ADMINISTRAO DE EMPRESAS

Planejamento e Controle da Produo

Por:
Ana Flavia Gomes Bento, RA: 365915
Sonara Melo Lopes,

RA: 368318

Wolker Sanches Dias,

RA: 370877

Kamilla Correa Bueno,

RA: 392218

Professora EAD: Me. Luiz Manuel Palmeira

Professor Presencial: Marizete Chaves

Jardim MS
2014

Planejamento e Controle da Produo

Por:
Ana Flavia Gomes Bento, RA: 365915
Sonara Melo Lopes,

RA: 368318

Wolker Sanches Dias,

RA: 370877

Kamilla Correa Bueno,

RA: 392218

Professora EAD: Me. Luiz Manuel Palmeira

Professor Presencial: Marizete Chaves

Jardim MS
2014

INTRODUO

Esta atividade foi importante para que nosso grupo conhecesse os aspectos tcnicos e
operacionais ligados ao Controle da Produo, e compreendam as necessidades e finalidades
deste controle.
O Planejamento e Controle da Produo a atividade que torna possvel decidir sobre
como fazer melhor uso dos recursos de produo, assegurando, assim, a execuo do plano de
produo. O objetivo maior do Planejamento e Controle da Produo garantir que a
produo ocorra eficazmente e gere produtos e servios como estabelecido. O planejamento e
o controle so utilizados em todos os momentos do processo de produo, e possuem como
objetivo alcanar os resultados estabelecidos, utilizar os recursos de maneira racional, corrigir
possveis falhas e distores, visando a obter, com esses procedimentos, resultados
satisfatrios.

Conceitos de Planejamento - Sistemas de Administrao da Produo

A definio dos sistemas de Administrao da Produo, de acordo com os tericos

Corra e Gianesi (2001), se resume basicamente nas metodologias para o apoio tomada de
decises, tticas e operacionais, referentes s seguintes questes bsicas:
O que produzir e comprar;
Quanto produzir e comprar;
Quando produzir e comprar;
Com que recursos produzir.
O nome genrico de Sistemas de Administrao da Produo refere-se s formas
sistemticas e organizadas de planejar, controlar e corrigir o processo de manufatura e
produo em todos os seus aspectos e nveis, incluindo materiais, equipamentos, pessoal,
fornecedores, clientes internos e externos e as relaes com as demais funes empresariais.
Originalmente, estes sistemas eram manuais e compostos de mapas, tabelas e formulrios que
determinavam o que devia ser produzido, quando e por que equipes e equipamentos, alm de
registrar e apontar consumos e desvios (Moreira, 1996).
A moderna administrao da produo tem como desafios obter aumentos de
produtividade, rentabilidade, melhoria de ndices tcnicos e gerenciais de desempenho e
reduo de custos, alm de apoiar efetivamente as decises.
Programar e controlar a produo consiste essencialmente em conciliar o fornecimento
de produtos e servios com a demanda. Cabe ao PCP oferecer suporte para que as atividades
tcnicas da produo possam ser executadas. Estende suas aes ou gera reflexos em vrios
setores da organizao (Slack, 1997). Dentro do conceito de planejamento da produo de um
operador Logstico, a funo do PCP garantir que os recursos produtivos envolvidos estejam
sendo utilizados, em cada momento, nas atividades certas e prioritrias. Vale a pena enfatizar
que o processo de planejamento depende de uma viso adequada do futuro. Essa viso do
futuro pode depender de sistemas de previso, conhecimento da situao em que a empresa
est inserida e um modelo lgico de projeo de cenrios, que localize a organizao e suas
necessidades.

O processo de Planejamento e programao da Produo

O processo de planejamento contnuo e a cada momento deve-se ter a noo da

situao presente, a viso de futuro, os objetivos pretendidos e o entendimento de como esses
elementos afetam as decises que se deve tomar no presente. Os tericos Corra e Gianesi
abordam a dinmica do processo, seguindo uma seqencia lgica da programao de
produo:
Levantamento da situao presente. O sistema de planejamento deve "fotografar" a
situao em que se encontram as atividades e os recursos envolvidos;
Mapeamento das necessidades de produo (demanda comercial);
Elaborao da programao;
Execuo.
Segundo os tericos Corra e Gianesi, o Planejamento da produo utiliza-se de vrios
itens para definir suas necessidades. O Planejamento e controle da Produo possuem diversas
entradas de dados nos quais vo auxiliar na tomada de deciso do que produzir, onde produzir
e com quais recursos. No final do processo, o setor de PCP emite a ordem de produo para o
sistema operacional da organizao.
De acordo com as citaes tericas de Moreira (1996), a organizao deve estender o
planejamento em trs horizontes de tempo: a longo prazo, a mdio prazo e a curto prazo. O
planejamento da produo a longo prazo (PPLP) relaciona o horizonte de tempo maior ou
igual a um ano. Nesta etapa avalia-se a capacidade produtiva e compara-se com o
planejamento estratgico. Podem-se criar cenrios para 3, 5 e 10 anos, quando se determina
ou no a necessidade de avaliar uma possvel expanso da capacidade produtiva. O
planejamento da produo a mdio prazo (PPMP) pode cobrir um perodo de 3 at 12 meses.
O PPMP deve ser revisado e atualizado trimestralmente. O planejamento da produo a curto
prazo (PPCP) determina o que ser produzido nas prximas 4 semanas. Esse perodo varia de
organizao para organizao em funo da flexibilidade do processo produtivo, podendo
variar de 3 dias at 6 semanas. A avaliao da disponibilidade de matria-prima e o
gerenciamento da eficincia do processo produtivo so as funes mais importantes (Slack,
1997).

