MARIA

YOLANDAESTRATEGICA
MARTINEZ MORA
PLANEACION
AL12513391

ACTIVIDAD 1 UNIDAD 2

MISTER TENIS

Esta empresa en 100% poblana, se dedica especialmente a la venta de ropa,

calzado y accesorios deportivos.
La empresa de ropa y calzado deportivo Mister Tenis inici como un puesto
de tianguis en 1986 en Atencingo, Puebla. Hoy, en da podemos ubicar la
casa matriz u oficinas en Av. Reforma No. 125C, En el Centro Histrico de la
Ciudad de Puebla. Actualmente la firma de los hermanos Jimnez es la
nmero 487 del ranking 2012 de las 500 empresas ms importantes de
Mxico de la revista expansin.
Sus 143 tiendas vende ms de 1,010 millones de pesos anuales gracias a la
combinacin de tres factores: Variedad en productos, tiendas con
distribucin estratgica y cultura de servicio.
Manuel Jimnez, CEO de la firma, recuerda que su trayectoria
emprendedora inici a los 18 aos en un puesto de tianguis de Atencingo,
Puebla, vendiendo zapatos para mantener a sus hermanos tras la muerte de
su padre.
En 1987, Juan, Domingo y Marco, hermanos de Manuel, se sumaron al
proyecto y apostaron por abrir su primero tienda Boutique Tere, en honor a
su madre.
Esto fue el inicio de una expansin en varias ciudades de Puebla, continu
en Veracruz y posteriormente hacia el sureste y centro de Mxico.
En 1991, Mister tennis abri una tienda en la ciudad de Puebla.
Modificamos el nombre e hicimos difusin con mantas y volantes para que
nos conocieran ms, comenta el director de la empresa Juan Jimnez,
director de mercadotecnia.
Hoy la cadena de ropa, accesorios y calzados deportivos cuenta con 143
sucursales actualmente, mister Tennis tiene varios canales de venta en 14
estados: 24 tiendas en calles populares, 94 locales en centros comerciales,
10 sucursales con saldos y descuentos y la cadena de moda urbana Gula
para jvenes, con 15 tiendas.
Adems de competir contra Grupo Mart, que la duplica en tamao y en
nmero de productos. Tambin tiene rivales que le pisan los talones, como
Innova y DPortenis.

Pero la verdadera competencia que tiene por delante la firma deportiva es

frente a las tiendas virtuales de e-commerce.
Pese a que la empresa tiene el 20% de un mercado, valuado en ms de
8,000 mdp, cuya demanda rebasa los 210 millones de pares de calzado
deportivo al ao, tiene el reto de diversificarse.
Adems de la competencia formal que tiene la empresa de calzado
deportivo el 33% del mercado est en manos de comerciantes informales,
de acuerdo con la Cmara Nacional de la Industria del Calzado.
Actualmente, Mister tennis se encuentra en un sector que crece 8% y es la
segunda cadena de calzado y accesorios deportivos en el pas, la empresa
tiene ms de 50 proveedores de los cuales el 90% son marcas de
importacin.
Misin
Ser la mejor opcin para satisfacer las necesidades de nuestra sociedad en
cuanto a ropa y calzado se refiere con la mxima seguridad de ofrecer a
nuestra gente las mejores marcas y calidad del mercado para su comodidad
y bienestar en respuesta a su esfuerzo individual y en equipo. Obtener un
rendimiento atractivo para nuestros empleados y contribuir de manera
importante al desarrollo econmico y social de nuestra comunidad.
Visin
Todos los que participamos en las tareas de la cadena, tenemos como meta
comn, lograr que la cadena se consolide como la institucin corporativa
de mayor auge en la vida empresarial, con la capacitacin de segundos
niveles de mando se asegurara la permanencia de una de las firma de
mayor prestigio y tradicin en Mxico.
Valores
Creemos en el individuo sin distincin de raza, sexo o religin. En su
honestidad, sentido de responsabilidad, respeto y deseo de superacin.
Estrategia
El reto no ha sido superar a la competencia, sino nuestras incompetencias,
para ganar participacin, nos hemos dedicado a tener un modelo de
negocios diferenciado, La colaboracin de Mister Tennis con sus
proveedores es vital y puede ser un desafo para su modelo de negocios, la
clave de esta relacin es la planeacin lograr que su modelo a detalle

funcionara como hasta hoy. Adems parte del xito de la empresa depende
de la innovacin en productos.

Objetivos
El reto no ha sido superar a la competencia, sino nuestras incompetencias,
para ganar participacin, nos hemos dedicado a tener un modelo de
negocios diferenciado.
Crear un gobierno corporativo tomando en cuenta algunas de las
debilidades de la empresa que hoy en da vienen trabajando, su proceso de
industrializacin comenz en 2011, cuando fueron elegidos en un panel
internacional para ser parte de los emprendedores de la red de Endeavor
Mxico.
Propsitos y Polticas generales de la organizacin
Por ahora, no buscan socios. En 2015 quieren llegar a 200 tiendas, terminar
su proceso de industrializacin, vender dos millones de pares al ao el
doble que hoy y explorar otros mercados.
La empresa no tiene lmites, si lo hacemos muy bien en Mxico, porqu no
llevarla a otras latitudes?, Mister Tennis, es una de las empresas que nos
hacen sentir orgullosos como mexicanos pero sobretodo como poblanos.
Un ejemplo de que lo hecho en Mxico est bien hecho todo un orgullo