17

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA UFSC

PROGRAMA DE PS GRADUAO EM
ENGENHARIA DE PRODUO

Marcello Mendes Medeiros

ANLISE DE VIABILIDADE ECONMICA DE

INVESTIMENTOS EM CONSERVAO DE ENERGIA EM
EMPRESAS DE MRMORES E GRANITOS

Dissertao de Mestrado

FLORIANPOLIS
2002

Marcello Mendes Medeiros

18

ANLISE DE VIABILIDADE ECONMICA DE INVESTIMENTOS EM

CONSERVAO DE ENERGIA EM EMPRESAS
DE MRMORES E GRANITOS

Dissertao apresentada ao Programa de

Ps-Graduao em Engenharia de Produo
da Universidade Federal de Santa Catarina
como requisito parcial para obteno do
ttulo de Mestre em Engenharia de Produo

Orientador: Prof. Emlio Arajo Menezes, Dr.

Florianpolis, SC
2002
Marcello Mendes Medeiros

19

ANLISE DE VIABILIDADE ECONMICA DE INVESTIMENTOS EM

CONSERVAO DE ENERGIA EM EMPRESAS DE MRMORES E GRANITOS

Esta dissertao foi julgada e aprovada para a obteno do ttulo de Mestre em

Engenharia de Produo no Programa de Ps-Graduao em Engenharia de
Produo da Universidade Federal de Santa Catarina.

Florianpolis, 25 de Julho de 2002.

Banca Examinadora:
___________________________
Prof. Emlio Arajo Menezes, Dr.
Orientador
__________________________________________
Prof. Newton Carneiro Affonso da Costa Jnior, Dr.
___________________
Prof. Valter Saurin, Dr.
________________________
Prof. Francisco Baima, MSc.

20

Ao meu irmo, Bruno, minha noiva,

Andra e ao amigo, Dirceu, que sempre
me incentivaram nos momentos mais
difceis e principalmente aos meus pais,
Wanda e Aloisio, que me semearam os
princpios da tica, do trabalho e da humildade,
os quais carrego por toda vida.

21

Agradecimentos
Ao Professor Emlio Arajo Menezes, Dr. pelo privilgio
de realizar este trabalho sob sua orientao,
indicando-me os caminhos a serem percorridos,
Ao Professor Francisco Baima, Msc. pela dedicao durante
a orientao deste estudo, sempre auxiliando
a atingir os objetivos propostos,
Ao Professor Antnio Diomrio de Queiroz, Dr. pela brilhante
coordenao de um curso de elevada qualidade
distncia, sem o qual eu jamais poderia participar,
A todas as empresas que participaram como estudo de caso,
pois sem estas eu jamais conseguiria desenvolver o estudo,
A todos os que direta ou indiretamente contribuiram para realizao deste estudo.

22

SUMRIO
Lista de Figuras.............................................................................................
Lista de Tabelas............................................................................................
Resumo.........................................................................................................
Abstract.........................................................................................................

p.
p.
p.
p.

1 Consideraes Iniciais..............................................................................
1.1 Contextualizao......................................................................................
1.2 Cronologia................................................................................................
1.3 Justificativa...............................................................................................
1.4 Formulao do Problema.........................................................................
1.5 Objetivos Gerais e Especficos................................................................
1.6 Metodologia..............................................................................................
1.7 Estrutura do Trabalho..............................................................................
1.8 Limitaes...............................................................................................

p.17
p.17
p.19
p.20
p.22
p.24
p.25
p.26
p.26

2 Fundamentao Terica...........................................................................
2.1 Estratgia Competitiva.............................................................................
2.2 Estratgia Competitiva para ind. de Mrmore e granito: lid. no Custo.....
2.3 Fatores Crticos de Sucesso....................................................................
2.4 Oramento de Capital..............................................................................
2.4.1 Etapas do processo de Oramento de Capital e Fluxo de Caixa.......
2.4.2 Tcnicas de Oramento de Capital....................................................
2.5 Sistema de Produo. ............................................................................
2.5.1 Classificao dos Sistema de Produo.............................................
2.5.1.1 Sistema de Produo Intermitente por encomenda......................
2.6 Gesto Energtica...................................................................................
2.6.1 Auditoria Energtica............................................................................
2.6.1.1 1 Fase: A preparao da Auditoria..............................................
2.6.1.2 2 Fase: A Interveno no local da instalao a auditar...............
2.6.1.3 3 Fase: Tratamento das Informaes..........................................
2.6.1.4 4 Fase: Relatrio de Auditoria Energtica....................................
2.6.2 A Metodologia da Gesto Energtica..................................................

p.27
p.27
p.32
p.36
p.37
p.39
p.42
p.46
p.50
p.51
p.54
p.55
p.56
p.56
p.57
p.58
p.58

3 Procedimentos adotados para seleo e classificao das empresas da

amostra....................................................................................................
3.1 Caractersticas do setor e universo amostral pesquisado......................
3.2 Matriz de utilizao de energia eltrica...................................................
3.3 Anlise das faturas de energia eltrica...................................................
3.3.1 Opes contratuais de energia eltrica................................................
3.3.1.1 Opo tarifria...................................................................................
3.3.1.2 Anlise de demanda..........................................................................
3.3.1.3 Anlise do consumo de energia eltrica............................................
3.3.1.4 Anlise do fator de potncia..............................................................

p.69
p.69
p.72
p.74
p.75
p.77
p.79
p.85
p.87

4 Anlise de Viabilidade Econmica............................................................. p.90

4.1 Opo tarifria......................................................................................... p.90

23

4.2 Anlise da demanda................................................................................

4.2.1 Controle da demanda...........................................................................
4.3 Anlise do Fator de potncia...................................................................
4.4 Uso eficiente de energia eltrica.............................................................
4.4.1 Transformadores..................................................................................
4.4.1.1 Anlise tcnica dos problemas..........................................................
4.4.2 Circuito de distribuio de energia eltrica...........................................
4.4.3 Quadros de distribuio dos circuitos...................................................
4.4.4 Motores eltricos..................................................................................
4.4.4.1 Principais motores e problemas verificados......................................
4.4.4.2 Anlise tcnica dos problemas encontrados.....................................
4.4.4.3 Motores de alto rendimento...............................................................
4.4.4.4 Utilizao de chaves eletrnicas de partida (Soft starter).................
4.4.4.5 Utilizao de inversores de freqncia..............................................
4.4.5 Sistema de iluminao.........................................................................
4.4.5.1 Iluminao do setor administrativo....................................................
4.4.5.2 Iluminao do setor de produo (Galpes).....................................
4.4.5.3 Dicas para economizar energia com o sistema de Iluminao.........
4.4.6 Sistema de ar condicionado.................................................................
4.4.7 Sistema de bombeamento de gua......................................................
4.4.8 Sistema de ar comprimido....................................................................

p.96
p.96
p.97
p.101
p.101
p.102
p.105
p.109
p.115
p.116
p.121
p.125
p.127
p.130
p.141
p.142
p.146
p.151
p.151
p.156
p.158

5 Concluso e Recomendaes.................................................................

p.165

Referncias...................................................................................................

p.169

24

LISTA DE FIGURAS
Figura 1: Sistema de produo ....................................................................
Figura 2: Nveis de atuao do processo de gesto energtica ..................
Figura 3: Matriz de utilizao de empresas de extrao...............................
Figura 4: Matriz de utilizao de empresas de serrarias...............................
Figura 5: Matriz de utilizao de empresas de marmorarias.........................
Figura 6: Matriz de utilizao de empresas de moageiras............................
Figura 7: Estrutura de tarifas horosazonal....................................................
Figura 8: Distribuio da conta de energia de empresas de extrao........
Figura 9: Distribuio da conta de energia de serrarias..............................
Figura 10: Distribuio da conta de energia de marmoraria..........................
Figura 11: Distribuio da conta de energia de moageiras...........................
Figura 12: Demanda contratada x Demanda registrada...............................
Figura 13: Carga ativa e reativa ao longo do dia...........................................
Figura 14: Fator de potncia ao longo do dia................................................
Figura 15: Estado precrio da subestao abrigada.....................................
Figura 16: Quadro aberto..............................................................................
Figura 17: Quadro com componentes fixados em base de madeira.............
Figura 18: Barramento em estado precrio...................................................
Figura 19: Carregamento do motor principal do tear.....................................
Figura 20: Carregamento do motor do compressor......................................
Figura 21: Conexes em estado precrio.....................................................
Figura 22: Comparao motor standard x motor de alto rendimento............
Figura 23: Sistema de iluminao do escritrio.............................................
Figura 24: Comparao entre lmpada incandescente e fluorescente
compacta......................................................................................
Figura 25: Vista frontal do galpo de produo.............................................
Figura 26: Vista superior do galpo de produo..........................................
Figura 27: Filtro sujo do evaporador do ar condicionado...............................
Figura 28: Aparelho de ar condicionado ligado no interruptor.......................
Figura 29: Filtro do compressor muito sujo, necessita de limpeza................
Figura 30: Reduo drstica da bitola da tubulao de ar comprimido.........
Figura 31: Martelete com vazamento de ar comprimido................................

p.50
p.59
p.72
p.73
p.73
p.74
p.77
p.82
p.83
p.83
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p.98
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p.103
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p.115
p.114
p.122
p.123
p.124
p.126
p.143
p.145
p.148
p.148
p.153
p.154
p.160
p.162
p.163

25

LISTA DE TABELAS
Tabela 1: Distribuio das empresas e empregos, por regio, do ES..........
Tabela 2: Inicio das atividades das empresas cadastradas..........................
Tabela 3: Matriz de Porter Estratgia Genrica x Mercado Visado..............
Tabela 4: Estratgia genrica........................................................................
Tabela 5: Evoluo do Payback, TIR, VPL, TIR ou VPL...............................
Tabela 6: Caractersticas das quatro dimenses de operaes...................
Tabela 7: Consumo especfico de energia eltrica.......................................
Tabela 8: Histrico para empresas na tarifa convencional............................
Tabela 9: Histrico para empresas na tarifa azul..........................................
Tabela 10: Histrico para empresas na tarifa verde....................................
Tabela 11: Listagem de cargas.....................................................................
Tabela 12: Potencial de economia de energia eltrica por segmento..........
Tabela 13: Controle das principais cargas por horrio..................................
Tabela 14: Consumo especfico de energia eltrica por produo...............
Tabela 15: Potencial de economia de energia eltrica por segmento..........
Tabela 16: Preo mdio de energia eltrica por segmento...........................
Tabela 17: Descrio dos importes de energia eltrica - segmento
Extrao......................................................................................
Tabela 18: Comparao da tarifa convencional com a tarifa horo-sazonal
Verde, em serrarias....................................................................
Tabela 19: Comparao da tarifa convencional com a tarifa horo-sazonal
Verde, no segmento de extrao................................................
Tabela 20: Situao de consumo de energia eltrica - segmento
marmoraria.................................................................................
Tabela 21: Comparao tarifa convencional Grupo A com Grupo B............
Tabela 22: Tarifa recomendada por faixa de consumo de energia eltrica..
Tabela 23: Comparao entre as opes de investimentos.........................
Tabela 24: Viabilidade econmica de investimentos em transformadores...
Tabela 25: Viabilidade econmica de investimentos em circuitos de
distribuio de energia................................................................
Tabela 26: Problemas comuns nos quadros do segmento de extrao.......
Tabela 27: Problemas comuns nos quadros do segmento de serraria.........
Tabela 28: Problemas comuns nos quadros do segmento de marmoraria...
Tabela 29: Problemas comuns nos quadros do segmento de moagem.......
Tabela 30: Viabilidade econmica de investimentos em circuitos de
distribuio de energia...............................................................
Tabela 31: Principais motores - segmento extrao.....................................
Tabela 32: Problemas nos motores - segmento extrao.............................
Tabela 33: Principais motores - segmento serraria.......................................
Tabela 34: Problemas nos motores - segmento serraria..............................
Tabela 35: Principais motores - segmento marmoraria.................................
Tabela 36: Problemas nos motores - segmento marmoraria........................
Tabela 37: Principais motores - segmento moagem.....................................
Tabela 38: Problemas nos motores - segmento moagem.............................

p.21
p.21
p.30
p.35
p.45
p.52
p.60
p.61
p.62
p.63
p.67
p.71
p.81
p.86
p.86
p.87
p.91
p.92
p.93
p.94
p.94
p.95
p.101
p.104
p.109
p.110
p.111
p.112
p.112
p.113
p.117
p.117
p.117
p.118
p.119
p.119
p.120
p.120

26

Tabela 39: Viabilidade econmica de investimentos no motor do

Compressor - segmento extrao.............................................. p.131
Tabela 40: Viabilidade econmica de investimentos no motor principal segmento serraria...................................................................... p.132
Tabela 41: Viabilidade econmica de investimentos no motor da bomba segmento serraria...................................................................... p.133
Tabela 42: Viabilidade econmica de investimentos no motor das politrizes
- segmento marmoraria................................................................. p.135
Tabela 43: Viabilidade econmica de investimentos no motor das
Cortadeiras - segmento marmoraria.......................................... p.136
Tabela 44: Viabilidade econmica de investimentos no motor do
acionamento dos moinhos - segmento moagem....................... p.137
Tabela 45: Viabilidade econmica de investimentos no motor do exaustor
dos moinhos - segmento moagem............................................. p.138
Tabela 46: Viabilidade econmica de investimentos no motor do britador e rebritador
- segmento moagem..................................................
p.140
Tabela 47: Caractersticas das lmpadas..................................................... p.142
Tabela 48: Caractersticas de lmpadas incandescente 60 W e
lmpadas
fluorescente compacta de 15 W................................
p.145
Tabela 49: Comparao entre a lmpada mista e vapor de sdio................ p.146
Tabela 50: Comparao entre a lmpada mista e vapor de mercrio.......... p.147
Tabela 51: Sistema de iluminao recomendado para o galpo de
produo da serraria.................................................................. p.148
Tabela 52: Viabilidade econmica de investimentos em sistemas de
iluminao.................................................................................. p.150
Tabela 53: Potencial de economia, sistema de ar condicionado................... p.155
Tabela 54: Viabilidade econmica de investimentos em sistemas de ar
condicionados............................................................................ p.155
Tabela 55: Desperdcio de gua em funo da abertura em tubulao........ p.157
Tabela 56: Viabilidade econmica de investimentos no sistema de ar
comprimido................................................................................. p.163
Tabela 57: Principais tpicos e segmentos com viabilidade econmica
de investimentos em Conservao de Energia.......................... p.166
Tabela 58: Potencial de economia total de energia eltrica por segmento,
em 15/02/02................................................................................. p.167

27

MEDEIROS,

Marcello

Mendes.

Anlise

de

viabilidade

econmica

de

investimentos em conservao de energia em empresas de mrmores e

granitos. Santa Catarina, Florianpolis, 2002. Dissertao

(Mestrado em

Engenharia de Produo) Programa de Ps-Graduao em Engenharia de

Produo, UFSC, 2002.

RESUMO
O presente trabalho aborda anlises de viabilidade econmica de investimentos
em conservao de energia em empresas de mrmores e granitos, utilizando como
universo amostral 16 empresas do setor nos quatro segmentos existentes: extrao,
beneficiamento, marmoraria e moageira. Usando como inspirao as anlises
financeiras e de equipamentos utilizados tipicamente nas empresas, sem perder o
foco no lado empresarial de implementao das medidas, o estudo recaiu em duas
questes bsicas: 1) Quais medidas so efetivamente viveis economicamente ?; 2)
Quanto as empresas podem obter de economia ao se implantar as recomendaes
deste estudo ? Os resultados mostram que no so todos os investimentos em
reduo de consumo de energia eltrica que so viveis economicamente, sendo
necessrio realizar uma seleo de investimentos de modo a maximizar o retorno
financeiro. Estes resultados serviro para a empresa criar e manter uma vantagem
competitiva, principalmente, atravs da vantagem de custos, com melhora do
resultado da organizao, diminuindo, desta forma, especulaes e anlises no
fundamentadas de que todos os investimentos de capital em conservao de
energia so economicamente viveis. Demonstra a importncia da determinao dos
custos com energia eltrica, definindo quais grupos de equipamentos contribuem
significativamente para a formao deste custo, quanto estes representam nos
custos operacionais das organizaes e quanto faz-se necessrio de investimentos
com aplicaes de tcnicas de oramento de capital que auxiliam na tomada de
decises e realizar aes mais acertadas, otimizando e planejando decises
estratgicas de investimentos, impulsionadas fortemente devido ao grande potencial
de economia de energia eltrica detectado em todos os segmentos. Apresenta um
parecer analtico dos investimentos a ser implementados com nfase na gesto
energtica e nos sistemas de produo de cada segmento. Evidencia que a energia

28

um bem escasso que est sendo utilizado e que os custos se refletem na

produtividade de economias, tornando-se, assim, evidente a importncia de controlar
o consumo de energia via eficincia energtica e pela aplicao de mtodos de
gesto de energia. A informao oriunda da anlise da gesto financeira permitir
aos gestores das empresas tomarem decises que venham a permitir a
concretizao do planejamento de longo prazo e, consequentemente, a realizao
das decises estratgicas, como justificativa para o investimento de capital e
maximizao da riqueza da empresa a longo prazo.
Cabe ressaltar que esta dissertao tem o carter orientativo, procurando
descrever as medidas necessrias para a correo dos problemas detectados,
amostralmente, no setor, visando possibilitar aos empresrios, diretores e gerentes a
anlise quanto a utilizao da energia eltrica, determinando as reas de atuao e
transformando o potencial de economia de energia em retorno financeiro, em
situaes em que a TIR, Taxa Interna de Retorno, seja maior que o custo de capital.
Esse critrio garante que a empresa esteja obtendo, pelo menos, sua taxa requerida
de retorno (Gitman, 1997, p.330).
Palavras-chave: Anlise de viabilidade econmica, oramento de capital, estratgia
competitiva, investimentos em conservao de energia.

29

MEDEIROS,

Marcello

Mendes.

Anlise

de

viabilidade

econmica

de

investimentos em conservao de energia em empresas de mrmores e

granitos. Santa Catarina, Florianpolis, 2002. Dissertao

(Mestrado em

Engenharia de Produo) Programa de Ps-Graduao em Engenharia de

Produo, UFSC, 2002.

ABSTRACT
The academic study approaches analyses of economical viability of investments
in energy conservation in companies of marbles and granites, using as universe
amostral the analysis in 16 companies of the section in the four existent segments:
extraction, improvement, marblery and grind. Using as inspiration the financial
analyses and of equipments done use typically in the companies, without losing the
focus on the managerial side of implementao of the measures, did the study
relapse in two basic subjects: 1) Which measured they are indeed economically
viable?; 2) how much can the companies obtain from economy when implanting the
recommendations of this study? The results demonstrate that are not all the
investments in reduction of electric power expenses are economically viable, it is
necessary to accomplish a selection of way investments to maximize the financial
return. These results will be for the company to create and to maintain a competitive
advantage, mainly through the advantage of costs, with improvement of the result of
the organization, not decreasing of this form speculations and analyses based that all
the capital investments in conservation of energy are economically viable. The
importance of the determination of the costs with electric power, defining which
groups of equipments contribute significantly to the formation of this cost, as these
represent in the operational costs of the organizations and all is made necessary of
investments with applications of techniques of capital budget that aid in the electric
outlet of decisions and to accomplish right actions, optimizing and planning strategic
decisions of investments, impelled strongly due to the great potential of electric
power saving detected in all the segments. The study presents an analytic opinion of
the investments to be implemented with emphasis in the energy administration and in
the systems of production of each segment. It evidences that the energy is a very
scarce one that is being used and that the costs are reflected in the productivity of

30

savings, becoming like this evident the importance of controlling them consummates
of energy through energy efficiency and for the application of methods of
administration of energy. The information originating from of the analysis of the
financial administration will allow to the managers companies, they make decisions
that come to allow the materialization of the planning of long period and
consequently, the accomplishment of the strategic decisions, as justification for the
capital investment and maximization of the wealth of the long term company.

Key-Words: Analysis of economical viability, capital budget, competitive strategy,

investments in conservation of energy.

31

CAPTULO 1: CONSIDERAES INICIAIS

1.1 Contextualizao

O Esprito Santo o estado que possui as maiores reservas de mrmores e

granitos do pas, e tem a maior concentrao de empresas ligadas a este setor,
sejam elas pedreiras, de beneficiamento, marmoraria e moageiras. No estado
existem, aproximadamente, 724 empresas nestes segmentos, enquanto no Brasil a
quantidade de, aproximadamente, 5.000 empresas. Este mercado est em
crescimento constante, de janeiro a outubro/2000 ocorreu um crescimento de
43,49% em relao ao mesmo perodo do ano anterior. O estado contribui com
44,05% de todo material de mrmore e granito exportado do Brasil (Sindirochas,
2001).
Pode-se perceber nas pesquisas de campo: 1 que os proprietrios e gerentes
dessas empresas so pessoas que esto bastante voltadas ao aspecto produtivo e
comercial, e que o uso eficiente de energia eltrica est em segundo plano; 2 - a
energia eltrica o terceiro item no custo operacional numa empresa deste
segmento, chegando em algumas empresas a representar at 30% do custo
operacional (Sebrae/ES, 2001, p.3), de modo que importante reduzir os custos
com energia eltrica. Neste ponto percebe-se a importncia deste trabalho, como
ferramenta gerencial para proporcionar retornos financeiros com investimentos em
Conservao de Energia, de forma a aumentar a competitividade das empresas e
maximizar a riqueza dos proprietrios, que o maior objetivo de uma empresa
(Gitman, 1997, p.18).
A partir desta anlise ficou claro que os empresrios esto pr-dispostos a
realizar investimentos para que haja melhorias, buscando a eficincia energtica e,
com isso, reduzir suas despesas mensais com este insumo. Para tanto,

os

empresrios tero que introduzir solues eficazes na sua forma de gerir, buscando
a qualidade e a competitividade atravs dos preos, qualificao e treinamento para
seus funcionrios, tais caractersticas passam a ser fatores chaves de sucesso, que
so atributos que as empresas de mrmore e granito devem dispor para serem bem
sucedidas (Borenstein, 1999, p.16). A eficincia energtica, usada criteriosamente
influenciar na produtividade, sendo portanto uma atitude moderna e fundamental
para toda a sociedade, pois otimiza os custos de investimentos, aumenta a

32

longevidade dos recursos energticos esgotveis e reduz os efeitos negativos da

produo e do consumo de energia sobre o meio ambiente. Segundo Ferreira (1994,
p.19) a eficincia energtica "estimula a pesquisa, o desenvolvimento tecnolgico,
alm de propiciar o retorno financeiro para o empresrio".
Um dado preocupante para o setor o desperdcio mdio de cerca de 40% do
que produzido, isso em funo do manuseio errado, defeito nas pedras, baixa
qualificao profissional, baixo nvel de instruo dos funcionrios da produo,
(86% do total dos funcionrios da empresas so da rea produtiva e 89% tem
somente o 1 grau completo) e falta de investimentos em pesquisa, entre outros
(Iel/Ideies,1998, p.87). Assim, empresas que conseguem diminuir estes custos com
desperdcios, m qualidade, alto consumo de energia e equipamentos obsoletos,
tero vantagem competitiva. Segundo Drucker (1999, p.94), "os custos de um
processo inteiro so aqueles que o cliente final paga e determinam a competitividade
ou no de um produto, servio, indstria, ou uma economia".
Numa instalao tpica de mrmore e granito, seja uma empresa de extrao,
serraria, marmoraria ou moageira, possvel reduzir substancialmente os custos
operacionais de energia eltrica usando apenas o bom senso, sem investimento
financeiro. J a implantao de medidas que dependem de investimentos, permitem
evidenciar um aumento do retorno financeiro, na medida em que as tarifas passam a
refletir, efetivamente, na composio de seus custos operacionais, que cada vez so
apurados com maior preciso, com a implantao do sistema de custeio ABC, muito
propcio a uma empresa com elevados custo indiretos de fabricao (Bornia e
Kliemann, 2001, p.7), como uma empresa de mrmore e granito.

33

1.2 Cronologia

A partir das crises do petrleo (1973 e 1979), o governo brasileiro tem se

preocupado com a situao energtica do pas e a sua dependncia em relao s
importaes. Desde ento, se presenciaram aes cclicas do governo visando a
racionalizao do uso da energia. Em meados de 1975, o Grupo de Estudos sobre
Fontes Alternativas de Energia (GEFAE) organizou, em colaborao com o MME,
Ministrio das Minas e Energia, um Seminrio sobre Conservao de Energia,
tratando-se, portanto, de uma iniciativa pioneira no pas. A seguir, ainda em 1975, a
FINEP, Financiadora de Estudos e Pesquisas, obteve autorizao da Presidncia da
Repblica para alocar recursos financeiros realizao do Programa de Estudos de
Conservao de Energia, passando a desenvolver e apoiar estudos visando a busca
de maior eficincia na cadeia de captao, transformao e consumo de energia (La
Rovere, 1994, p.112). Nessa fase, as atenes estavam voltadas para a reduo de
desperdcios e a substituio do petrleo pela energia eltrica nas indstrias. De
acordo com PROCEL/ELETROBRS (1992, p.08) em outubro de 1985, foi criado o
PROCEL, Programa de Conservao de Energia Eltrica, que caracteriza-se,
principalmente, pela publicao e distribuio de manuais destinados conservao
de energia eltrica nos vrios setores da sociedade, alm de outros projetos
voltados para o uso eficiente de energia.
Segundo Dias (2001, p.3) em 1989, o mundo vivenciou a reduo do preo do
barril de petrleo, e no Brasil houve uma estagnao dos investimentos na rea da
Conservao de Energia e nas pesquisas de novas fontes de energia, como
conseqncia houve uma migrao da indstria para a utilizao do petrleo como
fonte energtica. Entretanto, a guerra do Golfo (1991), que trouxe tona novamente
a questo da dependncia do petrleo, e no plano nacional as dificuldades
presentes nas empresas de energia, principalmente, as de eletricidade (estatais
endividadas e sem capital para investimentos), levaram o pas mais uma vez a rever
a sua condio estratgica perante a energia, buscando-se um desenvolvimento
sustentvel, dando incio a um novo ciclo de programas de Conservao de
Energia. Em 1995, com o incio das privatizaes das concessionrias de energia
eltrica houve uma implementao muito grande de projetos de Conservao de
Energia, devido, basicamente, a dois motivos: o primeiro, por receio de aumentos

34

tarifrios constantes e, o segundo, devido a obrigatoriedade das concessionrias ter

que investir 1% de seu faturamento em aes ao combate de desperdcio de energia
eltrica. Atualmente, por fora do racionamento de energia eltrica iniciado em
01/06/2001, a Conservao de Energia chegou ao pice da sua importncia, pois as
empresas so obrigadas a economizar energia, acima da meta estabelecida, sob o
risco de pagar uma tarifa de energia eltrica mais onerosa no mercado spot, e ter o
fornecimento de energia eltrica interrompido (Resoluo 4, Cmara de Gesto de
Energia, 2001, p.1). Apesar da presena dos programas de Conservao de Energia
ao longo dos ltimos anos, a populao brasileira, na sua maioria, ainda no
compreende os conceitos relacionados energia e ao seu melhor uso,
diferentemente do setor industrial, que recebeu intenso suporte e presso do
governo e de outras instituies para a adequao do uso da energia eltrica,
estando portanto numa melhor condio dentro do cenrio nacional (Dias, 2000).
1.3 - Justificativa

A indstria de mrmore e granito representa uma das maiores atividades

econmicas do Esprito Santo. Segundo dados do Sindirochas, a participao deste
setor no PIB Industrial capixaba de cerca de 6,5%, gerando grande quantidade de
empregos diretos, cerca de 11.000, alm dos indiretos e dos tributos em favor do
Estado (Anurio Sindirochas, 2000, p.26).
O Esprito Santo conhecido internacionalmente como um dos maiores
produtores de rochas ornamentais, tendo destacada participao entre os
exportadores do produto bruto, melhorando, ano a ano, sua participao entre os
exportadores de produtos acabados / semi-acabados, alm de ser o estado que
possui as maiores reservas de mrmores e granitos do pas. Tem, ainda, a maior
concentrao de empresas ligadas a este setor, sejam elas: pedreiras, de
beneficiamento, marmoraria e moageiras. Abaixo, mostra-se a tabela de distribuio
de empresas e empregos por regio do Esprito Santo (Iel/Ideies, 1998, p.87).
4

35

Tabela 1: Distribuio das empresas e empregos, por regio, do Esprito Santo,

em 12/1998
Regio
Grande Vitria
Norte
Sul
Total

No. de empresas
66
146
512
724

No. de empregos
665
1.825
8.508
10.998

Fonte: Ideies, 1998.

Apesar da instalao das primeiras unidades produtivas da atividade de
extrao, serraria e beneficiamento de mrmores e granitos datarem da dcada de
30, somente em meados dos anos 60 foi que a produo comercial deste segmento,
efetivamente, se consolidou no estado do Esprito Santo e, a maior parte dos
entrevistados, afirmou ter iniciado suas atividades no perodo de 1995 1998
(34,67%), ou seja, so empresas que tm, no mximo, trs anos (Iel/Ideies, 1998,
p.87).
Tabela 2: Incio de atividade das empresas cadastradas, em 12/1998
Perodo
At 1979
1980 - 1989
1990 - 1994
1995 - 1998
No responderam
Total

N. Empresas
62
138
197
251
76
724

%
8,56
19,06
27,21
34,67
10,50
100,00

Fonte: Ideies, 1998.

Conforme citado anteriormente, h alguns fatores agravantes que poderiam ter
feito o ndice de crescimento ser maior, entre eles destacam-se: a cobrana de IPI
de 10%, at 1999 as empresas eram isentas; a crise da construo civil; a alta do
dlar; e principalmente; a crise energtica. neste ponto que um trabalho
acadmico versando sobre retornos financeiros com investimentos em conservao
de energia no setor de mrmore e granito contribui de forma positiva para o
desenvolvimento econmico do setor. De acordo com SEBRAE/ES (2001, p.3), a
energia eltrica o terceiro item no custo operacional numa empresa deste
segmento, chegando em algumas empresas a representar at 30% do custo
operacional, sendo que 26 % do custo com energia eltrica fixo, proveniente do

36

contrato de demanda que independe do consumo de energia eltrica, e 74 % custo

varivel em funo do tempo de funcionamento de uma mquina, ao invs da
produo (Bornia, 2001, p.8). Assim, esse estudo acadmico com medies em
empresas de todos os segmentos, representar uma contribuio para este setor
industrial.
1.4 Formulao do Problema

Segundo Porter (1999, p.47) "os custos so gerados pelo desempenho das
atividades e as vantagens de custo resultam do exerccio de determinadas
atividades de forma mais eficiente que o concorrente".
Conforme citao, a energia eltrica o terceiro item no custo operacional numa
empresa do setor de mrmore e granito, chegando em algumas empresas a
representar at 30% do custo operacional (SEBRAE/ES, 2001, p.3), assim sendo,
seus custos devem ser minimizados, pois o problema fundamental o custo elevado
de energia eltrica nas indstrias de mrmores e granitos. De modo que algumas
questes esto a direcionar este trabalho de pesquisa:

Qual a participao do custo com energia eltrica em indstrias de mrmore e

granito ?

Quais pontos que devem ser analisados de modo a obter a reduo do custo
varivel ?

Quais os principais equipamentos existentes nas indstrias deste setor, com

caractersticas tcnicas e anlise de consumo de energia eltrica, bem como a
participao destes nos custos com energia eltrica ?

Qual o potencial de economia de energia eltrica ? E quanto investir ?

