EL MODELO DE DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA: CASO PER

Hctor Hurtado Bocanegra, Ulises Romn Concha, Luzmila Pr Concepcin, Percy De la Cruz Vlez de Villa

mathemathicas@hotmail.com, nromanc@unmsm.edu.pe, lproc@unmsm.edu.pe,

pdelacruzv@unmsm.edu.pe

RESUMEN
La Diversificacin Productiva, que desarrollan las Instituciones, tiene por objetivo
ampliar la oferta de Productos (Bienes y Servicios), como es el caso del Per; para,
preservar y mejorar la productividad, en aras de sostener el crecimiento econmico del
pas. As, tambin, las Instituciones tienen en la Diversificacin Productiva, un medio
para corregir las deficiencias internas, al integrar todas sus reas productivas y
articular, sus actividades institucionales, afn de lograr sus expectativas econmicas y
consolidar, a la Institucin en el futuro prximo.
Es as, que la Institucin constituye, para la Diversificacin Productiva diversas
Asociaciones, entre sus reas productivas; para, encaminar y supervisar, los objetivos
propuestos; adems, se generan nuevos departamentos y reforman otros, para lograr
que los Productos tengan la Calidad e Innovacin necesaria, que les permita
incursionar en los mercados operativos.
Por eso, es que presentamos, el Modelo de Diversificacin Productiva; para, apoyar a
las Instituciones, en la efectividad de sus reuniones y qu, llegue al xito esperado,
mediante la formulacin de Estructuras Asociativas, evitando las dispersiones
(conflictos, vacos, etc. ) que conducen al fracaso en los objetivos propuestos ; as
como, en el control del Liderazgo, Eficiencia, Eficacia, Productividad y Calidad, de los
miembros que participan en las Asociaciones (comisiones, consejos, etc.,) formadas, a
travs de las Redes Asociativas, para simular los movimientos en tiempo real, de las
actividades que realizan todos los integrantes, que participan en la Diversificacin
Productiva.
El Modelo de Diversificacin Productiva, es una herramienta matemtica, que se
fundamenta en La Teora de las Asociaciones y las definiciones matemticas
inteligentes cualitativas, cmo: la Topologa, la Categora [y las Estructuras
Algebraicas, sobre las reuniones y las actividades (asociaciones matemticas), que
deben realizar productivamente, los miembros (seres humanos) de la Diversificacin
Productiva, para lograr el xito del mismo
Palabras Claves: Productividad, Modelo, Asociacin Matemtica, Topologa,
Estructura Asociativa.
ABSTRACT
The Productive Diversification that develop the Institutions, aims expand the offer of
Products (Goods and Services), as is the case of Per; for, preserve and improve
productivity in the interests of sustaining growth of the country well, well, the Institutions
have in Production Diversification, a means to correct the internal needs, to integrate
all its joint production and areas and its institutional activities, similar to achieve their
economic expectations and build to the institution in the near.
So, that the Institution is for Productive Diversification different associations between
production areas and supervise to route, proposed objectives; further amend generate

