Professional Documents
Culture Documents
Facultatea de tiine
Specializarea
Management
LUCRARE DE LICEN
Coordonator,
Conf. univ. dr. CUCU Ioan
Absolvent,
Stoica Anca
Petroani
iulie. 2014
Tema :
Studiul privind managementul
societilor comerciale pe baza
principalilor indicatori economicofinanciari,
pe exemplul SC Electromax SRL Petroani
.
Coordonator
Conf. univ. dr. CUCU Ioan
Absolvent
Stoica Anca
Petroani
2
iulie 2014
CUPRINS
INTRODUCERE.
CAP. 1 ANALIZA ACTIVITII SOCIETII PE BAZA BILANULUI
CONTABIL
1.1 Rolul analizei financiare .......................................................................................... 6
1.2 Analiza structurii bilanului...................................................................................... 8
1.3. Analiza rezultatelor............................................................................................... 10
1.4. Analiza echilibrelor financiare ale bilanului. ........................................................ 14
1.4.1 Fondul de rulment. .......................................................................................... 15
1.4.2. Necesarul de fond de rulment..16
1.4.3 Analiza rentabilitii........................................................................................ 22
1.4.4 Analiza riscurilor. ........................................................................................... 25
CAP.2 ANALIZA ACTIVITII PE BAZA BILANULUI LA S.C. ELECTRO MAX
S.R.L. PETROANI
2.1 Prezentarea societii. ............................................................................................ 32
2.2 Scurt istoric. .......................................................................................................... 34
2.3 Indicatorii economici afereni perioadei 2011 2013. ............................................ 35
2.4 Prezentarea produselor / serviciilor. ....................................................................... 36
2.5 Structura personalului. ........................................................................................... 37
CAP. 3 - ANALIZA INDICATORILOR LA S.C. ELECTRO MAX S.R.L.
3.1 Indicatori pe baza bilanului financiar. ................................................................. 39
3.2 Analiza pe baza contului de rezultate. ................................................................... 46
3.2.1 Soldurile intermediare de gestiune................................................................... 46
3.2.2 Capacitatea de autofinantare............................................................................ 51
CONCLUZII I RECOMANDRI. ............................................................................ 57
BIBLIOGRAFIE. ....................................................................................................... 59
ANEXA NR. 1 ORGANIGRAMA S.C. ELECTRO MAX S.R.L..... 60
ANEXA NR. 2 CONTUL DE PROFIT I PIERDERE 31. 12 2011 31. 12 201361
3
INTRODUCERE.
Problema gestionrii i administrrii ntreprinderii, indiferent de obiectul de
activitate i de scopul propus este complex. Aprecierea diferenelor de performan i
poziie financiar depind de natura ntreprinderii, de sistemul instrumentelor utilizate n
gestionarea patrimoniului.
Pentru a putea supravieui, orice ntreprindere are nevoie de informaii, fr de care
procesul decizional prin care se conduce ntreprinderea nu ar putea avea loc. Pentru a
obine aceste informaii este necesar o analiz a situaiilor financiare anuale care permit
aflarea poziiei financiare i a performanelor acesteia. De aceste informaii beneficiaz att
ntreprinderea (ca factor intern) a cror situaii financiare sunt analizate ct i furnizorii,
clienii, potenialii investitori i orice alt persoan care dorete s afle informaii despre
ntreprindere (ca factori externi).
Deciziile economice care sunt luate de utilizatorii situaiilor financiare necesit
evaluarea capacitii unei ntreprinderi de a genera numerar sau echivalente ale
numerarului i a perioadei i siguranei generrii lor. n ultim instan de aceasta depinde,
de exemplu, capacitatea ei de a-i plti angajaii i furnizorii, de a plti dobnzi, de a
rambursa credite i de a realiza programele administrative. Utilizatorii sunt mai n msur
s evalueze aceast capacitate de a genera numerar sau echivalente ale numerarului dac le
sunt oferite informaii concentrate asupra poziiei financiare, performanei i modificrilor
poziiei financiare a ntreprinderii.
