Professional Documents
Culture Documents
[4]
O que voc, sua empresa e equipe fazem bem?
Que recursos especiais voc possui e pode aproveitar?
Quais os seus diferenciais?
O que a concorrncia, a equipe, os clientes e os fornecedores acham que
voc faz bem?
A associao correta destas perguntas com os 4 aspectos da anlise SWOT
est expressa em:
a) [1] O
[2] T
[3] S
[4] W
b) [1] O
[2] W
[3] T
[4] S
c) [1] T
[2] O
[3] W
[4] S
d) [1] S
[2] W
[3] O
[4] T
e) [1] W
[2] S
[3] T
[4] O
Questo 3.
Questo 6.
Anlise SWOT significa os pontos fortes e fracos, as
ameaas e oportunidades que afetam a organizao, de modo que
esta possa potencializar suas foras, eliminar as fraquezas, reduzir as
ameaas e aproveitar as oportunidades. Um Administrador, na
elaborao do Planejamento Estratgico, realizou a anlise SWOT e
cometeu um erro quando considerou
a) o crescimento da renda populacional como oportunidade e
uma fora da organizao.
b) a falta de qualificao de seus funcionrios como
inexistncia de concorrentes como uma fortaleza.
c) a tecnologia obsoleta empregada na produo como
aumento da demanda de mercado como uma oportunidade.
d) a imagem positiva da marca institucional como um ponto
de integrao dos departamentos, uma fraqueza.
o custo baixo,
ameaa e a
fraqueza e o
forte e a falta