UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA

MEDICIN DEL TRABAJO

GRUPO: 332570_72

PRCTICA NO 1
TERMINOLOGA BSICA

POR:
DORALBA EUGENIA MARTNEZ VARGAS
COD 32.557.963
WILMAN HERNAN CORREA LOPERA COD
15.326.386

TUTOR
BENJAMIN GONZALEZ

MARZO DE 2015

OBJETIVOS
GENERAL:
Identificar situaciones propicias para el mejoramiento productivo y la aplicacin de
un conjunto de metodologas, tcnicas y procedimientos sistemticos con el fin de
introducir variantes en los procesos productivos, que busquen mtodos de trabajo
y tiempos de ejecucin ptimos.

ESPECFICOS:
1. Conocer las herramientas e implementos bsicos para realizar y registrar
mediciones de tiempo.
2. Reconocer la utilidad de los grficos de planeacin y control de actividades, en
este caso de los grficos Gantt.
3. Comprender la utilidad de los registros estadsticos, aplicndolos a un caso real
del medio productivo.
4. Utilizar los Indicadores Econmicos y de Ingeniera, como un medio efectivo de
establecer comparaciones entre dos (2) o ms situaciones .
5. Mostrar una situacin referente a los Estudios de Mtodos, en funcin de la
Productividad.
5. Mostrar una situacin referente a los Estudios de Tiempos, en funcin de la
Productividad.

JUSTIFICACIN.

Con el estudio del curso Medicin del Trabajo los estudiantes vamos a conocer,
comprender y analizar los aspectos generales que se deben tener en cuenta a la
hora de aplicarlos al sector productivo.
Debemos conocer como primera medida el Estudio de Mtodos, ya que aqu se
describe la evolucin de los sistemas econmicos y con ellos el sistema Industrial.
Se aborda el concepto de productividad y las diferentes tcnicas que se utilizan para
realizar anlisis y mejoramiento de los procesos productivos de una organizacin.
As como, y de igual importancia, el Estudio de tiempos, donde encontramos y
estudiamos las metodologa de medicin del trabajo, los requisitos que se deben
tener en cuenta para realizar un estudio de esta ndole, tambin se conoce la
determinacin de los tiempos estndar y los tiempos predeterminados como
herramientas de mejoramiento de los procesos productivos.
Podemos desarrollar habilidades y destrezas para el anlisis y aplicacin de los
mtodos y procedimientos propios de la Ingeniera de Mtodos con el fin de
proponer mejoras que conduzcan a obtener mayor productividad en los sistemas de
produccin de bienes y servicios, a que haya una mejora continua en la seleccin
de mtodos de productividad de las empresas que se logra aplicando
continuamente los principios de mtodos estndares y diseo del trabajo

INTRODUCCIN.
Cuando se realiza medicin del trabajo en una empresa se debe tener en cuenta
qu se busca (objetivo) para conocer el tiempo total de fabricacin de un producto
y de esta manera optimizar su produccin entre otros factores a considerar. Si se
reduce el tiempo que insume la elaboracin de un producto se podr incrementar la
productividad de los recursos ya sea con respecto a la mano de obra o a las
instalaciones.
La medicin del trabajo permite investigar, reducir y luego eliminar el tiempo
improductivo o que es lo mismo determinar el tiempo en el cual no se ejecuta el
trabajo productivo por el motivo que sea. Tambin permitir que la direccin mida el
tiempo que insume ejecutar una operacin para de esa manera despejar el tiempo
improductivo de aquel que se considera productivo, pudiendo apreciar su existencia,
naturaleza y la importancia que reviste en la organizacin.
Una vez que se tiene conocimiento de la existencia el tiempo improductivo, se
pueden tomar medidas para su reduccin o eliminacin del circuito operacional de
la empresa. Adems permite establecer nuevos estndares de tiempo laboral para
la realizacin de una determinada actividad.
Otra de los beneficios de la medicin del trabajo, es conocer en que est fallando la
direccin y/o los trabajadores para poder revertirlo en el corto plazo.
Evidentemente la direccin tiene una gran responsabilidad en los tiempos
improductivos, muchas veces se toleran tiempos improductivos por falta de material
o rotura de las maquinas sin que haya una gestin que medie para que esto no
suceda y es precisamente en ese punto en donde la direccin tiene su
responsabilidad.

