CONTRATO DE OBRA

Cuando contratemos a una persona para que nos haga una reforma o
construccin en nuestras oficinas o casas, por pequeas que sean, siempre haga
un Contrato de Obra, evtese problemas futuros por si no le cumplen o le hacen
mal el trabajo.
Tiene numerosas denominaciones que se refieren a la misma realidad, tales
como "contrato de obra", "contrato de arrendamiento de obra", "contrato de
empresa" o "contrato de construccin".
El contrato de obra tiene numerosas denominaciones que se refieren a la misma
realidad.
Sin embargo podemos ofrecer como una primera denominacin la contenida en
el art.
1.544
del Cdigo
Civil,
donde
se
califica
este
contrato
como "arrendamientos de obras", que se puede definir como el concierto de
voluntades por el que una parte se compromete a ejecutar una obra a favor de
otra que, en contraprestacin de lo obtenido, se obliga a entregar un precio cierto
o remuneracin. Tenemos que aclarar que se califica como de arrendamiento de
manera impropia, ya que realmente en el contrato de obra lo que se est
adquiriendo es un resultado, es decir, la obra ejecutada.
Literalmente el art. 1.544 del Cdigo Civil seala que "en el arrendamiento de
obras o servicios, una de las partes obliga a ejecutar una obra o a prestar a la otra
un servicio por precio cierto".
Caractersticas del contrato de obra

Incumplimiento Resolutorio

Cumplimiento Defectuoso o Tardio

Responsabilidades del Constructor por defectos

PRESUPUESTO DE OBRA
Presupuestar una obra, es establecer de qu est compuesta (composicin
cualitativa) y cuntas unidades de cada componente se requieren (composicin
cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un
momento dado.
Previamente se debe someter el proyecto a los siguientes anlisis:

Anlisis Geomtrico. Significa el estudio de los planos de

construccin, es decir la determinacin de la cantidad de volmenes
en la obra (cmputos mtricos, anlisis de precios unitarios).

Anlisis Estratgico. Que es la definicin de la forma en que se

ejecutar, administrar y coordinara la construccin de la obra o el
desarrollo de esta. Esto genera determinadas actividades que deben
realizarse, pero que no se encuentran en los planos de construccin,
sin embargo, todas stas actividades tienen un costo en lo que
representa el presupuesto de la obra.

Anlisis del Entorno. Definicin y valorizacin de costos no ligados

a la ejecucin fsica de actividades o de su administracin y control,
sino de requerimientos profesionales, de mercado o imposiciones
gubernamentales (conexin a servicios pblicos, trabajos de
mitigacin de impacto ambiental, etc.).

CARACTERSTICAS DEL PRESUPUESTO.

Todo presupuesto tiene cuatro caractersticas fundamentales: es aproximado, es
singular, es temporal y es una herramienta de control.

El presupuesto es aproximado, sus previsiones se acercaran mas o menos al

costo real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de tcnicas
presupuestales), el criterio (visualizacin correcta del desarrollo de la obra)
y experiencia del presupuestador.
El presupuesto es singular, como lo es cada obra, sus condiciones de
localizacin, clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra caractersticas
del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio as como cada
persona o empresa tiene su forma particular de presupuestar.
El presupuesto es temporal, los costos que en l se establecen slo son vlidos
mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para su elaboracin.
Los principales factores de variacin son: Incremento del costo de los insumos
y servicios; utilizacin de nuevos productos y tcnicas; desarrollo de nuevos
equipos, herramientas, materiales, tecnologa, etc.; descuentos por volumen;
reduccin en ofertas de insumos por situaciones especiales, cambios
estacionales.
El presupuesto es una herramienta de control, permite correlacionar la ejecucin
presupuestal con el avance fsico, su comparacin con el costo real permite
detectar y corregir fallas y prevenir causales de variacin por ajuste en alcances o
cambios enactividades. No debe concebirse como un documento esttico, cuya
funcin concluye una vez elaborado. El presupuesto de construccin se debe
estructurar como un instrumento dinmico, que adems de confiable y preciso sea
fcilmente controlable para permitir su actualizacin sistemtica y evitar que se
convierta en una herramienta obsoleta y de poca utilidad prctica.
Elaboracin del Presupuesto.
Se realiza con base en los planos y en las especificaciones tcnicas de
un proyecto, adems de otras condiciones de ejecucin, se elaboran los cmputos
de los trabajos a ejecutar, se hacen los anlisis de precios unitarios de los diversos
tems y se establecen los valores parciales de los captulos en que se agrupan los
tems, y as obtener el valor total de la obra. Los pasos a seguir son:

Listado de precios bsicos.- El presupuesto debe incluir la lista de

precios bsicos de materiales, equipos y salarios utilizados.

