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TRABAJO COLABORATIVO
POR
JAIME GONZALEZ ARAQUE CD: 107572839
FLAVIO FELIPE MORALES SANTA CD. 7.715.500
LUIS HUMBERTO CABRERA ADAMES CD: 12122437
MANUEL FERNANDO GUERRERO CD. 1.057.214.538
JUAN PABLO TORRES CD:
LOGSTICA INTEGRAL
GRUPO: 256594_37
PRESENTADO A
NUBIA ESTELLA SALAZAR
CONTENIDO
1. Introduccin
2. Objetivos.
2.1. General
2.2. Especficos
3. Desarrollo del contenido
3.1 ensayo temticas de la unidad uno
3.2 anlisis sobre la situacin actual de la logstica
3.3 propuesta de una empresa
3.4 cuadro evaluativo
4. Conclusiones
5. Referencias Bibliogrficas
1. INTRODUCCIN
El siguiente trabajo est encaminado al reconocimiento y aprendizaje tanto
del estudiante como del grupo colaborativo del curso de LOGSTICA
INTEGRAL basado en instancias de anlisis e interpretacin de la temtica
abordada por los estudiantes de la unidad uno del curso, en l trabajo se
refleja la interaccin del grupo colaborativo utilizando instrumentos grficos
y formativos.
El trabajo propone instancias de reflexin y discusin argumentada por
parte del
2. OBJETIVOS
2.1.
GENERAL
2.2.
ESPECFICOS
ENSAYO TEMTICA
ESTUDIANTE
JAIME GONZALEZ
ARAQUE
Conceptualizacin:
La funcin ms importante de la logstica integral es la satisfaccin del cliente e ir ms all de lo que este
espera, cumpliendo con las expectativas de las diferentes empresas en la que se aplique con sus diferentes
procesos y tcnicas reduciendo los costos al mnimo y evitando gastos innecesarios, la logstica integral
planifica e implementa controles necesarios para que se promulgue un buen clima organizacional mediante
estrategias que buscan tener eficiencia en su aplicacin logrando un flujo de bienes y servicios desde un
punto de origen hasta el punto de consumo vinculando los procesos internos y externos necesarios para que
esto se efectu.
Evolucin de la logstica:
1945 en Francia se edita una publicacin del libro de BETHEL, ATWATER, SMITH Y STACKMAN
donde se estableci una analoga de la logstica militar y el abastecimiento tcnico material necesario
en las producciones industriales. Se le conoce como el origen.
En los 60 los empresarios comprenden la reduccin del inventario y cuentas por cobrar aumentando el
flujo de caja, apareciendo el concepto de gestin de materiales a partir de escasez de suministros. Se
le conoce como nueva direccin de logstica.
1979 se le conoce como la madures de la logstica ya que las grandes empresas ven que es una
estrategia que los ubicara en la cima del mercadeo.
1980 se sufre la recesin econmica y entonces se hace indispensable una gerencia del todo el
proceso de distribucin en las empresas, se comienza a considerar al cliente con mayor importancia
para cumplir los requerimientos del cliente.
1985 se implementa el proceso de planificar, implementar y controlar la eficiencia, el costo efectivo de
flujo y almacenamiento de materias primas.
1990 la satisfaccin de la necesidad del cliente se vuelve vital y se aplica la gestin organizacional a
partir de estudios de flujo informativo, material, con cinco funciones bsicas: la gestin de
aprovisionamiento, gestin de proceso, distribucin fsica, planificacin integrada, aseguramiento de
calidad.
Finales del siglo 20 aparece la integracin interna (sistema logstico) e integracin externa (cadena de
suministro).
2000 la logstica integral se refleja como valor para los cliente que a su vez se refleja con mayor
demanda.
Proceso de administracin de la logstica:
1.
FLAVIO FELIPE
MORALES SANTA
importante minimizar los costos, logrando llegar sus metas y reconocimiento en el mercado.
2.
EVOLUCION DE LA LOGISTICA:
A mediados de los sesenta, los empresarios comenzaron a comprender que la reduccin de inventarios
y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y vieron que la rentabilidad poda mejorar si se
planeaban correctamente las operaciones de distribucin. A finales de esta misma dcada, aparece el
concepto de gestin de materiales, desarrollado a partir de una situacin de escasez y discontinuidad
de los suministros, pero cuyo fin era el mismo: proporcionar un determinado nivel de servicio con un
costo social mnimo. Este perodo que va hasta 1979 se conoce como el de la "madurez" de la logstica,
porque la empresa se concientiza de la importancia de ella.
Hoy en da la logstica ha logrado ser reconocida por la implementacin de estrategia que llevan a las
empresas a ser cada vez ms competitivas y lograr minimizar los costos en el manejo de los productos.
