Etapa 3 Organizao empresarial: desenho organizacional.

Passo 2:
1. A equipe dever se reunir para discutir sobre o tema estudado no Passo 1 e
escrever sobre os principais aspectos que fundamentam o projeto que est
sendo realizado para a empresa.
No trabalho procuramos explicar como funciona a estrutura em redes ao nvel das suas
caractersticas.
O projeto e montado visando uma empresa com equipe flexvel integrada com
qualidade tcnica que ir gerar lucro para empresa.

A Estrutura em Rede, ou Organizao em Rede, um tipo de macro-estrutura organizacional

que funciona segundo uma lgica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro
da qual est a organizao principal. Em torno desta organizao principal esto diversas
outras entidades que prestam servios primeira. O funcionamento deste tipo de organizao
auxilia-se geralmente em modernos sistemas informticos e de telecomunicaes que
permitem a centralizao da gesto e do controlo de todos os processos
Tendo por base de integrao das vrias atividades das atividades da organizao, esta
estrutura apresenta, fundamentalmente, as seguintes caractersticas:
De um modo geral e, em sntese, poder-se- dizer que as estruturas baseadas em redes, nas
suas diversas formas, tem vrias vantagens de que se destaca:
Partilha custo e capacidades;
Facilita o acesso a mercados globais;
Aumento a rapidez de resposta as alteraes do ambiente;

2. Elaborar um projeto de estrutura organizacional que ser apresentado para

a diretoria da empresa, de modo que, a comunicao seja mais interligada e
gil entre os novos departamentos, alm da apresentao dos novos nveis
hierrquicos da empresa.

Equipe de
Administrao

Equipe de Produo

Empresa de
Telecomunicaes

Equipe de Montagem

Equipe de vendas

Passo 3:

Relatrio 3: Desenho Organizacional

O objetivo dessa etapa saber como formado uma estrutura organizacional ao

nvel das suas caractersticas de uma estruturao organizacional e as suas vantagens e
desvantagens na aplicao pratica das mesmas.

Nessa etapa foi importante saber cada entidade empresarial dspar, tendo em conta a sua
dimenso e estruturao e outros fatores que lhe so inerentes. Assim, a induo de certos
comportamentos, nomeadamente, a aplicao de estratgias organizacionais poder ter
resultados eficazes se for aplicada conforme a morfologia da empresa em causa, por outro
lado se o tipo de gesto organizacional for desadequado, o mais certo a mesma perecer com
resultados desastrosos.

ETAPA 4 (tempo para realizao: 05 horas)

Aula-tema: Controle da ao empresarial: controle estratgico.
Esta atividade importante para voc finalizar a ATPS deste semestre, englobando
todos os conceitos e observaes tcnicas realizadas.
Passo 1 (Individual)
1. Ler o artigo e escrever uma resenha: Business: Complementador da Deciso
Com os altos investimentos em tecnologia, percebe-se que a comunicao dentro das
organizaes vem sendo facilitada.
Os softwares modernos, fazem com que os tomadores de deciso ganhem tempo dentro
da organizao, e com isso, faz com que agilize os processos administrativos e o
desempenho da empresa seja cada vez melhor.
Claro que no fcil para todo gestor o incio, pois para quem esteve por dentro de todos
os processos da empresa, passar a confiar em softwares no fcil, mas o mundo
tecnolgico exige que o gestor se adapte a isso.
Portanto o que podemos ver que a tecnologia atual, garante aos tomadores de deciso
agilidade em suas etapas administrativas e a cada dia que se passa isso acaba se tornando
comum dentro das empresas.

