LCCA Cap 1

Anlisis del Costo
de Ciclo de Vida
OBJETIVOS DEL CURSO

Evaluar el impacto de la
confiabilidad y la mantenibilidad
en el costo de vida de los
equipos.
Aplicar la metodologa del LCCA.
Sistema de Evaluacin del curso

Nota Final = 0.35 E1 + 0.35E2+ 0.30 PL
E1: Examen final.
E2: Proyecto final.
PL: Trabajos de clase(1).
TEMAS A DESARROLLAR
Introduccin al LCCA
Metodologa del LCCA
Modelo de Woodward
Modelo de Willians y Scott.
http://www.youtube.com/watch?v=CVa4GBze3tU&feature=related
LCCA
Por qu debo de saber de Costos?
Transferencia de tecnologas en la aplicacin CNC
La industria primaria y la industria secundaria

(produccin)
VALOR
[USD/TON
ELADA]
EMPLEADO
S POR
UNIDAD DE
PESO
(5000
toneladas)
CALIFICACIN
DE LA MANO
DE OBRA
(Nivel 1 a 10)
15
ALUMINIO
1300
30
PRODUCTOS SEMITERMINADOS,
MOLDES, HOJAS,
PERFILES
1800
50
PRODUCTOS
TERMINADOS CON
PRECISIN
FUNDIR/MAQUINARIA
8000
200
10
PRODUCCIN VALOR ADICIONAL DE

ALUMINIO PRODUCTOS EN DIFERENTES
NIVELES DE PRODUCCIN
BAUXITA
SILICA
GANANCIA
S
Costo del Ciclo de Vida de un

Producto
Costos de ciclo de Vida de

Compresores
Costos Totales en Sistemas de

Bombeo
Costo de Ciclo de Vida de produccin

de agua Caliente sanitaria
Costo de Ciclo de Vida de produccin

de agua Caliente sanitaria
LCCA
COSTOS DE
SERVICIO
El costo del ciclo de vida

es la suma de todos los
costos incurridos en la
duracin de vida de un
equipo.
COSTO DE
OPERACIN
COSTO DE
ELIMINACIN
COSTOS DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
COSTO
INICIAL
LCCA
El trmino Costo del Ciclo
de Vida apareci en 1965
en un documento titulado
Life Cycle Costing in
Equipment Procurement
preparado por la
Logistics Management
Institute del
departamento de Defensa
de los Estados Unidos.
LCCA
La mantenibilidad es un
factor importante en el
costo del ciclo de vida de
los activos
LCCA
LCCA
Determinar la vida til del activo
Estimar el costo de todos los items asociados
incluyendo los costos de operacin y mantenimiento
Estimar el valor terminal de los activos
Reste el valor final, del costo de propiedad del
elemento
Encontrar el valor presente de los valores resultantes
Determinar el costo del ciclo de vida aadiendo el
costo de adquisicin para el valor presente
Repite todos los pasos anteriores para cada producto
que sea considerado para adquisicin
Hacer una comparacin del costo del ciclo de vida de
todos los productos
Seleccionar el producto con el menor costo del ciclo
de vida en balance con otras consideraciones
Los pasos principales

que envuelven el costo
del ciclo de vida se
muestran en el
siguiente grfico:
LCCA
Algunos de los mayores
beneficios del costeo del
ciclo de vida son:
Es una herramienta til
para comparar proyectos
y productos en
competencia.
Es una herramienta til
para tomar decisiones
asociadas al reemplazo de
los equipos.
LCCA
Es una herramienta til para
controlar los costos del
programa.
seleccionar entre los
contratistas de la
competencia.
llevar a cabo el planeamiento
y presupuesto.
LCCA
Algunas de las
desventajas del anlisis
del costo de ciclo de vida
son la demanda de
tiempo y dinero, adems
de que es necesario la
recopilacin de datos
para su desarrollo.
Reemplazo de activos
Reemplazo de activos
Justificacin del reemplazo de
activos:
Obsolescencia: Tcnica y
econmica
Cambios en el Contexto
Operacional.
Costes elevados: Operacin y
Mantenimiento.
Aspectos de logstica: Repuestos.
Baja fiabilidad y/o disponibilidad.
Aspectos de seguridad y
ambiente.
Feeling
A day made of glass / grafeno/obsolecencia programada(13)
Momento ptimo de Reemplazo

