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SITUACIN A EVALUAR
orden
jerrquico,
de
pocas
gerencias
departamentos
administrativos referidos a la produccin de productos en volmenes semiindustriales, se les denominan empresas individuales, y es en donde se
requiere de un mayor orden en la planeacin de los inventarios, aunado a la
firme y oportuna toma de decisiones en la movilidad de los mismos.
De all pues, se determina el circuito de funcionamiento y tratamiento
del inventario, el cual establece un conjunto de polticas y procedimientos
para llevar con eficiencia el proceso de control de la requisicin, adquisicin,
recepcin, almacenamiento, despacho, toma fsica y registros. El ciclo de las
transacciones de requisicin, empieza cuando en los almacenes u otro
departamento, necesitan los bienes o servicios y se emite una requisicin de
las compras debidamente aprobada por el jefe del taller, luego es enviada
una copia de la requisicin al departamento respectivo, para que sea
realizada la orden de compra. Con respecto a la funcin de la adquisicin,
Whittington (2006) define que:
Un buen control interno de las compras requiere ante todo,
una estructura organizacional que delegue a un
departamento independiente de la compaa, la autoridad
exclusiva de comprar todos los materiales y servicios. La
compra, la recepcin y el registro son funciones que deberan
estar claramente separadas y asignadas a departamentos
especiales. (p. 445).
Posteriormente a la adquisicin, los productos son recibidos en la
compaa, los cuales deben pasar a un departamento de recepcin distinto al
esta
rea
de
la
responsabilidad
de
los
productos
suministros,
insumos,
repuestos
otros
bienes
materiales
tener
inventario, pero hay que tener claridad en que los inventarios no se separan
dentro de la empresa o identifican su error con base a sus manejos, stos
solo tienen cinco funciones bsicas y no todas sus funciones estn
representadas en todas las empresas.
De esta forma, se comprende cmo actan los inventarios dentro de la
empresa, de acuerdo a su utilidad, stos pueden ser llevados con un manejo
manual o preferiblemente automatizado mediante programas o sistemas
establecidos en el mercado los cuales faciliten su control de registros
contables, con el objeto de mantener un correcto y adecuado centro de
operaciones, pero sin olvidar sus continuos procedimientos de control.
Sin embargo, se debe explicar brevemente cmo son aplicados los
sistemas de inventarios dentro de la empresa, enmarcados en dos corrientes
de uso, una llamada, sistema de inventarios peridico y otra continua, al
respecto Brito (2006), expresa que: la primera est definida como la
realizacin de una toma fsica en determinado momento y luego se trasladan
las cantidades para ser valorizadas. (p. 500).
Con respecto a esa definicin, se aade el hecho de que los inventarios
peridicos por lo general, son levantados una vez al ao al culminar el
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Margarita CA.
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Objetivos de la Pasanta
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Contadora:
Cules son los procedimientos usados para el registro, verificacin y
control de los inventarios?
Cules son las principales debilidades que presenta el departamento
en cuanto al registro de los inventarios?
Cada cunto son levantados o estimados los inventarios dentro de la
empresa?
Cmo son determinados los artculos faltantes dentro de inventarios?
Qu poltica utiliza la empresa para controlar las devoluciones en
compra y venta?
Jefe de Carpintera:
Cules son sus funciones dentro de la empresa?
Qu penalidad representa la prdida o extravo de algn artculo o
material?
Cada cunto son realizadas las requisiciones dentro de la empresa?
Cmo son almacenados los artculos ya elaborados vendidos y los
que pertenecen a la empresa?
Cmo son controlados los trabajadores en las operaciones diarias y
en las horas de salida de su turno de trabajo?
Cmo es aplicada la requisicin de materiales faltantes?
Quin supervisa los materiales adquiridos al momento de la
fabricacin?
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