Conclusin de las empresas Valeo y Bend All

Omar Jassiel Prez Contreras.

Valeo est ubicada en San Luis Potos cuenta con un rea de produccin de
13000 m, de oficinas y laboratorios con 5000 m. Se dedicada a producir motores
de limpiaparabrisas, tanto frontal como trasera, adems de compresores para el
sistema de aire acondicionado de automvil de diferentes empresas
automovilsticas. Su nivel de produccin depende en gran medida de la demanda
de sus clientes, tales como: Ford, General Motor, Mercedes Benz, Toyota, BMW
Nissan, Volks Wagen etc. Para llevar a cabo su proceso de produccin aplican
algunas de las metodologas de mejora continua tales como Kaizen , Jus In Time,
pokayoke auto calidad, herramientas estadsticas como la lista de chequeo,
graficas de control, histogramas.
Al usar Justo a Tiempo esta empresa obtiene muchos beneficios y tal como lo dice
el siguiente autor, Edward J. Hay (p.8 2003)El JAT (Justo a Tiempo) ha ayudado
a estas empresas (como VALEO) a obtener los siguientes beneficios:
Aumentos del 20 al 50% en la productividad de mano de obra.
Aumentos del 30 al 40% en la capacidad de los equipos.
Reducciones del 40 al 50% en fallas por piezas.
Reducciones del 8 al 15% de materiales comprados.
Reducciones del 50 al 90% en inventarios.
Es de esperarse que este tipo de empresas (del sector automotriz) se involucren
en este tipo de filosofas, ya que se encuentran restringidas, bajo los pedidos de
sus clientes comentados anteriormente.
Otra empresa que se encuentra relacionada con el sector automotriz es la
empresa BEND ALL; esta planta establecida en SLP se dedica a manufacturar
tubera de aluminio de diversos dimetros para convertirlos en productos
especficos y como componentes del sistema de aire acondicionado de los
vehculos de diferentes empresas automovilsticas, como los son: General Motors,
Toyota, Denso, Volkswagen, Volvo Trock, Daimler, Valeo (aqu podemos ver la
relacin de esta empresa citada al principio de esta conclusin). Una de sus
principales filosofas es la satisfaccin al cliente, que se logra a travs de la
calidad del producto y servicio al cliente, adems buscando siempre la mejora
continua (Kaizen) y la implementacin de JIT; el conjunto de estas filosofas y
metodologas, llevara a la empresa a la trascendencia.

Como podemos ver las caractersticas de Bent All hacen que la utilizacin del
Justo a Tiempo sea necesaria para obtener la produccin en el momento en el que
el cliente lo solicite, adems de garantizar que tanto la mano de obra como los
materiales se utilicen sin desperdicios, haciendo mencin a la Filosofa de 0
desperdicios.
Hay que resaltar que tanto Bent All como Valeo usan la filosofa de Kaizen (mejora
continua).
Martines Hoyos (2009) haciendo referencia al New Shorter Oxfor English
Dictionary (1993), non dice que el Kaizen el concebido como el mejoramiento
continuo de las prcticas de trabajo, la eficiencia personal, etc, como una filosofa
empresarial.
Como podemos ver al estar unidos por un lazo empresas del sector automotriz es
necesario que ambas se involucren en tener la misma filosofa ya que las dos
perciben satisfacer a sus clientes y clientes en comn.

Bibliografa:

Edward J.Ha (p.8 2003) Justo a tiempo: la tcnica japonesa que genera mayor
ventaja competitiva.
Mara Guadalupe Martnez Hoyos (p.13 2009) La importancia de Kaizen en
empresas productivas