Necesidades
Financieras:
Gastar menos (inversin
inicial).
Disminuir costos de
Operacin y
Mantenimiento.
Incrementar la vida til
Necesidades de
Produccin:
Mayor fiabilidad y
disponibilidad
Mejorar la eficiencia de
los activos.
Mejorar la calidad de los
productos.
Incrementar la seguridad.
Cumplir regulaciones
ambientales.
Incertidumbre en la seleccin de
equipos
Diferentes opciones (tipos, tamaos, costes, vida til)
El coste total del sistema no es visible, en particular aquellos costes
asociados con la operacin, mantenimiento y apoyo del sistema.
Inexactitudes de las estimaciones, predicciones y previsiones de costes
(fluctuacin de la economa-inflacin).
Cambios de ingeniera durante el diseo y el desarrollo.
Cambios en la produccin, operacin y/o construccin del sistema.
Calidad deficiente de los insumos durante su uso.
Variacin de los procesos de deterioro desconocimiento de los modos
de fallo y sus probabilidades de ocurrencia.
Incertidumbre en los costes

COSTOS DE
ADQUISICIN
COSTOS DE
OPERACIN
COSTOS DE
INSTALACIN
COSTOS DE
MANTENIMIENTO
COSTOS DE
ENTRENAMIENTO
COSTOS DE
FIABILIDAD
COSTOS DE
DISTRIBUCIN
Mtodos tradicionales para seleccionar

activos
Aproximaciones subjetivas (feeling) experiencias.
Por el valor del activo ms barato.
Evaluaciones financieras tradicionales.
Son suficientes estas metodologas para

seleccionar los activos ms adecuados?
Son capaces estas metodologas de cuantificar
los riesgos y la fiabilidad?
Metodologa del Anlisis de Costo de

Ciclo de Vida (LCCA)
La metodologa LCCA puede definirse como un
proceso sistemtico de evaluacin de distintos
activos (o vas alternativas de accin) que
considere de forma simultanea aspectos
econmicos y de fiabilidad, con el propsito de
cuantificar el impacto de los costes a lo largo del
ciclo de vida de los activos ($/ao), y de esta forma,
poder seleccionar el activo que aporte los mayores
beneficios al proceso de produccin.
Metodologa del Anlisis de Costo de

Ciclo de Vida (LCCA)
La metodologa permite:
Calcular el costo de ciclo de vida de los activos.
Comparar diferentes opciones con el fin de identificar
cual tiene el mejor costo de ciclo de vida.
rbol del LCCA

COSTOS DE
ADQUISICIN
ARBOL DEL LCCA

COSTOS DE
SOSTENIMIENTO
rbol del LCCA

Costos de Adquisicin
Investigacin y
desarrollo
Costos de
inversin no
recurrentes
Costos de
inversin
recurrentes
Programa de la
direccin
Repuestos y
logstica
Actualizacin de
repuestos
Adelanto de la
Investigacin y
desarrollo
Manufactura ,
operacin y
mantenimiento.
Actualizacin de
equipos de
soporte.
Ingeniera de
diseo
Infraestructura y
la construccin.
Integracin del
equipo de
mejoras.
Desarrollo del
equipo y
pruebas
Entrenamiento
inicial.
Costos de
mejoras de
integracin
Datos de
ingeniera
Datos tcnicas
Correccin por
nuevos costos.
rbol del LCCA

Costos de sostenimiento
Costos de
mantenimiento
Costos de la
utilizacin
Costos de
disposicin
Labor, materiales,
gastos generales
Costos de la
energa y recurso
humano.
Permisos y costos
legales de
disposicin
Reemplazo y
renovacin
Costos de soporte
y suministros de
mantenimiento
Costos de
disposicin y
destruccin
Transporte de
reemplazo y
renovacin
Costos de
Operacin
Costos de
reposicin de
sitio
Modificacin de
sistemas y
equipos
Entrenamiento
continuo de
operadores y
mantenedores
Costos de
cancelacin y
recuperacin de
recursos.
Documentacin
de Ingeniera y
costos
Costos de datos
tcnicos de
Mantenimiento
Correccin por
nuevos costos
Caractersticas de los costos
Conceptos previos para aplicar la