PREGUNTAS DE NIVELACIN
Se requiere evaluar el conocimiento de los estudiantes en los siguientes
temas:
A. CRONMETROS
1. Qu es un Cronmetro?
La palabra Cronmetro proviene del griego:
Chronos: Que era el nombre que tena el dios griego del tiempo y
Metrn, que puede traducirse como medida.
Un cronmetro es un reloj de precisin que se emplea para medir fracciones
de tiempo muy pequeas, los cronmetros suelen usarse en competencias
deportivas y en la industria para tener un registro de fracciones temporales
ms breves, como milsimas de segundo.
Los cronmetros permiten medir diversos periodos temporales con idntico
comienzo pero diversos finales. Esto permite registrar tiempos sucesivos,
mientras el primer tiempo medido se sigue registrando en un segundo plano.
Algunos cronmetros se activan y se detienen con algn mecanismo
automtico, sin que una persona deba pulsar un botn. Distintos tipos de
sensores permiten iniciar y finalizar la toma del tiempo con una exactitud
imposible de conseguir si se registrara de manera manual. Pueden ser de
dos tipos, los analgicos son los que cuentan con manecillas para marcar la
fraccin temporal y los digitales son electrnicos y de mayor exactitud que
los anteriores. Algunos de estos tambin cuentan con la funcin de cuenta
regresiva.
2. Cuntas y cules son las clases de Cronmetros?
Los cronmetros pueden ser clasificados en dos clases:
Clase I: Digitales que emplean oscilador de cuarzo y un circuito electrnico
para medir el intervalo de tiempo.
Clase II: Son los cronmetros que tienen un diseo analgico y usan
mecanismos mecnicos para medir los intervalos de tiempo.
Cada cronmetro est compuesto por cuatro elementos: fuente de poder,
base de tiempo, contador y un indicador. El diseo y construccin de cada
componente depende del tipo de cronmetro.
3. Cules cronmetros se utilizan para propsitos industriales, en
cuanto a toma de tiempos en operaciones productivas?
Hay dos mtodos bsicos para realizar el estudio de tiempos:
El continuo: Se deja correr el cronmetro mientras dura el estudio. En esta
tcnica, el cronmetro se lee en el punto terminal dcada elemento, mientras
las manecillas estn en movimiento. En caso de tener un cronmetro
electrnico, se puede proporcionar un valor numrico inmvil.
El de regresos a cero: El cronmetro se lee a la terminacin de cada
elemento, y luego se regresa a cero de inmediato. Al iniciarse el siguiente

elemento el cronmetro parte de cero. El tiempo transcurrido se lee

directamente en el cronmetro al finalizar este elemento y se regresa a cero
otra vez, y as sucesivamente durante todo el estudio.
4. Cules son las similitudes y las diferencias entre las diferentes
clases de
Cronmetros?
DIGITALES: Se emplean oscilador de cuarzo y un circuito electrnico para
medir el intervalo de tiempo. La base de tiempo es un oscilador de cristal de
cuarzo, con una frecuencia nominal de 32 768 Hz.
ANLOGOS: Son los cronmetros que tienen un diseo analgico y usan
mecanismos mecnicos para medir los intervalos de tiempo. El diseo y
construccin de cada componente depende del tipo de cronmetro.
SIMILITUDES: Cada cronmetro est compuesto por cuatro elementos:
fuente de poder, base de tiempo, contador y un indicador.
4. Cmo se registra la informacin derivada de un proceso de toma
de datos de tiempos laborales?
SELECCIONAR El trabajo que va a ser objeto de estudio.

REGISTRAR

Todos los datos relativos a las circunstancias en que

se realiza el trabajo, a los mtodos y a los elementos
de actividad que suponen.

EXAMINAR

Los datos registrados y el detalle de los elementos

con sentido crtico para verificar si se utilizan los
mtodos y movimientos ms eficaces, y separar los
elementos improductivos o extraos de los
productivos.