Qual o retorno financeiro com investimento em Conservao de Energia em

empresas de mrmore e granito ?
Conforme dados do Ministrio da Minas e Energia e SEBRAE (2001, p.35) "no

Brasil, o consumo de energia eltrica no setor privado representa cerca de 59% do

consumo global, sendo, aproximadamente, 27% das grandes empresas e 32% das
Micro, pequenas e mdias empresas". De certa forma, o valor da energia eltrica
ainda baixo, U$ 0,10/kWh, enquanto a mdia mundial de U$ 0,15/kWh, assim, o
insumo energia eltrica ainda no to oneroso quando comparado com outros
pases. Paralelamente, a populao brasileira no exige de fabricantes melhorias

37

em seus produtos, entre elas, por exemplo, a produo de equipamentos com

menor consumo de energia eltrica, apesar deste hbito estar sendo transformado,
em funo do racionamento vivenciado pela populao entre 01/06/01 a 01/02/02.
Nas indstrias, especificamente as de mrmores e granitos, alguns aspectos
que contribuem para o uso ineficiente de energia eltrica so agravados quando
comparados com outros segmentos, entre eles destacam-se: a utilizao de
equipamentos, em especial motores, superdimensionados que so utilizados desta
forma como um fator de segurana muito elevado, evitando, assim, a
indisponibilidade do maquinrio (Shoeps, 1994). O segundo aspecto a ser
destacado o cultural, pois grande parte dos empresrios deste setor so pessoas
que tem um baixo nvel de escolaridade, de modo que estes implementam
modificaes que outras empresas j promoveram, modificaes quanto ao uso
eficiente de energia que efetivamente propiciem retornos financeiros para as
empresa ficam num segundo plano. E, finalmente, o ltimo aspecto a ser
considerado que grande parte das empresas deste setor so pequenas empresas,
devido ao pequeno nmero de empregados, de modo que operam nveis de
investimentos bem limitados, sendo que o empresrio somente implementar as
medidas se estas forem tratadas, ao menos, de forma clara e objetiva. O
desperdcio de energia eltrica neste segmento, estimado em 50%, devido no
somente a baixa eficincia dos equipamentos, mas tambm a postura conservadora
adotada pelos empresrios. Postura esta que comea a ser mudada, uma vez que a
energia eltrica ainda pouco onerosa, mas comea a ter um custo representativo
para as empresas do setor. Um indicador de como a energia eltrica um insumo
representativo o alto grau de inadimplentes junto a concessionria de energia,
segundo dados da ESCELSA, Esprito Santo Centrais Eltricas SA, cerca de 8%.
Existe um forma compulsria de forar estas empresas a implementarem medidas
de uso eficiente de energia eltrica: basta o governo federal obrigar, atravs de
decreto presidencial a empresas a implementarem CICES Comisso Interna de
Conservao de Energia, com comprovao de medidas de eficincia energtica,
semelhante criada para rgos federais, Decreto Presidencial n. 99.565, de
26/10/90, (Krger, Miranda e Cervelin, Fev.2002, 2002), porm com este estudo
acadmico possvel que os empresrios do setor de mrmores e granitos
comecem a investir no uso eficiente de energia eltrica, de modo a obter retornos
financeiros viveis economicamente.

38

1.5 - Objetivos Gerais e Especficos

O presente estudo tem como objetivo geral analisar a viabilidade econmica de

investimentos em conservao de energia em empresas de mrmores e granitos, a
fim de elaborar um modelo integrado que propicie s empresas do setor a obter
retorno financeiro com investimentos nesta rea, assim possvel aumentar a
competitividade, atravs da reduo de custos com energia de aproximadamente
5.000 empresas no pas e contribuir de forma direta para a reduo ou postergao
da necessidade de investimentos em gerao de energia eltrica, destinando
recursos para outras reas prioritrias.
O primeiro objetivo especfico a ser atingido examinar o custo com energia
eltrica de uma empresa de mrmore e granito, quanto estes representam no custo
operacional das empresas e definir quais os grupos de equipamento que contribuem
e quanto contribuem para a formao do consumo de energia eltrica.
J o segundo objetivo especfico trata a proposio de melhorias em substituir os
equipamentos existentes por equipamentos eficientes, relacionando suas principais
vantagens e caractersticas, bem como analisar a viabilidade econmica do
investimento de modo a obter retorno financeiro com a substituio.
Finalmente, como terceiro objetivo especfico, deve-se listar as vantagens
obtidas no modelo proposto, realizando uma anlise comparativa com a situao
atual e identificando o quanto que a empresa conseguir diminuir seus custos, de
modo a torn-la mais competitiva, pois, segundo Porter (1986, p.11) "a posio de
baixo custo de um lder no custo traduz-se em retornos mais altos". Porm, mais
importante do que reduzir custos com energia eltrica a melhora do desempenho
da organizao, pois as informaes oriundas da anlise da gesto financeira
permitiro aos gestores das empresas tomarem decises que venham a permitir a
concretizao do planejamento de longo prazo e, consequentemente, a realizao
das decises estratgicas, como justificativa para o investimento de capital e
maximizao da riqueza da empresa a longo prazo.
1.6 - Metodologia

39

Para realizao deste estudo, foram desenvolvidas duas linhas de trabalho:

pesquisa bibliogrfica e estudo de caso. A pesquisa de referncias bibliogrficas foi
realizada em livros, internet, artigos publicados, revistas especializadas e jornais.
Foram objeto da pesquisa bibliogrfica terica elementos como:

pesquisa sobre o custo com energia eltrica em indstrias de mrmores e

granitos:

conceituao,

matriz

energtica

participao

nos

custos

operacionais;

pesquisa sobre os equipamentos existentes nas indstrias de mrmores e

granitos: funo por tipo de empresa, local de utilizao, potncia e consumo de
energia eltrica;

pesquisa sobre a Conservao de energia na indstria do mrmores e granitos:

conceituao, potencial de economia de energia eltrica, onde investir e quando
e quanto investir;

pesquisa sobre a viabilidade econmica de investimentos em Conservao de

Energia em empresas de mrmores e granitos: conceituao, taxa de retorno,
viabilidade econmica de investimento, diminuio dos custos operacionais e
comparao do sistema atual com sistema recomendado.
O estudo de caso objetiva reunir e analisar informaes desde a coleta,

passando pelo tratamento de dados e anlise da situao atual, nos quatro

segmentos analisados: extrao, beneficiamento, marmoraria e moageira. Sero
objetos do estudo de caso elementos como:

Coleta de dados em planilhas especficas, contendo caractersticas dos

equipamentos, bem como regime de funcionamento;

Tratamento de dados com utilizao de softwares especficos e referncias

bibliogrficas;

Anlise crtica dos resultados obtidos;

Recomendaes para adequao de equipamentos e regime de funcionamento,

de modo a obter retorno financeiro com investimentos em Conservao de
Energia.

1.7 - Estrutura do Trabalho

40

Este estudo est divido em seis captulos.

a ) Captulo 1: Elaborao das consideraes iniciais a respeito da problematizao
a ser estudada;
b ) Captulo 2: Pesquisa bibliogrfica que servir para fundamentao terica do
tema abordado, utilizando-se como fonte de pesquisa: referncias bibliogrficas e
documentais em livros, internet, artigos publicados, revistas especializadas e jornais;
c ) Captulo 3: Este captulo voltado para detalhar os procedimentos para seleo
e classificao das empresas;
d ) Captulo 4: Neste captulo feita a anlise de viabilidade econmica, atravs do
estudo de caso. feita uma descrio da situao energtica encontrada nas 16
empresas e propostas melhorias de modo que as empresas invistam em projetos
viveis economicamente com investimento em Conservao de Energia;
d ) Capitulo 5: Concluses sobre o estudo apresentado e recomendaes para
estudos futuros;
e ) Captulo 6: A referncia bibliogrfica utilizada no estudo apresentado.
1.8 - Limitaes

O presente estudo foi baseado em literaturas e pesquisas em empresas do setor,

de modo que procurou abranger de forma metdica uma anlise de viabilidade
econmica de investimentos em conservao de energia, sem no entanto exaurir o
assunto. Entretanto, no existe ainda sustentao prtica de todas, as medidas
recomendadas neste estudo acadmico. Assim, espera-se, que ao menos, uma das
empresas pesquisadas invista nas recomendaes, de modo que estudos futuros
possam comprovar com sustentao prtica as recomendaes deste estudo
acadmico.

41

CAPTULO 2: FUNDAMENTAO TERICA

Neste captulo ser apresentada a pesquisa bibliogrfica, que servir como
subsdio para a fundamentao terica do trabalho.
2.1 Estratgia Competitiva

Segundo Ferraz (1997, p.81) "competitividade a capacidade da empresa

formular e implementar estratgias concorrenciais que lhe permitem ampliar ou
conservar, de forma duradoura, uma posio sustentvel no mercado".
O objetivo da estratgia competitiva, numa indstria, encontrar uma posio na
qual a empresa possa melhor se defender das foras competitivas ou influenci-las
em seu favor, visando estabelecer uma posio lucrativa e sustentvel. A vantagem
competitiva no pode ser considerada como uma posio de estagnao, pois,
atualmente, a economia muito dinmica, sujeita s mudanas de mercado, devido
a novas tecnologias, mudanas de hbitos de consumo, fatores sociais e
econmicos. Da a importncia dos gestores em desenvolver vantagens competitivas
mais duradouras, ampliando e sustentando a vantagem conquistada. Como
conseqncia da sustentao da vantagem competitiva, h um aumento da
capacidade da empresa de vender seus produtos, ou seja, criar e manter a
vantagem competitiva em relao aos seus concorrentes. Porm, de nada adianta
ter uma boa estratgia se o setor que a empresa vai atuar no possuir uma boa
rentabilidade para investimento.
O grau de concorrncia em uma indstria depende de cinco foras competitivas
bsicas, sendo elas: ameaa de novos entrantes, poder de negociao dos
compradores, ameaa de produtos ou servios substitutos, poder de negociao dos
fornecedores e rivalidade entre as empresas existentes. Segundo Porter (1996, p.22)
"o conjunto destas foras determina o potencial de lucro final na indstria, que
medido em termos de longo prazo sobre o capital investido, assim, o potencial de
lucro varivel em funo do conjunto de foras atuantes sobre a indstria".
A concorrncia em uma indstria age, continuamente, no sentido de diminuir a
taxa de retorno sobre o capital investido na direo da taxa competitiva bsica de
retorno. Num segmento altamente concorrente existe um elevado risco de

42

investimento, assim, o retorno do investimento deve ser maior que a taxa bsica de
retorno ofertada pelo mercado financeiro, caso contrrio, h um estmulo para o
influxo de capital na indstria. Ou seja, deve haver uma relao positiva evidente
entre risco e retorno nominal ou esperado. Segundo Gitman (1997, p.50) "deve
haver um tradeoff entre risco e retorno tal que os investidores, por aceitarem maior
risco, devem se compensados na sua expectativa de maiores retornos".
Escolhida a estratgia geral da empresa, deve-se definir quais estratgias para
cada unidade, setor e suas atividades e assim alocar eficientemente os recursos
necessrios para atingir as metas propostas (Lima, 2000, p.39).
Um ponto importante para o sucesso da estratgia adotada a disseminao da
estratgia com os funcionrios da empresa. Deve haver uma relao harmoniosa
entre funcionrios e diretoria em busca do objetivo estratgico. Vrias empresas,
principalmente, as indstrias de transformao, por acreditarem que seus
funcionrios da linha de produo tm baixo grau de escolaridade no precisam
estar interagindo com a estratgia adotada pela empresa.
Segundo Pfeffer (1994, p.15) a medida que outras fontes de xito competitivo
tornam-se menos importantes, o que permanece como fator crucial e diferenciador
a organizao, seus funcionrios e como trabalham. As empresas descobriram que
a melhor maneira de assegurar a satisfao do cliente externo atender s
necessidades de todos os clientes internos, em cada passo do processo
(Harrington, 1993, p.29).

Deve-se desenvolver indicadores de desempenho para monitorar e transmitir a

evoluo e as necessidades de investimentos da empresa para manter a vantagem
competitiva.
Kaplan e Norton (1997, p.153) considera que:
o objetivo de qualquer sistema de mensurao deve ser de motivar todos
executivos e funcionrios a implantar com sucesso a estratgia de sua
unidade de negcio. As empresas que conseguem traduzir a estratgia em
sistema de mensurao tm muito mais probabilidade de executar sua

43

estratgia,

porque

conseguem

transmitir

objetivos

metas.

Essa

comunicao concentra a ateno de executivos e funcionrios nos vetores

crticos, permitindo alinhar investimentos, iniciativas e aes realizao de
metas estratgicas.

A escolha da estratgia ser nica para cada empresa em funo das suas
caractersticas peculiares. importante que se faa algumas anlises, de modo a
tornar a estratgia adotada mais suscetvel ao sucesso. Entre as anlises,
consideram-se importantes a anlise externa, a de variveis ambientais e a de
cenrios. A anlise externa, tem como objetivo estudar o ambiente, selecionando e
avaliando oportunidades e ameaas, que so as situaes do ambiente que colocam
a organizao em risco. J a anlise de variveis ambientais descreve o
macroambiente atravs da sua traduo em variveis ambientais, as mais
abrangentes possveis. A partir da, examina-se o estado atual de cada varivel e
suas tendncias futuras, estabelecendo-se, quando possvel, relaes entre elas.
Finalmente, Borenstein (2000, p.22) explana que:
a anlise de cenrios procura construir possveis estruturas ambientais
alternativas para o futuro, envolvendo a identificao de incertezas, a
determinao de fatores causais entre elas, e a formulao de um conjunto
de possveis suposies sobre o relacionamento de diversos fatores
envolvidos no cenrio. So criados diferentes e alternativos quadros para o
futuro, determinando-se os caminhos que conduzem a cada quadro,
considerando-se a ocorrncia de diferentes contingncias.

Entre as mais difundidas estratgias genricas, encontra-se a de Porter, que

abordada pela tica da competitividade prope trs possibilidades estratgicas:

Liderana de custo;

Diferenciao;

Foco.
Estas estratgias so mtodos para superar os concorrentes e deve-se seguir

uma estratgia especfica. Empresas que combinam a diferenciao e a liderana de

custo podem ter, por um curto perodo, alguma vantagem competitiva, porm por
pouco tempo. Segundo Porter (1996, p.49) "a colocao em prtica de qualquer uma
destas estratgias genricas exige, em geral, comprometimento total e disposies
organizacionais de apoio que sero diludos se existir mais de um alvo primrio".

44

Abaixo mostrado a matriz de Porter das estratgias genricas em funo do

mercado visado.
Tabela 3: Matriz de Porter das Estratgia Genricas x Mercado Visado
Vantagem da empresa
Caracterstica
Baixo
do produto
custo
Todo
Diferenciao Liderana de
custo
Mercado
Segmentado
Foco
Foco
Visado
diferenciao Liderana de
custo
Fonte: ( Borestein, p.43, 1999 )
Matriz de Porter

Liderana no custo total

A posio de custo d empresa uma defesa contra a rivalidade dos
concorrentes, porque seus custos mais baixos significam que ela ainda pode obter
retornos depois que seus concorrentes tenham consumido seus lucros em busca da
conquista de mercado, tornando-se, assim, o tema central de toda estratgia,
embora a qualidade, a assistncia, o atendimento e outras reas no possam ser
ignoradas.
Segundo Porter (1996, p.50) uma posio de baixo custo protege a empresa
contra todas as cinco foras competitivas.
Porque a negociao s pode continuar a erodir os lucros at o ponto em
que os lucros do prximo concorrente mais eficiente tenham sido
eliminados, e porque os concorrentes menos eficientes sofrero antes as
presses competitivas. Atingir uma posio de custo total baixo quase
sempre exige uma parcela de mercado relativa ou outras posies
vantajosas, com acesso favorvel s matrias primas. Pode exigir tambm o
projeto de produtos para simplificar a fabricao, a manuteno de uma
vasta linha de produtos relacionados para diluir os custos e o atendimento
de todos os principais grupos de clientes de modo a expandir o volume. Por
sua vez, a colocao em prtica da estratgia de baixo custo pode exigir
investimento pesado de capital em equipamento atualizado, fixao de
preo agressiva e prejuzos iniciais para consolidar a parcela de mercado.
Uma grande parcela de mercado permitir, por sua vez, economias nas
compras, o que reduz os custos ainda mais. Uma vez atingida, a posio de
baixo custo proporciona margens altas que podem ser reinvestidas em novo

45

equipamento e instalaes mais modernas de modo a manter a liderana de

custo. Este reinvestimento pode mesmo ser um requisito para sustentar
uma posio de custo baixo.

Diferenciao
A diferenciao proporciona isolamento contra a rivalidade competitiva devido
lealdade dos consumidores com relao marca como tambm conseqente
menor sensibilidade ao preo. A estratgia de diferenciao dificilmente proporciona
a empresa a obteno de alta participao no mercado, requer-se junto aos clientes
um sentimento de exclusividade que incompatvel com a alta participao do
mercado. Entretanto, deve-se destacar que esta estratgia no permite empresa
ignorar os custos, mas eles no so o alvo estratgico primrio.
Enfoque
A estratgia de enfoque objetiva atender muito bem ao alvo determinado, e cada
poltica funcional desenvolvida levando isto em conta. A premissa bsica de que
a empresa capaz de atender seu alvo estratgico estreito mais efetiva ou
eficientemente do que os concorrentes que esto competindo de forma mais ampla.
O sucesso na estratgia do enfoque pode tambm obter retornos acima da
mdia, o enfoque desenvolvido significa que a empresa tem uma posio de baixo
custo com seu alvo estratgico, alta diferenciao, ou ambas.
Meio termo
empresa que adotou a estratgia do meio-termo quase garantida uma baixa
rentabilidade, pois no atende os clientes de grandes volumes, que exigem preos
mais baixos, ou deve renunciar a seus lucros para colocar seu negcio fora do
alcance das empresas de baixo custo. A empresa perde os clientes que lhe
proporcionam altas margens de lucro para os concorrentes que adotaram a
estratgia de diferenciao.
H uma tendncia das empresas em dificuldades ficarem mudando de uma
estratgia genrica para outra. Em geral, leva-se muito tempo e esforo contnuo
para retirar a empresa desta posio no muito confortvel devido s inconsistncias
potenciais envolvidas na busca

destas trs estratgias, esta tendncia quase

46

sempre fadada ao fracasso. Estes conceitos sugerem algumas relaes possveis

entre parcela de mercado e rentabilidade. Segundo Porter, o problema de ser
apanhado no meio pode significar que as empresas menores (concentradas em um
enfoque ou diferenciadas) e as maiores (liderana de custo) sejam aquelas com
maior rentabilidade e as empresas de porte mdio sejam aquelas com menores
lucros.
Segundo Mintzberg (1987, p.427) "todas estratgias refletem, no todo ou em
parte, o que preferimos chamar de abordagem bsica de gerenciamento estratgico.
Estratgias crescem como ervas daninhas em um jardim. Criam razes em todos os
tipos de lugares, onde quer que as pessoas tenham capacidade de aprender (pois
esto em contato com a situao) e disponham dos recursos necessrios para
sustentar essa capacidade. Essas estratgias tornam-se organizacionais quando
adquirem uma abrangncia coletiva, ou seja, quando proliferam de forma a guiar o
comportamento da organizao em geral".
2.2 Estratgia competitiva para as indstrias de mrmores e granitos:
liderana no custo

Num segmento altamente competitivo, com grande quantidade de empresas,

localizadas relativamente prximas entre si, o custo baixo em relao aos
concorrentes torna-se o tema central de toda a estratgia, embora a qualidade, a
assistncia e outras reas no possam ser ignoradas. Uma posio de baixo custo
produz para a empresa retornos acima da mdia em sua indstria, pois protege a
empresa das presenas das 5 foras competitivas, porque a negociao s pode
continuar a erodir os lucros at o ponto em que o lucro do prximo concorrente mais
eficiente tenha sido eliminado, e porque os concorrentes menos eficientes sofrero
antes as presses competitivas (Porter, 1996, p.50).
Os principais custos operacionais existentes numa empresa de mrmores e
granitos, so, em primeiro lugar, o custo com funcionrios da operao, que
representam em mdia 35% de todo custo operacional. Este custo de difcil
reduo, uma vez que as empresas, geralmente, assumem com seus funcionrios
da rea de produo o salrio do acordo coletivo com o sindicato da categoria, que
o mnimo a ser pago. O segundo custo operacional o custo com granalha,

47

pequenas esferas de ferro fundido responsveis pelo aumento do atrito entre a

lmina e o bloco da rocha, com o custo mdio de 25% do custo operacional.
Entretanto, o surgimento de novas indstrias de granalhas, at mesmo locais, e
aumento de pesquisa de tecnologia de corte de rochas, faz com que o custo com
este insumo tenha diminudo historicamente. Diferentemente da granalha, o custo
com energia eltrica tende a subir significativamente nos prximos anos, por vrios
fatores, entre eles destacamos:

Mudana da matriz energtica: atualmente, aproximadamente, 92% de toda a

energia eltrica gerada no Brasil atravs de hidroeltricas, que tem um custo
mdio de gerao de U$ 23.00/MW, enquanto a trmica, que corresponde a
somente 5% da matriz, tem um custo mdio de gerao de U$ 40.00/MW
(Geller, 1992), ou seja, haver um aumento de custo de fornecimento de energia
eltrica, uma vez que o governo quer aumentar a participao das trmicas para
15% nos prximos 10 anos (Conceio, 2002, p.8);

Efeitos do racionamento: houve uma perda de faturamento das distribuidoras de

energia eltrica com o racionamento de energia eltrica. Muitas delas
encerraram o ano de 2001 com prejuzos financeiros, entre elas a ESCELSA,
concessionria de energia eltrica do estado do Esprito Santo, que apresentou
um prejuzo lquido de R$ 21 milhes (Belesa, 2002). Assim, de modo a manter
o equilbrio econmico-financeiro destas empresas, o governo j autorizou um
aumento tarifrio de 7,9% para o segmento industrial;

Preo da energia eltrica: no Brasil, as tarifas de energia eltrica so em mdia

40% mais baixas que a mdia mundial e como energia eltrica um produto
escasso no mercado a tendncia do preo sofrer um aumento, como qualquer
produto que esteja em falta no mercado (Herzberg, 2002);

Falta de regras claras: os investidores esto cautelosos, uma vez que no se

tem regra clara e bem definida do novo modelo de poltica energtica a ser
adotado no pas. O maior exemplo dessa cautela, foi o leilo da Copel,
Companhia Paranaense de Eletricidade, em outubro/2000, que uma das
maiores e melhores distribuidoras de energia eltrica do pas, devido aos ndices
de desempenho, para o qual no apareceu nenhum interessado. Assim,
atualmente, o investidor considera a energia eltrica um investimento de risco e

48

deve existir um tradeoff entre risco e retorno, tal que os investidores, por
aceitarem maior risco, devem ser compensados na sua expectativa de maiores
retornos (Gitman, 1997, p.50) .
Diante de um cenrio no muito otimista, as indstrias de mrmores e granitos,
devem investir em aes de conservao de energia, de modo que consiga reduo
de custos com o insumo energia eltrica e assim conseguir a liderana de custo, que
certamente a melhor estratgia num segmento bastante competitivo. Porm, vale
salientar a importncia da dinmica na definio da estratgia, pois a empresa deve
ter a capacidade de formular e implementar estratgias concorrenciais que lhe
permitem ampliar ou conservar, de forma duradoura, uma posio sustentvel no
mercado (Ferraz, 1997, p.81). Classificados pela variabilidade, a separao dos
custos fixos e variveis o fundamento que se denomina custos para a tomada de
decises,

fornecendo

muitos

subsdios

importantes

para

as

decises

de

investimento em conservao de energia.

Os recursos e habilidades em geral requeridos, bem como os requisitos
organizacionais comuns para a liderana no custo total so descritos abaixo, traouse um paralelo com os requisitos, habilidades e recursos em para reduo de custos
com energia eltrica, com as implementaes de aes em Conservao de
Energia.

49

Tabela 4: Estratgia Genrica

Estratgia
Genrica
Liderana
Custo

Recursos e Habilidade Recursos e Habilidades em

em Geral Requeridas
Conservao de energia
de
capital,
no Investimento de capital Investimento
sustentado e acesso de mediante retorno financeiro em
tempo curto ou moderado.
capital.
Boa
capacidade
em Criatividade e iniciativa dos
engenharia de processo.
funcionrios da operao e
manuteno.
Superviso
intensa
mo-de-obra

de Superviso intensa de mode- obra.

Produtos projetados para Estabelecimento de rotinas e

facilitar a fabricao.
procedimentos padres de
produo.
Sistema de distribuio Sistema de tarifa de energia
com baixo custo.
eltrica de baixo custo.
Estratgia
Genrica
Liderana
Custo

Requisitos
Organizacionais Comuns
no Controle de custo rgido.

Requisitos Organizacionais
para
Conservao
de
Energia
Controle
de
custos
de
operao com energia eltrica,
atravs
de
medies
e
acompanhamentos.

Relatrios de controles Relatrios e diagnsticos de

freqentes e detalhados.
controles freqentes.
Organizao
responsabilidade
estruturadas.

e Organizao
e
responsabilidade estruturadas.

Incentivos baseados em Incentivos baseados em metas

metas
estritamente de consumo especfico de
quantitativas.
energia eltrica.

Fonte: Adaptado de Porter, 1998.

50

2.3 Fatores Crticos de Sucesso

So conceituados como os atributos que uma empresa precisa possuir, ou as

aes que precisam desempenhar bem, para sobreviver e prosperar. Segundo
Borenstein (1999, p.16 )
as empresas devem alcanar um desempenho, no mnimo, satisfatrio em
relao aos fatores crticos de sucesso e a quantidade destes fatores deve
ser reduzida, pois torna-se difcil alcanar o sucesso quando necessita-se
de uma grande quantidade de atributos.

O termo Fatores Crticos de Sucesso surgiu dentro da teoria dos sistemas da

informao visando fornecer uma abordagem gerencial altamente eficaz para auxiliar
os gerentes na determinao das suas necessidades de dados mais importantes
com acesso otimizado de tempo. De acordo com Rockart (1979, p.81,93)
fatores crticos de sucesso so, para qualquer espcie de negcio, o
limitado nmero de reas nas quais, caso sejam satisfatrias, se assegurar
um desempenho competitivo bem sucedido. So as reas nas quais as
coisas devem andar bem para que a atividade floresa.

O nmero limitado de reas j foi referenciado anteriormente por Borenstain

(1999, p.16) quando se fala da diminuio de fatores crticos de sucesso, pois
algumas atividades apenas contribuem para o sucesso da empresa, ou seja,
algumas das atividades que tornaram a empresa um sucesso.
Sucesso ter a estratgia certa para cruzar a trincheira (Ries, 1996, p.250).
Os fatores crticos de sucesso traduzem a misso e a estratgia em objetivos e
medidas, organizados em quatro perspectivas diferentes: financeira, do cliente, do
processo interno e do aprendizado e crescimento. O contexto cria uma linguagem,
uma estrutura, para comunicar a misso e a estratgia, e utiliza indicadores para
informar aos funcionrios sobre os vetores de sucesso atuais e futuros. Ao
articularem os resultados desejados pela empresa com os vetores desses
resultados, os executivos esperam canalizar as energias, as habilidades e os
conhecimentos especficos das pessoas, na empresa inteira, para alcanar as metas
a longo prazo.
Muito gente considera medidas e indicadores como uma ferramenta para
controle do comportamento e avaliao do desempenho passado, para articular a

51

estratgia da empresa, para comunicar essa estratgia e para ajudar a alinhar

iniciativas individuais e organizacionais em conformidade com um plano prestabelecido, que o objetivo dos sistemas de controles tradicionais. As
perspectivas financeiras, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e
conhecimento devem ser utilizadas para um sistema de comunicao, informao e
aprendizado, no como um sistema de controle (Kaplan e Norton, 1997, p.24,25).
Outro

ponto

importante

ser

destacado

necessidade

do

empresrio/executivo compreender a cultura organizacional da empresa antes de

lanar um programa de melhoria de servio ou de uso eficiente de energia.
necessrio saber o quo dispostas as pessoas esto para se engajar neste projeto e
como tenderiam a reagir a ele. Assim evitado a rede de boatos da organizao,
que podem estar transmitindo toda espcie de notcia pessimista, predies
distorcidas de futuros pssimos, e falsidades puras e simples (Albrecht, 1998, p.67).
De acordo com Ostrenga e Ozan (1993, p.49) " vital que o sistema de medio
de desempenho da empresa reflita seus Fatores Crticos de Sucesso e para cada
fator dever haver uma ou mais medidas para avaliar a performance da empresa". A
utilizao de indicadores apenas financeiros para tomar decises ou medir o
desempenho de uma empresa trabalhar com poucas informaes. Segundo Lima,
(1999, p.21-24):
somente medidas financeiras so inadequadas para conduzir de forma
global, isto , orientar e avaliar o caminho organizacional dentro de um
mercado extremamente competitivo. As medidas financeiras mostram
apenas uma face de um todo, no fornecendo informaes que devem ou
deveriam ser utilizados para criar ou agregar valores financeiros futuros.

2.4 Oramentos de Capital

O oramento de capital um processo de anlise e seleo apropriada de

projetos de investimentos a longo prazo, que sejam coerentes com o objetivo da
empresa de maximizar a riqueza de seus proprietrios. Algumas vezes, esse
trabalho representa mais uma arte que uma cincia; em muitos casos, os fatores de
investimento

(condies

econmicas

gerais,

concorrncia,

taxa

de

juros,

regulamentaes governamentais, etc.) esto fora do controle direto das empresas.

Tambm, o horizonte de tempo de muitos projetos estende-se at um futuro distante,

52

de modo que as projees de tempo e dos benefcios desses investimentos podem

se tornar um processo altamente incerto (Gitman, 1997, p.324).
De acordo com Ross (2000, p.214):
o oramento de capital talvez seja a questo mais importante em finanas
de empresas, pois decises de a empresa ter de lanar um novo produto ou
entrar num novo mercado, so definidas atravs do oramento de capital.
Decises como essa determinaro a natureza das operaes da empresa e
dos produtos para os prximos anos, principalmente porque investimentos
em ativos fixos geralmente tm vida longa e no so facilmente revertidos,
uma vez realizados.
Dispndio de capital um desembolso de fundos realizado pela
empresa, com expectativa de gerar benefcios aps um ano. Para
desembolsos que resultam em benefcios obtidos em prazo inferior a um
ano, denomina-se dispndio corrente. Os dispndios de capital so feitos
por muitas razes, por exemplo: adquirir, substituir ou modernizar ativos
imobilizados, ou ainda, obter algum benefcio menos tangvel por um longo
perodo.

Gitman (1997, p.289) relaciona os principais motivos para a execuo de

dispndios de capital:
Expanso: o motivo mais comum para fazer dispndio de capital expandir o
nvel de operaes usualmente atravs da aquisio de ativos imobilizados.
Uma empresa em crescimento acha muitas vezes necessrio adquirir novos
ativos imobilizados rapidamente, e s vezes, isso inclui a compra de infraestrutura adicional, como imveis e instalaes fabris;
Substituio: medida que o crescimento da empresa diminui e ela atinge a
maturidade, a maior parte de seus dispndios de capital ser para substituir ou
renovar ativos obsoletos ou gastos. Toda vez que uma mquina precisa ser
consertada preciso avaliar o desembolso exigido para seu reparo em relao
ao desembolso que seria necessrio para substituir a mquina e aos benefcios
de sua substituio;
Modernizao:

freqentemente

uma

alternativa

substituio.

modernizao pode incluir a reconstruo, o recondicionamento ou a adaptao

de uma mquina ou das instalaes existentes. Por exemplo, uma perfuratriz
pode ser modernizada atravs da substituio de seu motor e adaptao de um
sistema de controle numrico ou uma instalao fsica pode ser modernizada,

53

renovando-se suas instalaes eltricas, adicionando-se um sistema de ar

condicionado, e assim por diante. Empresas que desejam melhorar sua
eficincia podem encontrar solues adequadas, tanto na substituio quanto na
modernizao de mquinas existentes.
Outras finalidades: Alguns dispndios de capital no resultam na aquisio ou
transformao

de

ativos

imobilizados

tangveis

constantes

do

balano

patrimonial da empresa; antes, envolvem um comprometimento de recursos a

longo prazo, na expectativa de um retorno futuro. Tais dispndios incluem gastos
com propaganda, pesquisa e desenvolvimento, servios de consultoria
administrao e novos produtos. Outras propostas de dispndio de capital
como a instalao de sistema de controle e poluio ou de segurana
determinados pelo governo so difceis de avaliar, uma vez que produzem
retornos intangveis, ao invs de fluxos de caixa facilmente mensurveis.
2.4.1- Etapas do processo de oramentos de capital e fluxos de caixa

As etapas do processo de oramento de capital so:

Gerao de proposta: as propostas para dispndios de capital so feitas por
pessoas em todos os nveis da organizao. Para estimular um fluxo de idia
que possa resultar em potenciais redues de custos, muitas empresas
oferecem prmios em dinheiro a empregados cujas propostas sejam adotadas;
Avaliao e anlise: as propostas so formalmente avaliadas para se assegurar
de que elas so apropriadas tendo em vista os objetivos e planos globais da
empresa, e o mais importante, para verificao de sua validade econmica. Os
custos e benefcios propostos so estimados e ento convertidos em uma srie
de fluxos de caixa relevantes, aos quais vrias tcnicas de oramento de capital
so aplicadas para aferir o mrito do investimento associado ao potencial do
desembolso;
Tomada de deciso: A magnitude do desembolso, em valores monetrios, e a
importncia dos dispndios de capital determinam em qual nvel hierrquico da
organizao a deciso ser tomada. As empresas, normalmente, delegam
autoridade, no que se refere a dispndios de capital, com base em certos limites
monetrios. Em geral, empresas que operam

com restries de tempo em

54

relao produo muitas vezes acham necessrio fazer excees ao esquema

de tomada de decises, baseando-se, unicamente, nos limites monetrios.
Nesses casos, delega-se ao gerente da fbrica autoridade para tomar decises
necessrias continuidade da linha de produo;
Implementao: Uma vez que as propostas tenham sido aprovadas e os fundos
necessrios estejam disponveis, inicia-se a fase de implementao;
Acompanhamento: Envolve a monitoramento dos resultados durante a fase
operacional do projeto. A comparao dos resultados reais, em termos de custos
e benefcios, com os valores estimados, bem como com projetos de
investimentos anteriores vital. Quando os resultados reais diferem dos
resultados projetados aes devem ser tomadas, visando o corte de custos,
melhoria dos benefcios ou, at mesmo, a suspenso do projeto.
Segundo Gitman (1997, p.291) os dois tipos mais comuns de projetos so os
independentes e os mutuamente excludentes. Os independentes
so projetos cujos fluxos de caixa no esto relacionados ou so
independentes entre si; a aceitao de um deles no exclui a considerao
posterior dos demais projetos. E os projetos mutuamente excludentes, que
possuem a mesma funo e, consequentemente competem entre si. A
aceitao de um projeto desse tipo elimina a considerao posterior de
todos os outros projetos do grupo. As empresas podem possuir fundos
ilimitados, ou seja, situao financeira em que a empresa capaz de
assumir todos os projetos independentes que propiciam um retorno
aceitvel. Entretanto a grande maioria das empresas operam com o
racionamento de capital, que uma situao na qual a empresa possui
projetos com VPL positivo mas no consegue obter os recursos necessrios
para financi-los.