Es importante reconocer que cada da la logstica busca ser integral abarcando el rea de calidad y la
habilidad para integrar conceptos de tiempo y espacio, aspectos que anteriormente trabajaban por
separado.
Tambin logra aprovechar el auge de los tratados de libre comercio para entrar en el mundo de las
negociaciones internaciones con el fin de exportar e importar productos para fortalecer y aumentar los
activos de la empresa.
3.
MANUEL
FERNANDO
GUERRERO
pedidos.
CONCEPTUALIZACIN: La logstica es el proceso de planificar, implementar y controlar eficientemente el
flujo de materias primas, productos en curso, productos terminados y la informacin relacionada con ellos,
desde el punto de origen hasta el punto de consumo con el propsito de satisfacer los requerimientos del
cliente en conclusin la logstica se encarga de planificar, implementar y controlar los diferentes procesos
con el fin de satisfacer las necesidades de los consumidores.
EVOLUCION DE LA LOGISTICA: La logstica inici desde el inicio de la humanidad, donde los grupos
humanos o personas guardaban comida en cuevas para consumirla en pocas de invierno. Sin embargo,
durante la primera y segunda guerra mundial, la logstica jug un papel muy importante.
Para el ao 1965 se dieron unos cambios importantes en materia de logstica lo cual dio paso a los
siguientes aspectos:
4.
LUIS
HUMBERTO CABRERA
ADAMES
implementacin y control del flujo y almacenamiento eficiente y econmico de la materia prima, productos
semiterminados y acabados, as como la informacin asociada. EL FLUJO DE BIENES Y SERVICIOS
Clientes Flujo de bienes y servicios Como es sabido, la produccin es un subsistema dinmico de la
organizacin, que transforma los recursos a medida que fluyen a travs de las distintas etapas del proceso:
LOGISTICA DE DISTRIBUCIN Esta incluye la gestin de los flujos fsicos hoy conocida como DFI
(Distribucin Fsica Internacional) y DFN (distribucin fsica nacional), como base para las empresas que
determinen el tipo o sistema ms conveniente para el flujo dinmico de su inventario, de informacin y
administrativos siguientes: La previsin de la actividad de los centros logsticos El almacenamiento El costo,
la caducidad y la calidad de las mercancas El traslado de mercancas de un lugar a otro del almacn con los
recursos y equipos necesarios La preparacin de los pedidos o la ejecucin de cross docking (trnsito)
Algunas veces, la realizacin de pequeas actividades de transformacin del producto (kitting, etiquetado)
El transporte de distribucin hasta el cliente. El flujo correcto de los bienes para que se pueda realizar la
relacin coste/beneficio. Todo esto retribuir en menor costo, mejor calidad del producto y eliminacin de la
caducidad. Descripcin. En actualidad es necesario que nuestras empresas sean competitivas, para ello es
mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificacin que se le ofrece al consumidor final.
1995 En esta el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logstica a
mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes ms importantes (clientes
estratgicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos.
Esto da como resultado la inclusin de estos personajes en la planeacin estratgica de la empresa y de la
importancia de la colaboracin y cooperacin para hacerle frente a la globalizacin de los mercados.
2008 La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratgicos y
nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que
abarca desde la recoleccin de la materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el Outsourcing
y el just in time si no que desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar
una produccin econmica si no concierto valor agregado y entregndola siempre en el lugar indicado al
momento necesario. Proceso de administracin de la logstica. Las actividades logsticas deben coordinarse
entre s para lograr mayor eficiencia en todo el sistema productivo. Por dicha razn, la logstica no debe
verse como una funcin aislada, sino como un proceso global de generacin de valor para el cliente, esto es,
un proceso integrado de tareas que ofrezca una mayor velocidad de respuesta al mercado, con costos
mnimos.
Proceso de administracin de la logstica: La gestin logstica es el proceso de planificacin, implementacin
y control del flujo y almacenamiento eficiente y econmico de la materia prima, productos semiterminados y
acabados, as como la informacin asociada. EL FLUJO DE BIENES Y SERVICIOS Clientes Flujo de bienes
y servicios Como es sabido, la produccin es un subsistema dinmico de la organizacin, que transforma los
recursos a medida que fluyen a travs de las distintas etapas del proceso: LOGISTICA DE DISTRIBUCIN
Esta incluye la gestin de los flujos fsicos hoy conocida como DFI (Distribucin Fsica Internacional) y DFN
(distribucin fsica nacional), como base para las empresas que determinen el tipo o sistema ms
conveniente para el flujo dinmico de su inventario, de informacin y administrativos siguientes: La previsin
de la actividad de los centros logsticos El almacenamiento El costo, la caducidad y la calidad de las
mercancas El traslado de mercancas de un lugar a otro del almacn con los recursos y equipos necesarios
La preparacin de los pedidos o la ejecucin de cross docking (trnsito) Algunas veces, la realizacin de
pequeas actividades de transformacin del producto (kitting, etiquetado) El transporte de distribucin
hasta el cliente.
