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La experiencia del programa APOMIPE1 en la promocin de redes empresariales ha demostrado la pertinencia de apoyar a pequeos productores para que desarrollen negocios conjuntos. En efecto, la actividad
econmica conjunta constituye un mecanismo eficaz para que los
productores eleven su productividad y competitividad. Ello les permite
insertarse sosteniblemente en mercados que les retribuyen mayores
ingresos netos. Estos resultados contribuyen a mejorar las condiciones
de vida en las zonas rurales y a superar los problemas de pobreza y exclusin que aquejan a la mayor parte de la poblacin de dichos mbitos.
La confianza entre socios de una red constituye el elemento clave para
llevar a cabo cualquier iniciativa conjunta de negocios. En este contexto,
APOMIPE ha llevado a cabo un proceso de sistematizacin y gestin de
conocimientos con el objetivo de producir una Gua metodolgica para
promover, consolidar y medir el nivel de confianza para hacer negocios
conjuntos.
Por ello, la presente Gua busca aportar orientaciones y herramientas
para la generacin y consolidacin de dicha confianza, as como definir
indicadores para medir la confianza en procesos de asociatividad de
pequeos productores orientada a negocios conjuntos.
Esta gua complementa el Manual del Articulador de Redes Empresariales Rurales2 y su uso ser particularmente til en la medida que conozcamos y hayamos aplicado en campo la estrategia de articulacin descrita
en dicho Manual. En este sentido, queremos resaltar que una de las
constataciones ms importantes fruto de la experiencia de APOMIPE es
que la promocin y consolidacin de confianza constituye un proceso
transversal que se debe desarrollar a lo largo de todo el proceso de
articulacin.
El programa APOMIPE trabaja en tres departamentos de Per: Cajamarca, Cusco y La Libertad, con
pequeos productores, mayoritariamente rurales o de pequeos centros poblados, que realizan
actividades econmicas de manera formal o informal. El 90% de las redes promovidas pertenecen a
cuatro cadenas productivas: lcteos, cuyes, artesanas y flores.
2
Manual elaborado por el programa APOMIPE, sobre la base de la metodologa desarrollada por
ONUDI.
INDICE
QU ENTENDEMOS POR CONFIANZA?
Definicin de confianza para negocios conjuntos
Actitudes y valores caractersticos asociados con la confianza
5
5
6
6
7
7
8
10
11
13
GENERACIN Y CONSOLIDACIN
DE CONFIANZA: CLAVE PARA
NEGOCIOS EXITOSOS
I. Qu entendemos por confianza?
Definicin de confianza para negocios conjuntos
En general, la confianza representa la creencia en que una persona o
grupo ser capaz y desear actuar de manera adecuada en una determinada situacin. La confianza se ver ms o menos reforzada en
funcin de las acciones.
Con relacin a los negocios conjuntos, la confianza representa la
relacin humana que constituye una base slida para realizar dichos
negocios. Se trata de un factor intangible que se nutre del conocimiento entre las personas -en torno a sus actitudes y comportamientos- y
que permite contar con la seguridad de que todos y cada uno de los
miembros de una red de productores sern responsables en el cumplimiento de los acuerdos establecidos conjuntamente para el logro de
los objetivos que se han propuesto.