Com os planejamentos de curto prazo definidos, a programao de Produo utiliza-se

de metodologias e Ferramentas para elaborar efetivamente as ordens de servio para a
operao. Dentre eles temos o MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais), MRP II,
MPS (Plano Mestre de Produo), S&OP e ERP (sistema informatizado de gesto).

Sistema de programao da produo com capacidade finita

A deciso sobre a implantao de um sistema de programao da produo com
capacidade finita, considerando as implicaes decorrentes, a dificuldade de reverter e o nvel
de investimento demandado, uma deciso, por natureza, estratgica. Desta forma,
fundamental a adequao do sistema s necessidades estratgicas - atuais e futuras - da
empresa, a considerao dos nveis de investimento e esforos organizacionais exigidos, bem
como uma anlise criteriosa dos sistemas disponveis.
Quanto considerao das necessidades estratgicas, importante ressaltar que: em
primeiro lugar, nem todos os sistemas produtivos demandam uma soluo desta natureza para
a gesto da sua capacidade; em segundo lugar, o escopo das decises apoiadas por estes
sistemas varia - desta forma, cabe verificar se estas esto alinhadas s decises fundamentais
gesto do sistema de PPCP da empresa no que se refere gerao do plano mestre de
produo, programao da produo, gesto dos materiais integrada capacidade e ao
controle da produo - ; e, finalizando, primordial verificar se o sistema escolhido comporta
as caractersticas particulares da empresa que so relevantes deciso apoiada.
Um importante fator de xito, uma vez escolhido o sistema correto, a metodologia de
implantao. Esta deve considerar o envolvimento dos recursos humanos e o treinamento
estes nas etapas corretas das fases de implantao; estas etapas, por outro lado, devem ser
gerenciadas dentro do conceito de gesto de projetos.
Por outro lado, tambm importante avaliar o grau de capacitao e a postura
profissional do fornecedor ou representante comercial. Cabe lembrar que, uma vez implantado
o sistema, pode se criar uma dependncia de seu fornecedor, tanto em nvel da assistncia
tcnica quanto da tecnologia adquirida. Esta ltima particularmente importante nos sistemas
que apresentam solues proprietrias fechadas, uma vez que o sistema assume uma parcela
de responsabilidade pela deciso dentro do sistema de PPCP.

 importante reforar que um sistema de programao da produo com capacidade

finita no deve ser gerenciado de maneira isolada, ou seja, no integrado s demais dimenses
temporais do planejamento, bem como s demais funes da empresa. Neste contexto, estes
sistemas podem assumir uma funo de complementao em relao aos sistemas do tipo
MRPII, substituindo o mdulo de controle de fabricao quando a complexidade do sistema
produtivo demandar gesto de capacidade finita.
Os sistemas de programao da produo com capacidade finita esto apoiados em
informaes - tanto quanto a modelagem do sistema produtivo, quanto dos parmetros para a
tomada de decises e da situao presente da fbrica. Isto significa que a qualidade da deciso
resultante particularmente dependente da confiabilidade, integridade e aderncia destas
informaes realidade modelada.
Um fator importante diz respeito complexidade do sistema produtivo. Pode - se
utilizar o sistema de PPCP para buscar atingir um melhor desempenho de um sistema
desnecessariamente complexo - por exemplo, em fbricas no focalizadas e em processos no
- estveis -, neste caso pode ser aconselhvel diminuir a complexidade deste antes da
implantao de um sistema de programao da produo com capacidade finita. Tambm
pode ser conveniente utilizar sistemas de PPCP hbridos - ou seja, sistemas com
caractersticas particulares por linhas de produtos ou por mini - fbricas, por exemplo. Este
caso implica que um sistema de programao da produo com capacidade finita no
necessita ser necessariamente implantado na fbrica toda. Isto pode ser o caso de empresas
com produo altamente repetitiva (para a qual se decida utilizar MRPII ou princpios JIT)
com, por exemplo, ferramentarias complexas (por ex.: fabricantes de eletrodomsticos)
neste caso, possivelmente apenas a ferramentaria necessitaria uma soluo de programao da
produo com capacidade finita.

CONCLUSO

Uma empresa pode produzir mil unidades em uma semana, 10 mil unidades?
Ela precisa saber responder a essas perguntas. E para isso, existem controles muito estritos do
sistema de produo.
As empresas sabem quanto tempo levam para produzir uma unidade de cada produto,
e at quanto tempo leva cada fase da produo.
E no s o tempo de produo ou a quantidade que precisa ser controlada. preciso
saber como est produzindo, se o processo de produo tem qualidade.
Controlar o processo de produo faz com que se eliminem erros, imperfeies e
melhore cada vez mais o processo produtivo.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

http://www.webartigos.com/artigos/planejamento-e-controle-da-producao-pcp/72751/.
Acesso em: 03 nov. 2014
CHIAVENATO, Idalberto C. Planejamento e Controle da Produo. So Paulo:
Manole, 2008. PLT 596. Acesso em: 03 nov. 2014
TELECURSO TEC - Mdulo 3 - Administrao 08. Controle de Produo. Disponvel
em: <http://www.youtube.com/watch?v=B3Tyk9iftQY>. Acesso em: 03 nov. 2014
PEDROSO, Marcelo Caldeira; CORRA, Henrique Luiz. Sistemas de programao da
produo com capacidade finita: uma deciso estratgica? Acesso em: 03 nov. 2014