos criterios pueden ser esenciales o deseables.
Adems de lo anterior, en este primer paso se requiere de un resumen de los requisitos
operativos y de instalacin, incluyendo el rea de las instalaciones, las proyecciones de fuerza
laboral por tipo de habilidad, consumo de servicios y necesidades logsticas.
Paso 2. Seleccin y evaluacin de las comunidades que constituyan marcas de referencia.
El objetivo de este paso es hacer una lista de las comunidades representativas o que
constituyan marcas de referencia en diversos estados del pas. A continuacin se efectuarn los
anlisis preliminares que hagan ms estrecha la bsqueda del lugar y descarten las localidades que
resulten poco apropiadas.
La seleccin de estos lugares queda sujeta a las restricciones administrativas, los proveedores de
materias primas, los requerimientos de energa y la ubicacin de los clientes.
Una manera de seleccionar los sitos que constituyan marcas de referencia es determinar la sensibilidad
de los costos de transporte en relacin con los otros puntos geogrficos.
Asimismo, mediante las macroapreciaciones, se pueden realizar evaluaciones que comparen un estado
con otro. Cada estado se evala, jerarquiza y se compara con los otros incluidos en el anlisis
preliminar. Los datos para la evaluacin pueden incluirn slo los costos de transporte, o bien, los
factores relacionados con las cuotas salariales, la actividad sindical, el entorno manufacturero y las
caractersticas de la poblacin. Las comunidades que resulten elegidas en este paso del proceso
recibirn el nombre de marcas de referencia y se darn a conocer con el fin de facilitar el anlisis del
transporte y proporcionar puntos de referencia para los directivos.
Paso 3. Seleccin y evaluacin de las comunidades potenciales.
Por medio de los lugares representativos o de referencia, el paso dos seal aquellos estados y/o
comunidades ms compatibles, de manera que la bsqueda se concentre en ellos. El sealamiento
definitivo de las comunidades que se deben considerar para la reubicacin, se realiza con la ayuda de
las diversas agencias estatales de fomento industrial, la cuales cuentan con conocimientos profundos
acerca del grado de afinidad de sus comunidades con respecto a los criterios de ubicacin dispuestos
en el primer paso.
A cada estado representativo se le solicita el nombre de la comunidad que se adapte mejor a los
criterios de ubicacin y a los requerimientos de las instalaciones. Las
80
2013
comunidades as sealadas reciben el nombre de comunidades potenciales. Una vez conocidas las
localidades potenciales, el equipo de bsqueda de lugares puede comenzar a recabar y analizar la
informacin sobre los costos de cada uno de ellos. La informacin que se necesita en este paso puede
obtenerse en forma directa de las comunidades o de las agencias estatales de fomento industrial, los
especialistas en bsqueda de lugares, las compaas de servicios y dems organismos dedicados a
conseguir informacin sobre lugares especficos. En este punto del proceso, el anlisis de la
informacin cualitativa suele ser menos importante de lo que ser durante las visitas posteriores a las
localidades potenciales definitivas.
Se preparan resmenes de costos para las localidades potenciales y se hace la recomendacin de llevar
a cabo varias visitas a las comunidades definitivas.
Paso 4. Evaluaciones de campo.
Este paso incluye visitas a cada lugar definitivo y durante las mismas se verifican los datos con
respecto a los que se usaron en las evaluaciones realizadas en el paso anterior. Adems, se observan
los posibles sitios, se entrevista a las industrias que puedan constituir una competencia, se ponderan
las personas influyentes de la localidad, se sealan los apoyos y se valora la calidad de vida.
Los factores relacionados con la calidad de vida suelen asociarse con la calidad de la vivienda y las
actividades culturales que incluyen atractivos histricos, festivales, museos, orquestas sinfnicas,
grupos de teatro, clubes de tenis y de golf, canotaje y pesca, as como reas de recreacin, parques,
bibliotecas, iglesias, instituciones educativas y, sobre todo, la belleza del lugar.
Paso 5. Anlisis comparativo de los datos.
Despus de visitar todas las comunidades, se hace un resumen de ellas, tanto desde la perspectiva de
los costos operativos como de la calidad. Este trmite puede pormenorizarse tanto como lo necesiten
los directivos para apoyar el plan de ubicacin.
Paso 6. Recomendacin.
El paso final del proceso de la bsqueda de lugares engloba la elaboracin de un informe sobre la
localidad, dirigido a los directivos de la compaa. Una vez hecha la recomendacin, todava queda
mucho trabajo por hacer antes de poner en funcionamiento la nueva ubicacin. Sin lugar a dudas, los
directivos desearn visitar las comunidades ms elogiadas y se debern emprender muchas otras
actividades, tales como la negociacin para la compra del terreno, la obtencin de los permisos, la
decisin de cuestiones ambientales, el establecimiento de convenios con los gobiernos estatales y
locales, el arreglo de los detalles financieros y la negociacin de los contratos.
81
2013
Tabla. Preferencias de localizacin por pas.
Nota: El atractivo financiero se evala en escala de 0 a 4, mientras que el resto de los tems se evala
en escala de 0 a 3.
Fig. Preferencias de localizacin en Mxico. 2011