2
new apartments and others. To achieve that the Products have the required quality and
innovation to allow them to operational venture and markets.
Why is that occurs, the model of Productive Diversification; for, support institutions in
the design of Structures of Membership, that enable the associations to generate, a
routing productively meeting, avoiding dispersions (conflicto, empty, i.e.) leading to
failure in the proposed objectives; as well as in the control leaderships, efficiency,
effectiveness, productivity and quality of members involved in partnerships
(commisions, tips, etc.) formed through the association networks, to simulate the
movements in eral time activities that make all member, participating in the Productive
Diversification.
The Diversification Productive Model is a tool mathematics, that is based in the Theory
of Associations and definitions mathematics smart qualitative: Topology, Category and
Algebraic Structures on meeting and activities (Association Mathematics), that be
performing productively members (humans) of the Productive Diversification for sucess
of the same.
Keywords: Productivity model, mathematics asociciativity, topology asociative
structure.
1.- INTRODUCCIN
El Plan Nacional de Diversificacin Productiva, presentado el 28 de julio de 2014, por
el seor Presidente de la Repblica del Per, tiene por objetivo ampliar la oferta
exportadora del pas, con miras a fortalecer el crecimiento econmico, que durante los
ltimos 10 aos se ha mantenido y qu, resulta imperativo, por el alto ndice de
informalidad laboral y la alta heterogeneidad, que existe entre las regiones
productivas; as como, la escasa diversidad productiva, entre otros, que ponen en
peligro el crecimiento econmico, obtenido hasta el 2013 [5].
El Plan Nacional de Diversificacin Productiva, resulta ser una propuesta interesante,
por el enjambre de ideas que se presentan, cmo: La Comisin Multisectorial
Permanente para la Diversificacin Productiva, compuesta por siete (07) Ministros del
Estado Peruano y un (01), representante de los Gremios Empresariales; adems, es
importante destacar, la presentacin de tres Ejes o Lneas de Accin, que son: eje N
1: Promocin de la Diversificacin Productiva, eje N 2: Adecuacin de Regulaciones y
Simplificacin Administrativa y eje N 3: Expansin de la Productividad [5], que aunque
difiero un tanto de los nombres dados, no deja de ser interesante y otros conceptos,
que se presentan en el Plan de Diversificacin Productiva, que sern discutidos
posteriormente, afn de completar nuestro aporte, para el xito del proyecto que urge
sea realizado, porque, as lo requiere el pas.
En el V Congreso Peruano de Investigacin de Operaciones y Sistemas, realizado del
3 al 7 de noviembre 2014, en el auditorio Elle Dumbar, de la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos, durante la mesa redonda N1: Diversificacin Productiva
Eficiente, se expuso qu: La ausencia de Estructuras, en el Plan Nacional de
Diversificacin Productiva, pone en riesgo que sta sea eficiente y qu, no sea
Innovadora; la cual, fue acogida por los asistentes al congreso, destacando la
importancia del mismo, para el desarrollo productivo del pas.
Es as, qu, el Modelo de Diversificacin Productiva, para, la Comisin Multisectorial
Permanente: Caso Per; la cual, se describe a travs de frmulas conjuntistas, como
deben realizarse las reuniones (asociaciones), entre los miembros de la Comisin

3
Multisectorial Permanente, de tal manera, que stas sean productivas, evitando
(detectar y prever) los conflictos, dispersiones, vacos, etc. y para, controlar el
Liderazgo, la Eficacia, la Eficiencia, la Productividad y la Calidad, de sus integrantes,
con: Orden, Lgica, Direccin y Exactitud, que las Topologas y Categoras, descritas
en el Anillo Estructural Asociativo, que se ha configurado para, la Comisin
Multisectorial Permanente para la Diversificacin Productiva.
Asimismo, se presenta una Estructura Asociativa, que corresponde al Planeamiento
Asociativo (Estratgico), de los tres (03) Ejes o Lneas de Accin, en la que se ha
fundamentado el Plan Nacional de Diversificacin Productiva [2]; por medio de, una
frmula Conjuntista, que emana ser una Topologa y una Categora, describiendo la
Estructura Asociativa: Grupo Abeliano; para, direccionar adecuadamente, las
actividades humanas en, los tres Ejes y lograr, los objetivos propuestos, en el tiempo.
En consecuencia, el Modelo de Diversificacin Productiva, pretende mostrar cmo se
pueden construir Estructuras Asociativas, sobre agrupaciones humanas y las
Actividades, que realizan las personas, para lograr los objetivos propuestos, con:
Orden, Lgica, Direccin y Exactitud, a travs de La Teora de las Asociaciones [2] y
d, las definiciones matemticas inteligentes cualitativas mencionadas, diseando
Redes Asociativas; para, detectar y prever: los conflictos, contingencias, dispersiones,
errores, accidentes, etc., y controlar: el Liderazgo, Eficiencia, Eficacia, Productividad y
Calidad: Adems, la Innovacin, por medio de la Malla Asociativa, para migrar la
Estructura Asociativa, entre otras situaciones, que sern descritas posteriormente.
Adems el modelo propuesto nos ayuda a mejorar la calidad, y por ende la mejora de
la productividad [6].
2.- MATERIAL Y MTODO
Desde que, el Plan Nacional de Diversificacin Productiva, contempla como estrategia
la creacin, d: La Comisin Multisectorial Permanente para la Diversificacin
Productiva; as como, la implementacin, d: tres (03) Grandes Ejes, para, el
despegue del sector productivo nacional, en los prximos aos; donde, stas,
involucran a personas, para integrar la Comisin Multisectorial Permanente y para,
realizar las actividades que correspondan a los tres Grandes Ejes, sean desarrollados
en el tiempo [5].
Ahora bien, los seres humanos somos diferentes, unos a otros, por: Edad, Sexo,
Educacin, Familia, Conocimiento, Funcin Poltica, Funcin Laboral, etc. y, teniendo
en cuenta, que al integrar la Comisin Multisectorial Permanente o algn Gran Eje y
qu, al reunirse en las sesiones conjuntas, estn constituyendo un Conjunto Clase, en
la que todos los miembros interactan entre s, formndose un Conjunto Difuso en
cualquier momento, donde, la complejidad es asidua y recurrente, dando origen al
caos en todo momento, o sea, conflictos, vacos, errores, dispersiones, accidentes,
prdidas de oportunidades, etc., porque, no se tiene en cuenta , las leyes implcitas
que existen en las asociaciones (sesiones), que a travs de La Teora de las
Asociaciones [2] y las definiciones matemticas Inteligentes cualitativas, cmo: la
Topologa, la Categora [1] y las Estructuras Algebraicas [4], es posible identificar por
medio del diagrama, Red Asociativa, que va a permitir; detectar y prever, las
Contingencias, Fallas, Vacos, Conflictos, etc., y, controlar el Liderazgo, la Eficiencia,
la Eficacia, La Productividad y la Calidad, de todos los integrantes, con: Orden, Lgica,
Direccin y Exactitud [3].

