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INAP
Universidad de Alcal de
Henares
30/05/2012
Resumen
Como propuesta de trabajo final del Master de Administracin Pblica y Gobierno, organizado
por el Instituto Nacional de Administracin Pblica (INAP) y la Universidad de Alcal, se plantea
un documento de anlisis del proceso de formulacin de las principales polticas de seguridad
ciudadana en el Estado Espaol, dentro del nivel de administracin nacional.
Con este trabajo se pretende conocer los procedimientos para formular polticas pblicas de
Seguridad Ciudadana, las instituciones competentes y las cargas de responsabilidad en la
poltica que se asigna en la formulacin. A travs de este anlisis, se realizara un manual de
buenas prcticas, que permita considerar elementos de implementacin en Costa Rica, para
problemas comunes y niveles de gestin similares.
A pesar que las realidades de ambos pases muestran tendencias diferentes sobre los
movimientos de indicadores de criminalidad, lo cual indica que las prioridades de intervencin
en poltica pblica son diferentes, el entendimiento de la metodologa espaola de
formulacin de polticas ser relevante para mejorar la construccin de poltica pblica en
Costa Rica, en tanto se puedan adaptar las experiencias exitosas, a las necesidades de Costa
Rica.
Se analizan indicadores para medir el xito global de la poltica de seguridad ciudadana, como
la Tasa de Hurtos, el cual pareciera que es una preocupacin mayor para la polica espaola,
pues redujo su frecuencia drsticamente en los ltimos aos. En este indicador Costa Rica
muestra menores nmeros de incidencia que Espaa, y una tendencia a la baja, sin embargo la
Tasa de Homicidios suele ser un mejor proxy, pues los homicidios son siempre reportados ante
las autoridades, mientras que los hurtos (robos sin violencia) pueden pasar desapercibidos en
el anlisis estadsticos, por sub-contabilidad, pues las vctimas generalmente no reportan robos
de menor cuanta.
Dependiendo de los objetivos que la poltica de seguridad ciudadana perciba, se preferirn
unos instrumentos de intervencin, a otros y esto impactar de manera diferente a cada
indicador que sea utilizado.
Se desea a travs de este trabajo, aprender tanto de los elementos de planificacin estratgica
que utilizan los actores estatales espaoles correspondientes, como de las herramientas
especficas que presuntamente han contribuido a una poltica exitosa, de la cual Costa Rica en
un momento crtico de aumento de la violencia y la delincuencia, puede aprender y
beneficiarse, de acuerdo a su propio contexto.
Objetivo General
Objetivos especficos
Identificar los principales problemas que se encuentran en la agenda poltica del sector
de seguridad ciudadana en Espaa y Costa Rica.
Analizar los marcos de accin en los cuales se formulan las polticas pblicas de los
principales problemas que se encuentran en la agenda poltica del sector de seguridad
ciudadana en Espaa y Costa Rica.
Contenido
Objetivo General ........................................................................................................................... 2
Objetivos especficos ..................................................................................................................... 2
ndice de Siglas .4
Captulo I: Marco terico .............................................................................................................. 6
1. Construccin de la poltica pblica ....................................................................................... 6
2- Anlisis de polticas pblicas ................................................................................................. 8
3- Anlisis de benchmarking ..................................................................................................... 8
Captulo II: Actores de la Poltica de Seguridad Ciudadana Espaola y Costarricense. .............. 11
1- Actores relevantes en la poltica de Seguridad de Costa Rica ............................................ 11
2- Fuerza Pblica de Costa Rica ............................................................................................... 14
3- Actores ms relevantes en la Poltica de Seguridad Espaola ............................................ 15
Captulo III: Instrumentos de formulacin de polticas pblicas de Seguridad Ciudadana
Costarricense y Espaola............................................................................................................. 20
1- Identificacin de problemas ............................................................................................... 20
a. Costa Rica ........................................................................................................................ 20
b. Espaa ............................................................................................................................. 23
2- Prioridades de Poltica Pblica ............................................................................................ 25
a. Costa Rica ........................................................................................................................ 25
b. Espaa ............................................................................................................................. 27
Captulo IV: Impacto sobre indicadores especficos de seguridad ciudadana ............................ 30
1-Delitos sobre la propiedad ................................................................................................... 30
2-Delitos contra la persona ..................................................................................................... 33
Captulo V: Comparacin de problemas y estrategias de Espaa y Costa Rica .......................... 37
1- Crecimiento de las fuerzas policiales .................................................................................. 38
2- Reclutamiento de las Fuerzas policiales ............................................................................. 40
3- Recursos invertidos en seguridad ciudadana...................................................................... 42
4- Coordinacin entre fuerzas policiales ................................................................................. 43
5- Desarrollo de la Polica Cientfica ........................................................................................ 46
6- Formacin, capacitacin y promocin de la carrera policial .............................................. 47
a. Formacin....................................................................................................................... 47
b. Especializacin................................................................................................................ 48
c. Promocin ...................................................................................................................... 49
7- Descenso en la tasa de homicidios ..................................................................................... 50
Captulo VI: Conclusiones ............................................................................................................ 52
INDICE DE SIGLAS
AECID
APIS
BOE
BSC
BSD
CETS
CNP
DGME
DNI
ETA
FLACSO
FRONTEX
ICD
INAP
MIDEPLAN
MIS
MJP
MSP
OIJ
PND
R.A.P.
S.P.R.I.
SAD
SAID
SENDA
SICOA
SICORE
SRI
UNODC
Las polticas pblicas son cursos o lneas de accin definidas para orientar o alcanzar un fin,
expresado en directrices, lineamientos u objetivos estratgicos sobre un tema y la atencin o
transformacin de un problema de inters pblico. Explicitan la voluntad poltica traducida en
decisiones y apoyo en recursos humanos, tcnicos y financieros, as como en los mandatos
nacionales e internacional.
El ciclo de elaboracin de la poltica involucra la delimitacin de los principales problemas,
dificultades, obstculos o brechas, ante los cuales se seleccionan las mejores alternativas de
respuesta para intervenir o solucionar, lo que implica el trabajo tcnico de debate y proposicin.
Este proceso involucra el anlisis de las opciones de solucin, de acuerdo con los recursos
humanos y financieros disponible. Los compromisos y las responsabilidades enmarcan el
modelo de gestin y el rol de los entes involucrados en cada una de las acciones o metas
diseadas de manera integrada. La poltica se implementa o ejecuta de acuerdo con la
planificacin para mejorar la situacin de la poblacin objetivo y de los ciudadanos,
considerando el tiempo y el espacio, las regiones, las localidades y la diversidad sociocultural.
En la primera fase de elaboracin de una poltica pblica, se parte de un problema o situacin
percibida socialmente que puede remitir a una necesidad, limitacin, carencia o incumplimiento
de una disposicin que contravenga los intereses internacionales/nacionales- regionales o
locales, lo cual demanda una accin poltica que se puede convertir en mandato hacia los
poderes pblicos de la Repblica. Esta fase es llamada Anlisis Diagnstico.
Sobre el conocimiento integral de la realidad en la cual se enmarca la poltica pblica, se eligen
ejes de actuacin y enfoques o principios que dirigen el abordaje de la planificacin estratgica
y la utilizacin de recursos.
La siguiente fase del ciclo de elaboracin de la poltica involucra la formulacin de alternativas u
opciones para atender o solucionar el problema por medio de la definicin de lineamientos u
objetivos y metas integrales interinstitucionales e intersectoriales.