Conforme Ross (2000, p.252):

existe o racionamento fraco de capital que aquele em que a empresa em
sua totalidade no tem falta de capital; poderia levantar mais recursos, em
condies normais, se a administrao assim o desejasse, ou seja a
situao na qual se alocam determinados valores s unidades de uma
empresa para financiar os gastos de capitais. Existe tambm o
racionamento forte de capital, que a situao na qual uma empresa no
consegue

obter

financiamento

para

seus

projetos

sob

nenhuma

circunstncia.

Relativo as abordagens bsicas de decises de investimentos de capital, existe a

abordagem aceitar-rejeitar, que a forma de se avaliar propostas de dispndio de

55

capital em confronto com o critrio mnimo de aceitao estabelecido pela empresa.

E existe a abordagem de classificao, que classifica os projetos de dispndio de
capital com base em algum indicador predeterminado, como a taxa de retorno, assim
a classificao til para selecionar o melhor de um grupo de projetos mutuamente
excludentes e para avaliar projetos sujeitos a racionamento fraco de capital. Ao
efetuar o dispndio de capital a empresa espera obter um retorno com valor
presente lquido maior que zero, desta forma, so gerados os padres de fluxos de
caixa, que podem ser padres convencionais, que significa a sada inicial de caixa,
seguida por uma srie de entradas. E, padres no convencionais em que uma
sada inicial no seguida por uma srie de entradas. Fluxo de caixa relevante a
mudana no fluxo de caixa geral da empresa, e ento decidir se elas adicionam ou
no valor empresa (Ross, 2000, p.240). Abaixo so conceituados os principais
componentes dos fluxos de caixa:
Investimento inicial: a sada de caixa relevante no instante zero, associada a
um projeto proposto, como, por exemplo, a aquisio de um novo ativo;
O custo de aquisio de um novo ativo a sada lquida de caixa que sua
aquisio exige, somados aos custos de instalao, que so custos adicionais
necessrios para colocar o novo ativo em funcionamento, subtraindo-se da receita a
venda do ativo velho.
Entradas de caixas operacionais: entradas de caixa incrementais, aps os
impostos, originrios do projeto ao longo de sua vida;
Todos os benefcios esperados de um projeto proposto devem ser medidos na
forma de fluxo de caixa. As entradas de caixa representam dinheiro que pode ser
gasto, no simplesmente lucros contbeis, que no esto disposio da empresa
para pagamento de suas contas (Gitman, 1997, 304).
Fluxo de caixa residual: o fluxo de caixa no operacional, que ocorre no final
do projeto, em geral, decorrente da liquidao do projeto;
Representa o fluxo de caixa, excluindo as entradas de caixa operacionais, que
ocorre no ano final do projeto. Quando aplicveis, importante reconhecer esses
fluxos, pois eles podem afetar, significativamente, a deciso de dispndio de capital.
A considerao desses fluxos tambm permite completar a anlise, fazendo com
que a empresa retorne sua posio inicial, em termos de dispndios que esto
sendo considerados.

56

2.4.2 Tcnicas de oramento de capital

As tcnicas de anlise de oramentos de capital so utilizadas pelas empresas

para avaliar a viabilidade financeira dos projetos de investimentos, ou selecionar os
projetos que iro aumentar a riqueza de seus proprietrios. As tcnicas usualmente
utilizadas so: Payback, Taxa Interna de Retorno (TIR) e Valor Presente Liquido
(VPL), ndice de Rentabilidade e Ganho Anual Lquido ( Gitman, 1997).
Payback
uma tcnica de anlise de oramento de capital que mensura o perodo de
tempo exato necessrio para uma empresa recuperar seu investimento inicial em um
projeto a partir das entradas de caixa. No caso de uma anuidade, o perodo de
payback pode ser encontrado dividindo-se o investimento inicial pela entrada de
caixa anual, j para uma srie mista, as entradas de caixas anuais devem ser
acumuladas at que o investimento inicial seja recuperado. Assim, se o perodo de
payback for menor que o perodo de payback mximo aceitvel, aceita-se o projeto,
caso contrrio, rejeita-se.
Ross (2000, p.221) elenca as vantagens e desvantagens do mtodo do Payback:
Vantagens:
De fcil compreenso;
Leva em conta a incerteza de fluxos de caixa mais distantes;
Tem um vis em favor da liquidez.
Desvantagens:

Ignora o valor do dinheiro no tempo;

Exige um perodo de corte arbitrrio;

Ignora fluxos de caixa alm da data de corte;

Tem um vis contra projetos de longo prazo, tais como os de pesquisa e

desenvolvimento e novos projetos.

Valor Presente Lquido - VPL

uma tcnica de anlise de oramentos que desconta os fluxos de caixa da
empresa a um custo de capital da mesma, que refere-se a um retorno mnimo que
deve ser obtido por um projeto, de modo a manter inalterado o valor de mercado da

57

empresa. Assim, se o VPL for maior que zero aceita-se o projeto, ou seja, criado
valor para os acionistas, caso contrrio, rejeita-se.
Em outras palavras, Ross (2000, p.214) define que "o Valor Presente Liquido
uma medida de quanto valor criado ou adicionado hoje por realizar um
investimento".
Por considerar o valor do dinheiro no tempo, a tcnica do Valor Presente Lquido
mais refinada que a do perodo de Payback. Alm de que, segundo Ross (2000,
p.219) "o mtodo Payback desconsidera diferenas de risco, podendo ser calculado
da mesma maneira tanto para projetos muito arriscados, como para projetos muito
seguros".
As principais vantagens e desvantagens do mtodo do Valor Presente Lquido:
Vantagens:
Intimamente relacionada com o TIR, geralmente conduzido mesma deciso;
Fcil de ser compreendida e comunicada.
Desvantagem:

Estimao do Valor Presente Lquido, devido dificuldade em observar o valor

de mercado de investimentos semelhantes.
Outro ponto a ser destacado que favorece a aceitao de um projeto

considerar as entradas e sadas de caixas incrementais que resultaro na proposta

de substituio de equipamentos, ou seja, considerar os fluxos de caixa
incrementais que so fluxos de caixa adicionais, entradas ou sadas, que se espera
obter como resultado de uma proposta de dispndio de capital. Assim, o
investimento neste caso, deve ser determinado subtraindo-se o valor necessrio
para a aquisio de um novo ativo da entrada de caixa liquida prevista com a venda
do ativo a ser substitudo. De modo que, as entradas de caixa operacionais seriam
determinadas pela diferena entre as entradas de caixa operacionais geradas pelo
novo ativo e as que so geradas pelo ativo a ser substitudo (Gitman, 1997).
ndice de Rentabilidade IR
um mtodo resultante da operao matemtica de diviso do valor presente
dos fluxos de caixa futuros de um investimento divididos pelo seu custo inicial. Em
termos mais genricos, se um projeto tem um VPL positivo, ento o valor presente
dos fluxos de caixa futuros precisa ser maior que o investimento inicial. O ndice de
rentabilidade, portanto, ser maior do que 1,00, no caso de investimento com VPL

58

positivo e menor do que 1,00 nos investimentos com VPL negativo. um mtodo
muito parecido com o VPL, entretanto, pode levar a decises erradas quando feita
comparao de investimentos mutuamente excludentes (Ross, 2000, p.230).
Taxa Interna de Retorno TIR
a tcnica de anlise de oramentos que iguala o valor presente das entradas
ao investimento inicial de um projeto, ou seja, a taxa de desconto que faz com que
o VPL de uma oportunidade seja igualada a zero, que o ponto de equilbrio
econmico do projeto, no havendo neste ponto criao e nem destruio do valor.
Assim, se a TIR for maior que o custo de capital aceita-se o projeto, caso contrrio,
rejeita-se (Ross, 2000, p.221).
Ross (2000, p.229) elenca as vantagens e desvantagens do mtodo da Taxa
Interna de Retorno:
Vantagens:
Intimamente relacionada com o VPL, geralmente conduzido mesma deciso;
Fcil de ser compreendida e comunicada.
Desvantagens:

Pode apresentar respostas mltiplas, se os fluxos de caixas no forem

convencionais;

Pode levar deciso errada na comparao de investimentos mutuamente

excludentes.
Para projetos com fluxos de caixa convencionais o mtodo de Valor Presente

Lquido (VPL) e a Taxa Interna de Retorno sempre levam mesma deciso de

aceitar ou rejeitar um projeto, mas as diferenas nas suas suposies bsicas
podem levar a classificaes diferentes de projetos (Gitman, 1997, p.335).
A fim de se determinar qual mtodo melhor torna-se importante visualizar os
mtodos do VPL e da TIR sob as perspectivas terica e prtica, que so descritas
abaixo.
Perspectiva Terica
O mtodo do VPL, por supor que todas as entradas de caixa intermedirias
geradas pelo investimento sejam reinvestidas ao custo do capital da empresa, torna
este mtodo com melhor tcnica. Como o custo de capital tende a ser uma
estimativa razovel da taxa a qual a empresa poderia reinvestir hoje suas entradas

59

de caixas intermedirias, a utilizao do VPL com sua taxa de reinvestimento mais

realista prefervel. J a utilizao da TIR

supe um investimento a uma taxa

elevada, o que, freqentemente, no est de acordo com o mercado.

Perspectiva Prtica
Os investidores preferem de modo geral trabalhar com indicadores de taxa de
retorno do que com valores monetrios, uma vez que taxas de juros, medidas de
lucratividade e outras so, em geral, expressas como taxas anuais de retorno,
assim, o uso da TIR objeto de comparao e deciso para os investidores,
diferentemente do VPL que no mensura os benefcios em relao ao montante
investido.
Abaixo, mostrada a tabela com as tcnicas de oramento de capital utilizadas
na prtica em empresas americanas:
Tabela 5: Evoluo do Payback, TIR, VPL, TIR ou VPL
Tcnica/ano
Payback

1959 1964 1970 1975 1977 1979 1981

34% 24% 12% 15%

9%

10%

5%

TIR

19

38

57

37

54

60

65,3

VPL

26

10

14

16,5

TIR ou VPL

19

38

57

63

64

74

81,8

Fonte: Stanley M. T., Block S.R., A Survey of Multinational Capital

Budgeting, 1984, p.36-51.

Ganho Anual Lquido

O mtodo do Ganho Anual Lquido, GAL, tambm conhecido como mtodo do
Valor Uniforme Lquido, que consiste na transformao de todos os valores do fluxo
de caixa de uma alternativa de investimento em uma srie uniforme equivalente. O
valor uniforme lquido deste fluxo de caixa dado pela soma algbrica dos valores
uniformes dos recebimentos e desembolsos.

60

Para clculo do Ganho Anual Lquido necessrio conhecer o recebimento

anualizado e aplicar as tcnicas de Fator de Recuperao de Capital, FRC, nos
desembolsos a serem realizados, considerando o perodo e a taxa mnima de
atratividade. Assim, o GAL, ou Valor Uniforme Lquido positivo significa que a
alternativa de investimento economicamente interessante, na taxa mnima de
atratividade considerada, tornando-se tanto mais atrativa quanto maior for seu valor
uniforme lquido, vez que, nestes casos, o valor uniforme dos recebimentos
superior ao valor uniforme do desembolso.
Por outro lado, um Valor Uniforme Lquido negativo significa que o valor uniforme
dos desembolsos supera o valor uniforme dos recebimentos, revelando-se, neste
caso, que a alternativa de investimento economicamente invivel, na taxa mnima
de atratividade considerada.
Finalmente, quando o Valor Uniforme Lquido nulo, significa que h uma
igualdade entre o valor uniforme dos recebimentos e o valor uniforme dos
desembolsos, ambos obtidos com a aplicao de uma taxa mnima de atratividade,
tornando-se a alternativa de investimento indiferente do ponto de vista econmico
(Procel/Eletrobrs, 1994, p.373).

2.5 Sistemas de Produo

Conforme Tubino (1999, p.21) a partir da definio da misso corporativa,

existem trs nveis hierrquicos dentro de uma empresa onde encontram-se
estratgias de planejamento:
o nvel corporativo, o nvel da unidade de negcios e o nvel funcional. O
nvel

corporativo

define

estratgias

globais,

estratgia

corporativa,

apontando as reas de negcios na quais a empresa ir participar, e a

organizao e distribuio dos recursos para cada uma dessas reas ao
longo do tempo, com decises que no podem ser descentralizadas. O nvel
da unidade de negcios uma subdiviso do nvel corporativo, mas no caso
da empresa atuar com unidades de negcios semi-autnomas. Cada
unidade teria uma estratgia de negcios, tambm chamada de estratgia
competitiva, definindo como seu negcio compete no mercado, o
desempenho esperado e as estratgias que devero ser conduzidas pelas

61

reas operacionais para sustentar tal posio. O terceiro nvel o da

estratgia funcional. Neste nvel esto associados as polticas de operao
das diversas reas funcionais da empresas, consolidando as estratgias
corporativa e competitiva.

De acordo com Arnold (1999, p.37) "o plano estratgico de negcios fornece o
direcionamento e a coordenao entre os planos de marketing, de produo,
financeiro e de engenharia".
Marketing: responsvel por analisar o mercado e decidir qual ser a resposta
da empresa, os mercados a serem servidos, os produtos fornecidos, os nveis
desejados de servio aos consumidores, o estabelecimento de preos, as
estratgias promocionais e assim por diante.
Finanas: o responsvel por decidir as fontes e aplicaes de fundos
disponveis para a empresa, o fluxo de caixa, lucros, retorno de investimentos e
oramentos.
Produo: deve satisfazer s demandas do mercado. Desempenha esse papel
utilizando-se de plantas, maquinrio, equipamentos, fora de trabalho e
materiais, to eficiente quanto for possvel.
Engenharia: o responsvel pela pesquisa, desenvolvimento e projeto de novos
produtos ou modificaes nos existentes. A engenharia deve trabalhar em
conjunto com marketing e produo para prover projetos de produtos que sejam
aceitos pelo mercado e possam ser fabricados do modo mais econmico
possvel.
O desenvolvimento do plano estratgico de negcios de responsabilidade da
alta administrao. Utilizando informaes de marketing, de finanas e de produo,
o plano estratgico de negcios fornece uma estrutura que estabelece objetivos e
metas para planejamento posterior pelas reas de marketing, finanas, de produo
e de engenharia. Cada rea produz seus prprios planos para atingir os objetivos
estabelecidos no plano estratgico de negcios.
O objetivo da estratgia de produo fornecer empresa um conjunto de
caractersticas produtivas que dem suporte obteno de vantagens competitivas
a longo prazo. De uma forma geral, Tubino (1997, p.40) "descreve os principais

62

critrios de desempenho nos quais a produo deve agir, que podem ser colocados
em seis grupos: custo, qualidade, desempenho de entregas, flexibilidade,
inovatividade e no agresso ao meio ambiente".

Custo: produzir bens/servios a um custo menor que a concorrncia;

Qualidade: produzir bens e servios com desempenho de qualidade melhor que

a concorrncia;

Desempenho de entrega: ter confiabilidade e velocidade nos prazos de entrega

dos bens/servios melhores que a concorrncia;

Flexibilidade: ser capaz de reagir de forma rpida a eventos repentinos e

inesperados;

Inovatividade: capacidade do sistema produtivo introduzir de forma rpida em seu

processo produtivo uma nova gama de bens e/ou servios;

No agresso ao meio ambiente: consiste em ter um sistema de produo

integrado ao meio ambiente.
Nas decises relativas administrao da produo, existem trs grandes

blocos funcionais segundo a natureza das decises envolvidas:

Decises estratgicas;

Decises tticas;

Decises operacionais.
As decises estratgicas envolvem algumas questes muito importantes, cuja

resposta depende, quase sempre, da aprovao da alta direo da empresa. Essa

aprovao necessria quando algumas decises tomadas em relao ao
planejamento do processo produtivo envolvem risco financeiro, pois iro influenciar
na empresa por um prazo relativamente longo, s vezes at mesmo dcadas. As
decises no so isoladas e envolvem muito risco, j que instalar determinados
processos de produo pode ser muito caro e no se pode mud-lo da noite para o
dia.

63

Nas decises tticas o alcance das medidas , na maioria dos casos, de 1 ano.
So decises tomadas pela mdia administrao e no envolvem, usualmente,
riscos financeiros como as decises estratgicas.
E, finalmente, as decises operacionais, que so conhecidas como decises do
dia a dia, o que no quer dizer que sejam irrelevantes. Em geral, o prazo coberto
por essas decises cobre at algumas semanas e muitas delas so tomadas em
nvel de superviso. O risco financeiro incorrido com essas decises ainda
proporcionalmente menor que as decises estratgicas e tticas.
Segundo Moreira (1998, p.11) "o sistema de produo pode ser conceituado
como um conjunto de atividades e operaes inter-relacionadas envolvidas na
produo de bens ou servios". Distinguem-se no sistema de produo alguns
elementos constituintes fundamentais, so eles: insumos, processo de converso,
produtos e/ou servios, sistema de controle e influncias e restries.

Insumos: so os recursos a serem transformados diretamente em produtos,

como as matrias-primas e os recursos que movem o sistema, como mo-deobra, o capital, as mquinas e equipamentos, as instalaes, o conhecimento
tcnico dos processos, etc.;

Processo de converso, em manufatura, muda o formato das matrias-primas ou

muda a composio e a forma dos recursos. Em servios, diferentemente da
manufatura, a tecnologia mais baseada em conhecimento ( Know-How ) do que
em equipamentos;

Sistema de controle: a designao genrica que se d ao conjunto de

atividades que visa assegurar que programaes sejam cumpridas, que padres
sejam obedecidos, que os recursos sejam usados de forma eficaz e que a
qualidade desejada seja obtida;

Influncias e restries: so as influncias que o sistema de produo sofre tanto

internamente na empresa, como os departamentos de Marketing, Finanas,
Recursos Humanos, etc., como externamente, por exemplo: poltica fiscal,
monetria, energtica e cambial. Outra influncia externa com forte influncia no
sistema de produo a elevada competitividade entre as empresas;

64

Produtos e/ou servios: so os resultados do sistema de produo, o produto

final que se desejou produzir ou a realizao do servio.

--------------------INFLUNCIAS E RESTRIES----------------

INSUMOS

1
2 PROCESSO
DE
CONVERSO

PRODUTOS
E/OU SERVIOS

--------------------SUBSISTEMA DE CONTROLE----------------

Figura 1: Sistema de Produo

Fonte: Moreira (1998, p.12).
2.5.1 Classificao dos Sistemas de Produo

A classificao dos sistemas de produo, principalmente em funo do fluxo do

produto, reveste-se de grande utilidade na classificao de uma grande variedade
de tcnicas de planejamento e gesto da produo. Tradicionalmente, os sistemas
de produo so agrupados em trs grandes categorias, segundo Moreira (2000,
p.11):
a) Sistema de produo contnua ou fluxo em linha;
b) Sistema de produo por lotes ou por encomendas (fluxos intermitentes);
c) Sistema de produo de projetos sem repetio.

65

O sistema de produo utilizados nas empresas do setor de mrmores e granitos

operam sob o sistema de produo intermitentes ou encomendas (fluxo
intermitentes).
2.5.1.1 Sistema de produo intermitente por encomenda

Este o sistema de produo utilizado nas empresas de mrmores e granitos. A

produo feita em lotes. Ao trmino da fabricao do lote de um produto outros
produtos tomam seu lugar nas mquinas. O produto original s voltar a ser
produzido depois de algum tempo, caracterizando-se, assim, uma produo
intermitente de cada um dos produtos. A mo-de-obra e os equipamentos so,
tradicionalmente, organizados em centros de trabalhos por tipo de habilidades dos
trabalhadores, operao ou equipamentos, ou seja, os equipamentos e as
habilidades dos trabalhadores so agrupadas em conjunto, definindo um tipo de
arranjo fsico, conhecido como funcional ou por processo. Os equipamentos
utilizados so genricos, ou seja, equipamentos que permitem adaptaes
dependendo das caractersticas das operaes que estejam realizando no produto,
o que exige uma mo-de-obra mais especializada, devido s constantes mudanas
em calibragens, ferramentas e acessrios. Apesar da mo-de-obra mais bem
qualificada, h uma perda relativa de tempo nos constantes rearranjos de mquina
levando o processo a uma relativa ineficincia.
Quando os clientes apresentam seus prprios projetos de produto, devendo a
empresa fabric-lo segundo essas especificaes, temos a chamada produo
intermitente por encomenda.
Em comparao com o sistema de produo contnua, ele perde em volume de
produo, porm tem maior flexibilidade. Portanto, justifica-se a adoo de um
sistema intermitente quando o volume de produo for relativamente baixo. So
sistemas comuns no estgio inicial de vida de muitos produtos e, praticamente,
obrigatrios para empresas que trabalham com encomendas ou atuam em mercados
de reduzidas dimenses.
De acordo com Slack (1996, p.49) " importante distinguir diferentes operaes
de transformao de recursos de input, matria prima, em output, produtos

66

acabados de bens e servios", assim, h quatro medidas importantes para esta

distino:

Volume de produtos acabados;

Variedades de produtos acabados;

Variao da demanda de produto acabados;

Grau de contato com o consumidor envolvido na produo dos produtos

acabados.
Abaixo cita-se as implicaes e caractersticas das diferenas nas quatro

dimenses de operaes:
Tabela 6: Caractersticas das quatro dimenses de operaes.
Volume de produtos acabados:
Alto

Baixo

Alta repetitividade

Baixa repetio

Especializao

Os funcionrios participam mais do

trabalho.

Sistematizao

Menor sistematizao

Alto capital investido

Menor capital investido

Custo unitrio baixo

Custo unitrio alto

Variedades de produtos acabados:

Alta

Baixa

Flexvel

Bem definida

Complexo

Rotinizada

Atende s
necessidades dos
consumidores

Padronizada

Nem sempre
regular

Regular

67

Custo unitrio alto

Baixo custo unitrio

Variao da demanda dos produtos acabados:

Alta

Baixa

Capacidade
mutuante

Estvel

Antecipao

Rotinizada

Flexibilidade

Previsvel

Ajustado com a
demanda

Alta utilizao

Custo unitrio alto

Custo unitrio baixo

Grau de contato com o consumidor envolvido na produo dos produtos

acabados:
Alto

Baixo

Tolerncia de espera
limitada

Tempo entre a populao e o consumo

padronizado

Satisfao definida
pela percepo do
consumidor

Padronizado

Necessidade de
habilidade de contato
com o consumidor

Pouca habilidade de contato

A variedade recebida
alta

Alta utilizao de funcionrios

Descentralizado

Centralizao

Custo unitrio alto

Custo unitrio baixo

Fonte: Slack, Chambers, Harland, Harrison, Jhonston (1996, p.53)

68

2.6 Gesto Energtica

Diante da adoo de estratgia competitiva, voltada para a liderana de custo,

face aos fatores que indicam uma tendncia ao aumento significativo das tarifas de
energia eltrica, num segmento que este insumo tem uma participao considervel
nos custos de produo, torna-se imprescindvel a implementao de uma rigorosa
gesto energtica nas indstrias de mrmores e granitos.
Independente do mtodo adotado, ele sempre dever deve ser objetivado nas
questes fundamentais, que so:

Conhecer o consumo de energia eltrica de um maquinrio ou rea da empresa;

Contabilizar os consumos de energia eltrica;

Ter acesso s informaes para tomada de decises;

Agir de modo a buscar a eficincia energtica;

Estabelecer ndices a serem alcanados;

Monitorar as aes, executando as manutenes necessrias;

Divulgar resultados alcanados.

O ponto de partida a realizao de uma auditoria energtica ou diagnstico

energtico, que fornecer informaes que serviro como ponto de partida para o
controle e adoo das melhorias, alm do estabelecimento de potencial de
economia de energia eltrica, no s com recomendaes que indicaro a economia
em kWh/ms proporcionada, mas tambm o retorno financeiro, o investimento, o
tempo de retorno do investimento.
O modelo de gesto energtica implementado na empresa dever possibilitar
que a partir de informaes recebidas pela auditoria energtica seja desenvolvido
um conjunto de aes de controle, associados ao estabelecimento de ndices a
serem atingidos, que devero permitir:

O estabelecimento de procedimentos de medio e controle de grandezas

energticas, da produo e dos processos produtivos;

O tratamento de informao para produzir os indicadores energticos

convenientes ao mtodo de gesto e ao nvel de execuo, como sejam, por
exemplo, os consumos especficos;

A quantificao das despesas mensais com energia eltrica, sejam elas por
equipamento ou por rea;

69

A implementao de uma contabilidade energtica que permita determinar, para

cada centro de custos, a contribuio da energia na formao do custo final do
produto;

O estabelecimento de planos de racionalizao dos consumos de energia

eltrica, com monitoramento para cumprimento do potencial de economia e
indicadores estabelecidos (Ferreira e Ferreira, 1994, p.70).

2.6.1 Auditoria Energtica

A auditoria ou diagnstico energtico consiste, basicamente, numa anlise ao

conjunto das instalaes e equipamentos consumidores de energia, de modo a obter
informaes sobre os desperdcios e potencial de economia de energia eltrica, com
o conseqente retorno financeiro. Assim, a auditoria energtica um exame crtico
da forma de como a energia utilizada, baseado em registros, medies e histricos
de consumo.
Os principais objetivos de uma auditoria energtica so:

Executar uma anlise da conta de energia eltrica da indstria, enfocando: a

opo tarifria, a demanda contratada e o fator de potncia. Sendo a conta de
energia eltrica uma sntese do parmetro de consumo, a anlise dela torna-se
uma ferramenta importante para a execuo de um gerenciamento energtico na
instalao das industrias;

Determinar as formas e o modo de como a energia utilizada;

Estabelecer o consumo por processo, operao ou equipamento;

Estabelecer consumos especficos, relacionando consumo de energia com a

produo;

Identificar os pontos de potencial de uso eficiente de energia;

Analisar tcnica-econmica-financeiramente as solues encontradas;

Estabelecer indicadores de consumo de energia eltrica;

Propor um programa para as aes e investimentos a executar.

A metodologia a ser adotada na elaborao de uma auditoria energtica

constituda, basicamente, por quatro fases (Ferreira e Ferreira, 1994, p.77):

Primeira fase: a preparao da auditoria;

Segunda fase: a interveno no local da instalao a auditar;

70

Terceira fase: o tratamento da informao recolhida nas duas primeiras fases;

Quarta fase: a elaborao do relatrio da auditoria energtica.

2.6.1.1 Primeira fase: A preparao da auditoria

Esta fase constitui um elemento decisivo na qualidade da auditoria. Normalmente

as seguintes tarefas fazem parte desta fase:

Visita prvia s instalaes;

Coletar informaes de histrico de consumo de energia eltrica, demanda de

potncia e produo.
A visita prvia permite um primeiro contato com a indstria, onde dever ser

analisado o processo produtivo, comparando-o com outras empresas de mesma

rea de atuao. tambm importante verificar a aceitao da auditoria pelos
funcionrios da produo e manuteno, devido a uma inicial desconfiana quanto a
ameaa ao seu posto de trabalho e a validade da auditoria. Estes so importantes
na colaborao com informaes, de modo que deve haver interesse desses em
ajudar a empresa a diminuir os custos com energia eltrica. Segundo (Rezende e
Abreu, 2000, p.40)
dentro das empresas, as pessoas formam grupos visando alcanarem seus
objetivos e atender a suas necessidades, estabelecendo, assim, uma
cultura e um clima organizacional internos. muito importante a conciliao
dos interesses das pessoas com os da empresa, para que ambos sejam
bem sucedidos.

A coleta de informaes de histrico de consumo de energia eltrica, demanda

de potncia e produo importante para a execuo de um gerenciamento
energtico na instalao das indstrias. Dessa coleta de informaes um indicador
importante gerado, que a relao entre consumo de energia eltrica e produo,
feito ms a ms, gerando, assim, o consumo especfico, que indica a quantidade de
energia necessria para cada produto manufaturado (Shoeps, 1994, p.11).
2.6.1.2 Segunda fase: A interveno no local da instalao a auditar

A segunda fase consiste na coleta de toda informao necessria ao completo

preenchimento das planilhas, de modo que subsidie anlise das condies de

71

utilizao de energia, atravs de anlises de conjunto de medies, registros e

anlises que devero permitir:

Caracterizar os equipamentos consumidores de energia eltrica ou uso final;

Determinar o consumo de energia eltrica em cada equipamento ou setores;

Conhecer o regime de funcionamento dos maquinrios;

Propor a instalao de aparelhos de medio de grandezas energticas, em

pontos estratgicos;

Instruir funcionrios, in loco, sobre a melhor forma de operao dos

equipamentos.

2.6.1.3 Terceira fase: Tratamento das informaes

Aps as duas primeiras fases deve-se organizar toda informao recolhida de

modo que o tratamento seja de maior preciso. O tratamento das informaes deve
ser orientado no sentido de produzir um conjunto de sugestes, que ao analisar a
atual condio de funcionamento dos equipamentos, estruture uma cadeia de
relao de causa e efeito para atingir a estratgia adotada para alcanar o estado
final, retornos financeiros com investimentos em conservao de energia,
fornecendo subsdios mais seguros para a tomada de decises em investimentos de
ativos, visto que torna explcitas as necessidades da empresa (Chagas, 2000, p.91).
Outras informaes a serem tratadas nesta etapa so o histrico de consumo de
energia eltrica e demanda de potncia, que propiciaro anlises de opes
tarifrias, anlise de demanda e consumo especficos, alm da gerao da matriz
energtica da empresa, informaes estas que subsidiaro tomadas de decises
sobre como identificar os equipamentos que mais consomem energia, bem como
analisar seu desempenho e programas dirios, semanais e mensais, trazendo
resultados mais compensadores, reduzindo seus custos operacionais (CODI, 1994,
p.71). Nesta etapa, indicadores e resultados podero ser

constitudos pelos

seguintes elementos fundamentais:

Consumo de energia eltrica da indstria como um todo ou por equipamento de

potncia significativa;

Consumo especfico por produtos;

Rendimentos energticos dos principais equipamentos consumidores;

72

Solues tecnolgicas a serem implementadas com o objetivo de produzirem

acrscimos na eficincia energtica;

Anlises tcnico-econmicas de custo-benefcio das solues tecnolgicas

recomendadas.

