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Exclusivo
HANS DONNER
Faa o seu melhor
a cada dia
e confie na sua
intuio, diz o
mestre do design
que agora quer
revolucionar
o tempo
Pg.12
CAPITAL
HUMANO
Quando homem
e mulher somam
suas capacidades
para o sucesso
da gesto Pg. 6
institucional
Papo
Editorial
com o leitor
Expediente
Grupo LET Recursos Humanos
News
Matriz
Centro Empresarial Barra Shopping Av. das Amricas 4.200, Bloco 09, salas
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Diretor Executivo: Joaquim Lauria
Diretor Adjunto: Kryssiam Lauria
Revista
Membro Oficial
Publicao bimestral
Maio / Junho 2009
Ano 3 N 15 Tiragem 1.500 exemplares
Jornalista responsvel (redao e edio):
Alexandre Peconick (Comunicao
Grupo LET) - Mtb 17.889 / e-mail para
comunicacao@grupolet.com
Diagramao e Arte:
Murilo Lins (murilolins@terra.com.br)
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Impresso: Walprint Grfica e Editora Ltda.
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entrevista
ENTREVISTA especial
Gerenciamento da Informao
frente do nosso tempo
le visualizou a oportunidade
de um grande negcio em
meio a turbulncia do incio
dos anos 80. Mesmo diante da incerteza do que viria mais tarde no
desistiu de investir. Sua capacidade
empreendedora em Tecnologia da
Informao um exemplo s novas
geraes. Quase 30 anos depois,
Jader Costa Soares, profissional
graduado em Engenharia Eltrica,
60 anos, tem ao lado de seu scio
Silvano Jiro Naritomi uma prspera
empresa com 125 colaboradores e
capacidade para processar 150 mil
pginas por dia, tendo porte para
atender desde uma micro empresa
a uma multinacional, implementando
sistemas, desenvolvendo projetos e
prestando consultoria em gesto de
documentos e fluxo de trabalho.
Localizada no corao de Niteri
(RJ), a Datavix uma empresa com
evidente foco no atendimento com
carinho ao cliente. Antes de cri-la
(em 1994), o executivo foi buscar
expertise em Gesto Documental no
Canad o primeiro pas do mundo
ocidental com toda a legislao que
conferia validade s imagens eletrnicas. Hoje a Datavix tem clientes do
porte de uma Diretoria Financeira da
Petrobras ao Tribunal de Justia do
Estado do Rio de Janeiro.
NEWSLET - Como est o mercado
de gerenciamento eletrnico de documentos no sentido de ser um bom
negcio?
Entrevista
papel em cima da mesa e fazer circular
a imagem desse documento. Muitas
vezes o cliente desconhece o problema que tem ou a soluo que precisa.
S conhece o efeito do problema. Por
isso, preciso um diagnstico.
NEWSLET Como tem sido o retorno do seu cliente para este servio
diferenciado?
NEWSLET Faz parte desta agilidade o envolvimento de um profissional LET atuando dentro de sua empresa para cuidar de pessoas?
acontece
Joaquim Rodrigues de Souza
assina a conveno coletiva
Assinatura da Conveno
Coletiva de Trabalho 2009/2010
projeta uma srie de conquistas
para Terceirizados e Temporrios
esforo de trabalho das empresas idneas do mercado de trabalho do Rio de
Janeiro, denuncia Lindenberg Barbosa,
1 Tesoureiro e co-fundador do SINDEEPRERJ.
J para Joaquim Lauria, do Sindicato
Patronal, a aproximao com o SINDEEPRERJ decisiva no somente para
aumentar a fiscalizar e regulamentar as
homologaes como tambm para evitar situaes trabalhistas desgastantes
para ambos os lados. A aproximao
entre interesses favorece uma conciliao de forma a evitar que a maioria das
aes v para a Justia do Trabalho; afinal muitos casos so mera falta de dilogo; precisamos facilitar o esclarecimento de informaes que atendam em bom
termo a todos, considera Lauria.
A Conveno Coletiva 2009/2010
um passo para se combater outras lacunas como, por exemplo, a de empresas
terem terceirizados e temporrios trabalhando nas mesmas condies dos colaboradores que tm CLT, porm sem os
mesmos direitos.