GENERACIN Y
CONSOLIDACIN DE
CONFIANZA:
GENERACIN
CONFIANZA:
GENERACIN Y
Y CONSOLIDACIN
CONSOLIDACIN DE
DE CLAVE
CONFIANZA:
PARA NEGOCIOS
NEGOCIOS EXITOSOS
CLAVE
CLAVE PARA
PARA NEGOCIOS EXITOSOS
EXITOSOS
Factores
Factores econmicos
econmicos
Factores econmicos
Factores intrnsecos
Factores intrnsecos
Factores intrnsecos
desleal
productiva
Factores socio-culturales
Factores socio-culturales
intrnsecos
FactoresFactores
socio-culturales
Factores intrnsecos
Participacin
voluntaria
Factores intrnsecos
Valores ticosvoluntaria
y cumplimiento de
Participacin
acuerdosticos y cumplimiento de
Valores
Participacin voluntaria
Nivel educativo
acuerdos
Valores ticos y cumplimiento de
Homogeneidad
Nivel educativo de los socios en
acuerdos
trminos socioeconmicos,
cultuHomogeneidad
de los socios
en
Nivel
educativo
rales
y
educativos
trminos socioeconmicos, cultuHomogeneidad
los socios en
Familiaridad
yde conocimiento
rales y educativos
trminos
socioeconmicos,
cultuentre los integrantes
Familiaridad
y conocimiento
rales
educativos
Participacin
activa de las mujeres
entre ylos
integrantes
Familiaridad
y de
Liderazgo
legtimo
yconocimiento
reconocido,
Participacin activa
las mujeres
exento
de
oportunismo
entre
los
integrantes
Liderazgo legtimo y reconocido,
Participacin
activa de las mujeres
exento de oportunismo
Idiosincrasia
local
valora lo
Factores del
entorno
comunitarito
Idiosincrasia local valora lo
comunitarito
Idiosincrasia local valora lo
comunitarito
3 Esta lista es orientativa, no es necesario encontrar todos los factores. Sin embargo, mientras ms factores favorables,
mayores posibilidades de xito el proceso.
3 Esta lista es orientativa, no es necesario encontrar todos los factores. Sin embargo, mientras ms factores favorables,
mayores posibilidades de xito el proceso.
3 Esta lista es orientativa, no es necesario encontrar todos los factores. Sin embargo, mientras ms factores favorables,
mayores posibilidades de xito el proceso.
GENERACIN
CONSOLIDACIN DE
CONFIANZA:
GENERACIN Y
Y
GENERACIN
Y CONSOLIDACIN
CONSOLIDACIN DE
DE CONFIANZA:
CONFIANZA:
CLAVE
CLAVE PARA
PARA NEGOCIOS
NEGOCIOS EXITOSOS
EXITOSOS
CLAVE
PARA
NEGOCIOS
EXITOSOS
Factores
tecnolgicos
Factores
Factores tecnolgicos
tecnolgicos
Factores
del entorno
Factores
Factores del
del entorno
entorno
Factores
intrnsecos
Factores
Factores intrnsecos
intrnsecos
Conocimiento y especializacin en
Conocimiento
yy especializacin
Conocimiento
especializacin en
en
la actividad productiva
la
actividad
productiva
la
actividad productiva
Conocimientos
previos del negocio
Conocimientos
previos
del
Innovacin en
infraestructura
Conocimientos
previos
del negocio
negocio
Innovacin
en
infraestructura
comn
e
individual
Innovacin en infraestructura
comn
e individual
Conocimiento
de herramientas TIC
comn
e individual
Conocimiento
de herramientas
TICy
Homogeneidad
productividad
Conocimiento deenherramientas
TIC
