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DEFINICION
Es un proceso que asegura los deseos y las necesidades de los clientes sean traducidas en
caractersticas tcnicas o de diseo, mediante un equipo multifuncional que recolecta datos
necesarios, realizando una investigacin de mercados segn las diferentes reas que este
repartida el equipo.
El objetivo principal es centrar el producto o servicio en la satisfaccin de los requerimientos del
cliente.
BENEFICIOS
Diseo congruente con las necesidades y expectativas del cliente.
Satisfaccin completa de las necesidades del cliente
Los requerimientos del cliente son medibles, alcanzables y potencialmente mejorables,
teniendo un control sobre estos
Identifica las caractersticas crticas para la calidad del producto y su desempeo en el
mercado.
Orienta a los directivos a un enfoque hacia los procesos que conducen a los resultados,
lo cual da una mayor confiabilidad a la empresa en que est haciendo bien las cosas.
Disminuye o elimina las iteraciones de rediseo tradicional.
PROCEDIMIENTO
Existen dos tipos de procedimientos: general y completo, pero lo recomendable es utilizar e
completo para no obviar ningn detalle que pueda impedir buenos resultados.
PROCEDIMIENTO COMPLETO
Fase 1: diseo de producto
Se relacionan y evalan los atributos requeridos por el cliente con las caractersticas tcnicas del
producto.
Fase 2: diseo del detalle
Correlacin y evaluacin entre las especificaciones de diseo y las caractersticas de los
principales componentes o parte del producto.
Fase 3: proceso
Se correlaciona y evala las especificaciones de los componentes con las caractersticas del
proceso de produccin.
Fase 4: produccin
Se correlacionan las especificaciones del proceso con las caractersticas de produccin.
DESARROLLO
QFD A NIVEL DEL PRODUCTO
Tambin llamado casa de la calidad. Se relaciona las necesidades bsicas del cliente con las
caractersticas del diseo del producto.
Para recolectar la informacin de las necesidades primarias, se cuenta con el siguiente modelo
MODELO KANO
Categoras primarias
Desempeo
Capacidad
Calidad percibida
Conveniencia
Apariencia
Confiabilidad y durabilidad
Seguridad y conformidad
Instalacin y distribucin
Facilidad de mantenimiento
RELACION DE MEJORAMIENTO
=
Desempeo
Dificultad
1.0 = poca dificultad
1.2 = dificultad moderada
1.5 = dificultad alta
Punto de venta
1.0 = no hay ventaja
1.2 = ventaja media
1.5 = ventaja fuerte
PESO PONDERADO
=
+ +
dificultad para lograr la mejora
PESO NORMALIZADO
=
Este clculo enlaza las necesidades del cliente y su importancia para las caractersticas
internas.
= = ( )
%
=