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1 Enfoques para establecer un clima creativo y fomentar la creatividad: fluidez

aplicada, originalidad aplicada, y orientacin al objetivo.
Creatividad y pensamiento creativo
La palabra creatividad no aparece en el Diccionario de la Real Academia sino
hasta las ms recientes ediciones. Anteriormente a los creativos se les llamaba
genios, talentosos, ingeniosos, sabios, inventores, y se les consideraba hombres
inspirados por los dioses. Hoy se ha puesto de moda el trmino creatividad.
Pero, qu nos sugiere esta palabra?
Originalidad, novedad, transformacin tecnolgica y social, asociaciones
ingeniosas y curiosas, aventura, sentido del progreso, xito y prestigio, nuevos
caminos para llegar a un fin, alternativas, solucin de problemas, fantasa,
descubrimiento, etc.
Para todo trabajo en grupo conviene ponerse de acuerdo en una nica definicin
de los trminos claves, de otro modo se dificulta la comunicacin. Se tomar la
siguiente definicin de creatividad: la capacidad de producir cosas nuevas y
valiosas.
Una anlisis factorial del pensamiento puede ser muy esclarecedor de la dinmica
de la creatividad, y del porque y como de los grados de la misma en las diferentes
personas. J. P. Guilford, asiduo investigador sobre el tema, destaca cuatro
factores:
-La fluidez. Es la cantidad de ideas que una persona puede producir respecto a un
tema determinado.
-La flexibilidad. Es la heterogeneidad de las ideas producidas; nace de la
capacidad de pasar fcilmente de un categora a otra, de abordar los problemas
desde diferentes ngulos.
-La originalidad. Es la rareza relativa de las ideas producidas: de una poblacin de
cien personas slo a dos o tres se les ocurre tal idea.
-La viabilidad. Es la capacidad de producir ideas y soluciones realizables en la
prctica.
Primer Enfoque: La Fluidez Aplicada
Fluidez es dar respuestas, es generar muchas ideas. Como cuando uno ve o
escucha a alguien que no se queda con una nica respuesta, aunque sea
correcta, e intenta elaborar alguna ms, uno percibe que esa persona est ms
all de los cmodos caminos tradicionales de la nica alternativa posible. Por lo
que es la disposicin o la intencin para hacer algo creativamente. Si bien, este es
el objetivo, la bsqueda de la fluidez es una de las formas de transformar este
enfoque global en una intencin creativa con un sub-objetivo alcanzable.

ue: La Flexibilidad Aplicada

La flexibilidad es la medida de las categoras utilizadas. stas implican universos
de ideas, mundos diferentes de ideas. La flexibilidad se logra superando los lmites
tradicionales de nuestra experiencia y nuestro conocimiento.
Cmo salir del universo al que estamos acostumbrados? Existen varias
estrategias:
1- Resolver problemas junto a personas con otros campos de conocimiento y
experiencia e integrarlos a los nuestros para encontrar soluciones diferentes.
2- Experimentar. Participar de experiencias en las que nos resulte aplicar enfoques
no conocidos por nosotros.
3- Ponerse en el lugar de. Cmo se resolvera este problema en el ao....? Esto
permite incorporar artificialmente formas diferentes de experiencias y
conocimientos aplicados al problema.
4- Improvisar. Cuando improvisamos tambin nos internamos en territorios que no
conocemos, que no tenemos experiencias previas de qu es lo que va a suceder.
5- Prueba y Error. Para ganar experiencia en terrenos nuevos.
Tercer Enfoque: La Originalidad Aplicada
Una respuesta original es una respuesta diferente dentro de una muestra dada.
Decir lo que nadie dijo, hacer lo nadie hizo. Existen cuatro pilares desde donde
entender qu es y cmo aplicar la bsqueda y produccin de ideas originales.
1- La muestra dada: La originalidad depende del contexto. La misma respuesta
que es original en un contexto puede no serlo en otro. La conexin originalidadcontexto es muy fuerte. Esto nos libera de la necesidad de producir ideas geniales,
ya que stas slo deben encajar hbilmente en un contexto determinado.
Tambin nos libera del temor de la copia, y de ver a la Creatividad slo como una
cuestin competitiva. Lo ms importante es buscar donde nadie antes busc.
2- Animndonos: Una idea no es original hasta que no se demuestra que es
original. No es original hasta que se la ponga en accin. No somos originales por
el slo hecho de pensar ideas que no se le hayan ocurrido a otras personas.
Somos originales si tenemos la idea, pensamos que puede ser original, nos
decidimos a decirla y la defendemos ante otros.
3- Respuestas obvias: Se suele decir que las ideas originales mientras ms obvias
son, mayor xito tienen. La clave de una respuesta obvia no pasa por que a uno
se le ocurre la idea sino por, en primer lugar, detectar a priori que esa misma idea

ser descartada por el resto de la competencia, justamente, por ser demasiado

obvia. Adems porque pasa por animarnos a ponerlas en prctica. Hay que tratar
de no perder la capacidad de sorprenderse ante las respuestas obvias
Cuarto Enfoque: Orientacin al Objetivo
Significa seguir y seguir buscando alternativas creativas a travs del tiempo.
Equivocndose, volviendo atrs, pasando varias veces por el mismo lugar. No
significa lograr lo que queremos caiga quien caiga. Hay que mantener vigentes
los objetivos aunque stos no tengan solucin aparente ni ahora ni en el corto
plazo. La orientacin al objetivo es el componente de la creatividad que nos
permite hacer valer a los otros enfoques.
Complementando a la fluidez, la flexibilidad, la elaboracin, etc; existe un enfoque
integrador en paralelo. Hay que manejarse con dos tipos de consignas: por un
lado la fluidez, flexibilidad, etc. Pero por toro lado no perder nuestro objetivo final.
Por ms que estemos volando en la bsqueda de la fluidez, flexibilidad,
redefiniciones, elaboraciones, impacto, originalidad o respuestas imaginarias,
debe existir una idea constante de que todo eso tiene un sentido, una orientacin.