2.6.1.4 Quarta fase: Relatrio de auditoria energtica

Segundo Ferreira e Ferreira (1994, p.97) "este relatrio dever apresentar toda a
informao coletada e tratada de forma organizada e coerente, de modo que o
gestor da empresa consiga identificar viabilidade econmica com investimentos em
conservao de energia na empresa, e assim obter vantagem competitiva com
liderana de custo". Alm do texto, faz-se necessrio como forma de melhor
visualizao a apresentao de tabelas, grficos e fotos, que traduzam a real
situao energtica da indstria.
2.6.2 A metodologia da Gesto Energtica

Os princpios bsicos da gesto energtica numa empresa de mrmore e

granito, pode-se definir como:

Controle de energia eltrica fornecida;

Controle de energia eltrica consumida;

Controle do aumento dos consumos de energia eltrica em quantidade.

O nvel de execuo das medidas que propiciaro retornos financeiros depende

diretamente da equipe designada para implementar as medidas e dos recursos

disponveis para a implementao das mesmas. Num sistema organizado de gesto
de energia, existem trs nveis de abordagens energticas:
Nvel 1 Abordagem energtica global: o nvel primrio para o estabelecimento
de metas de economia de energia eltrica e para uma anlise comparativa nos
consumos especficos;
Nvel 2 - Abordagem energtica por setor produtivo: o nvel que permite atuar
no interior de cada setor;

73

Nvel 3 Abordagem energtica detalhada por processo produtivo: o nvel que

atuando no processo produtivo permite ter um controle muito mais fino sobre a
eficincia energtica da instalao.

Acompanhamento Mensal
Nvel 1
Acompanhamento Semanal
Nvel 2
Nvel 3

Acompanhamento dirio

Figura 2: Nveis de atuao do processo de gesto energtica

Classificam-se em 4 as fases de atuao do mtodo de gesto de energia:
Fase 1 Coleta de dados: recolha de dados de histrico de consumo e de
demanda de potncia, bem como a produo do principal produto nos ltimos 12
meses, para comparao com padres de consumo especficos;
Fase 2 Anlise de dados: anlise dos dados energticos, para comparao
com padres usuais do setor;
Fase 3 Relatrios: apresentao dos resultados da anlise de dados a todos os
responsveis pelo gesto energtica;
Fase 4 Ao: implementao das recomendaes.
A fase 1 caracterizada pelo preenchimento da tabela de consumo de energia
eltrica bem como dados de produo. O primeiro passo o acompanhamento do
consumo de energia eltrica, de posse das faturas de energia eltrica e dos dados
de produo dos ltimos 12 meses, deve-se calcular o consumo especfico, que
resultado da diviso do consumo mensal de energia eltrica com a produo
daquele ms, indicando a quantidade de energia necessria para a fabricao de
um determinado produto.

74

Ao comparar os consumos especficos de atividades semelhantes pode-se

observar se o uso eficiente de energia proporcional ou descobrir que um deles
apresenta uma maior eficincia que o outro.
Tabela 7: Consumo Especfico de Energia Eltrica
MS

CONSUMO PRODUO
Kwh/ms

CONSUMO
ESPECFICO

JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
Fonte: (SEBRAE/ES, 2001, p.14)
A fase 2 caracterizada pelo preenchimento de tabelas baseado no histrico de
consumo de energia eltrica e demanda de potncia. O primeiro passo o
acompanhamento do consumo de energia eltrica: de posse das faturas de energia
eltrica deve-se preencher as tabelas, conforme indicado, de acordo com as
modalidade tarifria de cada indstria.

75

Tabela 8: Histrico para empresas na Tarifa Convencional

MS CONSUMO
kWh

REGISTR.

DEMANDA (kW)
CONTRAT.

FATUR.

FATOR DE FATOR DE
POTNCIA
CARGA

Jan
Fev.
Mar
Abr.
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
.
Dez
Fonte: (SEBRAE/ES, 2001, p.15)
Obs.: Preenche-se esta tabela com os dados de consumo (kWh) e de demanda
(KW) retirados das contas de energia eltrica, a partir da ltima.
Anotar o consumo mensal de energia indicado em cada conta;
Verificar em cada conta os valores do fator de potncia, anot-los na tabela, nos
meses respectivos;
Anotar na tabela, para cada ms, os valores das demandas registradas, faturadas
e contratadas, quando tiver.

62

Tabela 9: Histrico para empresas na Tarifa Azul

MS/
ANO

CONSUMO (kWh)
FORA
PONTA DE PONTA

PONTA
CONT.

JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ

Fonte: (SEBRAE/ES, 2001, p.16)

REG.

DEMANDA (KW)
FORA DE PONTA
ULTR.

CONT.

REG.

ULTR.

UFER + UFD
FOR
PONTA
PO
R$

63

Anotar o consumo mensal de energia indicado em cada conta, para os horrios

de ponta e fora de ponta;
Anotar os valores das demandas de ponta e fora de ponta, observando os
valores contratados, registrados e as demandas de ultrapassagem, quando
existentes;
Anotar os valores da UFER E UFDR nos horrios de ponta e fora de ponta,
indicados nas contas mensais, sendo UFER, Unidade de Energia Reativa e
UFDR, Unidade de Demanda Reativa relativa ao fator de potncia.
Tabela 10: Histrico para empresas na Tarifa Verde
MS

CONSUMO (kWh)
DEMANDA (KW)
FORA
PONTA
DE
CONTRAT. REGISTR. ULTR.
PONTA

UFER + UFDR
FATOR
PONTA F. DE
DE
R$
PONTA CARGA
R$

JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
Fonte: (SEBRAE/ES, 2001, p.18)
Anote o consumo mensal de energia para os horrios de ponta e fora de ponta,
indicados nas faturas mensais.

64

Anote os valores das demandas registradas e contratadas e as demandas de

ultrapassagem indicadas nas faturas.
Anotar os valores da UFER E UFDR nos horrios de ponta e fora de ponta,
indicados nas contas mensais, sendo UFER, Unidade de Energia Reativa e
UFDR, Unidade de Demanda Reativa relativa ao fator de potncia.
Um indicador muito utilizado para verificar se a indstria de mrmore e granito
est utilizando eficientemente energia o fator de carga, sendo este um ndice que
varia de 0 (zero) a 1 (um), mostrando a relao entre o consumo de energia e a
demanda de potncia, dentro de um determinado espao de tempo (CODI, 1994,
p.76). Apresenta-se, a seguir, as frmulas de fator de carga por tipo de tarifao:
A ) Tarifao Convencional
Quando uma indstria de mrmore e granito tem sua energia eltrica faturada
atravs do mtodo convencional, por definio, adota-se que o tempo mdio mensal
em que a energia eltrica fica disposio de 24 horas, representando 730 horas
por ms. Assim o fator de carga ( FC ) calculado pela frmula a seguir:
FC = Consumo
mensal
(kWh)
730 x demanda registrada (KW)
Obs. II: Para empresas em baixa tenso ou condio de optante, os itens
demanda e fator de carga no sero preenchidos.
B ) Tarifao Horo-Sazonal ( Tarifa Azul )
Quando uma indstria de mrmore e granito tem sua energia eltrica faturada
atravs da tarifa horo-sazonal azul, por definio, adota-se que o tempo mdio
mensal em que a energia eltrica fica disposio no horrio de ponta de 66
horas, 22 dias multiplicados 3 horas por dia, e no horrio fora de ponta o restante do
tempo do ms, 664 horas. Assim, o fator de carga para o horrio de ponta, Fcp, e
para o horrio fora de ponta, Fcf, so calculados pelas frmulas a seguir:

a) Fcp = Consumo no horrio de ponta

66 x dem. regist. Horrio de ponta

65

b) FcF = Consumo no horrio fora de ponta

664 x dem. Reg. horrio fora de ponta
C ) Tarifao Horo-Sazonal ( Tarifa Verde )
Quando uma indstria de mrmore e granito tem sua energia eltrica faturada
atravs da tarifa horo-sazonal verde, por definio, adota-se que o tempo mdio
mensal em que a energia eltrica fica disposio de 24 horas, representando
730 horas por ano e o consumo a ser considerado o somatrio do consumo no
horrio de ponta e fora de ponta. Assim, o fator de carga, FC, calculado pela
frmula a seguir:
c) FC = Cons. nos horrios de ponta + f. ponta
730 x demanda registrada f. ponta
Segundo Shoeps (1994, p.16) " fundamental a escolha dos valores para as
demandas a serem contratadas junto s concessionrias de energia eltrica, que
devem ser adequados s reais necessidades das indstrias". Esse procedimento
deve ser observado tanto quando se faz a opo pelo sistema tarifrio, como
quando da renovao peridica do contrato. Como a indstria de mrmore e granito
tem sazonalidade de produo possvel contratar valores de demanda
diferenciados para os perodos secos e midos.
A importncia na fixao de valores adequados de demanda reside em dois
pontos importantes da resoluo 456, de 29/11/00 (ANEEL, 2000):

Se houver uma ociosidade de demanda, ou seja, a demanda registrada for

menor que a demanda contratada, ser faturada a demanda contratada;

Sero aplicadas demandas de ultrapassagem, caso a demanda registrada

ultrapasse em mais de 10% a demanda registrada, neste caso, a tarifa de
demanda de ultrapassagem 200 % mais onerosa que a tarifa de demanda
contratada.
Assim,

deve-se

estabelecer

demandas

timas

para

contrato

junto

concessionria, de forma a evitar a elevao desnecessria dos custos com energia

eltrica, de modo a torn-la mais competitiva, pois a posio de baixo custo de um
lder no custo traduz-se em retornos mais altos (Porter, 1996, p.11). O importe de
demanda representa cerca de 26 % do custo com energia eltrica, sendo este custo,

66

a curto prazo, considerado fixo, proveniente do contrato de demanda que independe

do consumo de energia eltrica, e 74 % custo varivel em funo do tempo de
funcionamento de uma mquina, ao invs da produo (Bornia, 2000, p.8), ou seja,
somente este item, demanda faturada, de grande participao na fatura de energia
eltrica das indstrias de mrmores e granitos.
A tabela abaixo possibilita a anlise da influncia na demanda pela operao dos
equipamentos, bem como oferece parmetros para se efetuar algum tipo de
controle.
Para seu preenchimento, basta preparar a tabela, levar-se em conta os horrios
reais de operao da indstria, e procurar-se anotar os equipamentos a partir
daqueles de maior potncia, para os de menor. Com a utilizao da tabela,
identifica-se e visualiza-se cada equipamento existente na indstria, com seu
respectivo horrio de funcionamento, tornando-se bastante fcil estudar-se
eventuais deslocamentos, desligamentos ou simultaneidade de operao, de modo
a tentar deslocar picos de demanda e, assim, diminuir a demanda contratada junto
concessionria de energia eltrica.

67

67

Tabela 11: Listagem de cargas

SETOR QT. EQUIPAM.

HORRIO DE FUNCIONAMENTO
POT. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

68

69

Um indicador tambm muito importante como fator chave de sucesso na

liderana de custo o preo mdio de energia eltrica, que calculada levando-se
em considerao os valores do consumo de energia eltrica e da demanda de
potncia. Por ser um indicador de custo, ou seja, quanto custa o kWh consumido por
uma indstria de mrmore e granito, interessante que quanto menor o preo
mdio, menores os custos de produo que chegam a representar at 30% de uma
indstria de mrmore e granito.
O preo mdio formado considerando a soma dos importes de consumo de
energia eltrica e demanda de potncia, dividindo-se o resultado pelo consumo de
energia eltrica, a unidade do preo mdio R$/kWh (Shoeps, 1994, p.76). A
frmula matemtica descrita abaixo:
PM = ( importe de consumo total de energia ativa + importe total de demanda )
Consumo total de energia ativa
J a fase 3 a fase de apresentao do relatrio dos resultados de coleta e
tratamento de dados, deve ser executada para todos os responsveis das diversas
reas da indstria. Este relatrio dever ser encaminhado junto com o relatrio
gerado na auditoria energtica e pode-se inclusive capitular aquele relatrio dentro
deste. O relatrio deve ser sucinto contendo apenas as informaes necessrias e
utilizar a representao grfica dos dados e da sua evoluo no tempo ( Ferreira e
Ferreira, p.107, 1994 ).
E, finalmente, a fase 4 objetiva a ao das medidas recomendadas na fase 3. O
primeiro passo que o relatrio seja interpretado pelos responsveis pelos setores
da indstria e que estes participem de acordo com os resultados esperados.
Havendo a mobilizao e sensibilizao das pessoas envolvidas, faz-se necessrio
a implementao das aes recomendadas de modo que se possibilite alcanar os
resultados propostos, com a diminuio de custos com energia eltrica e obter
retorno financeiro com o uso eficiente de energia eltrica. Segundo o SEBRAE/MT
(1998, p.38) "faz-se ainda necessrias reunies de manuteno que tem como
objetivo manter acesa a chama do programa com todos os funcionrios no
compromisso com a continuidade das atividades em busca do uso eficiente de
energia".

70

CAPTULO 3 PROCEDIMENTOS ADOTADOS PARA SELEO E

CLASSIFICAO DAS EMPRESAS DA AMOSTRA
Este captulo voltado para detalhar os procedimentos para seleo e
classificao das empresas, bem como, a elaborao da matriz de utilizao de
energia eltrica dos quatro segmentos. Uma vez que a fatura de energia eltrica
passa a ser uma ferramenta importante para esta anlise, pois possui uma sntese
destes parmetros de consumo, enfocou-se as possibilidade de opes de tarifas
diferenciadas de energia eltrica, contratos de demanda tima, fator de potncia, o
preo mdio de energia eltrica e o potencial de economia de energia eltrica por
segmento.

3.1 Caractersticas do setor e universo amostral pesquisado.

No estado existem, aproximadamente, 724 empresas de mrmores e granitos.
Este nmero de difcil preciso devido ao elevado ndice de abertura e fechamento
destes estabelecimentos, extratificados em 237 empresas de extrao, 217
serrarias, 265 marmorarias e 5 moageiras. No Brasil, o nmero estimado de
empresas de 5.000, sendo que as maiores reservas de mrmores do pas
encontram-se no Esprito Santo e de granito em Minas Gerais (SINDIROCHAS,
2001, p.06).
A distribuio das empresas por municpio do estado no conhecida, porm,
estima-se que Cachoeiro de Itapemirim, ES, concentre cerca de 80% das indstrias
de processamento. As pedreiras esto espalhadas por todo o Estado, na regio
norte a predominncia so as de granito e na regio sul as de mrmores.
No universo amostral foram definidas quatro categorias de empresas para cada
segmento. De cada segmento foram selecionadas, atravs do SINDIROCHAS
Sindicato das Empresas de Rochas do Estado do Esprito Santo, quatro empresas
para represent-las, mediante vrios critrios, tais como:
Consumo de energia eltrica: escolheu-se empresas com consumo de energia
eltrica de acordo com a mdia do setor;

71

Porte da empresa: procurou-se escolher empresas de porte mediano em cada

segmento,

de

modo

que

as

empresas

selecionadas

representassem

efetivamente as empresas do setor;

Localizao das empresas: selecionou-se empresas localizadas no s no sul
do estado do ES, mas tambm no norte;
Anormalidade na fatura de energia eltrica: atravs da colaborao da
ESCELSA, Esprito Santo Centrais Eltricas S.A., selecionou-se empresas com
anormalidades na fatura de energia eltrica, sejam elas: Contrato de demanda de
potncia mal elaborado, possibilidade de optar por tarifas de energia eltrica
menos onerosa, cobrana de penalidade por baixo fator de potncia e cobrana
de tarifa de demanda de ultrapassagem.
Segue abaixo relao das categorias e empresas integrantes do universo
amostral do estudo de caso:
1 Categoria: extrao
Empresas:
Minerao Capixaba Ltda;
Minerao Trs Coraes Ltda;
Ricamar Minerao Ltda;
Migramar Minerao Mrmore e Granito Ltda;
2 Categoria: serraria
Empresas:
Norte Sul Minerao Ltda;
Bonagran Granitos Ltda;
Migramar Minerao, Granitos e Mrmores Ltda;
Degem Indstria e Comrcio Ltda;
3 Categoria: marmoraria
Empresas:
Morgamar Mrmores e Granitos Industrializados Ltda;
Marmoraria Soares Ltda;
Gramacap Granitos e Mrmores Capixaba Ltda.
Verstil Granitos Ltda.
4 Categoria: moageira
Empresas:
Minerao Itlia Ltda.

72

Incal Indstria Nacional de Calcrio Ltda.

Mocal Moageira de Minrios Cachoeiro S.A.;
Provale Indstria e Comrcio S.A.;
Classificao do Setor
Negcio: extrao, beneficiamento, acabamento e moagem de rochas;
Setor da economia: primrio e secundrio;
Ramo de atividade: indstria e comrcio de produtos e sub-produtos de rochas.
Principais produtos: blocos, chapas, ladrilhos, piso, soleiras, pias, mesas de
mrmore e granito, calcrio em pedra ou em p para indstrias metalrgicas ou para
correo de solo;
Produo 2001: Granito:

55.000 m3/ms ( blocos)

1.300.000 m2/ms ( acabados )

Mrmore:

6.000 m3/ms ( blocos)

200.000 m2/ms ( acabados )

De acordo com o universo amostral, o potencial de economia varivel para

cada segmento. A tabela 12 abaixo, apresenta o potencial de economia para cada
segmento.
Tabela 12: Potencial de economia de energia eltrica por segmento, 15/02/02.
Segmento

Economia com

Economia com

Economia Total

Anlise de

Uso Eficiente de

Faturas

Energia

Extrao

16,67%

35,0%

51,67%

Serraria

44,5%

19,57%

64,07%

Marmoraria

29,9%

32,41%

62,31%

Moageira

36,74%

19,34%

56,08%

Atravs dos valores tabelados, originados de pesquisas de campo, nota-se que

as empresas de menor porte, marmorarias, tem um menor potencial de economia de
energia eltrica. J as de maior

porte, moageiras, tem um maior potencial de

economia de energia eltrica, justificvel pela maior quantidade de equipamentos

eltricos.

73

3.2 Matriz de Utilizao de Energia Eltrica

Aps o levantamento de carga, feito atravs de pesquisa de campo nas
empresas selecionadas, elaborou-se os grficos mostrados abaixo, que representam
o consumo percentual mdio de energia eltrica para cada uso final das empresas
pesquisadas por segmento.
Segmento: extrao.

Matriz de Utilizao

5,00%
2,00%

Motores
2,00%

Iluminao
Transf./circuitos

91,00%

outros usos

Figura 3: Matriz de utilizao de empresas de extrao, 15/02/02.

74

Segmento: serraria.

Matriz de Utilizao
Motores
4,00%

4,50%

1,50%

Iluminao
Transf./circuitos

90,00%

outros usos

Figura 4: Matriz de utilizao de empresas de serraria, 15/02/02.

Segmento: marmoraria.

Matriz de Utilizao
3,00%
4,00%

3,00%

9,00%
81,00%

Motores
Iluminao
Ar condicionado
outros usos
Circuitos

Figura 5: Matriz de utilizao de empresas de marmoraria, em 15/02/02.

75

Segmento: moageira.

Matriz de Utilizao
2,00%
2,00%
7,00%

5,00%

86,00%

Motores
Iluminao
Ar condicionado
outros usos
Transf./circuitos

Figura 6: Matriz de utilizao de empresas de moagem, em 15/02/02.

Por outros usos entende-se: ventiladores, rdios, televisores, geladeiras, etc.
Ao analisar os grficos percebe-se que os motores eltricos so os grandes
consumidores de energia eltrica das empresas, representando, em alguns casos,
mais de 90% do consumo de energia eltrica, seguido do sistema de iluminao,
devido aquele ser o principal componente na matriz energtica das empresas de
mrmore e granito, este ser detalhado no item 4.4 Motores.
3.3 Anlise das faturas de energia eltrica

De acordo com o PROCEL, Programa Nacional de Conservao de Energia

Eltrica, (1994, p.71) "a anlise, quanto aos parmetros do consumo de energia
eltrica um ponto determinante indispensvel para que haja uma eficiente tomada
de deciso, com o intuito de efetivar o melhor uso da energia eltrica".
A conta de energia passa a ser uma ferramenta importante para esta anlise,
pois possui uma sntese destes parmetros de consumo. Portanto, a execuo de
um gerenciamento energtico em suas instalaes torna-se possvel devido a esse
fato.

76

Dentro deste escopo e tomando como referncia os dados levantados, elaborouse anlises do comportamento das instalaes, contemplando os seguintes itens:
-

Opes Tarifrias de Energia Eltrica;

Demandas;

Consumo de Energia Eltrica;

Fator de Potncia;

Fator de Carga;

3.3.1 Opes contratuais de energia eltrica

As empresas, segundo a ANEEL, Agncia Nacional de Energia Eltrica,

(Resoluo 456, 2000) so classificadas conforme se segue:
a) Consumidor do grupo B.
Neste grupo classificam-se os consumidores ligados em tenso inferior a 2.300
Volts, que so chamados de baixa tenso (BT), onde a cobrana de energia eltrica
realizada sobre a parcela de energia consumida (consumo) dado em kWh, sendo
seu faturamento monmio. Grande parte das marmorarias esto enquadradas nesta
tarifa, por serem empresas de menor porte, com potncia eltrica instalada menor
que 75 kW, no sendo assim obrigadas a montar uma subestao abaixadora de
tenso (Resoluo 456, 2000).
b) Consumidor do grupo A.
Neste grupo classificam-se os consumidores ligados em tenso superior a 2.300
Volts. Geralmente, as empresas de extrao, serrarias e moageiras classificam-se
nesta tarifa, chamada de alta tenso (AT), tambm conhecidos como consumidores
do grupo A, sendo faturados pela composio das duas parcelas, de demanda de
potncia (kW) e consumo de energia eltrica (kWh), tambm chamado de
faturamento binmio, pois tem uma potncia eltrica instalada maior que 75 kW
(Resoluo 456, 2000). Assim essas empresas so obrigadas a montar uma
subestao abaixadora de tenso, que faz com que seu fornecimento de energia
eltrica seja executado na alta tenso.
O estudo por tarifas divide-se em 02 grupos:
a) empresas que possuem tarifa binmia, correspondente a demanda de potncia
e consumo de energia eltrica, consumidor do Grupo A;

77

b) empresas que possuem tarifa monmia, correspondente ao pagamento do

importe de consumo de energia eltrica, consumidor do Grupo B.
Definies Importantes:
Segundo a ANEEL (Resoluo 456, 2000), segue abaixo algumas definies
importantes para a anlise da fatura de energia eltrica.
Demanda (kW) - A demanda a mdia das potncias instantneas solicitadas
pela unidade consumidora, integralizada em intervalos de 15 minutos.
Consumo de energia eltrica (kWh) - a quantidade de energia eltrica
consumida durante um intervalo de tempo, podendo ser interpretada como produto
da potncia utilizada (kW) pelo nmero de horas (h), em que a mesma foi solicitada.
Horrio de Ponta: o perodo de trs horas consecutivas, definido pela
concessionria de energia eltrica, situado no intervalo entre 17:00 h e 22:00 h, de
segunda a sexta-feira, exceto feriados nacionais.
Horrio Fora de Ponta: o conjunto de horas complementares s trs horas
consecutivas que compe o horrio de ponta, acrescido do total das horas dos
sbados, domingos e feriados nacionais.
Perodo mido: o perodo de cinco meses consecutivos, compreendendo os
fornecimentos abrangidos pelas leituras realizadas no ms de dezembro de um ano
a abril do ano seguinte.
Perodo Seco: composto de sete meses consecutivos, compreendendo os
fornecimentos abrangidos pelas leituras de maio a novembro.

78

Fonte: (ANEEL, 2000, p. 4)

Figura 7: Estrutura de tarifas horo-sazonal.
3.3.1.1 Opes tarifrias

As tarifas aplicveis bem como os contratos de demanda esto sob condies

gerais de fornecimento, de acordo com a ANEEL, Agncia Nacional de Energia
Eltrica, resoluo 456, de 29/11/00.
I - Tarifa Convencional
No sistema tarifrio convencional, a demanda faturada pelo maior dos
seguintes valores:
a) Maior potncia demandada, verificada por medio, durante o perodo de
faturamento;
b) Demanda contratada;
O consumo de energia eltrica faturado o efetivamente registrado no perodo.

79

As tarifas horo-sazonais Azul e Verde foram criadas com a finalidade de deslocar

carga do perodo crtico do sistema, perodo este chamado de horrio de ponta,
basicamente estas tarifas oferecem valores mais baixos de importe para o horrio
fora de ponta e mais onerosos para o horrio de ponta.
II - Tarifa Azul
A tarifa azul aplicada aos consumidores do Grupo A, segundo os seguintes
critrios:
a) Aplicao compulsria:
s empresas atendidas em tenso igual ou superior a 69 KV;
s empresas atendidas em tenso inferior a 69 kV, com demanda de potncia
igual ou superior a 300 kW, desde que no faam opo pela tarifa verde.
b) Aplicao Opcional:
s unidades consumidoras atendidas em tenso inferior a 69 kV com demanda
de potncia entre 30 kW e 300 kW.
Os valores quanto a demanda de potncia so determinados de acordo com a
potncia utilizada no horrio de ponta, e um outro valor com a potncia utilizada no
horrio fora de ponta.
Quanto ao consumo de energia eltrica, a tarifa azul possui valores diferenciados
para:

Consumo no horrio de ponta no perodo mido;

Consumo no horrio fora de ponta no perodo mido;

Consumo no horrio de ponta no perodo seco;

Consumo no horrio fora de ponta no perodo seco.

III - Tarifa Verde

A tarifa verde oferecida, sempre em carter opcional, aos consumidores
atendidos em tenso inferior a 69 kV, com demanda a partir de 30 kW.
Tem valor nico de demanda de potncia e valores diferenciados para consumo
de energia eltrica, como segue:

Consumo na ponta no perodo mido;

Consumo fora de ponta no perodo mido;

80

Consumo na ponta no perodo seco;

Consumo fora de ponta no perodo seco.

Como foi enfocado, a empresa atendida em alta tenso, Grupo A, com demanda

superior a 30 kW, pode escolher por uma tarifa horo-sazonal, tarifa azul ou verde.
Como a maior parte das empresas de extrao, serrarias e moageiras so atendidas
na alta tenso, tal opo somente possvel desde que a empresa contrate no
mnimo 30 kW. As empresas ligadas na baixa tenso s podero fazer tal opo
caso optem para o Grupo A (Alta Tenso), desde que montem subestaes
abaixadoras de energia eltrica.
3.3.1.2 - Anlise de demanda

Com vigncia da Resoluo 456, de 29/11/00, da ANEEL, todas as empresas

que tarifadas no grupo A devem elaborar um contrato de demanda com a
Concessionria. Atualmente, somente as empresas de extrao e moageiras que
esto enquadradas na Tarifa Horo-Sazonal tm contrato de demanda.
De modo geral, verificou-se que estas empresas no tem problemas com
demanda de ultrapassagem, de forma que a demanda registrada, geralmente,
menor que a demanda contratada junto concessionria, podendo em at alguns
casos solicitar a esta uma reduo da demanda contratada no contrato de
fornecimento.
Porm, antes de alterar o contrato de demanda, importante que a empresa
faa uma anlise minuciosa para detectar qual o motivo real da variao de
demanda registrada. Cita-se abaixo algumas das possveis causas que levam
diminuio da demanda registrada:
- M utilizao dos equipamentos;
- A utilizao dos equipamentos depende dos meses do ano;
- Desativao de algumas cargas devido queda nas vendas e, consequentemente,
na produo da empresa.
Esta anlise de suma importncia porque muitas vezes a diminuio de
demanda foi transitria, de modo que quando a demanda voltar ao valor normal de
registro, e o empresrio tiver solicitado concessionria a reduo de sua demanda
contratada, a empresa muito possivelmente pagar multa por demanda de
ultrapassagem, e como esta 200 % mais onerosa que a tarifa normal de demanda,

81

haver um aumento substancial na conta de energia eltrica, por isso importante

que a empresa no ultrapasse em 10 % a demanda contratada.
A seguir mostra-se uma forma eficiente e rpida para se calcular a demanda.
Clculo de demanda:
Passo 1: Anote todos os valores de demanda registrados nos ltimos 12 meses de
sua conta;
Passo 2: Some todos os valores e divida o resultado por 12;
Passo 3: Multiplique o resultado por 1,1, de forma a ter uma diferena entre a
demanda contratada e a demanda registrada;
Alm desta pequena folga descrita no passo 3, tambm existe uma folga de
10% sobre a demanda contratada que a empresa pode registrar para no ser
cobrado a demanda de ultrapassagem.
Outro ponto muito importante a ser destacado a ociosidade de demanda,
assim deve-se considerar para o clculo de demanda tima os valores mdios dos
ltimos 12 ciclos de medio, descartando os valores elevados que foram atpicos
em funo de pecularidades da empresa.
Existe tambm o grupo que est enquadrado na Tarifa Convencional, Grupo A,
que ainda no tem contrato de demanda com a concessionria de energia eltrica,
como as serrarias, porm o contrato dever ser elaborado, em funo da Resoluo
456, de 29/11/00. Os passos para a determinao da demanda contratada so os
mesmos explicado acima. Entretanto, abaixo so citados algumas recomendaes
de modo que a demanda contratada no fique demasiadamente elevada:
-

Para as empresas que executam a manuteno de todos os teares

simultaneamente, a manobra a ser feita ser parar o primeiro tear, e quando este
estiver pronto, desligar o segundo tear e s depois de feito isso ligar o primeiro
tear parado, quando o segundo tear estiver pronto desligar o terceiro, e tambm
s depois de ter desligado o terceiro ligar o segundo, e assim seqencialmente.

No partir em hiptese nenhuma 2 (dois) ou mais teares juntos tanto dentro

quanto fora do horrio de ponta, esperar pelo menos 5 (cinco) minutos de
intervalo entre uma partida e outra.
A tabela 13 possibilita uma anlise da influncia das principais cargas na

formao da demanda mxima durante o dia, bem como oferece parmetros para
efetuar algum tipo de controle.

81

HORRIO DE FUNCIONAMENTO
SETOR

QT.

EQUIPAM.

POT.

01

02 03 04 05 06

07

08 09 10 11 12 13

14

15

Tabela 13: Controle das principais cargas por horrio.

16 17 18

19

20

21

22

23 24

Para seu preenchimento basta preparar a tabela levando-se em conta os

horrios reais de operao da empresa, procurando anotar os equipamentos a
partir daqueles de maior potncia para os de menor. Na quadrcula dos horrios,
basta preencher com um smbolo qualquer, visto que o valor da potncia j est
anotado em separado. Os equipamentos devero ser relacionados um a um.
A partir do preenchimento desta tabela ser possvel identificar e visualizar
cada equipamento existente na empresa e o seu respectivo horrio de
funcionamento,

tornando-se

possvel

verificar

eventuais

deslocamentos,

desligamentos ou simultaneidades de operao, de modo a tentar deslocar os

picos de demanda, principalmente, no horrio de ponta.
A alta administrao poder estudar se vale a pena adotar um deslocamento
da jornada de trabalho no perodo de ponta, e se esta alterao proporcionar
reduo do pico de demanda e contribuir para uma reduo significativa do
consumo de energia eltrica neste horrio.
A seguir, mostra-se os grficos 05, 06, 07 e 08, originados de pesquisas de
campo nas empresas do universo amostral, com os valores mdios de
especificaes de faturamento para cada tipo de empresa.
Segmento: extrao

Distribuio da Conta de Energia Eltrica

4,50%
C O N SU M O F.PO N TA
43,60%

C O N SU M O PO N TA
D EM A N D A

46,20%
5,70%

FER e FD R

Figura 8: Distribuio da conta de energia de empresas de extrao em

15/02/02.

Segmento: serraria

Distribuio da Conta de Energia Eltrica

13,70%
CONSUMO
DEMANDA
86,30%

Figura 9: Distribuio da conta de energia de serrarias, em 15/02/02.

Segmento: marmoraria

Distribuio da Conta de Energia Eltrica

8,60%

6,80%
CONSUMO
IL. PBLICA
FER e FDR
84,60%

Figura 10: Distribuio da conta de energia de marmorarias, em 15/02/02.

Segmento: moagem

Distribuio da Conta de Energia Eltrica

0,60%

CONSUMO F. PONTA

37,00%

CONSUMO PONTA
54,60%

5,80%

DEMANDA
FER e FDR

Figura 11: Distribuio da conta de energia de moageiras, 15/02/02.

