ASIGNACION DEL DOCENTE

Claudia Alejandra Gonzlez Rodrguez

MATRICULA al13502860

1.- Planteamiento de los objetivos corporativos donde se recogen decisiones

estratgicas son:
a) La misin, la visin, los valores corporativos y los objetivos estratgicos.
b) comit encargado de la declaracin de la misin.
c) grupo de personas encargadas de la elaboracin de la misin.
d) Inspirador, para atraer a clientes y los proveedores quieran hacer trato
con tu negocio.
2.-Se tiene que elaborar primero un anlisis de la situacin actual de la
empresa
a)
b)
c)
d)

Plan Estrategico
Misin
Organizacionales
Definicin

3.- Garantizar la unanimidad del propsito dentro de la empresa, especificar los

propsitos de la empresa y traducirlos en objetivos de tal manera que los
parmetros de costos, rendimientos se puedan evaluar y controlar.
a) Los valores organizacionales
b) Competencia especfica
c) Estrategia operativa en la PYME
d) Importancia de la misn
4.- Elaborar un comit, realizar una lluvia de ideas, declarar enunciados, elegir
palabras claves.
a)
b)
c)
d)

importancia de la misin
Proceso de elaboracin de la misin
La estructura
Investigacin Organizacional.

5.- Cules son las Interrogante de lluvia de ideas?

a) Quines somos?, A qu nos dedicamos?
b) Cmo me llamo? Y A que te dedicas?
c) donde vendes tu?
d) de donde eres?
6.- Reunir un comit encargado de la declaracin de la misin, procurando
involucrar al personal del negocio, el grupo de personas encargadas de la
elaboracin de la misin se tiene que reunir en un lugar en condiciones
adecuadas para realizar una mesa de trabajo.
a)
b)
c)
d)

Anotar las ideas.

Lluvia de ideas
Elaboracin de un comit
Proceso de elaboracin de la misin

7.- Es una imagen del futuro deseado que se busca crear con esfuerzo y
acciones. De tal manera que para la redaccin de la misin es necesario
considerar que debe ser factible y alcanzable, debe ser motivadora e
inspiradora, compartible y sencilla para que sea fcil de compartir.
a)
b)
c)
d)

Audaz
Visin
Lluvia de ideas
Competitivo

8.- Tipos de visin?

a)
b)
c)
d)

Cuantitativo, competitivo y Superlativo.

Valores, Audaz y Proyectada
Factible ,Motivadora e Inspiradora
Alcanzable, considerada y competencia.

9.- Donde se muestra cmo sobresalir de la competencia, por ejemplo, ser

la mejor empresa en la venta de cierto producto o servicio.
a)
b)
c)
d)

valores
superlativo
Principales
Competitivo

10.- Donde se redacta la misin mostrando ser el mejor del mercado, por
ejemplo; ser la empresa nmero uno en diez aos a nivel internacional.
a)
b)
c)
d)

Competitivo
Superlativo
Valores
Cuantitativo

11.- Cuantitativo es :
a) Donde se muestra cmo sobresalir de la competencia, por ejemplo, ser
la mejor empresa en la venta de cierto producto o servicio.
b) Donde es una imagen del futuro deseado que se busca crear con
esfuerzo y acciones
c) Donde se considera un monto especfico por alcanzar, por ejemplo,
alcanzar las ventas de tres millones, en diez aos.
d) Donde se relacionan con los fines que una persona considera preferibles
a otra condicin, sino que tambin con los medios preferidos para
lograrlos.

12.- Incrementar la rentabilidad de la empresa, Reducir costos, incrementar

las cifras de ventasen las lneas de negocio, incrementar el valor econmico del
negocio, Ofrecer al cliente una gama de productos de calidad.
a)
b)
c)
d)

Ejemplos de visin
Ejemplos de estrategias
Ejemplos de misin
Ejemplos de objetivos estratgicos

13-. Cunto tiempo puede durar un plan operativo?

a)
b)
c)
d)

1 mes
5 aos
3 das
1 ao

14-. Es un conjunto de actividades donde se incluye un inicio y un final

claramente definido, porque es necesario pensar al momento de realizar planes
estratgicos en proyectos organizaciones.
a)
b)
c)
d)

Plan operativo
Planificacin
Proyecto
Secuencia de actividades.

15.- El proceso de evaluacin de los diferentes elementos que integran la

planeacin estratgica se llevar a cabo en distintos tiempo y por diferentes
personas, de manera que pueda determinar si se cumple con todas las
fases que integran un sistema de planeacin estratgica.
a)
b)
c)
d)

Rodrguez (2005)
Hax y Majluf (2004, p. 188)
Martnez y Milla
Fred.