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CENTRO DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUO
PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM ENGENHARIA DE PRODUO
Natal RN
2013
Natal RN
2013
AGRADECIMENTOS
Agradeo a minha me, ao meu pai, a minha irm, aos meus avs e aos demais familiares,
por toda a inspirao e transpirao para que esse momento ocorresse.
Ao meu orientador o Professor Mario Orestes Aguirre Gonzlez e a minha co-orientadora
Ciliana Regina Colombo, pelos valiosos ensinamentos, o permanente incentivo e toda a
experincia partilhada durante o perodo do mestrado.
Fundao Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior (CAPES),
pelo apoio financeiro concedido ao longo do mestrado.
Aos profissionais da Case Consultoria, CTGAS ER, Secretaria de Desenvolvimento do
Estado do Rio Grande do Norte e da ABEELICA pelas informaes partilhadas.
Aos membros do grupo de pesquisa de Energia Elica do DEP, Joeberson Gonalves,
Rafael Monteiro, Samira Yusef, Lorena Sena, Pedro Baesse e Marcus Dantas, pelo
conhecimento partilhado.
Ao amigo Diderot Pitanga, por toda a fora e incentivo que me deu para que esse
momento ocorresse.
Aos amigos Tlio Brasileiro, Pedro Feitosa, Renata Oliveira, Pablo Leurquin, Andr
Fontes, Pollyana Tavares, Rodolpho Neri e todos os amigos no citados explicitamente,
por fazerem parte da minha vida e de mim.
minha namorada Joseli Brazorotto, pela tranquilidade do seu amor e pela pacincia e
dedicao na atividade informal de co-orientao.
A todos os demais que me apoiaram de forma explcita ou velada o meu muito obrigado.
RESUMO
A medio de desempenho em mercados competitivos uma ao necessria para as
organizaes que almejam posies de destaque. A abordagem de medio interna s
empresas j obtm resultados relevantes na literatura, entretanto, surge recentemente uma
abordagem que ampliou a percepo de competio, onde empresas no visam apenas a
competio entre si, mas entre cadeias de suprimentos. No Brasil, a cadeia de suprimentos
da energia elica atravessa um momento de estruturao e crescimento, com a instalao
dos principais fabricantes de classe mundial no pas. Este trabalho busca responder quais
indicadores de desempenho-chave devem ser utilizados pelas empresas do setor elico
brasileiro, inseridos em uma perspectiva holstica de competio entre cadeias de
suprimentos. A pesquisa foi realizada em duas etapas: exploratria (reviso bibliogrfica
e pesquisa de campo) e posteriormente foi aplicado uma pesquisa survey com
representantes das empresas que compem o setor elico objetivando validar os
indicadores encontrados na etapa exploratria. Foram avaliados 40 indicadores
distribudos ao longo das atividades de prospeco, execuo/construo, operao e
manuteno, logstica e os indicadores transversais, os quais sintetizam a performance de
toda a cadeia em conjunto, apontando a sinergia e o nvel de competitividade da cadeia
de suprimentos. Os indicadores de desempenho selecionados refletem a alta relevncia
da dimenso custos no desempenho das organizaes do setor, sendo atualmente o
elemento-chave do desempenho, bem como a integrao limitada da gesto de
desempenho ao longo da cadeia.
ABSTRACT
Performance measurement in highly competitive markets is a necessary measure for those
who aim the top positions. The business performance measurement approach have
reached relevant results in the literature, however, a different approach has recently
appeared that broadened the perception of competition, where companies do not seek the
competition among companies only, but also among supply chains. Brazilian Wind
energy supply chain is living a structuring and expanding moment, with the major global
players in the industry making investments in the country. This research aims to answer
which are the key performance indicators that must be considered by the Brazilian wind
energy sector companies, which are part in a broad perspective of supply chain
competition. The research was executed in two steps: exploratory (literature review and
a field research in the companies) and later a survey was conducted with the Brazilian
Wind energy companies workers with the purpose to validate the performance indicators
found in the exploratory step. The survey evaluated 40 performance indicators distributed
among five major activities: Project prospection, building/execution, operation and
maintenance, logistics and transverse processes, which summarize the performance of the
entire supply chain, pointing the sinergy and the competitive level of the supply chain.
The selected performance indicators reflect the high relevance of the costs dimension in
the Brazilian energy companies performance, acting as a key performance indicator, is
also indicates the limited performance management integration throughout the Brazilian
wind energy supply chain.
Keywords: Wind Energy, Supply Chain, Performance Indicators.
LISTA DE FIGURAS
7
8
11
FIGURA 2.4: FORAS QUE ATUAM NA MUDANA E EVOLUO DOS SISTEMAS DE MEDIO
DE DESEMPENHO
15
FIGURA 2.5: ELEMENTOS DA MEDIO DE DESEMPENHO
16
FIGURA 2.6: O MODELO PERFORMANCE PRISM
21
FIGURA 2.7: FUNCIONAMENTO DO PERFORMANCE PRISM
23
FIGURA 2.8: PERSPECTIVAS DO BSC
24
FIGURA 2.9: ESTRUTURA DO MODELO SCOR
27
FIGURA 2.10: DETALHAMENTO DO MODELO SCOR
28
FIGURA 2.11 MODELO BEAMON DE SMD EM CADEIAS DE SUPRIMENTOS
30
FIGURA 2.12: INDICADORES DE DESEMPENHO PROPOSTOS POR GUNASEKARAN ET AL. 34
FIGURA 2.13: APLICAO DO BSC EM CADEIAS DE SUPRIMENTOS
36
FIGURA 2.14: COMPORTAMENTO DOS CRITRIOS GANHADORES/QUALIFICADORES DE
PEDIDO
39
FIGURA 3.1 MOINHO DE VENTO ENCONTRADO NA COSTA DO MEDITERRNEO
43
FIGURA.3.2: AEROGERADOR DESENVOLVIDO POR CHARLES BRUSH (1888)
44
FIGURA 3.3: COMPONENTES DE UMA TURBINA ELICA MODERNA (COM CAIXA
MULTIPLICADORA)
46
FIGURA 3.4: EVOLUO DA CAPACIDADE INSTALADA NO BRASIL
47
FIGURA 3.5: MODELOS DE CONTRATAO DE ENERGIA ELTRICA NO BRASIL
48
FIGURA 3.6: POTNCIA ACUMULADA POR FABRICANTE AT DEZEMBRO DE 2010.
