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PROGRAMACIN LINEAL
GRUPO: 5 C VESPERTINO
ASIGNATURA: MATEMTICAS V
ABRIL 2015.
NDICE
NDICE................................................................................................................................2
OBJETIVO GENERAL.......................................................................................................3
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OBJETIVOS ESPECIFICOS..............................................................................................3
JUSTIFICACION................................................................................................................3
INTRODUCCIN................................................................................................................4
IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES EN LA ADMINISTRACIN...................5
Qu es Toma de Decisiones?.......................................................................................5
Etapas del proceso de toma de decisiones....................................................................8
Tipos de decisiones......................................................................................................10
Limitantes para quienes toman decisiones...................................................................11
Importancia de la toma de decisiones administrativas.................................................11
HISTORIA DE LA PROGRAMACIN LINEAL.................................................................12
PROGRAMACIN LINEAL..............................................................................................14
La funcin objetivo........................................................................................................14
Restricciones estructurales y restricciones de no negatividad.....................................14
El Mtodo Grfico.........................................................................................................15
Resumen del mtodo grfico........................................................................................16
PROBLEMA GENERAL...................................................................................................17
DESPACHO CONTABLE..............................................................................................17
APLICACIONES DE LA PROGRAMACION LINEAL.......................................................21
CONCLUSIONES.............................................................................................................28
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................29
OBJETIVO GENERAL
Resolver problemas mediante el mtodo grfico
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar los pasos para desarrollar los problemas mediante el mtodo grfico.
Analizar las posibles soluciones que se pueden presentar mediante la aplicacin
del mtodo grafico en los problemas de programacin lineal.
Desarrollar problemas de una firma de contadores de esta ciudad mediante el
mtodo grfico.
JUSTIFICACION
La presente investigacin se
de optimizar nuestros
conocimientos relacionados problemas del mtodo grfico , lo que nos permite tener
una visin ms amplia permitiendo tener en cuenta todos aspectos ms relevantes a
este tema como sus caractersticas, lo que contribuye a la buena formacin acadmica
a travs de los conocimientos adquiridos. Es por eso que es muy importante el estudio
de este tema.
INTRODUCCIN
La Programacin Lineal es una de la ms vieja y an una de las ms importantes
herramientas de la investigacin de operaciones, se utiliza cuando un problema se
puede describir utilizando ecuaciones y desigualdades que son todas lineales, es una
tcnica matemtica de optimizacin. Por tcnica de optimizacin se entiende un mtodo
que trata de maximizar o minimizar un objetivo; por ejemplo, maximizar las utilidades o
minimizar los costos. La programacin lineal es un subconjunto de un rea ms extensa
de procedimientos de optimizacin matemtica llamada Programacin Matemtica.
La Programacin Lineal trata la planeacin de las actividades para obtener un
resultado ptimo, esto es, el resultado que mejor alcance la meta especificada (segn el
modelo matemtico) entre todas las alternativas de solucin, no da espacio para que
haya incertidumbre en ninguna de las relaciones; no incluye ninguna probabilidad o
variable aleatoria. Por consiguiente, el problema de maximizar la funcin objetivo, sujeta
a las distintas restricciones, es conceptualmente simple. Cuando hay slo unas pocas
variables, el sentido comn y algo de aritmtica pueden dar una solucin, y es que as
se han resuelto esos problemas por generaciones.
Sin embargo, como es frecuente, la intuicin es poco valida cuando el problema
es ms complejo; ya que cuando el nmero de variables de decisin aumenta de tres o
cuatro a cientos de miles, el problema desafa los procedimientos empricos. La
programacin lineal ha hecho posible manejar de una manera ordenada, problemas con
grandes cantidades de restricciones.
Esta tcnica tiene excepcional poder y aplicacin general. Es aplicable a una
gran variedad de problemas organizacionales de los negocios modernos y puede
manejarse como una rutina con la ayuda de los computadores actuales. Es una de las
tcnicas cuantitativas que le ha dado a la gerencia elementos eficaces para abordar un
conjunto de problemas que admitan slo soluciones parciales hasta hace pocos aos.
Qu es Toma de Decisiones?
La toma de decisiones es un proceso sistemtico y racional a travs del cual se
selecciona una alternativa de entre varias, siendo la seleccionada la optimizadora (la
mejor para nuestro propsito).
Tomar una decisin es resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes
contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc.
Tomar la correcta decisin en un negocio o empresa es parte fundamental del
administrador ya que sus decisiones influirn en el funcionamiento de la organizacin,
generando repercusiones positivas o negativas segn su eleccin.
desempean
los
individuos
dentro
de
la
organizacin.