El proceso de constitucin de la poltica involucra el anlisis de la aplicacin de las opciones de
solucin, de acuerdo a los recursos humanos y financieros para lograr incidir en el avance del
cumplimiento. Los compromisos y responsabilidades se desarrollan en el modelo de gestin,
donde es definido el rol de los entes involucrados en cada una de las metas diseadas, y
posteriormente la poltica se implementa o ejecuta de acuerdo a la planificacin para mejorar la
situacin de la poblacin objetivo y de los ciudadanos, considerando el tiempo y el espacio, las
regiones y localidades, dentro de un Plan de Accin que orienta el esfuerzo en la fase de
Ejecucin, donde finalmente se realizan los elementos diseados durante la planificacin y
diagnstico.
Durante todo el proceso, se evalan los resultados y productos de cada fase, se realiza el
impacto causado, en el marco de un balance de resultados hacia los grupos sociales a los que va
dirigida la poltica. Gracias a ello, se realizan los ajustes pertinentes y las actualizaciones
respectivas, para lo cual es sumamente til el monitoreo de las polticas.
Fuente: Elaboracin propia con base en Ministerio de Planificacin de Costa Rica (MIDEPLAN), 2011.
Este esquema de funcionamiento de una poltica, plantea una propuesta metodolgica, ms que
revelar una preferencia terica. Segn Subirats (2008), este tipo de anlisis Ms que situarse en
una de las corrientes (), el modelo analtico que presentamos trata de recoger partes
significativas de cada una de ellas. El objetivo es contribuir al establecimiento de un diagnstico,
poniendo en evidencia los factores que puedan llegar a explicar el buen o mal funcionamiento
de las polticas pblicas desde la perspectiva de la capacidad de produccin de los poderes
pblicos y de sus administraciones, y por tanto valorando la eficacia de sus polticas y productos .
3- Anlisis de benchmarking
El anlisis de benchmarking es una tcnica muy difundida en la empresa privada, que consiste en
medir de forma rigurosa las operaciones de la propia empresa frente a las de las empresas ms
exitosas, tanto de dentro como de fuera del sector. Las conclusiones que se obtienen de un
proceso de benchmarking permiten identificar e implantar acciones concretas necesarias para
superar las diferencias entre la propia empresa y las best - in -class (Alcntara, Juan Miguel). La
tcnica ha sido exportada al sector pblico, como un modelo de mejora de procesos y estrategia
en las instituciones pblicas y los Gobiernos.
Segn la Secretara General del Instituto Nacional de la Seguridad Social del Gobierno de Espaa
en su Gua Metodolgica de Benchmarking (2010), el proceso de benchmarking constituye un
eficaz medio de aprendizaje en tiempo real, que consiste en someter sistemticamente a juicio
comparativo todas las reas y procesos de la organizacin as como sus innovaciones, tecnologas
productos, servicios y capacidad directiva.
El objetivo es introducir cambios que conducen a una mejora continua y cuantificada en los
procesos, productos y servicios. Como resultado del proceso de benchmarking se debe llegar a la
Identificacin de los factores y variables clave con los que medir dichas funciones.
Los resultados de las instituciones best-in class para cada variable sometida a
benchmarking.
Los propios resultados para cada variable y determinar la diferencia con respecto a las
best - in- class.
Adaptacin de los programas y acciones que permitan acercarse a los niveles del socio de
benchmarking, siempre considerando la cultura institucional de la institucin propia.
10
ANLISIS
FIJAR DIFERENCIA ACTUAL CON EL SOCIO
PROYECTAR NIVELES FUTUROS DE RESULTADOS
INTEGRACIN
COMUNICAR
ACEPTACIN
LOS
RESULTADOS
GANAR
ACCIN
DESARROLLAR EL PLAN DE ACCIN
IMPLEMENTAR
SEGUIMIENTOS
PLANES
REALIZAR
11
La poltica pblica en Costa Rica se ordena a travs de Sectores de Planificacin, que crean Planes
Estratgicos, en coordinacin con el Ministerio de Planificacin Nacional (MIDEPLAN). Cada sector
se compone de Ministerios e instituciones autnomas adscritas al Poder Ejecutivo y tiene por
competencia la Rectora del Tema que le es asignada, as como la ejecucin y seguimiento de las
polticas que se adhieren al Plan Nacional de Desarrollo.
El Sector de Seguridad Ciudadana y Justicia se encuentra bajo la rectora de los Ministerios de
Seguridad Pblica y Prevencin del Delito (MSP) y de Justicia y Paz (MJP), quienes son los
principales encargados de coordinar y ejecutar toda la poltica pblica en temas de Seguridad
Ciudadana.
El MSP es responsable por la Fuerza de Seguridad Pblica (la polica nacional), quien es principal
actor de proximidad para revenir y reprimir los eventos criminales.
Tambin adscrito al MSP est la Direccin General de Migracin y Extranjera (DGME), que tiene
competencias en control y expedicin de documentacin para extranjeros y de seguridad en
fronteras nacionales, a travs de su Polica de Migracin y Extranjera.
El MJP tiene a su cargo la poltica penitenciaria a travs de la Direccin de Adaptacin Social y
programas especficos de prevencin del Delito, con su Viceministerio de Paz.
El rector en tema de control de Drogas es el Instituto Costarricense de Drogas (ICD) que tiene a
su cargo la prevencin del consumo y la coordinacin de operativos de captura y destruccin de
estupefacientes con la Polica de Control de Drogas (que sin embargo se encuentra adscrita a la
Fuerza Pblica).
Otros cuerpos con competencias en Seguridad Ciudadana, son la Polica Fiscal, adscrita al
Ministerio de Hacienda, que realiza investigacin sobre evasin de impuestos, la Polica de
12
En el siguiente esquema, se aprecia con mayor claridad la relacin entre los actores de los
diferentes niveles de Estado.
13
Poder Judicial
Ministerio
Pblico
Ministerio
de Seguridad
Viceministerio
de Justicia y
Paz
Fuerza
Pblica
Juzgados
Organismo de
Investigacin
Judicial
Rgimen Municipal
Polica de
Extranjera
Polica Fiscal
Municipalidades
Polica de
Control de
Drogas
Direccin de
Inteligencia
y Seguridad
Alcalda
Polica de
Seguridad y
Trnsito
Policas
Municipales
14
Para efectos de este trabajo, sern centro de la poltica de seguridad, los actores con nfasis
policial, que tienen responsabilidad directa, ya sea de coordinacin o de ejecucin de polticas y
operativos de seguridad ciudadana.
De esta forma, se identifica a la Fuerza Pblica como el cuerpo de polica responsable de la
seguridad de los ciudadanos dentro del territorio nacional. Su papel es de singular importancia, al
carecer Costa Rica de instituciones militares que compartan el uso de la fuerza con la polica.
Segn el Manual Policial- Ciudadano N 35984-SP de la Fuerza Pblica, los objetivos del Cuerpo
son:
Dirigir, coordinar y supervisar las acciones de las direcciones a cargo en armona con las
directrices que dicte el (la) Ministro (a).
Emitir lineamientos en materia administrativa y financiera a las instancias operativas bajo su
cargo y velar por su adecuado cumplimiento y eficiente ejecucin.
Coordinar directamente aspectos operacionales con los (las) jefes (as) de diferentes cuerpos
de polica de otras entidades, incluyendo a la Polica Penitenciaria, Polica Municipal, Polica Fiscal,
Polica Especial de Migracin; as como con el Ministerio Pblico, Organismo de Investigacin
Judicial, entes de Seguridad Bancaria y otros organismos pblicos y privados.
Liderar y propiciar, para que se ponga en prctica una vez al ao, en esa Direccin y en las
direcciones, departamentos y unidades bajo su responsabilidad, los procesos de auto evaluacin
de control interno y valoracin de riesgos, segn lo establece la Ley General de Control Interno.
