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Unidad 3
Estudio Tcnico
En el estudio tcnico se analizan elementos que tienen que ver con la ingeniera
bsica del producto y/o proceso que se desea implementar, para ello se tiene que
hacer la descripcin detallada del mismo con la finalidad de mostrar todos los
requerimientos para hacerlo funcionable. De ah la importancia de analizar el
tamao ptimo de la planta el cual debe justificar la produccin y el nmero de
consumidores que se tendr para no arriesgar a la empresa en la creacin de una
estructura que no est soportada por la demanda. Finalmente con cada uno de los
elementos que conforman el estudio tcnico se elabora un anlisis de la
Inversin para posteriormente conocer la viabilidad econmica del mismo.
05 de marzo 20115
05 de marzo 20115
A
FACTOR
Peso
RELEVANTE
Asignado
Ponderado
M.P. Disponible
0,33
1,65
1,32
M.O. Disponible
0,25
1,75
7,5
1,875
0,2
5,5
1,1
1,4
Costo de la vida
0,07
0,56
0,35
0,15
1,2
1,35
SUMA
6,26
6,295
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transformar.
Mano de Obra: Es el sueldo que se les paga a los trabajadores que
Entonces la materia prima serian todas las computadoras que usaremos, los
telfonos celulares, impresoras, y todas aquellas maquinas que necesitemos. La
mano de obra aqu la pagaremos por horas trabajadas. Un ejemplo sencillo es si
La hora se paga a $10.00, y el total de horas fueron 900, entonces la mano de
obra es $9,000.00.
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Capacidad.
Cualidades.
Diseo.
Tamao.
Tecnologa.
Caractersticas fisicoqumicas, etc.
Ejemplo
Toda la vida una persona con su familia ha pagado arriendo, pues siempre
consider un gran riesgo endeudarse para tener vivienda propia. En un momento,
considera que todo lo que ha pagado en arriendos, habra podido comprar una
modesta casa. Entonces se fija el objetivo de contar con casa propia en un lapso
de dos aos. Ante la vista surge otro objetivo: contar con determinada suma para
el pago de la cuota inicial de un prstamo en dos aos. Surgen unos objetivos
mensuales inmediatos: ahorrar determinada cantidad, para lograr el objetivo
anterior.
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trabajadores.
Circulacin adecuada para el personal, equipos mviles, materiales y
producto.
Disminucin del tiempo de fabricacin.
Mejoramiento de las condiciones de trabajo.
Incremento de la productividad y disminucin de los costos.
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A.
Oficina.
B. Almacn de
materias primas.
C. Divisin de
moldeado de
plantillas.
D. rea de
moldeado por
inyeccin.
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F. Cuarto de
servicio
(compresor)
J.
Divisin de
cubierta manual.
G. Seccin de
mantenimiento.
H.
rea de corte.
K. Almacn de
productos
semiacabados.
M. Almacn de
productos
terminados.
1. Transportador
de plantillas
moldeadas.
5. Mquina de
rasurado de
plantillas.
N. Oficina y
cuarto de control
de calidad.
2. Mquina
cortadora de la
tapa del fuste.
6. Mquina
picador.
O. Laboratorio
de investigacin y
desarrollo.
3. Mquina
cortadora del
fuste.
7. Mquina de
mezcla y secado.
L. rea de
almacenamiento
para la lnea de
produccin.
P. rea de
parqueo.
4. Mquina
moldeadora de
media suela.
8. Mquina de
moldeado por
inyeccin.
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de la planta.
Caractersticas
de
operacin:
Indicando
si
existen
particularidades
equipo instalado.
Personal: Cuando exista la exigencia de ciertas calificaciones para el
personal que operar o har el mantenimiento de los equipos, o cuando
haya diferencia numrica en cuanto al requerimiento de personal, debe
sus requerimientos.
Instalacin: Puede obviarse si las diferencias se involucran en el rubro que
corresponde a la adquisicin.
Extensin: Si el tamao los diferencia, de tal forma que exista un mayor
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4.- COMPORTAMIENTO
Un aspecto final a considerar en la seleccin de la maquinaria y del equipo
necesario para el proyecto, es todo aquello que est ligado a su funcionamiento en
s, entre estas particularidades destacan las siguientes:
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est evaluando.
Capacidad instalada: Que ofrece cada equipo aun cuando se buscar
Ejemplo
Seleccin de alternativas con vidas tiles iguales. Descabezado, eviscerado y
etiquetado manual y mecnico en pequeas plantas de conservas de pescado.
Analizar la siguiente propuesta: Sustituir maquinaria por mano de obra en las
operaciones de descabezado-eviscerado y etiquetado, para pequeas plantas de
conservas en pases tropicales. La capacidad de produccin es de 10 000 latas de
125 g de sardinas cada 8 horas. En la Tabla 6.1 se muestran las inversiones y
costos de operacin para cada alternativa. Se adopta como valor temporal del
dinero el 10% anual. Bajo estas condiciones, la pregunta que cabe es determinar
la decisin ms satisfactoria desde el punto de vista econmico. Expresar el
resultado como valor presente y costo anual uniforme.
Inversin (US$)
Costo de la mano de obra (US$/ao)
Costo de mantenimiento (US$/ao)
Consumo de electricidad (US$/ao)
Seguros (US$/ao)
Vida til (aos)
Alternativa A Alternativa B
172 930
154 006
42 408
71 714
7 965
7 022
1 262
942
1 596
1 398
10
10
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Localizacin geogrfica.
Nivel de especializacin.
Caractersticas del servicio o producto que nos ofrece: calidad, cantidad,
precios, etc.
Productos o servicios adicionales.
Presentacin.
Las garantas ofrecidas.
Bonificaciones y descuentos.
Servicio de informacin y asesoramiento.
Servicio de postventa.
Los plazos de entrega.
Condiciones y facilidades de pago.
Una vez seleccionados los proveedores de nuestro inters, puede resultar de gran
utilidad tener otro fichero con datos referentes a proveedores alternativos ante
posibles problemas con nuestros proveedores.
As mismo, se habr de estar atento a posibles cambios en el sector de los
proveedores. En ocasiones dichos cambios pueden suponer una amenaza para la
empresa, por lo que el emprendedor ha de reaccionar con rapidez.
Ejemplo
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