Bilanul, ca document de sintez contabil, este principala surs informaional
pentru toi terii interesai de o societate. Informaiile furnizate de acesta servesc nu numai
raportrii unor date obligatorii cerute de organismele publice, ci i unei analize financiare a
activitii desfurate de societate.
n lucrarea de fa am analizat principalii indicatori economico - financiari pe baza
bilanului contabil la S.C. ELECTRO MAX S.R.L. Petroani, societate specializat n
producia de corpuri de iluminat cu leduri i lmpi portabile cu leduri.
Capitolul I prezint modalitile teoretice de realizare a analizei pe baza bilanului
contabil.
n capitolul al II-lea am prezentat societatea, domeniul de activitate, nomenclatorul
de produse i rezultatele economice obinute n intervalul 2011 2013.
4
Bucureti 1998;
active imobilizate;
capitalurile proprii;
datoriile;
Im obilizari
X 100
Activ
ga =
Alteactive _ circulante
x100
Activ
gc =
Capitaluri. _ proprii
x100
Pasiv
gd =
gds =
10
Producia vndut +/- Variaia de producie stocat (stoc final stoc iniial) +
Producia imobilizat = Producia exerciiului
11
gestiune care apare n contul de profit i pierderi i care decurge din activitatea
curent a ntreprinderii (de exploatare i financiar), excluznd numai
operaiunile excepionale. Operaiunile financiare sunt incluse n operaiuni
curente, indiferent de caracterul lor, obinuit sau excepional. El degaj
rezultatul generat de activitatea normal i obinuit, i se calculeaz astfel :
Rezultatul din exploatare + Venituri financiare - Cheltuieli financiare = Rezultatul
curent al exerciiului
Se calculeaz astfel:
Venituri excepionale - Cheltuieli excepionale = Rezultatul excepional
El permite a se aprecia influena operaiilor excepionale asupra rezultatului final.
13
14
concluzie este valabil n condiiile n care viteza de rotaie a activelor este identic sau
foarte apropiat de cea a pasivelor i cnd aceste previziuni rmn nemodificate. Dac
activele circulante se rotesc mai repede dect datoriile pe termen scurt ntreprinderea
realizeaz lichiditi mai repede dect ritmul datoriilor pe termen scurt rezultnd c este
posibil realizarea unui echilibru financiar chiar n condiiile unui fond de rulment negativ.
Mrimea fondului de rulment este influenat de o serie de factori, dintre care o
importan remarcabil prezint politica de amortizare. Astfel, dac se utilizeaz
amortizarea degresiv, fondul de rulment este mai mare dect n cazul amortizrii liniare.
Pe lng analiza static, se poate realiza i o analiz a dinamicii fondului de rulment
n timp, putndu-se constata o cretere a fondului de rulment, o diminuare a fondului de
rulment sau un fond de rulment neschimbat.
Creterea fondului de rulment semnific o situaie pozitiv, dar trebuie studiat dac
aceast cretere a fondului de rulment nu este determinat de creterea gradului de
ndatorare a ntreprinderii, ceea ce ar fi n detrimentul autonomiei sale financiare.
Diminuarea fondului de rulment semnific o marj de siguran mai redus, dar
dac aceast diminuare se datoreaz finanrii de noi investiii rentabile, pe termen lung
aceste investiii vor contribui la creterea fondului de rulment.
n cazul in care fondul de rulment rmne neschimbat se apreciaz c ntreprinderea
a stagnat creterea sa din diverse cauze i se impune efectuarea unui studiu al rentabilitii.
16
http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=300&idb
17
Gheorghiu, A., Strategia financiar a firmei, Revista Finane, Bnci, Asigurri nr. 6, 2001
18
19
20
Trezoreria _ la _ scadenta =
Pentru a fi favorabil, acest indicator trebuie s fie mai mare sau egal cu 1. n caz
contrar, ntr-un termen scurt, ntreprinderea se va confrunta cu un gol de trezorerie.
