ETAPA 3

PASSO 1

DIFERENA DE GERAES

BABY BOOMERS

GERAO X

GERAO Y

GERAO Z

FAIXA ETARIA

ACIMA 46 ANOS

30 AOS 45 ANOS

20 AOS 29 ANOS

12 AOS 19 ANOS

RENDA

R$ 1.596,00

R$ 1.265,00

R$ 824,00

R$ 173,00

PERCENTUAL
CASADOS

59%

62%

35%

4%

NO SE PREOCUPA

EQUILIBRA VIDA
PESSOAL E
PROFISSIONAL

HORARIOS
FLEXIVEIS E USA
ROUPA INFORMAL

PREOCUPAO EM
ESTAR BEM E NA
MODA E ESTILOS

AINDA NO
TRABALHA

SO EXPERTS

QUALIDADE DE
VIDA

POSTURAL
PROFISSIONAL

TRABALHO SUA
PRINCIPAL
PRIORIDADE

SO EXPERIENTES
E
DEDICADOS

ELEVADA AUTO
ESTIMA E SO
COMPROMETIDOS
COM SEU
VALORES

TECNOLOGIAS

TEM
DIFICULDADES

APRENDE A LIDAR

VIVEM EM REDE

PASSO 2
Para um melhor desenvolvimento e motivao da equipe, a empresa L.O.C.A.L, ira
fazer um dia de integrao e recreao com seu colaboradores, isso acontecera com a
contratao de um Hotel Fazenda, onde a equipe ira passar um dia, as equipes ser
divida com variao de idade para que possa existir uma maior afinidade, nesse local
alem de se divertir, ter varias atividades voltadas para o dia a dia da empresa e
como eles executaria a tarefa sozinho e com a equipe, mostrando assim a diferena.
Pesando em troca de informaes todos alem de falar o que fazem em seu tempo
livre, tambm ira ensinar e praticar com seus colegas.
Assim a empresa consegue manter a equipe unida e focada nos objetivos comuns, ao
qual a empresa L.O.C.AL, busca em seus colaboradores.

ETAPA 4
PASSO 1
Sob um ponto de vista gentico, tecnologia o conjunto ordenado de conhecimentos
empregados na produo e na comercializao de bens e de servios.
A tecnologia pode ser fsica e concreta ou pode ser conceitual e abstrata.
Tecnologia fsica e concreta: a tecnologia pode envolver aspectos fsicos e concretos
(hardware) como, por exemplo, maquinas, equipamentos, instalaes, circuitos.
Tecnologia conceitual e abstrata: a tecnologias pode envolver aspectos conceituais e
abstratos pode envolver aspectos conceituais e abstratos (software) como polticas,
diretrizes, processos, procedimentos, regras e regulamentos, rotinas, planos,
programas e mtodos de trabalho. Muitas vezes, recebe o nome de know-baw.
Por outro lado, existem tecnologias de capital intensivo e de mo-de-obra intensiva.
Tecnologia de capital intensivo: baseia-se na utilizao intensiva de maquinas e
equipamentos com forte nfase na mecanizao e automao.
Tecnologia de mo-de-obra intensiva: baseia-se na utilizao intensiva de pessoas
com habilidades manuais ou fsicas e com forte nfase na manufatura.
Na realidade, a tecnologia no somente permeia toda a atividade industrial como
participa em qualquer tipo de atividade humana em todos os campos de atuao. Ela
constitui tudo o que nos permite fazer coisas com maior eficincia e eficcia. Na
realidade, a tecnologia permite reconfigurar os recursos com que a empresa trabalha.
As concluses de pesquisas indicam que a tecnologia influencia poderosamente a
estrutura e o comportamento organizacional, bem como o prprio estilo de
administrao da empresa.

https://docs.google.com/file/d/0BzEyXOpiO7qpTF9GNVdOTDdqdjA/edit?pli=1
https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0Bx5DS-JfdRklZmpuVXd3MVhvalk/edit?
pli=1
http://www.sbcoaching.com.br/blog/comportamento/infografico-conflitos-de-geracoes/