Es as, qu, el Modelo de Diversificacin Productiva, presenta la Estructura Asociativa:

ANILLO CON IDENTIDAD o DOMINIO INTEGRAL( para la Teora de las
Asociaciones, tienen la misma interpretacin), para la Comisin Multisectorial
Permanente (CM), que significa, la existencia de dos Ncleos (Nodos o Hub) y en
consecuencia, dos Operaciones Binarias, una de ellas generando un Grupo Abeliano y
la otra, un Monoide, ambas tienen una Topologa y una Categora implcita; adems,
dos Conjuntos Vacos y dos Conjuntos Universales, todos ellos diferentes, porque, la
Comisin Multisectorial Permanente, es presidida por el Ministro de la Produccin (P) y
por tanto, es el Ncleo principal y la integra, el Presidente del Consejo de Ministros
(PCM), como Ncleo secundario, por la investidura poltica de cargo que representa.
2.1 ESTRUCTURA ASOCIATIVA: ANILLO CON IDENTIDAD [4], de la Comisin
Multisectorial Permanente para la Diversificacin Productiva, Caso: PER, es la
siguiente:

CM : Comisin Multisectorial
;
PCM: Presidente del Consejo de Ministros.
COM: Ministro de Comercio Exterior ;
E : Ministro de Energa y Minas ;
T : Ministro de Transportes. ;

: Ministro de la Produccin

ECO : Ministro de Economa y Finanzas

A : Ministro de Agricultura
G : Representante de Gremios empresariales

A la estructura asociativa, se le adjunta las frmulas conjuntistas, con las respectivas sesiones,
mencionando algunas actividades que se requiere realizar; para, evitar: los Conflictos, Vacos,
entre otros, y controlar, en cada miembro: el Liderazgo, la Eficacia, la Eficiencia, la

5
Productividad y la Calidad, utilizando una hoja de clculo y con indicadores, calificando a los
miembros, apenas termine cada sesin (reunin). Las frmulas conjuntistas, de las Estructuras
Asociativas, son las siguientes:
2.2 ESTRATIFICACIN DE LA ESTRUCTURA ASOCIATIVA
I.
E(CM,P)={
, {P}, {{P}, PCM}, {{{P}, CPM}, COM}, {{{P}, CPM}, ECO},

} [2]

Es una Estructura Asociativa: Grupo Abeliano, que comprende las Asociaciones:

1.- {P} - El Ministro de la Produccin (P), prepara las reuniones
que sostiene en el da a da, con : PCM, COM y ECO, que
significa, revisar los objetivos del da y lo realizado, el da
anterior.
2.- {{P}, PCM} El Ministro de la Produccin (P), sesiona con
PCM; para, repasar los Objetivos del da y confirmar, las
Actividades y resultados, d: COM y ECO, del da anterior,
as como, las proyecciones del da, que previamente ha sido
remitido por medio virtual, a sus oficinas.

