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DIRECCINGENERALDEPOLITICADEINVERSIONES
DireccindeInversinPrivada
MinisteriodeEconomayFinanzas
PAUTASPARALAPRIORIZACINDE
CADENASPRODUCTIVASPORPARTEDE
LAGERENCIADEDESARROLLO
ECONMICO
CONTENIDO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
DelimitacinPolticayGeogrficadeAnlisis
IdentificacindeActividadesEconmicasenlazona
PriorizacindeProductos
Determinarlaestructurayniveldeeslabonamientodela
cadenadelosproductospriorizados
AnlisisdelasCadenasProductivas
SistematizacindelaProblemticadelosProductoresen
relacinalacadenaproductiva
DefinicindelaIniciativadeApoyo
AnlisisCostoBeneficiodelaPROCOMPITE
Regin?
Provincia?
Distrito?
Por
corredores
econmicos
Porcuencas,
microcuencas
Porzonas
econmicas
ActivosEconmicosdela
AEO:
Terrenosagrcolas.
Terrenosdepasturas.
Activosparala
produccin.
ManodeObrapara
actividadesdeinversin.
Ahorros.
Posee
No posee
Bajo
Alto
IngresosFamiliarespercpitaendistritos
(S/.)
36.7%
40.0%
35.0%
30.0%
26.5%
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
9.2%
9.2%
7.3%
8.8%
2.3%
0.0%
PoblacinObjetivo
(ejemplo):
Productoresindividuales
coningresofamiliar
percpita menoraS/.
222quepertenezcana
lascadenasproductivas
priorizadasycuentencon
activoseconmicoscomo
tierrasdecultivo,
pasturas,animales,
ahorros,etc.
Laidentificacines
meramentecualitativa
medianteinformacin
secundariaydebe
culminarconla
identificacindetodos
losproductosfinalese
intermediosquese
producenenlazonade
anlisis.
Manufactureras
Tursticas
Agraria
Deproductos
agrarios
reasnaturales,
Espacios
culturales,etc.
Pecuaria
Deproductos
pecuarios
Serviciode
Restaurantes
Pesca(Acucola,
Captura)
Deproductos
depesca
Esparcimiento
Forestal
(Maderable,No
Maderable)
Deproductos
Forestales
Hospedaje
Minera
(Metlicos,No
Metlicos)
Deproductos
mineros
Transporte
Primarias
Agraria
Pecuaria
Pesca
Papa,Pia,
Pino,etc.
Alpaca,
Porcino,
Ovino,etc.
Acucola
Paiche,
Gamitama,
etc.
Extractivas
Pesca
Forestal
Minera
Captura
Maderable
NoMaderable
Metlicos
NoMetlicos
Bonito,jurel,
camarn,etc.
Caoba,Cedro,
etc.
Castaa,etc.
Oro,Plata,etc.
Yeso,mrmol,
piedras,etc.
Manufactureras
Deproductos
agrarios
Deproductos
pecuarios
Licordecacao,
pulpadecacao,
chocolates,etc.
ManjarBlanco,
quesos,
mantequilla,
embutidos,etc.
Deproductosde
pesca
Deproductos
Forestales
Deproductos
mineros
Conservasde
pescado,etc.
Tablerosmacizos,
chapasylminas,
papel,muebles,
etc.
Artesanasde
mrmol,etc.
Tursticas
reasnaturales,
Espacios
culturales,etc.
Serviciode
Restaurantes
Esparcimiento
Hotelera
Transporte
Presentacinde
Danzas
ComidaTpica
Alquilerde
caballos
Turismo
vivencial
Serviciosde
traslado
Poblacin
involucradaen
laactividad
Volmenes
de
produccin
Mercados
destino
Potencialde
comercializacinen
nuevosmercados
Involucramiento
delaMujer
Aspectos
Ambientales
Total
Cacao
26
Licordecacao
18
Limn
Leche
Quesos
Naranja
Jugode
Naranja
Mantequilla
Pasta decacao
Mantequilla
Chocolate de
tasa
Carnede res
5
1
1
1
1
1
1
1
5
5
5
5
5
5
5
5
3
3
3
3
5
5
3
5
24
20
18
20
20
5
1
1
3
1
1
5
3
3
5
5
4
3
3
3
5
3
3
26
16
15
16
18
Realizar en anlisis de los productos que consideren con mayor potencial de comercializacin.
