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I. INTRODUCCIN
A continuacin, se presenta una propuesta de estructura lgica para la Gestin de Personas
en los servicios pblicos de la Administracin Central del Estado (ACE), compuesta por
cuatro procesos globales, que se desglosan en una matriz de componentes e indicadores,
operacionalizados en estndares y niveles de desempeo.
La presente edicin, se enmarca en el trabajo desarrollado por la Direccin Nacional del
Servicio Civil, desde el ao 2007, tiempo en el cual promovi a los servicios pblicos un Modelo
Terico de Gestin de Personas de Ciclos Temporales, en consultora con la Universidad
Alberto Hurtado (UAH). El referido Modelo, propona una forma de ordenamiento de la Gestin
de Personas, sin considerar estrategias de implementacin. A partir de entonces, el Servicio
Civil realiz diferentes acciones de difusin en los servicios pblicos, como asesoras en la
comprensin del Modelo y la ejecucin de un Diploma en Gestin de Personas para Jefaturas
y/o profesionales vinculados al rea, formando profesionales con la visin del Modelo de
ciclos temporales (Gestin transversal, corto, mediano y largo plazo).
El ao 2012, en el marco del convenio de colaboracin suscrito entre la Subsecretara de
Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) y la Direccin Nacional del Servicio Civil, para
el Mejoramiento de la Gestin de Personas de los Gobiernos Regionales (GORES) y segn
consultora realizada por la Universidad Alberto Hurtado y asesora del Servicio Civil, se
dise un Modelo de Gestin de Personas para los GORES, el cual se obtuvo en base a la
operacionalizacin del Modelo de Ciclos Temporales que consider las particularidades de
los Gobiernos Regionales.
Si bien, cada ciclo temporal atiende sus propias especificidades, tambin se impactan
mutuamente:
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El Ciclo de Corto Plazo en gestin de personas o Ciclo de Gestin del Desempeo, busca
que los puestos de trabajo y la organizacin, estn provistos con individuos idneos, con
metas de desempeo definidas, pertinentes y recompensadas, de manera que sea posible
asegurar el logro de los objetivos fijados.
>
>
La aplicacin prctica de este Modelo, asegurando que est plenamente alineado con la
misin en las actuaciones propias de cada ciclo temporal, requiere necesariamente de la
implementacin de un cuarto ciclo o proceso:
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Ciclo de
Corto Plazo
o Gestin del
Desempeo
Ciclo de
Mediano
Plazo o
Gestin del
Desarrollo
Este ciclo permite analizar cmo la organizacin se prepara para el xito futuro
en cuanto a garantizar las capacidades individuales y de los equipos para los
requerimientos futuros de la estrategia. Los temas que se observan, se relacionan
con el desarrollo profesional y/o de carrera; los mecanismos utilizados; el
ajuste entre las necesidades organizacionales y de las personas; y el anlisis
de las tensiones principales del proceso, adems de la formacin/desarrollo de
directivos y del personal clave para futuros.
CICLOS
CICLOS
DESCRIPCIN
Ciclo de
Largo Plazo
o Gestin
del Cambio
Este ciclo analiza las acciones y sistemas que permiten anticiparse y gestionar los
cambios organizacionales necesarios para adaptarse y/o influir en los cambios
mayores del entorno. Por lo mismo, se vuelve vital el proceso de planificacin
estratgica y la incorporacin de los componentes psicosociales al mismo. Son
temas relevantes la gestin del clima y la cultura organizacional requeridos. As
tambin, las estrategias utilizadas para gestionar las relaciones laborales, como
palanca de viabilidad y legitimidad de los cambios, adems de las acciones
ejecutadas en torno al desarrollo y cambio organizacional asociado a escenarios
de transformacin o tensin en la misin organizacional. Es decir, al ciclo le
corresponde el conjunto de acciones que permitan traducir los requerimientos
de la estrategia, en diseos organizacionales durables y eficaces.
Ciclo
Transversal
o de
Planificacin y
Soporte de la
Estrategia de
Personas
1 Francisco Longo Martnez es Secretario General del Instituto de Gobernanza y Direccin Pblica, ESADE, Universidad
Ramn Llull, Espaa. Adems, es miembro del Comit de Expertos en Administracin Pblica de la Organizacin de Naciones Unidas, ONU.
FIGURA N2
MODELO INTEGRADO DE GESTIN DEL EMPLEO Y RECURSOS HUMANOS:
SISTEMAS DE LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
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El Subsistema de Planificacin, tiene como funcin definir polticas para los dems
subsistemas, a partir del input estratgico y con el mandato de mantener la coherencia
general.