PCM

3.- {{{P}, PCM}, COM} Sesin, entre: P, PCM y COM, la que es

P
dirigido por: P, en la que PCM, tiene por misin, preguntar
a: COM sobre las actividades desarrolladas el da anterior; para,
ser cotejadas, con las que previamente, fueron remitidas el
PCM
da anterior, por: E y A, as como, las realizadas por: COM.
Tambin, las actividades planificadas del da, tanto para: COM,
E y A, al finalizar la reunin, P evaluar a : PCM y COM.
COM
4.- {{{P}, PCM}, ECO} Sesin, entre: P, PCM y ECO, la que es
dirigido por: P, en la que PCM, tiene por misin , preguntar
a: ECO sobre las actividades desarrolladas el da anterior; para,
ser cotejadas, con las que previamente, fueron remitidas el
da anterior, por: T y G, as como, las realizadas por; ECO.
Tambin, las actividades planificadas del da, tanto para: ECO,
T y G, al finalizar la reunin, P valuar a: PCM y ECO.
5.-

Asociacin Universal, que se establece cada dos

semanas, para delinear la estrategia a realizar, durante los
catorce das y revisar, lo actuado en dos semanas;
P
dirigido por: P, en la que PCM es el moderador entre:
COM y ECO, manteniendo equidistantes para evitar
los vacos.
PCM

PCM

ECO

ECO

COM

II.

E(CM, PCM)= {
, {PCM}, {{PCM}, P}, {{{PCM}. P}, {COM, ECO}},
Es una Estructura Asociativa: Monoide, que comprende, las Asociaciones:
6.- {PCM} La Presidencia del Consejo de Ministros (PCM),
prepara las reuniones que sostiene tres veces por semana,
las dirige, con: P, COM y ECO, que significa revisar los
objetivos secundarios de la semana y por realizar, en la
prxima semana .
7.- {{PCM}, P} El Presidente del Consejo de Ministros (PCM),
se rene con el Ministro de la Produccin (P); para, establecer
acuerdos del Objetivo propuesto, con: ECO y COM, en los tres
das de la semana y confirmar, los resultados de la semana.

} [2]

PCM

PCM

8.- {{{PCM}, P}, {COM, ECO}} Sesin, concertada entre: PCM,

P, COM y ECO, que se establece tres das por semana; para, revisar
los objetivos secundarios, del Plan Nacional de Diversificacin
Productiva, que se han logrado y los que, se realizarn en la
prxima semana; siendo, P quien pregunta y qu, corresponde a
P

ECO

PCM

COM

- Asociacin Universal, que articula a los miembros:

PCM, P, COM y ECO, sobre el avance de los objetivos secundarios
y las proyecciones, de la semana siguiente.

III.

E(CM,COM)={
, {COM}, {{COM}, E}, {{COM}, A},
} [2]
Es una Estructura Algebraica: Grupo Abeliano, que comprende, las Asociaciones:
9.- {COM} El Ministro de Comercio: COM, prepara las
reuniones diarias, con: E y A, que significa, revisar los
objetivos del da y lo realizado, el da anterior.

COM

10. {{COM}, E} El Ministro de Comercio: COM, sesiona con

el Ministro de Energa: E; para, confirmar la informacin,
del da anterior, que han sido remitidos por medios virtuales

COM

7
y las actividades, por desarrollar en el da, revisando los
objetivos propuestos, Al finalizar, la Asociacin, COM debe
evaluar a: E.