4
Gheorghiu, A., Strategia financiar a firmei, Revista Finane, Bnci, Asigurri nr. 6, 2001
21
Pentru a nu se produce un gol de trezorerie, acest raport trebuie s fie cel puin egal
cu 1.
M.D.Paraschivescu, W, Pvloaia , Modele de contabilitate i analiz financiar, Editura Neuron, Focani, 1994,p.502
22
sau
Pn = V (Ch + Ip )
n care: V - venituri totale
Ch - cheltuieli totale
I p - impozitul pe profit
Scopul urmrit de ntreprindere, in desfurarea oricrei activiti, este de a realiza
un profit suficient pentru a remunera convenabil capitalurile de care dispune, de a menine
potenialul su tehnic i economic, de a asigura o cretere raional innd seama de
evoluia pieei i tendinele conjuncturale.
n concordan cu structura veniturilor i cheltuielilor din contul de profit i
pierdere n analiza rentabilitii activitii ntreprinderii se calculeaz urmtorii indicatori:
rezultatul exploatrii, care reprezint diferena dintre veniturile din exploatare i
totalul cheltuielilor aferente exploatrii;
rezultatul financiar, care reprezint diferena dintre veniturile financiare i
cheltuielile financiare;
rezultatul curent al exerciiului care reprezint diferena dintre veniturile curente
(din exploatare plus cele financiare) i cheltuielile curente (de exploatare i cele
financiare);
23
R=
P
x100
CA
Re =
Re ex =
Re zultatul _ curent
x100
Activ _ imobilizat + Necesarul _ de _ fond _ de _ rulment
24
Rf =
Re zultat _ net
x100
Capital _ permanent
Rfcp =
Re zultat _ net
x100
Capital _ propriu
sper. De altfel, n teoria economic este tot mai frecvent acreditat ideea c echilibrul
financiar este respectat dac rentabilitatea unei ntreprinderi compenseaz riscul asumat,
risc dependent n mod egal de factori economici i de politica financiar a firmei.
n funcie de formele pe care le mbrac riscul, analiza i controlul de gestiune
poate fi structurat astfel:
analiza riscului activitii economice (de exploatare);
analiza riscului financiar;
analiza riscului de faliment.
q PR =
ChF
pv
CA = Ch V + Ch F
CA = CAN V + Ch F
CA (1-N v) = ChF
N v - reprezint nivelul cheltuielilor variabile
(1- N V) = m - reprezint rata marjei cheltuielilor variabile
n acest caz, cifra de afaceri aferent pragului de rentabilitate se calculeaz dup
relaia:
CAPR =
ChF
1 NV
sau
CAPR =
Ch y
m
relativ stabil, cnd cifra de afaceri este cu 20% mai mare dect cea
corespunztoare pragului de rentabilitate;
27
ChF
x100
PM Chv
n care:
ChF - cheltuieli fixe
Chv - cheltuieli variabile
PM - valoarea produciei marf
Cu ajutorul acestui indicator se poate stabili care este nivelul minim de folosire a
capacitilor de producie astfel nct ntreprinderea s nu lucreze n pierdere, ci s
recupereze fondurile de investiii cheltuite i s realizeze un profit.
Analiza riscului financiar pune n eviden variabilitatea indicatorilor de rezultate
sub incidena structurii financiare a ntreprinderii. Capitalul unei ntreprinderi este
format din dou componente (capital propriu i mprumuturi) care se deosebesc
ntre ele prin costul pe care l genereaz. Riscul financiar decurge din utilizarea
ndatorrilor. O ntreprindere care recurge la mprumuturi trebuie s suporte
sistematic i cheltuielile financiare aferente. De aceea, ndatorarea, prin mrimea i
costul ei, modific riscul financiar.