O SINDEEPRERJ planeja para breve
um levantamento preciso em todo o Estado do Rio sobre o nmero de empregador terceirizados e temporrios que
capitAL HUMANO
Jefferson e Camila
Convivncia de estilos
aprimorou a Comunicao,
ferramenta vital no processo de
trabalho de ambos
Neurnios unidos
Quando 1 + 1 = 4
cAPITAL HUMANO
Rafael e Helena
Mix masculino
e feminino gera
ampliao das
competncias
capitAL HUMANO
so em Sub-estaes e Linhas de
Transmisso. Nele participam do projeto de Gerenciamento de Projetos,
Gislene Jardim, de 25 anos, trs de
Ampla e Mario Alves de 39, seis de empresa ambos Engenheiros Eltricos.
Mario revela que tem aprendido bastante com a intuitividade de Gislene. A
Gislene me faz pensar na reao das
pessoas e me ajuda a refletir antes da
tomada de importantes decises; nem
sempre em Engenharia agressividade
o ponto crucial, mas s vezes o tom
negociatrio da mulher d ao projeto
o toque ideal, argumenta Mario, que
confessa ter a chegada das mulheres
mudado o papo de corredor e a preocupao dos homens com a aparncia no trabalho.
J para Gislene, estar com homens
fundamental para o saber como
atuar em equipe. Projetos de fato
preciso tanto de razo quanto de
emoo, e nas doses certas; o fato de
cobrirmos aspectos diferentes tambm diminui chances de erros, afirma ela, que h um ano e meio troca
ideias com Mario no mesmo setor e
percebe que as mulheres da empresa
aprendem muito com os homens para
o decorrer de suas carreiras.
Gestor de Gislene e Mario, Andr
Barata confirma que a dupla se harmoniza muito bem neste projeto e
vai alm ao analisar a contribuio
cor-de-rosa na Ampla: Se somente
tivssemos homens no teramos os
resultados esperados; as mulheres
possuem, em geral, uma viso de futuro melhor, o que para a rea de Engenharia decisiva, refora Barata.
Masculina em sua essncia, a Ampla
se modernizou e se humanizou, na viso de Carlos Ewandro, com a chegada
das mulheres, que representam cerca
de 26% do quadro funcional - percentual considerado alto para o ramo da
Engenharia Eltrica. O pulo do gato da
Ampla foi o de nunca analisar a relao
homem/mulher como disputa; afinal
ganhamos demais com essa soma da
cAPITAL HUMANO
Gislene a Mario
Na Ampla a convivncia
com as mulheres ajuda os
homens a atingir resultados
bem acima do esperado por
eles e vice-versa
com esta nova maleabilidade de pensamento que tomou conta dos engenheiros ao explicar que o crebro
muito plstico e que, pode ser moldado a acreditar que pode isso ou
que no pode aquilo. Precisamos
evitar o embotamento cerebral no
apenas convivendo com o diferente,
mas pensando diferente e dizendo a
ns mesmos: Eu vou fazer!, sugere Izabel. Para ela a dicotomia entre
razo e emoo questionvel. A
Neurologista diz que homens e mulheres o tempo todo esto usando
razo e emoo ao mesmo tempo.
Coloque ento no pra-choque de
sua mente a frase: Diferena no divide, multiplica.
Maio / Junho | 2009 | 9
sade
Foto Site Sxc.hu
Como vencer
a Depresso
Um inimigo oculto
das organizaes
A imagem preocupante?!...
mas a notcia boa!
Depresso parte; nosso crebro
elstico e se molda; quanto mais
aumenta a demanda, mais ele
aprende a trabalhar com um
nmero maior de informaes
Conhea as principais
causas da Depresso:
EMOCIONAIS
FSICAS
sade
a imaginao no crebro e como esta
se transforma em poder de realizao.
Izabel esclarece: o crebro no sabe
a diferena se est s imaginando ou
se est vivendo algo de forma literal,
ele vive tudo com a mesma intensidade
como se tudo fosse verdade, isso inclui
fabricar emoes e comportamentos
para aquela imaginao, argumenta.
Ela define o crebro como um
cumpridor de ordens, o que significa: voc pensa em determinada situao e gera no crebro uma fora para
que ele o faa executar externamente
estas ordens. O primeiro passo para
tudo o que voc l aqui sair do papel
: conscientize-se que DE FATO as
conversas internas acontecem.
O crebro aprende por repetio.
Dentro dele os neurnios formam redes que ao se exercitarem por meio
de repetio se tornam mais fortes e
mais difceis de serem cortadas. Ento se voc quer enfatizar uma coisa
boa em seu crebro tem que repeti-la,
pode fazer algo como se j tivesse
conseguido isso, at ele ligar o piloto automtico, ensina Izabel que em
nove anos j obteve inmeros retornos positivos de seu trabalho com
executivos, gestores, jogadores de
futebol e at donas de casa.