11. {{COM}, A } El Ministro de Comercio: COM, sesiona con

el Ministro de Agricultura; A; para, confirmar la informacin,
del da anterior, que han sido remitidos por medios virtuales
y las actividades, por desarrollar en el da, revisando los
objetivos propuestos. Al finalizar, la Asociacin, COM debe
evaluar a: A.
12.

COM

Asociacin Universal, que articula a los miembros:

COM, E y A, sobre los avances realizados en dos semanas
y la proyeccin, de los objetivos, para las dos semanas.

COM

IV.

E(CM,ECO)={
, {ECO}, {{ECO}, T}, {{ECO}. G},
} [2]
Es una Estructura Asociativa. Grupo Abeliano, que comprende, las Asociaciones:
13. {ECO} El Ministro de Economa y Finanzas: ECO, prepara
Las reuniones diarias, con: T y G, que significa , revisar los
Objetivos del da y lo realizado, el da anterior.

ECO

14. {{ECO}, T} El Ministro de Economa y Finanzas: ECO, sesiona

con el Ministro de Transportes, T; para, confirmar la informacin
del da anterior, que han sido remitidos oportunamente, por
medios virtuales y las actividades, por desarrollar en el da,
revisando los objetivos propuestos. Al finalizar, la Asociacin,
T
COM debe evaluar a T.
15. {{ECO}, G} El Ministro de Economa y Finanzas. ECO, sesiona
con el Representante de los Gremios Empresariales: G; para,
confirmar la informacin del da anterior, que han sido
remitidos oportunamente, por medios virtuales y las
actividades, por desarrollar en el da, revisando los objetivos
propuestos. Al finalizar, la Asociacin, COM debe evaluar a G.
16.

ECO

ECO

Asociacin Universal, que articula a los miembros:

ECO, T y G, sobre los avances realizados en las dos semanas
y la proyeccin, de los objetivos, para las dos semanas siguientes.

ECO

Luego, la Estructura Asociativa, de la Comisin Multisectorial Permanente para la

Diversificacin Productiva, presenta: 4 Topologas, 4 Categoras, 4 Operaciones Binarias, 4
Asociaciones Vacas, 4 Asociaciones Universales y 4 Estructuras Algebraicas, cuya Red Integral,
es:

NOTA. Por razones de esttica, no es posible representar todas las articulaciones, que se
observan en las lneas entrecortadas, en la Estructura Asociativa; por eso, dejamos al lector, la
hipottica idea, que todas las articulaciones inteligentes estn representadas.
Por ltimo, la sesin plenaria, que corresponde a lo que usualmente se realiza, sin tener en
cuenta las implicancias asociativas, correspondera a la sesin 17, que sera la Asociacin
Universal de todos sus miembros, que se podra relacionar con la Red Integral descrita, para
darnos cuenta de la necesidad de Estructurar la Comisin Multisectorial Permanente y as,
lograr el xito del Plan Nacional de la Diversificacin Productiva, se sugiere una reunin

9
mensual y se agenda, los Objetivos logrados en el mes transcurrido y la Proyeccin, del mes
siguiente.
El Plan Nacional de Diversificacin Productiva [5], tambin contiene tres lneas maestras, para
el despegue del sector productivo nacional, en los prximos aos y qu, son los siguientes:
Eje N 1. Promocin de la Diversificacin Productiva.
Objetivo: Ampliar la canasta exportadora de la Economa.
Eje N 2. Adecuacin de Regulaciones y Simplificacin Administrativa.
Objetivo: Incrementar la rentabilidad y la inversin, de las Empresas
Mediante la adecuacin de las Regulaciones y Simplificacin, de los
Trmites con entidades del Estado.
Eje N3. Expansin de la Productividad.
Objetivo: Incrementar la Productividad, de la Economa y reducir la
Heterogeneidad.
donde, el Planeamiento Estratgico, del Plan Nacional de Diversificacin Productiva; se, tiene
que comenzar, con el eje N 3, para apalancar a los ejes N 2 y N 1, respectivamente, que
corresponde a la Estructura Asociativa: Grupo Abelino:

E(PA,3) = {

, { 3 }, { { 3 }, 2 }, { { 3 }, 1 },

} [2]

Cuya Red Asociativa, es el diagrama:

3.- PRUEBAS NUMRICAS

Para, el Modelo de Diversificacin Productiva: Caso PER, se ha considerado los
siguientes diagramas:
3.1. CUADRO DEL NMERO DE ASOCIACIONES VERSUS OBJETOS, que detalla
en cada Asociacin numerada del N1 al N17, los Objetos: P, PCM, COM, ECO,
E,A,T y G, que corresponden a los miembros de, La Comisin Multisectorial
Permanente de la Diversificacin Productiva.
3.2. CUADRO DE OBJETO VERSUS OBJETO, que indica el nmero de veces que,
los Objetos: P, PCM, COM, ECO, E, A, T y G, miembros de, La Comisin

10
Multisectorial Permanente de la Diversificacin Productiva, que participan en las 17
Asociaciones de la Estratificacin, d: la Estructura Asociativa Anillo con Identidad.
3.3. CUADRO DE SIMULACION, teniendo en cuenta, las 17 Asociaciones, d: La
Estratificacin de la Estructura Asociativa Anillo con Identidad, se ha particionado en
cuatro (04) categoras asociativas:
MUY ALTA son reuniones o asociaciones diarias, de lunes a viernes, que se
realizan simultneamente, cmo:
N1 - N9 y N13
N2 - N10 y N14
N11 y N15
N3
N4
ALTA - reuniones o asociaciones, que se realizan tres das de la semana,
alternados e independientes, cmo:
N6
N7
N8
BAJA - reuniones o asociaciones, que se realizan cada dos semanas, de
preferencia los sbados e independientes, cmo:
N5
N12
N16
MUY BAJA - reuniones o asociaciones, deben realizarse una vez por mes y son,
de ndole informativas, sobre el desarrollo del Plan Nacional de Diversificacin
Productiva y la proyeccin, del mes siguiente:
N17

3.4. CUADRO DE SIMULACIN POR TIEMPOS, nos permite cuantificar, el tiempo

que requiere la Estratificacin de la Estructura Asociativa: Anillo con Identidad, del
Modelo de Diversificacin Productiva Caso PER; considerando, en un primer caso
el factor para cinco(5) minutos y en, un segundo caso, el factor para diez(19) minutos,
por cada reunin. Por lo tanto, para un aproximado de 243 reuniones (asociaciones)
mensuales, se requiere 12 horas 35 minutos y 25 horas 10 minutos mensuales
respectivamente.

11

3.1 CUADRO DE N DE ASOCIACIONES VS OBJETOS

Asociaciones/
Objetos

1 2 3 4 5 6 7 8 9

17

Total

1 1

1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1

PCM

COM

1 1

1 1

ECO

10

11

12

13

1
1
1

15

16

14

44

TOTAL

3.2 CUADRO DE OBJETO VS OBJETOS

Objetos /
Objetos

PCM

COM

ECO

PCM

1
2

2
2

COM

ECO
TOTAL

Leyenda:
P: Ministro de Produccin
COM: Ministro de Comercio Exterior
E: Ministro de Energa y Minas
T: Ministro de Transporte

PCM: Presidente del Consejo de Ministro

ECO: Ministro de Economa y Finanzas
A: Ministro de Agricultura
G: Representantes de Gremios empresariales

(%)
18.18%
18.18%
18.18%
18.18%
6.82%
6.82%
6.82%
6.82%
100%

12

3.3 CUADRO DE SIMULACIN POR CATEGORIAS

Categoras

Muy Alta

N de
Asociacin
1, 2, 9, 10, 11,
13, 14, 15

10

PCM

COM

ECO

Factor

1
3

Alta

6, 7, 8

Baja

5,12,16

Muy Baja

17

17

Total

3.4 CUADRO DE SIMULACIN POR TIEMPOS

Categoras Factor

Muy Alta
Alta
Baja
Muy Baja

3
1
1
3
2
3

5 MINUTOS
Diario
15
5
5
15

10 MINUTOS

Semanal Mensual
75
25
25
45
30*

Total:

300
100
100
180
60
15
755
12 horas 35 min.