Realizar las dems funciones, potestades y competencias que le demarque el ordenamiento;
as como acatar las disposiciones del (de la) Ministro (a)
La Fuerza pblica posee un cuerpo de 12.908 funcionarios policiales, por lo que mantiene ventajas
relativas frente a los otros cuerpos de polica, en cuanto a patrullaje y proteccin de proximidad
(existe una relacin de 1 polica por cada 349 residentes de Costa Rica1).
En los ltimos aos ha sido importante para la jerarqua poltica, el incrementar las plazas de
agentes policiales (nivel bsico de la Fuerza Pblica), facilitando el reclutamiento y las
convocatorias para entrar a la Escuela Policial a recibir el Curso Bsico.
Este Curso Bsico, tiene una duracin de seis meses, tras los cuales el cadete recibe el
ordenamiento de Agente y es designado a una Delegacin, a las rdenes de los Comisarios,
directores de las Sedes Regionales.
El 95% de la planilla de Fuerza Pblica se encuentra en el nivel bsico de Agente Policial,
destinado al patrullaje en cada una de las Delegaciones Policiales y Sedes Regionales en todo el
territorio Nacional (existen 12 Sedes Regionales).
Segn el Instituto Costarricense de Estadstica y Censo, Costa Rica en 2011 posee 4.667.096 habitantes
15
Estado
Comunidades
Autnomas
Ayuntamientos
16
La Poltica de Seguridad tambin se estructura de esa manera, con Cuerpos Policiales que actan y
tienen presencia en todo el territorio Estatal (Cuerpo Nacional de Polica y Guardia Civil), Policas
Autonmicas que solo tienen competencia en el territorio de su Comunidad Autnoma, y Policas
Locales que tiene competencias especficas en cada ayuntamiento.
El Cuerpo Nacional de Polica (CNP) es un cuerpo civil profesional de polica del Estado,
dependiente del Ministerio del Interior, producto de la unificacin del Cuerpo Superior de Polica
y la Polica Nacional (Ley 2/1986). Tiene sus propios procesos de seleccin, formacin, promocin
y sancin, apartados de los procesos homlogos de la Administracin General del Estado. Sus
competencias, adems de operatividad e investigacin policial (especialmente en las provincias
urbanas), comprenden lo relativo a Migracin y Extranjera, documentacin nacional y seguridad
informtica.
Al CNP se ingresa por medio del concurso de plazas por sistema de oposicin libre en el nivel
bsico, tras el cumplimiento de un perodo de 9 meses de entrenamiento en la Escuela de Polica
de vila2 y un ao de prcticas en una Delegacin, se le reconoce el puesto bsico de polica. Es
posible ingresar tambin por oposicin libre en el nivel ejecutivo (al puesto de sub-inspector).
El CNP tiene un sistema de promocin interna basada en mrito y antigedad, y por concurso y
cumplimiento de pruebas y cursos de ascenso, para lo cual existe una Academia de Promocin y
Formacin Interna, que peridicamente realiza cursos para todos los niveles de la Escala Policial
desde Oficial hasta Comisario.
La Guardia Civil, es un cuerpo de origen militar (a pesar de su nombre que parece indicar lo
contrario), por lo que permanece subordinado al Ejrcito Espaol y al Ministerio de Defensa, sin
embargo se encuentra a las rdenes del Ministerio de Interior para labores policiales, as como
del Ministerio de Fomento por sus funciones de vigilancia y control de la Seguridad Vial en las
rutas nacionales.
As como el CNP, la Guardia Civil posee un funcionamiento administrativo propio y similar
estructura de ingreso y promocin, a travs de su Academia de Formacin en Zaragoza y su
Centro de Promocin en El Escorial. Tambin participa en prevencin y restriccin de eventos
criminales, y operacin e investigacin policial, con particular presencia en las provincias rurales,
adems de competencias propias como la seguridad de aeropuertos.
La coordinacin necesaria entre los dos entes, ha obligado a una acelerado crecimiento
tecnolgico y tratamiento de la informacin, que no tiene carcter reservado para la labor policial
de las dos instituciones de Fuerza Pblica Espaola, y ha fomentado el uso de sofisticado software
estadstico y georefencial para mantener la coherencia de la labor policial, que de otra manera se
encontrara demasiado fragmentada para ser eficiente.
La Constitucin Espaola tambin le cede a las Comunidades Autnomas competencias en torno a
la planificacin y gestin de la Poltica de Seguridad Ciudadana de su territorio, las cuales en veces
2
vila es un ayuntamiento de la Provincia de Madrid, donde se sita la Escuela de Polica del Cuerpo
Nacional de Polica.
17
entran en conflicto in situ con los cuerpos de carcter nacional, particularmente Los Mossos de
Escuadra (polica de la Comunidad Autnoma de Catalua) y con la Ertzaintza (polica de la
Comunidad Autnoma de Pas Vasco), que tienen amplias competencias de actuacin y cuentan
con fuerzas policiales nutridas, preparadas y equipadas. Existen tambin policas ms pequeas
en la Comunidad Autnoma de Navarra (Polica Foral de Navarra) y Comunidad Autnoma de
Canarias (Cuerpo General de Polica Canaria) que por lo general dependen ms del CNP y la
Guardia Civil para actuar, por lo que guardan una relacin ms estrecha con los cuerpos policiales
de carcter nacional.
Las responsabilidades de cada cuerpo y la diferenciacin de actividades con los Cuerpos
Nacionales, no siempre est bien delimitada para todos los incidentes que se producen, por lo
que la colaboracin y coordinacin son necesarias para mejorar la respuesta policial y evitar
duplicidad de funciones.
La Polica Local, por otro lado, posee competencias relativas a la seguridad en la va pblica intraurbana, aunque eso no impide que participe de operaciones policiales en su Ayuntamiento
competente, donde suele funcionar como unidad de proximidad y punto de comunicacin sobre
actividades criminales.
El siguiente Mapa de Actores permite caracterizar de manera ms clara la actividad policial
espaola y los niveles de operatividad segn la Administracin a la cual cada uno pertenece.
18
Ilustracin 4
Mapa de
Actores Poltica
de Seguridad de
Espaa
Ministerio
de Defensa
Ministerio
de
Fomento
Ministerio
del Interior
Guardia Civil
Ministerio
Fiscal
CNP
Policas Locales
Mossos de
Escuadra
Ertzaintza
Foral
Navarra
Polica
Canaria
19
Los intentos por mantener la coordinacin y compartir informacin entre los cuerpos de polica
son notables, especialmente en el campo de la homogenizacin de la formacin y la liberacin de
bases de datos para el uso de los niveles de polica nacional y autonmica.
En captulos posteriores se abordar esa comunicacin entre las fuerzas policiales, como un
elemento clave en el desarrollo de la Poltica de Seguridad Pblica de Espaa.
A diferencia de la estructura identificada en Costa Rica, Espaa no divide su Fuerza Policial, de
acuerdo a las caractersticas de las Unidades o la especializacin de los recursos humanos, sino
que mantiene cuerpos unificados e integrales, que sin embargo conservan competencias con una
lgica derivada del estrato administrativo al cual se adscriben.
20
1- Identificacin de problemas
La primera fase del estudio de poltica pblica, comienza con las herramientas que han
determinado los problemas que requieren solucin prioritaria. Normalmente se utilizan encuestas
nacionales, entrevistas a profundidad y estudios sociolgicos como base para diagnsticos y
justificar la intervencin estatal y el gasto pblico.
Costa Rica y Espaa poseen estructuras de planificacin diferente, que sern descritas a
continuacin, pero ambos pases utilizan procesos de diagnstico que definen las prioridades de
su poltica de seguridad ciudadana.
a. Costa Rica
El Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2010-2014 es el principal documento de planificacin
Estratgica de Costa Rica, es coordinado por el Ministerio de Planificacin junto con los Rectores
de cada sector competente.