El flujo correcto de los bienes para que se pueda realizar la relacin coste/beneficio. Todo esto retribuir en
menor costo, mejor calidad del producto y eliminacin de la caducidad. Descripcin. En actualidad es
necesario que nuestras empresas sean competitivas, para ello es indispensable contar con una visin
integral de ambas disciplinas: la logstica y la distribucin. Se trata de desempear con eficacia todos los
procesos y actividades logsticas presentes en la cadena de abastecimiento: controlar el flujo de los
productos y materiales, conocer los servicios y disponer de la informacin suficiente para desarrollar con
xito las labores logsticas y de distribucin desde la obtencin del producto hasta que finalmente llega al
cliente dando solucin a los problemas concretos que vayan surgiendo de su gestin.
ESTUDIANTE
FLAVIO FELIPE
MORALES SANTA
JAIME GONZALES
ARAQUE
MANUEL
FERNANDO
GUERRERO
LUIS HUMBERTO
CABRERA
ADAMES
NOMBRE DE
ENFOQUE
DESCRIPCIN DE
MISION: Generar,
LA EMPRESA
Una de las ms
LA EMPRESA
JAIME
EBSA
transmitir, distribuir y
importantes
GONZALEZ
EMPRESA DE
comercializar energa
compaas
ARAQUE
ENERGA DE
elctrica y desarrollar
boyacenses y
BOYAC
negocios relacionados
presente a nivel
necesidades de los
las empresas ms
clientes en forma
competitiva, creando
energtico en nuestro
pas, su rentabilidad
inters fundamentados
hace que su
en nuestro compromiso
eficiencia cada da
social y ambiental
mejore.
VISIN: En el 2015
Es la prestacin del
servicio pblico
comprometida con el
domiciliario de
desarrollo sostenible,
base en el desarrollo
mejores estndares de
de las actividades de
desempeo en la
generacin,
trasmisin,
distribucin y
nacional.
comercializacin de
VALORES
CORPORATIVOS:
servicios conexos y
- Compromiso
- Integridad
- Responsabilidad
- respeto
MISIN: La fbrica de
relacionados con
MANUEL
Fbrica
de
estas actividades.
Tipo
de
empresa:
FERNANDO
Bocadillos
GUERRERO
Mensaje
El
bocadillos El Mensaje
Microempresa,
Fabrica de Bocadillos
el Mensaje
la
elaboracin,
distribucin
comercializacin
de
Funciones
de
empresa
productos derivados de la
Descripcin
productos
frutas
servicios:
con
altos
de
calidad,
estndares
La
la
distribucin
mayor
posible
satisfaccin
de
nuestros
la
de
y/o
elaboracin,
y
comercializacin
de
productos
un
bocadillo,
de la guayaba, leche,
adems de desarrollar un
altos estndares de
propone
calidad.
excelente
generar
estabilidad
laboral
bienestar
todos
sus
trabajadores
empleadores.
VISIN:
Fbrica
bocadillos
El
de
Mensaje
espera
seguir
consolidndose
mercado
en
el
nacional
llegando a desarrollar un
liderazgo
posicionamiento
solido
en la regin, permitiendo
abordar
con
mayor
suficiencia el mbito de
comercio, cimentando en
+
dos
pilares
fundamentales como lo
son
unas
derivados
excelentes
Tmes
Deditos
Lonja
extrafina
Lonja
de
arequipe
Manjar
de
leche
Marqueta
Conservas
Bocadillo de
frutas (mora,
coco,
guanbana)
Panelitas de
leche
Panelitas de
coco
Caramelos
de miel
Herpos
Galletas
instalaciones
de
produccin y fabricacin
que sean garantes de la
calidad
de
productos
nuestros
en
cualquier
esfera negocial y a su
vez
una
planta
recursos
humanos
capacitada
digna
de
de
idnea,
rescatar
valores
los
ancestrales,
culturales y tradicionales
de
un
excelente
bocadillo.