MEDIR

La cantidad de trabajo de cada elemento,

expresndola en tiempo, mediante la tcnica ms
apropiada de medicin del trabajo.

COMPILAR

El tiempo estndar de la operacin previendo, en caso

de estudio de tiempos con cronmetro, suplementos
para breves descansos, necesidades personales, etc.

DEFINIR

Con precisin la serie de actividades y el mtodo de

operacin a los que corresponde el tiempo computado
y notificar que ese ser el tiempo estndar para las
actividades y mtodos especificados.

B.DIAGRAMAS GANTT
1. Qu se entiende por Grficos o Diagramas para la Planeacin y el
Control de Actividades Productivas?
Herramienta grfica que tiene como objetivo exponer el tiempo de dedicacin
previsto para diferentes tareas.

2. Cules Grficos o Diagramas se utilizan en Ingeniera Industrial,

particularmente en la Medicin del Trabajo, para Planear y Controlar
Actividades Productivas?
DIAGRAMAS DE BLOQUE: Es la representacin grfica del
funcionamiento interno de un sistema, que se hace mediante bloques y
sus relaciones, y que, adems, definen la organizacin de todo el proceso
interno, sus entradas y sus salidas.
DIAGRAMAS DE ANSI: Recoge la forma completa y detallada de cada
uno de los pasos que integran un procedimiento dejando constancia a
travs de las figuras procedentes y aceptadas por las normas de todas
aquellas incidencias que pueden sobrevenir de un proceso.
DIAGRAMAS DE FLUJO: Es una representacin grfica de un proceso.
Cada paso del proceso es representado por un smbolo diferente que
contiene una breve descripcin de la etapa de proceso. Los smbolos
grficos del flujo del proceso estn unidos entre s con flechas que indican
la direccin de flujo del proceso. El diagrama de flujo ofrece una
descripcin visual de las actividades implicadas en un proceso mostrando
la relacin secuencial ente ellas, facilitando la rpida comprensin de
cada actividad y su relacin con las dems, el flujo de la informacin y los
materiales, las ramas en el proceso, la existencia de bucles repetitivos, el
nmero de pasos del proceso, las operaciones de interdepartamentales
Facilita tambin la seleccin de indicadores de proceso.
OTROS TIPOS: Diagrama de flujo, Diagrama de bloque funcional,
Diagrama pictrico, Diagrama horizontal, Diagrama arquitectnico,
Diagrama de flujo funcional, Diagrama interfuncional, Diagrama de flujo
geogrfico, Diagramas de tortuga, Diagrama de Pulpo - Procesos
orientados al cliente, diagramas de Gantt
3. Qu es un diagrama Gantt?
Es una representacin grfica y simultnea tanto de planificacin como
de programacin concreta de procesos y/o proyecto. Es una herramienta
grfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicacin previsto para
diferentes reas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
4. Cules son los elementos que constituyen un Diagrama Gantt?
El diagrama se compone bsicamente de tres elementos articulados en un
grfico:
La columna con la identificacin de las tareas, que va al lado izquierdo.
La barra horizontal con la escala de tiempo o calendario semanal del
proyecto, que va en la parte superior del cuadro.

Las lneas que expresan el perodo de tiempo calculado para el cumplimiento

de una tarea, que van en la parte derecha de las columnas de las actividades
(o tareas) y debajo de la barra con la escala de tiempo. Se recomienda utilizar
colores para diferenciar entre: tareas ejecutadas, tareas en ejecucin, y
tareas por ejecutar.

