You are on page 1of 4

Faculdade Anhanguera de Campinas TAQUARAL

Temas: - Layout
- Supply Chain e Logistica
- Conceitos e Funes do Planejamento e Controle de Produo

Layout

O que se entende por gargalo?


Em produo e administrao de projeto, gargalo um processo na cadeia
de processos, de modo a que a sua capacidade limitada reduz a capacidade
de toda a cadeia.
Explique o que layout em linha
Na engenharia de produo, uma disposio de produto refere-se a um
sistema de produo onde as estaes de trabalho e os equipamentos esto
localizados ao longo da linha de produo, como acontece com as linhas de
montagem.
Normalmente, as unidades de trabalho so deslocadas ao longo de uma
linha (no necessariamente uma linha geomtrica, mas um conjunto de
estaes de trabalho interligadas) por um transportador. O trabalho feito
em pequenas quantidades em cada uma das estaes de trabalho na linha.
Para utilizar o esquema de produto, o trabalho total a ser realizado seja
divisvel em pequenas tarefas que podem ser atribudos a cada uma das
estaes de trabalho.
Como as estaes de trabalho fazem pequenas quantidades de trabalho, as
estaes devem utilizar tcnicas e equipamentos especficos, adaptados s
condies de trabalho individuais atribudos. Isto pode levar a uma taxa
mais elevada de produo.
O que se entende por tempo de ciclo em uma linha de montagem?
Takt Time, derivado da palavra alem Taktzeit, melhor traduzido como
medidor, o tempo mdio de produo da unidade necessria para atender
a demanda do cliente. Por exemplo, o cliente quer comprar 10 unidades por
semana, o tempo mdio para construir uma unidade deve ser de 4 horas
(ou menos) se as unidades so construdas durante uma semana de
trabalho de 40 horas. Linhas de produo industrial devem ter tempos de
ciclo de produo, pelo menos, to curto quanto o tempo do ciclo de
produo, de modo que pode atender a demanda do cliente. Esta produo
"tempo do ciclo" deve ser menor do que ou igual a Takt Time. Por exemplo,
na fabricao de automveis, os carros so montados sobre uma linha, a um
determinado tempo de ciclo, de preferncia sendo movido para a prxima
estao dentro do tempo do ciclo, de modo a no sobre ou falte produto. O
tempo de ciclo para completar o trabalho de cada estao muitas vezes
menor do que o tempo do ciclo, a fim de assegurar que o cliente nunca
estar a frente do produto.
Supply Chain e Logistica
O que Supply Chain?
A cadeia de suprimentos a rede de todos os indivduos, organizaes,
recursos, atividades e tecnologias envolvidas na criao e venda de um

produto, desde a entrega de materiais de origem do fornecedor para o


fabricante, por meio de sua eventual entrega ao usurio final . O segmento
de cadeia de fornecimento envolvido com a obteno do produto final a
partir do fabricante para o consumidor conhecida como o canal de
distribuio.
O que Logstica?
Logstica definida como uma estrutura de planejamento de negcios para
a gesto de materiais, servios, informao e nos fluxos de capitais. Ele
inclui os sistemas de informao, de comunicao e de controle cada vez
mais complexas necessrias no ambiente empresarial de hoje.
A logstica est associada a fatores competitivos? Quais so eles?
Sim, A maioria das empresas esto concentrando seus esforos na melhoria
de suas atividades logsticas, como meio de minimizao de custos globais
e otimizao dos nveis de servio. Observando essas anlises, grande
oportunidade se encontra para a realizao deste trabalho na rea de
logstica, agregando conceitos logsticos com possveis estratgias que
buscam aumentar e melhorar o nvel de servio e a satisfao dos clientes.
A implantao dessas melhorias afetar positivamente a busca por
melhores tomadas de decises, estrutura de planejamento e atendimento
logstico aos clientes e ainda possibilitar uma avaliao de diferentes
cenrios.
Conceitos e Funes do Planejamento e Controle de Produo
O que Planejamento, Programao e

o Controle de Produo?

O processo administrativo que ocorre dentro de um negcio de fabricao e


que envolve certificando-se que as matrias-primas suficientes, pessoal e
outros itens necessrios so adquiridos e prontos para criar produtos
acabados de acordo com o calendrio definido. Um negcio de grande
envolvimento em planejamento de produo ter como objetivo maximizar
a rentabilidade, mantendo uma base de consumidores satisfeitos.
Quais so as reas de deciso da manufatura?
reas de decises tticas e operacionais, no que diz respeito s questes: o
que, quando, quanto e com que recursos produzir e comprar. A
programao da produo deve assegurar a mxima utilizao dos
equipamentos e sua organizao para que no haja perdas no processo.
Quais so as 4 perguntas que todo sistema de PPCP deve responder?
O que produzir e comprar?
Quanto produzir e comprar?
Onde produzir e comprar?Como produzir e comprar?
Quando produzir e comprar?