Homogeneidad
en productividad y
calidad
Homogeneidad
en
productividad
y
calidad
mejora productiva
calidad
Factores organizacionales
Factores organizacionales
FactoresFactores
organizacionales
intrnsecos
Factores intrnsecos
Factoresa trabajo
intrnsecos
Disposicin
conjunto
Planificacina trabajo
del trabajo
y del
Disposicin
conjunto
negocio
Disposicin
a
trabajo
conjunto
Planificacin del trabajo y del
Compromiso
con
Planificacin
delobjetivo
trabajocomn
y del
negocio
Distribucin
equitativa
de
funcionegocio
Compromiso con objetivo comn
nes
Distribucin con
equitativa
decomn
funcioCompromiso
objetivo
Reuniones peridicas
nes
Distribucin equitativa de funcioRespeto a normas de convivencia
Reuniones peridicas
nes
Sanciones a los integrantes que
Respeto
a normas de convivencia
Reuniones
incumplan peridicas
el reglamento interno
Sanciones
afondo
los de
integrantes
que
Respeto
normas
convivencia
Aporte aaun
comn
incumplan
el
reglamento
interno
Sanciones
a los
integrantes
que
Participacin
activa
en proyecto
Aporte
a
un
fondo
comn
incumplan
el reglamento interno
piloto
Participacin
activa
proyecto
Gestinapositiva
decomn
losen
lderes
Aporte
un fondo
piloto
Manejo
de registros
Participacin
activa en proyecto
Gestin
positiva de los lderes
Cultura organizacional
propia, no
piloto
Manejo
de
registros
dependiente
de
las
instituciones
Gestin positiva de los lderes
Cultura organizacional propia, no
Manejo de registros
dependiente de las instituciones
Factoresgeogrfica
del entorno
Cercana
de los
integrantes
Cercana geogrfica de los
Cercana
integrantesgeogrfica de los
integrantes
GENERACIN Y
CONSOLIDACIN DE
CONFIANZA:
GENERACIN
GENERACIN Y
Y CONSOLIDACIN
CONSOLIDACIN DE
DE CONFIANZA:
CONFIANZA:
CLAVE
PARA NEGOCIOS
NEGOCIOS EXITOSOS
CLAVE
CLAVE PARA
PARA NEGOCIOS EXITOSOS
EXITOSOS
Factores
polticos
Factores polticos
Factores
intrnsecos
Factores
Factores intrnsecos
intrnsecos
Factores
entorno
Factores del
del
Factores
del entorno
entorno
Coordinacin inter-institucioCoordinacin
Coordinacin inter-instituciointer-institucional
nal
nal
Ausencia de asistencialismo
Ausencia
de
asistencialismo
Ausencia
dede
asistencialismo
Promocin
la asociatividad
Promocin
de
de
parte
del
Estado
y ONG
Promocin de la
la asociatividad
asociatividad
de
parte
del
Estado
ONG
Participacin
de losyy gobiernos
de
parte del Estado
ONG
Participacin
de
los
gobiernos
locales
a
travs
de
las
oficinas
Participacin de los gobiernos
locales
a travs
de las oficinas
de
desarrollo
econmico
local
locales a travs de las oficinas
de desarrollo econmico local
GENERACIN
CONSOLIDACIN DE
CONFIANZA:
GENERACIN Y
Y
CONFIANZA:
GENERACIN
Y CONSOLIDACIN
CONSOLIDACIN DE
DE CLAVE
CONFIANZA:NEGOCIOS EXITOSOS
CLAVE PARA
PARA NEGOCIOS
NEGOCIOS EXITOSOS
CLAVE
PARA
EXITOSOS
Procesos
Procesos
sociales
Procesos
sociales
sociales
Procesos
Procesos
Procesos
econmicos
econmicos
econmicos
sos que La
actan
de manera paralela y acumulativa.
