ACTIVIDAD SEIS

TRABAJO COLABORATIVO

POR
JAIME GONZALEZ ARAQUE CD: 107572839
FLAVIO FELIPE MORALES SANTA CD. 7.715.500
LUIS HUMBERTO CABRERA ADAMES CD: 12122437
MANUEL FERNANDO GUERRERO CD. 1.057.214.538
JUAN PABLO TORRES CD:

LOGSTICA INTEGRAL
GRUPO: 256594_37

PRESENTADO A
NUBIA ESTELLA SALAZAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CEAD CHIIQUINQUIRA
ECBTI
15 marzo 2015

CONTENIDO
1. Introduccin
2. Objetivos.
2.1. General
2.2. Especficos
3. Desarrollo del contenido
3.1 ensayo temticas de la unidad uno
3.2 anlisis sobre la situacin actual de la logstica
3.3 propuesta de una empresa
3.4 cuadro evaluativo
4. Conclusiones
5. Referencias Bibliogrficas

1. INTRODUCCIN
El siguiente trabajo est encaminado al reconocimiento y aprendizaje tanto
del estudiante como del grupo colaborativo del curso de LOGSTICA
INTEGRAL basado en instancias de anlisis e interpretacin de la temtica
abordada por los estudiantes de la unidad uno del curso, en l trabajo se
refleja la interaccin del grupo colaborativo utilizando instrumentos grficos
y formativos.
El trabajo propone instancias de reflexin y discusin argumentada por
parte del

estudiante frente a las acciones y alternativas que implica la

temtica de la unidad uno del curso de LOGSTICA INTEGRAL, por lo cual

el estudiante desarrollo un anlisis de forma didctica que consolide los
conocimientos adquiridos en las diferentes referencias del curso, que
motiven a la participacin con experiencias de aprendizaje.

2. OBJETIVOS

2.1.

GENERAL

Reconocimiento e interpretacin de la temtica de la unidad uno del curso de

LOGSTICA INTEGRAL con nfasis en las tcnicas y fundamentos de gran
importancia para los procesos de administracin de logstica.

2.2.

ESPECFICOS

Reconocimiento de la temtica de la unidad uno del curso.

Anlisis e interpretacin de los conceptos, definiciones y enfoques que

presenta la logstica integral.

3. DESARROLLO DEL CONTENIDO

3.1 ENSAYO TEMTICA DE LA UNIDAD UNO

NOMBRE DEL

ENSAYO TEMTICA

ESTUDIANTE

JAIME GONZALEZ
ARAQUE

Conceptualizacin:

La funcin ms importante de la logstica integral es la satisfaccin del cliente e ir ms all de lo que este
espera, cumpliendo con las expectativas de las diferentes empresas en la que se aplique con sus diferentes
procesos y tcnicas reduciendo los costos al mnimo y evitando gastos innecesarios, la logstica integral
planifica e implementa controles necesarios para que se promulgue un buen clima organizacional mediante
estrategias que buscan tener eficiencia en su aplicacin logrando un flujo de bienes y servicios desde un
punto de origen hasta el punto de consumo vinculando los procesos internos y externos necesarios para que
esto se efectu.
Evolucin de la logstica:
1945 en Francia se edita una publicacin del libro de BETHEL, ATWATER, SMITH Y STACKMAN
donde se estableci una analoga de la logstica militar y el abastecimiento tcnico material necesario
en las producciones industriales. Se le conoce como el origen.
En los 60 los empresarios comprenden la reduccin del inventario y cuentas por cobrar aumentando el
flujo de caja, apareciendo el concepto de gestin de materiales a partir de escasez de suministros. Se
le conoce como nueva direccin de logstica.
1979 se le conoce como la madures de la logstica ya que las grandes empresas ven que es una
estrategia que los ubicara en la cima del mercadeo.
1980 se sufre la recesin econmica y entonces se hace indispensable una gerencia del todo el
proceso de distribucin en las empresas, se comienza a considerar al cliente con mayor importancia
para cumplir los requerimientos del cliente.
1985 se implementa el proceso de planificar, implementar y controlar la eficiencia, el costo efectivo de
flujo y almacenamiento de materias primas.
1990 la satisfaccin de la necesidad del cliente se vuelve vital y se aplica la gestin organizacional a
partir de estudios de flujo informativo, material, con cinco funciones bsicas: la gestin de
aprovisionamiento, gestin de proceso, distribucin fsica, planificacin integrada, aseguramiento de
calidad.
Finales del siglo 20 aparece la integracin interna (sistema logstico) e integracin externa (cadena de
suministro).
2000 la logstica integral se refleja como valor para los cliente que a su vez se refleja con mayor
demanda.
Proceso de administracin de la logstica:

