MATRIZ FODA, GYS S.A.S.

Lista de fortalezas

Lista de debilidades

Factores externos

F1. Oportunidad de crecimiento.

F2. Confianza del personal.
F3. Calidad en el servicio.
F4. Personal capacitado.
F5. Estrategia comercial y financiera
definida.

D1. Solo maneja 4 ingenieras.

D2. Falta de empeo de algunos
empleados.
D3. Falta de publicidad.
D4. Falta de software contable.
D5. Recursos limitados.

Lista de oportunidades

FO (MAXI-MAXI)

DO (MINI-MAXI)

O1. Buena relacin haca los

clientes.
O2. Lder en el mercado.
O3.
Posibilidad
de
internacionalizacin.
O4. Programas de capacitacin.
O5. nico prestador de algunos
servicios.

1. Atraer nuevos clientes gracias a la

confianza y la buena relacin que
brindamos. (F1, O1).
2.
Establecer
nuevas
estrategias
comerciales y financieras para generar
una posible internacionalizacin. (F5,
O3).
3. Mantener siempre programas de
capacitacin para afianzar la calidad del
servicio y confiabilidad del personal.
(O4, F3, F2).

1. Mejorar y garantizar la prestacin

de atencin al cliente de modo que
exista total y completa interaccin
entre los mismos. (D2, O1).
2. Realizar campaas publicitarias a
nivel local y nacional para afianzar la
franquicia y lograr esparcimiento.
(D3, O3).
3. Facilitar las herramientas y
equipos y/o datos necesarios para
poder llenar fallas y falencias
evidenciadas y encontradas en
antiguos
trabajos
realizados.
(D5,O5).

Factores
internos

Listado de amenazas

FA (MAXI-MINI)

DA (MINI-MINI)

A1. Prdida de clientes.

A2. Competencia.
A3. Temporada de ventas.
A4. Posibilidad de soluciones
errneas.
A5. Demora en el anlisis del
problema.

1. Mejorar la calidad del servicio y la

capacitacin del personal para evitar
soluciones errneas y demora en los
anlisis de algunos problemas. (F3, F4,
A4, A5).
2. Fortalecer las estrategias comerciales
y financieras para ser mejor que la
competencia. (F5, A2).
3. Brindar confianza para evitar prdida
de clientes. (F2, A1).
4. Aprovechar las oportunidades de
crecimiento
para
satisfacer
eficientemente la temporada de ventas.
(F1, A3).

1. Aumentar la publicidad para evitar

prdida de clientes. (D3, A1).
2. Crear un software contable para
contabilizar los recursos y superar
eficientemente la temporada de
ventas. (D4, A3).
3. Aumentar y controlas los recursos
para evitar prdida de clientes, ser
mejor que la competencia y sacarle
provecho a la temporada de ventas.
(D5, A1, A2, A3).

OBJETIVOS

Establecer a GYS como firma legal y vigente, para as

llevar a cabos los cursos de acciones dadas para que nos podamos llegar
a conocer de forma ideal, adquiriendo y acaparando a varios clientes y/o
consumidores, de gran jerarqua y consolidacin en el mercado como
tal.
Corto plazo:

Mediano plazo obtener de forma activa participacin en el mercado,

relacin con los clientes para as tener mayor crecimiento y expansin
en l, as como tambin la evolucin y adiestramiento del personal en
cuanto a mantenimiento de infraestructura, y consultora en sistemas
integrados de gestin se trate, para poder emplear de manera efectiva
nuestros servicios teniendo mayor rentabilidad, y remuneracin, para
cada uno de nuestros colaboradores.
Largo plazo
Convertirnos en el ao 2020 en uno de los principales contratistas de
servicios de ingeniera de redes, as como el posicionamiento de la firma
Gy H, a nivel local regional y nacional destacndonos en el sector
industrial, obras civiles, mantenimiento infraestructuras, rea
metalmecnica, ingeniera elctrica, montaje y consultora en sistema
integrados de gestin.
13) ambiente interno de la empresa
La empresa GYS tiene como principal base y recurso a emplear el
personal calificado y en formacin con amplia experiencia en los
sectores que cada socio y/o trabajador opera, generando a GYS una
firma muy verstil, en cuanto a prestaciones de servicios se trate,
hacindola fuerte no solo, en un campo sino fuerte en varios.