generacin, fortalecmiento y consolidacin de confianza en el tiempo
La generacin, fortalecmiento y consolidacin de confianza en el tiempo
La generacin, fortalecmiento y consolidacin de confianza en el tiempo
Proyectos conjuntos
Proyectos conjuntos
Mejora en la gestin
Proyectos conjuntos
Mejora
en la gestin
Mejora en manejo
tcnico
Mejora
en la gestin
Mejora
en manejo
tcnico
Fondo de aportes
e inversin
conjunta
Mejora
en manejo
tcnico comercial
Fondo de
de mercado
aportes
eyinversin
conjunta
Identicacin
mejora
en
el manejo
Identicacin
mejora en
el manejo comercial
Fondo de
de mercado
aportes eyinversin
conjunta
Plany de
mejoras:
de objetivos y plan de accin
Identicacin de mercado
mejora
en eldenicin
manejo comercial
Desarrollo
equidad de
y representatividad
Plan de liderazgo,
mejoras: denicin
degnero
objetivos
y plan de accin
Trabajo
en equipo:
convivencia
Desarrollo
liderazgo,
equidad
de
y representatividad
Plan de normas
mejoras:dedenicin
degnero
objetivos
y plan de accin
Conocimiento
deequipo:
experiencias
exitosas
Trabajo
en
deequidad
convivencia
Desarrollo
de normas
liderazgo,
de gnero y representatividad
Conocimiento
e
integracin
entre
socios
Conocimiento de experiencias exitosas
GENERACIN
Y CONSOLIDACIN
DE CONFIANZA:
GENERACIN
CONFIANZA:
GENERACIN Y
Y CONSOLIDACIN
CONSOLIDACIN DE
DE CLAVE
CONFIANZA:
PARA NEGOCIOS
NEGOCIOS EXITOSOS
EXITOSOS
CLAVE PARA
CLAVE PARA NEGOCIOS EXITOSOS
OJO
Cada
Cada uno
uno de
de los
los procesos
procesos yy subprocesos
subprocesos esquematizados
esquematizados en
en la
la figura
figura anterior
anterior se
se
describen
en
los
siguientes
cuadros,
los
mismos
que
relacionan
cada
subprocedescriben
en
los
siguientes
cuadros,
los
mismos
que
relacionan
cada
subprocedescriben en los siguientes cuadros, los mismos que relacionan cada subproceso
so con
con los
los mtodos
mtodos yyy acciones
acciones validadas
validadas para
para llevarlo
llevarlo aaa cabo,
cabo, as
as como
como con
con las
las
so
con
los
mtodos
acciones
validadas
para
llevarlo
cabo,
as
como
con
las
herramientas
que
estn
disponibles
en
el
Manual
del
Articulador.
herramientas
que
estn
disponibles
en
el
Manual
del
Articulador.
herramientas que estn disponibles en el Manual del Articulador.
Procesos
Sociales
Procesos
Procesos Sociales
Sociales
Proceso
Proceso
Proceso
e
Conocimiento
e
Conocimiento
Conocimiento
integracin entree
integracin entre
integracin
socios de la entre
red
socios de la red
socios de la red
Conocimiento
de experiencias
Conocimiento
exitosas
de
experiencias
Conocimiento
exitosas
de experiencias
exitosas
Trabajo en equinormas
de
Trabajo
en equi po:
convivencia
normas
de
Trabajo
en equi po:
convivencia
po: normas de
convivencia
Visitas
entre socios (rotativas)
Almuerzos
Inauguraciones de proyectos
Inauguraciones
de proyectos
Almuerzos
piloto
Inauguraciones
piloto
Participacin de
en proyectos
eventos
piloto
Participacin
eventos
relacionados conenla cadena
Participacin
en
eventos
relacionados con la cadena
de videos
expe Presentacin
relacionados
con la de
cadena
riencias exitosas
otras de
redes
de de
videos
expe Presentacin
Presentacin
Pasantasexitosas
a experiencias
riencias
otrasexitosas
redes
de de
videos
de
expeVisitas
a
empresas
lderes
riencias
Pasantasexitosas
a experiencias
de otrasexitosas
redes
Visita
a
redes
en
operacin
a
empresas
lderes
Visitas
Pasantas a experiencias exitosas
colectiva
de saberes