Para el Sector de Seguridad Ciudadana y Prevencin del Delito, se ha realizado un trabajo en
conjunto con todas las unidades adscritas al Ministerio de Seguridad, Gobernacin y Polica y al
Ministerio de Justicia y Paz, para determinar las prioridades de actuacin durante el perodo
2010-2014.
21
Las sesiones de trabajo diagnstico arrojaron interesantes insumos de poltica pblica, que
posteriormente fueron utilizados en la construccin del PND.
El Diagnstico realizado por el Sector Seguridad Ciudadana mostr los siguientes aspectos:
LINEAS DE ACCION
Fortalecimiento de la profesionalizacin y
capacitacin de los Cuerpos Policiales del Estado.
22
CAUSAS
LINEAS DE ACCION
Recuperacin
vulnerables
del
control
en
zonas
Este trabajo es preliminar al Plan Nacional de Desarrollo y se muestra congruente con encuestas
de opinin que colocan al tema de la seguridad ciudadana como el principal problema de los
costarricenses, y se exige una mayor presencial gubernamental en el abordaje de la temtica.
Segn la encuesta anual elaborada por la empresa Unimer y reproducida por el portal Nacin.com
en julio 2011 (principal peridico de Costa Rica), 49 de cada 100 ciudadanos ven en el clima de
inseguridad un freno para el pas.
Cita el reportaje El porcentaje actual es incluso tres puntos mayor al de julio del ao anterior,
cuando se registr el nivel ms alto de preocupacin por el tema: un 46%, y aade que,
comparado con otros problemas, la inseguridad supera por 37 puntos porcentuales al
desempleo, segunda problema ms importante de Costa Rica segn la encuesta de opinin.
23
b. Espaa
La criminloga Mara do Socorro Barbosa resume las competencias del Estado Espaol en la
Poltica de Seguridad de la siguiente manera:
Conforme al artculo 149.1.29. de la Constitucin, el Estado tiene competencia exclusiva sobre
seguridad pblica, sin perjuicio de la posibilidad de creacin de policas por las Comunidades
Autnomas, en la forma que se establezca en los respectivos Estatutos y en el marco de lo que
disponga una ley orgnica. En conjunto con el artculo 1.1. de la Ley de Seguridad Ciudadana, se
deduce que la competencia del Estado en materia de seguridad pblica a la que se refiere el
artculo citado comprende:
Por otro lado, el apartado 2 del mismo artculo nos indica que la competencia del Estado se
manifiesta en las potestades administrativas previstas en la ley, con la finalidad de:
asegurar la convivencia ciudadana,
asegurar la erradicacin de la violencia,
asegurar la utilizacin pacfica de las vas y espacios
pblicos,
prevenir la comisin de delitos y faltas.
(Barbosa, 2008).
Estas funciones recaen en los cuerpos de polica: La Guardia Nacional y el CNP, que han sido
creados para responder a las necesidades ciudadanas, expresadas en la Primera Constitucin
Espaola en la presente etapa democrtica que ha vivido el pas desde 1978.
24
El anlisis diagnstico actual, del que parte la poltica de seguridad de Espaa, muestra que la
inseguridad no es uno de los aspectos que ms preocupan a los espaoles, y que por lo general
confan en el trabajo de las fuerzas policiales.
En el siguiente grfico se observa la evolucin de la percepcin de inseguridad en los espaoles
durante el perodo de enero 2008 a abril 2012, y muestra la tendencia decreciente de este
indicador y las bajas frecuencias que presenta, en comparacin con problemas de ndole
econmica.
54,452,054,1
51,9
60,0
47,0
48,748,3
48,5
48,4
50,953,0
51,3
46,845,9
47,8
46,8
47,0
45,3
52,053,151,6
51,3
47,346,647,049,6
48,247,847,9
53,752,3
52,8
49,651,3
50,4
49,2
48,2
45,0
30,0
15,0
13,1
12,6
11,8
11,711,0
11,111,4
10,3
0,0
12,8
9,9
11,4
9,4
6,8
7,4 6,4
5,8 5,6 5,7 6,6 6,3 5,4
La inseguridad ciudadana
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos del Centro de Investigaciones Sociolgicas (2012)
En los ltimos tres aos, los cuerpos nacionales de polica tuvieron una expansin en recursos,
contratacin y formacin, que perme en la opinin pblica, mejorando la percepcin en el
ltimo perodo. Los problemas de terrorismo, que fueron motivo de fuerte preocupacin
expresada en encuestas de percepcin como las del Centro de Estudios Sociolgicos hasta el
2007, han disminuido, al mismo tiempo que la polica se ha especializado para prevenir y atacar
estos eventos.
25
A diferencia de la estructura de Seguridad Ciudadana de Costa Rica, Espaa integra las labores de
Investigacin y Persecucin Penal, con funciones de Prevencin del Delito, otorgndole
competencias en estos espacios a los dos cuerpos de polica a nivel nacional y a las policas
autonmicas.
Gracias a su estructura, su proceso de planificacin comprende un espectro mayor de actuacin y
las instituciones abordan metas estratgicas ms ambiciosas.
De acuerdo a los elementos de diagnstico que cada nacin rescata, se interpretan en las
instituciones competentes las acciones estratgicas que intentan resolver los problemas ms
pertinentes.
Costa Rica y Espaa tienen dos sistemas de planificacin muy diferentes, y producen instrumentos
de planificacin tambin diferentes, que sin embargo tratan de dar respuesta igual de eficiente a
las exigencias ciudadanas de cada pas.
a. Costa Rica
Tabla 2. Matriz resumida del Plan Nacional de Desarrollo en el Sector Seguridad Ciudadana y
Paz Social 2010-2014
Accin Estratgica
Prevencin de la violencia y
promocin de la paz social en
comunidades.
Promocin de mtodos de
resolucin alterna de conflictos.
Objetivo
Generar proyectos de prevencin
integral de la violencia y promocin de
la paz social, a nivel local, aportando al
desarrollo de una cultura de paz y
convivencia ciudadana.
Institucin ejecutora
Ministerio de Justicia y
Paz
Ministerio de Seguridad
Pblica
Ministerio de Justicia y
Paz
26
Accin Estratgica
Fortalecimiento
y
profesionalizacin de los cuerpos
policiales del Poder Ejecutivo.
Mejorar la respuesta de pas al
fenmeno de las drogas y
actividades conexas.
Fortalecimiento del
Penitenciario Nacional.
Sistema
Objetivo
(RAC), como instrumentos pacficos,
participativos y extrajudiciales que
facilitan la solucin de conflictos a nivel
nacional.
Institucin ejecutora
Ministerio de Justicia y
Paz
Ministerio de Seguridad
Pblica, Instituto contra
las Drogas, Direccin
General de Migracin y
Extranjera
Ministerio de Seguridad
Pblica.
Ministerio de Seguridad
Pblica.
Ministerio de Seguridad
Pblica
Ministerio de Seguridad
Pblica
Instituto Costarricense
sobre Drogas
Ministerio de Seguridad
Pblica.
Direccin General de
Migracin y Extranjera
Incrementar
acciones
interinstitucionales para la prevencin
y atencin de la trata de personas y el
trfico ilcito de migrantes
Mejorar las condiciones de vida intracarcelaria
como
parte
de la
observancia y respeto de los derechos
humanos de las personas sometidas a
Ministerio de Justicia y
Paz
27
Accin Estratgica
Objetivo
procesos de ejecucin de la pena
privativa de libertad.