metodologa del LCCA
Caractersticas de los costos.
Tasa de descuento que ms se ajuste a la
realidad
Impacto de la tasa de descuento y el valor del
dinero en el tiempo.
Ciclo de vida til esperado.
Perodo de tiempo en el cual se tienen que
estimar los costos.
COSTO DE CAPITAL
El uso de capital no es gratuito, como tampoco lo
es el uso de tierras, mquinas, herramientas o
edificios.
Cada dlar de capital debe satisfacer la utilidad
esperada por su propietario.
La obligacin de pagar por el uso de fondos del
propietario puede ser legal, como la obligacin
contractual de pagar intereses por los fondos
prestados.
Puede ser una obligacin moral, como en el caso
del uso del dinero de los accionistas, caso en que la
administracin est obligada moralmente a pagar
una tasa de uso de capital a los accionistas en la
forma de futuros dividendos.
COSTO DE OPORTUNIDAD
Cada propietario de capital tiene ms
de una oportunidad de invertir su
dinero. Cada vez que acepta una de
esas oportunidades pierde la ocasin
de invertir en otra y, as, pierde el
beneficio que hubiera podido obtener
en esta ltima. Esta situacin hace
surgir el trmino costo de
oportunidad.
INTERS NOMINAL E INTERS

EFECTIVO
i efectiva por perodo =
i nominal anual
Nmero de periodos por ao
i efectiva anual = [ ( 1 + i efectiva por periodo ) nm. de periodos por ao - 1 ] x 100
INDICADORES FINANCIEROS
La tasa mnima atractiva de rendimiento
( TMAR )
TMAR = tasa de inflacin + premio al riesgo
( TMAR )
La determinacin de la inflacin est fuera
del alcance de cualquier analista o
inversionista, y, lo ms que se puede hacer
es pronosticar un valor, que en el mejor de
los casos se acercar un poco a lo que
suceder en la realidad.
( TMAR )
Para calcular el premio al riesgo se pueden tomar como
referencias las dos situaciones siguientes:
1.-Si se desea invertir en empresas productoras de bienes o
servicios, deber hacerse un estudio del mercado de esos
productos. (3-5)% o lmite superior 12%
2.-La segunda referencia es analizar las tasas de rendimiento
por sectores en la bolsa de valores
DETERMINACIN DE LA TMAR EN BASE AL

La tasa mnima de atractiva de retorno ( TMAR ) suele ser una
cuestin poltica que decide el administrador principal de una
organizacin de acuerdo con numerosas consideraciones.

Entre stas se encuentran las siguientes:
La cantidad de dinero disponible para la inversin, la fuente y

costo de estos fondos (es decir, fondos propios o fondos
tomados en prstamo).
Nmero de buenos proyectos disponibles para inversin y su

propsito (es decir, si sostienen las operaciones presentes y
son esenciales, o amplan las operaciones presentes y son
electivos).
La cantidad de riesgos percibidos, asociados con

oportunidades de inversin disponibles para la empresa, y el
costo estimado de administrar proyectos en horizontes cortos
de planeacin en comparacin con horizontes largos de
planeacin.
Tipo de organizacin de que se trata (es decir, gubernamental,

de servicio pblico, o industria de competencia).

Mejor Proyecto Rechazado
TMAR
Limite mximo de Inversin
El valor de salvamento ( VS )
El dinero que se recibe por un equipo
al final de su vida til se llama valor
de salvamento (VS) o valor de rescate
o valor de reventa o de recuperacin,
y debe contabilizarse como un
ingreso, dentro de flujo de efectivo
del equipo. En muchas otras
ocasiones, el valor de salvamento
simplemente puede ser cero.
Tasa de descuento (Inters)