Controle de Demanda
A demanda de potncia representa um valor considervel nas despesas com
energia eltrica, principalmente, nas empresas de extrao e moagem conforme
grficos 05 e 08. Por outro lado, uma empresa faturada por tarifa horo-sazonal tem
que operar de tal forma que a demanda solicitada situe-se dentro de uma estreita
faixa, para que a demanda contratada seja bem aproveitada, bem como no
ultrapasse a tolerncia prevista em contrato. Para atender a essas duas condies
a demanda de potncia deve ser supervisionada e controlada.

Como a energia eltrica medida em kWh e quinze minutos representam um

quarto de uma hora, a demanda de potncia solicitada em um determinado
intervalo de quinze minutos, numericamente igual ao consumo de energia
eltrica neste intervalo multiplicado por quatro. Se, por exemplo o consumo de
energia eltrica, em 15 minutos for de 100 kWh, a demanda de potncia solicitada
neste intervalo ser igual a 400 kW. Por este motivo, para medir as demandas de
potncia a cada 15 minutos a concessionria de energia eltrica mede a energia
consumida neste perodo de tempo.
As formas mais usuais para se controlar a demanda a programao de
cargas eltricas e controladores automticos de demanda.
Por programao de cargas eltricas entende-se um planejamento rgido de
funcionamentos eltricos de uma unidade industrial, procurando escalonar o seu
funcionamento ao longo da jornada de trabalho. interessante que a empresa
trabalhe com uma demanda tima, para que sua conta no seja onerada por uma
demanda contratada excessiva ou por demanda de ultrapassagem. A tabela 14
supra citada, permite a visualizao dos equipamentos com horrio de utilizao,
oferecendo parmetros para efetuar algum tipo de controle.
Controlar automaticamente a demanda de potncia de uma empresa de mrmore
e granito significa supervisionar, atravs de um sistema automtico, as potncias
mdias de 15 minutos solicitadas do sistema eltrico da concessionria, de tal
forma que estas no ultrapassem

um valor pr determinado como ideal,

desligando as cargas eltricas selecionadas, quando necessrio.

Atualmente, existem no mercado aparelhos controladores de demanda de
diversos tipos, desde os mais simples aos mais sofisticados, que alm de
controlarem a demanda, desempenham outras funes de controle e superviso.
Portanto, antes de se definir qual aparelho controlador deve ser instalado em uma
empresa, fundamental que seja elaborado um projeto para se verificar o tipo
mais conveniente.

3.3.1.3 - Anlise do consumo de energia eltrica

De modo geral, de todas as empresas pesquisadas nos 4 segmentos,

verificou-se que o consumo de energia eltrica varivel, porm esta variao
est ligada oscilao na produo da empresa ao longo do ano, ou seja,
depende da solicitao de mercado, ou seja, vendas. Geralmente, os meses de
baixo consumo verificado so janeiro, junho e julho. Pesquisa junto ao setor
verificou que o motivo da diminuio de vendas em janeiro so as frias de
clientes e falta de recursos financeiros destes, em funo de seus compromissos
de final de ano e a diminuio nos meses de junho e julho refere-se proximidade
da Feira Internacional de Mrmore e Granito que tradicionalmente acontece no
ms de agosto, na qual os clientes esperam obter durante a feira condies
comerciais mais favorveis, com isso a demanda por produtos nos meses de
junho e julho, e consequentemente, o consumo de energia eltrica diminui,
chegando em algumas empresas numa diminuio de at 30%. Na tabela 14,
informa-se o consumo especfico por segmento pesquisado, de acordo com
pesquisa de campo.
Tabela 14: Consumo especfico de energia eltrica por produo, em
15/02/02.
Segmento

Consumo Especfico

Extrao

42,02 kWh / bloco

Serraria

7,07 kWh/ m2

Moageira

26,42 kWh/ ton.

O ramo de marmoraria no integra a tabela em funo dos diversos produtos

fabricados das mais diferentes dimenses, entre os principais produtos podemos
destacar: pias, pisos, soleiras, box, peitoril e tmulo. De modo que fica de difcil
mensurao o consumo especfico deste tipo de empresa.

De acordo com o universo amostral, o potencial de economia varivel para

cada segmento de produo. A tabela 15 apresenta o potencial de economia para
cada segmento, originados pela pesquisa de campo.
Tabela 15: Potencial de economia de energia eltrica por segmento, em
15/02/02.
Segmento

Economia com

Economia com

Economia Total

Anlise de

Uso Eficiente de

Faturas

Energia

Extrao

16,67%

35,0%

51,67%

Serraria

44,5%

19,57%

64,07%

Marmoraria

29,9%

32,41%

62,31%

Moageira

36,74%

19,34%

56,08%

De acordo com esperado, as empresas de maior porte, segmento de extrao

e moageiras, tem um menor potencial de economia de energia eltrica, devido a
algumas aes j implementadas, j as de menor porte, marmoraria, tem um
potencial de economia de energia eltrico mais significativo, com mdia de 62,31
%.
Abaixo apresenta-se o preo mdio de energia eltrica para os segmentos.
Valor este correspondente aos preos mdios das empresas do universo
amostral, de acordo com pesquisa de campo.
Tabela 16: Preo mdio de energia eltrica por segmento, em 15/02/02.
Segmento

Consumo Especfico

Extrao

0,14 R$/kWh

Serraria

0,12 R$/kWh

Marmoraria

0,18 R$/kWh

Moageira

0,12 R$/kWh

As marmorarias por ser de menor porte, e, geralmente, tarifadas no Grupo B,

tem um valor de tarifa de consumo de energia eltrica mais elevado quando
comparado aos demais segmentos.
3.3.1.4 - Anlise do fator de potncia

O fator de potncia (FP) um ndice que merece uma ateno especial. A

energia eltrica utilizada nos equipamentos de uma empresa de mrmore e
granito consumida de duas formas distintas: a energia ativa e a energia reativa.
A parcela reativa forma o campo magntico necessrio para que os motores
possam girar, enquanto a energia ativa a que realmente executa o movimento
do motor, produzindo trabalho.
Da composio das energias ativa (kWh) e reativa (kVArh) resulta a energia
aparente ou total (kVAh). O consumidor paga na conta de energia eltrica
diretamente pela energia ativa e indiretamente, atravs de FP, pela energia
reativa. Todo equipamento que exija uma energia reativa elevada acaba causando
um baixo fator de potncia. Como em uma indstria de mrmore e granito a
principal carga eltrica so os motores, e estes so grandes consumidores de
energia reativa, estas empresas tem que instalar bancos de capacitores para
eliminar o baixo fator de potncia.
Assim, o FP indica quanto da energia solicitada (energia aparente) est sendo
realmente usada de forma til (energia medida), podendo assumir valores de 0 a 1
(0 a 100%). Um fator de potncia igual a 1 indica que toda energia recebida
transformada em energia til. A legislao, atravs da portaria do DNAEE no.
1569, de 23/12/93, determina que o FP deve ser mantido o mais prximo possvel
da unidade, permitindo um valor de referncia de 0,92.
Conseqncias do baixo Fator de Potncia para a Instalao.
Uma instalao de mrmore e granito operando com baixo fator de potncia
apresenta os seguintes inconvenientes:

 Sobrecarga da instalao, danificando-a ou gerando desgaste prematuro;

Aumento do desgaste nos dispositivos de proteo e manobra da instalao
eltrica;
Aumento do investimento em condutores e equipamentos eltricos submetidos
limitao trmica de corrente;
Saturao da capacidade das instalaes, impedindo a ligao de novas
cargas;
Aumento do valor da conta de energia eltrica , devido ao faturamento da
energia reativa excedente;
Funcionamento dos equipamentos com menor rendimento.
Correo do Baixo Fator de Potncia
Para corrigir o baixo fator de potncia deve-se analisar as causas que levam
utilizao excessiva de energia reativa. A eliminao dessas causas passa pela
racionalizao do uso de equipamentos, ou seja, redimensionar equipamentos
superdimensionados, redistribuir cargas pelos diversos circuitos, etc., podendo,
eventualmente, solucionar o problema de excesso de reativo nas instalaes.
A partir destas providncias, uma forma de reduzir a circulao de energia
reativa pelo sistema eltrico consiste em produzi-la o mais prximo possvel da
carga, utilizando capacitores.
Instalando-se capacitores junto s cargas indutivas, a circulao de energia
reativa fica limitada a estes equipamentos. Na prtica, a energia reativa passa a
ser fornecida pelos capacitores, liberando parte da capacidade do sistema eltrico
e das instalaes da unidade consumidora. Isso comumente chamado de
compensao de energia reativa. Existem vrias formas de se instalar o
capacitor. Para cada empresa, deve-se fazer uma anlise para determinar a forma
de instalao mais adequada, entre as quais podemos citar:
Compensao individual:
Os capacitores so instalados junto ao equipamento;
Compensao por grupo de cargas:

Os capacitores so instalados para compensar um setor ou um conjunto de

mquinas;
Compensao geral:
Os capacitores so instalados na sada do transformador,

no quadro de

distribuio geral ou na chave geral de chegada no padro de medio.

Compensao na entrada de energia em alta tenso (AT):
Os capacitores so instalados na alta tenso, antes da chegada ao
transformador;
Compensao com regulao automtica:
Nas formas de compensao geral e por grupos de equipamentos, usual
utilizar-se uma soluo em que capacitores so agrupados por bancos
controlveis individualmente. Um rel varimtrico, sensvel s variaes de
energia reativa, comanda automaticamente a operao dos capacitores
necessrios obteno do fator de potncia desejado.

CAPTULO 4 ANLISE DE VIABILIDADE ECONMICA

Neste captulo so realizadas as anlises de viabilidade econmica, atravs do

estudo de caso, conforme pesquisa de campo da situao energtica encontrada
nas 16 empresas, do universo amostral, e propostas de melhorias, de modo que,
as empresas invistam em projetos que tenham viabilidade econmica, originados
de investimentos em Conservao de Energia.
4.1 - Opo tarifria
Primeiro Grupo: Empresas de Tarifa Binmia Alta Tenso: Grupo A
Neste grupo esto enquadradas as empresas de extrao, serraria e
moageiras. A legislao de energia eltrica permite estas empresas a optarem
pelas tarifas Horo-Sazonal (Verde ou Azul) ou de baixa tenso, conforme
estabelecido na Resoluo 456, de 29/11/00, ANEEL, Agncia Nacional de
Energia Eltrica.
Todas as empresas do universo amostral da rea de extrao j esto
enquadrados na Tarifa Horo-Sazonal, especificamente a Tarifa Verde. Com base
nas informaes levantadas e nos valores mdios registrados na conta de energia
eltrica nos ltimos meses, pode-se observar que atraente economicamente a
permanncia destas empresas na tarifa Horo-Sazonal Verde, em funo destas
empresas encerrarem suas atividades produtivas antes do incio do horrio de
ponta, de modo que estas s utilizam energia eltrica em seu processo industrial
fora do horrio de ponta, ou seja, com a tarifa menos onerosa, devido
necessidade de muita iluminao e do risco que exige a extrao de blocos, que
tem como sistema de produo, um processo no padronizado, caracterizado por
um processo repetitivo em lote, porm com lote unitrio, um bloco por vez. Muitas
vezes, dependendo do tipo de material a ser extrado, o sistema de produo
sob encomenda, o que confere elevada ociosidade para a indstria, de forma que

esta consegue programar a produo para o horrio fora de ponta (Tubino, 1997,
p.29).
Veja abaixo a descrio de consumo de energia eltrica e de demanda de
potncia, que mostra o nus com energia eltrica das empresas do segmento de
extrao, histrico este obtido atravs de faturas de energia eltrica das
empresas.
Tabela 17: Descrio dos importes de energia eltrica - segmento extrao,
15/02/02.
Descritivo

Empresa 1

Empresa 2

Empresa 3

Empresa 4

Consumo

279 kWh

485 kWh

180 kWh

390 kWh

26.000 kWh

58.500 kWh

4.850 kWh

52.000 kWh

30 kW

60 kW

10 kW

50 kW

105 kW

208 kW

44 kW

201 kW

R$ 5.281,53

R$ 11.556,55

R$ 1.268,43

R$ 10.439,57

R$ 3.549,42

R$ 7.596,05

R$ 1.003,15

R$ 6.870,84

R$ 4.221,86

R$ 8.989,07

R$ 1.169,93

R$ 8.041,03

R$ 1.732,11

R$ 3.960,50

R$ 265,28

R$ 3.568,73

Hor. Ponta
Consumo
Hor. F. Ponta
Demanda Hor.
De Ponta
Demanda Hor.
Fora de
Potncia
Importe Tarifa
Convencional
Importe THS
Verde
Importe THS
Azul
Diferena THS
Verde e
Convencional

Nas serrarias pode-se perceber que 75% das empresas pesquisadas esto
enquadradas na Tarifa Convencional e 25 % na Tarifa Horo-Sazonal Verde.
Todas as empresas pesquisadas representam muito bem o setor, uma vez que
todas tem 2 teares, que a mdia de quantidade de teares por empresa. De
modo geral, como estas empresas no param os teares durante o horrio de
ponta, a Tarifa Horo-Sazonal no vantajosa, porm, se paradas para
manuteno puderem ser programadas para o horrio de ponta ou por questo de
aspectos comerciais a empresa puder parar os teares neste horrio, h um
retorno financeiro significativo com a mudana de grupo tarifrio. Como o sistema
de produo para este segmento o repetitivo em lote, torna-se mais fcil a
adoo de procedimentos de modo que a empresa no opere no horrio de
ponta, da percebe-se que a ociosidade nas serrarias muito menor que nas
empresas de extrao, fato este justificado pela sistema de produo repetitivo
em lote.
Veja a tabela a seguir, que representa a situao mdia das empresas:
Tabela 18: Comparao da tarifa convencional com tarifa horo-sazonal verde, em
serrarias, em 15/02/02.
Teares

Importe da

Importe da

Diferena

Diferena

Parados

Tarifa

Tarifa

em Reais

em %

Horrio

Convencional

Horosazonal

Nenhum

R$ 3.584,17

R$ 3.870,90

- R$ 286,73

-8%

01

R$ 3.584,17

R$ 2.976,30

R$ 607,87

17%

Todos ( 02)

R$ 3.584,17

R$ 2.187,78

R$ 1.396,39

39%

Ponta

Fonte: MARKIV, 1994.

Portanto, a opo pela Tarifa Horo-Sazonal s economicamente vivel
quando pode-se parar pelo menos 1 tear no horrio de ponta. Quando pode-se
parar os 2 teares a tarifa a ser contratada ser a Tarifa Horo-Sazonal Verde.

Como esta medida administrativa, ou seja, no exige investimento, uma vez

que a mudana de grupo tarifria celebrada entre a concessionria de energia
eltrica e a empresa, no havendo nus para as mesmas, o ganho, para a
empresa que pode parar um tear no horrio de ponta R$ 6.617,97, j para as
empresas que tm possibilidade de parar os 2 teares no horrio de ponta o ganho
de R$ 15.202,71. Foi considerado o perodo de 12 meses, ou seja, um ciclo de
faturamento de energia eltrica e o custo de capital de 20,0% a.a., incluso
inflao, que a taxa praticada no setor para as empresas de mrmores e
granitos, ou taxa equivalente mensal de 1,53% a.m. , de acordo com pesquisa
entre 1996 e 1999 (Oliveira, 2001). Para determinao foi utilizado a ponderao
do custo de cada fonte de financiamento por sua proporo na estrutura-meta de
capital da empresa, assim pode-se obter um custo mdio ponderado de capital
que refletiu o inter-relacionamento das decises de financiamento. O custo de
capital de 20% a.a., corresponde a um mix de 50%-50% do capital de terceiros,
24% a.a. e capital prprio, 16% a.a.. Assim, o custo de capital corresponde a taxa
de retorno que a empresa precisa obter sobre os seus projetos de investimentos
para manter o valor de mercado de suas aes e atrair os recursos necessrios
para a empresa. Assim, como h ganho este projeto deve ser aceito (Gitman,
1997, p.330).
Na mesma situao das empresas de extrao, encontram-se as moageiras,
classificadas na Tarifa Horo-Sazonal Verde, pois estas empresas podem
programar sua produo para no funcionar no horrio de ponta. Somente uma
moageira no est classificada nesta tarifa, pois o empresrio no conhecia a
estrutura tarifria horo-sazonal verde. Como a demanda mdia registrada de 33
kW h uma possibilidade de economia de 35% na fatura de energia eltrica.
Tabela 19: Comparao da tarifa convencional com tarifa horo-sazonal verde segmento de moagem, em 15/02/02.
Descritivo

Importe da

Importe da

Diferena em

Diferena

Tarifa

Tarifa

Reais

em %

Importe de energia

Convencional

Horosazonal

R$ 1.846,50

R$ 1.200,23

R$ 646,27

35%

eltrica
Fonte: MARKIV, 1994.
Assim como no segmento de serraria esta medida administrativa, ou seja,
no exige investimento, no havendo nus para a concessionria de energia
eltrica nem para a empresa. O Valor Presente Lquido, VPL, com a empresa
tarifada na tarifa horo-sazonal verde de R$ 7.036,04. Foi considerado o perodo
de 12 meses, ou seja, um ciclo de faturamento de energia eltrica, e o custo de
capital de 20% a.a. para as empresas de mrmores e granitos. Assim como o
VPL maior que zero, este projeto deve ser aceito (Gitman, 1997, p.330).
O sistema produtivo nas empresas que esto no segmento de moagem o
repetitivo em lote, em funo da mdia demanda que o mercado solicita, assim, a
ociosidade relativamente pequena, como tambm h um em relativo aumento de
automatizao do processo, com conseqente aumento de produtividade.

Segundo Grupo: Empresas de Tarifa Monmia Baixa Tenso: Grupo B

Neste grupo, esto enquadradas as marmorarias. Verificou-se que as
empresas deste grupo esto classificadas em vrias tarifas: 1 empresa est
tarifada no Grupo A, na tarifa convencional, 1 empresa est na Tarifa HoroSazonal Verde, pois tem suas atividades produtivas encerradas no horrio de
ponta, e; 2 esto na tarifa de baixa tenso.
De modo geral, recomenda-se a opo pela tarifa convencional de alta tenso,
Grupo A, seja implementada somente quando o consumo da empresa for superior
a 5000 kWh/ms, caso contrrio, recomenda-se que a empresa continue tarifada
no grupo B, tambm importante ressaltar que a viabilidade da mudana do
Grupo B para o Grupo A, vai depender da demanda mxima verificada. Nas 2
marmorarias que esto na tarifa de baixa tenso, Grupo B, o consumo de energia
eltrica de uma delas muito baixo, portanto no h viabilidade econmica para

mudana de tarifa. Entretanto, a segunda empresa tem um consumo mdio de

8200 kWh/ms e tem um retorno financeiro por optar pelas tarifas menos onerosas
do Grupo A.
Tabela 20: Situao de consumo de energia eltrica - segmento marmoraria.
Grupo Tarifrio

Consumo

Demanda

Grupo B

8.200 kWh/ms

Grupo A

8.200 kWh/ms

33 kW

Tabela 21: Comparao tarifa convencional Grupo A com Grupo B.

Descritivo

Importe da

Importe da

Diferena Diferena

Tarifa Grupo B Tarifa Grupo A em Reais

Importe de
energia

R$ 2.353,25

R$ 1.650,55

R$ 702,70

Investi-

em %

mento

29,9%

R$
6.000,00

eltrica
Assim, o Valor Presente Lquido, VPL, da empresa ao ser tarifada na tarifa
convencional, Grupo A, de R$ 32.502,15, considerando um perodo de 10 anos
e o custo de capital para empresas de mrmores e granitos foi de 20%a.a.. O
mtodo do Pay-back mostra que com 9 meses a empresa recuperou seu
investimento inicial. J atravs do mtodo da Taxa Interna de Retorno, TIR, de
11,7% a.m., considerando um perodo de 10 anos. Existe ainda a possibilidade do
clculo do Ganho Anual Liquido, considerando o Fator de Recuperao de Capital,
FRC, uma vez que a vida til do transformador, que corresponde ao investimento,
de 10 anos para este tipo de empresa, assim, o FRC, considerando um perodo
de 10 anos e o custo de capital de 20,0% a.a. de 0,2385, considerando uma
economia mensal de R$ 702,70 e o investimento de R$ 6.000,00 para montagem
do padro de energia em alta tenso, o GAL, ganho anual lquido, de R$
7.001,40. De modo que o GAL e o VPL deram positivo, a TIR resultou numa taxa

maior que o custo do capital e o mtodo do Pay-back apresentou uma

recuperao do investimento num curto tempo, mostra que altamente vivel esta
empresa investir numa montagem de uma subestao abaixadora de tenso, de
modo a obter retorno financeiro neste investimento.
As marmorarias so empresas que trabalham com sistema de produo por
encomenda, assim os produtos somente comeam a ser produzidos depois que
h uma solicitao do mercado. H uma grande influncia da mo-de-obra no
processo produtivo, alm da grande polivalncia dos funcionrios da rea
produtiva, em geral, existe uma elevada ociosidade, que deve ser compensada
com a produo de produtos padro, do qual fazem parte, em sua maioria os
produtos sob encomenda.
Seguem abaixo recomendaes de tarifas de acordo com as condies de
demanda de potncia e consumo de energia eltrica do segmento de marmoraria.
Tabela 22: Tarifa recomendada por faixa de consumo de energia eltrica.
Condies

Tarifa Recomendada

< 5.000 kWh/ms

Tarifa Convencional, Grupo B

> 5.000 kWh/ms e demanda menor 30

Tarifa Convencional, Grupo A

kW
> 5.000 kWh/ms e demanda prxima ou

Tarifa Horo-Sazonal Verde.

maior 30 kW, podendo parar no horrio de

ponta.

4.2 Anlise da demanda

Nenhuma empresa analisada apresentou demanda de ultrapassagem, pois j
do conhecimento do empresariado do setor o valor oneroso da demanda de
ultrapassagem. A empresa contrata uma demanda relativamente alta para no
pagar a ultrapassagem, porm paga-se a ociosidade de demanda.

Atravs de anlise do histrico de consumo e demanda de potncia,

verificou-se que 1 empresa do segmento de extrao tem uma demanda
contratada de 208 kW. Entretanto, esta demanda contratada pode ser reduzida
para 188 kW, ou seja, pode ser reduzida em 20 kW, representando uma
economia mensal de R$ 215,46. Assim, o ganho de R$ 2.345,75, considerando
o perodo de 12 meses, um ciclo de faturamento, e custo de capital de 20% a.a..
J o GAL de R$ 2.585,52, como h ganho e o GAL positivo, esta opo de
reduo de demanda contratada deve ser aceita. Entretanto, se a empresa for
aumentar a carga instalada, deve-se efetuar uma alterao contratual na
demanda junto concessionria de energia eltrica.
4.2.1 Controle de demanda
Ao analisar as faturas de energia eltrica das empresas do universo amostral,
verificou-se que 1 empresa do segmento de serraria apresentou, em 3 meses de
faturamento, o pagamento por ultrapassagem de demanda contratada, isto devido
instalao de mais um tear para beneficiamento do bloco de granito sem que
fosse alterado o contrato de demanda com a Concessionria de Energia Eltrica.
J no ms de Julho/2000 a empresa solicitou a alterao contratual, de modo que
a penalidade por ultrapassagem de demanda de potncia no mais ocorrer.
Veja abaixo os grficos de Demanda Contratada x Demanda Registrada.

Dem. Contratada x Dem. Registrada

100
90

Demanda em kW

80
70
60
50
40
30
20
10
0
contrato

abr/00

mai/00

jun/00

Meses

Figura 12: Demanda contratada x Demanda registrada, em 15/07/00.

Somando-se os valores de demanda ultrapassada totaliza-se o valor de 73
kW, sendo 25 kW para o ms de abril/00, 22 kW para o ms de maio/00 e 26 kW
para o ms de junho/00, em valores atuais a ultrapassagem de demanda de
potncia representa um valor de R$ 2.358,63. Considerando que a cobrana
desta penalidade ocorre 3 meses em 24 meses, conforme o caso, e que a vida til
do controlador de demanda de potncia seja de 10 anos e seu investimento,
aquisio e instalao, seja totalizado em R$ 8.000,00, tem-se um VPL negativo
de R$ 2.615,07, um Pay-back de 6,8 anos e uma TIR de 7,8%, ou seja, menor do
que o custo de capital, assim este investimento no deve ser aceito, pois o VPL
apresentou um valor negativo e a TIR apresentou uma taxa menor que a taxa de
referncia adotada, alm de um Pay-back muito lento de 6,8 anos (Gitman, 1997,
p.330).
4.3 Anlise do fator de potncia

Das 16 empresas analisadas, verificou-se que 6 empresas esto pagando a

penalidade de energia reativa excedente. Destas, 2 so devido a energia reativa
indutiva durante o horrio das 06:00 h s 24:00 h e 4 so devido a energia reativa
capacitiva durante o horrio da madrugada, 24:00 h s 06:00 h.

No caso das duas empresas com energia reativa indutiva necessrio instalar
mais potncia capacitiva, ou seja, capacitores. J no caso das demais empresas
realizou-se uma anlise da conta de energia eltrica e na memria de massa
destas empresas, foi constatado que est sendo cobrado o faturamento de
energia reativa excedente porque em alguns dias da semana os bancos de
capacitores no esto sendo desligados durante a madrugada.
Os capacitores devem estar sendo desligados manualmente. No entanto, esta
situao no ideal, pois algumas vezes, por motivos de fora maior, os
capacitores permanecem ligados durante a madrugada. Por isso, mais seguro a
instalao de um timmer que manter desligados os capacitores entre 0:00 h e
06:00 h. As empresas tambm podem optar pela correo com bancos de
capacitores automticos, que ativam e desativam a potncia capacitiva
necessria para qualquer horrio do dia, fazendo com que o faturamento de
energia reativa excedente seja eliminado. Entretanto, bancos automticos de
capacitores so mais onerosos do que os bancos manuais.
A seguir, apresentam-se grficos com a situao real de uma empresa que
tem os capacitores funcionando no horrio da madrugada, enquanto no h
nenhuma carga ativa durante este horrio na empresa.

CURVA DE CARGA - DIA TIL

80

72

68

59

60

50

48

39
31 31
15

15
:0
0

13
:0
0

00

9:
00

7:
00

-20

5:
00

3:
00

1:
00

2 00 00 00 00 00 00 00

23
:0
0

7
0

kW
kVAr

14

21
:0
0

14

19
:0
0

20

17
:0
0

19 21 21

21

11
:0
0

Potncia

40

-24 -24 -24 -24 -24 -24

-40

horas
Figura 13: Carga ativa e reativa ao longo do dia.

0,95 0,95 0,96 0,95 0,96

1,00
0,90
0,80
0,70
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
0,10
0,00

1,00

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00

0,96 0,98 0,99 0,98 0,99

horas
Figura 14: Fator de potncia ao longo do dia.

00
0:

:0

:0
22

23

:0
21

20

:0

0
:0

:0
19

18

:0
17

:0

:0
15

16

0
:0

:0
14

13

:0
12

0
:0

:0
11

10

00

00
9:

8:

00

00
7:

6:

00
5:

00

00
4:

3:

00
2:

00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

1:

FP

Fator de Potncia - Dia til

Nos grficos anteriores, observa-se que no perodo de 0:00 h s 06:00 h, a

empresa est fornecendo energia reativa capacitiva para a concessionria de
energia eltrica, sinal negativo, ou seja, est sobrecarregando o sistema de
distribuio com energia reativa, energia esta que no realiza trabalho, serve
apenas para magnetizar os ncleos de motores, reatores e transformadores, de
modo que neste horrio o fator de potncia est muito baixo e capacitivo, no
perodo entre 07:00 h e 0:00 h, o fator de potncia est acima do valor de
referncia, 0,92.
Na anlise financeira para as 2 empresas que esto com a cobrana de baixo
fator de potncia devido a energia reativa indutiva durante o horrio das 06:00 h
s 24:00 h, aps anlise das faturas de energia eltrica, calculou-se e verificou-se
a necessidade de instalao de um banco de capacitores de 15 kVAR, na qual o
investimento est estimado em R$ 1.000,00, a cobrana por baixo fator de
potncia mensal e onera a fatura de energia eltrica destas 2 empresas em
mdia de R$ 165,00/ms. Pelo mtodo do Pay-back, o tempo de retorno do
investimento de 6 meses, ou seja, um tempo relativamente curto. Pela anlise
atravs do VPL, foi considerado um perodo de 5 anos, que a vida til mdia de
um capacitor de potncia, assim, o VPL resultou num valor de R$ 5.447,91, j
pelo mtodo da TIR, 16,5% a.m., elevada quando comparada ao custo de capital
para as empresas do setor, de modo que pelos trs mtodos mais comuns de
anlise de oramento de capital o investimento vivel.
J para o caso das 4 empresas que esto com suas faturas oneradas devido
a energia reativa capacitiva durante o horrio da madrugada, 24:00 h s 06:00 h
faz-se necessrio a instalao de equipamentos que controlem a entrada e sada
dos capacitores nos horrios supracitados. Entre as alternativas possveis,
destacamos o desligamento manual dos bancos de capacitores, o que certamente
no boa alternativa, face ao no cumprimento dirio da rotina estabelecida.
Outra alternativa a instalao de contatoras e timers programveis que
acionariam os capacitores nos horrios adequados e, finalmente, a alternativa de
automatizar o banco de capacitor, o que certamente do ponto de visto tcnico a

melhor opo, porm exige um investimento muito elevado quando comparado

com a opo anterior. Assim, ser estudado as 2 possveis opes:
1 Opo: Instalao de contatoras e timers programveis
Dados:
Valor da cobrana da energia capacitiva: R$ 250,00
Valor do investimento: R$ 2.500,00
Vida til, perodo: 120 meses, 10 anos.
Custo de capital: 20,0% a.a., incluso inflao, ou taxa equivalente de 1,53% a.m.
2 Opo: Automatizao dos bancos de capacitores
Dados:
Valor da cobrana da energia capacitiva: R$ 250,00
Valor do investimento: R$ 7.500,00
Vida til, perodo: 120 meses, 10 anos.
Custo de capital: 20,0% a.a., incluso inflao, ou taxa equivalente de 1,53% a.m.

Tabela 24: Comparao entre as opes de investimento.

Mtodo

1 Opo

2 Opo

Pay-back

10 meses

30 meses

VPL

R$ 11.197,93

R$ 6.197,93

TIR

10,00% a.m.

3,26% a.m.

VAUE

R$ 176,09

R$ 113,12

Atravs da tabela acima verifica-se que em todas as tcnicas de oramentos e

capital a 1 opo de investimento deve ser aceita em detrimento da 2 Opo.
Assim conclui-se, ento, que a 1 a melhor opo de investimento.

4.4 Uso eficiente de energia eltrica

O trabalho de coleta de informaes e medies dos dados realizou-se

procurando abranger o maior nmero possvel de usos de energia eltrica, sem
pretender, no entanto, exaurir o assunto.
Cabe ressaltar que os valores aqui apresentados se baseiam em informaes
fornecidas em medies executadas na poca dos levantamentos, o que confere
carter orientativo s medidas de eficincia energticas sugeridas, em virtude de,
eventualmente, terem sido colhidas em perodo atpico.
Saliente-se que foram utilizados nos clculos de investimentos vinculados s
alternativas de uso eficiente de energia os preos mdios praticados no mercado
poca da emisso deste trabalho acadmico.
4.4.1 - Transformadores

seguir,

apresenta-se

os

principais

problemas

encontrados

nos

transformadores das empresas por categoria:

a) Segmento Extrao
Os principais problemas detectados neste segmento foi:

Transformadores funcionando em vazio, e em casos separados houve a

constatao do superdimensionamento dos transformadores;

Falta de manuteno preventiva.

b) Segmento Serraria
Os principais problemas detectados neste segmento foi:

Transformadores funcionando em vazio;

Falta de manuteno preventiva.

c) Segmento Marmoraria
Os principais problemas detectados neste segmento foi :

Transformadores funcionando em vazio, e em casos separados houve a

constatao do superdimensionamento dos transformadores;

Falta de manuteno preventiva.

d) Segmento Moagem
Os principais problemas detectados neste segmento foi:

Transformadores funcionando em vazio;

Falta de manuteno preventiva.