1.
FLAVIO FELIPE
MORALES SANTA

Es el proceso de transporte fsico de materiales o insumos surtido por diferentes proveedores, en

la administracin logstica se considera que con lleva a objetivos como
Prestacin controlada de servicios al cliente
Reducir los costos de operacin y de inventarios
Controlar y mejorar la calidad de los productos
Administracin de materiales.
CONCEPTUALIZACIN: La logstica integral abarca a todas las empresas ya que dar asistencia en
materia de control de inventarios, sistemas de transporte y cualquier otro aspecto relacionado con la
distribucin y administracin de los productos.
La logstica integra un conjunto de tcnicas y herramientas con el fin de alcanzar la mayor eficiencia en
la cadena de distribucin, poniendo los productos en el lugar deseado y en el momento en que lo
necesite el cliente, logrando su satisfaccin.
Es una herramienta fundamental en las empresas ya que presenta un enfoque estratgico en las
diferentes actividades con el objetivo de que el flujo y el servicio al cliente sea efectivo y lo ms

importante minimizar los costos, logrando llegar sus metas y reconocimiento en el mercado.
2.

EVOLUCION DE LA LOGISTICA:
A mediados de los sesenta, los empresarios comenzaron a comprender que la reduccin de inventarios
y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y vieron que la rentabilidad poda mejorar si se
planeaban correctamente las operaciones de distribucin. A finales de esta misma dcada, aparece el
concepto de gestin de materiales, desarrollado a partir de una situacin de escasez y discontinuidad
de los suministros, pero cuyo fin era el mismo: proporcionar un determinado nivel de servicio con un
costo social mnimo. Este perodo que va hasta 1979 se conoce como el de la "madurez" de la logstica,
porque la empresa se concientiza de la importancia de ella.
Hoy en da la logstica ha logrado ser reconocida por la implementacin de estrategia que llevan a las
empresas a ser cada vez ms competitivas y lograr minimizar los costos en el manejo de los productos.
Es importante reconocer que cada da la logstica busca ser integral abarcando el rea de calidad y la
habilidad para integrar conceptos de tiempo y espacio, aspectos que anteriormente trabajaban por
separado.
Tambin logra aprovechar el auge de los tratados de libre comercio para entrar en el mundo de las
negociaciones internaciones con el fin de exportar e importar productos para fortalecer y aumentar los
activos de la empresa.

3.

PROCESO DE ADMINISTRACION DE LA LOGISTICA.

El proceso de administracin lgica es una gua para la asignacin y control de los recursos humanos,
financieros y los activos de la empresas dedicados a las operaciones de manufactura, comprar y
distribucin fsica.
El proceso de administracin lgica comprende dos flujos :
Un flujo de clientes a proveedores y otro flujo de proveedores a clientes.
La logstica integral presenta cinco objetivos bien definidos que son:
Prestacin controlada de servicios a los clientes.
Reduccin de inventarios
La administracin de materiales sea operada con un mnimo de variaciones.
Reducir los costos en las operaciones.
Controlar y aumentar la calidad de los productos.
Las interrelaciones buscan que los clientes, los proveedores y la distribucin fsica busquen la
mejor administracin logstica de los materiales con el fin que proporcin a la empresa un manejo
adecuado de los inventarios y poder cumplir con la demanda, distribucin y programacin de sus

MANUEL
FERNANDO
GUERRERO

pedidos.
CONCEPTUALIZACIN: La logstica es el proceso de planificar, implementar y controlar eficientemente el
flujo de materias primas, productos en curso, productos terminados y la informacin relacionada con ellos,
desde el punto de origen hasta el punto de consumo con el propsito de satisfacer los requerimientos del
cliente en conclusin la logstica se encarga de planificar, implementar y controlar los diferentes procesos
con el fin de satisfacer las necesidades de los consumidores.
EVOLUCION DE LA LOGISTICA: La logstica inici desde el inicio de la humanidad, donde los grupos
humanos o personas guardaban comida en cuevas para consumirla en pocas de invierno. Sin embargo,
durante la primera y segunda guerra mundial, la logstica jug un papel muy importante.