Tasa de descuento
Representa el valor del
dinero en el tiempo.
Se describe como la tasa
nominal de incremento en el
valor de dinero en el tiempo.
Ejemplo: a una tasa de
descuento del 7% anual, 100$
sern 107$ en un ao.
Valor presente simple (P) de un valor

futuro (F)
Valor presente simple: 2

F
$100,000.00
Tasa desc.
10%
aos
5
aos
10
VP para 5 aos
0.62092132
P para 5 aos
$62,092.13
VP para 10 aos
0.38554329
P para 10 aos
$38,554.33
P=
$100,646.46
Ejemplo:
Los costos del mantenimiento mayor
(CMM)de una planta son de 100,000 $ cada 5
aos, para un tiempo de 12 aos
considerando un de 10%, hallar el valor
presente simple.
Valor Presente (P) de un valor

anualizado (A)
Valor presente:
A
Ejemplo:
Si los costos operacionales (CO) de una
planta asciende a 15,000 $ al ao (A) y la
tasa de descuento
es de 8%, para una
proyeccin de 13 aos de LCP (ciclo de vida
de la planta), hallar el valor presente para el
costo operacional.
$15,000.00
Tasa desc.
8%
aos
13
VPA=
7.90377594
P=
$118,556.64
Valor anualizado (A) de un valor

presente (P)
Valor anualizado 3
P=
Tasa desc.
Ejemplo:
aos
Los costos totales en valor presente de un activo X:
PPA=
P = 1 076,162.59 $ representa el valor presente de
P=
todos los costes esperados en un ciclo de vida de 15
aos y una tasa de descuento de 10%, hallar el valor
anualizado de todos los costes esperados para un ciclo
de vida de 15 aos y una tasa de descuento de 10%
$1,076,162.59
10%
15
0.131473777
$141,487.16
Ciclo de vida til esperado
La vida de un sistema (proceso, elemento,

componente, equipo) es definida como el
promedio de aos en el cual se espera que el
sistema funcione.
1. Vida econmica
Nmero de aos estimados
en los cuales el sistema
genera los menores costos
(mayores ganancias) dentro
del proceso productivo
15 a 20 aos
Normalmente menor que la
vida til.
2. Vida til
Nmero de aos
esperado durante los
cuales los sistemas
cumplirn su funcin
dentro de los
estndares de diseo
establecidos.
3. Vida tecnolgica
Nmero esperado de aos de operacin hasta

que la tecnologa causa obsolescencia del
sistema.
Perodo de tiempo en el cual se

tienen que estimar los costos
Perodo de vida til equivalente
Cuando se evalan
alternativas que tienen la
misma expectativa de vida
econmica.
Perodo de vida til diferentes

Cuando se evalan
alternativas que tienen
diferente expectativa de vida
econmica, es posible
seleccionar un perodo de
evaluacin que sea mltiple
de ambas expectativas, por
ejemplo dos sistemas con 8 y
12 aos de vida se pueden
evaluar para un perodo de
24 aos.
Fiabilidad y el proceso de LCCA
La metodologa del LCCA, combina los anlisis financieros tradicionales y la evaluacin

del riesgo (confiabilidad/frecuencia de fallas x consecuencias de falla). Permite calcular
el costo del activo a lo largo de su ciclo de vida expresado en dinero/tiempo ($/ao)
Fiabilidad/Costo del ciclo de vida
Riesgo= posibilidad de un evento que genera

consecuencias que afectan al entorno.
Factores que afectan

la fiabilidad:
Diseo.
Procesos.
Operaciones.
Inspecciones.
Mantenimiento.
Fiabilidad
(Fallos/tiempo)
Evaluacin de
consecuencias
CUANTIFICAR EL RIESGO =
Frecuencia x consecuencia =
Fiabilidad x
mantenibilidad
Fallos/tiempo x impacto
=
$/ao
Fiabilidad-Impacto
Coste del ciclo de
vida:
Mayor cantidad de
fallas (menor
confiabilidad), gran
cantidad de tiempo
de reparacin
(menor
mantenibilidad).
Incrementan los
costos.
Afectan
expectativa del ciclo
de vida.
Comparacin del LCCA
Metodologa LCCA Modelo de

Woodward
LCCA (P) = Costes en valor presente- valor de reposicin en valor presente.
LCCA (P) = CI + CO + CMP + CTPF + CMM VR

Para un perodo de vida til en aos (n) y una tasa de descuento (i)
CI = Costo inicial de adquisicin e instalacin, normalmente dado en valor presente.

