Para el desarrollo de esta actividad tomo de ejemplo el equipo de trabajo, en

donde laboro y es conocido como el equipo de CALIDAD

Caractersticas de los miembros de un

equipo

Grado de permanencia de la
caracterstica en mi equipo
de trabajo
Alto

Definen una meta

Medio

Sus miembros tienes un alto grado de

compromiso con la consecucin de la meta
propuesta

La comunicacin entre todos los integrantes del

equipo es fluida, abierta y constante

Tienen en cuenta las capacidades y habilidades

individuales

Para la distribucin de las tareas al interior del

equipo
Hay un lder que organiza, coordina y
cohesiona al equipo

Motivacin, reconociendo el trabajo realizado

Total
Interpretacin de resultados:
Cmo se encuentra su equipo de trabajo frente a las caractersticas

Bajo

analizadas?
El equipo de trabajo de CALIDAD se encuentra en funcionamiento, y tiene la
mayor parte de permanencia en ALTO, lo cual es positivo, aunque hay algunas
cosas que mejorar.
Qu debe continuar manteniendo para garantizar su productividad y
crecimiento?
Principalmente debe haber compromiso por parte de todos los integrantes del
equipo de trabajo y manejar un clima donde la colaboracin y el respeto facilitara
el desarrollo de los proyectos

Qu debe eliminar o modificar para elevar su productividad? En este caso hay

que mejorar la comunicacin entre los integrantes del equipo y motivarlos mucho
mas principalmente para generar pertenencia.

OPCION A. PATOLOGIAS EN EL EQUIPO INNOVACION

El equipo de trabajo INNOVACION se encuentra en formacin ya que an nos
estamos conociendo, vamos intercambiando ideas, y bajo una comunicacin
abierta cada uno esta aportando con sus puntos de vista. Se observa claramente
un compromiso por parte de todos los integrantes del equipo de trabajo y hasta el
momento se maneja un clima positivo.
Hasta el momento no he detectado alguna patologa de las mencionadas en la
lectura, pienso que an es muy pronto para definirlas, en este caso pienso que se
debe hacer un permanente seguimiento y evaluacin de desempeo, esto es lo
que nos puede indicar si es necesario eliminar o modificar algo y si se presenta
alguna patologa.

Registro de experiencias de las reuniones de trabajo

Relato de la experiencia: Reunin

de trabajo
Generalmente una vez al mes se
realiza una reunin de trabajo, la
cual por lo general supera las dos
horas, siempre se habla de lo
mismo, siempre asisten los
mismos, y no se ven frutos
positivos y todos se quejan de lo
inoficiosas que son estas
reuniones, no hay una agenda, ni
un delegado que realice el acta
correspondiente. No son
agradables, son muy aburridas y
siempre hablan los mismos

Cules son las dos fallas

detectadas en la experiencia?
Falla 1:Son demasiado largas
Falla 2:No pasa nada
_______________________________

Tcnica a Utilizar para garantizar una mayor eficacia en la experiencia

presentada
Nombre de la tcnica: Mesa redonda
Argumento: lo que se busca es que al realizar una mesa redonda se
puedan hacer exposiciones sucesivas para que cada integrante
presente sus puntos de vista, y posteriormente elaborar un proyecto
de cmo mejorar las reuniones para que sean mas productivas y
exista mayor compromiso por parte de los integrantes.

Cul(es)

de las tcnicas para las reuniones de trabajo han sido

utilizadas con mayor acierto por el equipo de trabajo al cual
pertenece? Argumente su respuesta
Al iniciar el ao lectivo, en la primera reunin se presenta una agenda
de trabajo y esto hace mucho ms eficiente el desarrollo de la
reunin. Pero solo se aplica al iniciar el ao. Las dems reuniones no
llevan una agenda lo cual hace que se hable de lo mismo y se
alarguen, sin llegar a ningn resultado.

CARACTERISTICAS DE LOS LIDERES E IMPORTANCIA

Caractersticas de los lderes
Asumir la gestin del equipo
Mantener la dinmica del equipo
Contar con habilidades comunicativas y
sociales

0 0,7
0
0
0 0,6

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

Inspirara confianza, tener iniciativa y

perseverancia
Ser activo y visionario
Gozar de reconocimiento y autoridad por
su idoneidad
Tener capacidad para animar y orientar
la consecucin de resultados comunes