Los Criterios son Referenciales, dado que se deben incorporar otros de acuerdo a la realidad de la zona.
SubSector
Agropecuario
Agrcola
Nombrede ProductoPrimarioo
laCadena
Extractivo
Cadena
Cacaoengrano
productiva
delcacao
Productosderivados
Licordecacao.
Pulpadecacao.
Chocolates
Cobertor
SubSector
Agropecuario
Agrcola
Sector
SubSector
Agropecuario
Agrcola
Nombrede ProductoPrimarioo
laCadena
Extractivo
Cadena
Cacaoengrano
productiva
delcacao
Nombrede ProductoPrimarioo
laCadena
Extractivo
Cadena
CaadeAzcar
Productiva
delaCaa
deAzcar
Productosderivados
Licordecacao.
Pulpadecacao.
Chocolates
Cobertor
Productosderivados
Azcarrubia
Azcarblanca
Aguardiente
Ron
SubSector
Agropecuario
Agrcola
Nombrede ProductoPrimarioo
laCadena
Extractivo
Cadena
Naranja
productiva
dela
naranja
Productosderivados
Aceitesesenciales
Carotenoides
Semillas
Flavonoides
Farmacutica
Carotenoides
PulpadeCtricos
Aceitedelacscara
Zumodenaranja
Mermelada
Tomado de http://www.buenastareas.com/ensayos/Derivados-De-Frutas-Lacteos-y-Carnicos/2596218.html
SubSector
Agropecuario
Agrcola
Nombrede ProductoPrimarioo
laCadena
Extractivo
Cadena
Maracuy
productiva
dela
maracuy
Productosderivados
Aceitedemaracuy
Jabones.
Tintas.
Barnices.
Mermelada.
Licores.
Helados.
Pudines.
Enlatados.
SubSector
Agropecuario
Agrcola
Sector
SubSector
Agropecuario
Agrcola
Nombrede ProductoPrimarioo
laCadena
Extractivo
Cadena
Cebolla
productiva
dela
cebolla.
Nombrede ProductoPrimarioo
laCadena
Extractivo
Cadena
Tomate
productiva
delTomate.
http://www.e-conesa.com/index.php?id=35&zona=productos
Productosderivados
Purdecebolla.
Cebollaacptico.
Productosderivados
Polvodetomate.
Pastadetomate.
SubSector
Agropecuario
Pecuario
Nombredela
cadena
Cadena
productivade
ovinos
ProductosPrimarioso Productosderivados
Extractivos
Lechedeoveja
Quesos
Ganadoovinoen
pieparacarne
Lanadeganado
ovino
Carnedeganadoovino
Embutidos
Cueroyderivadosdel
cuero.
Hilos
Telares
Chompas
Chalinas
Sector
SubSector
Agropecuario
Pecuario
SubSector
Agropecuario
Pecuario
Sector
SubSector
Agropecuario
Pecuario
Nombredela
cadena
Cadena
productivade
laAlpaca
ProductosPrimarioso Productosderivados
Extractivos
FibradeAlpaca
Hilados.
Telares.
Prendas.
Alpacaenpiepara CarnedeAlpaca.
Carne
CuerodeAlpaca
Artesanas.
Nombredela
cadena
Cadena
productivadel
Cuy
ProductosPrimarioso Productosderivados
Extractivos
Cuyparacarne
Carnedecuy.