Analiza riscului financiar se poate face dup o metodologie similar celei
prezentate la analiza riscului de exploatare, dar lundu-se n calcul cheltuielile financiare
(dobnzi) care la un nivel dat de activitate sunt considerate cheltuieli fixe. Astfel se
calculeaz un prag de rentabilitate dup relaia:
CAPR =
ChF + Dob
1 NV
sau
CAPR =
Ch F + Dob
m
28
29
RSG =
Active _ circulante
Datorii _ pe _ termen _ scurt
deoarece acestea constituie elementul cel mai incert din punct de vedere al
valorii i lichiditii lor. Se calculeaz astfel:
RSP =
sau
R SP =
Plasamente + Disponibilitati
Datorii _ pe _ termen _ scurt
30
Se apreciaz c valoarea acestei rate trebuie s fie mai mare de 0,3. Dei, n mod
teoretic, o valoare ridicat a acestei rate indic o solvabilitate ridicat, n mod practic poate
avea i alte semnificaii cum ar fi o folosire mai puin performant a resurselor disponibile.
Rata autonomiei financiare (RAF) care, n vederea evalurii riscului financiar,
R AF =
31
Persoane
juridice
Nu
Nr. pri
Valoare (lei)
sociale
XXX XXX XXX
500
500.000
Adresa completa, nr. telefon Nr. pri
Valoare (lei)
sociale
Pondere
(%)
100 %
Pondere
(%)
Total
100%
j. Sigla firmei:
32
Scurt istoric.
Societatea a fost nregistrat la Registrul Comerului de pe lng Tribunalul
Hunedoara n data de 05 nartie 1999.
Activitatea societii se bazeaz pe producia i comercializarea corpurilor de
iluminat tip LED.
Cu cei 14 ani de experien n domeniu, Electro Max a devenit unul dintre
productorii importani de sisteme de iluminat cu LED-uri de nalt iluminare. Pe lng
sistemele profesionale pe care le produc i comercializeaz pe ntreg mapamondul
(iluminat pentru medii cu potenial exploziv, iluminat pentru aeroporturi i balizaj), Electro
Max produce i sisteme de iluminat stradal, ambiental i de interior.
Cu o vasta experien n proiectarea, fabricarea i testarea produselor cu LED-uri de
nalt intensitate, firma ofer produse de o calitate deosebit proiectate i construite
special, avnd n vedere cerinele LED-urilor, nu doar o nlocuire a altor sisteme de
iluminat cu LED-uri.
Fiind proiectani i productorii de corpuri de iluminat, clienii beneficiaz de
suport tehnic la cel mai nalt nivel, integrare a sistemelor, sau chiar corpuri de iluminat
proiectate i fabricate conform cerinelor clientului.
Societatea utilizeaz cele mai noi tehnologii de proiectare, producie i testare a
produselor i sistemelor. LED-urile de nalt tehnologie ( certificai de ctre OSRAM)
mpreun cu materiale de foarte bun calitate (policarbonat, inox, aluminiu eloxat, etc)
ofer produselor societii aspect deosebit i durabilitate chiar i n condiii grele de
funcionare (piscine, fntni, etc).
Specialitii firmei au gsit soluii pentru iluminat n zone cu atmosfere cu pericol de
explozie, n domeniul minier sau n balizarea aeroporturilor i dein produse i pentru
iluminat industrial, stradal, comercial sau de birouri.
Se ofer consultan i simulri pentru a gsi mpreun cu clientul optimul n ceea
ce privete nivelul de iluminat, consumul i investiia iniial.
33
Denumire indicator
2012
2013
2.276.268
2.287.258
2.483.523
3.453.755
4.484.660
4.683.479
1.034.790
1.323.535
1.605.802
795.667
1.321.569
1.624.687
1.623.298
1.839.556
1.452.990
1.344.857
1.236.211
1.912.814
7.516
4.377.650
1.236.211
5.254.188
500.000
500.000
500.000
Patrimoniul regiei
Patrimoniul public
care:
Stocuri (materiale, producie n curs
de execuie, semifabricate, produse
finite, mrfuri, etc.)