Exposicin
Visita aaredes
en operacin
Visitas
empresas
lderes
de
los
integrantes
de saberes
Exposicin
Visita a redescolectiva
en operacin
de
los
integrantes
Exposicin
Constitucincolectiva
de la red de saberes
de los
integrantes de la junta
Nombramiento
Constitucin
de la red
directiva
de
la red
Nombramiento
Constitucin
de la
redde la junta
Acta de constitucin
de la red
directiva
Nombramiento
de la junta
Consenso
enconstitucin
normas de conviven
Acta
de
directiva
de
la
red
cia claras y documentos prcticos
Consenso
normas de conviven
Acta deenconstitucin
interno prcticos
cia Reglamento
claras y documentos
Consenso
en normas de conviven
Reuniones peridicas
interno prcticos
cia Reglamento
claras y documentos
Libro de actas
Reuniones peridicas
Registro
de asistencia
Reglamento
interno y aportes
Libro de actas
Jornadas deperidicas
trabajo conjunto
Reuniones
Registro de asistencia y aportes
Libro de actas
Jornadas de trabajo conjunto
10
10
Herramientas
Herramientas
Herramientas
Mtodos
/ acciones
Mtodos
Mtodos // acciones
acciones
para
Pautas
para
Pautas
Pautas
Realizacin paray
Realizacin
y
Sistematizaciny
Realizacin
Sistematizacin
de FODA
Sistematizacin
de FODA
de FODA
Dinmicas
Dinmicas
Generacin
Dinmicas
Generacin
Confianza
Generacin
Confianza
Confianza
de
de
de
de
de
de
Video institucional
Video
institucioVideo
nal
Video Experieninstituciocia
Tambolac
Video Experiennal
cia Tambolac
Video
Experien-
cia Tambolac
Formato de acta
de constitucin
Formato de acta
de constitucin
Formato de acta
Regla Ejemplo
de constitucin
mento Interno
Ejemplo ReglaReporte
de visita
mento Interno
GENERACIN Y
CONSOLIDACIN DE
CONFIANZA:
GENERACIN
GENERACIN Y
Y CONSOLIDACIN
CONSOLIDACIN DE
DE CONFIANZA:
CONFIANZA:
CLAVE
PARA NEGOCIOS
NEGOCIOS EXITOSOS
CLAVE
CLAVE PARA
PARA NEGOCIOS EXITOSOS
EXITOSOS
Proceso
Proceso
Desarrollo de
de
Desarrollo
Desarrollo
de
liderazgo, equidad
liderazgo, equidad
equidad
liderazgo,
de gnero y
de
de gnero
gnero yy
representatividad
representatividad
representatividad
Mtodos
Mtodos // acciones
acciones
Herramientas
Herramientas
para
Pautas
para
Pautas
Pautas
para
identificacin
y
identificacin
y
identificacin
desarrollo
de y
desarrollo
de
desarrollo de
lderes
lderes
lderes
de accin
Procesos Econmicos
Procesos Econmicos
Proceso
Procesos
Econmicos
Proceso
Identificacin
Proceso de
mercado
y mejora
de
Identificacin
en
el
manejo
Identificacin
de
mercado
y mejora
comercial
mercado
y mejora
en el manejo
comercial
en el manejo
comercial
Fondo de aportes
e inversin
de aportes
conjunta
Fondo
e
inversin
Fondo de aportes
conjunta
en el
Mejora
e inversin
manejo
conjuntatcnico
Mejora en el
manejo tcnico
Mejora en el
Mejora en la
manejo tcnico
gestin
Mejora en la
gestin
Mejora en la
gestin
tos
Mtodos / acciones
Mtodos / acciones
PartirMtodos
del mercado/ acciones
Identificacin
de negocios que
Partir del mercado
respondan
a
intereses
comunes
Partir del mercado
Identificacin
de negocios que
Bsqueda de mercado permanente
Identificacin
de negocios
respondan a intereses
comunes que
Acompaamiento y asesora comerBsqueda de
mercadocomunes
permanente
respondan
a intereses
cial
Acompaamiento
y
asesora
comerBsqueda
de mercado
permanente
Apoyo en ventas
y compras
conjuntas
cial
y asesora
comer-y
Acompaamiento
Participacin conjunta
en ferias
Apoyo
en
ventas
y
compras
conjuntas
cial
ruedas de negocio
Apoyo
Participacin
conjunta
ferias
ventas
yycompras
