CUESTIONARIO LOGISTICA

1. Defina Logstica
Logstica es el proceso de gestionar estratgicamente, la obtencin,
movimiento y almacenamiento de materias primas, componentes y
existencias terminadas (y los flujos de informacin relacionada) a travs
de la organizacin y sus canales de mercadotecnia de tal manera que la
rentabilidad futura se vea maximizada a travs del cumplimiento
efectivo de los pedidos en relacin con los costos
2. Qu es cadena de suministros?
SC) abarca todas las actividades relacionadas con el flujo y
transformacin de bienes, desde la etapa de la materia prima
(extraccin) hasta el usuario final, as como los flujos (corriente arriba y
corriente abajo) de informacin relacionada.
3. Cuntos y cules son los canales logsticos?
Son dos canales logsticos: a) Canal fsico de suministros: es la
brecha de tiempo y espacio entre las fuentes inmediatas de material de
una empresa y sus puntos de procesamiento. B) Canal fsico de
distribucin: es la brecha de tiempo y espacio entre dos puntos de
procesamiento de una empresa y sus clientes
4. Fuentes de suministro
Transporte, mantenimiento de inventario, procesamiento de pedidos,
adquisicin, embalaje, almacenamiento, manejo de materiales y
compras
5. Cul es el entorno comercial de la logstica?
Las instituciones gubernamentales y las organizaciones privadas
6. De una breve descripcin de los estados de la integracin
logstica
Estado 1: completa independencia funcional, se manejan como islas
dentro de la organizacin
Estado 2: presentan un grado limitado de integracin entre funciones
adyacentes
Estado 3: requiere del establecimiento y ejecucin de una planificacin
de arriba abajo
Estado 4: la organizacin es un conducto nico
Alcanza su valor ptimo aadido en trminos de las necesidades de
cada cliente
Maximiza los beneficios totales de la cadena de produccin.

7. Realice un mapa de procesos de una empresa industrial

8. Cules son las dos formas de gestionar los procesos logsticos?

1. Enfoque de ciclo: Los procesos se dividen en varios ciclos , cada
uno realizado en la interfase entre dos etapas o eslabones
sucesivas de una SC
2. Enfoque en la filosofa de gestin: los procesos se dividen en
dos categoras, dependiendo si son ejecutados en respuesta a un
pedido de un cliente o en anticipacin a ste
1. Procesos Push (empuje): se inician en anticipacin al
pedido del cliente
2. Procesos Pull (halar): se inician con el pedido del cliente
9. Cules son los procesos soft?
Almacenamiento, compras, embalaje, manejo de materiales, ubicacin
de las instalaciones
10.
Cules son los procesos hard?
Estndares de servicio, transporte, manejo de inventarios, gestin de
pedidos, rendimiento d la logstica
11.
Cules son los fundamentos de la gestin de la cadena de
suministro?
Entidad nica, decisin estratgica, las existencias y sistmica
12.
Cules son los costos logsticos de gestin de stocks?
Costos de almacenaje o infraestructura, costos de reaprovisionamiento,
costos de ruptura o demanda insatisfecha, costos de mantenimiento,
costos de adquisicin,
13.
Qu es eficiencia, productividad y efectividad?
La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida
por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha
produccin.
La efectividad es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o
anhelado. En cambio, eficiencia es la capacidad de lograr el efecto en
cuestin con el mnimo de recursos posibles viable.
14.
Cules son los componentes de una estrategia?
Clientes, proveedores, competidores y la propia compaa

15.

Cules son los procesos de exploracin de una estrategia?

a. Interna: Fortalezas y Debilidades
b. Externa: Oportunidades y Amenaza
16.
Cmo ligar la estrategia corporativa con los procesos que
se desarrollan a su interior?
17.

Cmo se realiza una monitoria estratgica?

Con: BSC, cuadro de control, Tablero de control, Cuadro de mando

general
18.
Qu factores influyen en la misin?
Entorno, clientes, valores, rentabilidad y crecimiento, imagen pblica
19.

Describa el proceso general de la estrategia

20.
Escriba los 3 objetivos que plantea la estrategia logstica
Reducir los costos, reducir el capital y mejorar el servicio
21.
La planeacin logstica aborda seis reas principales de
problemas potenciales y son:
a. Niveles de servicio al cliente
b. Programacin de compras y suministros
c. Ubicacin de las instalaciones
d. Decisiones de inventario
e. Gestin de la demanda (Pronsticos)
f. Decisiones de transportacin
22.

Tringulo de toma de decisiones logsticas

23.
Principios de la estrategia logstica
Costo total: es el equilibrio de todos los costos que se encuentran en
conflicto entre s y que pueden afectar el resultado de una decisin
logstica particular
Distribucin diferenciada: No todos los productos proporcionan el mismo
nivel de servicio al cliente (A-B-C)
Estrategia mixta: Una estrategia de distribucin mixta tendr menores
costos que una estrategia pura o sencilla
Postergacin: Deber retrasarse el momento del envo y la ubicacin
del producto final dentro de la distribucin de un producto hasta que se
reciba un pedido del cliente
Consolidacin: cuanto ms pequeo sea el tamao del envo y la
desproporcionalidad, mayores son los beneficios de la consolidacin
Estandarizacin: la variedad de productos incrementa los inventarios y
disminuye los tamaos de envo
24.
Ley de Pareto:
Categora A: 20% superior de productos y clientes, producen el 80% de
rentabilidad
Categora B: el 50% generan una rentabilidad del 15%
Categora C: el 30% producen una rentabilidad del 5%