*Quincenal
Leyenda:
P: Ministro de Produccin
COM: Ministro de Comercio Exterior
E: Ministro de Energa y Minas
T: Ministro de Transporte

Diario

Semanal Mensual

30
10
10
30

150
50
50
90
60*
Total:

Nmero de
Asociaciones
Mensual

600
200
200
360
120
30
1510

25 horas 10 min.

PCM: Presidente del Consejo de Ministro

ECO: Ministro de Economa y Finanzas
A: Ministro de Agricultura
G: Representantes de Gremios Empresariales

160
20
20
36
6
1
243

13

4. RESULTADOS
Del anlisis, de los Cuadros del Modelo de Diversificacin Productiva, se puede
desprender lo siguiente:
1. Qu, del nmero de reuniones bsicas (sesiones, asociaciones):17, se realizan 243
reuniones mensuales aproximadamente.
2. La Estructura Asociativa: Anillo con Identidad, presenta dos(02) Ncleos Principales
y dos (02) Ncleos Secundarios; de ah que, la categora muy alta, que corresponde a
realizar 200 reuniones, o sea, el 82,38% del total de reuniones
3. Al considerar, como factor de tiempo: 5 minutos, para las reuniones; tendremos,
que al comparar, con el factor de tiempo: 10 minutos, es el ms adecuado.
4. Es posible, detectar y prever, las contingencias y conflictos (vacos), entre los
miembros de la Comisin Multisectorial Permanente, por ser las reuniones dirigidas o
puntuales.
5. El desempeo, de cada uno de los miembros, de la Comisin Multisectorial
Permanente, es Posible verificar la eficiencia, eficacia, productividad, liderazgo y
calidad.
6. La Estructura Asociativa: Anillo con Identidad, es flexible para ampliar el nmero de
objetos (comportamiento, como un rbol binario).

5 CONCLUSIONES
El Modelo de Diversificacin Productiva: Caso PER, presenta la Estructura
Asociativa: Anillo con Identidad, ya que, tiene dos ncleos: P y PCM, con dos
Operaciones producidos por los ncleos; por eso, la Estratificacin del Modelo de
Diversificacin Productiva, comprende 17 Asociaciones o Reuniones, categorizadas,
cmo: MUY ALTA, ALTA, BAJA y MUY BAJA, para los ocho miembros de la Comisin
Multisectorial Permanente; donde, se observa las caractersticas siguientes:
- OPTIMIZACIN DEL TIEMPO, si bien la Estratificacin de la Estructura Asociativa
corresponde a 17 Asociaciones, que parece indicar un mayor tiempo; sin embargo, no
lo es, ya que stas, se realizan en algunos casos, en forma simultnea de tres y dos
Asociaciones, en otros, quincenalmente o mensualmente; siendo, la simulacin de
cinco(05) minutos por reunin, lo ms adecuado, teniendo en cuenta, que las
Asociaciones son previamente programadas.
- FISCALIZACIN, la Estratificacin de La Estructura Asociativa: Anillo con Identidad,
al ser Asociaciones concretas, permite, confirmar las actividades realizadas y la
proyeccin, de las acciones por realizar, de los miembros de la Comisin Multisectorial

14
y con ello, dimensionar: el Liderazgo, la Eficacia, la Eficiencia, la Productividad y
Calidad, en cada Asociacin y as, promediar sus resultados mensualmente.
DETECTAR Y PREVER, los Vacos (Contingencias, Errores, Dispersiones,
Accidentes, Conflictos, etc.), que se producen normalmente en una Asociacin
Universal o Reunin Plena, de todos los miembros de la Comisin Multisectorial
Permanente de la Diversificacin Productiva.

6 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Eilemberg Steenrod: Foundations of Algebraic Topology 1952
Hurtado Hctor: Principios de la Teora de las Asociaciones 2013
Hurtado Hctor: Hacia la Ciencia Matemtica 2010.
Sze-Tsen-Hu: Element of Modern Algebra 1965.
Plan Nacional de Diversificacin Productiva: Nuevos Motores para el Desarrollo del
Pas. Ministerio de la Produccin. 2014, Lima Per. (www.produce.gob.pe).
[6] Deming W. Edwards, Calidad, Productividad y Competitividad 1989
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