Universidad de San Carlos De Guatemala

Facultad de Ingeniera
Administracin de Personal
Ing. Francisco Gmez

Tcnicas de la Planeacin de
Recursos Humanos

Luis Carlos Ochoa Sandoval

2012-22588
Guatemala, 09 de Marzo del ao 2015

Indic:
Caratula
1
ndice
.2
Introduccin
..3
Objetivos
.4
Marco
Terico
5-7
Conclusiones
8
Bibliografa
9

Introduccin:
Daos los elementos centrales de la planeacin de recursos humanos, podemos
observar puntos a recordar, interna, reclutamiento, Tcnicas, externa y
reducciones, principalmente se centraliza en las tcnicas de los elementos
centrales de la planeacin de recursos humanos las cuales se dividen en
(anlisis de tendencias, anlisis de ndices, pronsticos de expertos y anlisis
de correlacin) de los cuales cada uno tiene su significado y ejemplo que se
presenta a continuacin.

Objetivos:
Objetivo General:
Verificar y conocer las tcnicas de la planeacin de los recursos
humanos, como es que funciona y tiene relacin con la administracin de
personal.
Objetivos Especficos:

Determinar que es el anlisis de tendencia.

Conocer el anlisis de ndices.
Verificar el pronstico de expertos
Ver que es el anlisis de correlacin.

Anlisis de Tendencias:
Es el mtodo de anlisis que consiste en observar el comportamiento de los
diferentes rublos del balance general y del estado de resultados, para detectar
algunos cambios significativos que pueden tener su origen en errores
administrativos.
Este mtodo nos permite conocer la direccin y velocidad de los cambios que
se han dado en la situacin financiera de la empresa a travs del tiempo, por lo
que se considera como un mtodo de anlisis horizontal.
El anlisis de tendencia nos permite conocer el desarrollo financiero de una
empresa.

Anlisis de ndices:
Usando la informacin bsica de los estados financieros, podemos iniciarnos en
el anlisis de la situacin financiera de la empresa. Para ello, se han
desarrollado una serie de medidas conocidas bajo diferentes nombres aunque
todos estos aludan a la misma cosa. Razones financieras, coeficientes,
cocientes, relaciones y ratios financieros, son algunos de los nombres con que
se conocen a estas medidas. Usando una analoga mdica, debemos advertir al
lector, que al igual que el termmetro, estas medidas son principalmente tiles
para detectar sntomas, ms que para identificar la propia enfermedad, y
menos para prescribir adecuadamente.

Pronsticos de expertos:
La previsin de las necesidades de recursos humanos de la organizacin puede
hacerse aplicando varios mtodos, unos simples y otros complejos. Pero ni
siquiera
las
tcnicas
ms
complejas
son
totalmente
precisas.
Independientemente del mtodo utilizado, las previsiones representan
aproximaciones y no deben considerarse como valores absolutos.
Los mtodos utilizados pueden ser de carcter estimativo (por ejemplo:
mtodo de estimaciones de la gerencia y mtodo Delphi) o de base
matemtica. Los mtodos matemticos son de carcter estadstico o de
modelizacin.

Anlisis de Correlacin:
El anlisis de correlacin es la determinacin de las relaciones estadsticas
entre dos variables, por ejemplo, niveles de personal y un indicador de
actividad econmica.
En el caso de la proyeccin de personal requerido se debe determinar si dos
factores (un indicador de la actividad comercial y los niveles de personal) estn
relacionados. Si lo estn, y si es posible proyectar el indicador de la actividad
comercial, entonces tambin se podrn proyectar los requerimientos de
personal.
El anlisis de correlacin puede ofrecer una base ms precisa que la que ofrece
el anlisis de tendencia o de margen sobre la cual se pueden proyectar las
necesidades del personal.

Conclusiones:
1. Los instrumentos con los que se pretende pronosticar las necesidades
futuras de empleados en una organizacin pueden ir desde tcnicas muy
elementales hasta muy complejas. Pero ni siquiera las muy complejas
son totalmente precisas, slo permiten mayor grado de aproximacin.
Las tcnicas especficas para determinar los requerimientos de personal
incluyen el anlisis de tendencias, el anlisis de margen, el anlisis de
correlacin y las proyecciones computarizadas.
2. Una manera lgica de empezar el pronstico es estudiando las
tendencias de empleo de la empresa en los ltimos cinco aos
aproximadamente.
3. El anlisis de margen es una tcnica de proyeccin para determinar las
necesidades futuras de personal utilizando los mrgenes entre el
volumen de ventas y el nmero de empleados requeridos.
4. El anlisis de correlacin es la determinacin de las relaciones
estadsticas entre dos variables, por ejemplo, niveles de personal y un
indicador de actividad econmica.

Bibliografa:

Cuadro de Mando de RRHH, Becker, Huselid y Ulrich Gestin 2000

2001
La gestin de los recursos humanos, Dolan, Jackson, Del Valle Cabrera
y Schuler Ed. Mc Graw Hill 2 edicin -2003
Comportamiento Organizacional Robbins 10 edicin - 2004 Ed.
Pearson
Compendio de leyes laborales