Anlisis unitarios.- Incluye indicaciones de cantidades y costos de

materiales, transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano
de obra, etc.

Presupuesto por captulos.- Los costos de obra se presentan

divididos por captulos de acuerdo con el sistema de construccin,
contratacin, programacin, etc.

Componentes del presupuesto.- Se presenta el desglose

delpresupuesto con las cantidades y precios totales de sus
componentes divididos as: materiales, mano de obra, subcontratos,
equipos y gastos generales. Finalmente en: costos directos y costos
indirectos.

Fecha del presupuesto.- Se debe indicar la fecha en la que se hace

el estimativo, en caso de haber proyecciones de costos en el tiempo,
se deben indicar.

Ajuste o Modificacin del Presupuesto.

Se insiste en el carcter dinmico del presupuesto que conlleva el ajuste
peridico, para que sirva de herramienta de control, que permita tomar las
decisiones oportunas que garanticen la culminacin exitosa del proyecto, para
todas las partes.
Entre las condiciones de una obra, que al modificarse inciden en los costos y
alteran supresupuesto, se pueden sealar:

Reformas a los planos que implique mayores cantidades de los tems

previstos: obras adicionales, o que conlleven trabajos diferentes que
no se tuvieron en cuenta originalmente en elpresupuesto, obras
extras. Tambin se pueden presentar disminuciones en las
cantidades de los tems previstos.

Cambios en las especificaciones de la construccin que modifiquen

el nivel de calidad y costo de su presupuesto inicial.

Alteraciones del programa de trabajo con base en el cual se elabor

el presupuesto de la obra, que pueden modificar los recursos de
tiempo, materiales, mano de obra, equipos, etc.

Cambios en las condiciones asumidas para realizar las obras:

organizacin general, modalidad de contratacin o pago, sistemas
constructivos, rendimientos, desperdicios, condiciones diferentes de
suelo, roca o medio de trabajo, y en general cualquier condicin que
signifique caso fortuito, fuerza mayor o factores imprevistos.

Fallas de construccin que deben corregirse o deterioros que tengan

que repararse ocasionando trabajos o desperdicios y que conlleven
mayores costos.

La fluctuacin de los precios comerciales de los insumos bsicos y

los costos financieros, son condiciones externas a la obra que, si

bien no se originan en ella, inciden en sus costos y afectan

supresupuesto.

En economas inflacionarias, las alzas de precios del mercado

obligan a incluir en los presupuestos los incrementos
correspondientes a la proyeccin de las alzas o actualizarse
peridicamente para hacer las reservas de capital y planear los flujos
de caja.

Los Costos en Construccin.

En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los cuales
participan en los costos bsicos de una obra:

Materiales.

Mano de obra.

Equipos y herramientas.

Gastos generales: administracin e imprevistos.

Impustos.

Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen una relacin
directa con la ejecucin fsica de la obra, estos costos estn directamente
relacionados con las cantidades de obra a ejecutar.
Los gastos generales tambin se conocen como costos indirectos, estn
relacionados especialmente con el tiempo de ejecucin, e incluyen todos aquellos
factores diferentes de los costos directos, que afectan la ejecucin de la obra
incluyendo gastos administrativos, de mantenimiento, financieros, impuestos,
plizas, servicios pblicos, comunicaciones, control tcnico, campamentos, vas
de acceso, etc., adems de los imprevistos.
ETAPAS EN EL ESTUDIO DE UN PRESUPUESTO.
Generalmente, cuando se realiza un prepuesto, se tiene un tiempo definido para
realizarlo y desde el punto de vista de una empresa constructora, se tiene que
cumplir con una serie de aspectos tcnicos para la presentacin de la propuesta,
por lo tanto se deben tomar los siguientes aspectos:
1. Se debe analizar el calendario para la presentacin de la propuesta,
es decir tomar en cuenta cuando se terminar el anlisis de los
precios de los materiales, el tiempo en que se terminar de elaborar