50
FIGURA 3.7: PANORAMA DA CADEIA PRODUTIVA DO SETOR ELICO BRASILEIRO
51
FIGURA 3.8: ORGANIZAO DA CADEIA PRODUTIVA E SUAS ATIVIDADES
52
FIGURA 3.9: INTERAO ENTRE OS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS ENVOLVIDOS NA CADEIA
ELICA
54
FIGURA 3.10: ETAPAS DA CADEIA PRODUTIVA EXPLORADAS NA PESQUISA
55
FIGURA 4.1: CLASSIFICAO DA PESQUISA
60
FIGURA:4.2 ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO DA PESQUISA
61
FIGURA 4.3: ESTRUTURAO DA PROPOSTA PRELIMINAR
64
FIGURA 4.4: DISTRIBUIO ESPERADA DE RESPOSTAS EM AVALIAES DE QUALIDADE E
SATISFAO DE CLIENTES
70
FIGURA 5.1: PERCENTUAL DE QUESTIONRIOS RESPONDIDOS
71
FIGURA 5.2: CATEGORIZAO DAS EMPRESAS RESPONDENTES
72
FIGURA 5.3: PERFIL HIERRQUICO DOS PESQUISADOS
73
TRANSVERSAIS
17
29
33
41
67
74
LISTA DE EQUAES
94
97
97
103
SUMRIO
1. INTRODUO
1.2 OBJETIVOS
1.3 JUSTIFICATIVA
2.1.1 CONCEITUAO 6
2.1.2 TERMINOLOGIAS ENCONTRADAS NA LITERATURA SOBRE CADEIA DE SUPRIMENTOS
2.1.3 GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
10
2.2
13
2.2.1 HISTRICO
13
2.2.2 IMPORTNCIA DOS SISTEMAS DE MEDIO DE DESEMPENHO
2.2.3 REQUISITOS PARA OS SISTEMAS DE MEDIO DE DESEMPENHO
2.2.4 INDICADORES DE DESEMPENHO 18
14
16
19
21
21
23
25
26
28
31
37
42
42
47
49
52
4. MTODO DE PESQUISA
57
57
61
62
70
70
72
A. CRITRIOS COMPETITIVOS
B. INDICADORES DE DESEMPENHO TRANSVERSAIS
5.2.2 RESULTADOS NA ETAPA DE PROSPECO
74
75
77
A. CRITRIOS COMPETITIVOS
B. INDICADORES DE DESEMPENHO
77
78
A. CRITRIOS COMPETITIVOS
B. INDICADORES DE DESEMPENHO
80
80
A. CRITRIOS COMPETITIVOS
B. INDICADORES DE DESEMPENHO
5.2.5 RESULTADOS NA OPERAO LOGSTICA
A. CRITRIOS COMPETITIVOS
B. INDICADORES DE DESEMPENHO
83
83
84
86
86
87
90
92
92
93
98
99
100
103
106
107
108
110
BIBLIOGRAFIA
114
APNDICES
122
122
124
1. INTRODUO
O objetivo deste captulo apresentar a contextualizao do tema, fundamentada
no questionamento da pesquisa, definindo em seguida os objetivos da presente pesquisa,
apresentando a justificativa, e, finalmente, descrever de forma sucinta a organizao do
trabalho.
1.1 CONTEXTUALIZAO DO TEMA
A medio de desempenho em mercados competitivos uma ao necessria para
todos os envolvidos que almejam posies de destaque. O desempenho quantifica os
resultados das aes tomadas, definindo a liderana e permanncia no mercado
globalizado. Os indicadores de desempenho so desenvolvidos e utilizados visando
definir metas operacionais das empresas, direcionando as melhorias necessrias
consecuo dos objetivos financeiros e organizacionais (KARDEC et al., 2002; NEELY,
1998).
Ampliando a abordagem para uma perspectiva de cadeia de suprimentos, os
sistemas de medio de desempenho no visam apenas otimizao intra-organizacional,
mas inter-organizacional, compreendendo que a otimizao plena de todos os
participantes da cadeia leva melhoria das aes individuais das empresas, sendo a
competitividade entre cadeias, e no entre empresas individuais (GUNTER;
SHEPHERD, 2006; UPTON et al., 2008).
O setor de gerao de energia eltrica por fonte elica apresentou um crescimento
significativo nas ltimas dcadas em todo o mundo. Segundo o Global Wind Energy
Council - GWEC (2013) o setor aumentou a sua capacidade de gerao instalada no
mundo em 44,8GW ao longo do ano de 2012, representando um aumento de 18,7% da
capacidade total em relao ao ano anterior.