0 0,8

0 0,5

0 0,9

0 0,2

Otras caractersticas
Sabe cual es su fortaleza y su debilidad

0 0,4

tiene respeto por las diferencias

0,3

IMPORTANCIA DE LAS CARACTERISTICAS

1 0,7

0,6

0,8

0,5

0,9

0,2

0,4

0,3

Importancia de las Caractersticas de los lderes

1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
1

ORDEN DE IMPORTANCIA DE LAS CARACTERISTICAS DE LOS LDERES

1. Asumir la gestin del equipo: es importante tener una ccapacidad de planeacin.
Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese
plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se
deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, adems
poder desarrollar, realizar seguimientos, evaluaciones, retroalimentaciones y saber
redireccionar si es necesario.
2. Gozar de reconocimiento y autoridad por su idoneidad, Un lder crece y hace crecer
a su gente, siempre ve hacia arriba, se esta preparando continuamente, ensea a su
gente, sabe delegar funciones y crea oportunidades para todos.
3. Inspirar confianza, tener iniciativa y perseverancia. Tiene carisma. Carisma es el
don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser agradable a los ojos de las
personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar
verdadero inters en ella; en realidad, en el carisma est la excelencia. Se alimenta
con excelencia, porque es lo ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder

pone toda su atencin en practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y

como una avalancha cae un torrente sobre el lder
4. Mantener la dinmica del equipo, para ello sabe manejar la iinteligencia emocional,
que es la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los
dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta informacin para guiar el
pensamiento y la accin.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia
emocional no se puede ser lder. Y esto mantiene una dinmica en el equipo.
5. Contar con habilidades comunicativas y sociales. La comunicacin es en dos
sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su
gente las escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que
el grupo al que dirige le expresa.
6. Ser activo y visionario. Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras
de hacer las cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza
rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido. Tiene la
capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a
donde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben
ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos
que no se pueden cumplir. Al ser visionario puede adelantarse a los acontecimientos,
puede anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los dems.
7. Sabe cual es su fortaleza y su debilidad y aprovecha al mximo sus fortalezas. Por
supuesto tambin sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas
8. tiene respeto por las diferencias y esto lo hace responsable. Sabe que su liderazgo
le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos
9. Tener capacidad para animar y orientar la consecucin de resultados comunes, esta
informado. Entiende y sabe como se maneja la informacin, como se procesa y
como la interpreta inteligentemente y la utiliza en la forma ms moderna y creativa
animando y orientando la consecucin de resultados.

Mi actitud como lder frente al proceso de toma de decisiones

Enunciado

1. Me preocupo por conocer las motivaciones

de los miembros de mi equipo

2. Escucho con atencin las ideas de cada

uno

3. Favorezco la construccin conjunta de

alternativas de solucin frente a los
problemas.

4. Conozco las diferencias individuales de los

miembros del equipo.

5. Estimulo la participacin de todos en las

discusiones.

6. Valido la diversidad de opiniones

sustentadas en argumentaciones

7. Reconozco las competencias de cada

miembro del equipo a la hora de tomar
decisiones.

8. Articulo los aportes desde la bsqueda del

sentido para el alcance de la decisin.

9. Anticipo las consecuencias que pueden

traer las decisiones frente a las alternativas
analizadas.

10. Mantengo la dinmica del equipo en el

proceso de toma de decisiones.

11. Controlo mi impulsividad evitando

imponer mis ideas.

12. Explicito satisfaccin por el consenso

logrado frente a la toma de decisiones.

13. Convoco al compromiso con la ejecucin

de las decisiones tomadas en el equipo.

Total: Realice la sumatoria de todas las

opciones elegidas de acuerdo con el rango
seleccionado

50

PLAN DE MEJORA
Las actitudes como lder de un equipo de trabajo favorece la toma de decisiones en
consenso son muy positivas y garantizan el logro de las metas y el alto nivel de satisfaccin
del equipo.
Es importante contar con las alternativas discutidas y analizadas y hay que estar preparados
ante cualquier consecuencia positiva o negativa
Como no siempre todos los integrantes del equipo quedaran satisfechos con la decisin
tomada, hay que tratar de hacerles entender el porque se toma, con el fin de que ellos se
animen a participar, se unen al consenso y cooperan mancomunadamente para el alcance de
las metas.

Es importante tener en cuenta que hay que defender con determinacin las convicciones y
contagiar de entusiasmo al equipo; ellos perciben que las metas que persigue el lder son
positivas tanto para la entidad como para todos.

Esta es una de las caractersticas fundamentales del lder, el saber contagiar su entusiasmo,
el conseguir que el equipo le siga, que comparta sus objetivos. Por otra parte son los dotes

de buen comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visin, dar a conocer sus
planes de manera sugerente.

El lder debe ser convincente, persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que
consigue ganar el apoyo de todos, adems hay que ser un gran negociador para as ir
avanzando en el largo camino hacia sus objetivos.