4.4.1.1 Anlise tcnica dos problemas

Transformador Operando em Vazio a principal conseqncia dessa
situao a origem de um baixo fator de potncia no transformador. Chama-se a
ateno para isso, pois pode originar um aumento na conta de energia eltrica
devido, cobrana sobre o ajuste do fator de potncia. Tal cobrana feita sob
faturamento da energia e demanda reativas excedentes (ver item 3.3.4). A melhor
soluo a instalao de bancos de capacitores na sada dos transformadores
devidamente calculados para corrigir o fator de potncia do transformador .
Transformadores Superdimensionados - com relao ao problema de
superdimensionamento dos transformadores, detectou-se, que aproximadamente
70% das empresas esto com seus transformadores operando com carregamento
inferior a 75% de sua potncia nominal. Alm do mais, quanto maior for o
transformador, maiores so as suas perdas de energia, sendo recomendvel,
portanto, um estudo para o seu redimensionamento, que poder indicar sua troca
ou relocamento de carga em situaes onde existe mais de um transformador. O
transformador superdimensionado tambm tende a apresentar o baixo fator de
potncia .
Falta de Manutenes Preventivas a maioria das empresas pesquisadas
no estabelecem uma rotina de manutenes preventivas em suas subestaes e
demais equipamentos que a compem (vide foto 17). Geralmente, o que se
observa na maioria das empresas do ramo de mrmore e granito que os
condutores dos quadros de distribuio de energia, chaves seccionadoras,

disjuntores, entre outros, apresentam um aquecimento excessivo que originado

na maioria dos casos por m conexo entre os diversos componentes (cabo com
cabo, cabo com chave e cabo com disjuntor). Normalmente, so utilizados
terminais para efetuar a conexo, o mais recomendvel, mas a maioria dos
problemas de aquecimento excessivo devido a m conexo so originados nos
terminais (Ex.: terminais com folga, cabos mal encaixados nos terminais, ou ainda,
instalaes feitas sem terminais ou com terminais inadequados). Da a
necessidade de se efetuar uma manuteno preventiva, pois tal situao
compromete o bom desempenho da instalao e acarreta um aumento do
consumo de energia. Nota-se, tambm, que existe uma presena visvel de poeira
na subestao, que demonstra o estado de abandono em que se encontra a
mesma.

Figura 15: Estado precrio da subestao abrigada.

A manuteno preventiva consiste em: Limpeza dos isoladores, limpeza da
subestao, verificao de aterramento, limpeza de condutores de alta e baixa
tenso, limpeza e reaperto das conexes de chaves, quadros e barramentos, e
anlise do leo do transformador, para efeito de troca, tendo em vista o poder

dieltrico, turbidez e presena de gua e tambm do disjuntor geral. De acordo

com a Norma NBR-7037, deve ser realizada anualmente, podendo ser
conveniente alterar o perodo desta anlise em funo do local da instalao e do
tipo de construo do transformador. As demais manutenes em conexes e
limpeza dos isoladores devem ser realizadas periodicamente .
Outra recomendao de que os cabos eltricos que so conectados nos
secundrios dos transformadores e derivam de quadros de distribuio ou
barramentos at as cargas devero ser cabos com isolao em XLPE 0,6/1 kV.
Em nenhuma das empresas encontrou-se a subestao abaixadora de tenso
em boas condies de funcionamento. A necessidade de manuteno preventiva,
bem como a troca do leo isolante do transformador, conforme comentado acima,
item fundamental para o uso eficiente de energia neste equipamento. A NBR
7037, da ABNT, que estabelece padres de perdas mximas entre 2,5% e 5% e a
Resoluo 456, de 29/11/00, estabelece a necessidade de cobrana de 2,5%
como perdas de transformao em unidades consumidoras recebidas na alta
tenso, porm tarifadas na baixa. Assim, para efeito de anlise econmica neste
item considerou-se o valor conservador de 2,5% de perdas de transformao.
Tabela 24: Tabela de viabilidade econmica de investimentos em
transformadores.
Segmento

Extrao

Serraria

Marmoraria

Moageira

Consumo

35.671

54.000

12.500

46.800

kWh/ms

kWh/ms

kWh/ms

R$ 0,12/kWh

R$ 0,18/kWh

R$ 0,12/kWh

mdio

e. kWh/ms

de

eltrica
R$ 0,14/kWh

Importe
tarifrio mdio
Perdas

de R$ 124,85/ms R$ 162,00/ms R$ 56,25/ms

R$ 484,74/ms

transformao
Investimento

Imediato de R$ Imediato de R$ Imediato de R$ Imediato de R$

5.000,00

e 2.500,00

e 1.500,00

e 2.500,00

anuais de R$ anuais de R$ anuais de R$ anuais de R$

Custo

1.000,00

1.000,00

1.000,00

1.000,00

de 20%a.a.

20% a.a.

20% a.a.

20% a.a.

capital
Perodo

5 anos

5 anos

5 anos

5 anos

VPL

- R$ 75,74

R$ 1.313,42

- R$ 1.829,41

R$ 484,74

Viabilidade

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

rejeitado

Aceito

Rejeitado

Aceito

4.4.2 - Circuito de distribuio de energia eltrica

Nos circuitos de distribuio, as perdas de energia mais importantes so

provocadas pela dissipao de calor em funo da passagem de corrente eltrica.
As perdas so dependentes do nvel de tenso utilizada, da bitola dos cabos, da
extenso dos circuitos e da localizao dos transformadores. O dimensionamento
adequado dessas caractersticas dos circuitos pode representar economias
significativas de energia eltrica, alm da reduo das quedas de tenses que
podem colocar em risco o bom desempenho da instalao e as cargas,
prolongando a vida til desses componentes.
Em qualquer arranjo, um sistema de distribuio constitudo de
transformadores, disjuntores, chaves seccionadoras, chaves-fusveis, contatores,
barramentos,

cabos

condutores

conectores.

Todos

esses

dispositivos

apresentam resistncias eltricas. Ao circular corrente eltrica por tais

resistncias, dissipa-se uma energia na forma de calor. De acordo com Edminister
(1985, p.15) essas perdas so calculadas pela expresso:
P = RI2;
Em que R a resistncia eltrica do dispositivo e I a corrente eltrica que
por ele circula.
Alm das resistncias inerentes aos dispositivos que compem um sistema de
distribuio, existem as resistncias de contato, devido s conexes eltricas

entre tais dispositivos. Da mesma forma que no caso das resistncias, ao circular
corrente por uma resistncia de contato dissipa-se uma energia em forma de
calor. Da a importncia de ser ter conexes bem feitas ao longo das instalaes
eltricas.
Essas perdas aquecem o ambiente, tornando, em muitos casos, necessria a
renovao do ar que se processa atravs de ventiladores e exaustores, elevando
ainda mais o consumo de energia e a demanda de potncia solicitada.
Em resumo, num sistema de distribuio de energia eltrica, h dois tipos de
perdas de energia: aquelas devido s resistncias eltricas inerentes aos
dispositivos que compem o sistema, e aquelas devido s resistncias de contato
das conexes entre os diversos dispositivos eltricos.
Segue abaixo algumas recomendaes para manter os circuitos de
distribuio de energia eltrica em boas condies de funcionamento.
a) Adequao da Bitola dos Condutores Eltricos:
A norma NBR 5410, instalaes eltricas em baixa tenso, da ABNT,
Associao Brasileira de Normas Tcnicas, define, entre outras coisas, as
mximas intensidades de corrente admissveis em condutores em funo do tipo
de instalao utilizada. Se estes valores no forem respeitados, os isolantes sero
submetidos a temperaturas incompatveis com suas caractersticas tcnicas,
comprometendo sua segurana.
Segundo Creder (1985, p.81) para um correto dimensionamento dos
condutores eltricos deve-se levar em considerao os seguintes critrios:
Capacidade de corrente do condutor;
Queda de tenso ao longo do circuito. Para este critrio, so definidos, por
norma, os seguintes valores de queda de tenso mxima admissvel: 7% para
instalaes alimentadas diretamente da subestao; e 4% para instalaes
alimentadas em rede de baixa tenso;
Capacidade de curto circuito do condutor.
Utilizar condutores mal especificados eqivale a efetuar desperdcios
considerveis de energia eltrica, alm de comprometer a segurana da

instalao. As normas tcnicas conduzem determinao das bitolas mnimas a

serem utilizadas e j consagradas pelo uso.
Para realizar uma instalao eltrica, sob os diversos pontos de vista, deve-se,
sempre respeitando as normas, estabelecer um equilbrio entre o investimento em
material de melhor qualidade e as economias de energia que se possa realizar.
Nas empresas do setor de mrmore e granito comum encontrar os
condutores

dos

circuitos

de

distribuio

em

pssimas

condies

de

funcionamento. Isto devido a falta de manuteno preventiva e manuteno

corretiva feita por pessoas inabilitadas. interessante que os condutores em
estado precrio sejam gradativamente substitudos por condutores novos.
b) Aterramento
O aterramento a ligao de um equipamento ou de um sistema terra, por
motivos de proteo ou por exigncia quanto ao funcionamento do mesmo.
Essa ligao de um equipamento terra realizada por meio de condutores
de proteo conectados ao neutro ou massa do equipamento, isto , s
carcaas metlicas dos motores, caixas dos transformadores, condutores
metlicos, neutros dos transformadores e neutro da alimentao das empresas.
Com o aterramento objetiva-se assegurar sem perigo o escoamento das
correntes de falta e fuga para a terra, satisfazendo as necessidades de segurana
das pessoas. De modo geral, verificou-se que praticamente todos os motores em
todos os segmentos no tm aterramento.
c) Dispositivos de proteo dos circuitos
Os condutores e equipamentos que fazem parte de um circuito eltrico devem
ser protegidos automaticamente contra curtos-circuitos e sobrecargas (intensidade
de corrente acima do valor compatvel com o aquecimento do condutor e que
poderia danificar a isolao do mesmo ou deteriorar o equipamento). Os
dispositivos classificam-se conforme o objetivo a que se destinam:
dispositivos que assegurem apenas a proteo contra curto-circuito, fusveis;

dispositivos que protejam apenas contra sobrecarga, reles trmicos;

dispositivos que proporcionem segura proteo contra sobrecargas e curtoscircuitos, disjuntores termomagnticos.
Verificou-se que grande parte dos motores que so utilizados nos segmentos
do setor possuem dispositivos de proteo.
d) Diagrama unifilar bsico das empresas do ramo de Mrmore e Granito
atendidas na alta tenso
Grande parte das empresas de extrao, serrarias e moageiras so
consumidores que encontram-se no Grupo A (empresas que so atendidas no
intervalo 2,3 kV at 25 kV ), ou seja, so alimentadas em alta tenso. Neste caso,
as empresas possuem um ou mais transformadores que alimentam suas cargas,
sendo muito importante que toda a instalao eltrica da empresa esteja bem
dimensionada e bem protegida contra curtos-circuitos e sobrecargas que podem
ocorrer em equipamentos como transformadores, motores ou nos prprios
circuitos de distribuio gerais. Assim, importante que estas empresas elaborem
o diagrama unifilar bsico de suas instalaes. Fato verificado que nenhuma das
empresas tem o referido diagrama.
e) Recomendaes Bsicas Para Circuitos de Distribuio
O circuito de distribuio ideal aquele que apresenta o melhor balano entre
as economias em material e em energia;
Seguir a norma brasileira NBR-5410, observando as grandezas mnimas
previstas;
Instalar os transformadores prximos aos principais centros de consumo;
Evitar sobrecarregar circuitos de distribuio e manter bem balanceadas as
redes trifsicas;
Condutor superaquecido um sinal de sobrecarga ou m conexo. Deve-se
substituir este condutor por outro de maior bitola ou redistribuir a sua carga
para outros circuitos;

Para potncias elevadas deve-se dar preferncia ao transporte de energia em

alta tenso, avaliando a viabilidade econmica da instalao de um
transformador ao lado do equipamento.
Verificou-se, atravs de medies de campo um potencial de economia de
energia eltrica de 1,5%, referente a melhoria e substituio dos circuitos eltricos
de distribuio, pois os mesmos encontram-se em estado regular de conservao.

Tabela 25: Viabilidade econmica de investimentos em circuitos de

distribuio de energia.
Segmento

Extrao

Serraria

Marmoraria

Moageira

Consumo

35.671

54.000

12.500

46.800

mdio de e.

kWh/ms

kWh/ms

kWh/ms

kWh/ms

R$ 0,14/kWh

R$ 0,12/kWh

R$ 0,18/kWh

R$ 0,12/kWh

R$ 74,91/ms

R$ 97,20/ms

R$ 33,75/ms

R$ 84,24/ms

eltrica
Importe
tarifrio mdio
Perdas nos
circuitos de
distribuio
Investimento

Imediato de R$ Imediato de R$ Imediato de R$ Imediato de R$

5.000,00 e

3.000,00 e

2.000,00 e

5.000,00 e

anuais de R$

anuais de R$

anuais de R$

anuais de R$

1.000,00

1.000,00

500,00

1.000,00

20%a.a.

20% a.a.

20% a.a.

20% a.a.

Perodo

5 anos

5 anos

5 anos

5 anos

VPL

- R$ 4.574,49

- R$ 1.718,85

- R$ 1.944,89

- R$ 4.225,30

Viabilidade

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Rejeitado

Rejeitado

Rejeitado

rejeitado

Custo de
capital

Em nenhum dos segmentos houve viabilidade econmica com o investimento,

entretanto vlido enfatizar a necessidade de manuteno nos circuitos de
distribuio de modo que a empresa no tenha sua

produo suspensa por

problemas no sistema eltrico provenientes dos circuitos de distribuio. Assim,

no h viabilidade econmica para implementao das medidas, entretanto, h a
necessidade tcnica da mesma.
4.4.3 Quadros de distribuio de circuitos
Este componente tem como funo distribuir os circuitos para as cargas da
empresa. Nesta anlise, levantou-se caractersticas sobre o estado de
conservao do barramento, das conexes e do isolamento dos cabos, entre
outros problemas .
A seguir apresenta-se uma relao de problemas por categoria, suas
provveis causas e solues propostas:
a) Segmento: extrao
Tabela 26: Problemas comuns nos quadros do segmento de extrao.
PROBLEMA
Cabos em estado
precrio
Cabos com
isolamento precrio
Falta de aterramento
Quadro muito sujo

PROVVEIS CAUSAS

SOLUES PROPOSTAS

Falta de manuteno;

Providenciar manuteno;

Sobrecarga;

Redistribuir circuitos;

Curto-circuito;

Eliminar curto circuito;

Dimensionamento
-

Reparar condutores afetados

Providenciar aterramento;

Corrigir aterramento;

Executar manuteno

Inadequado;
-

Atmosfera agressiva;

Projeto inadequado

Falta de manuteno
preventiva

preventiva

b) Segmento: serraria
Tabela 27: Problemas comuns nos quadros do segmento de serraria.
PROBLEMA
Cabos

em

PROVVEIS CAUSAS

estado

precrio
Cabos

com

isolamento precrio
Falta de aterramento
Quadro

fora

do

centro de carga
Quadro muito sujo

Falta de manuteno;

Providenciar manuteno;

Sobrecarga;

Redistribuir circuitos;

Curto-circuito;

Eliminar curto circuito;

Dimensionamento
-

Reparar condutores afetados

Providenciar aterramento;

Corrigir aterramento;

Estudar melhor posicionamento

Executar manuteno preventiva

Substituir barramento, isoladores

inadequado;
-

Atmosfera agressiva;

Projeto inadequado

Projeto inadequado

Falta

de

manuteno

preventiva

Barramento,
isoladores

SOLUES PROPOSTAS

conexes danificadas
Quadros abertos

Falta de manuteno

Vibrao

Falta de portas;

Descuido

ou conexes

da

manuteno e operao;
Quadro

sujeito

atmosfera agressiva
Quadros de madeira

Projeto inadequado

Alterao na concepo

Providenciar porta;

Instalar portas com fecho;

Providenciar

Instalao incorreta

compatvel

com o tipo de atmosfera

do projeto
-

quadro

Substituir
metlico

por

um

de

material

c) Segmento: marmoraria
Tabela 28: Problemas comuns nos quadros do segmento de marmoraria.
PROBLEMA

PROVVEIS CAUSAS

Cabos com isolamento

precrio
Falta de aterramento
Quadro muito sujo

conexes

danificadas
Quadro

Dimensionamento

inadequado;
-

Atmosfera agressiva;

Projeto inadequado

Manuteno

preventiva

precria

Barramento, isoladores

sujeito

atmosfera agressiva

SOLUES PROPOSTAS

Falta de manuteno

Vibrao

Projeto inadequado

Alterao na concepo

Reparar condutores afetados

Providenciar aterramento;

Corrigir aterramento;

Executar manuteno preventiva

Substituir barramento, isoladores

ou conexes

Providenciar quadro compatvel

com o tipo de atmosfera

do projeto

d) Segmento: moagem
Tabela 29: Problemas comuns nos quadros do segmento de moagem.
PROBLEMA
Cabos

em

PROVVEIS CAUSAS

estado

precrio
Cabos

com

isolamento precrio

Quadro

fora

Falta de manuteno;

Providenciar manuteno;

Sobrecarga;

Redistribuir circuitos;

Curto-circuito;

Eliminar curto circuito;

Dimensionamento
-

Reparar condutores afetados

Providenciar aterramento;

Corrigir aterramento;

Estudar

inadequado;
-

Atmosfera agressiva;

Projeto inadequado

do -

Projeto inadequado

Falta de aterramento

SOLUES PROPOSTAS

melhor

centro de carga

posicionamento
-

Quadro muito sujo

Falta

de

manuteno -

preventiva

Barramento,
isoladores

conexes danificadas
Quadros abertos

Falta de manuteno

Vibrao

Falta de portas;

Descuido

sujeito

atmosfera agressiva
Quadros de madeira

manuteno

preventiva
-

Substituir

barramento,

isoladores ou conexes

da

manuteno e operao;
Quadro

Executar

Providenciar porta;

Instalar portas com fecho;

Providenciar

Projeto inadequado

Alterao na concepo

compatvel com o tipo de

do projeto

atmosfera

Instalao incorreta

quadro

Substituir por um de material

metlico

Tabela 30: Viabilidade econmica de investimentos em quadros de

distribuio de energia.
Segmento

Extrao

Serraria

Marmoraria

Moageira

Consumo

35.671

54.000

12.500

46.800

kWh/ms

kWh/ms

kWh/ms

R$ 0,12/kWh

R$ 0,18/kWh

R$ 0,12/kWh

R$ 32,40/ms

R$ 33,75/ms

R$ 56,16/ms

R$ 500,00

R$ 300,00

R$ 500,00

de 20%a.a. ou

20%a.a. ou

20%a.a. ou

20%a.a. ou

1,53% a.m.

1,53% a.m.

1,53% a.m.

1,53% a.m.

Mdio

e. kWh/ms

de

eltrica
R$ 0,14/kWh

Importe
tarifrio mdio
Perdas

nos R$ 49,94/ms

quadros

de

distribuio
Investimento
Custo
capital

R$ 500,00

Perodo

12 meses

12 meses

12 meses

12 meses

VPL

R$ 43,70

- R$ 147,26

R$ 67,44

R$ 111,42

TIR

2,9% a.m.

- 3,67% a.m.

4,95% a.m.

4,92%

Viabilidade

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Aceito

Rejeitado

Aceito

aceito

Abaixo so mostradas figuras de alguns problemas verificados nos

quadros de distribuio de energia:

Figura 16: Quadro Aberto.

Recomenda-se que a base de madeira seja trocado por um de material
metlico, devido quele ser um material combustvel, que oferece risco de
incndio caso ocorram curtos-circuitos. Alm disso, impossibilita o aterramento.

Figura 17: Quadro com componentes fixados em base de madeira.

Figura 18: Barramento em estado precrio.

4.4.4 Motores eltricos

A converso de energia eltrica em mecnica representa uma grande parte do

consumo de eletricidade das empresas do setor de mrmore e granito, chegandose em alguns casos a mais de 90 %. A eficincia do conjunto mquina/motor
depende, principalmente, do dimensionamento correto do motor para o tipo de
acionamento a que destinado, ou seja, a potncia extrada pela carga deve estar
prxima potncia nominal, de placa, do motor. Isto se deve s caractersticas do
motor, que projetado para obter melhor rendimento nas condies nominais de
operao, o mesmo ocorrendo com o seu fator de potncia (WEG, 1998a ).

O superdimensionamento de motores fato comum, principalmente, pelo

desconhecimento das caractersticas da carga, obrigando os projetistas a
utilizarem fatores de segurana elevados.
Outro fator que interfere na eficincia de um acionamento so as condies do
acoplamento entre o motor e a carga. So exemplos: o desalinhamento, falta de
correias, ou ainda, a sua m conservao, que implica em um maior esforo
solicitado ao motor e conseqente elevao da corrente eltrica.
As condies ambientais de temperatura e umidade influenciam, tambm de
forma significativa, no desempenho e vida til dos motores. A umidade contribui
para a acelerao do processo de deteriorao do isolamento e a operao em
temperaturas elevadas, no pior caso, leva a queima do motor.
Diante dos fatos expostos, fundamental que se tenha um programa de
manuteno sistemtica nos motores. A prtica da manuteno no deve
simplesmente, se restringir substituio e correo dos equipamentos variados,
mas sim, propiciar melhores condies quanto s condies ambientais e de
operao. Isto possvel com uma manuteno peridica, conforme o maior ou
menor rigor da solicitao a que o motor submetido.
Os procedimentos normais de manuteno preventiva incluem inspees e
testes de itens relacionados s partes mecnicas e eltricas, tais como:
Verificao do estado de conservao e lubrificao dos rolamentos;
Inspeo do acoplamento, transmisso e pontos de fixao;
Verificao das conexes dos cabos de alimentao e aterramento;
Medidas das resistncias dos enrolamentos estatricos, para identificar
desequilbrios de corrente entre fases;
Medida da resistncia de isolamento do motor, dentre outros.
Estes procedimentos devem ser intensificados e a periodicidade de inspeo
deve ser diminuda para motores instalados em locais midos, de temperatura
elevada, expostas s intempries ou em atmosfera agressiva.
4.4.4.1 Principais motores e problemas verificados

Abaixo, descreve-se as caractersticas, tipos de motores e solues propostas

para os problemas observados nas empresas.
a) Segmento: extrao
Os principais motores existentes nas empresas de extrao de mrmore e
granito, assim como o seu regime de funcionamento e consumo mensal em reais,
so relacionados na tabela abaixo:
Tabela 31: Principais motores - segmento extrao
IDENTIFICAO
Motores dos

Faixa de

Utilizao

Consumo

Potncia [cv]

[horas/ms]

[R$/ms]

75 250

160

1.900,00
6.400,00

Compressores
15

Motor do Guincho

50

120

O quadro abaixo mostra os principais problemas encontrados :

Tabela 32: Problemas nos motores - segmento extrao
IDENTIFICAO

Motores

PROBLEMAS

dos

Compressores

Motor do Guincho

b) Segmento: serraria

Motores superdimensionados;

Problemas de transmisso;

Conexes em mau estado;

Isolamento dos cabos em estado precrio;

Protees mal dimensionadas.

Problemas de transmisso;

Conexes em mau estado;

Isolamento dos cabos em estado precrio.

Os principais motores existentes nas serrarias de mrmore e granito, assim

como o seu regime de funcionamento e consumo mensal em reais, so
relacionados na tabela abaixo:
Tabela 33: Principais motores - segmento serraria
IDENTIFICAO
Motor Principal do Tear
Motor da Bomba do Tear
Motor da Bomba de
Descarga de Lama

Faixa de

Utilizao

Consumo

Potncia [cv]

[horas/ms]

[R$/ms]

25 30

720

10 15

720

35

30

2.400,00
2.900,00
1.000,00
1.500,00
12,00 20,00

O quadro abaixo mostra os principais problemas encontrados:

Tabela 34: Problemas nos motores - segmento serraria
IDENTIFICAO

Motor Principal do Tear

PROBLEMAS
-

Motores superdimensionados;

Funcionamento no horrio de ponta;

Problemas de transmisso;

Conexes em mau estado;

Isolamento dos cabos em estado precrio;

Protees mal dimensionadas.

Motores superdimensionados;

Funcionamento no horrio de ponta;

Problemas de transmisso;

Conexes em mau estado;

Isolamento dos cabos em estado precrio;

Protees mal dimensionadas.

Problemas de transmisso;

de -

Conexes em mau estado;

Motor da Bomba do Tear

Motor

da

Bomba

Descarga de Lama

Isolamento dos cabos em estado precrio;

Protees mal dimensionadas.

c) Segmento: marmoraria
Os principais motores existentes nas marmorarias, assim como o seu regime
de funcionamento e consumo mensal em reais, so relacionados na tabela abaixo:

Tabela 35: Principais motores - segmento marmoraria

IDENTIFICAO
Motor da Politriz

Faixa de

Utilizao

Consumo

Potncia [cv]

[horas/ms]

[R$/ms]

12,5 15

140

360,00
430,00

7,5 12,5

Motor da Cortadeira

140

220,00
360,00

O quadro abaixo mostra os principais problemas encontrados:

Tabela 36: Problemas nos motores - segmento marmoraria
IDENTIFICAO

Motor da Politriz

Motor da Cortadeira

PROBLEMAS
-

Motores superdimensionados;

Problemas de transmisso;

Conexes em mau estado;

Isolamento dos cabos em estado precrio;

Protees mal dimensionadas.

Motores superdimensionados;

Problemas de transmisso;

Conexes em mau estado;

Isolamento dos cabos em estado precrio;

Protees mal dimensionadas.

d) Segmento: moagem
Os principais motores existentes nas moageiras, assim como o seu regime de
funcionamento e consumo mensal em reais, so relacionados na tabela abaixo:

Tabela 37: Principais motores - segmento moagem

IDENTIFICAO

Faixa
Potncia [cv]

Motor de Acionamento do 40 200

de Utilizao

[horas/ms] [R$/ms]
450

2.500,00

12.000,00

Moinho
Motor

Consumo

do

Exaustor

do 40 100

450

2.500,00

6.200,00

Moinho
Motor do Britador

25 100

160

550,00 2.200,00

Motor do Rebritador

30 100

160

660,00 2.200,00

Motor da Peneira

1,5 25

75

15,00 260,00

160

110,00 330,00

Motor

da

Correia 5 15

Transportadora
O quadro abaixo mostra os principais problemas encontrados:
Tabela 38: Problemas nos motores - segmento moagem
IDENTIFICAO

Motor Moinho

Motor do Exaustor

PROBLEMAS
-

Motores superdimensionados;

Problemas de transmisso;

Conexes em mau estado;

Isolamento dos cabos em estado precrio;

Protees mal dimensionadas.

Problemas de transmisso;

Conexes em mau estado;

Isolamento dos cabos em estado precrio;

Protees mal dimensionadas.

Motor do Britador

Motor do Rebritador

Motor da Peneira

Motor

da

Correia

Transportadora

Problemas de transmisso;

Conexes em mau estado;

Isolamento dos cabos em estado precrio;

Protees mal dimensionadas.

Problemas de transmisso;

Conexes em mau estado;

Isolamento dos cabos em estado precrio;

Protees mal dimensionadas.

Problemas de transmisso;

Conexes em mau estado;

Isolamento dos cabos em estado precrio;

Protees mal dimensionadas.

Motores Superdimensionados;

Problemas de transmisso;

Conexes em mau estado;

Isolamento dos cabos em estado precrio;

Protees mal dimensionadas.

4.4.4.2 - Anlise tcnica dos problemas encontrados

Os resultados baseiam-se em medies instantneas realizadas durante a

coleta dos dados para elaborao do trabalho acadmico, que visa apontar
provveis focos de desperdcio de energia eltrica .
(a) Motores Superdimensionados:
De acordo com os levantamentos de campo, verificou-se que alguns motores
apresentam problemas com relao ao seu dimensionamento, ocasionando,
perdas nestes equipamentos.
Parte destas perdas corresponde ao superdimensionamento dos motores em
relao as cargas acionadas, o que pode demonstrar que estes motores no esto
adequados s mquinas a eles acopladas ou que o conjunto est com problemas

de manuteno mecnica, ou ainda, que a mquina no esteja sendo operada de

acordo com as recomendaes do fabricante.
Ao analisar os motores das empresas, com relao ao carregamento,
observou-se que alguns estavam com um carregamento entre 50 e 75 % da carga
nominal, carregamento este inferior ao esperado para este tipo de equipamento,
que de 75 a 100 %. Na condio de baixo carregamento, os motores operam
com baixo rendimento e fator de potncia, o que representa um consumo
excessivo de energia eltrica.
A seguir, apresenta-se alguns grficos que exemplificam a real condio de
operao de alguns dos motores dos diversos segmentos do setor em anlise,
onde foram detectados um baixo carregamento.

Exemplo 1 :
Motor Principal do Tear 30 cv (Serraria)

Fonte: (BDMOTOR, 1998)

Figura 19: Carregamento do motor principal do Tear

Potncia nominal do motor:

18,4 kW

Potncia de sada (*):

11,7 kW

Carregamento (**):

63,5 %

(*) Obtida atravs do mtodo da medio de corrente.

(**) Carregamento = Potncia de Sada / Potncia nominal.

Exemplo 2 :
Motor do Compressor 250 cv (Pedreira)

Fonte: (BDMOTOR, 1998)

Figura 20: Carregamento do motor do compressor

Potncia nominal do motor:

184 kW

Potncia de sada (*):

110 kW

Carregamento (**):

59 %

(*) Obtida atravs do mtodo da medio de corrente.

(**) Carregamento = Potncia de Sada / Potncia nominal.

(b) Problemas de Transmisso

De acordo com o levantamento, existem sistemas de transmisso com

problemas que podem ocasionar perdas significativas de energia eltrica nas
empresas de mrmore e granito. Os problemas mais comuns, neste caso, podem
ser:
tensionamento excessivo nas correias;
correias com folga;
correias danificadas;
aquecimento excessivo da transmisso;
desalinhamento das polias;
falta de correias.
Quando uma correia trabalha com folga ou existe a falta de uma correia no
sistema de transmisso, o motor trabalha com uma corrente maior para continuar
a fornecer o torque necessrio carga, consequentemente, consumindo mais
energia eltrica. Alm disso, tal situao implica em diminuio da vida til do
motor e da correia. Recomenda-se, sempre que for necessrio trocar correias, que
se troque o conjunto da mquina com correias de mesma letra, evitando-se,
assim, correias de diferentes dimenses, o que certamente manteria o sistema
com folga.
(c) Conexes em Mau Estado
Verificou-se na instalao eltrica que existem conexes em mau estado. Isto
pode ocasionar perdas significativas de energia, danificar motores, quadros de
distribuio de circuitos, provocar acidentes de trabalho e incndios.

Figura 21: Conexes em estado precrio.

Este problema poder ser resolvido atravs de uma manuteno adequada ou
substituio das conexes que esto em estado precrio.
(d) Isolamento dos Cabos
O isolamento de alguns cabos de energia da instalao eltrica encontra-se
em estado precrio, podendo causar problemas srios como curto-circuito, queima
de equipamentos, acidentes de trabalho e incndios.
(e) Proteo Mal Dimensionada
Identificou-se equipamentos e motores cuja proteo est inadequada e/ou
fora de norma. A proteo necessria para evitar danos resultantes de
sobrecargas e/ou curtos-circuitos.
Os principais dispositivos utilizados so os disjuntores termomagnticos, fusveis e
reles trmicos.
A ttulo de informao, segue abaixo as protees que em geral os motores
devem ter :
FUSVEL:

1,25 In Id 2,25 In

CONTATOR:

Id In

REL TRMICO: In Ia 1,15 In ( FS < 1,25 )

In Ia 1,25 In ( FS 1,25 )

Onde: In = Corrente nominal do equipamento;

Id = Corrente de dimensionamento;
Ia = Corrente de ajuste;
FS = Fator de Servio (consta na placa do motor).
4.4.4.3 - Motores de alto rendimento

Os motores de alto rendimento so motores que apresentam rendimentos

superiores aos motores atuais (tipo standard), para carregamentos iguais, que
implica em menor consumo de energia eltrica. Construtivamente os motores de
alto rendimento possuem as seguintes caractersticas:
Chapas magnticas de melhor qualidade, ao silcio;
Maior volume de cobre, que reduz a temperatura de operao;
Enrolamentos especiais, que produzem menos perdas estatricas;
Rotores tratados termicamente, reduzindo perdas rotricas;
Altos fatores de enchimento das ranhuras, que promove melhor dissipao do
calor gerado;
Anis de curto-circuito dimensionados para reduzir as perdas por efeito Joule.
Projetos de ranhuras do motor so otimizados para incrementar o rendimento.
O motor de alto rendimento tem custo, em mdia, 40% superior ao Standard,
porm, devido reduo do consumo de energia em funo do seu maior
rendimento, possvel obter um retorno do investimento inicial (BDMOTOR, 1998)
. A figura 22 mostra uma simulao com o clculo do tempo de retorno do
investimento para diversos regimes de utilizao dos motores (24 horas/dia, 18
horas/dia e 12 horas/dia).