No Brasil, a cadeia produtiva da energia elica est atualmente na fase de
estruturao e crescimento, com alguns dos principais fabricantes de classe mundial se
instalando no pas, impulsionados especialmente pelo notvel potencial de gerao em
energia eltrica de origem elica, estimado em 143 GW, bem como sua infraestrutura e
1.2 OBJETIVOS
1.2.1 OBJETIVO GERAL
Propor um conjunto de indicadores de desempenho distribudos ao longo da cadeia
de suprimento do setor de energia elica, objetivando otimizar o gerenciamento de
parques elicos em todas as suas etapas de desenvolvimento.
1.2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
1.3 JUSTIFICATIVA
A energia elica no mundo passa por um momento de expanso, e nesta fase, a
ateno do setor converge para os projetos de implementao de novos parques elicos.
Desta forma, a sua eficcia econmica fator determinante na definio do ritmo de
crescimento, impulsionando a transio para modelos de gerao de energia sustentveis,
Lambert et al. (1998) apresentam uma abordagem adicional para a classificao dos
elementos que compe a cadeia de suprimentos, dividindo-os em membros primrios e
membros de apoio. Os membros primrios correspondem s unidades de negcios que
realizam atividades (gerenciais ou operacionais), as quais geram/agregam valor ao
produto ou servio especfico ao longo da CS da empresa focal. J os membros de apoio,
trabalham fornecendo recursos, conhecimento, etc., elementos que do suporte aos
membros primrios, mas no colaboram nos processos especficos de gerao/agregao
de valor ao produto/servio.
10
11
Figura 2.3: Gesto da Cadeia de Suprimentos com nfase em gesto por processos
Fonte: Adaptado de Lambert et al. (2001)
12
13
14
15
Figura 2.4: Foras que atuam na mudana e evoluo dos sistemas de medio de desempenho
Fonte: Waggoner et al. (1999)
16
servios com custo mais baixo. Eles tambm sustentam que a implementao de uma
estratgia de cadeia de suprimentos exige medidas que alinhem o desempenho com os
objetivos dos outros membros da cadeia.
Segundo Neely et al. (1995) o modelo terico de medio de desempenho pode ser
visualizado em trs diferentes nveis. O primeiro nvel contempla as medidas individuais,
onde a unidade representativa o indicador de desempenho, formulado e direcionado ao
acompanhamento de um elemento especfico. Expandindo a anlise encontramos como o
agrupamento de medidas individuais, representando o sistema de medio de
desempenho, contemplando integralmente o que est medido e como est sendo realizado
este processo. O terceiro nvel se encontra o ambiente e a sua permanente interao com
o sistema de medio de desempenho, o modelo descrito est ilustrado na figura 2.5.
17
Caracterstica
Descrio
Ser equilibrados
Ser integrados
Informar a estratgia
Estratgia de implantao
Processos de Negcios
Abrangncia
Incluir competncias
18
Assim como Kaplan e Norton (1997), para Juran (1992) gerir controlar e agir
corretamente, desta forma, sem controle no h gesto, sem medio no h
controle.
19
20
21
22
23
24
25
O SMD parte integrante do ciclo de planejamento-execuo-avaliaocontrole (as vezes identificado como o ciclo PDCA- plandocheckact ou
DMAIC- Define, Measure, Analyze, Improve and Control)
26
27
28
29
Relativos
empresa
Confiabilidade Responsividade Flexibilidade Custos Ativos
Relativos aos clientes
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
30
dos elementos representa uma mudana em todo o sistema de medio, como apresentado
na figura 2.11.
Legenda
R: Resources (Recursos)
O: Output (Resultados)
F: Flexibility
(Flexibilidade)
Figura 2.11 Modelo Beamon de SMD em cadeias de suprimentos
Fonte: Beamon (1999)
31
32
Entrega: a entrega a atividade que tem contato com o cliente final, portanto, a
busca da excelncia um fator muito relevante para toda a cadeia. Entretanto, a
avaliao e melhoria nesta etapa assume maior complexidade, tornando mais
difcil sua realizao.
Os autores tambm destacam a importncia da proximidade entre as empresas da
33
Nvel
Estratgico
Indicadores
Financeiro No-financeiro
Ciclo total do pedido na cadeia de suprimentos
X
Tempo total do fluxo de caixa
X
X
Tempo de resposta ao cliente
X
X
Nvel do valor percebido pelo cliente
X
Lucro Lquido Vs Produtividade
X
Retorno sobre o investimento
X
Variedade dos produtos ou servios
X
Variaes no oramento
X
Tempo do ciclo do pedido
X
Flexibilidade no servio
X
Nvel de parceria fornecedor-cliente
X
X
Lead time do fornecedor vs Norma da empresa
X
Nvel de entregas sem defeito feitas pelo fornecedor
X
Lead time de entrega
X
Desempenho da entrega
X
X
Ttico
Acurcia nas tcnicas de previso
X
Tempo de ciclo no desenvolvimento do produto
X
Mtodos de entrada do pedido
X
Eficcia nos mtodos de entrega
X
Tempo de ciclo de compra do pedido
X
Tempo planejado do ciclo do processo
X
Eficcia do MRP
X
Assistncia do fornecedor na soluo de problemas
X
Habilidade do fornecedor em problemas de qualidade
X
Iniciativa de reduo de custos pelo fornecedor
X
Confiabilidade de entrega
X
X
Taxa de resposta a entregas urgentes
X
Eficcia na distribuio
X
Operacional Custo operacional por hora
X
Custo na transmisso da informao
X
X
Capacidade de utilizao
X
Estoque total
X
Taxa de rejeio do fornecedor
X
X
Qualidade da documentao de entrega
X
Eficcia do ciclo de compra do pedido
X
Frequncia de entrega
X
Desempenho do motorista
X
Qualidade dos produtos entregues
X
Taxa de entregas sem defeito
X
34
35
36
Scorecard
da
supply chain
Scorecard
da Empresa
Scorecard
Funcional
Scorecard
da Equipe ou Individual
37
38
ptica do cliente quais os critrios que decidem os produtos que iro consumir, e
paralelamente, definem quais os objetivos de desempenho que as empresas devem buscar.