Productor/
Extractor
Comercializa
dorPrimario
Procesador
(transformacin
delproducto)
Mercado
Regional
Mercado
Nacional
Cacao
Cuyes
Alpaca
Naranja
Ovinos
Porcinos
Sedebernidentificarparacadaunadelascadenasproductivaspriorizadasydefinir
loselementosylaestructuradelamisma.Conellosefacilitareldiagnsticoyel
establecimientodeestrategiasdeintervencinenlacadenaproductiva.
Asimismo,estopermitirdefinirlaestrategiadeintervencinodeapoyoatravsdela
PROCOMPITE,ayudandoadefinirlasmetasencadacadenaproductiva.
Mercados
Nacionales
Mercados
Regionales
Mercados
Provinciales
Mercados
Distritales
MercadoRegional:Acceden
vaterrestrealacapitalde
reginnicamente.
Casodeldistritode
Celendn(Cajamarca):
Cadenadelcacao
MercadoProvincial:Acceden
vaterrestre.Existenferiasen
otrosdistritos.
MercadoNacional:Accedenva
terrestrealacapitalde
Lambayeque,LaLibertadyLima
5.Proyectarla
demandaencada
unodelosmercados
Ejemplo:Consumopercpita
decacao,depescado,de
pollo,decarne,etc.
2.DefinirlaUnidad
deMedida
No confundir
demanda con
produccin o
ventas!
4.DefinirModelode
Estimacinde
Demanda
3.Definirla
Poblacin
Demandante
5.Proyectarla
ofertaencadauno
delosmercados
Sepuedeaproximarla
ofertaconlas
estadsticasde
produccin,peroNOla
demanda.
4.DefinirModelo
deEstimacinde
Oferta
2.DefinirlaUnidad
deMedida(*)
3.Definiralos
ofertantes
(*) Es el mismo
producto y unidad de
medida que en la
demanda
BrechadeMercado
75
125
50
Unidades
Ofertadas
porunidad
detiempo
Demanda
Oferta
Brecha
Universidad
es
Proveedor
Insumos
Calidad
Gobierno
Local
Productor
Gobierno
Regional
Transporte
Buenas Prcticas.
SSOP
BPH
Transpo
rte
Financier
as
SCEX
Gobierno
Central
Otras
Instituciones
Industria
Mayorista
Minorista
BPM
HACCP
Etiquetado
SSOP
SSOP
BPH
BPH
Almacen
aje
Recicl
aje
Consumidor
BPH
Otros: consultoras,
informacin, etc.
Fallas de mercado:
Competencia Imperfecta
Asimetras de informacin
Mercados Incompletos
Externalidades
Cadenas
Prioritarias
Fallasde
Mercado
N Productores
Descripcinde
Productores
Eslabones
Afectados
Problemasen
loseslabones
Agricultura
Cacao
Asimetrasde
Informacin,
Mercados
Incompletos
Primarios:
30productores
Primarios:Productores Produccin
conescasainformacin Primaria
sobremercadosy
capacidadparaampliar
lafronterade
produccin.
Bajonivelde
producciny
productividad
enlazonade
anlisis.
Procesadores:
15 micro
transformadores
Transformadores:
Transformacin
Productoresque
Comercializacin
desconocentecnologas
paraproducirotros
productosderivados
delcacao
Limitada
provisinde
cacao.
Escaso
nmerode
productos
derivadosdel
cacao.
1.Especificarla
metadela
PROCOMPITE
Enfuncinaldiagnstico,
especificarlasmetasde
produccin,productividad,
desarrollodenuevos
productos,desarrollode
nuevosmercados,etc.
Noolvidarcuantificarlas
metas:
Incrementarlaproduccin
anualdecacaoen5%.
2.Evaluarla
factibilidaddela
metaPROCOMPITE
Enfuncinalameta,
determinarloquehara
necesarioparaimplementarla
yevaluarsufactibilidad.
Incrementar5%de
produccin,requiere100Ha
adicionalesalao.Pero,solo
haydisponible50Ha. Lameta
setienequeredefinir.