Tempo de Retorno do Investimento

16

Tempo [mses]

14
12
10
8
6
4
2

Potncia [cv]

250

200

150

125

100

75

60

50

40

30

25

20

15

12,5

10

7,5

1,5

24 horas/dia
18 horas/dia
12 horas/dia

Figura 22: Comparao motor standard x motor de alto rendimento

Os critrios para o clculo do retorno do investimento utilizados nesta

simulao foram os seguintes:
Motores funcionando plena carga, ou seja, fornecendo 100% de sua potncia
nominal;
Motor funcionando em regime contnuo.
Re torno =

C
100
100

0,736 cv Nh C kWh

%
n

%
ar

Fonte: (MARKIV, 1994)

Onde: Retorno = Tempo de retorno do investimento em meses;

C = diferena de custo entre o motor normal e o de alto rendimento;

cv = potncia do motor em cv (cavalo vapor);
Nh = nmero de horas de trabalho do motor por ms;

%n = rendimento do motor normal;

%ar = rendimento do motor de alto rendimento;
CkWh = custo mdio do kWh;

Exemplo 1: Motor Principal do Tear

Motor Atual : 30 cv

Tipo : Standard (ou Convencional);

Carregamento : 90 %;
Rendimento : 90,8 %;
Potncia Consumida : 22,15 kW;
Custo do Motor : R$ 1.087,75.

Motor Proposto : 25 cv

Tipo : Alto Rendimento;

Carregamento : 103 %;
Rendimento : 92,5 %;
Potncia Consumida : 20,48 kW;
Custo do Motor : R$ 1.162,36.
Tempo de Retorno (Utilizando a frmula) :
Retorno =

1.162,36

1.087,75_______

0,736 x 25 x 540 x 0,15 x ( 100 90,8

=>

100 )
92,5

Retorno = 2,5 meses

4.4.4.4 - Utilizao de chaves eletrnicas de partida (Soft starter)

Uma caracterstica importante no funcionamento dos motores de induo a

sua alta corrente de partida, podendo variar de 5 a 8 vezes a corrente nominal do
motor. Esta elevada corrente, cuja durao est associada ao tempo de
acelerao do motor, denominada corrente de partida e sua presena pode
provocar os seguintes problemas:

a) No motor
Um forte aquecimento num tempo muito curto. A elevao da temperatura
pode atingir valores superiores classe de isolamento trmico do motor e com
isto provocar uma rpida deteriorao do isolamento;
Esforos eletrodinmicos entre espiras, na parte do enrolamento chamada
coroa, constituda pelas cabeas das bobinas, que se atraem e se repelem,
causando um movimento entre elas, que resulta em fadiga e abraso, erodindo
o isolamento. Tais esforos so proporcionais ao quadrado da corrente;
Atuao indevida de fusveis ou de rels de proteo contra sobrecarga se o
tempo de acelerao for muito longo.
b) Na mquina acionada e no sistema de transmisso
Choques mecnicos nos componentes do sistema de transmisso, devido ao
conjugado resultante da corrente de partida, que pode danific-los. Um sistema
de transmisso por correias mltiplas e polias pode deslizar, patinar, sob a
ao de um conjugado de valor muito elevado.
c) Na rede eltrica e instalaes
Quedas de tenso que prejudicam a operao de outros aparelhos e
equipamentos, principalmente, aparelhos eletrnicos;
Cintilao de lmpadas, em especial as de vapor de mercrio e vapor de sdio,
que so muito sensveis variao de tenso;
Possvel desligamento de outros motores pela abertura de seus contatores.
Com cerca de 30% de queda de tenso no barramento pode ocorrer a abertura
do contator;
Reduo momentnea do conjugado mximo disponvel de outros motores em
operao, que podem provocar sua desacelerao e desligamento.
Estes problemas podem ser atenuados com o uso de chaves de partida que
so microprocessadas tipo SOFT STARTER, projetadas para acelerar/desacelerar
e proteger motores eltricos de induo trifsicos. A utilizao de controladores

microprocessados para as chaves estticas uma tendncia geral entre os

fabricantes (WEG, 1998c). O uso dos microprocessadores permite ampliar o
nmero de funes de controle da chave, no se limitando a ligar e desligar o
motor. Algumas destas funes so, resumidamente, as seguintes:
Funo partida suave: o tempo de acelerao do motor pode ser controlado;
Funo limitao de corrente: limita a corrente a valores pr-determinados;
Funo partida de bombas hidrulicas: reduz o chamado golpe de arete
que ocorre quando h desligamento do motor;
Funo parada suave: permite que o tempo de desacelerao do motor
possa ser controlado, reduzindo-se gradualmente a tenso do motor ao invs
de deslig-lo da rede;
Funo freio: o disparo dos tiristores pode ser feito de forma assimtrica,
aplicando ao motor uma tenso desequilibrada que provoca o aparecimento de
uma componente de tenso de seqncia negativa que, por sua vez, cria um
conjugado de sentido oposto ao da rotao, freando o motor.
Exemplos de Aplicaes.
Segmento: Extrao e Moagem
Motor do Compressor Os motores dos compressores funcionam sempre
com sua velocidade nominal, o controle sobre a partida ou parada dos mesmos
feito de acordo com a vazo de ar. Com o acionamento feito por chaves de Partida
Soft Starter o motor funcionar com velocidade varivel e a vazo pode ser
continuamente controlada, reduzindo a possibilidade de possveis perdas no
sistema de controle atual . A potncia consumida pelo motor varia com o cubo da
velocidade da a importncia de se fazer o controle sobre a mesma .
Outras Aplicaes :
Serrarias Motor principal do Tear, Motor da Bomba de gua do Tear.
Moageiras Motor Principal do Moinho, Motor do Exaustor do Moinho.
Marmoraria Motor das Polideiras, Motor dos Compressores.

4.4.4.5 - Utilizao de inversores de freqncia

Os inversores de freqncia so equipamentos que se destinam a controlar a

velocidade e torque dos motores de induo. Controlando-se a velocidade e o
torque dos motores, possvel se obter uma reduo no consumo de energia
eltrica, pois o motor ser controlado de forma a operar sempre com maior
rendimento possvel (CEPEL, 1998) e (WEG, 1998b). A utilizao deste
equipamento tambm tem as seguintes vantagens:
Possibilita um controle contnuo e suave da velocidade da acelerao e
desacelerao dos motores, reduzindo drasticamente os desgastes do sistema
mecnico (cabos de ao, polias e engrenagens);
Possibilita uma partida mais suave dos motores, reduzindo a potncia
requerida da rede e o valor de demanda contratada junto Concessionria de
Energia Eltrica;
Os inversores de freqncia possuem dispositivos de proteo contra
sobrecorrente, curto-circuito, sobretenso, subtenso e falta de fase na
alimentao.
Dentro do setor de mrmore e granito os inversores de freqncia podem ser
utilizados em diversas aplicaes, dentre as quais destacam-se:
a) Motores dos compressores Segmento de extrao;
b) Motor principal do volante e das bombas dos teares - Segmento de serrarias;
c) Motores das politrizes e cortadeiras Segmento de marmorarias;
d) Motor do acionamento e exaustor do moinho, do britador e do rebritador Segmento de moageiras.
Abaixo so mostradas as anlises financeiras nas recomendaes de
substituio de motores standard por motores de alto rendimento e a instalao
de inversores de freqncia.
a) Segmento: extrao

Compressores:

Os

compressores

alternativos,

ou

de

pisto,

so

tradicionalmente os mais utilizados, devido a sua alta capacidade de

armazenamento e de presso, baixo custo e alto rendimento. Mas a baixa
confiabilidade e o alto custo de manuteno desse tipo de acionamento est
provocando uma migrao para o compressor rotativo controlado por inversores.
A caracterstica de carga dos compressores rotativos representa um grande
potencial de economia de energia, pois para este caso, a potncia que o
compressor requer do motor diretamente proporcional ao cubo da velocidade.
Tomando-se, por exemplo, uma reduo de 10% da velocidade, a potncia
requerida do motor ser reduzida em 27%. Assim, com a utilizao do inversor de
freqncia, pode-se controlar a velocidade do compressor de acordo com a
demanda de ar que solicitada. Neste sistema, a economia de energia eltrica
chega ordem de 20%.
Anlise Financeira: Considerando um motor atual standard de 150 cv
substituindo-o por outro de 150 cv de alto rendimento e com utilizao do
inversor de freqncia.
Tabela 39: Viabilidade econmica de investimentos em motor do
compressor - segmento extrao.
Itens

Valor

Investimento motor de alto

R$ 7.000,00

rendimento
Investimento em inversor de

R$ 14.000,00

freqncia
Investimento em mo de obra

R$ 1.000,00

Investimento total

R$ 22.000

Gasto mensal com energia eltrica

R$ 2.900,00

Economia com motor de alto

R$ 1.023,33

rendimento e inversor de freqncia

Perodo

6 anos

Custo de capital

20%a.a.

VPL

R$ 22.469,84

TIR

4,45% a.m.

Pay-back

21,5 meses

Viabilidade

Projeto aceito

Nesta anlise de investimento h a viabilidade econmica, uma vez que o VPL

apresentou um resultado positivo e a TIR apresentou um resultado maior que o
custo mdio ponderado de capital, adotado de 20% a.a., taxa mensal equivalente
a 1,53% a.m.. Outro ponto a ser destacado o Pay-back, que menor que 24
meses, considerado um retorno em curto prazo na rea de conservao de
energia, portanto h retorno financeiro.
b) Segmento: serraria
Motor principal do volante: A principal caracterstica dos teares a elevada
inrcia do sistema, obrigando a utilizao de um motor superdimensionado que
seja capaz de partir a mquina. Por sua vez, aps a partida, quando a mquina
entra em regime, esta mesma inrcia que oferecia grande resistncia na partida,
agora passa a auxiliar na continuidade do movimento. Por este motivo, grande
parte dos motores que acionam estas mquinas funciona em regime de baixo
carregamento.
Os motores utilizados no acionamento dos teares analisados so de 25 ou 30
cv, mas segundo medies realizadas, pode-se constatar que aps a partida,
quando a mquina entra em regime, a potncia fornecida no eixo do motor de,
aproximadamente, 60% da sua potncia nominal. A utilizao de inversores nos
teares possibilita uma partida mais controlada e suave, com um elevado torque.
Anlise Financeira: Considerando um motor atual de 30 cv tipo standard
para substitu-lo de 25 cv do tipo alto rendimento com utilizao do inversor
de freqncia.

Tabela 40: Viabilidade econmica de investimentos em motor principal segmento serraria.

Itens

Valor

Investimento motor de alto

R$ 1.162,36

rendimento
Investimento em inversor de

R$ 6.000,00

freqncia
Investimento em mo de obra

R$ 1.000,00

Investimento total

R$ 8.162,36

Gasto mensal com energia eltrica

R$ 3.800,00

Economia com motor de alto

R$ 733,33

rendimento e inversor de freqncia

Perodo

6 anos

Custo de capital

20% a.a.

VPL

R$ 23.705,24

TIR

8,97% a.m.

Pay-back

11,1 meses

Viabilidade

Projeto aceito

Nesta anlise de investimento h a viabilidade econmica, uma vez que o VPL

apresentou um resultado positivo e a TIR apresentou um resultado maior que o
custo mdio ponderado de capital, adotado de 20% a.a. ou taxa mensal
equivalente a 1,53% a.m.. Outro ponto a ser destacado o Pay-back, que menor
que 24 meses, considerado um retorno em curto prazo na rea de conservao de
energia, portanto h retorno financeiro.
Motor da bomba do tear: Os motores utilizados no sistema de bombeamento
dos teares analisados so de 10 a 15 cv, segundo medies realizadas, pode-se
constatar que os motores de menor potncia operam bem prximo ao limite de

corrente nominal, j o motor de maior potncia pode ser substitudo por um motor
de menor potncia.
Anlise Financeira: Considerando um motor atual de 15 cv do tipo
standard para substitu-lo pelo de 12,5 cv do tipo alto rendimento com
utilizao do inversor de freqncia.
Tabela 41: Viabilidade econmica de investimentos em motor da bomba segmento serraria.
Itens

Valor

Investimento motor de alto

R$ 800,00

rendimento
Investimento em inversor de

R$ 4.000,00

freqncia
Investimento em mo de obra

R$ 1.000,00

Investimento total

R$ 5.800,00

Gasto mensal com energia eltrica

R$ 1.500,00

Economia com motor de alto

R$ 461,18

rendimento e inversor de freqncia

Perodo

6 anos

Custo de capital

20% a.a.

VPL

R$ 14.241,05

TIR

7,92% a.m.

Pay-back

12,6 meses

Viabilidade

Projeto aceito

Nesta anlise de investimento h a viabilidade econmica, uma vez que o VPL

apresentou um resultado positivo e a TIR apresentou um resultado maior que o
custo mdio ponderado de capital, adotado de 20% a.a. ou taxa mensal
equivalente a 1,53% a.m.. Outro ponto a ser destacado o Pay-back, que menor

que 24 meses, considerado um retorno em curto prazo na rea de conservao de

energia, portanto h retorno financeiro.
c) Segmento: marmorarias
Motores das politrizes: A principal caractersticas dos motores das politrizes
a maior solicitao de potncia do motor, devido ao maior atrito inicial, pois a
chapa est no estado bruto, elevando assim a inrcia do sistema, obrigando a
utilizao de um motor ligeiramente superdimensionado, que seja capaz de iniciar
o processo de polimento.
Os motores utilizados nas politrizes analisadas so de 12,5 ou 15 cv, mas
segundo medies realizadas, pode-se constatar que aps o incio do polimento,
quando trocado o primeiro jogo de abrasivos, ou seja, a chapa est sem a
camada desnivelada e no polida da pedra, a potncia fornecida no eixo do motor
de, aproximadamente, 40% da sua potncia nominal. A utilizao de inversores
nas politrizes possibilita uma partida mais controlada e suave, com um elevado
torque.

Anlise Financeira: Considerando um motor de 15 cv para substituir o

atual de 12,5 cv com utilizao do inversor de freqncia.
Tabela 42: Viabilidade econmica de investimentos em motor das politrizes
- segmento marmoraria.
Itens
Investimento motor de alto rendimento

Valor
R$ 800,00

Investimento em inversor de freqncia

R$ 4.000,00

Investimento em mo de obra

R$ 1.000,00

Investimento total

R$ 5.800,00

Gasto mensal com energia eltrica

R$ 430,00

Economia com motor de alto

R$ 116,9

rendimento e inversor de freqncia

Perodo

6 anos

Custo de capital

20% a.a.

VPL

- R$ 719,99

TIR

1,10% a.m.

Pay-back

49,6 meses

Viabilidade

Projeto rejeitado

Nesta anlise de investimento no h retorno financeiro para implementao

desta medida no segmento de serraria, uma vez que o VPL apresentou um valor
negativo e a TIR apresentou uma taxa mais baixa que o custo mdio ponderado
de capital, adotado de 20% a.a. ou taxa mensal equivalente a 1,53% a.m.. Alm
do longo tempo de amortizao do investimento, 49,6 meses.
Motores das cortadeiras: Os motores utilizados nas cortadeiras analisados
so de 7,5 a 12,5 cv, segundo medies realizadas, pode-se constatar que o
torque fornecido pelo motor constante, variando ligeiramente em funo de um
ponto localizado de maior dureza na chapa. A diferena na potncia est na

capacidade da mquina cortar uma maior ou menor quantidade de chapas

simultaneamente.
Anlise Financeira: Considerando um motor de 12,5 cv standard para ser
substitudo por um de 12,5 cv de alto rendimento com utilizao do inversor
de freqncia.
Tabela 43: Viabilidade econmica de investimentos em motor das
cortadeiras - segmento marmoraria.
Itens

Valor

Investimento motor de alto rendimento

R$ 800,00

Investimento em inversor de freqncia

R$ 4.000,00

Investimento em mo de obra

R$ 1.000,00

Investimento total

R$ 5.800,00

Gasto mensal com energia eltrica

R$ 360,00

Economia com motor de alto rendimento

R$ 88,80

e inversor de freqncia
Perodo

6 anos

Custo de capital

20% a.a.

VPL

- R$ 1.941,11

TIR

0,27% a.m.

Pay-back

65,3 meses

Viabilidade

Projeto rejeitado

Nesta anlise de investimento no h retorno financeiro para implementao

desta medida no segmento de serraria, uma vez que o VPL apresentou um valor
negativo e a TIR apresentou uma taxa mais baixa que o custo mdio ponderado
de capital, adotado de 20% a.a. ou taxa mensal equivalente a 1,53% a.m.. Alm
do longo tempo de amortizao do investimento, 65,3 meses.

d) Segmento: moageiras
Motor de acionamento dos moinhos: So motores de grande potncia, os
maiores utilizados em todos os segmentos, sua utilizao bsica para moer as
pedras do minrio, de forma a fornecer o fino, que o produto comercializvel.
Geralmente, so motores superdimensionados, pois so projetados para a
capacidade mxima do moinho, o que dificilmente ocorre, alm da necessidade
de vencer a inrcia, devido ao peso do moinho e do material a ser processado.
Por sua vez, aps a partida, quando a mquina entra em regime, esta mesma
inrcia que oferecia grande resistncia na partida, agora passa a auxiliar na
continuidade do movimento. Por este motivo, grande parte dos motores que
acionam estas mquinas funciona em regime de baixo carregamento.
Os motores utilizados no acionamento dos moinhos analisados so de 40 a
200 cv. A potncia depende da capacidade de produo de cada moinho, mas
segundo medies realizadas, pode-se constatar que aps a partida, quando a
mquina entra em regime, a potncia fornecida no eixo do motor de
aproximadamente, 60% da sua potncia nominal. Semelhante aos motores dos
teares, a utilizao de inversores nos teares possibilita uma partida mais
controlada e suave, com um elevado torque.
Anlise Financeira: Considerando um motor atual de 200 cv Standard
para substitu-lo pelo de 150 cv com utilizao do inversor de freqncia.
Tabela 44: Viabilidade econmica de investimentos em motor do
acionamento dos moinhos - segmento moagem.
Itens

Valor

Investimento motor de alto rendimento

R$ 7.000,00

Investimento em inversor de freqncia

R$ 14.000,00

Investimento em mo de obra

R$ 1.000,00

Investimento total

R$ 22.000,00

Gasto mensal com energia eltrica

R$ 12.000,00

Economia com motor de alto rendimento e

R$ 3.095,52

inversor de freqncia
Perodo

6 anos

Custo de capital

20% a.a.

VPL

R$ 112.518,96

TIR

14,07% a.m.

Pay-back

7,1 meses

Viabilidade

Projeto aceito

Nesta anlise de investimento h a viabilidade econmica, uma vez que o VPL

apresentou um resultado positivo e a TIR apresentou um resultado maior que o
custo mdio ponderado de capital, adotado de 20% a.a., taxa mensal equivalente
a 1,53% a.m.. Outro ponto a ser destacado o Pay-back, que menor que 24
meses, considerado um retorno em curto prazo na rea de conservao de
energia, portanto h retorno financeiro.
Motor do exaustor do moinho: Os exaustores do moinho so componentes
fundamentais numa moageira, devido quantidade de p formada esse
componente trabalha constantemente junto com o motor do moinho, alm de ter
alta potncia para poder exaurir o p gerado no processo. Dependendo da
quantidade de p gerada, este motor pode operar com uma condio de maior
carregamento ou mais aliviado, o que consequentemente influi no consumo de
energia eltrica do motor.
So motores que tm a potncia na faixa de 40 a 100 cv. A potncia depende
da capacidade de produo de cada moinho, mas segundo medies realizadas,
pode-se verificar que de modo geral esto superdimensionados. Por exemplo,
aps medio verificou-se que o motor de 100 cv standard pode ser substitudo
por um motor de 75 cv de alto rendimento.
Anlise

Financeira:

Considerando

um

motor

atual

de

100

substituindo-o por um de 75 cv com utilizao do inversor de freqncia.

cv

Tabela 45: Viabilidade econmica de investimentos em motor do exaustor

do moinho - segmento moagem.
Itens

Valor

Investimento motor de alto rendimento

R$ 3.200,00

Investimento em inversor de freqncia

R$ 9.000,00

Investimento em mo de obra

R$ 1.000,00

Investimento total

R$ 13.200,00

Gasto mensal com energia eltrica

R$ 6.200,00

Economia com motor de alto rendimento e

R$ 1.568,60

inversor de freqncia
Perodo

6 anos

Custo de capital

20% a.a.

VPL

R$ 54.965,11

TIR

11,88% a.m.

Pay-back

8,4 meses

Viabilidade

Projeto aceito

Nesta anlise de investimento h a viabilidade econmica, uma vez que o VPL

apresentou um resultado positivo e a TIR apresentou um resultado maior que o
custo mdio ponderado de capital, adotado de 20% a.a. ou taxa mensal
equivalente a 1,53% a.m.. Outro ponto a ser destacado o Pay-back, que menor
que 24 meses, considerado um retorno em curto prazo na rea de conservao de
energia, portanto h retorno financeiro.
Motor do britador e do rebritador: So motores de grande potncia que
fragmentam a pedra de grande porte. Sua utilizao bsica para britar e rebritar
as pedras do minrio, de forma a fornecer pedras de menor volume para o
moinho. Geralmente, so motores superdimensionados, pois so projetados para
a capacidade mxima do britador, trabalham grande parte do tempo a vazio, so

solicitados quando muita carga colocada ao mesmo tempo dentro do britador.

Outro aspecto a necessidade de vencer a inrcia, devido a quantidade de
material a ser processado.
Os motores utilizados no britador e no rebritador analisados so de 25 a 100
cv. A potncia depende da capacidade de produo de cada empresa, mas,
segundo medies realizadas, pode-se constatar que a substituio dos motores
por outro de menor potncia arriscada, devido a solicitao constante que
motor, em funo da quantidade de material jogado dentro do britador.
Anlise Financeira: Considerando um motor atual de 100 cv do tipo
standard substituindo-o por um de 100 cv do tipo alto rendimento com
utilizao do inversor de freqncia.
Tabela 46: Viabilidade econmica de investimentos em motor do britador e
rebritador - segmento moagem.
Itens

Valor

Investimento motor de alto rendimento

R$ 4.200,00

Investimento em inversor de freqncia

R$ 12.000,00

Investimento em mo de obra

R$ 1.000,00

Investimento total

R$ 17.200,00

Gasto mensal com energia eltrica

R$ 2.200,00

Economia com motor de alto rendimento e

R$ 550,00

inversor de freqncia
Perodo

6 anos

Custo de capital

20% a.a.

VPL

R$ 6.700,81

TIR

2,74% a.m.

Pay-back

31,3 meses

Viabilidade

Projeto aceito

Nesta anlise de investimento h a viabilidade econmica, uma vez que o VPL

apresentou um resultado positivo e a TIR apresentou um resultado maior que o
Custo mdio ponderado de capital, adotado de 20% a.a. ou taxa mensal
equivalente a 1,53% a.m.. Apesar do Pay-back ser maior que 24 meses, este
projeto considervel vivel economicamente devido ao VPL e a TIR estarem
respectivamente com valores e taxas bastantes atraente, portanto h viabilidade
econmica neste investimento.

4.4.5 Sistema de iluminao

O estudo de um sistema de iluminao consiste, fundamentalmente, num

estudo de iluminncias frente s diversas opes tecnolgicas para produo e
controle de luz. Assim sendo, no processo de especificao dos projetos de
sistemas de iluminao, algumas recomendaes so necessrias, como forma
de atender aos requisitos de desempenho visual, conforto visual, agradabilidade e
economicidade. Nesse sentido, destacam-se:
a) manuteno do nvel de iluminncia

compatvel com a acuidade visual

requerida para a execuo das tarefas num determinado ambiente;

b) utilizao de equipamentos ativos (lmpadas), passivos (luminrias, teto,
paredes) e de controle (reatores e ignitores) que sejam eficientes na produo
de luz e no direcionamento do fluxo luminoso;
c) modularidade na definio dos elementos do sistema, possibilitando
flexibilidade de operao (desativao de circuitos em reas desocupadas e
complementao com luz natural);
d) utilizao de cores que propiciem adequado contraste no plano de trabalho
(desempenho visual), considerando tambm, os efeitos da decorao;
e) emprego de lmpadas que reproduzam o espectro de luz nas tonalidades
requeridas pela tarefa a ser executada e/ou pela ocupao do ambiente;
f) disposio geomtrica adequada de lmpadas e luminrias no campo visual,
evitando o
ofuscamento;

emprego de materiais e situaes que possam ocasionar

g) viabilidade de implantao e baixo custo de operao e manuteno, sob a

tica econmica.
Atualmente, esto disponveis no mercado lmpadas que produzem mais luz,
com melhor reproduo de cores e consumindo menos energia; reatores
eletrnicos que aumentam a eficincia energtica do sistema de iluminao e
aumentam a vida til das lmpadas; luminrias com maior rendimento que dobram
a quantidade de luz aproveitvel de uma lmpada e dispositivos de controles de
fluxo luminoso no ambiente em funo da iluminao externa

(ABILUX, 1992,

p.16).
A tabela abaixo mostra os dados de eficincia e vida til das lmpadas
incandescentes, mistas, fluorescentes, vapor de mercrio e vapor de sdio.
Tabela 47: Caractersticas das lmpadas
TIPO DE
LMPADA

FLUXO
POTNCI LUMINOS

VIDA TIL
[HORAS]

A [W]

O [LM]

INCANDESCENTE

200

3120

1000

MISTA

250

5600

6000

MISTA

500

14000

6000

FLUORESCENTE

40

2550

7500

VAPOR DE

80

3800

24000

13000

24000

MERCRIO
VAPOR DE

250

MERCRIO
VAPOR DE SDIO

70

5600

18000

VAPOR DE SDIO

250

25000

24000

Fonte: (Benedito,2001,p.58)
Para anlise do sistema de iluminao, pode-se estabelecer dois grupos
principais:

Iluminao dos setores administrativos, escritrios;

Iluminao do setor de produo, galpes.

4.4.5.1 - Iluminao do Setor Administrativo (Escritrios)

A iluminao dos escritrios de grande maioria das empresas constituda

por luminrias do tipo comercial com lmpadas fluorescentes de 40 W e 20 W e
reatores do tipo eletromagntico. Ser proposto, a seguir, a substituio do
conjunto atual por luminrias reflexivas com lmpadas de 32 ou 16 W e reatores
eletrnicos.

Figura 23: Sistema de iluminao do escritrio

a) Anlise do conjunto atual x conjunto proposto
Luminrias para lmpadas fluorescentes tubulares Essas luminrias so
utilizadas em conjunto com as lmpadas fluorescentes de 40 e 20 W. Visando
obter um melhor aproveitamento do fluxo luminoso da lmpada foi desenvolvida
uma luminria constituda de materiais de alto ndice de reflexo de raios,
denominada luminria reflexiva. Em comparao com o sistema atual este tipo de
luminria trar um aumento do fluxo luminoso do conjunto e, consequentemente,
um maior conforto e tambm a possibilidade de reduo na potncia da lmpada
sem reduzir o nvel de iluminamento no setor, conforme mostrado a seguir.

Lmpadas Fluorescentes de 40 e 20W Existem hoje no mercado as

lmpadas de tecnologia trifsforo de 32 W e 16 W, denominadas lmpadas
fluorescentes tubular do tipo econmicas, que vm substituir as lmpadas de 40 e
20 W respectivamente. As caractersticas das lmpadas econmicas so:
temperaturas de cor em torno de 4000 K e 5000 K, alto ndice de reproduo de
cores e reduo de 20 % no consumo de potncia da lmpada . Esse tipo de
lmpada traz alm dos benefcios citados, a possibilidade de substituio direta
das lmpadas atuais, pois as lmpadas fluorescentes econmicas possuem o
mesmo tamanho das atuais, e s ser necessrio efetuar a troca do reator.
Reatores Reatores eletromagnticos atuais tem como caractersticas :

Elevado consumo de energia eltrica, devido ao alto valor de potncia

necessitada pelo mesmo;

Baixa vida til;

Alguns reatores apresentam altos ndices de rudos.

Os reatores eletrnicos apresentam em relao aos reatores eletromagnticos,

grandes vantagens, dentre as quais destaca-se:

Aumento da vida til em at 50%, por operarem em altas freqncias;

Evitam o efeito estroboscpico;

No produzem rudos, pois sua freqncia est acima da faixa de audio

humana;

Reduzem o aquecimento do ambiente, pois possuem menos perdas;

Alto fator de potncia;

Economia de at 70% de energia consumida pelo reator;

Operam em freqncia entre 30 e 70 kHz, faixas em que as lmpadas

apresentam eficincia luminosa mxima;

Vida til de at 50.000 horas.

A principal desvantagem do sistema proposto para iluminao dos escritrios

das diversas empresas do setor de mrmores e granitos o alto investimento

inicial para aquisio dos mesmos, mas vale lembrar que esse investimento ser
amortizado com os ganhos em reduo no consumo de energia eltrica e aumento
na vida til dos mesmos .

b) Outras Recomendaes:
Substituio de Lmpadas Incandescentes por Lmpadas Fluorescentes
Compactas:
Em substituio s lmpadas incandescentes foram desenvolvidas as
lmpadas fluorescentes compactas com os tons branco ou amarelado. As
vantagens das lmpadas fluorescentes compactas em relao s lmpadas
incandescentes so:

Reduo de aproximadamente quatro vezes a potncia lmpada;

Maior vida til;

Maior fluxo luminoso.

O comparativo de equivalncia entre as lmpadas fluorescentes compactas

em relao s incandescentes mostrado na figura abaixo:

Figura 24: Comparao entre a lmpada incandescente e fluorescente

compacta
A desvantagem da lmpada fluorescente compacta o alto investimento inicial
(enquanto que a lmpada incandescente custa em torno de R$ 1,00, a lmpada
fluorescente compacta custa em torno de R$ 23,00). Entretanto, devido a sua vida

til ser prolongada e o seu baixo consumo, a lmpada fluorescente compacta

torna-se um investimento bem atraente .
Tabela 48: Caractersticas de lmpada incandescente de 60 W e lmpada
fluorescente compacta de 15 W .
FLUXO

TIPO DE

POTNCIA

LMPADA

(WATTS)

INCANDESCENTE

60

730

12

99

15

900

60

82

FLUORESCENTE
COMPACTA

LUMINOSO
(LM)

EFICINCIA
(LM/W)

IRC

Fonte: (Benedito, 2000, p.55)

4.4.5.2 - Iluminao do Setor de Produo (Galpes)

Constatou-se que grande a utilizao de lmpadas mistas para iluminao

de ptios externos e galpes de produo. Estas lmpadas so altamente
ineficientes e apresentam as seguintes caractersticas:

Baixo nvel de iluminamento em relao a potncia solicitada;

Baixa vida til, cerca de 6.000 horas (TECNOWAT, 2000).

Conjuntos Recomendados
Lmpadas Vapor de Mercrio A lmpada vapor de Mercrio um tipo de
lmpada eficiente, pois possui um bom fluxo luminoso, um bom ndice de
reproduo de cores e uma alta vida til. Recomenda-se que se utilize este tipo de
lmpada no setor acima citado, visando aumentar o nvel de iluminamento neste
ambiente de acordo com a norma, e proporcionando uma economia de energia,
pois com as substituies propostas reduzir-se- a potncia total instalada no
ambiente, que refletir em forma de reduo do consumo de energia eltrica.