Hill (1993) define os critrios qualificadores de pedidos como o nvel de
desempenho mnimo (em um determinado aspecto competitivo) para que os clientes
possam considerar a empresa como uma possvel fornecedora. Abaixo deste marcador a
empresa considerada pelos clientes como desqualificada e somente quando ultrapassa
esta marca, a empresa percebida como adequada pelos consumidores. Objetivamente
no h acrscimo relevante competitividade da empresa se os elementos qualificadores
estiverem muito acima do desempenho mnimo.
Os critrios ganhadores de pedidos so, segundo Hill (1993), os elementos que
influenciam diretamente na deciso de escolha dos clientes. A partir do desempenho
destes elementos os consumidores definem qual empresa ir suprir a sua demanda. Desta
forma, os critrios ganhadores de pedidos so os aspectos mais importantes na forma
como uma empresa define sua posio competitiva. Elevar o desempenho dos elementos
ganhadores de pedidos aumentar significativamente a probabilidade de sucesso
competitivo e o volume de negcios da organizao.
H tambm os critrios menos importantes, os quais no influenciam
significativamente o processo de deciso do cliente. Entretanto, as caractersticas
classificadas como menos importantes podem atuar como elemento diferenciador,
embora ainda com carter de complemento, quando os nveis de desempenho alcanados
nos critrios qualificadores e ganhadores de pedidos no so suficientes na deciso de
compra de um determinado produto ou servio.
39
40
Abordagens
SCOR
Estrutura
Mtricas para
cinco
processos
distintos:
planejamento,
aquisio,
produo,
entrega e
retorno
Abrangncia
Alm dos
processos
bsicos,
aborda a
percepo do
cliente
Universalidade
Modelo de
referncia
utilizado em
qualquer
cadeia de
suprimentos
BSC
Mantm a
estrutura padro
das quatro
perspectivas:
financeira,
clientes,
processos
internos e
aprendizado e
crescimento
Beamon
Gunasekaran et al
Baseia-se em trs
elementos-chave:
recursos,
resultados e
flexibilidade
Modelo classifica
as medidas em trs
perspectivas:
estratgico, ttico e
operacional
Considera a
Alm dos
satisfao dos
processos
Busca relacionar
clientes e busca
bsicos,
os trs elementosalinh-la com a
considera como chave. Considera
performance dos
uma prioridade
a satisfao dos indicadores dos trs
o atendimento e
clientes e no
nveis (estratgico,
satisfao do aborda a viso dos
ttico e
cliente final da
fornecedores
operacional). No
cadeia
avalia diretamente
os concorrentes
Modelo
Modelo genrico
genrico que
que pode ser
Modelo
pode ser
adaptado
desenvolvido para
adaptado
diferentes
empresas
diferentes
configuraes de preferencialmente
configuraes
cadeias de
manufatureiras
de cadeias de
suprimentos
suprimentos
41
Mensurabilidade
Consistncia
Predominncia
de indicadores
Necessita de
Predominncia de Predominncia de
quantitativos. desdobramentos
indicadores
indicadores
H um
das funes
quantitativos. H
quantitativos. H
conjunto de
especficas para um conjunto de
um conjunto de
indicadores
toda a cadeia de indicadores para
indicadores para
para cada
suprimentos
cada perspectiva
cada perspectiva
perspectiva
Os indicadores
selecionados
Forte apelo
Perspectiva
devem estar
estratgico,
Uma das
estratgica
alinhados aos
ressaltando a
perspectivas bsicas
destacada no
objetivos
importncia da
do modelo a
processo de
estratgicos da
colaborao
estratgica
planejamento
cadeia de
entre os elos
suprimentos/
organizao
42
43
No sculo XIX a utilizao das foras dos ventos foi ampliada para o bombeamento
de gua e apenas nos EUA foram instalados cerca de 6 milhes de torres com esta
finalidade entre os anos de 1850 e 1970 (KALDELLIS e ZAFIRAKIS, 2011; CTGASER, 2011; SALLES, 2004).
O primeiro prottipo de uma turbina elica para a gerao de energia eltrica foi
desenvolvido no final do sculo XIX, atravs do trabalho do engenheiro americano
Charles Brush. A mquina tinha capacidade nominal de 12 kW (figura 3.2) e foi instalada
em 1888 na cidade de Cleveland, no estado de Ohio. Em 1891, o cientista dinamarqus
Paul La Cour desenvolveu um aerogerador com capacidade nominal de 10kW com um
rotor de 20 metros; o acadmico idealizou e criou o primeiro curso especfico de
engenharia elica na Dinamarca, formando em 1904, a turma inaugural. (KALDELLIS e
ZAFIRAKIS, 2011; CTGAS-ER, 2011).