Por outro lado, a atmosfera em que
o indivduo vive tambm determina
nuances dos sentimentos. a questo dos neurnios-espelho que absorvem tudo o que est nossa volta. Estudando um nmero cada vez maior
de pessoas com Depresso nas empresas, Izabel Monteverde descobriu
aquilo que chama de Gen da Liderana. Por seis meses debruou-se
sobre lderes como Gandhi, Mandela,
Jesus, Bispo Macedo, Bhuda e Walt
Disney. Sobre este ltimo foi Disney
especialmente para investigar como
ele criou o tal mundo de sonhos.
Verifiquei que o verdadeiro lder
cria um mundo do qual as pessoas
querem fazer parte; com flexibilidade,
com felicidade, sem normas gessadas, abrindo espao para que todos
Personagem
Hans Donner
TV GLOBO
personagem
Hans Explico. Meu filho Joo Henrique comparou o meu relgio com o
da Valria (Valenssa) e disse: Papai
o seu relgio suave, desliza igual a
uma cobra E ele pegou o relgio da
Valria e disse: Esse relgio da mame pula igual a um sapo Sapo! A
humanidade est engolindo sapos a
cada segundo porque est aceitando
o tempo pulando, ou melhor, no tinha opo. Isso nos ajuda a entender
porque este Timension ser um conector do ser humano com o universo e ajudar as pessoas a se estressar
menos.
NEWSLET Cite impresses interessantes que voc recebeu de outro profissional sobre o Timension?
Hans Sim, posso citar meu mdico.
Ele disse: Hans, adorei a fuso do tempo com a dimenso. a expresso mais
pura e humanstica do design como
forma de expresso. A contagem do
tempo pelo Timension nos contempla a
uma percepo mais sensvel do nosso
dia a dia. E tambm Adrian Goh, Editor
da prestigiada revista Home Concert
(de Singapura): Um registro esteticamente evoludo da rotao da Terra em
relao ao sol ao invs da opressiva e
estressante interpretao baseada em
algarismos e ponteiros.
Hans Ajuda as pessoas a se conectarem ao universo, quando elas voltam a perceber que o mundo se divide entre o claro e o escuro, o tempo
todo. Precisamos perceber o volume.
Criei tudo isso instintivamente. Intuio meu combustvel.
NEWSLET E como lhe foi possvel superar limites e dar asas ao seu
talento?
Personagem
NEWSLET Voc diz que intuio. Mas ningum tem tamanha intuio associada ao talento se no
for um gnio. Voc gnio?
NEWSLET Cite uma frase marcante para voc dita por alguma personalidade...
Oferecemos
servios LET
Seleo por
Competncia
Conhea as vantagens
rofissionais de RH do Grupo
LET esto plenamente capacitados para realizar a Seleo
por Competncia, um conceito
que fala em somatrio de conhecimentos, habilidades, comportamentos e
experincias relativas a tudo aquilo que
um candidato a uma vaga j vivenciou.
Em um procedimento que inclui uma
entrevista direcionada a obter resultados efetivos, as Analistas de RH procuram investigar e identificar quais aes
passadas deste candidato, casadas
com o perfil do cargo, que justificam ser
esta pessoal a ideal para o cargo no
apenas naquele exato momento, mas
tambm para o futuro.
A assertividade alta. Cerca de 80%
dos candidatos aprovados por competncia entram nas empresas com boas
possibilidades de longevidade em sua
permanncia; quem contrata entrevista por competncia, em geral, tem um
risco muito menor de ter um candidato
no adequado vaga, esclarece Hellen Martins, Coordenadora de RH do
Grupo LET. Antes de se iniciar a triagem dos currculos produz-se um guia
para a entrevista dentro do qual so imprescindveis a descrio completa do
cargo, objetivos das funes, porque a
empresa deseja aquele tipo de profissional e que competncias tcnicas e
comportamentais ele deve ter.
Normalmente a seleo por competncia entendida como essencial para
os cargos de nvel gerencial (supervi-
Com esprito de inovao e melhoria contnua, o Grupo LET assegura aos seus
clientes empresas e pblico alta qualidade no atendimento e prestao de servios. Alm
da certificao ABNT NBR ISO 9001:2000, o Grupo LET a nica consultoria de RH do Estado
do Rio de Janeiro filiada RH Nacional e NPA National Personnel Associates Cooperative.
Trazemos s organizaes os melhores profissionais onde quer que eles estejam.
Matriz: Centro Empresarial Barra Shopping Avenida das Amricas, 4.200 BL.9 sala 302 A
Barra da Tijuca Rio de Janeiro (RJ) CEP 22640-102 Telefax (55 21) 3416-9190
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