Visita aen
mercados
plazasendeconjuntas
venta y
de
negocio
ruedas
Participacin
conjunta
en ferias y
Desarrollo de marca
conjunta
mercados
Visita
ruedasade
negocioy plazas de venta
Desarrollo
de marca
conjunta
Visita a mercados
y plazas
de venta
Promocin de la inversin de tiempo,
dinero
Desarrollo
de
marca
conjunta
y esfuerzo por parte de la red
Promocin de la inversin de tiempo,
y esfuerzo
por partede
detiempo,
la red
Promocin
de la inversin
dinero
y asistencia
Capacitaciones
dinero y esfuerzo
por parte tcnica
de la red
Diversificacin del producto
Incremento de valor
agregado
y asistencia
tcnica
Capacitaciones
Diversificacin
del
producto
Capacitaciones
y asistencia
tcnica
enagregado
la mejora
de la
Asistencia
Incrementotcnica
de valor
Diversificacin
del
producto
gestin del negocio
Incremento de para
valor agregado
Capacitacin
Asistencia tcnica
enimplementacin
la mejora de la
de registros de produccin y venta
gestin del negocio
entcnica
formalizacin
del nego Asesora
la mejora
de la
Capacitacin
paraenimplementacin
Asistencia
cio
gestin
del
negocio
de registros de produccin y venta
para implementacin
Capacitacin
Asesora en formalizacin
del negode
registros
de
produccin y venta
cio
Pautas para
Pautas
elaborarpara
el Plan
para
Pautas
elaborar
el Plan
de Mejora
elaborar el Plan
Mejora
Ejemplo
del Plan
de
de Mejora
del Plan
Ejemplo
de mejora
del Plan
Ejemplo
de mejora
de mejora
Herramientas
Herramientas
Cadena
Formato de estudio
de mercado para
estudio
Formato
proyectode
estratde
mercado
para
Formato
de
estudio
gico
proyecto
estratde mercado para
gico
proyecto estrat Presentacin del
gico
programa
Presentacin del
programa
Presentacin del
Ejemplo
programade
Estado Competitivo
de
Ejemplo
Estado CompetitiEjemplo de
de
Ejemplos
vo
Estado CompetitiRegistro
de
vo
Costos
y de
Ejemplos de
Produccin
Registro de
de
Ejemplos
Costos y de
Registro
de
Produccin
Costos y de
Produccin
Capacitacin en mecanismos para generar, mejorar y consolidar procesos de confianza entre los integrantes de la red.
Capacitacin en mecanismos para generar, mejorar y consolidar procesos de confianza entre los integrantes de la red.
11
GENERACIN Y
CONSOLIDACIN DE
CONFIANZA:
GENERACIN
CONFIANZA:
GENERACIN Y
Y CONSOLIDACIN
CONSOLIDACIN DE
DE CLAVE
CONFIANZA:
PARA NEGOCIOS
NEGOCIOS EXITOSOS
CLAVE
CLAVE PARA
PARA NEGOCIOS EXITOSOS
EXITOSOS
Proceso
Proceso
Proyectos
conjun Proyectos
Proyectos conjunconjuntos
tos
tos
Mtodos
Mtodos // acciones
acciones
Herramientas
Herramientas
Ejecucin de
proyecto piloto
Ejecucin
Ejecucin de
de proyecto
proyecto piloto
piloto
Evaluacin del
del proyecto
proyecto piloto
Evaluacin
Evaluacin del proyecto piloto
piloto
Ejecucin de
de proyecto
proyecto estratgico
estratgico
Ejecucin
Ejecucin
de
proyecto
estratgico
Evaluacin
del proyecto
estratgico
Evaluacin
Evaluacin del
del proyecto
proyecto estratgico
estratgico
ejem Tipologa
Tipologa yyy ejemejem Tipologa
plos de
de proyectos
proyectos
plos
plos de proyectos
Gua para
para inforinfor Gua
Gua
para
infor5
5
me
de
proyectos
5
me
de
proyectos
me
de
proyectos
Ejemplo
de
inforde
Ejemplo
Ejemplo
de inforinforme
de
proyectos
me
de
proyectos
me
de
proyectos
Dinmica de eva Dinmica de eva Dinmica
luacin de evaluacin
luacin
Las herramientas consideradas para este subprocesos se encuentran disponibles en el Manual del Articulador,
tanto para proyectos piloto como para proyectos estratgicos.