CO = Costos operacionales, normalmente dado como valor anualizado.
CMP = Costos de mantenimiento proactivo, normalmente dado como valor anualizado.
CTPF = Costos totales por fiabilidad, normalmente dado como valor anualizado. EN ESTE CASO SE
ASUME UNA TASA DE FALLOS CONSTANTE, por lo cual el impacto en costos es igual en todos los
aos.
CMM = Costos de mantenimiento mayor especial, normalmente dado como valor futuro.
VR = Valor de reposicin, normalmente dado como como valor futuro.
CTPF : Costos totales por fiabilidad

(anualizado)
CTPF = Es la sumatoria del producto

entre el costo de penalizacin por ao
(paros de planta, produccin diferida,
productos deteriorados, baja calidad,
retrabajos, etc.) por el nmero de
eventos de falla inesperado y viene
expresado como:
F = frecuencia de ocurrencia de
cada modo de falla para el ao n,
constante para todos los aos,
depende del TPO
Pe = Tiempo de reparacin
(TPPR) x (Costos de
mantenimiento. No planeado +
Costos de penalizacin)
m = nmero de modos de falla
que ocurren en el ao.
PE = Penalizacin por fallos

Costos de
penalizacin
causados por la
aparicin de eventos
imprevistos (modos
de falla
mantenibilidad)
1.
2.
3.
Labor: relacionados con la mano de obra

(propia o contratada) en caso de una
accin no planificada.
Materiales y repuestos: relacionados con
los consumibles y los repuestos utilizados
en caso de una accin no planificada.
Downtime, indisponibilidad, prdidas de
oportunidad, costos de penalizacin
(operacionales, seguridad y ambiente) y/o
costos por indisponibilidad generados por
la aparicin de un modo de falla imprevisto
(evento no programado)
Estimacin de los tiempos promedio

(KPIs)
Frecuencia de Fallas constante

Modelo Wooward
F = frecuencia de ocurrencia de cada modo de
falla para el ao (n), constante para todos los
aos.
Expresin general: F = 1/TPO
Ejemplo:
TPO: 6 meses.
F = 0,1666 fallos/mes = 2 fallas/ao.
Ejercicio 1
Sistema 1 - semanas
Sistema 2 - semanas
TO
TPR
TO
TPR
5,0
0,5
34
1,7
5,5
0,6
34
1,7
6,0
0,7
35
6,7
0,8
67
2,3
6,7
0,7
67
6,8
0,7
69
2,4
7,9
0,7
69
9,0
0,8
95
1,8
9,0
0,7
96
1,8
12,0
0,8
97
1,7
12,5
0,7
98
1,8
Calcular el TPO, TPPR,

frecuencia de fallas
para cada caso.
Resultado
SISTEMA 2
SISTEMA 1
tpo
tpo
Tppr
tppr
5.0
0.5
34
1.7
5.5
0.6
34
1.7
6.0
0.7
35
2.0
6.7
0.8
67
2.3
6.7
0.7
67
2.0
6.8
0.7
69
2.4
7.9
0.7
69
2.0
9.0
0.8
95
1.8
9.0
0.7
96
1.8
10
12.0
0.8
10
97
1.7
11
12.5
0.7
11
98
1.7
TPO
7.92 SEMANAS 1330.25HORAS
TPPR
FRECUENCIA
6.57
FALLAS AL AO
FRECUENCIA
0.018
FALLAS AL DA
FRECUENCIA 0.00075174
FALLAS POR HORA
TPO
TPPR
FRECUENCIA
FRECUENCIA
FRECUENCIA