5. En cuales casos, eventos y/o situaciones se utiliza el Diagrama Gantt?

El grfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estar utilizando
cada uno de los recursos y la duracin de esa utilizacin, de tal modo que
puedan evitarse periodos ociosos innecesarios y se d tambin al administrador
una visin completa de la utilizacin de los recursos que se encuentran bajo su
supervisin.
Usos: En proyectos y planes de accin, procesos de mejora e, incluso,
resolucin de problemas. En realidad, se puede utilizar para planificar cualquier
tipo de proceso simple, a ser posible de menos de veinticinco tareas, y que est
definido temporalmente, tambin son tiles para fragmentar proyectos grandes
y complejos en diferentes partes compuestas de tareas ms pequeas
organizadas en el tiempo.
6. Cmo se interpretan los resultados en un Diagrama Gantt?
La grfica consta de dos columnas bsicas de actividades y tiempo: Medido en
das, semanas o meses segn requerimientos.
La representacin grfica de las actividades programa se hace a travs de las
siguientes barras:
La longitud de la barra es proporcional al tiempo de duracin de la actividad
programada.
Con el diagrama de Gantt, es posible una monitorizacin clara del progreso para
descubrir con facilidad los puntos crticos, los perodos de inactividad y para
calcular los retrasos en la ejecucin, ayuda a prever posibles costes
sobrevenidos y permite reprogramar, ayudando as a las tareas de acuerdo a
las nuevas condiciones.
C. INFORMACIN Y ESTADSTICAS
1. Cmo se debe organizar la informacin cuantitativa para efectos de su
adecuado anlisis y utilizacin productiva?

Se organiza en forma analtica en donde se recolecta la informacin de toda

clases de fuentes y observaciones, se debe guardar toda informacin en caso
de prdida o eliminacin informacin, digitalizar la informacin y guardar para
utilizar en diversas maneras, examinarla de manera que muestre relaciones
patrones o tendencias que puedan ser encontradas para someterlos a
operaciones estadsticas
2. Por qu es importante el estudio ordenado y sistemtico de las cifras
derivadas de un suceso o evento?
Es de gran relevancia el estudio ordenado y sistemtico porque se obtiene una
estadstica procesada de cada suceso o evento esquematizado con una
informacin slida y definitiva.
3. Cules son las principales herramientas estadsticas para organizar la
informacin cuantificable en un proceso de estudio?
Son herramientas denominadas tallos y hojas, otro de los mtodos es el uso de
tablas llamada tabla de frecuencias.
4. Cules son las principales herramientas estadsticas para estudiar e
interpretar los resultados cuantificados en un proceso de estudio?
Diagrama de Pareto
Histograma
Diagrama de Correlacin o dispersin
Diagrama de flujo
Polgono de frecuencias.
Grficos o cartas de control
5. Cules requisitos o condiciones debe cumplir la informacin para
quesea utilizable en un proceso de registro, anlisis y proyeccin de un
evento productivo?
La informacin debe ser:
Confiable, eficiente, eficaz justificada, analizada e interpretada con anterioridad
D. INDICADORES:
1. Qu es la Productividad?
La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un
sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin, es
la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos, cuanto
menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es
el sistema. Es un indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de recursos
utilizados con la cantidad de produccin obtenida.
2. Cmo se mide la Productividad?
Se deben tener en cuenta tres premisas que son:

 La eficiencia: Representa la relacin entre resultados obtenidos y los

insumos utilizados
La efectividad: Es la es la relacin que hay entre los resultados logrados
y los resultados propuestos, nos permite medir el grado cumplimiento de
los objetivos planificados.
La eficacia: Es el logro del objetivo econmico que genera crecimiento
tanto al hombre como al espacio tecnolgico e impacto de lo que
hacemos, del producto o servicio que prestamos. La relevancia como el
desempeo administrativo que causa impacto en la sociedad.
PRODUCTIVIDAD=Resultado alcanzado o producido/Recursos utilizados.
3. Qu es la Eficiencia?
Es la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo con
el mnimo de recursos posibles, capacidad para realizar o cumplir
adecuadamente una funcin.
Podemos definir la eficiencia como la relacin entre los recursos utilizados en un
proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia
se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo.
4. Cmo se mide la Eficiencia?
Miden el nivel de ejecucin del proceso, se concentran en el Cmo se hicieron
las cosas y miden el rendimiento de los recursos utilizados por un proceso.
En organizacin industrial o en organizacin general la eficiencia de un recurso
del grado de aprovechamiento del mismo en relacin a su especificacin.
Los Indicadores de Eficiencia (mide el cmo): Miden el nivel de ejecucin del
proceso, se concentran en el Cmo se hicieron las cosas y miden el rendimiento
de los recursos utilizados por un proceso.
Expresamos esto como una relacin de productividades:
Eficiencia = Productividad real / Productividad estndar
La estndar es la productividad esperada.
5. Qu es la Eficacia?
La eficacia, es la capacidad para lograr un fin de la manera que sea. Es decir, la
eficacia no se fija en los caminos ms cortos o largos para llegar a una meta,
ella simplemente sabe que hay que llegar y lo cumple a su manera, escogiendo
el camino y el tiempo sin tener en cuenta la relevancia de las opciones. Habla
de eficacia una vez que se han alcanzado los objetivos propuestos, Eficacia es
hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos deseados o propuestos".
6. Cmo se mide la Eficacia?
Miden el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos, se enfocan en el
Qu se debe hacer, para este indicador se deben conocer y definir los

