Oficina de Empreendedorismo

Atividade Avaliativa
Atividade Avaliativa
Reviso da tentativa 1
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Iniciado em

sbado, 25 abril 2015, 09:52

Completado em

sbado, 25 abril 2015, 10:20

Tempo empregado
Nota

27 minutos 48 segundos
10 de um mximo de 10(100%)

Question1
Notas: 1

(ENADE 2012) Antes de iniciar um negcio, preciso que o empreendedor reflita sobre suas competncias e
seu projeto de vida pessoal, levando em considerao as consequncias de se transformar em um proprietrio
de empresa.
Se essa reflexo for positiva, o prximo passo ser descobrir uma oportunidade de negcio. Para tal, ser
necessrio, primeiro, desenvolver uma ideia. Especialmente nesse ponto, avaliar se o potencial da ideia
importante.
Logo, se algum tem interesse em criar um negcio, deve monitorar o ambiente sua volta em busca de
problemas, faltas, servios malfeitos ou at exemplos de sucesso que no conseguem atender demanda.
Deve, tambm, identificar uma rea de negcios em que se sinta confortvel.

A partir dessas ideias sobre empreendedorismo, avalie as afirmaes seguintes.

I.
II.

A
Uma

oportunidade
ideia

deve

no

ajustar-se
necessariamente

ao
uma

mercado.
oportunidade.

III. Um empreendedor, ao utilizar sua habilidade, d forma a uma oportunidade que outros no identificaram, ou
identificaram cedo ou tarde demais.
correto o que se afirma em:
Escolher uma resposta.

a. I, apenas.

b. III, apenas.

c. I e II, apenas.

d. I, II e III.
e. II e III, apenas.

Correto

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Question2
Notas: 1

No plano de negcios, esta uma das primeiras sees que deve ser elaborada pelo empreendedor, tambm
considerada uma das mais importantes e difceis de abordar, pois dela dependero todas as outras. Qual esta
seo?
Escolher uma resposta.

a. Plano operacional.

b. Sumrio executivo.

c. Planejamento financeiro.

d. Estratgia de marketing.

e. Anlise de mercado.
Correto

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Question3
Notas: 1

(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Marque a alternativa que indica um ponto fraco das Micro e
Pequenas Empresas:
Escolher uma resposta.

a. Contato mais prximo com o cliente.

b. Maior flexibilidade em relao a grandes empresas.

c. Carter empreendedor.

d. Falta de planejamento na gesto dos fluxos de caixa.

e. Comunicao mais efetiva entre subordinado e superior.

Correto

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Question4
Notas: 1

Analise como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) as afirmativas a seguir, acerca do plano de negcios, e indique a
alternativa correta.
( ) Pode mostrar a inviabilidade de um negcio, evitando que o empreendedor se arrisque em algo que pode no
proporcionar
(

os

Aumenta

em

at

resultados
60%

probabilidade

esperados.

de

sucesso

do

negcio.

( ) um plano global sobre a empresa, contemplando todos os negcios por ela praticados.
(

uma

ferramenta

esttica,

que

conduz

as

aes

da

empresa.

( ) a ultima etapa do processo empreendedor, realizado aps a identificao de uma oportunidade.

Escolher uma resposta.

a. V, F, F, V, V.

b. V, V, F, V, F.

c. V, V, F, F, V.

d. V, V, F, F, F.
e. V, V, V, F, V.

Correto

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Question5
Notas: 1

A Solution LTDA. uma pequena empresa inovadora no ramo de consultoria em compras para manuteno
industrial. Os fundadores idealizaram a possibilidade de conquistar um nicho de mercado especfico, auxiliando
empresas regionais com seu conhecimento especializado em manuteno industrial. A empresa possui um
portal no qual so cadastrados diversos fornecedores de peas e servios, e assim consegue direcionar a
demanda de seus clientes empresariais ao fornecedor mais adequado.

O negcio possui boa perspectiva de retorno, porm ainda est em fase de teste e necessita de um
investimento inicial.