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>
>
>
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>
FIGURA N3
ANLISIS COMPARATIVO DE MODELOS
Cada ciclo del Modelo de horizontes temporales, ha sido traducido en uno de cuatro Procesos
de Gestin de Personas, los cuales a su vez se desagregan en componentes; y stos en
indicadores, los que tienen un estndar de gestin y niveles de desempeo asociados, segn
se observa en el siguiente esquema:
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FIGURA N5
DESAGREGACIN MODELO GESTIN DE PERSONAS
Los componentes vienen a ser los dispositivos claves que forman parte de los procesos,
tradicionalmente llamados Subsistemas de Gestin de Recursos Humanos, diseados
idealmente para conectar entre s y para que en conjunto logren abordar los desafos que se
imponen a la organizacin.
Cada componente del Modelo de Gestin de Personas tiene asociado indicadores de
gestin. Estos indicadores corresponden a mbitos de contenido especficos que permiten
evaluar cada componente.
Por estndar entenderemos especificaciones tcnicas que garantizan el acoplamiento
eficiente entre indicadores, componentes y procesos, guiando la gestin hacia los resultados
esperados. El estndar, corresponde al estado ptimo o ideal al que una organizacin puede
aspirar y alcanzar en materia de gestin de personas.
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FIGURA N6
PROCESOS Y COMPONENTES DEL MODELO DE GESTIN
DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
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1. Planificacin
y Soporte
(Transversal).
COMPONENTES
1.1. Polticas
de Gestin de
Personas.
1.2. Planificacin
de la Gestin de
Personas.
1.3. Planificacin
dotacional.
1.4. Sistemas de
informacin para
la Gestin de
Personas.
1.5. Calidad de
los procesos
administrativos
del personal.
2. Gestin del
desempeo
(Corto plazo).
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DESCRIPCIN
1.6. Posicionamiento
del rea de Gestin
de Personas.
1.7 Innovacin
y Desarrollo.
1.7.1. Innovacin
1.7.2. Investigacin y desarrollo.
2.1. Reclutamiento
y Seleccin.
3. Gestin
del desarrollo
(Mediano
plazo).
4. Gestin
del cambio
organizacional
(Largo plazo).
COMPONENTES
DESCRIPCIN
2.2. Induccin.
2.3. Gestin
del desempeo
individual.
3.1. Capacitacin.
3.2. Movilidad de
las personas.
4.1. Diseo
organizacional.
4.2. Gestin
del desarrollo
organizacional.
4.4. Gestin
de las
Comunicaciones
y las Relaciones
PROCESOS
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Nivel 2
Existe una poltica para el proceso de gestin del desempeo, pero no contempla un
diagnstico integrado del proceso y no identifica desafos de largo plazo.
Nivel 3
(estndar)
La organizacin cuenta con una poltica formal de gestin del desempeo, publicada
y conocida por los/as funcionarios/as, la cual contempla un diagnstico integrado del
proceso, identifica y monitorea desafos de largo plazo sobre cmo alinear el desempeo
individual con las tareas de la institucin y se implementa sistemticamente.
Nivel 2
Existe una poltica para el proceso de gestin del desarrollo, pero no contempla un
diagnstico integrado del proceso, y no identifica desafos de largo plazo.
Nivel 3
(estndar)
Existe una poltica para el proceso de gestin del desarrollo, la cual contempla un
diagnstico integrado del proceso, identifica desafos de largo plazo sobre cmo provocar
un desarrollo efectivo en las personas que aporte a los desafos futuros de la institucin
y planes operacionales de corto plazo.
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Nivel 1
Nivel 2
Existe una poltica para el proceso de gestin del cambio organizacional, pero no
contempla un diagnstico integrado del proceso, y no identifica desafos de largo plazo.
Nivel 3
(estndar)
Existe una poltica para el proceso de gestin del cambio organizacional, la cual contempla
un diagnstico integrado del proceso, identifica desafos de largo plazo sobre cmo
facilitar la transformacin organizacional para enfrentar los desafos de la institucin y
planes operacionales de corto plazo.
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Existe un plan estratgico con una misin para el rea, metas con periodo temporal
definido, objetivos de largo plazo, y una explicacin del aporte que hace la funcin
Gestin de Personas a la estrategia de la organizacin. Todos los proyectos e iniciativas
de gestin de personas estn vinculados a la planificacin institucional.
Nivel 2
Existe una declaracin formal de las metas del rea de gestin de personas, pero no estn
alineadas con las definiciones, o bien, no se traducen en un programa de trabajo.
Nivel 3
(estndar)
Existe una declaracin formal de las metas en gestin de personas con periodo temporal
definido, alineadas con el plan estratgico de gestin de personas y las definiciones
estratgicas de la organizacin.
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
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Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
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Nivel 1
Nivel 2
Las reas han construido sus necesidades futuras de desarrollo de manera genrica y
desactualizada y en base a eso, se tiene una idea poco sistematizada de los perfiles
requeridos para el futuro.
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Slo una parte del presupuesto definido para contratacin a honorarios ha sido
comprometido y/o ejecutado.
Nivel 2
Gran parte del presupuesto para contratacin a honorarios ha sido comprometido y/o
ejecutado.
Nivel 3
(estndar)
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Las prcticas de mantenimiento y actualizacin de los datos sobre las personas, son
espordicas y poco sistemticas.