los aspectos tcnicos de la propuesta, tiempo que se requerir la

compaginacin de la propuesta, etc.
2. Posteriormente se debe realizar un exhaustivo anlisis de las bases
de la licitacin plasmado en el pliego de condiciones otorgado por la
empresa contratante.
3. Se debe preparar un listado de cotizaciones de los materiales a
utilizar en la obra, para esto se debe tener claramente identificadas
las exigencias y especificaciones tcnicas que pide la entidad
contratante. En el caso de cotizaciones de subcontratos se debe
procurar entregar el mximo de informacin disponible al cotizador.
4. Una vez tomado un conocimiento cabal del trabajo a ejecutar y las
condiciones impuestas por la entidad contratante es siempre
recomendable una visita al lugar, que generalmente es exigida por la
entidad contratante en el pliego de condiciones. En esta visita al
lugar se debe detectar las condiciones en que se deber efectuar la
obra, los accesos, sitios de instalacin de faenas, restricciones de
paso en puentes y caminos, calidad del terreno, disponibilidad de
materiales, maderas, combustible, agua potable, medios de
transporte del personal, verificar el mercado de los materiales a
utilizar, climatologa, etc.
5. Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de
proveerse de un listado de precios actualizado de mano de obra y
maquinarias. En el caso de las maquinarias se debe tomar en cuenta
el costo del combustible o la fluctuacin que tendr este durante el
transcurso de la realizacin de la obra, mantenimiento, desgaste de
neumticos, etc.

PROGRAMACION DE OBRA

Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planeamiento de un

problema que tiende a resolver una necesidad humana, cualquiera que sea la idea
que se desea implantar, la inversin la metodologa o la tecnologa para aplicar
conlleva necesariamente a la bsqueda de proposiciones coherentes destinadas a
resolver necesidades de la persona humana, un proyectosurge como la respuesta
de una idea que busca la solucin de un problema.
Cuando se establece la necesidad o la conveniencia de realizar
un proyecto (vivienda, infraestructura, etc.), ya sea por una persona, una empresa
privada o una institucin estatal, lo primero que se debera hacer es analizar la
viabilidad econmica para ejecutar el proyecto, para cuyo efecto se deber realizar
un estudio correspondiente:

Estimar las ventajas y desventajas de la obra.

Asignar recursos eficazmente.

Producir bienes o servicios econmicamente competitivos.

Comentar la capacidad productiva.

Elevar los beneficios.

Un proyecto involucra conceptos y un ciclo que tiene las siguientes etapas:

Fase de Pre Inversin.

Fase de Ejecucin o Inversin.

Operacin y Mantenimiento.

GASTO
Se denomina gasto a la partida contable (de dinero) que cierta y directamente
disminuye el beneficio, o en su defecto, aumenta la perdida de los bolsillos, en el caso
que esa partida de dinero haya salido de la cuenta personal de un individuo o bien de
una empresa o compaa.
VALOR DEL PRECIO UNITARIO
El precio unitario de un producto es el costo de cada unidad. El precio unitario se puede
calcular por distintas razones. Permitir una fcil comparacin del costo de la misma
cantidad de productos que vienen en distintos tamaos. Se puede utilizar para
encontrar el costo de un producto individual cuando se compran muchos productos
juntos.
APU (Anlisis de Precios Unitarios)
Es un modelo matemtico que adelanta el resultado, expresado en moneda, de una
situacin relacionada con una actividad sometida a estudio. Tambin es una unidad
dentro del concepto "Costo de Obra", ya que una Obra puede contener
varios Presupuestos. El "Presupuesto" es la suma del producto "Precio Unitario" *
"Cantidad". Cada "Presupuesto" contiene uno o varias "Partidas". La "Partida" se puede
definir como "actividad a realizar"
Este modelo matemtico se basa en la agrupacin de los componentes discriminados
en 3 renglones: Materiales, Equipos y Mano de Obra. A pesar de ser un modelo
matemtico, que sugiere ser objetivo, desligado de sentimientos y otras influencias,
incluye conceptos como el de "Rendimiento" que se entiende como: "la cantidad de
obra realizada en un da, con el personal indicado, utilizando las herramientas y
equipos indicados, en algunos casos son totalmente discrecionales y sometidos a
cualquier clase de influencia, sobretodo en actividades no documentadas o no
estudiadas.

AIU (Administracin, Imprevistos y utilidad)

El AIU debe ser estipulado en el contrato de construccin o de obra civil donde
claramente se especifican los rubros para cada concepto.
Se busca con esta figura reconocer los costos o gastos de ejecucin indirectos de un
proyecto (administracin), y hacer las reservaciones necesarias para cubrir los posibles
imprevistos que genere el desarrollo del proyecto que busque cubrir los riesgos
inherentes a la obra, y que se determinan segn la naturaleza de la obra o proyecto a
ejecutar.