OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE

LOGISTICA

ESTRATEGIA DE LA
LOGISTICA

La reduccin de costos

Es una estrategia dirigida hacia lograr minimizar los costos
variables asociados con el desplazamiento y el
almacenamiento.

La mejor estrategia por lo general es formulada al evaluar
lneas de accin alternativas, como la seleccin entre diferentes
ubicaciones de almacn o la seleccin entre modos de
transporte alternativos.

Los niveles de servicio por lo general se mantienen constantes
mientras se buscan las alternativas de mnimo costo.

La maximizacin de utilidades es el objetivo principal

2. La reduccin de capital
Es una estrategia dirigida hacia la minimizacin del
nivel de inversin en el sistema logstico.

La maximizacin del rendimiento sobre los activos
logsticos es la motivacin detrs de esta estrategia.

El envo directo a los clientes para evitar
almacenamiento, la eleccin de almacenes pblicos
sobre almacenes privados, la seleccin de un enfoque
de abastecimiento justo a tiempo en vez de almacenar
para inventarios, o la utilizacin de proveedores
externos de servicios logsticos son ejemplos de ello.

2. La reduccin de capital

Estas estrategias pueden dar

por resultado costos variables
ms altos que en estrategias
que requieren mayor nivel de
inversin; sin embargo, el
rendimiento sobre la
inversin puede
incrementarse.

3. Las estrategias de mejora del servicio

Por lo general reconocen que los
ingresos dependen del nivel
proporcionado del servicio de
logstica.

Aunque los costos se incrementan
rpidamente ante mayores niveles
de servicio logstico al cliente, los
mayores ingresos pueden
compensar a los mayores costos.

Para que sea efectiva, la estrategia
de servicio se desarrolla en
contraste con la ofrecida por la
competencia.

EJEMPLOS PRACTICOS
Nabisco

imperaba cmodamente como rey de las

salsas para carne con su marca A-lo Posteriormente,

Kraft

surgi con una versin ms condimentada

llamada Bulls Eye.

Este movimiento competitivo por parte de Kraft amenaz la
franquicia de Nabisco, quien respondi con una versin de A-l
ms intensa, forzando su cadena de suministros a sobremarcha
para que esta versin se encontrara en los anaqueles de las
tiendas en cuestin de meses.
Nabisco tuvo xito al enfrentar a Bulls Eyey desplazarla del
mercado. Sin la rpida respuesta de la cadena de suministros de
Nabisco, Bulls Eye, que era un muy buen producto, habra
tenido tiempo de tomar participacin en el mercado.

EJEMPLOS
Domino Pizza es slo uno de muchos
participantes en el mercado de la pizza.

Con competidores como Pizza Hut as como
un ejrcito de operaciones independientes al
menudeo.

Sin embargo, se ha convertido en la segunda
cadena de pizza ms grande de Estados
Unidos al prometer a los clientes un
descuento de $3 USD en todo producto que
no sea entregado dentro de los 30 minutos
posteriores al momento de su orden

EJEMPLOS
Frito-Lay

Desarroll una ventaja estratgica con su sistema
de entrega directo a la tienda.

y Atlas Door descubri que ninguna compaa
dentro del negocio de puertas industriales poda
entregar una puerta a un cliente en menos de tres
meses.

Atlas se decidi y desarroll una estrategia basada
en la entrega de una puerta en mucho menos
tiempo, y ahora disfruta de una participacin de