44
45
46
Figura 3.3: Componentes de uma turbina elica moderna (com caixa multiplicadora)
Legenda: 1 ps do rotor; 2 cubo do rotor; 3 cabina; 4 chumaceira do rotor; 5 veio do rotor; 6 caixa multiplicadora; 7
travo de disco; 8 veio do gerador; 9 gerador; 10 radiador de arrefecimento; 11 anemmetro e sensor de direo; 12
sistema de controle; 13 sistema hidrulico; 14 mecanismo de orientao direcional; 15 chumaceira do mecanismo de
orientao direcional; 16 cobertura da nacelle; 17 torre.
Fonte: Castro (2008)
47
48
49
Consumidor Especial - consumidor final com consumo de energia variando entre 0,5MW e 3MW,
podendo negociar contratos bilaterais com geradores de fontes incentivadas.
Consumidor Livre - consumidor final que tem consumo de energia maior que 3MW, podendo negociar
contratos bilaterais com geradores de todas as fontes.
50
10%
10%
42%
Enercon
Suzlon
Vestas
Impsa
38%
51
estado da Bahia, o grupo dinamarqus Vestas e o grupo alemo Fuhrlander esto com
unidades de produo em construo no estado do Cear, com previso de iniciar suas
operaes no incio de 2013.
Alm das unidades de produo de aerogeradores, diversos outros segmentos que
compem a cadeia produtiva do setor elico esto se instalando no territrio brasileiro.
Segundo a ABEEOLICA (2012), atualmente encontram-se em operao 4 unidades
industriais dedicadas fabricao de ps, com outras 2 unidades que sero instaladas no
pas. A figura 3.7 apresenta o momento atual de formao da cadeia produtiva do setor
elico, com a localizao das fbricas de aerogeradores, torres e ps elicas que esto em
operao, construo e planejamento no territrio brasileiro.
52
53
54
55
56
57
4. MTODO DE PESQUISA
A rplica, uma das caractersticas da gerao de conhecimento cientfico, considera
e d ao pesquisador um suporte de confiana aos seus resultados encontrados. Neste
captulo descrita a caracterizao do mtodo de pesquisa e posteriormente detalhado
o procedimento de pesquisa seguido ao longo do estudo.
4.1 CARACTERIZAO DA PESQUISA
58
Do ponto de vista dos objetivos gerais da pesquisa, estas podem ser classificadas
em trs diferentes categorias: exploratria, descritiva e explicativa. A pesquisa
exploratria visa proporcionar maior familiaridade com o problema com vistas a torn-lo
explcito ou a construir hipteses. Pode-se dizer que tem como objetivo principal o
aprimoramento de ideias e ou a descoberta de intuies, sendo seus principais elementos
de execuo o levantamento bibliogrfico; entrevistas com pessoas que tiveram
experincias prticas com o problema pesquisado; e anlise de exemplos que estimulem
a compreenso (SILVA; MENEZES, 2001).
A pesquisa descritiva tem como objetivo central a descrio das caractersticas de
determinada populao ou fenmeno ou o estabelecimento de relaes entre variveis.
So inmeros os estudos que podem ser classificados sob esta abordagem e uma de suas
caractersticas mais significativas est na utilizao de tcnicas padronizadas de coleta de
dados, tais como o questionrio e a observao sistemtica (GIL, 2002).
A pesquisa explicativa tem como objetivo principal identificar os fatores que
determinam ou que contribuem para a ocorrncia dos fenmenos. Esse o tipo de
pesquisa que mais aprofunda o conhecimento da realidade, porque explica a razo, o
porqu das coisas. Por isso mesmo, o tipo mais complexo e delicado, j que o risco de
cometer erros aumenta consideravelmente, Assumindo, em geral, a formas de Pesquisa
Experimental e Pesquisa Expost-facto (GIL,2002).
Esta pesquisa se caracteriza quanto ao objeto de pesquisa como pesquisa descritiva
tendo em vista que busca analisar e descrever a medio de desempenho da cadeia de
suprimentos do setor elico brasileiro em uma perspectiva temporal e limitada a uma
determinada populao, e, no resultado final, prope um conjunto de indicadores de
desempenho de cadeia a partir dos objetivos estratgicos de competitividade do setor
elico.
Silva e Menezes (2001) listam os procedimentos tcnicos como sendo pesquisa
bibliogrfica, documental, experimental, survey, estudo de caso, expost-facto,
participante e pesquisa-ao. Miguel et al.. (2010) lista mais dois procedimentos tcnicos
para a rea de engenharia da produo e gesto de operaes: a simulao e a modelagem.
