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4. OBJETIVOS:
3. IMPORTANCIA:
Precios.
Publicidad y promociones
Trabajo pendiente (Back log) reservaciones.
Desarrollo de productos complementarios
Contratacin y despido de empleados.
Uso del tiempo extra y de semanas cortas.
Uso de mano de obra temporal o eventual
6. OPERACIONES DISPONIBLES PARA SU LOGRO:
6.1.-LA CAPACIDAD.-Vamos a incrementar o reducir la capacidad,
adaptndola a la demanda a travs de medidas de ajuste
transitorias. Hay varias opciones:
Cambiar los niveles de inventario
Variar el volumen de la fuerza de ventas. Contratando y
despidiendo trabajadores temporalmente
Variar las tasas de produccin mediante las horas extras o las
horas inactivas.
Usar trabajadores a tiempo parcial, para cubrir las
necesidades de mano de obra no cualificada, es usual en el
sector servicios.
6.2.-LA DEMANDA.-Se intenta aumentar o disminuir la demanda
cuando vare de nuestra capacidad. Tenemos varias opciones:
Costo de almacenamiento
7.3.-ESTRATEGIA HIBRIDA
La cantidad promedio en inventario es menor que en el plan
nivelado.
Generalmente, menos costosa.
7.4.-ESTRATEGIA MIXTA:
(Es una combinacin de las estrategias anteriores), en donde
se aplica una gama completa de alternativas reactivas, y va ms
all de una estrategia de persecucin o de nivel en forma pura.
8. VARIABLES:
Contratacin y despido de empleados:
Como resultado de esta prctica una compaa puede restringirse
mediante contratos colectivos o polticas de la compaa. Sin
embargo uno de los propsitos de la planeacin agregada es
examinar el efecto que estas polticas tienen sobre los costos y las
utilidades.
Uso del tiempo extra y de semanas cortas:
En ocasiones se utiliza el tiempo extra para ajustes laborales a
corto y a mediano plazo en lugar de contratar y despedir en
especial si el cambio de la demanda es temporal.