Analise as opes abaixo e escolha a alternativa que apresenta as melhores opes de captao de recursos
para a Solution LTDA., considerando seu estgio de desenvolvimento.
I.
II.
III.

Buscar
Ofertar
Buscar

bancos
suas

aes
recursos

de
na
junto

bolsa
a

investimento.
de

valores.

investidores-anjos.

IV. Tentar captar recursos com amigos e familiares.

Escolher uma resposta.

a. I e II.

b. Somente I.

c. I, II, III e IV.

d. II e III.

e. III e IV.
Correto

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Question6
Notas: 1

Em entrevista para uma revista de negcios, o autor Fernando Dolabela disse que O Brasil empreendedor em
termos quantitativos, mas um empreendedorismo por necessidade. Esta avaliao indica que:
Escolher uma resposta.

a. preciso qualificar o empreendedorismo no Brasil, pois ainda existem

muitos brasileiros que iniciam negcio prprio como alternativa ao
desemprego, normalmente sem capacitao adequada.
b. a maioria dos empreendedores no Brasil possui boa capacitao e so
empreendedores em srie, tendo mais de um negcio, por isto o Brasil um
empreendedor em termos quantitativos.
c. a necessidade no Brasil de que se empreenda em grandes quantidades.

d. o fato de que o Brasil ocupa a 3 colocao entre os pases com maior

nmero de empresas, indica que h um excelente desenvolvimento da
atividade empreendedora no pas.
e. ao empreender por necessidade, o brasileiro demonstra que inicia um
negcio prprio somente pela necessidade de satisfazer seu ego.
Correto

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Question7
Notas: 1

(Adaptado de Dornelas, 2012). Quanto disposio para assumir riscos, pode-se dizer que os empreendedores:
Escolher uma resposta.

a. no assumem riscos.

b. no investem em negcios que tenham perspectiva de risco,

buscando alternativas para aplicar seu capital.
c. no se preocupam com os riscos.

d. assumem altos riscos sem avaliao prvia.

e. assumem riscos calculados, pois possuem conhecimento dos

problemas que podem enfrentar.
Correto

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Question8
Notas: 1

Por que a aplicao de ferramentas gerenciais importante para a tomada de decises empresariais?
I. Porque uma das grandes fragilidades das empresas est na falta de informaes gerenciais, o que limita seu
crescimento

desenvolvimento.

II. Porque as ferramentas gerenciais contribuem para um melhor controle da empresa, garantindo o aumento de
seu

desempenho

performance.

III. Porque, sem o uso dessas ferramentas, o gestor no consegue ter uma previso sobre a sade financeira da
empresa, podendo tomar decises erradas, que comprometero a sobrevivncia da empresa.
Assinale a alternativa correta:
Escolher uma resposta.

a. Somente a primeira afirmao verdadeira.

b. As afirmaes I e II so verdadeiras.

c. As afirmaes I e III so falsas.

d. Somente a terceira afirmao verdadeira.

e. Todas as afirmaes so verdadeiras.

Correto

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Question9
Notas: 1

Chiavenato (2008) cita trs caractersticas principais que demonstram o esprito empreendedor. Quais so estas
caractersticas?
Escolher uma resposta.

a. Necessidade de realizao, disposio para assumir riscos e

autoconfiana.
b. Oportunismo, viso de futuro e liderana.

c. Coragem, determinao e formalidade.

d. Autoconfiana, inconformismo e otimismo.

e. Organizao, controle e subordinao.

Correto

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Question10
Notas: 1

(FUNRIO 2010) O SEBRAE tem como misso institucional:

Escolher uma resposta.

a. estimular as atividades das grandes empresas.

b. cobrar impostos das micro e pequenas empresas inscritas no Simples Nacional.

c. promover a competio entre as micro e pequenas empresas.

d. promover a competitividade e o desenvolvimento sustentvel das micro e

pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo.
e. promover a atividade cientfica no pas.

Correto

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