59
60
61
62
63
64
Estratgia
de
Operaes
(Hill, 1993)
Cadeia de
suprimentos
da energia
elica
Proposta
Preliminar
Gesto da
Cadeia de
Suprimentos
Sistemas de
Medio de
Desempenho
65
Execuo
Prospeco
Etapa
da
Cadeia
Elica
Indicador
Velocidade Mdia
do vento
Regime dos ventos
Fator de
capacidade
estimado
Output de energia
esperado
Payback (Tempo
total de fluxo de
caixa)
Qualidade dos
estudos ambientais
Tempo de
liberao das
licenas
Taxa Interna de
Retorno TIR
Variao entre o
gasto e o orado
Custo da turbina
elica
Custo (CT)
Tempo (T)
Estratgico (E)
Quantitativo(QN)
Qualidade (Q)
Ttico (T)
Qualitativo(QL)
Confiabilidade(C)
Operacional (O)
Flexibilidade (F)
Fonte
QN
Visitas in loco
QL
Visitas in loco
QN
Visitas in loco
QN
Visitas in loco
QN
Gunasekaran
et al.2001
QL
Visitas in loco
QN
Visitas in loco
CT
QN
QN
CT
QN
Gunasekaran
et al.2000
Gunasekaran
et al.2001
Beamon
(1999),Chan
(2003) e
Visitas in loco
Operao e Manuteno
66
Beamon
(1999),Chan
(2003) e
Visitas in loco
Beamon
(1999),Chan
(2003) e
Visitas in loco
Beamon
(1999),Chan
(2003) e
Visitas in loco
Beamon
(1999),Chan
(2003) e
Visitas in loco
Custo das
fundaes
CT
QN
Custo da conexo
rede
CT
QN
CT
QN
Custo da mo-deobra
CT
QN
CT
QN
Visitas in loco
QN
Visitas in loco
CT
QN
Visitas in loco
QN
Visitas in loco
QN
Visitas in loco
QL
Gunasekaran
et al.2001
QN
Visitas in loco
QN
Visitas in loco
QN
Visitas in loco
CT
QN
Visitas in loco
CT
QN
Visitas in loco
CT
QN
Visitas in loco
QL
Gunasekaran
et al.2001
Custo de
Compensao
Nmero de
Empresas
Envolvidas
Valor do
Investimento por
MW Instalado
Tempo de
ressuprimento de
MP
Lead time de
construo
Nvel de parceria
entre as empresas
contratantescontratadas
Comparao entre
output planejado e
realizado
Fator de
capacidade Real
Disponibilidade
das turbinas
Custo da
Manuteno
Corretiva
Custo da
Manuteno
Preventiva
Custo da
Manuteno
Preditiva
Assistncia do
fornecedor na
soluo de
problemas tcnicos
Logstica
67
Capacidade do
fornecedor em
responder
problemas de
qualidade
Lucratividade/MW
Lead time de
suprimento
Porcentagem de
produtos entregues
fora do prazo
Freqncia da troca
de informaes
entre fornecedor e
cliente
Acurcia na troca
de Informaes
entre fornecedor e
cliente
Custo total
logstico
Custos de
Movimentao e
Armazenagem
Transversais
Custo de transporte
Tempo de
transporte
Flexibilidade do
transporte
Custo MWh
Tempo total de
resposta da cadeia
(lead time
operacional)
Gunasekaran
et al.2001
QL
CT
QN
QN
QN
Shepherd e
Gunter (2006)
QL
Windischer e
Grote (2003)
QL
Windischer e
Grote (2003)
CT
QN
Visitas in loco
CT
QN
CT
QN
QN
QL
CT
QN
QN
Visitas in loco
Gunasekaran
et al. (2001)
Chan e Qi
(2003) e Chan
(2003)
Chan e Qi
(2003)
Visitas in loco
Chan e Qi
(2003)
Visitas in loco
Schonsleben
(2004)
68
questionrios para empresas selecionadas por convenincia. Esta atividade teve como
objetivo testar a clareza e compreenso dos questionrios, bem como coletar o feedback
sobre indicadores de desempenho utilizados pelas empresas que no foram captados nas
visitas tcnicas e entrevistas. Desta forma, essa atividade contribuiu para o
aprimoramento do instrumento de pesquisa (IRAOSSI, 2006).
69
70
O universo da pesquisa foi composto por 100 empresas que compem a cadeia de
suprimentos da energia elica brasileira. A seleo das empresas participantes da pesquisa
seguiu dois critrios: ser associada a ABEEOLICA e/ou ter sido expositora na edio
71
2012 do Brazil Windpower, o maior evento da indstria elica brasileira. Das empresas
pesquisadas 32 responderam completamente o questionrio, apenas uma empresa
respondeu parcialmente o questionrio. O nmero de respondentes foi considerado
satisfatrio para a anlise e o desenvolvimento da pesquisa, tendo em vista que o objetivo
dessa etapa de pesquisa foi validar o conjunto de indicadores de desempenho proposto. A
figura 5.1 apresenta esta distribuio.
Respondeu
Completamente o
Questionrio
32%
Respondeu
parcialmente o
Questionrio
1%
No Respondeu o
Questionrio
67%
72
Construo Civil
12%
Engenharia,
Consultoria e
Construo
22%
Empreendedores Desenvolvedores
e Geradores de
Energia
41%
73
Assistente administrativo
6%
Diretor
28%
Supervisor
16%
Gerente
50%
Figura 5.3: Perfil hierrquico dos pesquisados
Fonte: Elaborao Prpria
74
apresentadas nos grficos de disperso, dentro da tica de avaliao proposta por Johnson
& Gustafsson (2000).
5.2.1 ELEMENTOS TRANSVERSAIS CADEIA DE SUPRIMENTOS DA
ENERGIA ELICA NO BRASIL
A. CRITRIOS COMPETITIVOS
Critrio de Desempenho
Custo
Qualidade
Confiabilidade
Velocidade (tempo de execuo)
Inovao de processos
Flexibilidade
Desvio Padro
0,96
1,25
1,44
1,57
1,31
0,89
Tabela 5.1 : Critrios competitivos utilizados na contratao de energia eltrica de fonte elica
Fonte: Elaborao Prpria
2
75
76
Mediana
Percentual de
empresas que
utilizam
10,00
100%
8,00
73%
Indicador
Figura 5.4: Grfico (boxplot) de distribuio das respostas dos indicadores transversais
Fonte: Elaborao Prpria
77
Mediana
1,50
3,00
3,00
3,50
4,00
4,00
78
Indicador
Mediana
10,00
9,00
8,50
8,00
8,00
7,50
7,00
7,00
Percentual de
empresas que
utilizam
80%
80%
80%
60%
80%
60%
60%
100%
79
Figura 5.5: Grfico (boxplot) de distribuio das respostas dos indicadores da etapa de prospeco
Fonte: Elaborao Prpria
80
Critrio de Desempenho
Qualidade
Custo
Velocidade (tempo de execuo)
Confiabilidade
Inovao de processos
Flexibilidade
Ordem de importncia
Mdia
1,43
1,86
3,14
3,71
5,43
5,43
Desv. Pad.