Creane
Casa i conturi la bnci
CHELTUIELI N AVANS
DATORII - TOTAL
VENITURI N AVANS
PROVIZIOANE
CAPITALURI TOTAL, din care:
Capital social subscris vrsat
4.546.499
5.261.805
5.569.963
VENITURI TOTALE
4.544.923
5.280.878
5.483.560
CHELTUIELI TOTALE
2.914.978
3.220.970
3.764.204
1.629.945
2.059.908
1.719.356
financiar
6
http://www.mfinante.ro/agenticod.html
34
1.355.015
1.679.075
1.397.556
30
35
financiar
Pierdere
26
Fig. 2.1 Evoluia principalilor indicatori la S.C. ELECTRO MAX S.R.L. n perioada
2011 - 2013
proiectoare stradale;
iluminat industrial:
proectoare cu LED-uri;
aplice;
plafoniere cu LED-uri.
iluminat aeroporturi prin balize;
iluminat special- proiectoare pentru staii de carburant;
iluminat de siguran cu LED-uri.
36
Strategia de distribuie.
Societatea a optat pentru o strategie de distribuie prin canal direct dar i indirect.
Prin acest tip de strategie se urmrete minimizarea costurilor precum i asigurarea unui
control mrit asupra acesteia. Acest tip de distribuie nu presupune personal propriu. Pentru
strategia canalului indirect este nevoie de personal, ageni, care s desfac produsele n
magazine de specialitate.
familiei sau prietenilor fiind deosebit de puternic. Societatea are de asemenea pagin web
de prezentare i comenzi.
Strategia de aprovizionare.
Politica societii privind stocurile: evaluarea la intrarea n patrimoniu, metode de
inventariere, evaluarea la ieirea din patrimoniu.
Evaluarea reprezint expresia bneasc a existenei i micrii elementelor
patrimoniale ntr-o ntreprindere. La data intrrii n S.C. ELECTRO MAXL
S.R.L.
38
unde:
CP capital propriu ;
Dtl datorii pe termen lung;
Aitl active imobilizate pe termen lung.
FRpmnt 2011= 4.377.650 + 72.916 2.276.268 = 2.174.298 lei
FRpmnt 2012= 5.535.707 + 75.963 2.287.258 = 3.324.412 lei
FRpmnt 2013= 5.254.188 + 166.700 2.483.523 = 2.937.365 lei
unde:
S stocuri ;
Cts creane pe termen scurt;
Ar active de regularizare;
Dcrt datorii curente;
Pr pasive de regularizare.
39
551.000 lei
0 = 1.484.846 lei
0 = 1.484.275 lei
Nevoia de fond de rulment este pozitiv, acest fapt este normal deoarece este
rezultatul unei politici de investiii privind creterea nevoii de finanare a ciclului de
exploatare, adic firma i extinde operaiunile i are nevoie temporar de surse de
finanare pe termen scurt pentru capitalul de lucru.
Evoluia FR i NFR
3500000
3000000
Valori (lei)
2500000
FRprmt
FRprp
NFR
2000000
1500000
1000000
500000
0
2011
2012
2013
Perioada
TN = FR prp NFR
TN 2011 = 2.101.382 -
40
Valori (lei)
2500000
2000000
1500000
TN
1000000
500000
0
2011
2012
2013
Perioada
FR prp
S
RFS _ 2011 =
2101382
= 2,03
1034790
RFS _ 2012 =
3248449
= 2,45
1323525
RFS _ 2013 =
2770665
= 1,73
1605802
41
Valori
2
1,5
RFS
1
0,5
0
2011
2012
2013
Perioada
AC active circulante.
3453755
Lc _ 2011 =
= 2,72
1271941
Lc _ 2012 =
4484660
= 3,87
1160248
Lc _ 2013 =
4683479
= 2,68
1746114
AC S
Dts
42
Li _ 2011 =
3453755 1034790
= 1,90
1271941
Li _ 2012 =
4484660 1323535
= 2,72
1160248
Li _ 2013 =
4683479 1605802
= 1,76
1746114
Atrez
Dcrt
unde:
Atrez active de trezorerie.
