ETAPAS DEL PLAN ESTRATGICO DE INCREMENTO DE SEGURIDAD

ETAPA IANALISIS FODA

El anlisis FODA es una herramienta de anlisis que proporciona la informacin necesaria
para la implantacin de acciones y medidas correctivas de los temas claves de desarrollo,
para definir el rumbo que debe ste debe tomar. Sus siglas significan Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
CMO LLEVAR A CABO EL FODA?
A continuacin se detalla en que consiste cada elemento que conforma al FODA.
a.

AMBIENTE INTERNO

Consiste en detectar las fortalezas y debilidades de la empresa que originen ventajas o

desventajas competitivas. Para llevarlo a cabo se estudian los siguientes factores:

Produccin. Capacidad de produccin, costes de fabricacin, calidad e innovacin

tecnolgica.

Marketing. Lnea y gama de productos, imagen, posicionamiento y cuota en el

mercado, precios, publicidad, distribucin, equipo de ventas, promociones y servicio
al cliente.

Organizacin. Estructura, proceso de direccin y control y cultura de la empresa.

Personal. Seleccin, formacin, motivacin, remuneracin y rotacin.

Finanzas. Recursos financieros disponibles, nivel de endeudamiento, rentabilidad y

liquidez.

Investigacin

y Desarrollo.

Nuevos

productos,

patentes

ausencia

de innovacin.

Fortaleza
Son las habilidades internas positivas y situacin que podran permitir a los negocios contar
con una ventaja para alcanzar sus objetivos, estrategias y metas. Dicho de otra manera, son
las actividades internas de la empresa o negocio en cada nivel, que especialmente se llevan
a cabo en muy buena forma. Adems de ser todos aquellos efectos positivos de los recursos
con que cuenta el negocio, tanto humanos, materiales y tecnolgicos que estn dispuestos a
interrelacionarse.

Debilidades
Son todas aquellas actividades internas que limitan o inhiben el xito general de las
empresas, es decir, aquellas situaciones que podran dar por resultado que las autoridades
no cumplan con los objetivos estratgicos o metas propuestas. Adems la carencia de
recursos humanos, materiales, tecnolgicos y otras limitantes.

b.

AMBIENTE EXTERNO.

Se trata de identificar y analizar las amenazas y oportunidades de nuestro mercado. Abarca

diversas reas:

Mercado. Definir nuestro target y sus caractersticas. Tambin los aspectos generales
(tamao y segmento de mercado, evolucin de la demanda, deseos del consumidor) , y otros
de comportamiento (tipos de compra, conducta a la hora de comprar).
Sector. Detectar las tendencias del mercado para averiguar posibles oportunidades de xito,
estudiando las empresas, fabricantes, proveedores, distribuidores y clientes .
Competencia. Identificar y evaluar a la competencia actual y potencial. Analizar sus
productos, precios, distribucin, publicidad, etc.
Entorno. Son los factores que no podemos controlar, como los econmicos, polticos,
legales, sociolgicos, tecnolgicos, etc.
a) Fortaleza
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que
con una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.
*Tiene muy buena Ubicacin y accesibilidad al producto.
*Situado en un mercado muy completo y variado y precios accesibles
*Su pblico general y sus ventas son al por mayor y menor
b) Debilidades
Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia
recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente, etc.
Falta de seguridad.
Mal mantenimiento.
Regular atencin.
Desorden por la presencia de ambulantes.
Mal aspecto.
AMBIENTE EXTERNO. El contexto externo est compuesto por aquellas tendencias,
eventos y esfuerzos que estn ms all del directo control de la empresa, los cambios con el
(o en el) contexto externo, son las fuentes principales de las actuales y futuras
Oportunidades y Amenazas para el desarrollo organizacional, que a continuacin se describe
cada uno de ellas:

a)

Oportunidades
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten
obtener ventajas competitivas.
Abastece a personas con pequeas tiendas.

Incremento de trabajo.
Accesibilidad

b) Amenazas
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
La
Falta
de
higiene en el lugar puede conllevar a incomodidad por parte
de los vendedores y generar epidemias.
Integridad de las personas por su constante falta de respeto
Escaza valorizacin de la artesana
Velocidad de los cambios tecnolgica.

MISION:

Proporcionar un Plan Estratgico que cuente una la descripcin clara de los pasos a
implementar en los negocios artesanales del mercado modelo ayudndolos con
capacitacin, estudios y desarrollos de su negocio.
a. Cul es la razn de ser?
Dar a conocer los productos o artesanas realizadas por dichos propietarios
Y difundiendo su ubicacin y su servicio.
b. Para quin trabajamos?
Para l sector de artesana ubicado en el mercado modelo- Chiclayo.
c. Cul es la finalidad?
La finalidad de este plan es hacer que los propietarios de estos negocios
artesanales obtengan informacin ayudndolos a incrementar sus utilidades,
as mismo, la produccin e inversin en sus negocios, generando ms
fuentes de empleo y un crecimiento que le permita al vendedor
una mejor estabilidad econmica.
VISIN:

Es lograr que los vendedores estn ms capacitados e informados para

saber utilizar las estratgicas en ventas, en atencin en aquellas cualidades
que los diferencien de los dems, visualizndolos con un mejor puesto,
variedad en sus productos y una muy buena acogida y produccin.