LAnalyse Individuelle des FFOM

Facteurs Positifs

Facteurs Ngatifs

peuvent tre contrls par le chercheur demploi

capitaliser

liminer/amliorer

FORCES

FAIBLESSES

OPPORTUNITES

MENACES

exploiter

viter
Au-del du contrle du C.E

S. W.O.T PERSONNEL
Matrice S.W.O.T

Lanalyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (

forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunits), Threats (menaces), est
un outil de stratgie d'entreprise permettant de dterminer les options stratgiques
envisageables au niveau d'un domaine d'activit stratgique (DAS ou SBU).
Les expressions quivalentes en langue franaise sont Menaces Opportunits Forces
Faiblesses ou Atouts, Faiblesses, Opportunits, Menaces ; on utilise d'ailleurs
parfois le terme analyse MOFF ou analyse AFOM.
Ce modle est une simplification du modle LCAG dvelopp dans les annes 1960 par
Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business
School, on l'appelle galement modle de Harvard
Cet outil est une technique puissante pour la comprhension de vos forces et faiblesses,
et pour examiner les opportunits et les menaces auxquelles vous tes confronts.
Employ dans un contexte d'affaires, il aide se tailler une place durable sur le
march.
Dans ce post nous allons voir comment lanalyse SWOT peut tre utilise dans un
contexte personnel, il aide dvelopper votre parcours en vous aidant par lidentification
de vos forces et de vos faiblesses ainsi que par une analyse des opportunits et des
menaces, tirer le meilleur parti de vos talents, capacits et possibilits au sein de
lentreprise (ou ailleurs).
"Le hasard ne favorise que les esprits prpars."- Louis Pasteur
En effet il est vident que nous sommes plus mme de russir en utilisant au
maximum nos talents, et en grant au mieux nos faiblesses.
Lanalyse SWOT personnel permet partir de la rflexion quelle provoque daider
dcouvrir les possibilits insouponnes et comprendre les faiblesses, et ainsi
liminer les menaces qui nuiraient aux capacits aller de lavant.

QUESTIONS A SE POSER DANS LES DOMAINES BALAYES PAR LOUTIL.

Points forts

Quelles capacits avez-vous que d'autres n'ont pas ? (par exemple, les
comptences, les certifications, la formation, )

Que faites-vous mieux que quiconque ?

Quelles sont les vos ressources personnelles ? (Matrielles, intellectuelle)

Qu'est-ce que les personnes qui vous entourent considrent comme vos
forces ?

Quelle est parmi vos ralisations, celle dont vous tes le plus fier ?

En quelles valeurs croyez-vous que d'autres ne parviennent pas mettre

en avant ?

Faites-vous partie d'un rseau ? Si oui, quels liens avez-vous avec des
gens influents?
Rpondez en votre me et conscience, partir de votre propre point de vue et de celui
des personnes qui vous entourent. Il sagit dtre aussi objectif que possible.

Faiblesses

Quelles sont les tches que vous vitez car vous ne vous sentez pas
laise pour les raliser ?

Qu'est-ce que les personnes qui vous entourent considrent comme vos
faiblesses ?

tes-vous totalement confiant dans lducation et la formation que vous

avez reues, dans les comptences que vous avez acquises ? Si non, o se trouvent les
points faibles ?

Quelles sont vos habitudes ngatives de travail ngatif (par exemple :

Etes-vous souvent en retard ? Etes-vous dsorganis ? Avez-vous un mauvais
caractre ? Avez-vous des difficults grer le stress ?

Avez-vous des traits de personnalit, de caractre, qui vous freine dans

votre domaine daction ? Par exemple : Avez-vous des difficults ou peur de parler en
public ? Avez-vous une tendance multiplier les runions et les faire durer ?

Encore une fois, rpondez en votre me et conscience, partir de votre propre point
de vue et de celui des personnes qui vous entourent. Il sagit dtre aussi objectif que
possible. Soyez raliste - il est toujours bnfique de faire face la vrit aussi
dplaisante soit-elle

Opportunits
Quelle sont les technologies nouvelles qui peuvent vous aider ?
Ou et comment pouvez-vous obtenir de l'aide d'autrui via Internet ?

Votre entreprise est-elle en croissance ? Si oui, comment pouvez-vous

profiter du march actuel ?

Avez-vous un rseau de contacts pour vous aider, susceptible de vous

conseiller ?

Quelles sont les tendances au sein de votre entreprise et comment

pouvez-vous en profiter ?

Comment se comportent les concurrents ? Sont-ils en train de changer

leur organisation, de faire voluer leur produit ? Si oui, pouvez-vous tirer profit de leurs
erreurs?

Est-il ncessaire dans votre entreprise ou une industrie qui ne se remplit?

