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Son patrones de comportamiento que adoptan los gerentes para planificar, organizar,
motivar y controlar., es decir, en qu grado el gerente: escucha, fija metas y
estndares, motiva a sus empleados, etc.
Estilo Coercitivo: Cumplimiento inmediato
El gerente entrega ms instrucciones que direccin. Exige resultados inmediatos.
Hace un estricto seguimiento. Entrega retroalimentacin negativa, enfatizando las
fallas. Motiva por las consecuencias negativas que puede no realizar la accin.
-Si
-En situaciones de emergencia donde se necesitan acciones rpidas.
- Situaciones simples que no requieran decisiones complejas
- Para tratar con empleados problema cuando se han agotado otros medios.
No
-
En situaciones complejas
A largo plazo pues genera en los empleados comportamientos defensivos y de
tienden a revelarse.
Estilo Directivo: Dar una direccin y una visin a largo plazo de la organizacin
El gerente articula una visin de largo plazo y las direcciones de la organizacin. Pide
la perspectiva de los empleados sobre como llevar a cabo esta visin y la mejor forma
de llevarla a cabo sin ceder su autoridad. Cree que vender la visin de la organizacin
es la principal accin que debe tener el gerente.
Si
-
No
-
No
-
Si
No
-
No
-
Cuando hay empleados poco motivados con menos experiencia que el gerente
Cuando los empleados necesitan direccin y no pueden trabajar por s mismos.
Cuando la empresa se ampla y el gerente no puede realizar muchas tareas
simultneamente.
No