Generar oportunidades de acceso a
derechos de las personas privadas de
libertad, favoreciendo el desarrollo
humano para la futura inclusin al
medio social.
Mejorar
la
gestin
humana
institucional, como parte del sistema
de aprendizaje moderno, favoreciendo
el bienestar, ambientes competitivos,
la calidad de vida laboral y del servicio
brindado.
Institucin ejecutora
Ministerio de Justicia y
Paz
Ministerio de Justicia y
Paz
Segn el Ministerio de Seguridad (2010) en su Informe de Anlisis de las metas de PND 20102014, existe una distincin en Costa Rica entre Poltica de Seguridad y Poltica de Persecucin o
Investigacin Penal: La Poltica de Persecucin Penal es formulada por el Fiscal General de la
Repblica, establece lneas generales que orientan el ejercicio de la accin penal. La Poltica de
Persecucin Penal afecta la labor policial en virtud de la direccin funcional de la investigacin.
Dado que las funciones de investigacin de los delitos constituyen ejercicio de las competencias
propias de polica judicial, principalmente la poltica de persecucin afecta al organismo de
investigacin () La Poltica de Seguridad a diferencia de la Poltica Criminal y de la Poltica de
Persecucin Penal, tiende a la disminucin del riesgo de todo habitante de ser vctima de un
delito y a la aplicacin del rgimen contravencional como contenido de prevencin (Ministerio
de Seguridad, 2010).
Por este motivo, la planificacin estratgica se centra en la operacin y la Fuerza Pblica (que es
el adscrita al Ministerio de Seguridad) en veces trabaja como un instrumento del Organismo de
Investigacin Judicial, ms que un rector del tema de Seguridad Ciudadana, frustrando
pretensiones de expandir la funcionalidad y profesionalidad de los cuerpos policiales.
b. Espaa
28
Segn el Doctor Francisco Velzquez, quien fuera Director de la Guardia Civil y el Cuerpo
Nacional de Polica, en el perodo 2008-2011, los grandes objetivos son sub-divididos, a su vez,
en lneas de accin, determinadas de la siguiente manera:
Terrorismo:
Prevenir terrorismo
Neutralizar capacidad financiera de terroristas
Instrumentalizacin de los mensajes sociales
Combatir violencia callejera
Cooperacin multinacional
Crimen Organizado
Inmigracin irregular
Inseguridad Ciudadana
Aunque cada objetivo es comn a todas las fuerzas policiales, las competencias propias de
cada cuerpo de polica, hace que priorice en su operatividad unos objetivos sobre otros.
29
El CNP por tener a su cargo tema de inmigracin y fronteras, tiene prioridad de accin en la
Lucha contra la inmigracin irregular. Aunque ya que la Guardia Nacional es encargado de
seguridad en aeropuertos y guarda costas, ambos cuerpos deben coordinar sus operaciones,
que contribuyen al mismo objetivo y coinciden in situ.
El objetivo de terrorismo, por la importancia que tuvo en aos pasados para Espaa, es
atacado por todos los cuerpos policiales. Segn el Comisario Angel Daz: Cuando ETA estuvo
atacando, no nos fijbamos de que color era el uniforme de los policas que hacan la captura
de un terrorista (Daz, 2012). Situacin similar ocurre el crimen organizado, ya que la
investigacin criminal es comn a todos los cuerpos nacionales (y tambin es realizado por los
cuerpos autonmicos).
La labor de proximidad y patrullaje, suele ser competencia en primer lugar de la polica local,
en el ayuntamiento de su competencia, luego de la polica autonmica. El CNP tiene ms
presencia en labores de seguridad ciudadana en las urbes, mientras que la Guardia Nacional
trabaja mayormente en zonas rurales.
Por la presencia de tantos cuerpos de polica en eventos criminales, la modernizacin de los
sistemas de informacin es una necesidad imperante, para permitir fluir la comunicacin en la
lucha contra eventos criminales, automatizar datos de consulta e informacin reservada y
mejorar ltimamente la colaboracin entre las fuerzas policiales, para mantener la estabilidad
de la seguridad espaola.
30
En este captulo se realizar un anlisis de las series de indicadores que muestren el avance e
impacto de las diferentes estrategias de intervencin de ambos pases. Se mostrarn series
comparables, que permita tener una idea del impacto que las acciones estratgicas han tenido
sobre la sociedad y la efectividad con que los actores han llevado a cabo sus funciones.
Los datos presentados son oficiales, con fuente en el Programa contra Drogas y Crimen de las
Naciones Unidas (UNODC, por sus siglas en ingls) y aunque se ha seguido una metodologa
para homologar en lo posible el indicador en cada pas, las frecuencias de los datos tienen una
finalidad ms orientadora que exhaustiva, para poder comparar tendencias y evolucin de
cada indicador, revelando prioridades de poltica pblica para atacar problemas de
criminalidad especficos.
Los delitos contra la propiedad incluyen sustraccin sin violencia en va pblica, irrupcin
domiciliar (sin confrontacin entre delincuentes y dueos), robo de vehculo estacionado en
garaje o en va pblica y hurto peatn a peatn.
Es importante recordar que este dato puede estar sub-representado, pues la vctima puede
escoger no denunciar un robo de poca cuanta, para no pasar por un proceso de investigacin,
toma de declaracin y seguimiento, o por que simplemente piensa que no tendr un efecto
determinante para recuperar sus bienes robados. Los datos para Espaa son mayores en estas
series de indicadores que en Costa Rica, lo cual puede indicar un mayor porcentaje de
denuncia, amparado en mayor confianza de las fuerzas policiales.
Los delitos contra la propiedad pueden relacionarse con la situacin econmica del pas y los
niveles de desigualdad en la sociedad. Segn Azqueta y Sotelsek: Que la desigualdad en la
distribucin fomenta la delincuencia es algo que se deriva, directamente del modelo de Gary
Becker: reduce el atractivo del comportamiento honrado (aproximado en los estudios
empricos que se han efectuado en este campo, por el salario promedio del 25 por ciento ms
pobre de la poblacin); y eleva los rendimientos de delinquir (son mayores los activos
transferibles de la poblacin ms rica). A ello se une, desde una vertiente ms dinmica y
sociolgica, el hecho de que la desigualdad suele ir acompaada de una escasa movilidad
social por que las expectativas de rentabilidad de un comportamiento honrado se reducen
drsticamente (Azqueta y Sotelsek, 2007).
31
281,5
269,2
239,8
250,0
204,2
200,0
170,7
150,0
118,7
133,3
127,8
Costa Rica
Eapaa
100,0
50,0
0,0
2005
2006
2007
2008
2009
32
2.000,0
1.796,7
1.858,5
1.800,0
1.600,0
1.400,0
1.200,0
Costa Rica
1.000,0
Espaa
800,0
600,0
400,0
309,1
194,0
321,9
306,2
191,5
200,0
103,8
0,0
2005
2006
2007
2008
2009
La tasa de hurto present altos niveles para Espaa a mediados de la dcada del 2000, con un
mximo histrico en 2006. A partir de esa fecha, se masific la entrada de policas a los
cuerpos nacionales, autonmicos y locales, y se mejor la formacin en patrullaje e
intervencin (especialmente en el CNP). Esta poltica estatal lleva a una disminucin drstica
del indicador, invirtiendo la tendencia que hasta el momento era creciente.
La criminalidad en calle tambin ha ido disminuyendo en Costa Rica, reducindose casi a la
mitad entre 2006 y 2009. Posiblemente beneficiado de una poltica de expansin de las fuerzas
policiales, la presencia policial ha podido disminuir el hurto peatn y la entrada a casas sin
confrontacin entre delincuente y vctima.
33
Los delitos contra la persona, aunque pueden tener un componente econmico, son muestras
del orden social y la violencia en la calle existentes dentro del fenmeno criminal.