Y-a-t-il des rclamations clients ou fournisseur au sein de lentreprise qui

reste sans traitement, sans correction ? Si oui, pouvez-vous apporter une solution ?

A ce stade, il sagit de mettre en parallle POINTS FORTS et FAIBLESSES et voir

les possibilits qui souvrent vous partir de vos points forts tout en liminant ou en
tenant compte de vos faiblesses.

Menaces

Quels sont actuellement les obstacles qui se prsentent vous dans le

travail ?

Y a-t-il des collgues qui sont en concurrence avec vous sur des fonctions
prendre, des projets en cours ou venir ?

Est-ce votre travail risque dvoluer fortement dans un proche avenir ?

Lvolution ou la mise en uvre de technologies nouvelles dans votre

travail menacent-elles votre poste ?

Un ou plusieurs de vos faiblesses pourrait-elle se transformer ou entraner

des menaces pour vous ?
Lanalyse des menaces fournit souvent des informations cls - on peut dduire ce qui
doit tre fait et mettre les problmes potentiels en perspective.

UNE MATRICE SWOT EST UN CADRE POUR ANALYSER VOS FORCES ET

FAIBLESSES AINSI QUE LES OPPORTUNITS ET LES MENACES AUXQUELS
VOUS TES CONFRONTS. ELLE PERMET DE VOUS CONCENTRER SUR VOS
POINTS FORTS, DE MINIMISER VOS FAIBLESSES, ET DE PRENDRE LE
MEILLEUR PARTI POSSIBLE DES POSSIBILITS QUI S'OFFRENT VOUS.

LE SWOT pour trouver un emploi ?

Lanalyse FFOM/SWOT, quest-ce-que cest ?
Lanalyse SWOT est un acronyme qui signifie forces, faiblesses, opportunits et menaces en franais
(S pour strengths, W pour weaknesses, O pour opportunities, T pour threats). Cette formule
stratgique est enseigne dans les coles de commerce et gnralement utilis pour examiner le
potentiel des entreprises et de la performance, mais il est galement parfait pour analyser votre profil
et votre carrire.
Vos forces
Que faites-vous mieux que quiconque? Essayez de dfinir les comptences que vous avez et que
vous pouvez apporter au recruteur et lentreprise. en effet il ne sagit pas de vous trouver des
comptences extraordinaires mais bien des comptences professionnels utiles pour le poste auquel
vous postulez.Nos forces sont le plus souvent les choses que nous aimons faire le plus. Penser ce
que vous aimez plutt que ce quoi vous tes bon est beaucoup plus facile. Aimez-vous la
technologie, les vtements, la mode, les livres, les sciences, les startups, les voyages ou la
gastronomie ? Avez-vous une comptence particulire ? Et faites la liste de ces comptences pour les
mettre en avant.
Les faiblesses
Quelles sont vos faiblesses? Vous mettre face vos dfauts vous permet de les saisir et dapprendre
les grer pour les contourner et transformer ces faiblesses en forces. Quelles sont les tches que
vous vitez habituellement parce que vous navez pas envie de les faire ? quels sont vos dfauts ?
par exemple, vous tes souvent en retard ! Lidentification de vos faiblesses est importante pour bien
cibler les postes qui vous conviennent le mieux et aussi bien sr tout mettre en uvre pour les
surmonter.
Les opportunits
Il y a toujours des opportunits autour de nous, il sagit de les identifier. Pour cela, une des premires
sources est frquemment votre rseau damis, la famille ou vos collgues. Ces contacts ont peut tre
connaissance de postes faits pour vous et dans tous les cas vous donner de bons conseils. Vous
pouvez galement envisager dlargir votre cercle de relations utiles en participant des vnements
de rseautage, des confrences ou des cours du soir.
Menaces
Ce dernier point est souvent le plus dlicat. Si vous tentez de dcrocher un nouvel emploi, vos
principales menaces sont vos concurrents, les autres candidats qui postulent pour le mme poste que
vous. Ou si vous avez dj un emploi, les principales menaces sont vos collgues en concurrence
avec vous sur des nouveaux projets ou des promotions ? Donc restez en alerte pour savoir comment
vous pouvez tre meilleur que les autres candidats et si vous tes en poste est-ce-que votre emploi
est susceptible dvoluer cause de changements technologiques ?
Maintenant que vous avez dtermin vos avantages concurrentiels, vous tes arm et prt affronter
le monde de la recherche demploi. La connaissance de vos forces vous permet de dterminer

exactement ce qui vous rend meilleur et plus employable que vos concurrents. Lidentification des
faiblesses vous fournit des informations prcieuses sur les domaines sur lesquels vous devez
progresser. Et connaissant la fois les opportunits et les menaces vous donne la chance de profiter
des situations favorables et viter les piges qui se profilent.