NMERO
DE
TRABAJADORES:
Trabajadores
NOMBRE
DEL
DUEO(S):
Wilmer
DEL
CLIMATIHC
Bernal Velazco
Misin:
prestar
HUMBERTO
NEIVA S.A.S
servicios profesionales en
CLIMATIHC
CABRERA
el rea de refrigeracin y
S.A.S
ADAMES
climatizacin
Huilense
comprometidos
los
Tipo
de
empresa:
NEIVA
compaa
dedicada
siempre
acondicionado en dar
medio ambiente y en la
soluciones integrales
mejora
para
del
buen
funcionamiento
el
comercio
hogar,
el
la
resolviendo
los
problemas/fallas,
soluciones
brindando
dando
inmediatas,
asesora
de
brindarles
ambientes cmodos y
seguridad a nuestros
tcnicas
eficaces
satisfaccin
logrando
parte
para
clientes. Funciones de
del
cliente
la
la
mayor
servicios de calidad
mercado.
en la prestacin de
as
del
empresa:
servicios
profesionales
mantenimiento
reparacin,
en
instalacin de equipos de
mantenimiento
aire
instalaciones
acondicionado
domstico
comercial,
excediendo
las
necesidades
equipos
de
sistemas
acondicionado
domstico
clientes.
comercial.
de
de refrigeracin y aire
expectativas de nuestros
Nmero
brinda
Descripcin
de
del
Luis
productos
y/o
servicios:
equipos,
mantenimiento
dueo
(s):
venta
de
instalacin,
preventivo
JUAN PABLO
TORRES
EMPRESA DE
SERVICIOS TC
NICOS DEL
CUACA
ENSECAUCA LT
DA.
MISIN
Brindar bienestar a los
trabajadores y prestar el
mejor servicio al cliente,
maximizando
las
utilidades en beneficio de
la comunidad, los socios
y los empleados a travs
de una excelente calidad
en nuestros servicios
satisfaciendo
las
expectativas de clientes
y trabajadores
VISIN
Ser lderes en el sector y
en la prestacin de
servicios en la regin y el
pas, permaneciendo a la
vanguardia
en
los
correctivo, repuestos.
TIPO DE EMPRESA
De servicios
FUNCIONES DE LA
EMPRESA
Presta
servicios
operativos, tcnicos y
profesionales
a
empresas
manufactureras y de
servicios pblicas y
privadas,
DESCRIPCIN DE
SERVICIOS
La empresa presta los
servicios de:
o Jardinera
o Limpieza de zonas
avances
sociales,
tecnolgicos
y
administrativos
NMEROS DE
TRABAJADORES
Administrativos :06
Fijos de planta:6
Temporales depende de
las
actividades
contratadas,
generalmente
estn
entre 20 y 60 personas
por mes.
DATOS DEL GERENTE
Ing. Alexander Lozada
aloxxada@hotmail.com
verdes
o Mantenimiento
preventivo
y
correctivo
a
maquinaria
y
equipos
o Aseo Limpieza de
instalaciones
industriales,
empresariales
y
comerciales
o Mantenimiento
Locativo
de
instalaciones
industriales,
empresariales
y
comerciales
o Suministro
de
personal
operativo,
administrativo
y
especializados
o Transporte
de
personal (afiliados
a
especiales
Azucarera
(2
buses), Especiales
Brasilia (3 buses)
Especiales
fronteras
(3busetas))
o Construcciones
Civiles
o Control de Plagas y
fumigacin
JAIME GONZALEZ
ARAQUE
ESTUDIANT
E
EVALUADO
MANUEL
GUERRERO
JUAN P
TORRES
FLAVIO
MORALES
LUIS
CABRERA
1. Luis
Humberto
Cabrera
PESO
EVALUATIVO
RAZONES
4.8
4.8
4.8
4.9
5.0
FLAVIO FELIPE
MORALES SANTA
MANUEL
FERNANDO
GUERRERO
LUIS
HUMBERTO
CABRERA
ADAMES
Adames
en teora y tiempo.
2. Manuel
Fernando
Guerrero
5.0
3. Juan
Pablo
Torres
Luis
Humberto
Cabrera
Adames
Juan
Pablo
Torres
Flavio
Morales
Luis Cabrera
4.5
4.9
4.3
4.8
Envi
los
aportes
correspondientes
a
los
objetivos de la actividad en
teora y tiempo.
Envi gran parte de las
actividades propuesta en la
gua.
Este peso evaluativo lo
soporto
ya
que
el
compaero
realizo
sus
aportes
de
manera
oportuna, adems estos se
encuentran muy completos
y cumplen con todo lo
pedido en la gua de
actividades.
4.8
Manuel F.
Guerrero
4.8
Juan P. Torres
4.8
Flavio F.
Morales
4.5
Jaime E.
Gonzlez
4.5
4. CONCLUSION
NOMBRE DEL ESTUDIANTE
JAIME GONZALES ARAQUE
CONCLUSIONES DE LA ACTIVIDAD.
El trabajo enfoca al estudiante a revisar y analizar los
logstica.
Se desarrolla manejo de conceptos apropiados de la
FELIPE
MORALES
SANTA
herramientas,
para
la
competencias
creacin,
administracin
y
y
este
curso
nos
permitir
viabilizar
las
FERNANDO
de
suministros
los
sectores
industriales
la
manera
en
que
la
organizacin,
la
estos
los
pilares
fundamentales
para
la
5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS