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CURSO: ADMINISTRAO.
DISCIPLINA: ANLISE DE INVESTIMENTOS.
GRAJA
2015.
SUMRIO
INTRODUO............................................................................................................ 03
CAPTULO 1 DESCRIO DO INVESTIMENTO PRETENDIDO................. 05
CAPTULO 2 ELABORAO DO FLUXO DE CAIXA RELEVANTE........... 07
CAPTULO 3 MTODOS PARA A AVALIAO DE INVESTIMENTOS..... 12
CAPTULO4
EFEITO
DA
INFLAO
NA
ANLISE
DE
INVESTIMENTOS...................................................................................................... 16
CAPTULO 5 O IMPOSTO DE RENDA E A DEPRECIAO......................... 18
CONCLUSO............................................................................................................... 20
REFERNCIAS
INTRODUO
INTRODUO
TIPOS DE INVESTIMENTOS
atravs
da
pesquisa
em
bibliografias
existentes
sobre
assunto.
Preos
DISCRIMINAO
Unidade
Dirio
Mensal
Unitrios
R$
Quant.
Valor
Quant.
Valor
R$ 19,00
R$ 95,00
100
R$ 1.900,00
Produtos
Sorvete
Kg
Picol
Unidade
R$ 2,00
30
R$ 60,00
300
R$ 600,00
Vitaminas/sucos
500 ml
R$ 5,00
25
R$ 125,00
300
R$ 1.500,00
Sanduche natural
Unidade
R$ 5,50
20
R$ 110,00
250
R$ 1.350,00
Milk shake
500 ml
R$ 7,00
20
R$ 140,00
200
R$ 1.400,00
100
R$ 530,00
1.150
R$ 6.750,00
TOTAL GERAL
FATURAMENTO ANUAL
PRODUTO
Sorvete
PREO MENSAL
R$ 1.900,00
PREO ANUAL
R$ 22.800,00
Picol
R$ 600,00
R$ 7.200,00
Vitaminas/sucos
R$ 1.500,00
R$ 18.000,00
Sanduche natural
R$ 1.350,00
R$ 16.200,00
Milk shake
R$ 1.400,00
R$ 16.800,00
TOTAL GERAL
R$ 6.750,00
R$ 81.000,00
Ano 1
Ano 2
Valor
Quant.
Valor
Quant.
Quant.
Sorvete
1.500
R$ 28.500,00
1.612
R$ 30.628,00
1.690
Picol
16.000
R$ 32.000,00
17.80
0
R$ 35.600,00
Vitaminas/sucos
12.000
R$ 60.000,00
13.50
0
Sanduche
natural
12.450
R$ 68.475,00
Milkshake
5.500
TOTAL
GERAL
35.000
Ano 3
Valor
Ano 4
Ano 5
Quant.
Valor
Quant.
Valor
R$ 32.110,20
1.950
R$ 37.050,00
2.200
R$ 41.800,00
18.855
R$ 37.710,00
20.500
R$ 41.000,00
21.900
R$ 43.800,00
R$ 67.500,00
14.900
R$ 74.500,00
16.000
R$ 80.000,00
17.500
R$ 87.500,00
13.90
0
R$ 76.450,00
14.500
R$ 79.750,00
16.000
R$ 88.000,00
17.000
R$ 93.500,00
R$ 38.500,00
6.950
R$ 48.650,00
7.700
R$ 53.900,00
9.000
R$ 63.000,00
10.200
R$ 71.400,00
R$ 227.475,00
53.76
2
R$ 258.828,00
57.645
R$ 277.970,00
63.450
R$ 309.050
68.800
R$ 338.000,00
DRE
(VALORES)
(-) Impostos
(=) Receita Lquida de
ANO 1
R$ 7.500,00
R$ 72.000,00
ANO 2
R$ 8.200,00
R$ 79.500,00
ANO 3
R$ 8.990,00
R$ 85.000,00
ANO 4
R$ 9.900,00
R$ 95.600,00
ANO 5
R$ 10.900,00
R$ 105.500,00
Vendas
(-) Custo das vendas
(=) Lucro Bruto
(-) Despesas com vendas
(-) Despesas
R$ 9.300,00
R$ 65.500,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 10.300,00
R$ 71.300,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 10.800,00
R$ 80.500,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 11.300,00
R$ 87.500,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 11.600,00
R$ 99.000,00
R$ 0,00
R$ 0,00
administrativas
(-) Despesas financeiras
(-) Despesas com
R$ 1.500,00
R$ 900,00
R$ 1.500,00
R$ 900,00
R$ 1.500,00
R$ 900,00
R$ 1.500,00
R$ 900,00
R$ 1.500,00
R$ 900,00
depreciao
(-) Outras despesas
Lucro Operacional Antes
R$ 500,00
R$ 62.000,00
R$ 500,00
R$ 69.200,00
R$ 500,00
R$ 76.200,00
R$ 500,00
R$ 85.125,00
R$ 500,00
R$ 94. 020,00
do IR
(-) Proviso p/ Imp. de
R$ 9.300,38
R$ 10.342,90
R$ 11.590,46
R$ 13.798,75
15.121,50
Renda
Lucro Lquido Aps IR
Alquota do IR
R$ 52.820,13
20%
R$ 59.337,60
20%
R$ 65.500,12
20%
R$ 72.189,65
20%
R$ 80.138,50
20%
DESCRIO
VEICULO
INSTALAES
INVESTIMENTO INICIAL
QUANTIDADE UNITARIO
01
R$15.000,00
01
R$10.000,00
TOTAL
R$15.000,00
R$10.000,00
MAQUINAS E EQUIP.
MOVEIS E UTENSILIOS
DESP.OPERACIONAL
05
10
02
R$400,00
R$200,00
R$500,00
R$2.000,00
R$2.000,00
R$1000,00
TOTAL=R$30.000,00
R$ 30.628,00
R$ 32.110,20
R$ 37.050,00
R$ 41.800,00
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Ano 5
Ano 0
R$ 30.000,00
Investimento Inicial
ENTRADAS
R$ 10.500,00
R$ 14.000,00
R$ 12.000,00
R$ 12.000,00
R$ 11.000,00
ACUMULADO
R$ 10.500,00
R$ 14.000,00
R$ 12.000,00
R$ 12.000,00
R$ 11.000,00
CLCULO DA PAYBACK
ANO
0
1
2
3
4
5
Data 1 a 5
VPL (20%)
TIR
FLUXO DE CAIXA
R$ - 30.000,00
R$ 10.500,00
R$ 14.000,00
R$ 12.000,00
R$ 12.000,00
R$ - 30.000,00
R$ 33.545,45
R$ 3.545,45
28, 02%
Inflao de demanda.
Inflao de custos.
Inflao crnica
Embora os preos estejam sempre crescendo de forma diferenciada por produtos,
TMA = 21%
VPL= 3930,45
TMA = 22%
VPL= 3345,24
TMA = 23%
VPL= 2800,05
TMA = 24%
VPL= 2.337,98
TMA = 25%
VPL=1620,90
TMA = 26%
VPL= 1060,47
TMA = 27%
VPL= 537,75
TMA = 28%
VPL= 9,67
TMA = 29%
VPL= -445,67
tambm por essa grande simplicidade, o Payback pode levar a falhas graves de anlise
porque no consideram algumas questes, como por exemplo:
- Consideram investimentos somente no perodo inicial, mas no em datas
distintas.
- No levar em conta o valor do dinheiro no tempo, o Payback despreza o custo
do dinheiro, ou seja, no compara o investimento realizado com possveis ganhos em
outros investimentos, tais como aplicaes financeiras podendo levar o investidor a
escolher projetos de retorno muito mais longo do que ser necessrio.
- No considera os riscos de cada projeto, que podem ser muito diferentes; o
Payback considera que todos os investimentos analisados possuem o mesmo risco,
desprezando a analise de risco de cada um. Assim, um investidor, utilizando o Payback,
pode escolher um projeto muito mais arriscado que outro, sem ter uma recompensa
significativa no retorno por esse risco adicional, ou seja, ele no foi levado a fazer a
escolha mais racional possvel.
- No consideram as receitas depois do perodo de Payback, s analisado o
investimento at este ser recuperado pelo investidor, ou seja, ao atingir-se o tempo de
Payback, cessa-se a analise, desprezando todos os fluxos de caixa posteriores. Essa
postura pode levar a graves erros.
Perodo de Retorno de Capital (Payback)
Para Hoji (2010) consiste na apurao do tempo necessrio para que a soma dos
fluxos de caixa lquidos peridicos seja igual ao fluxo de caixa lquido do instante
inicial. Este mtodo no considera os fluxos de caixa gerados durante a vida til do
investimento aps o perodo e portando no permite comparar o retorno entre dois
investimentos. Mas um mtodo largamente utilizado como um limite para
determinadas tipos de projetos, combinado com os outros.
Segundo Assaf Neto (2009) consiste na determinao do tempo necessrio para
que o dispndio de capital seja recuperado por meio de fluxos de caixas promovidos
pelo investimento. interpretado como um importante indicador do nvel de risco de
um projeto de investimento. Ainda para Assaf Neto (2009) duas importantes restries
ao mtodo payback.
Dessa forma, podem ser comparadas ao investimento inicial, que est automaticamente
expressa em termos monetrios atuais. Este tipo de tcnica desconta os fluxos de caixa
da empresa a uma taxa especifica. Esta taxa freqentemente chamada de taxa de
desconto, custo de oportunidade ou custo de capital, e refere-se ao retorno mnimo que
deve ser obtido por um objeto, de forma a manter inalterado o valor de mercado da
empresa. O critrio usado para a aceitao ou no de determinado projeto a seguinte:
se o VPL for maior que zero, se aceita o projeto; se o VPL for menor que zero, rejeita-se
o projeto. Se o VPL for maior que zero, a empresa obter um retorno maior do que seu
custo de capital. Com isto, estaria aumentando o valor de mercado da empresa, e
conseqentemente, a riqueza dos seus proprietrios.
Para Megliorini & Vallim (2009) valor presente lquido ou o NPV (Net Present Value)
a diferena entre o valor descontado do fluxo de caixa para a data do investimento
inicial e o valor de um investimento inicial de um projeto. Ainda para Megliorini &
Vallim (2009) todos os projetos que apresentarem VPL maior igual a zero podem ser
aceitos, pois geram retorno igual ou maior que o custo de capital. Quando um projeto
apresenta o VPL menor que zero, seu retorno inferior a seu custo de capital e ele deixa
de ser atrativo.
Hoji (2010) Valor Presente Lquido consiste em determinar o valor no instante
inicial, descontando o fluxo de caixa lquido de cada perodo futuro gerado durante a
vida til do investimento, com a taxa mnima de atratividade e adicionando o somatrio
dos valores descartados ao fluxo de caixa lquido do instante inicial. Hoji (2010) ainda
salienta que o investimento ser economicamente atraente se o valor presente lquido for
positivo.
3 - TIR Taxa interna de Retorno: um mtodo similar ao VPL, ou seja, utiliza a
mesma lgica de clculo, contudo, apresenta os resultados em porcentagem, e no em
valores monetrios. Dessa forma, bastante popular, uma vez que muitos investidores
preferem mensurar retornos em porcentagens, e no em valores absolutos.
Para utilizar o TIR faz-se necessrio construir o fluxo de caixa do projeto, sendo
os seus principais componentes:
Investimento inicial e investimentos adicionais;
Fluxos de caixa positivos ou negativos de retorno;
Valor residual do investimento se houver.
Segundo Rebelatto (2004) TIR a taxa de desconto que torna o valor atual
lquido do investimento igual a zero, tambm chamada de taxa interna efetiva de
rentabilidade. Rebelatto (2004) complementa que a TIR deve ser comparada com outra
taxa denominada Taxa Mnima de Atratividade (TMA), para aceitao ou no do
projeto.
Assaf Neto (2009) diz que para avaliao de propostas de investimento o calculo
da TIR, requer basicamente o conhecimento dos montantes de dispndio de capital e dos
fluxos de caixa lquidos incrementais gerados pela deciso, considerando que esses
valores ocorrem diferentes momentos, pode-se dizer que a TIR ao levar em conta o
valor do dinheiro no tempo representa a rentabilidade do projeto.
Aps a montagem do fluxo de caixa tanto do mtodo do VPL como da TIR,
adota-se uma taxa mnima de atratividade para avaliar se o resultado compatvel com
as expectativas do investidor, portanto se o projeto interessante. Essa taxa denominase:
TMA - Taxa Mnima de Atratividade: representa o retorno mnimo exigido, em
porcentagem, para o investidor concordar em realizar o projeto. Assim, ao realizar-se
um determinado investimento, perde-se a oportunidade de se realizar outro, ou seja, h
um custo de oportunidade e a perda do retorno do investimento que no foi realizado. A
TMA determina o rendimento proporcionado pelo negocio por determinado perodo
(mensal ou anual). considerada a tcnica sofisticada mais usada para a avaliao de
alternativas de investimentos.
CONCLUSO
Concluiu-se que tanto a TIR quanto o VPL so os mais adequados mtodos de
anlise de investimentos, metodologicamente consistentes e slidos, diversamente do
payback, no qual proporciona atinadas deficincias tcnicas. No obstante, a TIR no
inferior ao VPL, seu clculo muito mais intricado e infausto, cometendo, diversas
vezes, isso porque o VPL o procedimento mais aconselhado, j que bastante superior
ao payback e de clculo inferiormente implexo que a TIR.
No modo VPL o projeto precisa ser aceito j que seu saldo maior que zero,
sendo assim, a empresa Cravo & Canela Lanches impetrar um regresso mximo do que
o prometido e maior do que seu valor de capital. J no modo TIR o projeto ainda
necessita ser aceito por seu efeito ser mximo do que a TMA, dessa forma a empresa
Cravo & Canela Lanches avaliza se estar ganhando pelo menos, sua taxa solicitada de
retrocedo. No Payback trs anos ser tempo de regresso de seu investimento, ou seja,
quanto menor for o perodo prometido de resposta, mnima a exibio da empresa aos
mpetos.
O projeto que possui uma variao de TMA de at 28% no qual considerada
admissvel a partir da j no h mais viabilidade, pois o VPL tornou-se negativo,
sugerindo que no mais transitvel a anuncia do projeto. Portanto, quando a TMA
atingir a porcentagem de 29 % ou mais, no aconselhado aprovar o projeto.
REFERNCIAS
KF.
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em:
<https://www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/39278/000825852.pdf?
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<http://arquivos.unama.br/nead/gol/gol_mkt_6mod/adm_financeira_orcamentaria/pdf/a
ula08.pdf> Acesso: 23/03/2015.
Aula
Influncia
do
Imposto
de
Renda.
Disponvel
em:
Aula
Depreciao
Conceitos
Mtodos.
Disponvel
<http://arquivos.unama.br/professores/iuvb/contabilidade/CG/aula09.pdf>
em:
Acesso:
26/03/2015.
EHRLICH, P. J. Avaliao e Seleo de Projetos de Investimento. 2 ed. So Paulo;
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