PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA MADRE Y MAESTRA

RECINTO SANTO TOMS DE AQUINO

Asignatura:
Manejo de equipos
MGD-733-T-001

Integrante:
Rafael Dorville
2007-0797

Docente:
Franklin Meja

Practica:
Anlisis del artculo Una nota de los procesos de los equipos(A note on team
process)"

Martes 03 de Marzo 2015

Santo Domingo, R.D.

1. Realice un breve resumen sobre que trata el artculo.

En este articulo podemos entender que los equipos de alto rendimiento se
forjan por medio del trabajo duro, el tiempo que pasen juntos y la atencion
especial que se le presta al proceso en el que se involcura el equipo. Ademas
podemos ver que manejando los equipos con ciertas habilidades en los proceso
del manejo de los miembros nos permite que los equipos sean mas eficaces.
Proceso efectivo de los equipos
Los equipos estn compuestos por individuos y personalidades nicas, cada
uno trae expectativas, suposiciones y sentimientos muy particulares al equipo.
Hay 4 aspectos en el proceso de los equipos que tienen una profunda
influencia en la efectividad de los equipos y en el que todos los miembros del
equipo pueden generar un impacto:
-

La toma de decisiones: Un proceso eficaz de toma de decisiones debe

fomentar el pensamiento crtico y el debate mediante los siguientes
pasos: la identificacin y exploracin del problema, la generacin de
posibles soluciones, el perfeccionamiento de las posibles soluciones y
la crtica y por ltimo elegir la solucin ms ptima e implementarla.

La participacin: La participacin no debe ser desigual, en el proceso

del grupo se debe observar quines son los participantes, cuando y con
qu efecto y su frecuencia. La diferencias culturales y de gnero
pueden afectar la participacin, pero no debe haber desequilibrio en la
participacin, esta debe ser homognea.

La influencia: Es cuando se tiene la habilidad de captar la atencin de

todo el grupo cuando se habla, esta se mide mediante la observacin de
la reaccin de los dems ante esa persona y hay que tener cuidado de
que la influencia no sea desequilibrada y no se preste atencin a las
ideas de los dems.

Los conflictos: Existen conflictos constructivos que generan

creatividad dentro de los mismos, donde los miembros del equipo
deben aceptar las diferencias individuales para aprovechar al mximo
los talentos de cada miembro y los objertivos colectivos, una discusin
honesta puede llevar a tomar decisiones ms fuertes y creativas.

Los 2 desafos que presenta el entono global actual de trabajo son:

Equipos globales: Anteriormente mencionbamos que los equipos de trabajo
pueden beneficiarse de la diversidad que exista en el mismo. Esto porque en

una economa global como la actual, se nos pedir que trabajemos con
personas de otros pases y la misma no debe ser una limitante, debe servirnos
para encontrar diferentes puntos de vistas y experiencias que nos ayudaran a
realizar un mejor trabajo.
Equipos virtuales: Esta es una realidad a la que se estn enfrentando todas las
organizaciones hoy da, visto que la mayora de las conversaciones en este tipo
de equipo no son cara a cara es difcil generar confianza entre los miembros
del equipo. Estos equipos se basan en todas las herramientas que las
tecnologas les pueden aportar.
2. Realice un breve escrito de si est usted de acuerdo con lo que dice el
autor. Explicando por qu si o por qu no.
Estoy de acuerdo con el articulo ya que en mi entender es cierto que los
equipos de alto rendimiento se forjan por medio del trabajo duro, el tiempo
que pasen juntos y la atencion especial que se le presta al proceso en el que se
involcura el equipo, ademas de que entiendo que en los equipos virtuales las
habilidades de procesos son ms importantes debido a que la confianza es ms
difcil para desarrollar y la comunicacin generalmente no es muy clara. Estos
equipos dependen del correo electrnico, videoconferencia, y otros espacios
de trabajo que son meramente tecnolgicos y virtuales.

3. Explique brevemente si lo ledo aplica al lugar de trabajo en donde

laboramos o al pas.
Si, el artculo aplica para ambos, ya que puedo decir que la
colaboracin entre individuos de diferentes culturas, es una
situacin que se est viviendo da a da en las organizaciones a
nivel mundial, el trabajo en equipo lleva mucho de herramientas y
versatilidad, es preferible en los primeros das de formacin del
equipo que se trabaje con la fundacin del mismo. En el lugar del

trabajo hay procesos para manejar los equipos y siempre el lder del equipo
que es el directivo que lo coordina, permite la participacin de todos.