Algunos de los principios de la Administracin de Empresas se originaron en las Instituciones Militares,

haciendo ms eficientes los recursos y exigiendo al mximo la capacidad de las operaciones logsticas.

Al lograr la distribucin de la mercanca, se inici la produccin a gran escala ampliando el mercado de

ventas mediante agentes comisionistas y distribuidores a bajos costos.

Se dieron mejoras en el rea administrativa que permitan un desempeo ms ordenado y eficiente.

Para el ao 1965 se dieron unos cambios importantes en materia de logstica lo cual dio paso a los
siguientes aspectos:

Los administradores de la distribucin fsica comenzaron a tener importancia en la toma de decisiones

de forma propositiva
Se dio importancia al servicio al cliente.
Integracin del manejo de materiales y la distribucin fsica.
Se reconoci la necesidad de coordinar los movimientos de productos e informacin tanto dentro de
sus propios lmites como fuera de ellos, y el resultado fue una estructura de organizacin ms efectiva
y con mayor capacidad de respuesta.
La evolucin en las tecnologas de la informacin y la comunicacin, facilit la toma de decisiones de
los administradores en reas de distribucin fsica y manejo de materiales.

4.

Las PROCESO DE ADMINISTRACION DE LA LOGISTICA.

OBJETIVOS: la administracin logstica de materiales busca alcanzar de manera equilibrada

los cinco objetivos meta:

LUIS
HUMBERTO CABRERA
ADAMES

Desempeo controlado de servicio al cliente.

Reduccin de inventarios.
Mnimo de variaciones.
Costo total mnimo de operaciones y de adquisiciones.
Control de calidad del producto.
1. Conceptualizacin: La Logstica Integral es el conjunto de tcnicas y medios destinados a gestionar los
flujos de materiales e informacin, siendo su objetivo fundamental la satisfaccin de las necesidades en
bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la
satisfaccin del cliente y la flexibilidad de respuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costes. La
logstica agrupa las actividades que ordenan los flujos de materiales, coordinando recursos y demanda para
asegurar un nivel determinado de servicio al menor coste posible.
2. Evolucin de la logstica: 1950 Se descubre el potencial de la logstica integral y la concienciacin de los
costos totales. El enfoque de costo como estructura sistmica permiti revelar que para llegar al costo total
menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es incrementar la
efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos. 1955
Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejor el desempeo de la logstica para mejorar
la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podan posicionarse mejor y lograr una ventaja
competitiva. A este nuevo concepto se le llamo equilibrio costo-servicio.
1965 Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logstica, hacindola de su nica actividad
econmica, con lo que su especializacin la llevo a reducir los costos de la misma. Esto fomento que las
empresas cuyo giro comercial no es la logstica recurrieran a estas empresas que s lo son, debido a que su
subcontratacin representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. Lo que quiere decir que esta
poca se caracteriz por el outsourcing de las organizaciones no especializadas en logstica para contratar a
una que si lo est.
1970 Para este periodo no era suficiente el Outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban
que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir que se entregara la cantidad
exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logr tener un control
preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, as como la optimizacin del tiempo y los
recursos. Este enfoque fue utilizado particularmente por las industrias aeronutica, espacial, automotriz y de
electrodomsticos debido a que gracias a la optimizacin del tiempo se logr evitar la depreciacin que en
estas mercancas es altamente acelerada.
1985 El enfoque de just in time que se emple originalmente en el las empresas solo para su abastecimiento
por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a
este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utiliz esencialmente para eliminar los costos
de 2008 La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratgicos
y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que
abarca desde la recoleccin de la materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el Outsourcing
y el just in time si no que desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar
una produccin econmica si no concierto valor agregado y entregndola siempre en el lugar indicado al
momento necesario. Proceso de administracin de la logstica. Las actividades logsticas deben coordinarse
entre s para lograr mayor eficiencia en todo el sistema productivo. Por dicha razn, la logstica no debe
verse como una funcin aislada, sino como un proceso global de generacin de valor para el cliente, esto es,
un proceso integrado de tareas que ofrezca una mayor velocidad de respuesta al mercado, con costos
mnimos.
3. Proceso de administracin de la logstica: La gestin logstica es el proceso de planificacin,

implementacin y control del flujo y almacenamiento eficiente y econmico de la materia prima, productos
semiterminados y acabados, as como la informacin asociada. EL FLUJO DE BIENES Y SERVICIOS
Clientes Flujo de bienes y servicios Como es sabido, la produccin es un subsistema dinmico de la
organizacin, que transforma los recursos a medida que fluyen a travs de las distintas etapas del proceso:
LOGISTICA DE DISTRIBUCIN Esta incluye la gestin de los flujos fsicos hoy conocida como DFI
(Distribucin Fsica Internacional) y DFN (distribucin fsica nacional), como base para las empresas que
determinen el tipo o sistema ms conveniente para el flujo dinmico de su inventario, de informacin y
administrativos siguientes: La previsin de la actividad de los centros logsticos El almacenamiento El costo,
la caducidad y la calidad de las mercancas El traslado de mercancas de un lugar a otro del almacn con los
recursos y equipos necesarios La preparacin de los pedidos o la ejecucin de cross docking (trnsito)
Algunas veces, la realizacin de pequeas actividades de transformacin del producto (kitting, etiquetado)
El transporte de distribucin hasta el cliente. El flujo correcto de los bienes para que se pueda realizar la
relacin coste/beneficio. Todo esto retribuir en menor costo, mejor calidad del producto y eliminacin de la
caducidad. Descripcin. En actualidad es necesario que nuestras empresas sean competitivas, para ello es
mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificacin que se le ofrece al consumidor final.
1995 En esta el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logstica a
mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes ms importantes (clientes
estratgicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos.
Esto da como resultado la inclusin de estos personajes en la planeacin estratgica de la empresa y de la
importancia de la colaboracin y cooperacin para hacerle frente a la globalizacin de los mercados.
2008 La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratgicos y
nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que
abarca desde la recoleccin de la materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el Outsourcing
y el just in time si no que desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar
una produccin econmica si no concierto valor agregado y entregndola siempre en el lugar indicado al
momento necesario. Proceso de administracin de la logstica. Las actividades logsticas deben coordinarse
entre s para lograr mayor eficiencia en todo el sistema productivo. Por dicha razn, la logstica no debe
verse como una funcin aislada, sino como un proceso global de generacin de valor para el cliente, esto es,
un proceso integrado de tareas que ofrezca una mayor velocidad de respuesta al mercado, con costos
mnimos.
Proceso de administracin de la logstica: La gestin logstica es el proceso de planificacin, implementacin
y control del flujo y almacenamiento eficiente y econmico de la materia prima, productos semiterminados y
acabados, as como la informacin asociada. EL FLUJO DE BIENES Y SERVICIOS Clientes Flujo de bienes
y servicios Como es sabido, la produccin es un subsistema dinmico de la organizacin, que transforma los
recursos a medida que fluyen a travs de las distintas etapas del proceso: LOGISTICA DE DISTRIBUCIN
Esta incluye la gestin de los flujos fsicos hoy conocida como DFI (Distribucin Fsica Internacional) y DFN
(distribucin fsica nacional), como base para las empresas que determinen el tipo o sistema ms
conveniente para el flujo dinmico de su inventario, de informacin y administrativos siguientes: La previsin
de la actividad de los centros logsticos El almacenamiento El costo, la caducidad y la calidad de las
mercancas El traslado de mercancas de un lugar a otro del almacn con los recursos y equipos necesarios
La preparacin de los pedidos o la ejecucin de cross docking (trnsito) Algunas veces, la realizacin de
pequeas actividades de transformacin del producto (kitting, etiquetado) El transporte de distribucin
hasta el cliente.
El flujo correcto de los bienes para que se pueda realizar la relacin coste/beneficio. Todo esto retribuir en
menor costo, mejor calidad del producto y eliminacin de la caducidad. Descripcin. En actualidad es
necesario que nuestras empresas sean competitivas, para ello es indispensable contar con una visin
integral de ambas disciplinas: la logstica y la distribucin. Se trata de desempear con eficacia todos los
procesos y actividades logsticas presentes en la cadena de abastecimiento: controlar el flujo de los
productos y materiales, conocer los servicios y disponer de la informacin suficiente para desarrollar con
xito las labores logsticas y de distribucin desde la obtencin del producto hasta que finalmente llega al
cliente dando solucin a los problemas concretos que vayan surgiendo de su gestin.

3.2 ANLISIS DE LA LOGSTICA EN LA ACTUALIDAD:

NOMBRE DEL

ANLISIS REALIZADO POR EL ESTUDIANTE SOBRE LA

ESTUDIANTE

SITUACIN ACTUAL DE LA LOGSTICA

FLAVIO FELIPE
MORALES SANTA

JAIME GONZALES
ARAQUE

MANUEL
FERNANDO
GUERRERO

LUIS HUMBERTO
CABRERA
ADAMES

Hoy en da la logstica integral es vital para las empresas en especial

el transporte
ya que ninguna podra operar sin prever el
desplazamiento de sus materias primas y/o sus productos finales. El
otro tema crucial est dado por el control de inventarios, puesto que
generalmente no es factible o prctico producir y vender de forma
instantnea o inmediata. Este paso intermedio entre el punto de
produccin y la demanda, tiene como objetivo mantener la
disponibilidad de las mercancas de cara al usuario, a la vez que
proporciona la flexibilidad necesaria a las reas de produccin y
logstica en su bsqueda de mtodos de fabricacin y distribucin
ms eficientes.
La logstica integral en la actualidad sirve de gran apoyo para las
empresas ya que no es un secreto que en nuestro pas se sufre de
escasez de materiales donde la demanda continua pero es cada vez
ms difcil encontrar y transportar estas fuentes de materias primas,
es por esto que en las principales organizacin de las empresas
observan como la logstica les ofrece la oportunidad de analizar sus
procesos con fines de detectar las dificultades y solucionarlas
cumpliendo con la eficiencia y efectividad que se requiere frente a los
consumidores actuales (clientes), pues la logstica es aplicable como
sistema a cualquier empresa ya que integra todos los procesos
empresariales
como
aprovisionamiento,
produccin,
almacenamiento, distribucin, comercializacin, logrando ventajas
competitivas sostenibles y garantizando la conservacin de los
intereses de las empresas y la satisfaccin de los clientes.
Aunque la logstica ha evolucionado con el tiempo es necesario
evidenciar que an queda mucho camino por recorrer ya que la
economa Colombiana reclama nuevos sistemas de logstica del
transporte de carga para mejorar en la competitividad y es necesario
entender que no basta con los proyectos de infraestructura vial
programada y por programar. La logstica implica avanzar en la
reduccin de los costos asociados al flujo de bienes y servicios; en la
articulacin de los diferentes actores que participan en los procesos
de intercambio, en la ampliacin de la oferta de servicios logsticos y,
principalmente
en la provisin de infraestructura logstica
especializada, ya que la situacin de nuestro pas en temas de
logstica cada da va de mal en peor, puesto que gran parte de los
problemas del gobierno y las empresas es que no han implementado
nuestros proyectos en logstica, no solo en materia de transporte si
no en todos los sentidos y materias que nos compete al pas, por
ejemplo debido a la planeacin y previsin de lo que poda pasar en
cuanto al fenmeno del nio en nuestro pas hay una supuesta
escases de arroz que ha afectado desde los productores hasta los
bolsillos de los Colombianos.
Debemos reconocer que cuando se habla de logstica, no
necesariamente existe sintona, pues la logstica es una temtica que
est cada vez ms en el foco de la atencin de los especialistas y
directivos de todas las empresas e instituciones que administran
recursos, todo esto por su incidencia en el desarrollo de las mismas,
como fuente o causa de mantencin de los empleos, o simplemente
por la supervivencia de estas. Incluso estamos, en condiciones de
decir que existe una suerte de consenso en que la logstica es un

factor clave de xito de las empresas. Todo lo anterior es aplicable

indistintamente para empresas privadas o pblicas, civiles o
militares, orientadas a la produccin, a la distribucin o a los
servicios.

3.3 PROPUESTA DE UNA EMPRESA

ESTUDIANTE

NOMBRE DE

ENFOQUE

DESCRIPCIN DE

MISION: Generar,

LA EMPRESA
Una de las ms

LA EMPRESA
JAIME

EBSA

transmitir, distribuir y

importantes

GONZALEZ

EMPRESA DE

comercializar energa

compaas

ARAQUE

ENERGA DE

elctrica y desarrollar

boyacenses y

BOYAC

negocios relacionados

presente a nivel

para satisfacer las

nacional como una de

necesidades de los

las empresas ms

clientes en forma

respetables del sector

competitiva, creando

energtico en nuestro

valor para los grupos de

pas, su rentabilidad

inters fundamentados

hace que su

en nuestro compromiso

eficiencia cada da

social y ambiental

mejore.

VISIN: En el 2015

Es la prestacin del

seremos una empresa

servicio pblico

comprometida con el

domiciliario de

desarrollo sostenible,

energa elctrica con

innovadora y con los

base en el desarrollo

mejores estndares de

de las actividades de

desempeo en la

generacin,

prestacin del servicio de

trasmisin,

energa elctrica a nivel

distribucin y

nacional.

comercializacin de

VALORES

energa elctrica y los

CORPORATIVOS:

servicios conexos y

- Compromiso
- Integridad
- Responsabilidad
- respeto
MISIN: La fbrica de

relacionados con

MANUEL

Fbrica

de

estas actividades.
Tipo

de

empresa:

FERNANDO

Bocadillos

GUERRERO

Mensaje

El

bocadillos El Mensaje

Microempresa,

es una empresa dedicada

Fabrica de Bocadillos

el Mensaje

la

elaboracin,

distribucin

comercializacin

de

Funciones

de

empresa

productos derivados de la

Descripcin

guayaba, leche, azcar y

productos

frutas

servicios:

con

altos

de

calidad,

estndares

teniendo por fin general

La

la

distribucin

mayor

posible

satisfaccin

de

nuestros

la
de
y/o

elaboracin,
y

comercializacin

de

clientes cuando buscan

productos

un

bocadillo,

de la guayaba, leche,

adems de desarrollar un

azcar y frutas con

proceso productivo que

altos estndares de

propone

calidad.

excelente

generar

estabilidad
laboral

bienestar

todos

sus

trabajadores

empleadores.
VISIN:

Fbrica

bocadillos

El

de

Mensaje

espera

seguir

consolidndose
mercado

en

el

nacional

llegando a desarrollar un
liderazgo

posicionamiento

solido

en la regin, permitiendo
abordar

con

mayor

suficiencia el mbito de
comercio, cimentando en
+
dos
pilares
fundamentales como lo
son

unas

derivados

excelentes

Tmes
Deditos
Lonja
extrafina
Lonja
de
arequipe
Manjar
de
leche
Marqueta
Conservas
Bocadillo de
frutas (mora,
coco,
guanbana)
Panelitas de
leche
Panelitas de
coco
Caramelos
de miel
Herpos
Galletas

instalaciones

de

produccin y fabricacin
que sean garantes de la
calidad

de

productos

nuestros

en

cualquier

esfera negocial y a su
vez

una

planta

recursos

humanos

capacitada
digna

de

de

idnea,

rescatar

valores

los

ancestrales,

culturales y tradicionales
de

un

excelente

bocadillo.
NMERO

DE

TRABAJADORES:

Trabajadores
NOMBRE

DEL

DUEO(S):