requerimientos del cliente del proceso para comparar lo que entrega el proceso
contra lo que l espera.
Eficacia = Productos obtenido / Productos requerido
E. CONCEPTOS Y TRMINOS PROPIOS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO:
1. Defina y de ejemplos de RECURSOS.
Los recursos son aquellos elementos disponibles que pueden ser utilizados por
el hombre para realizar una actividad o como medio para lograr un objetivo.
Los recursos son material u otros activos que son transformados para producir
beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no.
Ejemplos:
o Recursos Naturales: Estn en la naturaleza sin intervencin humana:
Agua, tierra, energa solar, bosques, energa elica, etc.
o Recursos Humanos: Trabajo que aportan las personas, ya sea en forma
individual o grupal, es decir, dentro de una organizacin.
o Recursos financieros Son los activos que tienen algn grado de liquidez
o Recursos Materiales: Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa
para poder ofrecer sus servicios.
2. Defina y de ejemplos de PRODUCTOS.
Un producto es una cosa o un objeto producido o fabricado, algo material que
es producido de manera natural o de manera artificial, elaborado mediante un
trabajo para el consumo, ejemplo alimentos, vestuarios
Un servicio tambin es un producto pero es un producto no material, ejemplo,
la conexin a Internet, el acceso a los canales de TV o el servicio de un hotel.
3. Defina y de ejemplos de PROCESOS.
Proceso: Serie de actividades, acciones o eventos organizados
interrelacionados, orientadas a obtener un resultado especfico y
predeterminado, como consecuencia del valor agregado que aporta cada una de
las fases que se llevan a cabo en las diferentes etapas por los responsables que
desarrollan las funciones de acuerdo con su estructura orgnica.
Un ejemplo, proceso del yogurt:
1. Recepcin de la leche (incluye anlisis de grasa y bacterias).
2. Clarificacin de la leche, se pasa a un tanque clarificador
3. Pasteurizacin, se somete la leche y el 9% del azcar a una temperatura de
85 C por un tiempo de 10 minutos
4. Se realiza choque trmico, se baja la temperatura para inocular el cultivo a
una temperatura de 45C
5. Se deja en reposo a una temperatura de 43C por un tiempo de 4 a 6 horas,
para que se forme el cogulo
6. Pasado el tiempo se rompe el cogulo con cuidado, se adiciona el saborizante,
el colorante

7. Se pasa a la zona de empaque, en la mquina envasadora, en recipientes tipo

pet por 200 ml, que contienen impresa la etiqueta con los requerimientos segn
la normatividad vigente de rotulado
9. Almacenamiento en cuarto de refrigeracin para su comercializacin.
4. Cul es la relacin entre RECURSOS y PRODUCTOS? Ilustre con
ejemplos.
Recursos es todo aquello que involucra la realizacin de un producto, para
obtener un producto ya sea tangible o intangible se necesitan de los recursos
como son humanos, materiales, financieros, de materia prima que permiten la
transformacin de toda la entrada para un proceso y as obtener un producto.
Por ejemplo para la obtener un par de zapatos se requiere recursos como son
cuero o material sinttico, mquinas de coser, telas, hilos, mano de obra,
energa, suelas.
Para obtener un embutido crnico se requiere recursos econmicos para
comprar de insumos, materia prima, ingredientes, aditivos, necesitamos
maquinaria, instalaciones locativas, personal
5. Cul es el significado de VALOR AGREGADO? Ilustre con ejemplos.
Es un servicio extra que se le da a un producto o servicio con el propsito de
darle un mayor atractivo al producto y hacerlo ms llamativo al consumidor.
Por ejemplo.
En los centros comerciales ofrecer lugares o espacios adecuados para nios
mientras los padres hacen las compras.
Un almacn que vende electromtricos, la instalacin es gratuita.
Las frutas o los vegetales que son limpiados, pelados, cortados y
presentados en un empaque especial, que se ofrecen en los supermercados
para ser consumidos inmediatamente.
La tienda que envuelve los regalos que compremos y que se encarga de
envirselos gratuitamente a la persona a la cual se los vamos a obsequiar.
6. En qu consisten los DIAGRAMAS DE FLUJO, para que sirven, como
se utilizan y de qu manera se interpretan?
Un diagrama de flujo es una representacin grfica de un proceso, ofrece
una descripcin visual de las actividades implicadas en un proceso
mostrando la relacin secuencial ente ellas, facilita la rpida comprensin de
cada actividad y su relacin con las dems, el flujo de la informacin y los
materiales, las ramas en el proceso.
Facilita la obtencin de una visin transparente del proceso, mejorando su
comprensin. La diagramacin hace posible aprehender ese conjunto e ir
ms all, centrndose en aspectos especficos del mismo, apreciando las
interrelaciones que forman parte del proceso as como las que se dan con
otros procesos y subprocesos.

Permiten definir los lmites de un proceso, facilita la identificacin de los

clientes, estimula el pensamiento analtico en el momento de estudiar un
proceso, proporciona un mtodo de comunicacin ms eficaz, al
introducir un lenguaje comn, establece el valor agregado de cada una
de las actividades que componen el proceso, es una buena referencia
para establecer mecanismos de control y medicin de los procesos, as
como de los objetivos concretos para las distintas operaciones llevadas a
cabo, facilita el estudio y aplicacin de acciones que redunden en la
mejora de las variables tiempo y costes de actividad e incidir, por
consiguiente, en la mejora de la eficacia y la eficiencia y constituyen el
punto de comienzo indispensable para acciones de mejora
o
reingeniera.

Un diagrama de flujo presenta un punto de inicio y un punto de cierre,

aunque puede tener ms, siempre que cumpla con la lgica requerida.
7. En qu consisten los THERBLIGS? Cul es su significado en un
proceso productivo?
En ciertas clases de operaciones, existen ciclos muy cortos, regularmente
estos ciclos son muy repetitivos, lo cual constituye una fuente importante de
optimizacin de la operacin, por lo tanto debemos analizar con ms detalle
para determinar dnde es posible ahorrar movimientos, esfuerzos y ordenar
la sucesin de los mismos. El estudio de micromovimientos tiene como
objetivo dividir la actividad humana en movimientos o grupos de movimientos
llamados therbligs. Se realiza dividiendo el trabajo en 17 movimientos
fundamentales a los cuales denominaron therbligs (su apellido al revs,
asumiendo th como una sola letra).

Therbligs: es el nombre de un conjunto de movimientos fundamentales

que requiere un trabajador para realizar una operacin manual.