3.Sistematizarla
PROCOMPITE
Definirlosalcancesdel
PROCOMPITE:Cadenas
productivaspriorizadas,
poblacinobjetivoy
estrategiasa
desarrollar.
Parmetro
1Parmetro
60%
80.0%
10.00
8.00
40.0%
20.0%
3.5%
3.5%
4.0%
4.0%
2.0%
3.0%
20.0%
3.33%
96.5%
96.5%
96.0%
96.0%
98.0%
97.0%
80.0%
Ao 1
Ao 2
356
0
200
200
6
194
0
194
78
78
3
75
0
0
0
0
0
0
194
Ao 3
271
0
194
194
6
188
0
188
75
75
3
72
75
3
72
72
3
69
188
Ao 4
374
69
188
257
8
249
14
235
94
94
3
91
72
3
69
69
3
66
235
Ao 5
461
66
249
315
9
306
13
293
117
117
4
113
91
3
88
88
4
84
293
568
84
306
390
12
378
17
361
144
144
5
139
113
4
109
109
4
105
361
Precio
S/.2.0
S/.4.0
S/.1.5
Ao 1
1
150
35
6
Ao 2
Ao 3
1
150
35
6
1
150
35
6
Ao 4
Ao 5
1
150
35
6
1
150
35
6
Ao 1
ITEM
Nmero de Carneros
Kg de carne de carnero en pie
Ingreso por Venta de Carneros
Ao 1
Ao 2
941
194
29,100
29,100
58,200
Ao 3
1,180
188
28,200
28,200
56,400
Ao 2
0
0
0
Ao 4
1,470
235
35,250
35,250
70,500
Ao 3
73
2,555
10,220
Ao 5
1,815
293
43,950
43,950
87,900
Ao 4
71
2,485
9,940
2,246
361
54,150
54,150
108,300
Ao 5
88
3,080
12,320
110
3,850
15,400
NmerodeGanadoOvinoparaTrasquila
ITEM
Nmero de ganado ovino para trasquila
Lb de lana
Ingreso por Venta de Lana
Ventas Totales
Ao 1
Ao 2
356
2,136
3,204
61,404
Ao 3
271
1,626
2,439
69,059
374
2,244
3,366
83,806
Ao 4
461
2,766
4,149
104,369
Ao 5
568
3,408
5,112
128,812
UNIDADDE
MEDIDA
CANT.
CostosdeInversindelPlandeNegocio
ImplementacindeInfraestructuraFsica
Compradeterreno
Construccindeloscobertizosdeganadoovino
Construccindezonadeordeo
Construccindezonaadministrativa
Adquisicindeequipos
Ha
m2
m2
m2
Ordeadora
Equiposdetrasquila
Instalacindepastos
Unidad
Unidad
Semillas
Instalacindepastos
kg
Jornales
COSTOUNITARIO
(S/.)
COSTOTOTAL
P.Mercado
159,450.0
132,450.0
58
568
306
5
500.0
29,000.0
100.0 56,800.0
150.0
45,900.0
150.0 750.0
27,000.0
1
40
25,000.0 25,000.0
50.0 2,000.0
23,200.0
1,160
240
20.0 23,200.0
20.0
4,800.0
UNIDADDE
MEDIDA
CANT.
COSTO
UNITARIO
(S/.)
COSTO
TOTAL
P.Mercado
CostosIndirectosdeFabricacin(CIF)
5,655
CIFvariable
Sanidadanimal
Reproduccindel
ganado
Dosis/cabeza/ao
Dosis/cabeza/ao
1
1
5
10
5
10
CIFfijo
Manejodepastos
Tarijaalajuntade
riego
Jornal/diario/Ha
Tarifaanual
0.5
1
10 5
50 50
MaterialDirecto(MD)
MDVariable
Embalajeparalalana Costales/20lib
Etiquetadepesado
Etiqueta/carnero
carneros
Ao1
1
1
0.5
0.1
0.5
0.1
Ao2
5,170
Ao3
6,315
Ao4
7,330
Ao5
8,615
3780
3295
4440
5455
6740
1780
2000
1355
1940
1870
2570
2305
3150
2840
3900
1,875
1,875
1,875
1,875
1,875
1,825
50
1,825
50
1,825
50
1,825
50
1,825
50
53.4
47.95
63.2
77.95
96.2
53.4
47.95
63.2
77.95
96.2
53.4
0
40.65
7.3
56.1
7.1
69.15
8.8
85.2
11
UNIDADDE
MEDIDA
CANT.