Amostras
0,53
0,69
0,38
1,25
0,79
0,53
81
Indicador
Mediana
10,00
Percentual de
empresas que
utilizam
83%
10,00
10,00
10,00
10,00
9,00
67%
100%
100%
67%
100%
9,00
100%
9,00
9,00
9,00
5,50
5,00
100%
83%
50%
33%
67%
82
Figura 5.6: Grfico (boxplot) de distribuio das respostas dos indicadores da etapa de construo
Fonte: Elaborao Prpria
83
6,00 e 5,30. Desta forma, o resultado da avaliao dos empresrios indica a rejeio das
mtricas supracitadas.
Critrio de Desempenho
Qualidade
Confiabilidade
Custo
Velocidade (tempo de execuo)
Inovao de processos
Flexibilidade
Ordem de importncia
Mdia
1,75
2,25
2,75
3,63
5,25
5,38
Desvio Padro
0,89
0,89
1,39
1,41
0,89
0,52
84
Indicador
Disponibilidade das turbinas
Fator de capacidade real
Custo da manuteno preventiva
Lucratividade/MW
Custo da manuteno corretiva
Comparao entre o output planejado e
realizado
Custo da manuteno preditiva
Capacidade do fornecedor em responder
problemas de qualidade
Assistncia do fornecedor na soluo de
problemas tcnicos
10,00
10,00
10,00
10,00
9,50
Percentual de
empresas que utilizam
100%
88%
100%
75%
100%
9,50
100%
9,00
88%
8,50
100%
8,00
100%
Mediana
85
Figura 5.7: Grfico (boxplot) de distribuio das respostas dos indicadores da etapa de operao e
manuteno
Fonte: Elaborao Prpria
As outras duas mtricas que acompanham o fator custo tambm foram avaliadas
como de alta relevncia. Todas obtiveram mediana acima de 9,00 e utilizao massiva
por parte das empresas envolvidas com a atividade de operao e manuteno dos
empreendimentos elicos. Os indicadores que acompanham o desempenho dos
fornecedores contratados tambm obtiveram medianas altas e utilizao por todas as
empresas participantes da pesquisa, indicando que h nas empresas que atuam nesta etapa,
a preocupao de gerenciar a performance de todos os envolvidos nos processos e
atividades desenvolvidas.
As empresas envolvidas na etapa de operao e manuteno so fortemente
pressionadas a desempenharem sua funo de forma eficaz, objetivando fornecer um
servio de excelncia a um custo baixo. Portanto, a utilizao de mtricas para o
86
Critrio de Desempenho
Velocidade (tempo de execuo)
Custo
Qualidade
Confiabilidade
Flexibilidade
Inovao de processos
Ordem de
importncia Mdia
2,56
2,67
2,78
3,00
4,67
5,33
Desvio Padro
1,59
1,32
1,09
1,80
1,12
1,32
87
B. INDICADORES DE DESEMPENHO
Indicador
Custo total logstico
Custo de transporte
Lead time (tempo total) de
suprimento
Tempo de transporte
Custos de movimentao e
armazenagem
Porcentagem de produtos entregues
fora do prazo
Acurcia na troca de informaes
entre fornecedor e cliente
Flexibilidade do transporte
Frequncia da troca de informaes
entre fornecedor e cliente
10,00
10,00
Percentual de empresas
que utilizam
100%
100%
9,50
88%
9,00
88%
9,00
63%
8,50
88%
8,00
63%
8,00
38%
5,00
50%
Mediana
88
Figura 5.8: Grfico (boxplot) de distribuio das respostas dos indicadores logsticos
Fonte: Elaborao Prpria
89
subavaliado, tendo sua mediana o valor 5,00. Apesar do mal resultado, 50% das empresas
participantes da pesquisa nesta etapa acompanham esta varivel nos seus processos
administrativos.
A anlise do grfico de disperso das respostas dos participantes da pesquisa indica
a rejeio do indicador Frequncia da troca de informaes entre fornecedor e cliente,
onde h valores vlidos abaixo do critrio mnimo.
90
91
INDICADORES TRANSVERSAIS
Custo MWh
Tempo total de resposta da cadeia (lead time operacional)
PROSPECO
Fator de capacidade estimado
Output de energia esperado
Payback (Tempo total de fluxo de caixa)
Taxa Interna de Retorno TIR
CONSTRUO
OPERAO E MANUTENO
Custo de compensao
LOGSTICA
Legendas
Nvel Estratgico
Nvel Ttico
Custo de transporte
Tempo de transporte
Flexibilidade do transporte
Nvel Operacional
92
93
94
Onde:
P = Potncia disponvel no vento (Watts)
=
95
96
Potncia (kW)
2000
1500
1000
500
0
1
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
97
=
=0
(1 + )
Onde:
FC = Valor do fluxo de caixa lquido
n = Vida til do projeto
t = O perodo (Geralmente em anos ou meses)
i = Taxa de desconto
Um investimento considerado vivel quando o VPL de seus fluxos de caixa
possui valor positivo, da mesma forma considerado invivel quando possui valor
negativo e nas situaes em que o valor do VPL se iguala a zero o investimento
considerado indiferente, pois os valores de entrada financeira se igualam aos valores de
sada.