La polica tiene un papel de amortiguador en la violencia, de preponderancia y cumplimiento
de la ley sobre el territorio, y en la medida que se vaya perdiendo esa cultura de respeto a la
ley y defensa de los derechos humanos, se incrementan los delitos graves contra la persona.
Los datos de algunos indicadores relevantes, como violacin y homicidio, por el volumen de los
mismos, no son comparables entre los dos pases, ya que Costa Rica presenta frecuencias
mucho mayores que las de Espaa, detonando realidades sociales muy diferentes. La
tendencia de los mismos, es inversamente proporcional entre ambos pases en estudio.
450,0
410,5
398,3
400,0
350,0
300,0
250,0
200,0
158,1
161,3
162,0
177,3
150,0
100,0
50,0
27,6
19,8
0,0
2005
2006
2007
Costa Rica
2008
2009
Espaa
El asalto (robo o ataque, con violencia fsico o confrontacin entre asaltante y vctima), ha
experimentado en el mismo perodo, un decremento de ms del 50% en Espaa, coincidente
con la expansin de las fuerzas policiales, mientras que en Costa Rica se han reportado 10
34
veces ms incidentes por habitante entre 2006 y 2009. Aunque la tasa de eventos criminales
en Costa Rica eran mucho menores en 2005 y 2006, para 2009 haba alcanzado el volumen de
Espaa, demostrando un incremento que debe ser mejor tratado en la estrategia de abordaje
de seguridad ciudadana.
36,7
35,0
30,0
25,0
20,0
15,0
12,6
11,1
10,0
4,9
5,7
4,8
5,4
5,0
4,5
0,0
2005
2006
2007
Costa Rica
2008
2009
Espaa
35
0,6
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,4
0,4
0,3
0,3
0,2
0,2
0,2
0,1
0,1
0,1
0,0
2005
2006
2007
Costa Rica
2008
2009
Espaa
36
Grfico 7. Tasa de delitos por trfico de drogas, por cada 100.000 habitantes, 2005-2008
Costa Rica y Espaa
35,0
32,0
29,5
28,4
30,0
32,8
25,0
20,0
15,0
10,0
7,9
7,0
5,0
0,0
2005
2006
Costa Rica
2007
2008
Espaa
Los delitos por trfico de drogas, son indicador para lneas de trabajo que se incluyen tanto en
los planes estratgicos de Costa Rica como de Espaa.
Espaa tiene un problema como receptor y distribuidor de drogas para consumo,
especialmente hachs que entra por los puertos de Andaluca y marihuana por los puertos de
Murcia, Valencia y Catalua. El gran volumen de trfico de drogas genera un alto nivel de
eventos delictivos, que se refleja en el crecimiento del indicador.
Los datos de Costa Rica no son suficientes para construir una serie y al no tener los ltimos
valores, no se puede determinar la evolucin de la poltica anti drogas. Aunque se conoce por
medio del trabajo de la Polica Anti Drogas, que Costa Rica es un pas puente donde se
embarca la droga de Suramrica y Mxico, hasta Estados Unidos y Europa, principalmente.
La polica en este caso no tiene un trabajo preventivo, sino represivo de la criminalidad, por lo
tanto la intervencin directa, aumenta el nmero de detenciones y decomisos.
37
En este captulo se plantea identificar los problemas que son comparables en ambos pases y
las acciones que pueden ser viables de implementar en Costa Rica.
Se han elegido una serie de variables de comparacin, basada en las lneas de poltica pblica
que se muestran en el captulo III y el comportamiento de los indicadores mostrados en el
captulo IV:
Dichas variables de comparacin son las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Las tres primeras variables tienen que ver con inversin de seguridad ciudadana y crecimiento
de recurso humano, las cuales son temas de gestin de recursos y estn supeditados a
capacidad de gasto pblica y a la situacin econmica del pas. Son objetivos tanto de Costa
Rica y Espaa, aumentar la cobertura de sus fuerzas policiales, para mejorar la respuesta de
eventos criminales y disuadir el delito, con presencia en calle.
La coordinacin entre fuerzas policiales y el desarrollo de la polica cientfica son elementos de
operatividad, que mejora el rendimiento del trabajo policial y su correcto desempeo es
correspondiente con el xito de la poltica pblica de seguridad. Comprende mecanismos de
informatizacin de datos, bases conjuntas de consulta policial y capacidad de crear estrategias
para operaciones ente varios cuerpos, metodologa de investigacin y uso de la tecnologa
para mejorar la operatividad policial.
La variable de formacin, capacitacin y promocin de la carrera policial permite crear un
espacio de mejora constante, que garantiza la correcta formacin del recurso humano y la
evolucin de la carrera policial. Considera la primera formacin que reciben los cadetes al
ingresar a la Escuela Policial, el programa de formacin continua y especializacin que reciben
los oficiales para capacitarse en distintas habilidades tiles de su puesto, y los cursos de
promocin que reciben los policas que se preparan para un ascenso.
Se ha elegido la variable tasa de homicidios, pues como se menciona en el captulo IV, es un
indicador integral de comparacin internacional, que muestra el grado de violencia y
criminalidad en una sociedad, y se asocia con violencia callejera, narcotrfico, terrorismo,
crimen organizado y estado del tejido social.
En el siguiente esquema, se presenta la estructura de estas variables, en un modelo de Balance
Scorecard (BSC), que permite ver como cada uno de los elementos responde a necesidades de
un modelo de poltica pblica, dentro de las perspectivas de estructura, presupuesto, procesos
y ciudadano:
38
Descenso en la tasa
de homicidios
Ciudadano
Procesos
o
Coordinacin entre
fuerzas policiales
Financiera
Recursos invertidos
en seguridad
ciudadana
Estructura
Crecimiento de las
fuerzas policiales
Reclutamiento de
policas
Desarrollo de la
Polica Cientfica
Formacin,
capacitacin y
promocin
En el anterior esquema se puede visualizar con mayor facilidad la forma en que las variables
elegidas se interrelacionan entre s, entre los diferentes perspectivas.
La inversin en recurso humano y formacin son dos rubros que determinan el presupuesto,
que existe para financiar las operaciones y procesos, que a su vez mejoran la calidad del servicio
al ciudadano.
Existe una relacin directa entre la formacin y el desarrollo de la polica cientfica, la cual es
una herramienta clave en la investigacin policial y la prevencin del delito.
En los siguientes apartados se comparar el rendimiento de Costa Rica y Espaa en el desarrollo
de ambas variables, adems de identificar posibles cuello de botella que impiden que los
objetivos se cumplan de la mejor manera.
39
16000
155000
14000
12000
150000
10000
145000
8000
140000
6000
135000
4000
130000
125000
2000
2006
Espaa
Costa Rica
9795
2008
2009
2010
2011
142228
148850
153554
155522
12550
12908
Nota: No se aportan datos de Costa Rica para 2009 y 2010, ni para Espaa 2006
Fuente: Elaboracin propia con datos de Ministerio de Planificacin de Costa Rica y Direccin Nacional
de la Polica y la Fuerza Civil de Espaa, 2012
Como se puede percibir, la lnea de tendencia ha sido creciente para los dos pases, lo cual es
coherente con una poltica de gasto pblico que privilegia la seguridad como uno de los pilares
de poltica. Sin embargo (como se mostrar ms claramente en la siguiente variable), en
Espaa hay una desaceleracin en el crecimiento de las fuerzas policiales, motivado por una
situacin de inestabilidad econmica y recorte del gasto, que se aplic a partir del 2008.