Therbligs abarca un sistema para analizar los movimientos implicados en

la ejecucin de una tarea. La identificacin de movimientos individuales,
as como momentos de retrasa en el proceso, fue diseada encontrar
movimientos innecesarios o ineficaces y utilizar o eliminar partir-segundos
uniformes del tiempo perdido.
THERBLIGS EFICIENTES

THERBLIGS INEFICIENTES

ALCANZAR

AL BUSCAR

TOMAR

SELECCIONAR

S.E

MOVER

INSPECCIONAR

SOLTAR

S.L DEMORA EVITABLE

D.E.T

ENSAMBLAR

DEMORA INEVITABLE

D.I

DESMONTAR

D.E

COLOCAR EN
POSICIN

USAR

DESCANSAR

D.E.S

PREPARAR
POSICIN

P.P SOSTENER
PLANEAR

S.O
P.L

CONCLUSIONES
Con la elaboracin de ste trabajo se identifica situaciones propicias para el
mejoramiento productivo y la aplicacin de un conjunto de metodologas, tcnicas y
procedimientos sistemticos con el fin de introducir variantes en los procesos
productivos, que busquen mtodos de trabajo y tiempos de ejecucin ptimos.
Se conocen las herramientas e implementos bsicos para realizar y registrar
mediciones de tiempo, la utilidad de los grficos de planeacin y control de
actividades, en este caso de los grficos Gantt, se comprende la utilidad de los
registros estadsticos, aplicndolos a un caso real del medio productivo, conocemos
como utilizar los Indicadores Econmicos y de Ingeniera, como un medio efectivo
de establecer comparaciones entre dos (2) o ms situaciones, se muestra una
situacin referente a los Estudios de Mtodos, en funcin de la Productividad as
una situacin referente a los Estudios de Tiempos, en funcin de la Productividad.
Resumiendo podemos decir que la medicin del tiempo de trabajo sirve para
determinar la naturaleza y la importancia del tiempo improductivo para poder
eliminarlo lo antes posible para luego fijar las pautas de rendimiento en los futuros
procesos laborales. Es la parte cuantitativa del estudio del trabajo que indica el
resultado del esfuerzo fsico desarrollado en funcin del tiempo permitido a un
operario para terminar una tarea especfica, siguiendo a un ritmo normal, un mtodo
predeterminado.
La medicin del trabajo consiste en tcnicas mediante las cuales se pretende
determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en la realizacin de su
tarea, permite investigar, reducir y luego eliminar el tiempo improductivo o que es
lo mismo determinar el tiempo en el cual no se ejecuta el trabajo productivo por el
motivo que sea, tambin permite que la direccin mida el tiempo que insume
ejecutar una operacin para de esa manera despejar el tiempo improductivo de
aquel que se considera productivo, pudiendo apreciar su existencia, naturaleza y la
importancia
que
reviste
en
la
organizacin.

En este laboratorio se obtienen conocimientos generales de las definiciones que se

deben comprender para que se pueda abordar la temtica que tiene el curso:
Medicin del trabajo, y de sta manera culminar con xito la meta propuesta.

BIBLIOGRAFIA
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https://sites.google.com/site/ivangarciasanchez90/objetivos/gestiontema-8/4o La. Recuperado de Medicin del
Trabajo: http://www.gestion.org/economica/gestion-de-costes/1917/lamedicion-del-trabajo.html
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Voluntario: http://www.ilo.org/global/publications/books/forthcomingpublications/WCMS_167833/lang--es/index.htm
Tipos de Mediciones del
Trabajo: http://david_austria.tripod.com/examen/medicion.htm
Ampliacin sobre la Medicin del
Trabajo: http://www.monografias.com/trabajos12/medtrab/medtrab.shtml
Importancia y Necesidad de la Medicin del Trabajo. Marzo2015: http://ingenieriametodos.blogspot.com.es/2008/10/medicin-deltrabajo-parte-i.html.
Manene, Luis Miguel copyright (Marzo 09-2015). Recuperado de
http://www.luismiguelmanene.com/2011/07/28/los-diagramas-de-flujosu-definicion-objetivo-ventajas-elaboracion-fases-reglas-y-ejemplos-deaplicaciones/.
Salazar, Bryan (2014). Recuperado de
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GARCA, C. Roberto. Estudio del trabajo: Ingeniera de Mtodos y

medicin del trabajo, 2. Ed. Mc Graw Hill, Mxico, 2005.
GONZLEZ, Ruiz Lucinda, ESPRIU, Torres Jos, Instructivo TericoPrctico de Anlisis Sistemtico de la Produccin I Mxico D.F., enero
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INDICADORES DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN (2014).
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