0.752
FALLAS AL AO
0.002064952
FALLAS AL DA
8.60397E-05
FALLAS POR HORA
Con el ejemplo anterior hallas el CTPF

en valor presente
Calcule el CTPF de los sistemas 1 y 2:
Sistema 1:
Costos por Mantto. no planeado: 100$/hora
Costo de penalizacin 1000$/hora.
m = 1 (un solo modo de falla)
i = 10%
t = 15 aos.
Dado en valor anualizado, calcular su valor
presente. (P)
Sistema 2:
Costos por Mantto. no planeado: 100$/hora
Costo de penalizacin 1000$/hora.
m = 1 (un solo modo de falla)
i = 10%
t = 15 aos.
Dado en valor anualizado, calcular su valor
presente. (P)
Solucin
SISTEMA 1
Frecuencia
6.6
TPPR
117.6
FALLAS AL AO
HORAS
SISTEMA 2
Frecuencia
TPPR
0.75FALLAS AL AO
323.78HORAS
Costo matto NP
100.00
$/hora
Costo matto NP
100.00 $/hora
Costo de Penal
m
1,000.00
1
$/hora
Costo de Penal
m
1,000.00$/hora
1
CTPF (anualizado)
i=
t=
CTPF (P) =
$849,528.36 al ao
10% Tasa de descuento
15 aos
$ 6,461,580.24
CTPF (anualizado)
i=
t=
CTPF (P) =
$267,705.020
10%
15
$ 2,036,185.66
al ao
Tasa de descuento
aos
Elementos del costo de la

confiabilidad
Caso Bsico: Tasa de fallos constante

(Ejercicio 2)
Seleccione la mejor propuesta de las siguientes dos opciones:
Opcin 1:
Activo: Sistema de compresin Tipo A.
Tipo de costo
Frecuencia
Costos $
Operacionales
Anuales
17.000
3.500
Manto. Preventivo
Anuales
3.700
13.000
Manto. Mayor
3 aos
7.000
Frecuencia
Costos $
Operacionales
Anuales
23.000
Manto. Preventivo
Anuales
Manto. Mayor
3 aos
Reposicin
Opcin 2:
Activo: Sistema de compresin Tipo B.
Datos de fiabilidad:
TPO: 8 meses, 1.5 fallas/ao
TPPR: 23 horas.
Costos de penalizacin: 1,850$/hora.
Costos de mantto. No planificado 180$/hora.
Inversin inicial: 430,000$
Vida til esperada: 15 aos.
Factor de descuento: 8%
Tipo de costo
Reposicin
TPO: 2 meses, 6 fallas/ao
TPPR: 14 horas.
Comparacin de alternativas evaluando el

impacto de la fiabilidad
FACTORES EVALUADOS OPCIN 1
TOTAL DE COSTOS EN VALOR PRESENTE LCCA (P) =

TOTAL DE COSTOS EN VALOR EQUIVALENTE ANUAL LCCA
(A) =
INVERSIN INICIAL =
COSTOS OPERACIONALES (P) =
COSTOS DE MANTTO. PREVENTIVO (P) =
COSTOS TOTALES POR FIABILIDAD (P) =
COSTOS DE MANTTO. MAYOR (P) = n3 =
VALOR DE REPOSICIN (P) =
% DE COSTOS DE FIABILIDAD SOBRE LOS COSTOS
TOTALES EN VALOR PRESENTE
$1.286.467,01
$150.297,36
$430.000,00
$196.868,01
$29.958,18
$599.463,09
$10.319,82
$8.192,21
$6.503,24
$5.162,48
$0,00
46,60%

TOTAL DE COSTOS EN VALOR EQUIVALENTE ANUAL LCCA
(A) =
INVERSIN INICIAL =
% DE COSTOS DE FIABILIDAD SOBRE LOS COSTOS TOTALES
EN VALOR PRESENTE
$1.932.993,07
$225.830,70
$280.000,00
$145.511,14
$31.670,07
$1.459.562,31
$5.556,83
$4.411,19
$3.501,74
$2.779,80
$0,00
75,51%
Metodologa LCCA Modelo de

Willians y Scott


ASUME UNA TASA DE FALLOS CONSTANTE CALCULADA A PARTIR DEL TIEMPO PROMEDIO
OPERATIVO HASTA LA FALLA-DISTRIBUCIN WEIBULL, por lo cual el impacto en costos es igual en
todos los aos.