Wilmer

Martn Bernal Velazco

NOMBRE

DEL

GERENTE: Wilmer Martn

LUIS

CLIMATIHC

Bernal Velazco
Misin:
prestar

HUMBERTO

NEIVA S.A.S

servicios profesionales en

CLIMATIHC

CABRERA

el rea de refrigeracin y

S.A.S

ADAMES

climatizacin

Huilense

comprometidos

los

Tipo

de

empresa:
NEIVA
compaa
dedicada

siempre

desde 4 aos en aire

con la preservacin del

acondicionado en dar

medio ambiente y en la

soluciones integrales

mejora

para

del

buen

funcionamiento

el

comercio

hogar,

el

la

rendimiento del equipo,

industria del Huila y

resolviendo

Colombia, con el fin

los

problemas/fallas,
soluciones
brindando

dando

inmediatas,
asesora

de

brindarles

ambientes cmodos y
seguridad a nuestros

tcnicas

eficaces

satisfaccin
logrando
parte

para

clientes. Funciones de

del

cliente

la

la

mayor

servicios de calidad

mercado.

en la prestacin de

as
del

empresa:

Visin: ser lder en la

servicios

prestacin del servicio de

profesionales

mantenimiento

reparacin,

en

instalacin de equipos de

mantenimiento

aire

instalaciones

acondicionado

domstico

comercial,

excediendo

las

necesidades

equipos

de
sistemas

acondicionado
domstico

clientes.

comercial.

de

de refrigeracin y aire

expectativas de nuestros
Nmero

brinda

trabajadores: (4) Nombre

Descripcin

de

del

Luis

productos

y/o

Humberto Cabrera Lpez

servicios:

Nombre del gerente: Luis

equipos,

Humberto Cabrera Lpez

mantenimiento

dueo

(s):

venta

de

instalacin,

preventivo
JUAN PABLO
TORRES

EMPRESA DE
SERVICIOS TC
NICOS DEL
CUACA
ENSECAUCA LT
DA.

MISIN
Brindar bienestar a los
trabajadores y prestar el
mejor servicio al cliente,
maximizando
las
utilidades en beneficio de
la comunidad, los socios
y los empleados a travs
de una excelente calidad
en nuestros servicios
satisfaciendo
las
expectativas de clientes
y trabajadores

VISIN
Ser lderes en el sector y
en la prestacin de
servicios en la regin y el
pas, permaneciendo a la
vanguardia
en
los

correctivo, repuestos.
TIPO DE EMPRESA
De servicios
FUNCIONES DE LA
EMPRESA
Presta
servicios
operativos, tcnicos y
profesionales
a
empresas
manufactureras y de
servicios pblicas y
privadas,
DESCRIPCIN DE
SERVICIOS
La empresa presta los
servicios de:
o Jardinera
o Limpieza de zonas

avances
sociales,
tecnolgicos
y
administrativos
NMEROS DE
TRABAJADORES
Administrativos :06
Fijos de planta:6
Temporales depende de
las
actividades
contratadas,
generalmente
estn
entre 20 y 60 personas
por mes.
DATOS DEL GERENTE
Ing. Alexander Lozada
aloxxada@hotmail.com

verdes
o Mantenimiento
preventivo
y
correctivo
a
maquinaria
y
equipos
o Aseo Limpieza de
instalaciones
industriales,
empresariales
y
comerciales
o Mantenimiento
Locativo
de
instalaciones
industriales,
empresariales
y
comerciales
o Suministro
de
personal
operativo,
administrativo
y
especializados
o Transporte
de
personal (afiliados
a
especiales
Azucarera
(2
buses), Especiales
Brasilia (3 buses)
Especiales
fronteras
(3busetas))
o Construcciones
Civiles
o Control de Plagas y
fumigacin

3.4 CUADRO EVALUATIVO

NOMBRE
EVALUADOR

JAIME GONZALEZ
ARAQUE

ESTUDIANT
E
EVALUADO
MANUEL
GUERRERO
JUAN P
TORRES
FLAVIO
MORALES
LUIS
CABRERA
1. Luis
Humberto
Cabrera

PESO
EVALUATIVO

RAZONES

4.8
4.8
4.8
4.9
5.0

El compaero presenta sus

aportes
de
manera
oportuna, y el contenido de
ellos est enfocado a la
temtica tratada en el
trabajo.
Envi en su totalidad los
aportes correspondientes a
los objetivos de la actividad

FLAVIO FELIPE
MORALES SANTA

MANUEL
FERNANDO
GUERRERO

LUIS
HUMBERTO
CABRERA
ADAMES

Adames

en teora y tiempo.

