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LIDERAZGO TRANSFORMADOR
COMUNICACIN EFECTIVA
ASERTIVIDAD
PLANIFICACIN
DERECHOS CIUDADANOS
DESARROLLO PROYECTOS
GUA RECURSOS E INSTITUCIONES
LIDERAZGO TRANSFORMADOR
OBJETIVOS
de
Tema 1
DIRIGENTES Y LDERES
Sin participacin de los afectados, sin organizacin y, muy importante, sin lderes, las
soluciones y decisiones las toman slo los empresarios u organismos de gobierno. Los
ciudadanos pueden influir y cambiar en muchos casos esas decisiones.
Quin lo organiza y quin se atreve a liderar?
CARACTERSTICAS
Fomenta la participacin
Se basa en la colaboracin y participacin de todos los
miembros del grupo.
Ejemplo: Nelson Mandela.
CARACTERSTICAS
El lder se muestra ms interesado en las tareas y objetivos de la organizacin que en el
Orientacin a la
papel que las personas juegan en su realizacin. Son importantes entonces la fijacin
tarea
de objetivos, la organizacin, planificacin, control, etc.
El lder demuestra inters prioritario por la situacin de las personas que integran el
Orientacin a las
grupo y su relacin con ellas. Cobran importancia aspectos como: la escucha, el apoyo
relaciones
emocional, la comunicacin, el dialogo y la retroalimentacin-
CARACTERSTICAS
Las relaciones entre el lder y los dems de un grupo suelen ser impersonales y
temporales, tienden a centrarse en la finalizacin con xito de unas tareas a corto
plazo. Los resultados cuantitativos se destacan y los seguidores deben seguir los
Transaccional
objetivos y orientaciones del lder.
Intercambio del tipo de dar y tomar entre quien dirige y sus dirigidos ( ejemplo: entre
un supervisor y los empleados de una empresa.)
Consigue obtener el compromiso de los dems, se convierte en el impulsor del cambio
organizativo, busca el apego tico y emocional de los seguidores con los objetivos y
Transformacional valores a conseguir. Ejemplo: Entrenador de ftbol como Bielsa.
La plasmacin de su influencia se produce a travs de la identificacin personal de los
miembros del equipo con el propio lder.
Tema 2
DESTINO O VOLUNTAD?
SABE INNOVAR
Reconoce y estimula
Da el ejemplo
Imagina el futuro
Ejemplo MAL
LIDERAZGO
Ejemplo BUEN
LIDERAZGO
Ejemplo MAL
LIDERAZGO
Ejemplo BUEN
LIDERAZGO
Propuesta: la
alegra de
servir. Un
liderazgo es ms
slido cuando
se basa en el
deseo interno
de servir a los
dems.
Tema 3
PRACTICANDO UN LIDERAZGO
TRANSFORMADOR
Piense que los lderes sirven de referencia. Por el ejemplo personal, la coherencia y relacin entre sus
principios y su actuar, sern un modelo a seguir. El lder lo es en casa y fuera de ella.
Los lderes son responsables de mantener climas de confianza y respeto en sus espacios de reunin y
trabajo, especialmente mantener el temple cuando es interpelado o agredido. Piense siempre que
todos esperan que usted sea capaz de manejar la situacin. Ejemplo: en la familia el padre o la madre
no puede entrar a pelear con los hijos como si fuera uno de ellos, ni dejar que se peleen los hermanos.
LA DESCONFIANZA QUE NOS SEPARA DEL DESARROLLO, articulo de Jorge Marshall, Doctor en Economa de
Harvard y Decano de la Facultad de Economa y Negocios de la UNAB, Diversos estudios dan cuenta de los
bajos niveles de confianza interpersonal en el Chile actual. De acuerdo al World Value Survey, slo un 13%
cree que en general se puede confiar en la gente, frente al 36% en los pases de la OCDE. A su vez, un 70%
de los chilenos piensa que las personas tratan de aprovecharse de ellos, mientras que en pases
desarrollados esta respuesta alcanza a un 35%. Esta percepcin tambin se manifiesta respecto de las
instituciones y de las empresas, generando la brecha de confianza que hoy nos separa del desarrollo
Ejemplo: el Movimiento Pro Emancipacin de las Mujeres de Chile, naci en 1935 para luchar por la
igualdad de derechos de las mujeres. Uno de sus primeros objetivos fue reclamar el derecho a voto para
las mujeres, el que se logr hacer efectivo en las elecciones presidenciales del ao 1952.
Al respecto, Pasaran ms de tres dcadas hasta que este derecho llegara a Amrica, tras su aprobacin
en el Reino Unido (1918) y Estados Unidos (1920), en Amrica Latina el primer pas en aprobarlo fue
Uruguay en 1927. Fuente: BBC.
Si bien durante algunas dcadas sus principales lderes se integraron a otros espacios. En 1983 volvieron
algunas de ellas a refundar el MEMCH y renace como instancia de coordinacin de organizaciones de
mujeres, hasta la fecha. Puede visitar el sitio: http://www.memch.cl/
Celebrar y festejar es tambin muy chileno, hacerlo cuando se avanza en tan importante como al final
de un proceso exitoso. Celebrar de acuerdo a los valores, costumbres y cultura de cada grupo y cuando
se trate una comunidad de vecinos considerar a toda la familia para participar de una fiesta.
Se puede planificar y organizar con tiempo todas las fiestas tradicionales, trate siempre de mirar las
fechas de todo el ao y as podr prever con antelacin los aspectos logsticos como local, invitaciones
y requerimientos para sus propias celebraciones. En el curso sobre desarrollo de proyectos haremos el
ejercicio de organizar una celebracin.
Lo importante de cualquier reconocimiento es que sea oportuno. Olvide eso de nadie es profeta en su
tierra y sepa agradecer a tiempo el apoyo de sus asociados, aliados, autoridades y especialmente de su
familia que la/lo sostiene para que usted pueda realizar su labor social que usted hace por los
aplausos.
Un lder decide ser y parecer, un lder transformador crea un cambio valioso en quienes lo apoyan y
siguen, quienes lo hacen porque su lder sabe dnde ir, porque privilegia la ayuda mutua, la convivencia
y el habilitar a otros en el camino, pero sobretodo, porque pone su corazn en ello.