Cunta centralizacin debe existir en la organizacin?
Cmo deben disearse los puestos?
Quin est mejor calificado para ocupar un puesto vacante?
Cundo debe una organizacin instrumentar una estructura diferente?
Direccin: Esta funcin requiere que los administradores influyan en los
individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
Cmo manejo a un grupo de trabajadores que parecen tener una motivacin baja?
Cul es el estilo de liderazgo ms eficaz para una situacin dada?
Cmo afectar un cambio especfico a la productividad del trabajador?
Cundo es adecuado estimular el conflicto?
Control: Es la medicin y correccin del desempeo individual y organizacional
de manera tal que se puedan lograr los planes.
Qu actividades en la organizacin necesitan ser controladas?
Cmo deben controlarse estas actividades?
Cundo es significativa una desviacin en el desempeo?
Cundo la organizacin est desempendose de manera efectiva?
Tomar una buena decisin consiste en trazar el objetivo que se quiere conseguir,
reunir toda la informacin relevante y tener en cuenta las preferencias del que tiene que
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habilidades.
Tcnicas Cuantitativas: Cuando se utilizan mtodos matemticos, estadsticos,
etc.
Tipos de decisiones
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HISTORIA DE LA
PROGRAMACIN
LINEAL
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programacin lineal, tales como los problemas de flujo de redes y problemas de flujo de
mercancas se consideraron en el desarrollo de las matemticas lo suficientemente
importantes como para generar por si mismos mucha investigacin sobre algoritmos
especializados en su solucin. Una serie de algoritmos diseados para resolver otros
tipos de problemas de optimizacin constituyen casos particulares de la ms amplia
tcnica de la programacin lineal. Histricamente, las ideas de programacin lineal han
inspirado muchos de los conceptos centrales de la teora de optimizacin tales como la
dualidad, la descomposicin y la importancia de la convexidad y sus generalizaciones.
Del mismo modo, la programacin lineal es muy usada en la microeconoma y la
administracin de empresas, ya sea para aumentar al mximo los ingresos o reducir al
mnimo los costos de un sistema de produccin. Algunos ejemplos son la mezcla de
alimentos, la gestin de inventarios, la cartera y la gestin de las finanzas, la asignacin
de recursos humanos y recursos de mquinas, la planificacin de campaas de
publicidad, etc.
PROGRAMACIN LINEAL
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2. Los planes de una aerolnea para llevar a cabo la asignacin del personal y los
vuelos estn restringidos por las necesidades de mantenimiento de los aviones
y por la cantidad de empleados disponibles.
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PROBLEMA GENERAL
DESPACHO CONTABLE
La firma de contadores pblicos ASOCIADOS HCAHE, ubicado en la calle 20
Nm. 133 Col. La Caada 2 de la ciudad Reynosa Tamaulipas, especializados en
preparar liquidaciones (clculos y pago de impuestos) y tambin auditoras en
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SERVICIO
Auditorias
Liquidaciones
TOTALES
Trabajo directo
40 hrs
8 hrs
800 hrs
Revisin
10 hrs
5 hrs
320 hrs
BENEFICIO
$ 6,000
$ 2,000
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Y = 800
8
Y = 100
10x + 5y = 320
Y = 320
5
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Y = 64
Paso 3: Grafica de las restricciones
El siguiente paso en el mtodo grafico es dibujar todas las restricciones en una grfica.
stas se muestran en la siguiente figura:
AQU SE VA A ANEXAR LA GRAFICA CORRESPONDIENTE
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al menos
16 unidades de carbohidratos y 20 de
cuesta 1.20 dlares por unidad y el B 0.80 dlares por unidad, Cuantas unidades de
cada alimento deben comprarse para minimizar costos? Cul es el costo mnimo?
Alimento A Alimento B
Carbohidrato
s
Protenas
Precio
Z =1.20 x +0.80 y
4
1.20
1
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Disponibilida
d
16
20
Funcin Objetiva
2 x +2 y 16
4 x + y 20
Restricciones
X ; y0
2 x +2 y 16
0
8
4
0
2 y 162 x
y 162 x /2
y 8x
4 x + y 20
0
5
20
0
y 204 x
21
y
30
20
ZBF
10
B
-30
-20
-10
C
10
x
20
30
-10
-20
-30
REMPLAZO
20-4x = 8-x
-4x+x= -20+8
-3x = -12
x = -12/-3
X=4
Y = 8-X
Y = 8-4
Y=4
Z =1.20 x +0.80 y
PA = (0; 20)
PB = (4; 4)
PC = (8; 0)
FUNCIN OBJETIVA
TOMA DE DECISIONES
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FABRICACION DE PRODUCTOS
Unos grandes almacenes encargan a un fabricante pantalones y chaquetas deportivas.