40
Las Fuerzas Policiales no han dejado de crecer en los dos pases y la contratacin sobrepasa la
tasa de remplazo de los oficiales fuera de servicio. Aunque es difcil determinar cuanto es
suficiente, cuando se refiere al tamao de la fuerza policial, el Doctor Francisco Velzquez,
insiste que el incremento de los efectivos es una de las razones del razonable xito de la labor
policial en Espaa.
Para 2010, existe una proporcin de 1 polica (guardia civil o CNP) por cada 303 habitantes de
Espaa. En el mismo ao Costa Rica tiene una proporcin similar de 349 habitantes por polica
en servicio, beneficiado por la poltica de contratacin impulsada en los Planes Nacionales de
Desarrollo de 2006-2010 y de 2011-2014.
1400
10000
1200
1000
8000
800
6000
600
4000
400
2000
0
200
2007
2008
2009
2010
2011
Espaa
11075
10575
4307
828
455
Costa Rica
1312
1248
800
672
774
Fuente: Elaboracin propia con datos de Ministerio de Planificacin de Costa Rica y Direccin Nacional
de la Polica y la Fuerza Civil de Espaa, 2012
Como se haba comentado anteriormente, fuertes recortes en el gasto social espaol entre
2009-2011, ha trado abajo la potente poltica de contratacin policial que vio anteriormente
41
incrementar en ms de diez mil efectivos al ao, los cuerpos tanto de Guardia Nacional como
CNP.
La explosin de reclutamiento abarrot las Escuelas de la Polica de vila y la Academia
General Militar de Zaragoza, donde se forman los cadetes de la Guardia Civil, teniendo que
acomodar a los estudiantes en dos ciclos lectivos y aumentando los perodos de prctica en
cuartel.
Tras el notable decremento en el reclutamiento, los centros de formacin, que tuvieron
expansiones en su infraestructura para absorber a la gran cantidad de cadetes, han quedado
subutilizados, y se ha planteado permitir que cuerpos de polica local y autonmica utilicen sus
instalaciones y aprovechen el programa de formacin.
En Costa Rica se ha mantenido con menos saltos la poltica de contratacin y tambin se han
abarrotado los centros de formacin del Curso Bsico Policial, por lo que se ha aprovechado
prstamos estatales y cooperacin internacional, para desarrollar una nueva Escuela Policial
que se construir entre 2012 y 2014.
El sistema de reclutamiento espaol difiere notablemente del de Costa Rica, ya que los cadetes
antes de ingresar a la Academia de Polica, deben pasar un proceso de oposicin, donde se les
valora conocimientos, aptitudes psicotcnicas y desempeo fsico. Los cadetes que tengan
mejor puntuacin en las pruebas, pueden optar por las plazas para ingresar a la Escuela Policial
o la Academia Militar, segn sea el destino.
Entre los requisitos requeridos, adems de pasar las pruebas con puntuaciones satisfactorias,
se solicita la nacionalidad espaola, mayora de edad, estatura mnima de 1,65 m para
hombres, 1,60 m para mujeres, no tener antecedentes penales o sanciones administrativas,
poseer un ttulo de Graduacin de Secundaria y poseer una licencia vlida de manejo de la
clase B (BOE N.147, 2011)
En Costa Rica no se convoca a oposiciones y los aspirantes no deben prepararse para pruebas
de conocimientos ni de habilidades psicomtricas. Deben realizar un Prueba Psicolgica,
Examen Mdico y una Prueba Fsica.
Tener entre 18 y 30 aos.( Las personas entre 30 a 35 podrn ser polica siempre y cuando
presente una certificacin que contenga al menos 5 aos de experiencia policial)
Ser costarricense
42
El proceso de ingreso a la Fuerza Pblica parece ser menos riguroso en Costa Rica que en
Espaa, por lo cual existe mayor posibilidad que los cadetes que llegan al curso bsico de
formacin, no tengan las cualificaciones ptimas para servir a la ciudadana de la mejor forma
posible.
La Seguridad Ciudadana es una de las polticas prioritarias de los presupuestos para Espaa y
Costa Rica.
Segn Iglesia y otros: La Seguridad Ciudadana es una de las polticas prioritarias de los
presupuestos para 2010 (En Espaa). La dotacin prevista supone casi 8.900 millones de euros,
un 2,6% ms que en el presupuesto 2009. Este aumento tiene reflejo principalmente en el
captulo de gastos de personal de los Cuerpos Fuerzas de Seguridad del Estado cuyas plantillas
han aumentado sistemticamente desde el ao 2005, lo que ha supuesto que en la actualidad
se disponga de 27.000 policas y guardias civiles ms. Este incremento de efectivos se ha
dedicado principalmente a tres grandes reas: la lucha contra el terrorismo, la lucha contra la
criminalidad organizada y la proteccin efectiva de las vctimas de la violencia de gnero.
Esto muestra que a pesar de los recortes presupuestarios al gasto pblico espaol, la seguridad
es un rubro ms inflexible a modificaciones, y ha sufrido menos disminucin que otros
sectores.
Costa Rica ha tenido una poltica de crecimiento del gasto en seguridad tambin, con una
tendencia creciente desde 2005.
En el grfico siguiente, se muestra una comparacin del gasto pblico, que comprende el
presupuesto del Ministerio de Seguridad Pblica de Costa Rica y el gasto del Ministerio del
Interior en programa de seguridad ciudadana. Incluye gasto de planilla, infraestructura y
equipamiento, entre otros rubros.
43
Grfico 10. Gasto en Seguridad Ciudadana por la Administracin Central, como porcentaje
del PIB 2005-2010
Costa Rica y Espaa
0,7
0,6
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Costa Rica
0,48
0,43
0,46
0,46
0,56
0,6
Espaa
0,51
0,53
0,55
0,57
0,58
0,56
Fuente: Elaboracin propia con datos de Ministerio de Planificacin de Costa Rica, Instituto
Nacional de Estadstica y Ministerio del Interior de Espaa, 2011
Ambos pases mantienen un porcentaje constante del PIB destinado a gastos de operacin en
seguridad ciudadana, particularmente en polica. Esto indica que con un gasto similar en
seguridad ciudadana (de acuerdo a criterios proporcionales), Espaa tiene un mejor
rendimiento en varios indicadores de impacto, especialmente en reduccin de delitos graves
contra la integridad personal, como se vio en el captulo IV.
44
Bases de datos
Identificacin Dactilar (SAID)
Identificacin a partir del ADN
Personas desaparecidas y cadveres sin identificar
Sealamientos nacionales (BSD)
Identificacin balsticas
DNI
Antecedentes policiales
Control de Fronteras (APIS)
Lucha contra la pornografa infantil (CETS)
Armas, embarcaciones, matrcula de vehculos
Sistema integral contra la violencia de gnero
Sistema alerta temprana de robo de explosivos
Fuente: Velzquez, Francisco Reflexiones sobre las fuerzas de seguridad espaolas 2012.
45
MIS
Caractersticas
Consiste en una plantilla para
ingreso de datos a Excel (informe
en papel)
Funge como un informe policial
digital en la web que captura la
informacin en bases de datos
Herramienta para extraer datos
del 9-1-1 (centro de llamadas de
emergencia)
Software inteligente para anlisis y
generacin de metadatos
En construccin. Destinado a
registrar actividad del polica
A pesar de los avances que este esfuerzo de interconectividad ha tenido para el trabajo
policial, existe una brecha tecnolgica y deficiente infraestructura, que impide que el trabajo
de sistematizacin tenga el alcance deseado en la efectividad de la respuesta policial ante
incidentes delictivos.