A taxa interna de retorno (TIR) representa a taxa de desconto (i) que torna o VPL
igual a zero. Desta forma a TIR a taxa de desconto mnima para tornar o projeto de
investimento vivel. Para o clculo da TIR utiliza-se a equao 6.3:
Equao 6.3: Clculo da Taxa Interna de Retorno (TIR)
= 0 =
(1 + )
=0
Quando o valor da TIR superior ao custo de capital do projeto, considerado
98
99
econmicas, muitas vezes de carter complementar gerao elica, que venham gerar
riquezas ao pas e sua populao.
6.3 INDICADORES NA ETAPA DE CONSTRUO
100
101
102
com a performance do parque no longo prazo, nos efeitos de oscilao e vibrao das
torres em funcionamento.
6.3.8 CUSTO DA OBRA CIVIL
Os custos da obra civil abrangem os investimentos envolvidos nas atividades de
supresso vegetal, terraplanagem e a construo das vias de acesso do parque elico. Estes
custos somados aos custos de fundao podem representar um percentual de cerca de 7%
do empreendimento elico. (TEGEN et al., 2011)
6.3.9 CUSTO DE COMPENSAO
Os custos de compensao so os investimentos de compensao ambiental que a
empresa proprietria do parque elico deve realizar caso o empreendimento esteja situado
em reas de preservao ambiental, como regies de dunas, reas que contenham stios
arqueolgicos ou nas situaes em que h exigncia do rgo regulador ambiental.
Nos empreendimentos construdos em reas de preservao exigida a realizao
do EIA/RIMA - Estudo de Impacto Ambiental/Relatrios de Impactos Ambientais - para
diagnstico preciso dos impactos causados pelo empreendimento. O valor dos
investimentos de compensao devem representar o mnimo de 0,5% dos custos totais do
empreendimento. Para os demais cenrios, os rgos de regulao ambiental exigem a
realizao do RAS - Relatrio Ambiental Simplificado para o qual os investimentos em
compensao ambiental no so exigidos.
6.3.10 CUSTO DA MO-DE-OBRA
O custo de mo de obra representa a parcela dos valores de custeio destinada ao
pagamento de todos os trabalhadores envolvidos na etapa de construo do
empreendimento elico. O valor destinado ao pagamento dos funcionrios um dos
fatores que devem ter um gerenciamento efetivo, buscando manter o equilbrio entre os
objetivos de reduo de custos e motivao dos funcionrios, sem comprometer a
performance da etapa da construo.
103
100%
Onde:
To = Tempo total de operao da turbina
Tt = Tempo total em que a rede de distribuio esteve apta para receber energia do
parque.
O indicador elemento chave no gerenciamento da etapa de O&M por apresentar
a performance individual de cada turbina, assim como de todo o empreendimento, em
relao ao tempo de funcionamento. O indicador utilizado nos processos de tomada de
deciso para assuntos relacionados garantia de fornecimento do parque elico, avaliao
da qualidade da turbina e avaliao da qualidade dos servios de manuteno prestados.
104
105
106
107
108
109
eltrico do pas. Por meio da pesquisa survey foi constatada a forte disperso de interesses
entre os elos, aprofundando a necessidade de desenvolver objetivos comuns para os elos
que compem a cadeia de suprimentos. O elemento central da competio e critrio
ganhador de pedidos o fator custo, sendo seguido pelos critrios qualificadores
qualidade e confiabilidade. Sendo assim, a proposta de indicadores buscou traduzir a
realidade do mercado em um conjunto de indicadores de desempenho com respaldo
estratgico.
A proposta final do conjunto de indicadores de desempenho para a gesto da cadeia
de suprimentos da energia elica no Brasil composta por trinta e quatro indicadores,
sendo sete (20,6%) direcionados ao gerenciamento da etapa de prospeco, dez (29,4%)
para a etapa de construo do parque elico, sete (20,6%) para a operao e manuteno,
oito (23,5%) para os processos logsticos e dois (5,9%) voltados para o desempenho
transversal da cadeia de suprimentos. Quanto classificao estratgica, o conjunto de
indicadores da proposta final composto por 26% de indicadores de nvel estratgico,
37% de indicadores tticos e 37% de indicadores de nvel operacional.
Assim como a proposta preliminar, a proposta final apresenta um modelo de
gerenciamento de cadeia de suprimentos exclusivo para o setor elico brasileiro,
mantendo a sua universalidade restrita para adaptaes outras cadeias de suprimentos.
Quanto mensurabilidade, o modelo predominantemente quantitativo, apresentando em
sua estrutura 70% dos indicadores de natureza quantitativa.
Quanto consistncia, o conjunto de indicadores fundamentado nos critrios
competitivos da cadeia elica. Dos indicadores validados quinze (37,5%) tm como
objetivo o gerenciamento do fator custo ao longo das atividades da cadeia de suprimentos,
seis (15%) direcionados ao gerenciamento do fator qualidade, cinco (12,5%) com o
objetivo de gerenciar o fator confiabilidade, seis (15%) direcionados gesto do fator
tempo e, finalmente, dois indicadores (5%) de desempenho com o objetivo de gerenciar
o fator flexibilidade.
110
111
112
113
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