CUESTIONARIO PARA EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL (CDO)

Las organizaciones que buscan el crecimiento y desarrollo consideran importante

realizar un anlisis organizativo y conocer que

piensa la gente que trabaja en

sus diferentes niveles organizacionales.

Por favor responden todas las treinta y cinco preguntas que a continuacin se
plantean. Sea abierto y honesto.

Por cada una de las treinta y cinco declaraciones, encierre en un circulo

solamente una opcin de acuerdo con la siguiente clasificacin.

1. Totalmente de acuerdo
2. Parcialmente de acuerdo
3. Ni acuerdo ni desacuerdo (neutral)
4. Parcialmente en desacuerdo
5. Totalmente en desacuerdo

1)

Los objetivos de esta organizacin estn planteados

claramente.
2) La divisin de trabajo de la organizacin es flexible.
3) El jefe inmediato apoya las iniciativas de los miembros de la
unidad organizativa.
4) Mi relacin con mi superior es buena.
5) El trabajo que realizo me ofrece oportunidad para
desarrollarme como trabajador.
6) La jefatura de mi unidad organizativa tolera el liderazgo de
parte de otros miembros del equipo.
7) La organizacin es resistente al cambio.
8) Conozco las estrategias planteadas en la organizacin.
9) La divisin de trabajo existe en la organizacin ayuda a
alcanzar sus objetivos.
10) El estilo de liderazgo existente en la organizacin ayuda al
desarrollo de la organizacin.
11) Si tuviera un problema en mi puesto de trabajo puedo
comunicarme siempre con alguien del grupo de trabajo en
busca de apoyo.
12) El salario es proporcional al trabajo que desempeo en la

1
1

2
2

3
3

4
4

5
5

organizacin.
13) Tengo la informacin que necesito para hacer un buen
trabajo.
14) Los niveles superiores favor en los cambios positivos en la
organizacin.
15) Conozco la misin (propsito) de la organizacin.
16) La distribucin del trabajo en la organizacin se corresponde
a lo planteado en su estructura organizativa.
17) Los estilos de liderazgo favorece la delegacin de autoridad
en la organizacin.
18) Mis relaciones con miembros de mi grupo de trabajo son
amistosas y profesionales.
19) Hay oportunidad de promocin en la organizacin.
20) Esta organizacin tiene mecanismo de informacin que
favorecen el desarrollo del trabajo de la organizacin.
21) En general en esta organizacin el cambio se ve como algo
positivo.
22) Las prioridades de la organizacin son conocidas por los
trabajadores.
23) En la divisin del trabajo de la organizacin estn claramente
definidas las funciones de cada unidad organizativa.
24) Mi jefe inmediato favorece la comunicacin informal en
funcin del cumplimiento de las actividades en la unidad
organizativa.
25) Puedo establecer las relaciones que necesito para realizar
adecuadamente mi trabajo.
26) Existe una poltica de beneficios establecida de forma
equitativa en la organizacin de acuerdo al desempeo.
27) Las otras unidades de trabajo estn anuentes a apoyar
siempre que se le solicite.
28) En esta organizacin existen algunos niveles de direccin que
se oponen al cambio.
29) Participo en la elaboracin de las metas de la organizacin (o
unidad)
30) En los diferentes niveles de la estructura de la organizacin
se favorecen los mecanismos de coordinacin
31) Mi jefe favorece las iniciativas y la creatividad de los
miembros de mi unidad para lograr la solucin de los
problemas de la organizacin.
32) Existe resistencia por parte de los miembros de la
organizacin en la resolucin de los problemas.
33) Normalmente se da un reconocimiento especial a aquellos
que tienen un buen rendimiento en el trabajo.
34) Los esfuerzos que se dedican a la planeacin y control son de
gran ayuda para el crecimiento y desarrollo de la
organizacin.
35) Esta organizacin tiene la capacidad organizativa para
cambiar.

Hoja de vaciamiento del Cuestionario de Desarrollo

Organizacional

Instrucciones:
Transfiera los nmeros que usted encerr en el cuestionario en la lnea en blanco
correspondiente a cada afirmacin y divida entre los factores.
OBJETIVOS

RECOMPENSAS

1.

5.

2.

8.

12.

9.

15.

19.

16.

22.

26.

23.

29.

33.

30.

TOTAL.

TOTAL.

TOTAL.

PROMEDIO.

ESTRUCTURA

PROMEDIO.

PROMEDIO.

MECANISMOS DE AYUDA
6.

LIDERAZGO
PROMEDIO.

ACTITUD AL CAMBIO

3.

13.

10.

20.

17.

27.

24.

34.

31.

TOTAL.

PROMEDIO.

TOTAL:

7.

21.

35.

14.

28.

TOTAL.
PROMEDIO.

RELACIONES
4
11.
18.

25.
32.

33.

TOTAL.

34.

PROMEDIO.

VARIABLES DEL TEST DE SIW WEISBORD

VARIABLE
S

CONCEPTUALIZACION

Objetivos

Son
los
propsitos,
Prioridades,
estrategias, metas de la organizacin

Estructura

Es el grado de complejidad, formalismo y

centralismo de la organizacin

Recompen
sas

Son los valores que se derivan del

contenido de una actividad

Mecanism
os de
Ayuda

Son todos los sistemas de informacin

eficiente, de recoleccin, colaboracin y
solidaridad entre los servicios

INDICADORES
1. Objetivos de la organizacin
2. Estrategias de la
Organizacin
3. Propsitos de la
organizacin
4. Prioridades de la
1. organizacin
Divisin del trabajo
2. Cumplimiento de objetivos
3. Estructura organizativa
4. Formalizacin de las
funciones
5. Mecanismos de coordinacin
1. Realizacin de los
trabajadores
2. Reconocimiento financiero
3. Promocin de la
organizacin
4. Promocin del desempeo
1. laboral
Tolerancia de liderazgo
2. Sistema
de
informacin
eficiente
3. Mecanismo de recoleccin
de la informacin
4. Colaboracin y solidaridad
entre unidades

FUENTE

Robbins,
Comportamiento
organizacional

Robbins,
Comportamiento
organizacional

Robbins,
Comportamiento
organizacional

Robbins,
Comportamiento
organizacional

Liderazgo

Es la capacidad para influir en grupos

con el objetivo de alcanzar las metas

1.
2.
3.
4.
5.

Relaciones

Son las relaciones entre los jefes y

subalternos y entre los trabajadores en el
ambiente laboral

1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.

Actitud al
cambio

Cambios positivos en la organizacin,

actitud positiva, capacidad para cambiar

3.
4.
5.

Liderazgo
Desarrollo organizacional
Delegacin de autoridad
Comunicacin informal y
formal
Apoyo de jefes superiora
subalterno
Relaciones jefe subalterno
Relaciones
entre
trabajadores
Relaciones de cooperacin
Resistencia
a
resolver
problemas
Relaciones armnicas en la
Resistencia al cambio
Cambios positivos en la
organizacin
Actitud al cambio positiva
Niveles de direccin se
oponen al cambio
Capacidad organizativa para

Robbins,
Comportamiento
organizacional

Robbins,
Comportamiento
organizacional

Robbins,
Comportamiento
organizacional