82
2013
CASOS DE ESTUDIO.
Analice y documente los siguientes casos asociados a situaciones y problemticas referenciadas a localizacin de
planta.
CASO 1. Cancelacin del aeropuerto en San Salvador Atenco.
Anexe los siguientes elementos a su investigacin (Extensin mnima: 3 paginas):

a)
b)
c)
d)
e)
Documentacin del caso (antecedentes, necesidad del proyecto, generalidades y caractersticas del
mismo). Establezca una crnica o registro cronolgico que nos permita entender cmo se fueron dando
los hechos.
Problemtica o controversia generada (Factores que intervinieron, problemas que se generaron, etc)
Ventajas y desventajas del proyecto.
Conclusiones.
Fuentes de informacin (libros, peridicos, pginas web)
No se aceptaran trabajos no estandarizados, con faltas de ortografa o que no contengan todos los elementos
solicitados. Todo reporte deber ser hecho a computadora y deber incluir una portada. Se entregara engrapado
sin folder.
83
2013
CASO 2. Seleccin de Salamanca, Guanajuato como lugar idneo para la ubicacin de Mazda
Motors.
Anexe los siguientes elementos a su investigacin (Extensin mnima: 2 paginas):

a)
b)
c)
d)
e)
Documentacin del caso (antecedentes, necesidad del proyecto, generalidades y caractersticas del
mismo). Establezca una crnica o registro cronolgico que nos permita entender cmo se fueron dando
los hechos.
Factores de inters para la empresa: cualitativos y/o cuantitativos.
Ventajas y desventajas del proyecto.
Conclusiones.
Fuentes de informacin (libros, peridicos, pginas web)
No se aceptaran trabajos no estandarizados, con faltas de ortografa o que no contengan todos los elementos
solicitados. Todo reporte deber ser hecho a computadora y deber incluir una portada. Se entregara engrapado
sin folder.
84
2013
85
2013
86

Planeacion y Diseño de Instalaciones

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M.I.I.

Luis Alberto Medina Jurez

PLANEACIN Y DISEO DE INSTALACIONES.

OBJETIVO GENERAL DEL CURSO:

Realizar estudios de localizacin, determinacin del tamao ptimo, diseo y distribucin de

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

UNIDAD 1. LOCALIZACIN DE INSTALACIONES.

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

Fig. 1. Localizacin de planta y reduccin de costos.

Fig. 2. Analoga con una deficiente

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

EL PANORAMA ACTUAL Y LOS PROBLEMAS DE LA MODERNIDAD.

Es la persona responsable de coordinar diferentes departamentos y de lograr la eficiencia en

maximizar la eficiencia de produccin de la planta.

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

TAREAS Y ACTIVIDADES DE UN PLANEADOR DE INSTALACIONES.

Investigaciones de mercado y pronsticos de demanda.

La lista de tareas de planeacin puede parecer bastante larga, pero en realidad el

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

ALCANCE DEL PROCESO DE PLANEACIN Y DISEO DE INSTALACIONES

DISEO DEL SISTEMA DE

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

LOCALIZACIN DE UNA SOLA INSTALACIN.

Los sistemas de produccin estn vitalmente influenciados por la ubicacin de la planta en

Errores en la especificacin de necesidades.

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

FASES PARA REALIZAR UNA ADECUADA LOCALIZACIN DE PLANTA:

Obtencin del Terreno

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

Cuales son los mercados que sern servidos por la firma?

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

Si el proceso de fabricacin reduce el peso o el volumen de un producto, la compaa tender

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

Tamao del local

TAMAO DEL LOCAL.

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

servicios de transporte, etc.

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

FUENTES DE INFORMACIN EN EL ANLISIS DE UBICACIN DE LA PLANTA.

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

CLIMA ECONMICO: Medida del atractivo de las operaciones comerciales en un estado

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

Fig. 3. Tipos de Expansin.

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

EXPANSIN ESPINAL: Las instalaciones crecen asimtricamente hacia fuera alrededor de un

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

1.1.1. MTODOS CUALITATIVOS.

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

LA APLICACIN DEL MTODO DELPHI.

Fig. 4. Esquema Delphi.

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

Calificacin (escala 1-100)

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

Algunos de los factores considerados para este tipo de estudios son:

M.I.I. Luis Alberto Medina Jurez

1.1.2. MTODOS CUANTITATIVOS.

(Embarques o demanda existente en cada localidad) (Coordenada en x de cada localidad)

Embarques o demanda existente en cada localidad

(Embarques o demanda existente en cada localidad) (Coordenada en y de cada localidad)