Nivel 3
(estndar)
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Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
No existen reportes de gestin peridicos que permitan realizar anlisis profundo de las
temticas de gestin de personas.
Nivel 2
Se cuenta con algunos de los reportes requeridos por la Direccin del Servicio para Dipres,
Unidad de Gestin del Ministerio de Hacienda, Servicio Civil, u otros segn corresponda.
Nivel 3
(estndar)
Se cuenta con todos los reportes requeridos por la Direccin del Servicio para Dipres,
Unidad de Gestin del Ministerio de Hacienda, Servicio Civil, u otros segn corresponda.
Los datos e indicadores son tiles, oportunos y facilitan la toma de decisiones relativas a
gestin de personas.
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Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Se lleva registro, pero la informacin posee vacos significativos, o bien, no se utiliza para
controlar el cumplimiento de la jornada de trabajo y las horas extraordinarias ejecutadas.
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
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Nivel 1
El rea no influye en decisiones del servicio, o bien, el responsable del rea no cuenta con
vas de comunicacin con el Jefe de Servicio y equipo directivo.
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Los recursos asignados a las partidas presupuestarias del rea de gestin de personas,
corresponden a presupuesto propio y permiten financiar todas las actividades
programadas, con un alto estndar de calidad.
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Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 1
El rea de Gestin de Personas no tiene instancias planificadas para revisar sus prcticas
de gestin, o las iniciativas de innovacin que desarrolla la institucin no consideran a la
gestin de personas como prioridad.
Nivel 2
El rea de Gestin de Personas cuenta con instancias planificadas para revisar sus prcticas
de gestin, o la institucin cuenta con instancias planificadas para revisar las prcticas,
incluida la gestin de personas.
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
El rea de Gestin de Personas promueve y realiza el anlisis peridico de los datos en sus
distintos procesos de gestin de personas
Nivel 3
(estndar)
El rea de Gestin de Personas analiza los datos con que cuenta la institucin en los
distintos procesos de gestin, genera reportes de utilidad institucional y pblica, y elabora
nuevas herramientas y prcticas.
Nivel 1
Nivel 2
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Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
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Nivel 1
Nivel 2
Los perfiles de cargo se encuentran actualizados y no son utilizados por los distintos
actores institucionales.
Nivel 3
(estndar)
Los perfiles de cargo estn actualizados, disponibles y son utilizados por los distintos
actores institucionales para la toma de decisiones de reclutamiento y seleccin.
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 1
Nivel 2
Los procedimientos de induccin para los nuevos directivos son poco sistemticos o la
informacin que incluyen es incompleta o poco sustantiva.
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Los perfiles de cargo se encuentran actualizados y non son utilizados por los distintos
actores institucionales.
Nivel 3
(estndar)
Los perfiles de cargo se encuentran actualizados, disponibles y son utilizados por los
distintos actores institucionales para el proceso de induccin del personal.
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Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
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Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Los perfiles de cargo se encuentran actualizados y no son utilizados por los distintos
actores institucionales.
Nivel 3
Los perfiles de cargo estn disponibles y son utilizados por los distintos actores
institucionales para efectos de definicin, retroalimentacin y evaluacin de cumplimiento
de metas.
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
La relacin entre el rea de capacitacin y el (CBC) es parcial o insuficiente para cubrir las
necesidades de capacitacin del Servicio.
Nivel 3
(estndar)
Existe una relacin de colaboracin entre el rea de capacitacin y el CBC que permite
la gestin integral y participativa en el diseo, ejecucin y evaluacin de la capacitacin.
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Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
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Nivel 1
Nivel 2
Existe una metodologa para realizar diseo instruccional en las actividades de capacitacin
que slo fija objetivos de aprendizaje.
Nivel 3
(estndar)
Existe una metodologa sistemtica de diseo instruccional basada en evidencia para las
actividades de capacitacin.
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Existe un procedimiento que define los criterios y condiciones que regulan la movilidad de
las contratas (funciones, grados) y se aplica de forma regular y general, segn disponibilidad
presupuestaria.
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Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
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Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
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Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
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Nivel 1
Nivel 2
Existen acciones aisladas de prevencin del maltrato, acoso laboral y sexual que no dan
cuenta de un programa de trabajo planificado y permanente.
Nivel 3
(estndar)
Existe un programa de prevencin del maltrato, acoso laboral y sexual que alcanza a
todos las personas que trabajan en la organizacin y que se encuentra evaluado como
satisfactorio por los participantes.
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
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Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
Nivel 2
Nivel 3
(estndar)
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Nivel 1
No existen acciones y/o espacios para las relaciones laborales y mejoramiento de las
condiciones de trabajo.
Nivel 2
Existen acciones y/o espacios sistemticos y formales para las conversaciones entre la
direccin, funcionarios/as y asociaciones de funcionarios, para el mejoramiento de las
condiciones de trabajo
Nivel 3
(estndar)
www.serviciocivil.cl
Subdireccin Desarrollo de las Personas
Direccin Nacional del Servicio Civil
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