2. Ler o captulo do livro texto da disciplina, ou das obras complementares, que

trata do Controle Estratgico. Escrever uma resenha que apresente os principais
caractersticas do tema com relao ao da empresa cliente referente a sua
ampliao.
Controlar significa monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que ocorrem dentro
de uma organizao.
No trabalho em questo, ser necessrio monitorar e avaliar os novos meios de tecnologia
no mercado, com o intuito de economizar e agilizar os processos dentro da organizao.
O processo de controle fornece informaes e possibilita tomar decises sobre; quais
objetivos devem ser atingidos; o desempenho da organizao em comparao com os
mesmos, riscos e oportunidades, o que deve ser feito para assegurar a realizao dos
objetivos, a eventual necessidade de mudar.
Ou seja, o controle estratgico necessrio na organizao, para assegurar que os objetivos
e metas da empresa sejam atingidos e os planos formulados para alcan-los sejam realizados.

3- Ler o artigo: Tecnologia da informao como vantagem competitiva de Oscar

Fernando Osorio Balarine. Apresentar um texto com as principais caractersticas
relacionadas com o caso em estudo.
Os avanos tecnolgicos nas ltimas dcadas tem aumentado bastante a natureza
competitiva do mundo dos negcios econmicos. As empresas tm se utilizado de softwares,
computadores e da Internet para transformar seus negcios de natureza local, para negcios
concorrentes no mercado nacional e global.
Isso permite que as empresas penetrem em novos mercados econmicos, sem sacrificar as
necessidades de comunicao ou de informao financeira e operacional. Alm disso, as
empresas podem melhorar seus sistemas de informaes gerenciais para capturar informaes
de locais especficos na tomada de decises empresariais.
De um modo geral, a TI contribui para uma gesto mais eficiente do empreendimento, no
setor produtivo, nas atividades administrativas e ainda usada como recurso competitivo.
Esses benefcios refletem no setor administrativo, financeiro e na viso dos clientes, tornando
as informaes mais confiveis, resultando em tomadas de deciso mais rpidas e agilidade
nos processos.

Passo 2 (Equipe)
Desenvolver e escrever o Plano de Telecomunicaes proposta para a empresa. Deve
apresentar um planejamento para renovao tecnolgica da empresa e compreender
o valor da informao, tipos de sistemas de informao, sua aplicao estratgica, a
importncia da segurana da informao, estrutura de Tecnologia da Informao e a
viabilidade da criao de um comrcio eletrnico.
Visando a melhoria na rea de telecomunicaes, a empresa decidiu renovar o sistema de
telefonia. Uma avaliao de custos foi feita onde foi constatado um alto gasto com ligaes.
Ento a empresa decidiu trocar o equipamento de PABX, e inserir chip de celular na central
PABX. Com isso, a empresa espera reduzir os custos de ligaes fixo/celular e adotar um
plano corporativo junto a uma empresa de telefonia mvel. Na tabela abaixo, podemos ver
como essa renovao foi feita:
Plano
Instalao de
PABX moderno
Instalao de
Interfaces Celular

Responsveis
ABC Telecom

Programao do
PABX e
treinamento
operacional

ABC Telecom

ABC Telecom/
Vivo empresas

Atividades
Instalao e troca de
PABX
Insero de chips de
celular no PABX e
criao de rotas
CELULAR/CELULAR.
Programar o PABX
novo e dar o
treinamento aos
funcionrios da
empresa.

Melhorias
Reduzir os custos
com ligaes
Os custos das
ligaes para
celulares do plano
sairo a custo zero.
Os funcionrios
foram instrudos
sobre como realizar
as novas chamadas
para celular.

Passo 4 (Equipe)
Entregar ao professor da disciplina um relatrio com o nome: Relatrio 4 Plano de
Telecomunicaes, contendo os resultados dos estudos desenvolvidos nessa etapa.

Relatrio 4 Plano de Telecomunicaes

Na etapa estudada, vimos como necessrio a empresa ter um projeto de telecomunicaes
novo na empresa.
O projeto deve ser moderno, capaz de agilizar os processos na empresa, e que faa com que
a organizao alcance seus objetivos de forma mais rpida e que seja claro para todos os
funcionrios.