El fabricante dispone para la confeccin de 750 m de tejido de algodn y 1000 m de
tejido de polister. Cada pantaln precisa 1 m de algodn y 2 m de polister. Para cada
chaqueta se necesitan 1.5 m de algodn y 1 m de polister. El precio del pantaln se
fija en $ 50 y el de la chaqueta en $ 40 . Qu nmero de pantalones y chaquetas
debe suministrar el fabricante a los almacenes para que estos consigan una venta
mxima?
Funcin objetivo: f(x,y)= 50x + 40y
Restricciones
Para escribir las restricciones vamos a ayudarnos de una tabla:
pantalones
chaquetas
disponible
algodn
1,5
750
polister
1000
x + 1.5y 750
2x+3y1500
2x + y 1000
Restricciones de no negatividad: x 0, y 0
Soluciones factibles
Tenemos que representar grficamente las restricciones.
Al ser x 0 e y 0, trabajaremos en el primer cuadrante.
Representamos las rectas, a partir de sus puntos de corte con los ejes.
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Calcular las coordenadas de los vrtices del recinto de las soluciones factibles.
La solucin ptima, si es nica, se encuentra en un vrtice del recinto. estos son las
soluciones a los sistemas:
2x + 3y = 1500; x = 0 (0, 500)
2x + y = 1000; y = 0 (500, 0)
2x + 3y =1500; 2x + y = 1000 (375, 250)
Mximo
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TRASPORTE
Una empresa de transportes tiene dos tipos de camiones, los del tipo A con un espacio
refrigerado de 20 m3 y un espacio no refrigerado de 40 m 3. Los del tipo B, con igual
cubicaje total, al 50% de refrigerado y no refrigerado. La contratan para el transporte de
3 000 m3 de producto que necesita refrigeracin y 4 000 m 3 de otro que no la necesita.
El coste por kilmetro de un camin del tipo A es de $ 30 y el B de $ 40. Cuntos
camiones de cada tipo ha de utilizar para que el coste total sea mnimo?
Funcin objetivo: f(x,y) = 30x + 40y
Restricciones:
A
Total
Refrigerado
20
30
3 000
No refrigerado
40
30
4 000
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Calcular las coordenadas de los vrtices del recinto de las soluciones factibles.
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CONCLUSIONES
Es importante porque mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de
Decisiones nos indica que un problema o situacin es valorado y considerado
profundamente para elegir el mejor camino a seguir segn las diferentes alternativas y
operaciones.
Tambin es de vital importancia para la administracin ya que contribuye a
mantener la armona y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.
En la Toma de Decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusin
vlida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la eleccin ha sido
correcta. Dicho pensamiento lgico aumentar la confianza en la capacidad para juzgar
y controlar situaciones.
Uno de los enfoques ms competitivos de investigacin y anlisis para la toma
de las decisiones es la investigacin de operaciones. Puesto que esta es una
herramienta importante para la administracin de la produccin y las operaciones.
La programacin lineal es una herramienta muy til, tanto para personas con
empresas independientes como para grandes compaas. Te permite administrar de la
mejor manera los recursos con los que se cuenta para poder aprovecharlos al mximo,
como tambin te ayuda a obtener mayores ganancias y a minimizar tus costos, El
Modelo de Programacin Lineal (PL) es ampliamente usado por empresas u
organizaciones para optimizar los costos, preciso, productos y otros en las labores
financieras as de esta forma nosotros planteamos ejemplos que nos ayudan a
identificarlos y distribuirlos de acuerdo a distintos mtodos de aplicacin partiendo de lo
terico a lo prctico.
Programacin Lineal (PL) es ampliamente utilizado en labores financieras y
administrativas y sirve para optimizar o maximizar las ganancias, precios y otros, para
mejorar las funciones en la empresa.
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BIBLIOGRAFIA
ANDERSON David, SWEENEY Dennis and WILLIAMS Thomas. Mtodos
Cuantitativos para los Negocios. International Thomson Editores: Novena
Edicin. 2004 - Sptima Edicin. 1999.
https://www.um.es/coie/guia-salidas/guia-salidas-08-toma-decisiones.pdf
http://www.vitutor.com/algebra/pl/a_g.html
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