2. Manuel
Fernando
Guerrero

5.0

3. Juan
Pablo
Torres
Luis
Humberto
Cabrera
Adames
Juan
Pablo
Torres
Flavio
Morales
Luis Cabrera

4.5
4.9

4.3
4.8

Envi
los
aportes
correspondientes
a
los
objetivos de la actividad en
teora y tiempo.
Envi gran parte de las
actividades propuesta en la
gua.
Este peso evaluativo lo
soporto
ya
que
el
compaero
realizo
sus
aportes
de
manera
oportuna, adems estos se
encuentran muy completos
y cumplen con todo lo
pedido en la gua de
actividades.

4.8

Manuel F.
Guerrero

4.8

Juan P. Torres

4.8

Flavio F.
Morales

4.5

Jaime E.
Gonzlez

4.5

Los aportes suministrados

estn
acordes
a
las
peticiones de la gua y
significativos
para
la
consolidacin final.
Los aportes suministrados
estn
acordes
a
las
peticiones de la gua y
significativos
para
la
consolidacin final.
Los aportes suministrados
aunque
tardos
estn
acordes a las peticiones de
la gua y significativos para
la consolidacin final
Los aportes suministrados
aunque
tardos
estn
acordes a las peticiones de
la gua y significativos para
la consolidacin final

4. CONCLUSION
NOMBRE DEL ESTUDIANTE
JAIME GONZALES ARAQUE

CONCLUSIONES DE LA ACTIVIDAD.
El trabajo enfoca al estudiante a revisar y analizar los

temas de la primera unidad del mdulo del curso

El estudiante analiza y conceptualiza la importancia de

la logstica integral en las compaas de la actualidad.

Se realiz un anlisis interpretativo de la construccin
y elementos del proceso de administracin de

logstica.
Se desarrolla manejo de conceptos apropiados de la

unidad uno del curso.

Con el estudio de la Logstica Integral se contar con los
conocimientos,
capacidades
FLAVIO

FELIPE

MORALES

SANTA

herramientas,
para

la

competencias

creacin,

administracin

y
y

optimizacin de cualquier sistema logstico, inscrito en la

cadena de suministro.
Gracias

este

curso

nos

permitir

viabilizar

las

transacciones logsticas y optimizar el uso de los recursos

y medios de transporte requeridos por la empresa, la
cadena
MANUEL
GUERRERO

FERNANDO

de

suministros

los

sectores

industriales

generadores de productos y servicios.

Con el desarrollo de esta actividad pudimos analizar cmo
se cumplen cada uno de los procesos de la logstica
integral en las diferentes empresas, creando conciencia y
mostrando

la

manera

en

que

la

organizacin,

la

planeacin, el control y la direccin son fundamentales

para la consecucin de los objetivos de las mismas,
siendo

estos

los

pilares

fundamentales

para

la

construccin de la interaccin laboral que busca la

satisfaccin del bien comn.

5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

GUIA INTEGRADORA DE ACTIVIDADES UNAD curso LOGSTICA

INTEGRAL consulta febrero 2015 tomado de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/

MARTHA ISABEL OLAYA CRUZ mdulo LOGISTICA INTEGRAL 2007

recuperado febrero 2015 de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/

VALDES DAMARIS, EVOLUCIN HISTRICA LOGSTICA recuperado

marzo 2015 de http://caribea.eumed.net/logistica-evolucion/

SALGADO GARCIA EDGAR enero 2012 GUIA PARA ELABORAR CITAS Y

REFERENCIAS EN FORMATO APA tomado de:
http://www.magisteriolalinea.com/home/carpeta/pdf/MANUAL_APA_ULACIT
_actualizado_2012.pdf