Introduccin a la filosofa

Lean Construction
Expositor:

Ing. Csar Guzmn Marquina B.

EDIFICA
Se constituye la empresa en octubre del 2005
Inicio de primera obra en abril del 2006
Se decidi contratar una asesora para implementar
la filosofa Lean Construction
Se ha contado con asesoras en todas las reas
17 proyectos finalizados o en ejecucin y 3 en
cartera
Se ha ido creciendo a ms de 100% anualmente

Parque Pisac vs Pardo

2006
Edificio Parque Pisac:
280 m2 de terreno
1,115 m2 construido
8 departamentos
Costo: US$ 307,627
Ventas: US$ 533,650

2012

Proyecto Pardo:
2,000 m2 de terreno
37,190 m2 construido
285 departamentos
Costo: US$ 24500,265
Ventas: US$ 47,023,111

Historia de la Filosofa
Lean Construction

Lean Construction
en el Per

Principales Herramientas
de Lean Construction

Historia de la Filosofa
Lean Construction

Lean Construction
en el Per

Principales Herramientas
de Lean Construction

Toyota Production System (TPS)

CONSTRUCTORA

Nuevo sistema de produccin desarrollado por el

grupo de ingenieros de la Toyota encabezados por:
Taiichi Ohno (1912-1990)
Se observ gran cantidad de Desperdicio en el
sistema Ford y abandono de las necesidades del
cliente

7 Prdidas

CONSTRUCTORA

Sobre - Produccin
Esperas
Producir ms de lo que demanda el
cliente. De las peores formas de
Transporte
desperdicio porque genera otra forma
grave de desperdicio: el inventario.
Sobre - Procesamiento
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)

7 Prdidas

CONSTRUCTORA

Sobre - Produccin
Esperas
Tiempo durante un proceso que no
agrega valor. Incluye las esperas de
Transporte
material, informacin, mquinas,
herramientas, cuellos de botella, etc.
Sobre - Procesamiento
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)

7 Prdidas

Sobre - Produccin
Esperas
Mover el material ms de lo
necesario. Incluye ubicar cosas en
Transporte
lugares temporales.
Sobre - Procesamiento
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)

CONSTRUCTORA

7 Prdidas

CONSTRUCTORA

Sobre - Produccin
Esperas
Mayor trabajo del necesario a un
producto o servicio que no es parte
Transporte
del proceso ptimo y que el cliente no
est dispuesto a pagar. Es la ms
Sobre - Procesamiento
difcil de identificar y eliminar.
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)

7 Prdidas

Sobre - Produccin
Esperas
Acumulacin de productos y/o
materiales en cualquier parte del
Transporte
proceso. Genera otros tipos de
desperdicios: esperas, transporte.
Sobre - Procesamiento
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)

CONSTRUCTORA

7 Prdidas

CONSTRUCTORA

Sobre - Produccin
Esperas
Cualquier movimiento que no es
necesario para completar de manera
Transporte
adecuada una operacin o actividad.
Pueden ser de personas como de
Sobre - Procesamiento
mquinas.
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)

7 Prdidas

CONSTRUCTORA

Sobre - Produccin
Esperas
Defectos de produccin generan
consumo de materiales, mano de obra
Transporte
para reprocesar, re trabajar y atender
las quejas de los clientes.
Sobre - Procesamiento
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)

Toyota Production System (TPS)

CONSTRUCTORA

Just in Time (JIT): Filosofa de trabajo que busca

aproximarse al inventario cero
Sistema de produccin Pull o Kanban

Elementos a prueba de fallos o

Poka Yoke
Filosofa Kaizen
Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy!
Mejora Continua!!!!!!

LEAN MANUFACTURING
Gracias al xito de Toyota, un grupo del MIT estudi
el sistema TPS y decidieron nombrarlo Lean
Manufacturing.
Objetivo:
Reducir los 7 tipos de
prdidas
Lean = Carne Magra (sin grasa)

http://www.regaloempresario.com/files/cronometros/stopwatch_en_mano.jpg

LEAN CONSTRUCTION
En 1992, Lauri Koskela adeca la filosofa hacia la
construccin.
Luego, Glenn Ballard y Greg Howell desarrollan el:

SISTEMA LAST PLANNER

http://www.regaloempresario.com/files/cronometros/stopwatch_en_mano.jpg

Lean Construction

CONSTRUCTORA

Filosofa de trabajo en la construccin, destinada a

maximizar el valor del producto para el cliente
mediante la minimizacin o eliminacin del
desperdicio
Proporciona varias herramientas que buscan lograr
una produccin ms limpia y sin grasas (lean =
magro). Estas herramientas permiten controlar la
alta variabilidad del sector

Lean Construction
Maximizar el
valor al cliente
Minimizar el
desperdicio

Construccin sin prdidas

CONSTRUCTORA

Lean Construction
Acadmicos:

Lauri Koskela
Glenn Ballard
Greg Howell
Iris Tommelein
Luis Fernando Alarcn
Carlos Formoso

Implementadores:
Todd Zabelle
Roberto Arbul

Lean Construction en el
Mundo
Inglaterra:
Heathrow Airport Terminal 5

CONSTRUCTORA

Lean Construction en el
Mundo
EE.UU.:
Sutter Health

CONSTRUCTORA

Lean Construction en el
Mundo (universidades)
Inglaterra:
University of Salford

Estados Unidos:

San Diego State University

Stanford University

University of Berkeley

Historia de la Filosofa
Lean Construction

Lean Construction
en el Per

Principales Herramientas
de Lean Construction

Lean en Per
Ing. Virgilio Ghio (1965-2001)
Pregrado en la PUCP
Doctorado en la Universidad de Berkeley, CA
Trabaj como docente en la Pontificia Universidad
Catlica de Chile
En 1998, regresa a Per y forma la empresa CVG
Ingenieros bajo los lineamientos LEAN
Escribe el libro Productividad en Obras de
Construccin: Diagnstico, Crtica y Propuesta,
publicacin pstuma en 2001

CONSTRUCTORA

Lean Construction en Per

CONSTRUCTORA

Aunque el trmino se est volviendo ms comn, su

correcto entendimiento sigue siendo limitado
Experiencias mayormente en empresas de
edificaciones
Se inicia una mayor difusin acadmica:

PUCP
UPC
URP
UNI

CONSTRUCTORA

El 15 de febrero del
2011 se cre el Captulo
Peruano del Lean
Construction Institute
(LCI) integrado por 6
empresas y la PUCP,
universidad que le da el
respaldo acadmico

Objetivos
Generar y compartir conocimiento y experiencia
alrededor de la filosofa Lean Construction
Promover la aplicacin Lean en la industria de la
construccin en el Per y beneficiar a los afiliados
de este captulo
Orientar las aptitudes acadmicas necesarias para
transmitir la filosofa en las universidades

CONSTRUCTORA

CONSTRUCTORA

La misin del Capitulo Peruano del LCI es el

desarrollo y promocin de la filosofa Lean en el
sector Construccin en el Per y su integracin a
los diferentes captulos en otros pases, con el
objetivo que los resultados beneficien a la mayor
cantidad de peruanos.

VISIN

MISIN

El Captulo Peruano del LCI debe ser

usado a nivel nacional como
referencia de excelencia en el
sector construccin.

Convenio con
universidades para
la capacitacin de
profesores en temas
Lean

Asesora y
capacitacin a
consultores

Creacin de
blog de
discusin

CONSTRUCTORA

Generacin
de tesis

Estrategias
desarrolladas por el
captulo para la
difusin de la
filosofa Lean

Charlas
mensuales

Generacin
de papers

Congreso
anual
Publicaciones de
excelencia

Lean Construction en Per

CONSTRUCTORA

La filosofa Lean propone que el

cliente se lleve un producto que lo
satisfaga ms, le cueste menos, y el
productor gane ms. Todos ganan y
es sostenible. S SE PUEDE!!

Jorge Luis Izquierdo, Presidente del

Captulo (GyM)

Hablar de Lean es hablar de

Csar Guzmn Marquina, Gerente de
Operaciones de EDIFICA

productividad y calidad en toda la

cadena de abastecimiento desde
nuestros proveedores hasta
nuestros clientes finales

Historia de la Filosofa
Lean Construction

Lean Construction
en el Per
Principales Herramientas
de Lean Construction

Herramientas Lean:
CONSTRUCTORA

SECTORIZACIN

Cartas de balance

Trenes de trabajo

Nivel de Actividad (TP + TC + TNC)

Dimensionamiento de cuadrillas

Curvas de rendimiento

Ciclo completo de planificacin y

programacin
PPC y causas de incumplimiento

Lookahead

Acciones correctivas

Programacin diaria

Lotes de transferencia

Lecciones aprendidas

Buffers

Minimizacin de desperdicios

Sectorizacin
Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra
en reas o sectores
En cada uno de estos sectores se deber comprender
una parte pequea de la tarea total
Cada sector deber comprender un metrado
aproximadamente igual
La cantidad de tarea por sector deber ser realizada
en 1 da

http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg

Sectorizacin
Inicio
Sectorizacin
Metrado de
Actividades
Proponer nmero de
sectores tentativo
Calcular metrado
promedio que
tendr cada sector
No

Se cumple
con las
limitantes?
S

Iterar sectores buscando

balancear recursos

Final
Sectorizacin

Ejemplos

CONSTRUCTORA

Sectorizacin en Edificaciones
2

Encofrado de Losas,
Acero e Instalaciones

Vaciado de
Horizontales

Da 4
Encofrado de Fondo
y Costado de Viga

CONSTRUCTORA

Encofrado y Vaciado
de Verticales

Esquema

CONSTRUCTORA

Se representa en el siguiente esquema la secuencia

de un Tren de Trabajo en 3 sectores
o Encofrado y vaciado de verticales
o Encofrado de horizontales e instalaciones
o Vaciado de horizontales

Da 6

Tren de Trabajo
Volmenes de produccin similares
Se programan actividades secuenciales, una detrs
de otra
Se realiza el balance de cuadrillas para que todas las
actividades culminen 1 sector en el mismo tiempo
No hay holguras, todas las partidas son crticas
Produccin en lnea

Ventajas
El ingeniero residente podr:
Programacin de recursos (igual avance diario)
Pronosticar qu avance de obra tendr en un da
determinado
Tener mayor control de los gastos en obra
Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos

Las cuadrillas realizarn una misma actividad durante

la obra. Se mejora la curva de aprendizaje.
REPARTIR EL
TRABAJO EN
PELDAOS IGUALES
http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-460x345-la.jpg

Last Planner
System

Enfoque Tradicional
Objetivos del
Proyecto

Informacin

PLANEAMIENTO

Recursos

LO QUE SE
DEBE HACER

EJECUCIN DEL
PLAN

LO QUE SE
HIZO

CICLO DE PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN

INICIO:
PLANEAMIENTO

AMPLIAR
DETALLE
RESULTADO:
LOOKAHEAD

SE DETERMINA EL
CUMPLIMIENTO, Y LAS
RAZONES QUE NO
PERMITIERON EL 100%
RESULTADO: PPC Y
CAUSAS DE
INCUMPLIMIENTO

ANALIZAR CADA TAREA

DEL LOOKAHEAD,
IDENTIFICAR
RESTRICCIONES Y
ASIGNAR RESPONSABLES
RESULTADO: ANALISIS DE
RESTRICCIONES

SE DETERMINA CUALES SON

LAS TAREAS EJECUTABLES,
SE NEGOCIA UTILIZACION DE
RECURSOS COMPARTIDOS,
SE ESTABLECEN
COMPROMISOS DE
EJECUCION
RESULTADO: PROGRAMA
SEMANAL

Nivel General de
Actividad y Cartas
de Balance

General

CONSTRUCTORA

Son mediciones de trabajo en campo

Segn Serpell (1993) son necesarias 384 mediciones
Nos permiten determinar el diseo de los mtodos
constructivos que se utilizarn y cuantificarn en la
totalidad de la obra, adems del porcentaje de TP, TC
y TNC en cada cuadrilla
Estos valores nos permiten estandarizar nuestros
resultados para luego poder ser comparados.
Tambin nos permiten cuantificar los principales
tipos de prdidas

Nivel General de Actividad

Se realiza de manera aleatoria en toda la obra
Muestra sobre todos los obreros
Los resultados sirven para detectar y cuantificar las
principales prdidas.
Se arma una estrategia para eliminarlas o reducirlas

Los resultados permiten su comparacin con

estndares internacionales

Procedimiento

CONSTRUCTORA

Toma de Datos:
Recorrer la obra entera
Punto esttico con 100% de visualizacin

Cada vez que se tope con un obrero deber apuntar

la cuadrilla y el trabajo que est realizando
De ser TC o TNC, se clasificar con una mayor
especificacin

Formatos

CONSTRUCTORA

Formatos

CONSTRUCTORA

Formatos

CONSTRUCTORA

Formatos

CONSTRUCTORA

Formatos

CONSTRUCTORA

Carta de Balance
Se centra en una actividad especfica
Se trata de determinar cmo se divide el tiempo que
se le dedica a cada una de las tareas dentro de una
operacin
Entender la secuencia constructiva real que se est
utilizando, optimizar el proceso, posibilidad de
introducir un cambio tecnolgico, determinar los
porcentajes de ocupacin del tiempo
Hallar el nmero ptimo de obreros en cada cuadrilla

Carta de Balance

CONSTRUCTORA

Se realiza desde un punto fijo donde se visualice la

actividad entera
El tipo de trabajo dentro de cada actividad se define
previo al inicio de la medicin
Cada medicin tiene una duracin de un minuto
Se asigna el tipo de trabajo que se encuentre
realizando cada obrero en el momento de la
medicin
El mtodo es recomendable para una cuadrilla de
mximo 8-10 obreros

Formatos

Formatos

Caso: Vaciado de Losa

Caso: Vaciado de Losa

Caso: Vaciado de Losa

Caso: Vaciado de Losa

Buffers

Variabilidad
Es la ocurrencia de eventos distintos a los previstos
Es la principal fuente de prdidas en la construccin
No tomarla en cuenta hace que se incremente
significativamente y su impacto sea mayor en el
sistema de produccin

En que afecta la variabilidad a nuestros proyectos?

Disminuye la Productividad
Incrementa los costos y plazos

Variabilidad
Lean Construction
Meta: Minimizar el desperdicio
Qu se debe hacer?

Manejar la variabilidad
Reducindola
Minimizando su impacto
Uso de Buffers

Buffers
Debido a la gran variabilidad presente en la
construccin, se deben tener buffers o colchones
Hay tres tipos de buffers:
Capacidad
Inventario
Tiempo

Reducir el tamao de los buffers es clave para reducir

costos y tiempos
Enfoque Lean: mnima variabilidad; entonces, mnimo
costo posible asociado a los buffers
http://www.rtm.com.pe/portal/sites/default/files/RTM%20Lean%20Management_Presentacion%20Amcham.pdf

Buffers
Ejemplos:
Capacidad: tener una vereda sin vaciar para que sea vaciada
cuando hubo algn atraso con encofrados
Inventario: tener siempre un extra de materiales en stock
para que se utilicen si no llegan pedidos a tiempo
Tiempo: no considerar el trabajo de los sbados para
conseguir un poco de holgura en el tiempo

Contactos
Gerente de Operaciones:
Ing. Csar Guzmn Marquina B.
cguzman@edifica.com.pe

KSE:

https://www.facebook.com/KSEdifica

Final de la
Presentacin