(anualizado)

expresado como:
se calcula a partir del tiempo
medio de fallos de una
distribucin probabilstica (factor
fiabilidad).
(TPPR) x (Costos de
Concepto de Fiabilidad R(t)

La probabilidad de
que un equipo
cumpla una misin
especfica (no falle)
bajo condiciones de
operacin
determinadas en un
perodo de tiempo
especfico
La fiabilidad se relaciona con la tasa de fallos y/o el tiempo

medio de operacin (TPO).
Mientras el nmero de fallas de un determinado equipo vaya
en aumento o el TPO disminuya, la fiabilidad del equipo ser
menor.
Distribucin Weibull
t
f (t ) =
-1
t
exp

t
R(t ) = exp

: Factor de forma
: Factor de escala
: Factor de ubicacin
Wallodi Weibull 1887-1979
Distribucin de confiabilidad de fines generales

usada para modelar a fuerza de materiales, los
tiempos hasta la falla de componentes
electrnicos y mecnicos, equipos o sistemas.
Funciones usadas en la distribucin

Weibull
DISTRIBUCION WEIBULL
Funcion Densidad
Funcion Acumulada
1.200
0.120
1.000
0.100
0.800
F(t)
f(t)
0.080
0.060
0.600
0.040
0.400
0.020
0.200
0.000
0.000
1
11
13
15
17
19
21
23 25
27
29
31
11
13
Tiempo
17
19
21
23
25
27
29
31
Tiempo
Funcion de Supervivencia
Funcion de Riesgo
1.200
1.4
1.000
1.2
1
Z(t)
0.800
R(t)
15
0.600
0.400
0.8
0.6
0.4
0.200
0.2
0.000
0
1
11
13
15
17
Tiempo
19
21
23
25
27
29
31
11
13
15
17
Tiempo
19
21
23
25
27
29
31
Funciones usadas en la distribucin

Weibull
1 n
f (t ) =
N t
Funcin de Densidad de falla (pdf)
R(t ) = 1 F (t )
Funcin de confiabilidad o supervivencia
F (t ) =
Funcin de falla acumulada (cdf)
f(t)
r(t)=
R(t)
Funcin de riesgo
Comportamiento de las fallas en la

distribucin Weibull
Ejercicio 3
Para el siguiente set de datos, utilizar la
distribucin Weibull y calcular:
Probabilidad que no falle en un tiempo de 450
horas.
Probabilidad de fallo para un tiempo de 450 horas .
Valor esperado (tiempo medio operativo segn la
distribucin).
Parmetros de la distribucin (parmetro de
forma) y (vida caracterstica) y ( vida mnima).
Registro histrico de fallas (tiempos operativos

horas)
801, 312 , 402, 205, 671, 1150, 940, 495, 570
Determinar la frecuencia de mantenimiento.
Pantalla Reles Soft.
Respuesta
Para el siguiente set de datos, utilizar la distribucin Weibull y calcular:
Probabilidad que no falle en un tiempo de 450 horas.

Probabilidad de fallo para un tiempo de 450 horas F(t).
Valor esperado (tiempo medio operativo segn la distribucin).
Parmetros de la distribucin (parmetro de forma)
y (vida caracterstica)
676 horas
Registro histrico de fallas (tiempos operativos meses)

801, 312 , 402, 205, 671, 1150, 940, 495, 570
Frecuencia de mantenimiento:
63.46%
36.54%
600.56
1.93
Funciones Weibull
MTBF
The Mean time to failure or MTTF
The mean, (also called MTTF or MTBF by some
authors) of the Weibull pdf is given by:
Metodologa LCCA Modelo de Willians y Scott

(distribucin de Weibull)


ASUME UNA TASA DE FALLOS CONSTANTE CALCULADA A PARTIR DEL TIEMPO PROMEDIO
OPERATIVO ESTIMADO PO LA DISTRIBUCIN WEIBULL, por lo cual el impacto en costos es igual en
todos los aos.

(anualizado)

expresado como:
se calcula a partir del tiempo
medio de fallos de una
distribucin probabilstica (factor
fiabilidad).
(TPPR) x (Costos de
PE = Penalizacin por fallos

Costos de
penalizacin
causados por la
aparicin de eventos
imprevistos (modos
de falla
mantenibilidad)
1.
2.
3.
Labor: relacionados con la mano de obra

