Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores bsicos para cualquier

estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementacin de

cualquier tipo de estrategia en la organizacin estara alineada con dichos
factores. En caso negativo sera necesario replantearse parte o la totalidad de la
estrategia.
ELEMENTOS QUE COMPONEN LAS 7-S
Las 7S de McKinsey estn compuestas por 7 esferas interconectadas entre s,
cuyo elemento central son los valores compartidos. Cada una de las esferas
refleja un elemento bsico en cualquier organizacin.
STYLE (estilo): El estilo se refiere a la cultura de la organizacin. Modelo de
Comportamiento: En la Universidad manejamos un PEI (Proyecto Educativo
Institucional) que rige el Modelo de Comportamiento de cada uno de los
profesores, donde se establece el horizonte a seguir.
STAFF (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier
organizacin y uno de sus ms importantes activos. Los recursos humanos deben
estar orientados hacia la estrategia; Basados en esta premisa, cada docente debe
comprender los lineamientos del PEI y establecer su PED (Proyecto Educativo
Docente) que es un lineamiento ms detallado del quehacer docente
SYSTEMS (sistemas): Incluye los procesos internos que definen los parmetros
de funcionamiento de la empresa y los sistemas de informacin son los canales
por los que discurre la informacin. Los procesos y la informacin pueden
compararse con la sangre que fluye por un cuerpo. Cada uno de los procesos
fluye directamente desde la parte gerencial o administrativa hasta el estudiante,
cada uno de los estamentos intermedios coordina el flujo de informacin de
manera que llegue eficazmente a los interesados.
STRATEGY (estrategia): La manera de organizar y enfocar los recursos, para
conseguir los objetivos de la organizacin. Podramos compararlo con el cerebro
de una organizacin. Cada proceso est lgicamente organizado, cada una lleva
una instancia y si fuere el caso se escalara hasta el directo responsable para
llevar a feliz trmino cualquier estrategia, obstculo, problema o una idea.
STRUCTURE (estructura): La manera en que se organizan, se relacionan e
interactan las distintas variables como unidades de negocio. Pueden ser
departamentales, geogrficas, de gestin, etc. Tambin puede incluir la frmula

jurdica que adquiere la entidad (sociedad annima, limitada), la frmula de

expansin (franquicia, fusiones), de organizacin jerrquica (centralizada o
descentralizada), de recursos humanos (estructura piramidal o plana). En el punto
inmediatamente anterior, mencion como flua la informacin por distintas reas,
de igual manera hay estructuras un poco ms complejas, como son las fusiones
con otras universidades en la calidad de convenciones para atender las
necesidades de otro tipo de mercados.
SKILLS (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por
los miembros de la organizacin. Es lo que Michael Porter llama Competencias
Centrales. Tambin puede referirse al know-how. Sabemos que el principal activo
de las organizaciones son las personas, pero los conocimientos de esas personas,
la forma de hacerlo, la destreza que tienen, se constituyen en un activo invaluable
dentro de la organizacin. La universidad vela por la constante capacitacin y
actualizacin de su cuerpo docente y administrativo, as como una enorme
exigencia al momento de vincular a un empleado a la organizacin.
SHARED VALUES (valores compartidos): Los valores compartidos son el corazn
de la empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma
direccin. Propendemos por el sentido de pertenencia, dignidad, logro de metas,
entrega, de forma muy tica, siempre se exige la integridad de cada docente,
pues ellos sern la cara de la universidad ante su pblico exigente (estudiantes)