PLAN DIRECTOR

En un documento en Word indique en qu consiste el plan director y de qu

manera se elabora Enva tu archivo a travs de este medio.
PLAN DIRECTOR
DEFINICIN
El Plan Director es un documento oficial en el que los responsables de una
organizacin (empresarial, institucional, no gubernamental...) reflejan sus
intenciones para con el futuro de su compaa en el largo plazo, definiendo
generalmente un perodo no inferior a 5 aos. CARACTERSTICAS El Plan
Director es:
Cualitativo (no cuantitativo)
Objetivo (no subjetivo)
Atemporal. Es cualitativo porque especifica las futuras cualidades de la
organizacin, como su estructura, su misin ante la sociedad, o su catlogo de
servicios. Es objetivo porque indica el fin por el que lucha la compaa, pero no
entra en detalles de cmo conseguirlo. Es atemporal porque,
independientemente de la duracin del plan, no establece intervalos de tiempo
que rijan las prioridades a llevar a cabo en el da a da
En el caso concreto de una empresa comercial (caso ms comn para el que se
define este tipo de documento), el plan director suele recoger tres puntos
principales:
o
o
o

Productos y servicios
Mercado (clientes potenciales)
Ventajas competitivas

Cada plan director suele complementarse con un plan estratgico y, si fuese

necesario, con varios planes operativos.
ELABORACIN DE UN PLAN DIRECTOR
Se recomienda que la elaboracin de un Plan Director empresarial se realice
mediante un proceso participativo, en el cual los diferentes actores con
intereses sobre la empresa puedan hacer de conocimiento sus puntos de vista
El proceso participativo ms recomendado es el de la realizacin de talleres
con la participacin de representantes de las reas clave de la organizacin, as
como de expertos que brinden informacin complementaria de soporte para la
toma de decisiones. Con las aportaciones recogidas en los talleres se puede
elaborar un borrador de Plan Director, el cual puede ser puesto a consideracin

de los actores interesados en un taller de perfeccionamiento final del

documento, para luego ser enviado para su aprobacin a las instancias
empresariales correspondientes. Secciones de un Plan Director
MISIN / VISIN

Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos

vamos a desarrollar y se puede enfocar desde dos sentidos
o El primero Dnde se quiere llegar? Y Cmo estamos para llegar?
o El segundo en sentido inverso Cmo estamos? Y Dnde
queremos llegar?
Visin: Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en
las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas
del propietario o director ejecutivo.
Misin: Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que
una compaa identifica dentro de un contexto de necesidades.

FACTORES CRTICOS DE XITO

Esta etapa debe ser abordada inmediatamente antes de cualquier

anlisis, general o especifico; interno o externo.
Son aquellos elementos cuya presencia constituyen ventajas
competitivas y cuya carencia nos impiden el cumplimiento de la misin
como por ejemplo:
Economa a escala en produccin.
Economa a escala en distribucin.
Determinado grado de desarrollo tecnolgico.
Imagen Profesional.
Calidad del Servicio.
Servicio Personalizado.
Abastecimiento oportuno.
Tener personal de calidad, etc.

DIAGNOSTICO
Relativo a su entorno-mercado, deber contener los puntos fuertes,
dbiles y limitaciones, tanto propias como del entorno-mercado, en
especial debern evaluarse las fuerzas de los competidores y sus planes
sobre futuras acciones as como una serie de oportunidades y amenazas
que se derivan de la situacin de la propia empresa en relacin con el
entorno-mercado en el que se acta
ESCENARIOS
o Se debe anticipar los posibles escenarios en los cuales se desarrollaran
los negocios, a travs de la generacin de un cambio de actitud frente al
futuro.
Existen dos alternativas

a. La primera, generar este escenario sobre la base de las tendencias

Predominantes esbozando un futuro deseado.
b. La segunda trabajar sobre la base de una prospectiva es decir Plantear
Objetivos en un futuro supuesto.
OBJETIVOS
Tras la realizacin del diagnstico y el pronstico del escenario, se
decidirn los objetivos de la empresa que debern alcanzarse en los
prximos aos.
Estos objetivos deben ser racionalmente alcanzables y deben estar en
funcin de la estrategia que se elija.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
MERCADO
VENTAJAS COMPETITIVAS
REFERENCIAS:
1. http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_director 2.
http://planificaciondeunagerenciaefectiva.blogspot.com/2011/04/guia-paraelaborar-un-plan-maestro.html