5
Las herramientas consideradas para este subprocesos se encuentran disponibles en el Manual del Articulador,
tanto para proyectos piloto como para proyectos estratgicos.
12
12
Las herramientas consideradas para este subprocesos se encuentran disponibles en el Manual del Articulador,
tanto para proyectos piloto como para proyectos estratgicos.
GENERACIN
Y
CONSOLIDACIN DE
CONFIANZA:
GENERACIN
Y
DE
CONFIANZA:
GENERACIN
GENERACIN
Y CONSOLIDACIN
Y CONSOLIDACIN
CONSOLIDACIN
DE CONFIANZA:
DE CLAVE
CONFIANZA:
PARA
NEGOCIOS
EXITOSOS
CLAVE
PARA
NEGOCIOS
CLAVE PARACLAVE
NEGOCIOS
PARAEXITOSOS
NEGOCIOS EXITOSOS
EXITOSOS
4. Cmo
4.
medimos
medimos
la confianza?
la
4. Cmo
Cmo
medimos
la confianza?
confianza?
A continuacin
A
continuacin
se presenta se
una
presenta
serie deuna
indicadores
serie de
indicadores
propuestos propuestos
para medir para
el nivel
medir
de el nivel
de
A
A continuacin
continuacin se
se presenta
presenta una
una serie
serie de
de indicadores
indicadores propuestos
propuestos para
para medir
medir el
el nivel
nivel de
de
confianza en
confianza
una
red
en
de
una
productores.
red
de
productores.
Se
proponen
Se
indicadores
proponen
indicadores
tanto
para
los
tanto
procesos
para
los
procesos
confianza
en
una
red
de
productores.
Se
proponen
indicadores
tanto
para
los
procesos
confianza
una
redlosdeeconmicos,
productores.
Semismos
proponen
indicadores
tanto
para los
procesos
sociales como
sociales
para como
loseneconmicos,
para
los mismoslos
que
puedenque
ser
pueden
adaptados
ser
en
adaptados
funcin
en
funcin
sociales
como
para
los
econmicos,
los
mismos
que
pueden
ser
adaptados
en
funcin
sociales
como
para
los
econmicos,
los
mismos
que
pueden
ser
adaptados
en
funcin
al diseo del
al negocio
diseo del
de negocio
la red. de la red.
al
diseo
del
negocio
de
la
red.
al diseo del negocio de la red.