(propia o contratada) en caso de una
accin no planificada.
Materiales y repuestos: relacionados con
los consumibles y los repuestos utilizados
en caso de una accin no planificada.
Downtime, indisponibilidad, prdidas de
oportunidad, costos de penalizacin
(operacionales, seguridad y ambiente) y/o
costos por indisponibilidad generados por
la aparicin de un modo de falla imprevisto
(evento no programado)
Ejercicio 4
Seleccione la mejor propuesta de las siguientes dos opciones:
Opcin 1:
Activo: Sistema de compresin Tipo A.
Tipo de costo
Frecuencia
Costos $
Operacionales
Anuales
25.000
3.120
Manto. Preventivo
Anuales
4.000
10.000
Manto. Mayor
3 aos
12.000
Frecuencia
Costos $
Operacionales
Anuales
20.000
Manto. Preventivo
Anuales
Manto. Mayor
3 aos
Reposicin
Opcin 2:
Activo: Sistema de compresin Tipo B.
Registro histrico de fallas (tiempo
operativo en meses)
2,2,3,3,3,5,5,5,5,4,4,6,7,7,6,6,6,4,3,4,4,3,3
TPPR: 20 horas.
Tipo de costo
Reposicin
Registro histrico de fallas (tiempo
operativo en meses) 6,7,7,6,6,6,4,3,4,4
TPPR: (en horas) 8,12,9,19,15,10,7,6,8,7.
Respuesta Ejercicio 4

$1,113,415.63
$990,286.69
TOTAL DE COSTOS EN VALOR EQUIVALENTE ANUAL

LCCA (A) =
$146,384.96
TOTAL DE COSTOS EN VALOR EQUIVALENTE ANUAL

LCCA (A) =
$130,196.73
INVERSIN INICIAL =
$450,000.00
INVERSIN INICIAL =
$550,000.00
$152,121.59
$190,151.99
$23,730.97
$30,424.32
$466,977.90
$195,008.18
$7,513.15
$9,015.78
$5,644.74
$6,773.69
$4,240.98
$5,089.17
$3,186.31

$0.00
41.94%
$20,585.17COSTOS DE MANTTO. MAYOR (P) = n12 =

$3,823.57
$0.00
19.69%
Impacto de la confiabilidad en el LCCA

Woodhouse (2000) plantea
que para poder disear un
sistema productivo,
eficiente y competitivo en
el mbito industrial
moderno, es necesario
evaluar y cuantificar de
forma detallada los
siguientes aspectos:
Costos
Fiabilidad

Costes: aspecto que esta
relacionado con todos los
costos asociados al Ciclo de
Vida Total esperado del
sistema de produccin
incluyendo: costos de diseo,
produccin, logstica,
desarrollo, construccin,
operacin, mantenimiento
(preventivo o correctivo)
desincorporacin.

Fiabilidad: factor que
permite predecir la forma en
que los procesos de
produccin pueden perder
su continuidad operacional
debido a eventos de fallos
imprevistos y evaluar el
impacto en los costos que
ocasionan las fallas en
seguridad, el ambiente,
operaciones y produccin.

La fiabilidad est
relacionada con la
continuidad operacional.
Podemos decir que un
sistema es fiable cuando
es capaz de cumplir su
funcin de forma segura y
eficiente a lo largo de su
Ciclo de Vida.
Oportunidades de creacin de valor en el ciclo de

vida de un activo
Aplicabilidad del anlisis del costo de

ciclo de vida
La aplicacin de la metodologa de LCCA, permitir:
Efectuar un presupuesto a largo plazo.
Efectuar un estudio comparativo entre diferentes
equipos o sistemas teniendo en cuenta sus capacidades
operativas y el buen servicio.
Es una herramienta estratgica para la adquisicin de
equipos o puesta en marcha de un proyecto.
Estructura desglosada del costo

(CBS)
Ciclo de vida de un activo y proceso

de retirada
Caso de estudio

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Factores que afectan

Comparacin del LCCA

Metodologa LCCA Modelo de

LCCA (P) = Costes en valor presente- valor de reposicin en valor presente.

LCCA (P) = CI + CO + CMP + CTPF + CMM VR

CI = Costo inicial de adquisicin e instalacin, normalmente dado en valor presente.

CTPF : Costos totales por fiabilidad

CTPF = Es la sumatoria del producto

PE = Penalizacin por fallos

Labor: relacionados con la mano de obra

Estimacin de los tiempos promedio

Frecuencia de Fallas constante

Calcular el TPO, TPPR,