Lv _ 2011 =
1623298
= 1,28
1271941
Lv _ 2011 =
1839536
= 1,59
1160248
Lv _ 2011 =
1452990
= 0,83
1746114
43
Valori
Lc
Li
Lv
2012
2013
Perioada
AT
Dcrt
unde:
AT - active totale.
Rs _ 2011 =
5730023
= 4,50
1271941
Rs _ 2012 =
6771918
= 5,84
1160248
Rs _ 2013 =
7167002
= 4,10
1746144
nregistreaz valori mari, cu mult peste nivelul de 1,5 care ar reflecta un risc de
insolvabilitate, deoarece nivelul datoriilor n finanarea activitii este foarte redus.
unde:
Cprmt - capital permanent.
Raf _ 2011 =
4377650
= 1,00
4377650
Raf _ 2012 =
5535707
= 1,00
5535707
Raf _ 2013 =
5254188
= 1,00
5254188
Rdat =
DT
AT
Rdat _ 2011 =
1344857
= 0,23
5730023
Rdat _ 2012 =
1236211
= 0,18
6771918
Rdat _ 2013 =
1912814
= 0,27
7167002
Se recomand o valoare mai mic de 0,5 pentru ca firma s fie apreciat ca sigur.
Societatea se ncadreaz n valoarea recomandat de specialiti. Mai mult datoriile nu ating
pragul aa zis critic de 0,3 - elasticitatea financiar admis i acceptat.
45
Valori
5
Rs
Raf
Rdat
4
3
2
1
0
2011
2012
2013
Perioada
46
Valori (lei)
MC
2012
2013
Perioada
47
Valori (lei)
2500000
2000000
1500000
VA
1000000
500000
0
2011
2012
2013
Perioada
48
Valori (lei)
2000000
1500000
EBE
1000000
500000
0
2011
2012
2013
Perioada
Rf =Vf - Chf
Rc = RE - Rf
Rf _2011=Vf - Chf =12772 36848= - 24076
Rf_2012 =Vf - Chf = 16728 22852= - 6124
Rf _2013=Vf - Chf =13307 148806= - 135499
Rezultatul financiar este negativ ca urmare a mrimii dobnzilor pltite superioare
celor ncasate din conturile bancare.
Rc _2011= RE - Rf = 1654021 - 24076 = 1629945
Rc _2012= RE - Rf = 2066032 - 6124 = 2059908
Rc _2013= RE - Rf =1854855 - 135499 = 1719356
Rezultatul curent este expresia rezultatelor societii fr a lua n calcul rezultatul
excepional i impozitul. Per total rezultatele societii analizate a fost pozitiv cu unele
variaii datorate crizei economice.
Rn = Rb I pr
Rezultatul net,
Rb - rezultatul brut;
Ipr - impozitul pe profit.
Rn _ 2011 = 1629945 274930 = 1355015 _ lei
Rn _ 2012 = 2059908 380833 = 1679075 _ lei
Rn _ 2013 = 1719356 321800 = 1397556 _ lei
Att rezultatul brut ct i cel net (dup impozitare) au nregistrat valori pozitive.
50
Valori (lei)
2000000
RE
Rf
Rb (Rc)
Rn
1500000
1000000
500000
0
2011
-500000
2012
2013
Perioada
51
Valori (lei)
2000000
1500000
CAF
1000000
500000
0
2011
2012
2013
Perioada
CAml
x100
Chml
unde:
CAml - cifra de afaceri medie lunar.
Gcvz _ 2011 =
378875
x100 = 155,97%
242915
Gcvz _ 2012 =
438484
x100 = 163,36%
268414
Gcvz _ 2013 =
464164
x100 = 147,97%
313684
52
Valori (%)
Gcvz
2012
2013
Perioada
Rs =
V
S
Rs _ 2011 =
4546499
= 4,39 _ ori
1034790
Rs _ 2012 =
5261805
= 3,98 _ ori
1323535
Rs _ 2013 =
5569963
= 3,47 _ ori
1605802
53
Rs
2012
2013
Perioada
Vdc =
S mc
x365
CA
unde:
Smc - sold mediu clieni.