Factores Factores
econmicos
econmicos
Factores
Factores econmicos
econmicos
Indicadores
Indicadores
para procesos
para procesos
sociales sociales
Indicadores para procesos sociales
IndicadoresIndicadores
cuantitativos
cuantitativos
Indicadores cuantitativos
Indicadores cuantitativos
N
N eventos
sociales
eventos
conjuntos
socialesrealizados
conjuntos/realizados
N eventos/ N
sociales
eventos
planificados
sociales planificados
eventos
sociales
conjuntos
realizados
/ Ntotal
eventos
sociales
N
N de socios
N
que
de
asisten
socios
que
regularmente
asisten
regularmente
a
reuniones
a
/
reuniones
N
de
/
N
socios
total deplanificados
socios
N eventos sociales conjuntos
realizados
/
N
eventos
sociales
planificados
6
6
de
socios
queextraordinarias
asisten
regularmente
a reuniones
/ N total de socios
N
/
N
total
de
/
N
reuniones
total
de
reuniones
N de reuniones
N
de
extraordinarias
reuniones
N de socios que asisten regularmente
a reuniones / N total de socios
6
N de reuniones extraordinarias6/ N total de reuniones
N de reuniones extraordinarias / N total de reuniones
IndicadoresIndicadores
cualitativoscualitativos
Indicadores cualitativos
Indicadores
cualitativos
Nivel desatisfaccin
Nivel de satisfaccin
respecto
a las
respecto
actividades
a las actividades
desarrolladas
desarrolladas
conjuntamente
conjuntamente
Nivel de cumplimiento
cumplimiento
de normas
internas
de normas
y contratos
internas
y contratos
Nivel de satisfaccin
respecto
a las
actividades
desarrolladas conjuntamente
Nivel
respecto
a las internas
actividades
desarrolladas conjuntamente
Nivel de
participacin
en reuniones
en
eventos
y eventos
participacin
Nivel de
de satisfaccin
cumplimiento
deyreuniones
normas
y contratos
Nivel
dereuniones
normasregistros)
internas
y contratos
Nivel de
Nivel de
de cumplimiento
transparencia
(informes, registros)
(informes,
transparencia
participacin
en
y eventos
Nivel
de
participacin
en
reuniones
y
eventos
Nivel deformalidad
formalidad
de la organizacin
de(informes,
la organizacin
Nivel de transparencia
registros)
de
transparencia
(informes,
registros)
Nivel
Indicadores
Indicadores
para procesos
para procesos
econmicos
econmicos
Indicadores para procesos econmicos
IndicadoresIndicadores
cuantitativos
cuantitativos para procesos econmicos
Indicadores
Indicadores cuantitativos
de
Porcentaje
Porcentaje
incremento
de incremento
de los aportes
de al
losfondo
aportes
comn
al fondo comn
Indicadores cuantitativos
de
Porcentaje
Porcentaje
cofinanciamiento
de cofinanciamiento
para planespara
y proyectos
planes yconjuntos
proyectos conjuntos
Porcentaje de incremento de los aportes al fondo comn
cofinanciamiento para planes y proyectos conjuntos
Porcentaje de incremento
Indicadores
Indicadores
cualitativoscualitativos de los aportes al fondo comn
Se refiere a las6reuniones
Se refiere que
a lasse
reuniones
llevan a cabo
que se
para
llevan
coordinaciones
a cabo para coordinaciones
especficas relacionadas
especficas
a los
relacionadas
negocios conjuntos
a los negocios
y
conjuntos y
que no estn planeadas
que no estn
en elplaneadas
cronograma
ende
el cronograma
reuniones ordinarias
de reuniones
de la ordinarias
red. A mayor
de proporcin
la red. A mayor
de este
proporcin
tipo de reuniode este tipo de reuniones, mayor ser6nes,
el inters
mayorpropio
ser eldel
inters
grupo
propio
por coordinar,
del grupoms
por all
coordinar,
del acuerdo
ms all
formal
del acuerdo
de las reuniones
formal de
peridicas.
las reuniones peridicas.
Se refiere a las reuniones que se llevan a cabo para coordinaciones especficas relacionadas a los negocios conjuntos y
que no estn planeadas en el cronograma de reuniones ordinarias de la red. A mayor proporcin de este tipo de reunio6
nes,
mayor aser
inters propio
grupo
por coordinar,
ms all delespecficas
acuerdo formal
de las reuniones
peridicas.
Se refiere
las el
reuniones
que sedel
llevan
a cabo
para coordinaciones
relacionadas
a los negocios
conjuntos y
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que no estn planeadas en el cronograma de reuniones ordinarias de la red. A mayor proporcin de este tipo de reuniones, mayor ser el inters propio del grupo por coordinar, ms all del acuerdo formal de las reuniones peridicas.
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