COSTO
UNITARIO
(S/.)
ManodeObraDirecta
(MOD)
MODfijo
MODparaordeo
MODparatrasquila
CostodeVentasTotal
Jornal/diario
Jornal/diario
1
0.5
10
10
COSTO
TOTAL
P.Mercado
Ao1
Ao2
Ao3
Ao4
Ao5
5,475
5,475
5,475
5,475
5,475
5,475
5,475
5,475
5,475
5,475
10 3,650
5 1,825
3,650
1,825
3,650
1,825
3,650
1,825
3,650
1,825
10,693
11,853
12,883
14,186
11,183
UNIDAD
DE
MEDIDA
GastosdeAdministracin
(Fijo)
Jornal/dia
rio
GastodeAdministracinyVentas
CANT.
0.5
COSTO
UNITARIO
(S/.)
COSTOTOTAL
P.Mercado
10
Ao1
Ao2
Ao3
Ao4
Ao5
1,825
1,825
1,825
1,825
1,825
1,825
1,825
1,825
1,825
1,825
Ao1
61,404.0
11,183.4
50,220.6
1,825.0
2,500.0
45,895.6
45,895.6
13,768.7
32,126.9
Ao2
69,059.0
10,693.0
58,366.1
1,825.0
2,500.0
54,041.1
54,041.1
16,212.3
37,828.7
Ao3
83,806.0
11,853.2
71,952.8
1,825.0
2,500.0
67,627.8
67,627.8
20,288.3
47,339.5
Ao4
104,369.0
12,883.0
91,486.1
1,825.0
2,500.0
87,161.1
87,161.1
26,148.3
61,012.7
Ao5
128,812.0
14,186.2
114,625.8
1,825.0
2,500.0
110,300.8
110,300.8
33,090.2
77,210.6
61,404.0
69,059.0
Ao3
83,806.0
CostosyGastosOperativos
Impuestos
13,008.4
13,768.7
12,518.0
16,212.3
13,678.2
20,288.3
14,708.0
26,148.3
16,011.2
33,090.2
FlujodeCajaOperativo
34,626.9
40,328.7
49,839.5
63,512.7
79,710.6
122.6
290.1
257.4
325.8
13,759.1
InversinenActivos
CambioenelCapitaldeTrabajo
VentadeActivos
Ao0
Ao1
Ao2
Ao4
104,369.0
Ao5
128,812.0
159,450.0
13,008.4
AportesdeCapital
FlujodeInversin
(172,458.4)
122.6
(290.1)
(257.4)
(325.8)
(13,759.1)
FlujodeCajaEconmico
(172,458.4)
34,749.5
40,038.7
49,582.0
63,186.9
65,951.5
Ao0
Ao1
Ao2
61,404.0
69,059.0
13,008.4
12,518.0
13,768.7
16,212.3
34,626.9
40,328.7
Ao3
83,806.0
13,678.2
20,288.3
49,839.5
Ao4
104,369.0
14,708.0
26,148.3
63,512.7
Ao5
128,812.0
16,011.2
33,090.2
79,710.6
InversinenActivos
CambioenelCapitaldeTrabajo
VentadeActivos
AportesdeCapital
FlujodeInversin
79,725.0
6,504.2
(86,229.2)
122.6
122.6
290.1
(290.1)
257.4
(257.4)
325.8
(325.8)
13,759.1
(13,759.1)
FlujodeCajaEconmico
(86,229.2)
34,749.5
40,038.7
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