Segn el Ministerio de Seguridad, se identifican las siguientes debilidades de la sistematizacin
del entorno estadstico:
Al ser la investigacin policial (o judicial) una labor principal del Organismo de Investigacin
judicial (ver figura 3), esta entidad maneja un sistema de informacin ms sofisticado, con
variables geo-referenciales y anlisis diario de informacin de eventos criminales y
seguimiento de sospecho. El uso por parte de la polica de estas bases de datos, es restringido,
ya que la labor es de complementariedad y asistencia.
46
47
a.
Psicologa
Derecho Penal
Derecho Administrativo
rea Humanstica
Sociologa
rea Jurdica
48
rea Humanstica
Comunicacin y relacin con los
Violencia intra- familiar
ciudadanos
tica policial
Trata de personas y explotacin
comercial de menores
rea Jurdica
Derechos humanos
El plan de estudios de Costa Rica es similar en contenidos a la que presenta Espaa, aunque en
este destaca la amplia formacin en Derecho del Plan de Estudios, contra la formacin muy
bsica en este tema que recibe el cadete costarricense.
b. Especializacin: es la capacitacin continua que recibe un oficial desde el nivel bsico, para
ingresar a unidades especializadas o para mejorar y refrescar conocimientos tcnicos
necesarios para llevar de mejor manera su funcin.
En Espaa cada cuerpo tiene un Centro de Formacin Permanente, donde centraliza los cursos
de especializacin y se necesita cumplir un nmero de crditos en estos cursos oficiales (junto
con antigedad determinada, en su caso), para poder solicitar un examen de ingreso a los
cursos de promocin.
Los cursos de especializacin son programados por la Jefatura de Enseanza, a propuesta de
las Jefaturas de las que dependan los Servicios o Unidades en las que se integre el personal
especialista.
Los requisitos generales de acceso a cada especialidad se concretan en la Orden General que
las regula y los complementarios que se especifiquen en la convocatoria de cada curso.
La seleccin de los asistentes a dichos cursos se realizar por concurso o concurso-oposicin.
En las especialidades que as se determine podrn existir diferentes grados de especializacin,
en funcin de los cometidos a desempear.
49
En Costa Rica, la capacitacin policial se concentra en la Escuela Policial, que realiza cursos de
rentrenamiento y capacitacin para los funcionarios, a demanda del interesado y de los Jefes
de Comisara, de acuerdo a las necesidades de las funciones desempeadas.
La estructura del sistema de especializacin es mnima y actualmente pocos policas son
formados en cursos de este tipo. Un consultora financiada por la Agencia Espaola de
Cooperacin y Desarrollo, encuentra que uno de los mayores obstculos de la
profesionalizacin es la mejora de los sistemas de enseanza, formacin, actualizacin y
especializacin, y plantea un proyecto de desarrollo y financiamiento para este aspecto
(AECID, 2008).
c. Promocin: Este aspecto de la capacitacin, comprende los cursos de promocin, desde el
nivel de bsico, hasta el ms alto nivel de jefatura, donde se exigen exmenes de ingreso y un
programa especfico, de acuerdo al nivel de promocin por la cual se opta.
Los cursos de ascenso en Espaa, tienen equiparacin con cursos de postgrado, en particular
el curso de promocin de Inspector Jefe a Comisario se equipara con un Master y el curso de
Comisario a Comisario Principal tiene nivelacin con un Doctorado.
Los niveles de promocin requieren, segn el cuerpo de polica, cursos de promocin en
centros de promocin especficos, con diferentes competencias de acuerdo al grado del rango
al cual se desea acceder. Cada curso posee no menos de 3 meses de duracin.
Es posible ingreso libre desde el nivel ejecutivo de subinspector (al ganar la oposicin), pero
todos los niveles superiores, incluyendo el nivel mximo de Comisario Principal, son cargos de
promocin interna, de acuerdo a la disponibilidad de plazas.
Costa Rica tambin tiene un proceso de cursos de ascenso (de no menos de 250 horas de
duracin), y un concurso de seleccin para ingreso a los puestos superiores. Sin embargo
muchas de las designaciones de puestos de jefatura son polticas (spoil system) y no todos
completan los cursos de promocin interna.
En el siguiente cuadro se puede observar una comparacin de caractersticas del sistema de
formacin, especializacin y promocin de los dos pases en estudio:
Tabla 5. Comparativo, sistema de capacitacin Espaa y Costa Rica:
Caracterstica
Duracin del curso bsico
Espaa
9 meses
Costa Rica
6 meses
1 ao
6 meses
Fuente: Elaboracin propia, con base en el Ministerio de Seguridad Pblica de Costa Rica y
Ministerio del Interior de Espaa, 2012
50
1,6
12,0
1,4
1,2
10,0
1,0
8,0
0,8
6,0
0,6
4,0
0,4
2,0
0,0
0,2
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
5,3
5,8
6,0
6,4
6,4
6,4
6,3
7,2
6,6
7,8
8,0
Espaa
0,8
0,8
0,8
0,8
1,0
1,0
1,0
1,0
1,4
0,8
0,8
0,7
0,9
0,8
Segn datos de UNODC (2012), la tasa de homicidios por cada 100.000 habitantes para el 2010, en
Centroamrica es de 38,27, donde destacan las altas tasas de Honduras (64,10) y El Salvador (77,5).
0,0
51
Provincia Limn
La Gran rea Metropolitana concentra los ncleos urbanos ms populosos de las provincias de San
Jos, Alajuela, Cartago y Heredia.
52
Los criterios para hacer crecer el tamao de una fuerza policial, por lo general se toman en
torno al estado econmico de un pas y el sentido de urgencia que tiene el tema de la
seguridad en la sociedad. A pesar de la importancia de cuestiones econmicas en la gestin de
recursos humanos, es importante que el criterio imperante sea cubrir turnos de servicio y
zonas crticas en el desarrollo de eventos criminales.
La gestin de plazas nuevas, se debe realizar en torno al remplazo de oficiales que dejan el
cargo y a la apertura de plazas de ascenso.
b. Cada oficial con un arma
2. Reclutamiento
53
A pesar de los problemas econmicos y recortes sociales, en Espaa ha sido el sector seguridad
ciudadana el que menos ha visto disminuido su presupuesto. Aunque ciertamente se ha
desacelerado el reclutamiento y el crecimiento de las fuerzas policiales, nunca ha cado la
contratacin por debajo de la tasa de remplazo de los oficiales que se dan de baja.
b. Invertir en equipamiento e infraestructura
El presupuesto debe ser equilibrado y no se puede contratar personal, sin tener claro el rubro
de equipamiento y mejora de infraestructura, que garantiza que la funcin policial se realice
de la mejor manera. El tamao del arsenal, el equipamiento de transporte (terrestre, areo y
martimo) y la reforma de infraestructura, son elementos de gasto tan importantes como la
contratacin y deben ser considerados de manera integral.
c. Invertir en formacin y capacitacin
La formacin debe ser prioridad de gasto: infraestructura, equipamiento, laboratorios,
instalaciones deportivas, as como en calidad de instructores y evaluacin de impacto sobre la
formacin son rubros que deben ser considerados en este tema.
54
5. Polica Cientfica
55
56
Si no hay oficiales calificados, se justifica el spoil system que permite que los oficiales sean
elegidos por inopia y con criterios polticos que priman sobre los meritorios. Con el objetivo de
profesionalizar el cuerpo en todos los niveles de mando, es necesario que los oficiales con
mejor rendimiento, sean los que alcanzan los puestos altos de direccin, desde las Jefaturas de
Delegaciones, hasta los Directores de Unidades y Departamentos.
Los cursos de promocin deben ser reconocidos como cursos post-universitarios en el Consejo
de Rectores (autoridad competente en Costa Rica para aceptar la validez de ttulos de
educacin superior), por lo cual deben cumplir criterios que garanticen su acreditacin.
57
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