Propsitos Bsicos Socioeconmicos.

Son las aspiraciones fundamentales del orden socioeconmico

que una empresa y organizacin en su carcter de entidad total,
desea satisfacer en forma permanente o semipermanente a
travs de su existencia por tal motivo, los propsitos bsicos
son aquellas finalidades de que por su ndole suprema define la
razn de la existencia, de la organizacin, as como su
naturaleza y carcter esencial.

Planeacin estratgica de Steiner

Dentro de las posiciones que sirven de base o
fundamento para la planeacin se encuentran
los propsitos socioeconmicos
Planeacin Estratgica.
fundamentales
de laelorganizacin
dedesde
la alta
Otro de los pasos de la planeacin es la planeacin estratgica,
cual es el proceso
terminar los objetivos principales de la organizacin y polticas y estrategias que gobernaran la adquisicin, uso y
gerencia y los estudios del medio ambiente.

Estrategias.
Son los medios de desplegar o asignar los recursos.
Misin de la Compaa.
Es la definicin de la lnea a seguir, si no se ha establecido previamente dentro de las premisas de planeacin se incluye en los objetivos estratgicos.

Valores de la Alta Gerencia.

Cada uno de los gerentes tiene su grupo de
valores, sus cdigos ticos, sus estndares de
moral, su propia filosofa, los cuales son nicos a
cada uno de ellos.

Polticas.
Son guas amplias para la accin.

Objetivos a largo plazo.

Aunque los objetivos estratgicos son usualmente a largo plazo, tambin pueden ser a corto plazo

Planeacin Estratgica.
Otro de los pasos de la planeacin es la planeacin estratgica, el cual es el proceso desde terminar los objetivos principales de la organizacin y polticas y estrategias que gobernaran la adquisicin, uso y asignacin de recursos para el logro de los objetivos.

Misin de la Compaa.

Estrategias.
Son los medios de desplegar o asignar los recursos.

Es la definicin de la lnea a seguir, si no se ha establecido previamente dentro de las premisas de planeacin se incluye en los objetivos estratgicos.

Polticas.
Son guas amplias para la accin.

Objetivos a largo plazo.

Aunque los objetivos estratgicos son usualmente a largo plazo, tambin pueden ser a corto plazo

Propositos socieconomicos: Son las aspiraciones fundamentales del orden socioeconmico

que una empresa y organizacin en su carcter de entidad total, desea satisfacer en forma
permanente o semipermanente a travs de su existencia por tal motivo, los propsitos
bsicos son aquellas finalidades de que por su ndole suprema define la razn de la
existencia, de la organizacin, as como su naturaleza y carcter esencial.

Steiner.

Modelos
de
Planeaci
n
Estrategi
ca.

Valores de la Alta Gerencia: Cada uno de los gerentes tiene su grupo de valores,
sus cdigos ticos, sus estndares de moral, su propia filosofa, los cuales son
nicos a cada uno de ellos, ser necesario conocer todo este grupo de valores
establecerlos como premisas de planeacin, ya que tiene una gran influencia sobre
los programas de planeacin.

Planeacin Estratgica (largo plazo): a) Misin de la compaa, b) Objetivos a

largo plazo, C) Politicas, d) Estrategas.

Steiner.

Planeacin
estratgica
de Stanton,
Etzel y
Walker.

Planeacin Tctica (mediano plazo): Es el proceso por medio del cual, se

detalla, se coordina y se integran los planes de las reas funcionales de un
negocio para desplegar o asignar los recursos hacia el logro de los
objetivos tomando en cuenta las polticas y estrategias sealadas en el
proceso de Planeacin Estratgica.

Planeacin Operativa (corto plazo): Los presupuestos a corto plazo y los

planes funcionales detallados pueden incluir dentro de su materia: Metas de
Ventas, Presupuestos de Compra de Materiales, Planes de Propaganda a
Corto Plazo, Reabastecimiento de Inventarios y Nmina de Empelados.

Pruebas de Factibilidad: En todas las etapas del proceso de planeacin es

necesario hacer pruebas de factibilidad de las aspiraciones y de los medios para
alcanzarlas.

Organizacin para la implementacin de la Planeacin: Los planes no podrn ser llevados

acabo si no se dispone de una organizacin adecuada para ello; si se hacen planes para
desarrollar nuevos productos, se debe establecer una organizacin para realizarlos, si se
desarrolla un grupo de planes para integrar un ataque de penetracin en un nuevo mercado
debe establecerse una organizacin de soporte que asegure la realizacin de los planes.

PlaneacinestratgicadeCom
paa.
1. Definir la misin de la
Organizacin.
2. Efectuar un anlisis de la
Situacin.
3.Conjunto organizacional de los
objetivos.
4. Seleccionar lasestrategias
adecuadas.
PlaneacinestratgicadeMark
eting.
1. Realizar un anlisis de la
situacin.
2. Formular los objetivos de
marketing.
3. Determinar el posicionamiento y
laventaja posicional.
4. seleccionar los mercados meta
ymedir las demandas del mercado.
5. Disear unamezcla estratgica
marketing.

Planeacin Anual de Marketing.

Preparar un Plan anual
deMarketingpara los
productosmas importantesy par
las divisiones de lacompaa.