Vdc _ 2011 =
795667
x365 = 63,88 _ zile
4546499
Vdc _ 2012 =
1321569
x365 = 91,67 _ zile
5261805
Vdc _ 2013 =
1624687
x365 = 106,47 _ zile
5569963
Cnd valoarea indicatorului este mare, rezult c n unitate sunt probleme legate de
controlul creditului acordat clienilor i n consecin creanele sunt mai greu de ncasat
(clieni ri platnici). n ultimul an analizat durata debitelor a fost peste cea recomandat (90
zile). Firma trebuie s ia masurile care se impun pentru urgentarea ncasrii acestora.
Vcf =
S mf
CA
x365
54
1017882
x365 = 81,72 _ zile
4546499
Vcf _ 2012 =
1160248
x365 = 80,48 _ zile
5261805
Vcf _ 2013 =
1746114
x365 = 114,42 _ zile
5569963
Valori (zile)
100
80
Vdc
Vcf
60
40
20
0
2011
2012
2013
Perioada
W=
Np
V
unde:
Np - numr persoane.
W _ 2011 =
26
= 5,72
4546499
55
W _ 2012 =
30
= 5,70
5261805
W _ 2013 =
35
= 6,28
5569963
Valori
5
4
W
3
2
1
0
2011
2012
2013
Perioada
56
CONCLUZII I RECOMANDRI.
Analiznd situaia real a S.C. ELECTRO MAX S.R.L., starea actual a
ntreprinderii poate fi caracterizat prin urmtoarele:
Aspecte pozitive:
57
societatea trebuie mereu s lucreze asupra calitii i s produc aceast marf mai
repede dect concurenii;
Competitivitatea tehnologiilor. Sporirea volumului de producie n statele
BIBLIOGRAFIE
1. Andronic, B., Performana firmei, Editura Polirom, Iai, 2000;
2. Anghel, I., Informaiile financiare n analiza i evaluarea ntreprinderii, Bucureti,
Tribuna Economic nr.8/2001;
3. Gheorghiu, A., Vasilescu, C., Anghel, I., Analiza rentabilitii firmei, Tribuna
Economic nr.12-16, Bucureti, 2002;
4. Gh. Vlceanu, V. Robu, N. Georgescu, Analiz economico-financiar, Editura
Economic, Bucureti, 2004,
5. Isfnescu, A., Robu, V., Anghel, I., Stan, S., Ghid practic de evaluare a ntreprinderii,
Bucureti, 2009;
6. Mrgulescu D., Analiza economico-financiar a ntreprinderii, metode i tehnici, Editura
Tribuna Economica, Bucuresti, 1994;
7. M.D. Paraschivescu, W. Pvloaia, Modele de contabilitate i analiz financiar, Editura
Neuron, Focani 1994;
8. Vintil G., Diagnosticul financiar i evaluarea ntreprinderii, , Editura Didactic i
Pedagogic, Bucureti 1998.
9. Raportri ale situaiilor financiare anuale ale SC ELECTRO MAX S.R.L.;
10. http://www.bvb.ro/info/Rapoarte/Diverse/Ghid%20Emitent%20BVB.pdf;
11. http://ktd.ro/bursa/bvb_grafice;
-
59
ANEXA NR. 1
ORGANIGRAMA
S.C. ELECTRO MAX S.R.L.
DIRECTOR GENERAL
1 pers.
DIRECTOR TEHNIC
1 pers.
SEF PRODUC'IE
1 pers.
MUNCITORI
14 pers.
Tehnicieni
3 pers.
DIRECTOR COMERCIAL
1 pers.
AGENTI
2 pers.
SPECIALIST MARKETING
2 pers.
INGINER PRODUC'IE
2 pers.
60
DIRECTOR ECONOMIC
1 pers.
CONTABIL
1 pers.
GESTIONAR
1 pers.