Lmpadas Vapor Sdio Esse tipo de lmpada ideal para iluminao

externa e para reas em que no se precise de um bom ndice de reproduo de
cores, possui um alto fluxo luminoso e vida til elevada.
No caso de ptios externos, onde no h necessidade de se ter um bom ndice
de reproduo de cores, recomenda-se que sejam substitudas as lmpadas
mistas por lmpadas vapor de sdio, que alm de apresentarem um alto nvel de
fluxo luminoso, possuem uma vida til entre 16.000 e 24.000 horas. A equivalncia
de fluxo luminoso entre estas lmpadas mostrado na tabela abaixo:
Tabela 49: Comparao entre a lmpada mista e vapor de sdio
Lmpada Mista

Lmpada Vapor de Sdio

Fluxo

Eficincia

Luminoso

(lm/W)

(lm)

Luminoso

250

5.600

22,4

500

14.000

28

Potncia
(W)

Fluxo

Eficincia

Luminoso

(lm/W)

(lm)

Luminoso

70

5.600

80

150

14.000

93,3

Potncia
(W)

No caso de galpes de produo, onde h necessidade de se ter um bom

ndice de reproduo de cores, principalmente, para o acompanhamento sobre a
qualidade dos diversos estgios da matria prima at o produto final, recomendase que sejam substitudas as lmpadas mistas por lmpadas vapor de mercrio,
que alm de apresentarem um alto nvel de fluxo luminoso, possuem uma vida til
entre 12.000 e 15.000 horas. A equivalncia de fluxo luminoso entre estas
lmpadas mostrado na tabela abaixo:
Tabela 50: Comparao entre lmpada mista e vapor de mercrio
Lmpada Mista

Lmpada Vapor de Mercrio

Fluxo

Eficincia

Luminoso

(lm/W)

(lm)

Luminoso

160

3.100

19,4

250

5.600

500

14.000

Potncia
(W)

Fluxo

Eficincia

Luminoso

(lm/W)

(lm)

Luminoso

80

3.800

47,5

22,4

125

6.300

50,4

28

250

13.000

52

Potncia
(W)

Exemplos de Aplicaes :
Segmento: Extrao
Normalmente estas empresas funcionam nos horrios em que existe uma
presena abundante de luz natural, por isso o sistema de iluminao pouco
utilizado. Ressalta-se algumas utilizaes como a de lmpadas incandescentes as
quais recomenda-se a substituio por lmpadas fluorescentes compactas de
acordo com as potncias das mesmas (Ex.: lmpada incandescente de 60 W pela
lmpada fluorescente compacta de 15 W) .

Segmento: Serraria
As diversas empresas de serraria apresentam uma configurao de iluminao
do galpo dos teares bem parecida. Abaixo mostrado um escopo de iluminao
ideal para uma serraria. Est destacado, na figura, a posio onde esto
localizadas as luminrias, essas esto justamente centradas nas posies em que
se obtm as vistas mais importantes para se fazer o acompanhamento da
mquina no perodo em que no se tem iluminao natural, perodo noturno, que
so o painel de comando dos motores, o motor, a pedra serrada e as lminas.
Para uma correta especificao das posies das luminrias deve-se levar em
considerao o tamanho do galpo.
lmpadas vapor de sdio.

Para reas externas recomenda-se as

Figura 27: Vista frontal do galpo de

Figura 28: Vista superior do galpo de

produo.

produo.

Tabela 51: Sistema de iluminao recomendado para o galpo da produo

da serraria.
Conjunto Recomendado
5 Local

Tipo de luminria/
lmpada
Refletor
facho

Potncia

Qt.

De

da

lmpadas/

lmpada

luminria

Qt.

total

luminrias

de

Consumo
mensal
em Kwh

ventilado
fechado/vapor 250 W

de mercrio
Refletor

Galpo
dos teares

facho

ventilado
fechado/vapor 125 W

642

de mercrio
Refletor
facho

ventilado
fechado/Vapor 80 W

de mercrio
Segmento: Marmoraria
A iluminao das Empresas de Marmoraria apresenta configuraes bem
variadas, so utilizadas desde lmpadas mistas, fluorescentes tubulares de 40 W

e algumas utilizam lmpadas fluorescentes HO de 110 W. A recomendao para

as empresas deste ramo que se instale uma luminria sobre a polideira do tipo
reflexiva com uma lmpada HO de 110 W e um reator eletrnico. A vantagem de
se utilizar este conjunto o alto nvel de iluminamento a ser obtido sobre a regio
mais importante (mquina e a chapa a ser polida), com uma lmpada de alto
ndice de reproduo de cor, o que facilita uma melhor visualizao do material
polido.
Segmento: Moagem
Como as empresas do ramo de marmorarias as empresas de moagem
tambm apresentam configuraes bem variadas. Para a iluminao de reas
externas (como ptio e pequenas estradas) recomenda-se que se utilize lmpadas
do tipo Vapor de Sdio. E para a iluminao dos galpes recomenda-se as
lmpadas Vapor de Mercrio com luminrias espelhadas.
Apresenta-se, a seguir, a anlise de viabilidade econmica de substituio do
sistema de iluminao atual por sistemas eficientes, nos segmentos.

Tabela 52: Tabela de viabilidade econmica de investimentos em sistemas

de iluminao.
Segmento

Extrao

Serraria

Marmoraria

Moageira

Consumo

35.671

54.000

12.500

46.800

kWh/ms

kWh/ms

kWh/ms

R$ 0,18/kWh

R$ 0,12/kWh

mdio de energia kWh/ms

eltrica
Importe

tarifrio R$ 0,14/kWh R$ 0,12/kWh

mdio
Economia com o R$
sistema eficiente

49,94/ms

R$ 116,64/ms - R$ 373,36/ms R$ 196,56/ms

Investimento

R$ 1.500,00

R$ 2.500,00

R$ 1.500,00

R$ 3.500,00

Custo de capital

20%a.a.;

20% a.a.;

20% a.a.;

20% a.a.;

1,53% a.m.

1,53% a.m.

1,53% a.m.

1,53% a.m.

Perodo

4 anos

3 anos

4 anos

3 anos

Custo de capital

20% a.a.

20% a.a.

20% a.a.

20% a.a.

VAUE

R$ 5,59

R$ 25,81

- R$ 417,71

R$ 69,39

TIR

2,10% a.m.

3,12% a.m.

4,44% a.m.

Pay-back

30 meses

21,4 meses

17,8 meses

Viabilidade

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

aceito

aceito

Rejeitado

aceito

No segmento de marmoraria pode-se verificar que a quantidade de luz

incidente sobre a chapa a ser polida est muito abaixo do que determina a NBR
5413, da ABNT, Associao Brasileira de Normas Tcnicas, de forma que os
funcionrios estavam numa condio de insalubridade, agravado pelo fato de
muitas vezes no proporcionar uma condio de conformidade ao produto polido,
sendo o produto retrabalhado de modo que a qualidade desejada pudesse ser
atingida. Assim, no segmento de marmoraria no h retorno financeiro com
eficincia energtica no sistema de iluminao, devido ao aumento do custo
mensal de energia eltrica no sistema de iluminao. Entretanto, o projeto deve
ser aceito, devido ao no atendimento de quantidade de luz no ambiente de
trabalho, caracterizando uma situao de insalubridade.
4.4.5.3 Dicas de economia com o sistema de iluminao

Use cores claras e adequadas para cada tipo de ambiente e aproveite ao

mximo a iluminao natural, Luz do Sol, lanando mo de telhas
transparentes quando for o caso;

Instrua os empregados a desligarem as lmpadas de dependncias

desocupadas, exceto aquelas que contribuam para a segurana;

Divida os circuitos de iluminao de modo que possam ser desligados

parcialmente sem comprometer o conforto e a segurana;

Em ambientes com iluminao constante devem ser utilizadas lmpadas de

alta eficincia e vida til;

A utilizao de uma boa luminria com uma lmpada eficiente j um

excelente passo rumo a eficincia energtica .

4.4.6 Sistemas de ar condicionado

Na indstria de mrmore e granito o aparelho de ar condicionado no um

uso final com representao elevada no consumo global da empresa. O primeiro
motivo porque nem todas as empresas tem este equipamento, e o segundo
que nas empresas que tem o nmero de aparelhos pequeno, alm da baixa
utilizao. Entretanto, vlido citar recomendaes para melhoria do sistema de
ar condicionado, uma vez que grande parte das medidas so administrativas, ou
seja, no necessitam do desembolso financeiro para execuo das mesmas.
Os aparelhos de ar condicionado tm como objetivo principal manter o
ambiente de trabalho em condies de conforto humano, controlando-se
temperatura, quantidade de poeira e rudo que o prprio aparelho gera. Assim, a
qualidade do ar deve ser mantida em um ambiente interno que se pretenda seja
saudvel e confortvel. As fontes de poluio podem ser tanto internas quanto
externas. Em ambos os casos a qualidade do ar pode ser garantida pela remoo
do contaminante ou por sua diluio (Stoecker, 1985, p.67). Ao contrrio do que
muitos pensam, os aparelhos de janela no controlam a umidade, simplesmente,
desumidificam o ambiente, por este motivo que sentimos a chamada secura na
garganta.
Como a grande parte dos aparelhos utilizados so do tipo janela, aconselha-se
ao empresrio que quando findar a vida til deste, com compressor alternativo,
que seja substitudo por aparelhos com compressor rotativo, que em mdia 30%
mais eficiente que aqueles. Apesar do custo de aquisio ser maior, a economia
gerada ao longo do tempo de sua vida til compensa a diferena.

Abaixo apresenta-se os principais problemas encontrados nos aparelhos de ar

condicionado e nos ambientes climatizados:
Problema 1 - Regular termostato
Verificou-se que vrios ambientes esto com temperatura mdia abaixo do
valor recomendado, que de 24.0 oC, acarretando um maior consumo de energia.
Por isso, os termostatos dos equipamentos devem ser regulados para 24.0 oC,
que a temperatura de conforto humano.
Problema 2 - Limpar evaporador
necessrio efetuar limpeza peridica nos evaporadores, pois a sujeira
acumulada sobre as superfcies trocadoras de calor reduz a eficincia trmica da
troca de calor, resultando em um aumento do consumo de energia eltrica.
Equipamentos trocadores de calor, com acmulo de sujeira, podem ter seu
desempenho afetado, resultando em perdas de rendimento global para o sistema
de at 70 %, caso os equipamentos no sejam periodicamente limpos durante a
sua vida til.
Problema 3 - Limpar filtro de ar do evaporador
A falta de limpeza origina o acmulo de sujeira no filtro, reduzindo a vazo de
ar. Por isso, necessrio efetuar limpeza peridica nesse componente, de acordo
com os prazos recomendados pelo fabricante.
Os prprios fabricantes recomendam efetuar a limpeza dos filtros a cada 15
dias e substituir os que estiverem em condies precrias.

Figura 27: Filtro sujo do evaporador do ar condicionado

Problema 4 - Limpar condensador
necessrio efetuar limpeza peridica nos condensadores, pois a sujeira
acumulada sobre as superfcies trocadoras de calor reduz a eficincia trmica da
troca de calor, resultando em um aumento do consumo de energia.
Problema 5 - Instalar proteo contra radiao solar sobre o condensador
O condensador est recebendo insolao direta, isto , no est protegido
contra a radiao solar direta.
Esta situao resulta numa elevao da temperatura de condensao do fludo
frigorgeno

que

circula

pelo

condensador,

reduzindo

rendimento

do

equipamento. Por isso, deve-se estudar a possibilidade de instalar proteo, isto

, algum artefato que proteja o condensador da radiao solar direta.
Problema 6 - Melhorar vedao do ambiente
Verificou-se que existe deficincia na vedao das portas e/ou janelas. Devese melhorar a vedao, no permitindo fugas de ar tratado ou a infiltrao do ar
exterior. Essa providncia reduzir a quantidade de ar exterior admitida (em
excesso) e, consequentemente, o consumo de energia eltrica, uma vez que o ar
ambiente est numa temperatura mais elevada que a de conforto humano, 24 C
(Goulart, 1998).

Observao: Constatou-se que vrios aparelhos esto ligados direto no

interruptor, o que torna a corrente de partida do aparelho muito elevada, devido a
partida simultnea do compressor e do ventilador, pois o aparelho de ar
condicionado j fica na posio de resfriar, podendo danificar o rel de partida do
aparelho. Por isso, aconselha-se empresa que instrua seus funcionrios a
ligarem os aparelhos de ar condicionado nas chaves liga/desliga, localizadas nos
prprios aparelhos, porm, primeiro deve-se ligar na posio ventilar e depois
passar para resfriar.

Figura 28: Aparelho de ar condicionado ligado no interruptor.

Problema 7 Substituir aparelhos antigos por aparelhos novos
Verificou-se que todos os aparelhos utilizados no setor, so equipamentos de
compressor alternativo. Deve-se providenciar a substituio destes por aparelhos
de compressor rotativos, que so mais eficientes energeticamente. A economia de
energia eltrica de 25% do aparelho recomendado sobre o atual.
Veja abaixo algumas recomendaes, alm das apresentadas, que podem ser
teis para a economia de energia eltrica:
Manter fechadas as portas e janelas nos ambientes condicionados;
No obstruir ou alterar a regulagem das grelhas de insuflamento e retorno de ar
existentes no aparelho;
Regular os termostatos dos aparelhos individuais de forma a evitar frio em
excesso e, ao se ausentar por longo tempo, sempre deslig-los.

A tabela abaixo apresenta o potencial de economia de energia eltrica para os

aparelhos de ar condicionado de janela em relao ao consumo total da empresa.
Tabela 53: Potencial de economia, sistema de ar condicionado.
Segmento

Potencial de economia

Serraria

0,37%

Marmoraria

1,17%

Moagem

1,04%

Apresenta-se, a seguir, a anlise de viabilidade econmica de substituio do

sistema de ar condicionado atual por sistemas eficientes de condicionamento de
ar, no segmento de serraria, marmoraria e moagem:
Tabela 54: Viabilidade econmica de investimentos no sistemas de ar
condicionado.
Segmento

Serraria

Marmoraria

Moageira

Consumo

54.000

12.500

46.800

mdio de energia

kWh/ms

kWh/ms

kWh/ms

R$ 0,12/kWh

R$ 0,18/kWh

R$ 0,12/kWh

R$ 23,98/ms

R$ 26,33/ms

R$ 58,41/ms

Investimento

R$ 1.000,00

R$ 1.000,00

R$ 2.000,00

Custo de capital

20% a.a.;

20% a.a.;

20% a.a.;

1,53% a.m.

1,53% a.m.

1,53% a.m.

Perodo

8 anos

8 anos

8 anos

Custo de capital

20% a.a.

20% a.a.

20% a.a.

VPL

R$ 202,49

R$ 320,33

R$ 928,99

eltrica
Importe tarifrio
mdio
Economia com o
sistema eficiente

VAUE

R$ 0,97

R$ 3,32

R$ 12,39

TIR

2,06% a.m.

2,35% a.m.

2,69% a.m.

Pay-back

41,7 meses

38 meses

34 meses

Viabilidade

Projeto

Projeto

Projeto

aceito

Aceito

aceito

4.4.7 Sistema de bombeamento de gua

Todas as empresas do ramo de mrmore e granito possuem sistema de

bombeamento de gua. Quase todas empresas pesquisadas tm poos
artesianos e muitos empresrios, por terem gua em abundncia, no do a
necessria manuteno no sistema de bombeamento. Porm, neste caso o
desperdcio de energia eltrica. De modo geral, as bombas utilizadas so
bombas de deslocamento positivo, podendo classificar em alternativas de pisto
para poos e rotativas de um ou mais rotores. O princpio bsico deste tipo de
bomba o movimento de um rgo propulsor que comunica energia de presso
ao lquido, provocando seu escoamento (Macintyre, 1987, p.38).
Num primeiro momento, deve-se observar se o conjunto motor/bomba j
existente est adequado em funo da altura manomtrica e da vazo requerida.
Sabe-se que a vazo a quantidade de gua que a bomba consegue transportar
num certo tempo. Geralmente, a vazo medida em litros por hora ou metros
cbicos por hora.
A relao entre a altura manomtrica e a vazo importante porque:

Para uma mesma bomba, quanto maior a altura manomtrica menor a

vazo;

Para a mesma altura ou distncia de bombeamento, quanto maior a potncia

da bomba, maior ser a vazo;

Para a mesma vazo, quanto maior for a altura manomtrica ou distncia,

maior deve ser a potncia da bomba.

O ponto chave de como se economizar energia eltrica com sistemas de

bombeamento saber qual a quantidade mnima indispensvel de gua que deve
ser bombeada, e qual a altura e presso em que a gua ser usada.
Providncias mais gerais podem ser tomadas no sentido de diminuir o
consumo de gua e, consequentemente, de energia eltrica, atravs da
racionalizao do seu uso e da eliminao de vazamentos, principalmente, em
registros, torneiras e vlvulas de descarga.
A seguir, apresenta-se algumas recomendaes para utilizao racional de
gua em empresas de mrmore e granito:

Orientar os funcionrios para que fechem bem as torneiras, os registros de

chuveiros e bids, para evitar que fiquem pingando continuamente;

Regular vlvulas de descarga dos vasos sanitrios e acion-la o mnimo

indispensvel.
A tabela abaixo quantifica o desperdcio de gua em vazamentos, em funo

do dimetro do furo.
Tabela 55: Desperdcio de gua em funo da abertura em tubulao.

CONDIES

MDIA DIRIA

MDIA MENSAL

GOTEJANDO

46 LITROS

1.380 LT. OU 1,38 M3

ABERTURA DE 1 mm

2.068 LITROS

62.040 LT. OU 62,04 M3

ABERTURA DE 2 mm

4.512 LITROS

135.360 LT. OU 135,36 M3

ABERTURA DE 6 mm

16.400 LITROS

492.000 LT. OU 492,00 M3

ABERTURA DE 9 mm

25.400 LITROS

762.000 LT. OU 762,00 M3

ABERTURA DE 12 mm

33.984 LITROS

1.019.520 LT. OU 1.019,52 M3

Fonte: Eletrobrs , 1994.

Como parte do roteiro de anlise do desempenho do sistema de
bombeamento de gua e do plano de manuteno, sugere-se verificar:

Condies de limpeza dos filtros;

Presena de vlvulas de bloqueio parcialmente fechadas;

Se a vazo da bomba excessiva para as necessidades do sistema;

Vibrao excessiva e corroso nas ps do rotor, que podem ter sido

ocasionadas por problemas de cavitao;

Escolha da bomba que apresentar maior rendimento;

Tubulao da suco e do recalque com dimetros apropriados. A economia

obtida com dimetros de tubulao inferiores aos determinados pela boa
prtica da engenharia, pode conduzir ao maior consumo de energia eltrica
por toda a vida da instalao;

A potncia do motor eltrico deve ser compatvel com a bomba, evitando-se o

excesso desta;

Evitar entrada de ar na suco das bombas, mantendo a bomba, sempre que

possvel, abaixo do nvel do reservatrio ou o crivo do tubo de suco abaixo
do nvel da gua;

Manter a altura da suco da bomba o menor possvel;

As curvas existentes nas tubulaes no devem ter raio curto, fato que
provoca o aumento da perda de carga;

A existncia de vazamentos na tubulao de recalque gera um desperdcio de

energia;

No efetuar novas sadas para consumo imediatamente aps uma curva,

evitando o conseqente aumento de velocidade de escoamento e perda de
carga;

Quando a sada da tubulao encontra-se com altura superior ao ponto de

uso, ocorre um gasto desnecessrio de energia por superdimensionamento da
instalao.

4.4.8 - Sistema de ar comprimido

Na indstria de mrmore e granito o sistema de ar comprimido usado,

principalmente, nas indstrias de extrao, com o objetivo bsico de fornecer ar

comprimido para os marteletes, sejam de colunas ou manual. um uso final com

representao no consumo global neste segmento, pois o ar comprimido
insumo bsico para a extrao de blocos. Aps anlise de campo, pode-se
quantificar um potencial de economia de energia eltrica em 8,5%. Verificou-se
que o sistema de ar comprimido apresenta problemas desde a gerao do ar no
compressor, passando pela distribuio que ocorre nas tubulaes e mangotes
at a utilizao nos marteletes.
Grande parte dos problemas so elementares, tais como: filtro sujo, captao
de ar dentro da casa de mquinas e estado precrio de conservao do mesmo.
Outros problemas j necessitam de uma anlise mais criteriosa, tais como
reduo bruta de bitola, percurso das tubulaes ou mangotes com excesso de
curvas e presso do equipamento muito elevada. De modo que so fornecidas
uma srie de recomendaes para o sistema operar com o maior rendimento
possvel.
Tambm verificou-se que existem aparelhos de ar comprimido nas empresas
de moagem e marmoraria, porm, no tem uma representao considervel no
consumo de energia eltrica, de modo que as recomendaes tambm so
vlidas para estes segmentos.
Destaca-se a grande importncia que assume a correlao entre a carga de ar
comprimido requerida pelos equipamentos pneumticos e a capacidade do
conjunto

gerador/compressor,

fim

de

que

sejam

evitados

superdimensionamentos de equipamentos (motor e compressor) que, aliados a

outros fatores, contribuem, de maneira significativa, para o aumento do consumo
de energia eltrica.
A seguir, apresenta-se os principais problemas detectados para este uso final,
assim como as solues apontadas.
Localizao do tubo de aspirao dentro da casa de mquinas
Constatou-se que em grande parte das empresas os tubos de aspirao dos
compressores esto localizados dentro das casas de mquinas. Assim, a
temperatura do ar de aspirao do compressor est acima da temperatura

ambiente, provocando uma elevao do perodo de operao do compressor, que

se traduz num acrscimo do consumo de energia eltrica.
Procure instalar a tomada de ar de aspirao em local mais fresco, onde o
ambiente no estar aquecido. Este procedimento proporcionar economia de
energia eltrica devido elevao do rendimento deste conjunto.
Condio de limpeza do filtro de aspirao de ar
Verificou-se que o filtro do compressor encontra-se em estado precrio de
limpeza. Esta situao dificulta a

aspirao do

compressor provocando uma

elevao no tempo de operao do motor de acionamento, elevando o consumo

de energia eltrica. Consulte o manual do fabricante para saber a periodicidade de
limpeza do filtro. Na falta desta informao, recomenda-se que a limpeza seja
executada semanalmente. A figura a seguir ilustra esta situao.

Figura 29: Filtro do compressor muito sujo, necessita de limpeza.

Inexistncia de filtro de aspirao de ar no compressor

Verificou-se a inexistncia de filtro de aspirao no compressor.
A ausncia deste componente compromete a vida til do compressor, das
maquinas, equipamentos e ferramentas pneumticas, devido s impurezas
absorvidas juntamente com o ar, alm de aumentar o acmulo de gua no
reservatrio.

Transmisso do conjunto motor/compressor em estado regular

Constatou-se que o estado de transmisso dos conjuntos motor/compressor
podem estar comprometendo o rendimento dos mesmos, elevando o consumo de
energia eltrica. O problemas mais comuns so: desalinhamento de polia, falta de
correia, correias de tamanhos e ajustes diferentes, correias em estado precrio e
polia danificada.
Funcionamento do conjunto motor/compressor em estado razovel
Os conjuntos motor/compressor foram encontrados em estado razovel de
funcionamento. Deve-se adotar medidas de manuteno que possibilitem melhor
rendimento e, consequentemente, diminuio do consumo de energia eltrica. Por
exemplo, a drenagem de gua no reservatrio deve ser feita diariamente, a
limpeza do filtro deve ser feita pelo menos 1 vez por semana, freqentemente,
deve-se verificar o nvel de leo, manter o equipamento livre, verificar se todos os
pistes esto comprimindo corretamente, eliminar vazamentos de ar nas conexes
do reservatrio, verificar a condio de funcionamento dos anis e encamisamento
dos pistes e solicitar a um tcnico especialista que, freqentemente, inspecione o
sistema de ar comprimido.
Presso de desarme maior que a presso de trabalho
Verificou-se que a presso de desarme dos compressores est acima da
presso mxima de trabalho requerida pelos setores. Sempre que possvel, devese regular o pressostato dos compressores para uma presso no mximo 0,8
kgf/cm2 acima da maior presso de utilizao do ar comprimido, evitando, assim,
consumo extra de energia eltrica. Em alguns casos a presso estava em at 3,0
kgf/cm2 acima da maior presso solicitada.
Inexistncia de inclinao na rede de ar comprimido
Este problema especfico para moageiras e marmorarias, pois na rea de
extrao de blocos a inclinao negativa do processo, em funo dos

utilizadores, marteletes, serem utilizados a um nvel mais baixo que o compressor

se localiza.
Verificou-se que as redes de distribuio de ar comprimido do setor no
possuem inclinao no sentido do fluxo de ar. Deve-se corrigir este problema,
dentro das possibilidades da empresa ou durante reformas, manutenes

expanses deste sistema.

A inclinao da linha no sentido do fluxo de ar deve ser de 0,5 % a 1,0 % (5 a
10 mm por metro linear de tubulao), para evitar que o condensado fique retido
em trechos entre dois pontos de drenagem, com possibilidade de ser arrastado
pelo ar em grandes quantidades. Isto pode provocar a reduo da vida til dos
equipamentos e ferramentas pneumticas, levando a vazamentos nas vlvulas e
comprometimento da qualidade de seu produto.
Outro importante problema verificado a drstica reduo de bitola nas
tubulaes que so indesejveis, devido perda de carga acentuada que ocorre
na tubulao. A foto abaixo ilustra esta situao:

Figura 30: Reduo drstica da bitola da tubulao de ar comprimido.

Inexistncia de drenos/purgadores na rede de ar comprimido

Verificou-se a inexistncia de purgadores (pontos de drenagem na rede de ar

comprimido) dos setores. Deve-se instalar os drenos de condensado sempre nos
pontos baixos da tubulao, bem como nos locais onde houver elevao na linha.
O condensado acumulado nas linhas causa eroso no sistema de ar
comprimido, gera vazamentos nas vlvulas, danifica os equipamentos e
ferramentas pneumticas, reduzindo sua vida til, alm de elevar o consumo de
energia eltrica.
Conexes, juntas e engates em estado precrio
Verificou-se que algumas conexes, junes, engates rpidos, apresentaram
ndices elevados de vazamentos de ar, fato este devido ao estado precrio em
que se encontram. Fato verificado, principalmente, nos marteletes e nos
lubrificadores.
Deve-se eliminar estes vazamentos, j que o compressor est trabalhando
alm do necessrio para suprir estes desperdcios, contribuindo para o aumento
do consumo de energia eltrica.

Figura 31: Martelete com vazamento de ar comprimido.

Acoplamento incorreto dos ramais secundrios a rede mestra

Verificou-se que os ramais secundrios no esto acoplados rede mestra de
ar comprimido pela parte superior. Deve-se acopl-los desta forma, utilizando-se

de cotovelos contnuos com um raio de, no mnimo, duas vezes o dimetro da

linha de servio.
Este procedimento elimina o risco de condensao de gua em qualquer parte
da rede, que seria arrastada pelo ar, comprometendo a vida til do sistema,
provocando pontos de ferrugem e vazamentos, contribuindo, assim para a
elevao do consumo de energia eltrica.
Apresenta-se, a seguir, a anlise de viabilidade econmica de melhoria do
sistema de ar comprimido das empresas do segmento de extrao:
Tabela 56: Viabilidade econmica de investimentos em sistema de ar
comprimido.
Segmento

Extrao

Consumo

35.671

mdio de energia eltrica

kWh/ms

Importe tarifrio mdio

R$ 0,14/kWh

Economia com o sistema

R$ 424,49/ms

eficiente
Investimento

Imediato de R$ 7.500,00
e semestral de R$
400,00

Custo de capital

20% a.a.;
1,53% a.m.

Perodo

4 anos

VPL

R$ 4.688,30

TIR

4,18% a.m.

Pay-back

17,7 meses

Viabilidade

Projeto
Aceito

Ou seja, como o VPL apresentou valor positivo e a TIR apresentou um valor

maior que o custo de capital, adotado em 20%a.a. e taxa equivalente mensal de
1,53% a.m., conclui-se que este investimento vivel economicamente.

6 CAPTULO 5 CONCLUSES E RECOMENDAES

Neste trabalho procurou-se analisar a viabilidade econmica de investimentos
em conservao de energia em empresas de mrmores e granitos, utilizando
como universo amostral 16 empresas do setor nos quatro segmentos existentes:
extrao, beneficiamento, marmoraria e moageira. Usando como inspirao as
anlises financeiras e de equipamentos utilizados tipicamente nas empresas, sem
perder o foco no lado empresarial de implementao das medidas. Dentro das
estratgias de competitividade utilizadas nas empresas de mrmores e granitos,
destaca-se a liderana de custo. E um dos principais custos gerenciveis com
energia eltrica, uma vez que este insumo o terceiro item no custo operacional
nas empresas deste segmento, chegando em algumas a representar at 30% do
custo operacional. Vale ressaltar que 26 % do custo com energia eltrica fixo,
proveniente do contrato de demanda que independe do consumo de energia
eltrica, e 74 % custo varivel em funo do tempo de funcionamento de uma
mquina, ao invs da produo.
Foram utilizadas tcnicas de oramento de capital, que um processo de
anlise e seleo apropriada de projetos de investimentos a longo prazo, que
sejam coerentes com o objetivo da empresa de maximizar a riqueza de seus
proprietrios e comprovou-se que no so todos os investimentos em reduo de
consumo de energia eltrica que so viveis economicamente, sendo, portanto,
necessrio realizar uma seleo de investimentos objetivando maximizar o retorno
financeiro, o que certamente diverge da cultura dos gestores das empresas do
setor. Assim, conclui-se que mais importante do que reduzir custos com energia
eltrica a melhora do desempenho da organizao, pois as informaes
oriundas da anlise da gesto financeira permitir aos gestores das empresas,
tomarem decises que venham a permitir a concretizao do planejamento de
longo prazo e, consequentemente, a realizao das decises estratgicas, como
justificativa para o investimento de capital e maximizao da riqueza da empresa a
longo prazo.

Um dos objetivos gerais deste estudo foi realizar uma anlise comparativa com
a situao atual e identificar em quanto a empresa conseguir diminuir seus
custos, de modo a torn-la mais competitiva, pois a posio de baixo custo de um
lder no custo traduz-se em retornos mais altos. A tabela 58, apresenta o potencial
de economia para cada segmento.
Com a elaborao deste trabalho lanou-se a pedra fundamental no sentido de
iniciar um processo de gesto de energia nas empresas, dando informao bsica
e necessria para o efeito, face a tendncia, do Governo Federal, atravs do
Ministrio das Minas e Energia, de praticar aumentos de tarifas de energia eltrica,
baseados em altas taxas de crescimento de consumo de energia eltrica, os
baixos valores praticados atualmente, impactadas devido a basicamente a matriz
ser 90% hidrulica e tambm pelo aumento da oferta de energia atravs de
construo de usinas trmicas e investimentos em fontes alternativas de energia.
Diante deste cenrio, possvel imaginar a importncia deste trabalho para o
segmento de mrmore e granito, pois alm de propiciar um retorno financeiro dos
investimentos em conservao de energia, diminuindo os custos com energia
eltrica, tambm contribui para a sociedade em geral, pois reduz a necessidade
de

investimentos

para

construo

de

usinas

redes

eltricas

e,

consequentemente, reduz os custos com energia eltrica em toda a sociedade.

Abaixo lista-se os principais tpicos que apresentaram viabilidade de
econmica de investimentos em conservao de energia no setor de mrmore e
granito:
Tabela 57: Principais tpicos e segmentos com viabilidade econmica de
investimentos em Conservao de Energia
Tpicos

Setores

Opo tarifria

Todos

Anlise de demanda

Todos

Anlise do Fator de Potncia

Todos

Melhorias em transformadores

Serraria e moageira

Melhorias em quadros de distribuio de

Extrao, marmoraria e moageira

energia
Substituio de motores standard por

Todos os motores de todos os

motores de alto rendimento com

segmentos com exceo das politrizes e

inversoras de freqncia.

cortadeiras.

Melhorias no sistema de iluminao

Todos

Melhorias no sistema de ar

Todos

condicionado
Melhorias no sistema de ar comprimido

Extrao

Tabela 58: Potencial de economia total de energia eltrica por segmento,

em 15/02/02.
Segmento

Economia com

Economia com

Economia Total

Anlise de

Uso Eficiente de

Faturas

Energia

Extrao

16,67%

35,0%

51,67%

Serraria

44,5%

19,57%

64,07%

Marmoraria

29,9%

32,41%

62,31%

Moageira

36,74%

19,34%

56,08%

As recomendaes para novos estudos so no sentido de demonstrar a

eficincia e eficcia de processos de gesto energtica nas mais diferentes
indstrias, alm das indstrias do segmento de mrmore e granito que foi o estudo
de caso demonstrado, isto , provar a viabilidade econmica de investimentos em
Conservao de Energia, enfocando estratgias, medidas de desempenho e
fatores crticos de sucesso na orientao dos gestores na tomada de deciso de
investimento de capital. Outra recomendao para novos estudos a verificao
da sustentao prtica de todas as medidas recomendadas neste trabalho. Assim,

espera-se que, ao menos, uma das empresas pesquisadas invista nas

recomendaes, de modo que estudos futuros possam comprovar com
sustentao prtica das recomendaes deste estudo.

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